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System K Dev. 5

1ユダの王ゼデキヤの九年十月、バビロンの王ネブカデレザルはその全軍を率い、エルサレムに来てこれを攻め囲んだが、 2ゼデキヤの十一年四月九日になって町の一角が破れた。 3エルサレムが取られたので、バビロンの王のつかさたち、すなわちネルガル・シャレゼル、サムガル・ネボ、ラブサリスのサルセキム、ラブマグのネルガル・シャレゼルおよびバビロンの王のその他のつかさたちは皆ともに来て中の門に座した。 4ユダの王ゼデキヤとすべての兵士たちはこれを見て逃げ、夜のうちに、王の庭園の道を通って、二つの城壁の間の門から町を出て、アラバの方へ行ったが、 5カルデヤびとの軍勢はこれを追って、エリコの平地でゼデキヤに追いつき、これを捕えて、ハマテの地リブラにいるバビロンの王ネブカデレザルのもとに引いて行ったので、王はそこで彼の罪をさだめた。 6バビロンの王はリブラで、ゼデキヤの子たちを彼の目の前で殺した。バビロンの王はまたユダのすべての貴族たちを殺した。 7王はまたゼデキヤの目をつぶさせ、彼をバビロンに引いて行くために、鎖につないだ。 8またカルデヤびとは王宮と民家を火で焼き、エルサレムの城壁を破壊した。 9そして侍衛の長ネブザラダンは町のうちに残っている民と、自分に降伏した者、およびその他の残っている民をバビロンに捕え移した。 10しかし侍衛の長ネブザラダンは、民の貧しい無産者をユダの地に残し、同時にぶどう畑と田地をこれに与えた。 11さてバビロンの王ネブカデレザルはエレミヤの事について侍衛の長ネブザラダンに命じて言った、 12「彼をとり、よく世話をせよ。害を加えることなく、彼があなたに言うようにしてやりなさい」。 13そこで侍衛の長ネブザラダン、ラブサリスのネブシャズバン、ラブマグのネルガル・シャレゼル、およびバビロンの王のつかさたちは、 14人をつかわして、エレミヤを監視の庭から連れてこさせ、シャパンの子アヒカムの子であるゲダリヤに託して、家につれて行かせた。こうして彼は民のうちにいた。 15エレミヤが監視の庭に閉じこめられていた時、主の言葉が彼に臨んだ、 16「行って、エチオピヤびとエベデメレクに告げなさい、『万軍の主、イスラエルの神はこう言われる、わたしの言った災をわたしはこの町に下す、幸をこれに下すのではない。その日、この事があなたの目の前で成就する。 17主は言われる、その日わたしはあなたを救う。あなたは自分の恐れている人々の手に渡されることはない。 18わたしが必ずあなたを救い、つるぎに倒れることのないようにするからである。あなたの命はあなたのぶんどり物となる。あなたがわたしに寄り頼んだからであると主は言われる』」。 1マッタンの子シパテヤ、パシュルの子ゲダリヤ、セレミヤの子ユカル、マルキヤの子パシュルはエレミヤがすべての民に告げていたその言葉を聞いた。 2彼は言った、「主はこう言われる、この町にとどまる者は、つるぎや、ききんや、疫病で死ぬ。しかし出てカルデヤびとにくだる者は死を免れる。すなわちその命を自分のぶんどり物として生きることができる。 3主はこう言われる、この町は必ずバビロンの王の軍勢の手に渡される。彼はこれを取る」。 4すると、つかさたちは王に言った、「この人を殺してください。このような言葉をのべて、この町に残っている兵士の手と、すべての民の手を弱くしているからです。この人は民の安泰を求めないで、その災を求めているのです」。 5ゼデキヤ王は言った、「見よ、彼はあなたがたの手にある。王はあなたがたに逆らって何事をもなし得ない」。 6そこで彼らはエレミヤを捕え、監視の庭にある王子マルキヤの穴に投げ入れた。すなわち、綱をもってエレミヤをつり降ろしたが、その穴には水がなく、泥だけであったので、エレミヤは泥の中に沈んだ。 7王の家の宦官エチオピヤびとエベデメレクは、彼らがエレミヤを穴に投げ入れたことを聞いた。その時、王はベニヤミンの門に座していたので、 8エベデメレクは王の家から出て行って王に言った、 9「王なるわが君よ、この人々が預言者エレミヤにしたことはみな良いことではありません。彼を穴に投げ入れました。町に食物がなくなりましたから、彼はそこで餓死するでしょう」。 10王はエチオピヤびとエベデメレクに命じて言った、「ここから三人のひとを連れて行って、預言者エレミヤを、死なないうちに穴から引き上げなさい」。 11そこでエベデメレクはその人々を連れて王の家の倉の衣服室に行き、そこから古い布切れや、着ふるした着物を取り、これを穴の中にいるエレミヤのところへ、綱をもってつり降ろした。 12そしてエチオピヤびとエベデメレクは、「この布切れや着物を、あなたのわきの下にはさんで、綱に当てなさい」とエレミヤに言った。エレミヤはそのようにした。 13すると彼らは綱をもってエレミヤを穴から引き上げた。そしてエレミヤは監視の庭にとどまった。 14ゼデキヤ王は人をつかわして預言者エレミヤを主の宮の第三の門に連れてこさせ、王はエレミヤに言った、「あなたに尋ねたいことがある。何事もわたしに隠してはならない」。 15エレミヤはゼデキヤに言った、「もしわたしがお話するなら、あなたは必ずわたしを殺されるではありませんか。たといわたしが忠告をしても、あなたはお聞きにならないでしょう」。 16その時ゼデキヤ王は、ひそかにエレミヤに誓って言った、「われわれの魂を造られた主は生きておられる。わたしはあなたを殺さない、またあなたの命を求める者の手に、あなたを渡すこともしない」。 17そこでエレミヤはゼデキヤに言った、「万軍の神、イスラエルの神、主はこう仰せられる、もしあなたがバビロンの王のつかさたちに降伏するならば、あなたの命は助かり、またこの町は火で焼かれることなく、あなたも、あなたの家の者も生きながらえることができる。 18しかし、もしあなたが出てバビロンの王のつかさたちに降伏しないならば、この町はカルデヤびとの手に渡される。彼らは火でこれを焼く。あなたはその手をのがれることができない」。 19ゼデキヤ王はエレミヤに言った、「わたしはカルデヤびとに脱走したユダヤ人を恐れている。カルデヤびとはわたしを彼らの手に渡し、彼らはわたしをはずかしめる」。 20エレミヤは言った、「彼らはあなたを渡さないでしょう。どうか、わたしがあなたに告げた主の声に聞き従ってください。そうすれば幸を得、また命が助かります。 21しかし降伏することを拒むならば、主がわたしに示された幻を申しましょう。 22すなわち、ユダの王の家に残っている女たちは、みなバビロンの王のつかさたちの所へ引いて行かれます。その女たちは言うのです、『あなたの親しい友だちがあなたを欺いた、そしてあなたに勝った。今あなたの足は泥に沈んでいるので、彼らはあなたを捨てて去る』。 23あなたの妻たちと子供たちは皆カルデヤびとの所へひき出される。あなた自身もその手をのがれることができず、バビロンの王に捕えられる。そしてこの町は火で焼かれるでしょう」。 24ゼデキヤはエレミヤに言った、「これらの言葉を人に知らせてはならない。そうすればあなたは殺されることはない。 25わたしがあなたと話をしたことを、つかさたちが聞いて、彼らがあなたの所に来て、『あなたが王に話したこと、王があなたに話したことをわれわれに告げなさい。何事も隠してはならない。われわれはあなたを殺しはしない』と言うならば、 26あなたは彼らに、『わたしは王に願って、わたしをヨナタンの家に送り返さず、そこで死ぬことのないようにしてくださいと言った』と答えなさい」。 27さて、つかさたちは皆エレミヤのところへ来て尋ねたが、王が彼に教えたように彼らに答えたので、彼らは彼と話すことをやめた。その会話を聞いた者がなかったからである。 28エレミヤはエルサレムの取られる日まで監視の庭にとどまっていた。 1ヨシヤの子ゼデキヤはエホヤキムの子コニヤに代って王となった。バビロンの王ネブカデレザルが彼をユダの地の王としたのである。 2彼もその家来たちも、その地の人々も、主が預言者エレミヤによって語られた言葉に聞き従わなかった。 3ゼデキヤ王はセレミヤの子ユカルと、マアセヤの子祭司ゼパニヤを預言者エレミヤにつかわして、「われわれのために、われわれの神、主に祈ってください」と言わせた。 4エレミヤは民の中に出入りしていた。まだ獄屋に入れられなかったからである。 5パロの軍勢がエジプトから出て来たので、エルサレムを攻め囲んでいたカルデヤびとはその情報を聞いてエルサレムを退いた。 6その時、主の言葉は預言者エレミヤに臨んだ、 7「イスラエルの神、主はこう言われる、あなたがたをつかわしてわたしに求めたユダの王にこう言いなさい、『あなたがたを救うために出てきたパロの軍勢はその国エジプトに帰ろうとしている。 8カルデヤびとが再び来てこの町を攻めて戦い、これを取って火で焼き滅ぼす。 9主はこう言われる、あなたがたは、「カルデヤびとはきっとわれわれを離れ去る」といって自分を欺いてはならない。彼らは去ることはない。 10たといあなたがたが自分を攻めて戦うカルデヤびとの全軍を撃ち破って、その天幕のうちに負傷者のみを残しても、彼らは立ち上がって火でこの町を焼き滅ぼす』」。 11さてカルデヤびとの軍勢がパロの軍勢の来るのを聞いてエルサレムを退いたとき、 12エレミヤは、ベニヤミンの地で民のうちに自分の分け前を受け取るため、エルサレムを立ってその地へ行こうと、 13ベニヤミンの門に着いたとき、そこにハナニヤの子セレミヤの子でイリヤという名の番兵がいて、預言者エレミヤを捕え、「あなたはカルデヤびとの側に脱走しようとしている」と言った。 14エレミヤは言った、「それはまちがいだ。わたしはカルデヤびとの側に脱走しようとしていない」。しかしイリヤは聞かず、エレミヤを捕えて、つかさたちのもとへ引いて行った。 15つかさたちは怒って、エレミヤを打ちたたき、書記ヨナタンの家の獄屋にいれた。この家が獄屋になっていたからである。 16エレミヤが地下の獄屋にはいって、そこに多くの日を送ってのち、 17ゼデキヤ王は人をつかわし、彼を連れてこさせた。王は自分の家でひそかに彼に尋ねて言った、「主から何かお言葉があったか」。エレミヤはあったと答えた。そして言った、「あなたはバビロンの王の手に引き渡されます」。 18エレミヤはまたゼデキヤ王に言った、「わたしが獄屋にいれられたのは、あなたに、またはあなたの家来に、あるいはこの民に、どのような罪を犯したからなのですか。 19あなたがたに預言して、『バビロンの王はあなたがたをも、この地をも攻めにこない』と言っていたあなたがたの預言者は今どこにいるのですか。 20王なるわが君よ、どうぞ今お聞きください。わたしの願いをお聞きとどけください。わたしを書記ヨナタンの家へ帰らせないでください。そうでないと、わたしはそこで殺されるでしょう」。 21そこでゼデキヤ王は命を下し、エレミヤを監視の庭に入れさせ、かつ、パンを造る者の町から毎日パン一個を彼に与えさせた。これは町にパンがなくなるまで続いた。こうしてエレミヤは監視の庭にいた。 1ユダの王ヨシヤの子エホヤキムの四年に主からこの言葉がエレミヤに臨んだ、 2「あなたは巻物を取り、わたしがあなたに語った日、すなわちヨシヤの日から今日に至るまで、イスラエルとユダと万国とに関してあなたに語ったすべての言葉を、それにしるしなさい。 3ユダの家がわたしの下そうとしているすべての災を聞いて、おのおのその悪い道を離れて帰ることもあろう。そうすれば、わたしはそのとがとその罪をゆるすかも知れない」。 4そこでエレミヤはネリヤの子バルクを呼んだ。バルクはエレミヤの口述にしたがって、主が彼にお告げになった言葉をことごとく巻物に書きしるした。 5そしてエレミヤはバルクに命じて言った、「わたしは主の宮に行くことを妨げられている。 6それで、あなたが行って、断食の日に主の宮で、すべての民が聞いているところで、あなたがわたしの口述にしたがって、巻物に筆記した主の言葉を読みなさい。またユダの人々がその町々から来て聞いているところで、それを読みなさい。 7彼らは主の前に祈願をささげ、おのおのその悪い道を離れて帰ることもあろう。主がこの民に対して宣告された怒りと憤りは大きいからである」。 8こうしてネリヤの子バルクはすべて預言者エレミヤが自分に命じたように、主の宮で、その巻物に書かれた主の言葉を読んだ。 9ユダの王ヨシヤの子エホヤキムの五年九月、エルサレムのすべての民と、ユダの町々からエルサレムに来たすべての民とは、主の前に断食を行うべきことを告げ示された。 10バルクは主の宮の上の庭で、主の宮の新しい門の入口のかたわらにある書記シャパンの子であるゲマリヤのへやで、巻物に書かれたエレミヤの言葉をすべての民に読み聞かせた。 11シャパンの子であるゲマリヤの子ミカヤはその巻物にある主の言葉をことごとく聞いて、 12王の家にある書記のへやに下って行くと、もろもろのつかさたち、すなわち書記エリシャマ、シマヤの子デラヤ、アカボルの子エルナタン、シャパンの子ゲマリヤ、ハナニヤの子ゼデキヤおよびすべてのつかさたちがそこに座していた。 13ミカヤはバルクが民に巻物を読んで聞かせたとき、自分の聞いたすべての言葉を彼らに告げたので、 14つかさたちはクシの子セレミヤの子であるネタニヤの子エホデをバルクのもとにつかわして言わせた、「あなたが民に読み聞かせたその巻物を手に取って、来てください」。そこでネリヤの子バルクは巻物を手に取って、彼らのもとに来たので、 15彼らはバルクに言った、「座してそれを読んでください」。バルクはそれを彼らに読みきかせた。 16彼らはそのすべての言葉を聞き、恐れて互に見かわし、バルクに言った、「われわれはこのすべての言葉を、王に報告しなければならない」。 17そしてバルクに尋ねて言った、「このすべての言葉を、あなたがどのようにして書いたのか話してください。彼の口述によるのですか」。 18バルクは彼らに答えた、「彼がわたしにこのすべての言葉を口述したので、わたしはそれを墨汁で巻物に書いたのです」。 19つかさたちはバルクに言った、「行って、エレミヤと一緒に身を隠しなさい。人に所在を知られてはなりません」。 20そこで彼らは巻物を書記エリシャマのへやに置いて庭にはいり、王のもとへ行って、このすべての言葉を王に告げたので、 21王はその巻物を持ってこさせるためにエホデをつかわした。エホデは書記エリシャマのへやから巻物を取ってきて、それを王と王のかたわらに立っているすべてのつかさたちに読みきかせた。 22時は九月であって、王は冬の家に座していた。その前に炉があって火が燃えていた。 23エホデが三段か四段を読むと、王は小刀をもってそれを切り取り、炉の火に投げいれ、ついに巻物全部を炉の火で焼きつくした。 24王とその家来たちはこのすべての言葉を聞いても恐れず、またその着物を裂くこともしなかった。 25エルナタン、デラヤおよびゲマリヤが王にその巻物を焼かないようにと願ったときにも彼は聞きいれなかった。 26そして王は王子エラメルとアヅリエルの子セラヤとアブデルの子セレミヤに、書記バルクと預言者エレミヤを捕えるようにと命じたが、主は彼らを隠された。 27バルクがエレミヤの口述にしたがって筆記した言葉を載せた巻物を王が焼いた後、主の言葉がエレミヤに臨んだ、 28「他の巻物を取り、ユダの王エホヤキムが焼いた、前の巻物のうちにある言葉を皆それに書きしるしなさい。 29またユダの王エホヤキムについて言いなさい、『主はこう仰せられる、あなたはこの巻物を焼いて言った、「どうしてあなたはこの巻物に、バビロンの王が必ず来てこの地を滅ぼし、ここから人と獣とを絶やす、と書いたのか」と。 30それゆえ主はユダの王エホヤキムについてこう言われる、彼の子孫にはダビデの位にすわる者がなくなる。また彼の死体は捨てられて昼は暑さにあい、夜は霜にあう。 31わたしはまた彼とその子孫とその家来たちをその罪のために罰する。また彼らとエルサレムの民とユダの人々には災を下す。この災のことについては、すでに語ったけれども、彼らは聞くことをしなかった』」。 32そこでエレミヤは他の巻物を取り、ネリヤの子書記バルクに与えたので、バルクはユダの王エホヤキムが火にくべて焼いた巻物のすべての言葉を、エレミヤの口述にしたがってそれに書きしるし、また同じような言葉を多くそれに加えた。 1ユダの王ヨシヤの子エホヤキムの時、主からエレミヤに臨んだ言葉。 2「レカブびとの家に行って、彼らと語り、彼らを主の宮の一室に連れてきて、酒を飲ませなさい」。 3そこでわたしはハバジニヤの子エレミヤの子であるヤザニヤと、その兄弟と、そのむすこたち、およびレカブびとの全家を連れ、 4これを主の宮にあるハナンの子たちの室に連れてきた。ハナンはイグダリヤの子であって神の人であった。その室は、つかさたちの室の次にあって、門を守るシャルムの子マアセヤの室の上にあった。 5わたしはレカブびとの前に酒を満たしたつぼと杯を置き、彼らに、「酒を飲みなさい」と言ったが、 6彼らは答えた、「われわれは酒を飲みません。それは、レカブの子であるわれわれの先祖ヨナダブがわれわれに命じて、『あなたがたとあなたがたの子孫はいつまでも酒を飲んではならない。 7また家を建てず、種をまかず、またぶどう畑を植えてはならない。またこれを所有してはならない。あなたがたは生きながらえる間は幕屋に住んでいなさい。そうするならば、あなたがたはその宿っている地に長く生きることができると言ったからです』。 8こうしてわれわれは、レカブの子であるわれわれの先祖ヨナダブがすべて命じた言葉に従って、われわれも、妻も、むすこ娘も生きながらえる間、酒を飲まず、 9住む家を建てず、ぶどう畑も畑も種も持たないで、 10幕屋に住み、すべてわれわれの先祖ヨナダブがわれわれに命じたところに従い、そのように行いました。 11しかしバビロンの王ネブカデレザルがこの地に上ってきた時、われわれは言いました、『さあ、われわれはエルサレムへ行こう。カルデヤびとの軍勢とスリヤびとの軍勢が恐ろしい』と。こうしてわれわれはエルサレムに住んでいるのです」。 12その時、主の言葉がエレミヤに臨んだ、 13「万軍の主、イスラエルの神はこう言われる、行って、ユダの人々とエルサレムに住む者とに告げよ。主は仰せられる、あなたがたはわたしの言葉を聞いて教を受けないのか。 14レカブの子ヨナダブがその子孫に酒を飲むなと命じた言葉は守られてきた。彼らは今日に至るまで酒を飲まず、その先祖の命に従ってきた。ところがあなたがたはわたしがしきりに語ったけれども、わたしに聞き従わなかった。 15わたしはまた、わたしのしもべである預言者たちを、しきりにあなたがたにつかわして言わせた、『あなたがたは今おのおのその悪い道を離れ、その行いを改めなさい。ほかの神々に従い仕えてはならない。そうすれば、あなたがたはわたしがあなたがたと、あなたがたの先祖に与えたこの地に住むことができる』と。しかしあなたがたは耳を傾けず、わたしに聞かなかった。 16レカブの子ヨナダブの子孫は、その先祖が彼らに命じた命令を守っているのである。しかしこの民はわたしに従わなかった。 17それゆえ万軍の神、主、イスラエルの神はこう仰せられる、見よ、わたしはユダとエルサレムに住む者とに、わたしが彼らの上に宣告した災を下す。わたしが彼らに語っても聞かず、彼らを呼んでも答えなかったからである」。 18ところでエレミヤはレカブびとの家の人々に言った、「万軍の主、イスラエルの神はこう仰せられる、あなたがたは先祖ヨナダブの命に従い、そのすべての戒めを守り、彼があなたがたに命じた事を行った。 19それゆえ、万軍の主、イスラエルの神はこう言われる、レカブの子ヨナダブには、わたしの前に立つ人がいつまでも欠けることはない」。 1バビロンの王ネブカデレザルがその全軍と、彼に従っている地のすべての国の人々、およびもろもろの民を率いて、エルサレムとその町々を攻めて戦っていた時に、主からエレミヤに臨んだ言葉、 2「イスラエルの神、主はこう言われる、行ってユダの王ゼデキヤに告げて言いなさい、『主はこう言われる、見よ、わたしはこの町をバビロンの王の手に渡す。彼は火でこれを焼く。 3あなたはその手をのがれることはできない、必ず捕えられてその手に渡される。あなたはまのあたりバビロンの王を見、顔と顔を合わせて彼と語る。それからバビロンへ行く』。 4しかしユダの王ゼデキヤよ、主の言葉を聞きなさい。主はあなたの事についてこう言われる、『あなたはつるぎで死ぬことはない。 5あなたは安らかに死ぬ。民はあなたの先祖であるあなたの先の王たちのために香をたいたように、あなたのためにも香をたき、またあなたのために嘆いて「ああ、主君よ」と言う』。わたしがこの言葉をいうのであると主は言われる」。 6そこで預言者エレミヤはこの言葉をことごとくエルサレムでユダの王ゼデキヤに告げた。 7その時バビロンの王の軍勢はエルサレム、および残っているユダのすべての町、すなわちラキシとアゼカを攻めて戦っていた。それはユダの町々のうちに、これらの堅固な町がなお残っていたからである。 8ゼデキヤ王がエルサレムにいるすべての民と契約を立てて、彼らに釈放のことを告げ示した後に、主からエレミヤに臨んだ言葉。 9その契約はすなわち人がおのおのそのヘブルびとである男女の奴隷を解放し、その兄弟であるユダヤ人を奴隷としないことを定めたものであった。 10この契約をしたつかさたちと、すべての民は人がおのおのその男女の奴隷を解放し、再びこれを奴隷としないということに聞き従って、これを解放したが、 11後に心を翻し、解放した男女の奴隷をひきかえさせ、再びこれを従わせて奴隷とした。 12そこで主の言葉が主からエレミヤに臨んだ、 13「イスラエルの神、主はこう言われる、わたしはあなたがたの先祖をエジプトの地、その奴隷であった家から導き出した時、彼らと契約を立てて言った、 14『あなたがたの兄弟であるヘブルびとで、あなたがたに身を売り、六年の間あなたがたに仕えた者は、六年の終りに、あなたがたおのおのがこれを解放しなければならない。あなたがたは彼を解放して、あなたがたに仕えることをやめさせなければならない』。ところがあなたがたの先祖たちはわたしに聞き従わず、またその耳を傾けなかった。 15しかしあなたがたは今日、心を改め、おのおのその隣り人に釈放のことを告げ示して、わたしの見て正しいとすることを行い、かつわたしの名をもってとなえられる家で、わたしの前に契約を立てた。 16ところがあなたがたは再び心を翻して、わたしの名を汚し、おのおの男女の奴隷をその願いのままに解放したのをひきかえさせ、再びこれを従わせて、あなたがたの奴隷とした。 17それゆえに、主はこう仰せられる、あなたがたがわたしに聞き従わず、おのおのその兄弟とその隣に釈放のことを告げ示さなかったので、見よ、わたしはあなたがたのために釈放を告げ示して、あなたがたをつるぎと、疫病と、ききんとに渡すと主は言われる。わたしはあなたがたを地のもろもろの国に忌みきらわれるものとする。 18わたしの契約を破り、わたしの前に立てた契約の定めに従わない人々を、わたしは彼らが二つに裂いて、その二つの間を通った子牛のようにする。- 19すなわち二つに分けた子牛の間を通ったユダのつかさたち、エルサレムのつかさたちと宦官と祭司と、この地のすべての民を、 20わたしはその敵の手と、その命を求める者の手に渡す。その死体は空の鳥と野の獣の食物となる。 21わたしはまたユダの王ゼデキヤと、そのつかさたちをその敵の手、その命を求める者の手、あなたがたを離れて去ったバビロンの王の軍勢の手に渡す。 22主は言われる、見よ、わたしは彼らに命じて、この町に引きかえしてこさせる。彼らはこの町を攻めて戦い、これを取り、火を放って焼き払う。わたしはユダの町々を住む人のない荒れ地とする」。 1エレミヤがなお監視の庭に閉じ込められている時、主の言葉はふたたび彼に臨んだ、 2「地を造られた主、それを形造って堅く立たせられた主、その名を主と名のっておられる者がこう仰せられる、 3わたしに呼び求めよ、そうすれば、わたしはあなたに答える。そしてあなたの知らない大きな隠されている事を、あなたに示す。 4イスラエルの神、主は塁と、つるぎとを防ぐために破壊されたこの町の家と、ユダの王の家についてこう言われる、 5カルデヤびとは来て戦い、わたしが怒りと憤りをもって殺す人々の死体を、それに満たす。わたしは人々のもろもろの悪のために、この町にわたしの顔をおおい隠した。 6見よ、わたしは健康と、いやしとを、ここにもたらして人々をいやし、豊かな繁栄と安全とを彼らに示す。 7わたしはユダとイスラエルを再び栄えさせ、彼らを建てて、もとのようにする。 8わたしは彼らがわたしに向かって犯した罪のすべてのとがを清め、彼らがわたしに向かって犯した罪と反逆のすべてのとがをゆるす。 9この町は地のもろもろの民の前に、わたしのために喜びの名となり、誉となり、栄えとなる。彼らはわたしがわたしの民に施すもろもろの恵みのことを聞く。そして、わたしがこの町に施すもろもろの恵みと、もろもろの繁栄のために恐れて身をふるわす。 10主はこう言われる、あなたがたが、『それは荒れて、人もおらず獣もいない』というこの所、すなわち、荒れて、人もおらず住む者もなく、獣もいないユダの町とエルサレムのちまたに、 11再び喜びの声、楽しみの声、花婿の声、花嫁の声、および『万軍の主に感謝せよ、主は恵みふかく、そのいつくしみは、いつまでも絶えることがない』といって、感謝の供え物を主の宮に携えてくる者の声が聞える。それは、わたしがこの地を再び栄えさせて初めのようにするからであると主は言われる。 12万軍の主はこう言われる、荒れて、人もおらず獣もいないこの所と、そのすべての町々に再びその群れを伏させる牧者のすまいがあるようになる。 13山地の町々と、平地の町々と、ネゲブの町々と、ベニヤミンの地、エルサレムの周囲と、ユダの町々で、群れは再びそれを数える者の手の下を通りすぎると主は言われる。 14主は言われる、見よ、わたしがイスラエルの家とユダの家に約束したことをなし遂げる日が来る。 15その日、その時になるならば、わたしはダビデのために一つの正しい枝を生じさせよう。彼は公平と正義を地に行う。 16その日、ユダは救を得、エルサレムは安らかにおる。その名は『主はわれわれの正義』ととなえられる。 17主はこう仰せられる、イスラエルの家の位に座する人がダビデの子孫のうちに欠けることはない。 18またわたしの前に燔祭をささげ、素祭を焼き、つねに犠牲をささげる人が、レビびとである祭司のうちに絶えることはない」。 19主の言葉はエレミヤに臨んだ、 20「主はこう仰せられる、もしあなたがたが、昼と結んだわたしの契約を破り、また夜と結んだわたしの契約を破り、昼と夜が定められた時に来ないようにすることができるならば、 21しもべダビデとわたしが結んだ契約もまた破れ、彼はその位に座して王となる子を与えられない。またわたしがわたしに仕えるレビびとである祭司に立てた契約も破れる。 22天の星は数えることができず、浜の砂は量ることができない。そのようにわたしは、しもべダビデの子孫と、わたしに仕えるレビびとである祭司の数を増そう」。 23主の言葉はエレミヤに臨んだ、 24「あなたはこの民が、『主は自ら選んだ二つのやからを捨てた』といっているのを聞かないか。彼らはこのようにわたしの民を侮って、これを国とみなさないのである。 25主はこう言われる、もしわたしが昼と夜とに契約を立てず、また天地のおきてを定めなかったのであれば、 26わたしは、ヤコブとわたしのしもべダビデとの子孫を捨てて、再び彼の子孫のうちからアブラハム、イサク、ヤコブの子孫を治める者を選ばない。わたしは彼らを再び栄えさせ、彼らにあわれみをたれよう」。

衆議院会議録情報 第094回国会 科学技術委員会 第12号 - くにさく 衆議院会議録情報 第094回国会 科学技術委員会 第12号 1980/05/29 第94回国会 衆議院 衆議院会議録情報 第094回国会 科学技術委員会 第12号 第094回国会 科学技術委員会 第12号 田名部匡省君 塚原 俊平君 北山 愛郎君 上坂 昇君 城地 豊司君 和田 一仁君 長 伏見 康治君 原子力文化振興 財団常務理事) 岸本 康君 齋藤 邦吉君 田名部匡省君 田名部匡省君 齋藤 邦吉君 核廃棄物の太平洋投棄計画反対に関する請願( 飛鳥田一雄君外七名紹介)(第五五二九号) 本日は、参考人として財団法人日本原子力文化振興財団常務理事岸本康君の御出席を願っております。 この際、岸本参考人に一言ごあいさつ申し上げます。 本日は、御多用中のところ本委員会に御出席くださいまして、ありがとうございました。参考人におかれましては、忌憚のない御意見をお述べいただきたいと存じます。 なお、念のため申し上げますが、御発言の際にはその都度委員長の許可を得て御発言願います。また、参考人は委員に対し質疑をすることはできないことになっておりますので、御了承願います。 ○日野委員 大体きょうがこの国会における最後の委員会になるのではあるまいかなというふうに思いますので、この国会で最も焦点となりました日本原子力発電株式会社敦賀発電所の事故に関して質疑をいたしたいというふうに思います。 というのは、私、ここの発電所で起こった一つ一つの事象について問おうということではございませんで、それについては大分いろいろ論議もかなり尽くされてきたというふうにも思います。でありますから、一つ一つの事象そのものについて問うのではなくて、それが原子力政策の最も基本となるべき安全性という問題とどのようにかかわっているのかということについて政府の見解をただしてまいりたい。特に原子力政策について最も重要な役割りを果たしておられる原子力委員会の原子力委員長及び原子力安全委員会における安全性についての見解をただしてまいりたいというふうに思います。また、きょう岸本さんにおいでをいただきましたけれども、財団法人日本原子力文化振興財団、ここは非常に多くの質のすぐれた原子力に関する情報が蓄積されているところだというふうに私考えますので、一般に政府外のところでどのように考えておられるかということについても御意見を伺いたい、このように思います。 それで、この敦賀の原子力発電所で起こった出来事について、まず三本の柱を立ててみます。一つは旧ラド建屋におけるトラブル、それから給水加熱器のトラブル、それから新ラド建屋におけるトラブル、こういうトラブルの三つにつきまして伺うことにいたします。 それで、まず旧ラド建屋なんですが、ここで給水をした場合にランプがつかなかったというような事態が起こった。これはもう確定された事実関係と考えてよろしゅうございましょう。こういう事態は大体あっていいことなのか悪いことなのか、安全性の観点からどのように見るべきであろうか。そして、このランプがつかないということを作業員が見過ごしておりますね。このことについていかがでありましょうか。まずこれは原子力委員会の方それから安全委員会の方、この御両方に伺いたい。 ○御園生説明員 安全についての御質問にお答えいたします。 御承知のように、原子力施設の安全というのは、設置許可の段階の審査それから詳細設計、工業許可、使用前検査、それから使用中における保守管理、運転管理、それから定期検査、そういうことを通じて安全の確保はいたされております。ただいま御質問の旧ラドにおきますバルブの標示等の件だと思いますが、これは、つかなかったということは、今回の一つの事故の原因ではございます。が、スイッチの方向によって確認もできますし、それから、たとえばその後水が流れっ放しになったといたしますと、サンプピットのモーターが回るという標示が出ます。それから、さらにその後でサンプピットの水位高高という状態で信号が出ますので、一つの原因ではございますが、それだけですぐ安全にかかわるということではないと思っております。 もちろん、こういう点を見過ごしたということは、原電そのものの保守管理に非常に問題があったということは否定できません。一般的に申しまして、原子力につきましてはいわゆる深層防御という考え方がございますので、バルブを締めたということが手の感じだけでなしに明かりで示されるということになり、さらにそれが忘れられた場合には次の信号、またそれが忘れられた場合には次の信号が出るようになっておりますので、そういう意味では、一つの原因ではございますが、総体的に見た場合に、保守管理さえ十分にいっておればこのようなことにはならなかったというふうに考えております。 ○日野委員 いま安全委員会の方からお話しありましたが、こういったことが現実に生起した、起きたということですね。この中にはいま御園生さんの方から指摘があった保守管理に問題があったということがありますが、大体保守管理にも問題があった。しかも作業員が、オペレーターが安易にこれを見逃したというような事実関係はあるわけですが、原子力委員会の方として、これからの原子力行政を進めるに当たって、このような事象が容易に起き得るんだということについてどのようにお考えになっておられますか。 ○石渡政府委員 原子力の研究開発利用におきまして、安全の問題というのは根幹の問題であると認識しているわけでございます。機械的には深層防御という思想で対応しているわけでございますが、何といいましても基本は開発利用にかかわる人間の問題であり、また組織あるいは雰囲気といったことがその底辺にあると考えているわけでございます。そういう意味で、開発利用も年数がたってまいりました、そういうなれといったようなことがないように、事原子力に関する限り厳しい姿勢で常に臨むという雰囲気を保っていくということが基本にあろうかと思っております。そういう意味で、従事者の教育あるいは日ごろの心構えの問題あるいは企業の体質の問題等々から、原子力委員会サイドといたしましても問題意識を持って対応してまいりたい、このように考えておるわけでございます。 ○日野委員 いまの答弁を聞きますと、非常に抽象的な段階からまだ脱し切れていないような感じがするのですよ。現実にこういうことが起こったのです。深層防御と言いながら、安全装置が一つ一つ外れていったのですね。そういうことが起きないようにするために、原子力委員会としてはどういうことを考えておられるのか。それはまたいままでと同じように十分に注意をしますでは、これは済まされない問題だと私は思いますし、恐らくマスコミなんかが非常に大々的にこの問題を取り扱ったという意識もそこいらにあると思います。また、国民がマスコミを通じてこういう事態を知り、ずいぶんこの問題については日本国じゅう津々浦々で、家庭内であれ、いろいろな人の集まるところであれ、話がなされていると思うのですが、そういう国民の問題意識にもこたえる必要があると思うのです。十分注意しますではもう問題はおさまらない。どう思いますか。 ○石渡政府委員 私どもは十分注意しますということで事が済むとは思っていないわけでございまして、まだ御指摘のように精神論の段階というおしかりはこうむるかもしれませんが、事なかなか幅の広い考え方でこの問題に対処をしていかないと、またということが決してあってはいけないわけでございますので、その対応策についていろいろ検討もし、苦慮もしている段階でございます。しばらくお時間をちょうだいしたいというのが実態でございます。 ○日野委員 御園生さんに伺いたいのですが、私もこの問題は、スリーマイルの事故が起こったときから、人間の能力の限界の問題、人間の誤る可能性、蓋然性の問題ということで安全委員会の方に投げかけておいたわけであります。これは何も私だけが投げかけたんじゃありませんで、ここにいる委員の各位も、それからそのほかの識者の指摘というものも非常に重いものとしてあったと思うのでございますよ。今度の場合は、人為的なミスというものを安全委員会としてどのように考えておられるか。 ○御園生説明員 御指摘のとおり、原子力安全委員会といたしましては、TMI事故が起こりましたときに早速それの調査をいたしました結果、特別の調査委員会をつくりまして、それの指摘いたしました五十二項目につきまして検討して、一部結果を得て実施に移しているところでございます。まさに御指摘のように、人間と機械とのかかわり合いということは私たちが一番問題にしているところでございます。したがいまして、指針の中においても、緊急の場合に十分以内に人間が動作すると考えてはいけないという思想のもとでいろいろな安全設計をいたしておるところでございます。 今回の事故は、先日のこの委員会におきまして参考人として参りました板倉氏が、原電としてTMIの事故の教訓を提示されておった、その際に、炉の方に重きを置いて廃棄物処理施設についてはやや抜けたところがあったということをこの委員会で証言しております。まさにわれわれが最も心配したところでございますが、一つの教訓というものを一TMIの場合は事故はまさに炉に関して起こりました。そういう事故をただ炉のことのみとして取り上げ、全体の問題として取り上げでくれないものがあったということに対しては大変残念だと思っておりますが、現在ではすべての発電会社がそのような考え方をとっているとは思っておりません。必ずや今度の事故を教訓にいたしまして、すべての面の管理において人と機械とのかかわり合いに十分な注意をしなければいけないということは肝に銘じておると思います。しばらく彼らのやることを見ていただきたいと思っております。 ○日野委員 次に、タンクから水がかなり大量にあふれてしまったという事故が起こった後の処置の問題について伺いたいと思うのでありますが、ここでは水を取り除いて除染作業を行ったという経緯があります。これはいかにも安直にやられているわけですね。これは、考えてみれば最も効果的な方法であったかもしれません。水を除去する、そのためにちり取りを使ったり、ぞうきんで吸い取ったり、これはよくやる方法なんですが、一たんこういう事態が発生したということを踏まえた場合、これはもっときちんとした、計画性を持った処理のされ方がなされてしかるべきではなかったのかというふうに私思うのですね。やはりきちんと上司の方に報告をして、上司の指示を受けるというようなことがなされるべきであったろうというふうに私思います。もしそれがなされていたならば、通産省に対する報告ということもきちんとなされていたのかもしれない。しかし、残念ながらそういうことはなくて、あっ、水が出ている、それをくみ取れ、バケツだ、ぞうきんだ、ちり取りだ、こういうことになったんだと思うのですが、こういう事故が一たん起きた、あるトラブルが発生した、これに対する取り組み方、これが何とも気に入らぬのです。一たん事故が起こった、それを何とか当面を糊塗してしまって、それで済ましていいんだというようなそういう考えが原子力発電所なんかの関係者の中にかなり広く蔓延しているのではないかというふうに思うわけであります。 モラルをも含めて、こういう何か起こった場合の作業への取り組み、それから、今回のようなわれわれから見ればまことに軽率とも思えるような作業をもたらすようなモラル、そういったものは、これはやはり除去しなければならないものだというふうに私思います。そのことについてはどのようにお考えになっているでしょうか。そして、こういうことをやると被曝ということの可能性なんかも非常に強く指摘をされているところでありますが、こういうことが起こらないようにするためにはどういう処置が必要だというふうにお考えになっておられるか。 ○御園生説明員 御指摘のとおり、そのときにすぐ上司に報告をしないで作業にかかったということについては、まことに遺憾なことであると思います。それで、その点、原電におけるそういう通報体制その他において問題がある、これは通産も認めているところでございまして、今後改善されるところだと思います。 ただ、私たちが現地を視察しましたときに通産側から補足的にいろいろ説明を受けました。そのときに、作業をする前に一応線量率計を用いてその水の表面にどのくらいの線量率があるかということは測定しておったそうでございます。一ミリレントゲン・パー・アワー以下であったというふうに、ちょっと数字は一、二違うかもしれませんが、おおよそそのくらい以下であったと聞いております。そのくらいの線量であれば、作業手順としてバケツでくんでファンネルから、このファンネルの水は外界に出るようなチャンネルではございませんので、それに投入し、その後をぞうきんでふいてある、しかもそこにすぐ標示をいたしまして立ち入りができないというような措置をとったという一連のその直の人たちがとった措置そのものは、手順としてそう間違った方法ではないと考えております。ただ、そのとき素早く上司に報告をして、正確な指示のもとに行うということがより好ましい方法であったということは御指摘のとおりでございます。 ○日野委員 この問題は、事故が一たん起きたとき、その初期においてはそれが軽微なものに見えた、しかし、その後だんだん深刻さを増していくというような、TMI事故に見られるようなそういう事態をも想起した場合、やはりこれは軽々に論ずることのできない問題だと思うのですよ。どこかに水が漏れた、それを当面まずふさいでしまえばいいではないかというような発想では、こういう巨大技術というものは取り扱っていくことはいけないんだろうというふうに思うのですが、こういう一たん事故が起こった、故障が出てきた、そういうときの対処の仕方というのは、これは非常に重大な問題だと思うのです。こういう問題についての取り扱いの基準などをきちんとつくっておかなければならないだろうというふうに思うのですが、そういう作業はなさるおつもりがございましょうか。これは安全委員会にもお聞きをいたしたいし、原子力委員会の方にもその点については感想をお聞きしたいと思います。 ○御園生説明員 そういう細部の手順につきましては、これは通産が保安規定を認可いたしますときに、いろいろの作業手順等について検討いたしまして保安規定を認可しているんだと私たちは聞いております。そういう意味におきまして、従来からそういう報告を受けておりますので、この際通産の方では、原電の安全管理体制について十分な見直しをして委員会に報告することになっておりますので、その結果を見て、さらに欠けているところがあれば満たすように指示をしたいと考えております。 ○石渡政府委員 保安規定等安全問題に直にかかわる問題につきましては、担当省あるいは安全委員会に一義的にお任せしているわけでございますが、安全問題も原子力開発利用の根幹でございますので、そういう意味で原子力委員会サイドといたしましても対応してまいるべきである、このように考えているわけでございます。 ○日野委員 じゃ、今度は建屋の構造、特に下水道、マンホール等の関係について伺いますが、本当はこの廃棄物処理の建屋というのは、これは完全に密閉されたものでなければならないはずであった。しかし、建屋と建屋の接合部があいていたり、それから外に開放されている下水路の系統があって、しかも建屋の中にマンホールが開いていた、こういうような事態は、安全という観点から見たら問題があったのかなかったのか、けしからぬ話だったのか、それともさほどの問題ではなかったのか、この点については、ひとつ御園生さんにも伺いますが、これは大臣にも所感を伺いたいと思います。 ○御園生説明員 今回の漏洩事故は、先ほど来御指摘のございました人為ミスに重なりまして、ただいま御指摘のありました建物の一つの不十分さというものがあったことは事実だと考えております。そして、こういう建物を設計いたす第一義的な責任は原電にあるわけでございますが、御承知のように、あそこのタンクのある部屋の前室、サンプピットのある部屋でございますが、この出口のところにはせきが後になって設けられております。したがって、それは中のものを外に出さないという哲学でそういうものがつくられたはずでございます。それに対しまして、今度隣に洗たくろ液の建物をつくりましたときに、サンプピットのある部屋とこの洗たくろ液の部屋との間に、俗称ネズミ穴と申しております穴があけられております。これは恐らく、原電の設計した人の考え方では、洗たくろ液の部屋の方が床面が少し高くなっておりますので、そちら側の水を向こうに流すつもりで、向こうの水がこちらへ流れてくるという発想はなかったのかと思います。この辺に、御指摘のとおり非常にこういうふうな廃棄物の処理をいたします建物の持っている性質に対する哲学について抜けたところがあったということは間違いのない事実だと思います。この点につきましては、通産の側におきましても、五月十八日の報告の中で、検査が不徹底であったということを認めております。したがって、こういうことに対する対策につきまして、技術基準その他の改正、安全審査の改正並びに検査の改正をするということを申しておりまして、その点につきましては成案を得次第、安全委員会に報告をすることになっておりますので、その報告を見た上で対処したいと考えております。 さらに安全委員会といたしましては、安全審査指針の中で液体状の廃棄物処理に関する条項について、十分であるか不十分であるか、基準委員会の方に諮問をいたしまして、もし補うところがあれば補うつもりでおります。 ○中川国務大臣 事実関係、今後の考え方等について、安全委員会の御園生委員から御指摘のあったとおりでございます。ああいうものがあっても支障がないだけの建物、施設になっているはずなんですが、そこに若干の事故があったということからこの排水口が大きな問題になってきた。しかし、ああいうものがあの中にあってならないということも事実でございます。その点について、従来の工事認可等においてその辺を審査できるような仕組みになっておらなかったということも反省の材料でございますので、その辺のところも、これから監督官庁が目を光らせられるように改善をしていく、こういうことになるのだろうと存じます。 ○日野委員 それから、これは原電の方からの報告が一切なかったということが非常に世間を驚かした一つの大きなファクターだったというふうに思うのでありますが、こういうことについて、原子力委員会、安全委員会の双方ですね、この報告をしなかったということは、科学技術庁としてこれは妥当な処置だったと思うか、それとも安全性という観点から見た場合大きな問題だったと思われるか、このことはぜひ伺いたいと思います。確かに法律的には一つの一定の要件がございます、報告の場合ですね。そのほかに通産省で非常に広範な行政指導が行われる。この二本の柱が設けられているわけですけれども、今回のケースに当てはめて考えた場合、この報告をしなかったということはいかがなものであったのか、それについての御見解はいかがでしょうか。 ○御園生説明員 御指摘のとおり、この法律上の言葉というのはいろいろ解釈ができるような表現になっております。それに対しまして、通産の方では、ささいな事故、故障についても報告するようにという通達を出しているというふうに聞いております。実際におきまして、原子力安全委員会が誕生いたしましてから、非常に多くの小さい故障までわれわれの手元に通産の方から報告をされております。こういう報告をされますことは、この報告の内容のいかんを問わず、それによって、ほかの同じような事業所においても、そういうことが起こったということを教訓にいたしまして、さらに安全性を確保するのに役立てるために非常に有用なものでございます。そういう意味で私たちも、ささいな事故であっても報告することを要望しておるわけでございますが、今回の原電がこういうふうな問題について報告を怠ったということにつきましては、その報告されるべき事故がその報告されるべき範囲に入っていたとか入っていないとかいうような論議は別といたしまして、非常にぐあいの悪いことだと思っております。ただ、この点につきましては、五月十八日の通産からの報告でも、今後は報告の内容についてさらに例示をするなど明細にして、事業者が判断を勝手にしないようにするということを申しておりますので、この点につきましても、詳細な報告を受けた後で、不足なところがあれば適当な指示をしたいと考えております。 ○日野委員 このことは将来の原子力政策というものを考える上でも非常に重要な一つのポイントをなしているというふうに思うのです。今回の事故の報告の有無をめぐっての問題点がかなりあったわけでありますが、このことについて科学技術庁として、また原子力委員会として、将来の原子力政策の中でこの経験をどのように生かしていかれるのか。きちんともっと強制力のあるものにまで報告義務というものを高められるお考えがおありかどうか、いかがでしょう。 ○中川国務大臣 今度の事故を見ておりまして、報告しなかったということ、これ自体は本当に許されることではない。ただ、現場の空気からいけば、われわれが認識しておるような事故とは違って、技術屋的な考え方からいけば、事故の範疇に入らぬのではないかというような錯覚に陥っているんではないかという節もございまして、いま御園生委員が言ったように、仮にささいなものであっても他山の石となすというところからいくならば、詳細に報告すべきであるということの間に認識の差異があったということは事実だろうと思うのです。 そこで、今後について、その報告の内容についてお役所側と現場側との間にずれがないように、先ほど答弁がありましたように例示をする等、きめ細かな配慮をして、そこにずれがなくて報告が確実にされる、こういう仕組みを考えるべきであろう、こう思って、通産省等においてもそういった検討を進めておるところであると思います。 ○日野委員 どうですか、もう少し局長の方から補充されることございますか。 ○石渡政府委員 報告は細大漏らさずという点に抵抗がございますのは、やはり仕切りと申しますか、その辺の仕分けがなかなかはっきりしないというのが実態であろうかと思っております。そういう点を含めまして現在通産省で検討中と伺っておりますが、まずその辺、合理的な線引きができるかどうかというあたりが実態上の問題であろうと思っております。ただ、とにかく国民の皆様の疑惑を招くようなことは絶対やっちゃならないというのが基本的な姿勢であろうかと思っておるわけでございます。 ○日野委員 いま通産省側で何かやっているだろうというお話がありましたけれども、国の原子力政策の基本的な問題については原子力委員会が非常に大きな力を持っているわけですから、そこいらを通産省だけに任せるというようなことはやっていただきたくないというふうに思うのですが、いかがでしょう。 ○石渡政府委員 通産省におきます作業は、安全委員会でさらに報告を受けいろいろ検討もされるという立場であろうかと思いますが、考え方といたしましては、原子力基本法にうたわれております公開の原則につながっていくという考え方で対応すべきであろうと思っておりますので、そういう意味で、関心を持ってこの件について対応してまいりたいと存じます。 ○日野委員 実は、いま線引きの問題が出ましたけれども、壁紙が数ミリ平方はがれたのまで報告するのかという、いささかちょっと非常識な発言がなされる、現になされているわけでございまして、そういう非常識な分野に問題点をすりかえてしまわないように、ひとつそこのところは私の方から厳重に御注意を申し上げておきたい、こういうふうに思います。 では、次は給水加熱器の問題についてちょっと伺っておきますが、大体こういう事故そのものが発生したということ自体に問題があると私は思うのですね。この当該発電設備というものはかなり古いものであります。しかも技術的にも初期のものと言ってもよかろうかと思うわけでありますが、給水加熱器そのものについても、溶接作業についていろいろの取りざたがなされておって、運転そのものについてもこれは非常に問題があったのだろうと思うのですね。こういう旧型の、しかも技術的にも問題がある、かなりがたもきている。原電の諸君に言わせれば、おれたちだからこそこういうのを動かせるのだ、ほかの連中ではできまいというようなものを稼働させること自体にも大体問題があるというふうに思うのですが、その点はいかがなものでしょうか。これは単に給水加熱器ばかりではなくて、そのほかのところにもいろいろな問題が出ていることはないとは言い切れないのじゃないか。いま定検中でございますから、その定検の中でかなりいろいろの検査なんかもなさるでありましょうが、根本的に、まず大丈夫なんだというところに自分たちの視点を置いて見るのと、これは危ないかもしれないという、そこらの覚悟を決めて定検を行うというのでは、大分事柄は違ってこようと思うのですが、こういう問題についてはどうでしょうか。 ○御園生説明員 一番最初に、安全を確保するというのは、初めの申請段階から定検に至るいろいろの場面において安全確保の方法が講ぜられておるということを申し上げました。特に、俗称ISI、イン・サービス・インスペクションと申しまして、発電所の生命のある間、内容については順繰りに検査をしていくというのが安全確保のための一つの方法としてとられておりますし、それから、ふだんの巡視点検というようなことも、どこかに異常があるかないかという目で見て回っておるわけでございます。 今度の給水加熱器の問題は、その巡回をしているときに漏洩があるというのを見つけてそれに処置をしたということでございまして、その処置をしたことそのものは明らかに、ことにBWRの場合におきましては一次側の蒸気が通っておるわけでございますから、明らかに違反の事項でございますが、御指摘のように、装置というものは一〇〇%いつでも無傷であるということはなかなかむずかしいものでございますので、だんだん装置が古くなれば古くなっただけ最も故障の起こりやすいところに重点を置きながら定検をしていくというのが実際にやられている手続でございます。 定検が終了いたしますと、必ず定検の結果について通産から安全委員会の方には報告がございます。そういうときに、どういう場所をどういうふうに見て、検査の結果がどうであったという報告はついて回ってまいりますので、それによってわれわれは判断をしているわけでございます。今度の給水加熱器の件は、特に通産は給水加熱器に着目いたしまして、すべての給水加熱器につきまして十分な検査をして、その結果を途中報告することになっておりますので、その結果によってまた状態を判断したいと考えております。 ○日野委員 それから、この保修工事が二度にわたってなされている。この保修工事にきわめて問題があったことだけは、安全委員会の方で見て、これは大いに問題だったというふうに考えておられるだろうと思うのですが、いかがでしょう。 ○御園生説明員 まさに御指摘のとおりでございまして、これは明らかに違反の事項であるというふうに考えております。 ○日野委員 それで、この給水加熱器の問題について、ここからは現実に放射能の漏洩というようなことは起こらなかったらしい――これはわかりませんよ、原電の体質の中でどのようなことがあったかわかりませんけれども、また被曝というような事態がどうであったかというようなことも、これは確たる事実として私は掌握をすることは不可能だと思うのですが、この事故そのもの、それからそれに対する保修、こういったものはいわゆる安全なものだったというふうに考えていいのか、危険なものだったというふうに考えていいのか、そこいらをちょっと伺いたいのですね。 私がなんでこんな質問をするのかといいますと、どうも一般の人たちの安全という概念と安全委員会が掲げておられる、または科技庁、通産省などが掲げておられる安全ということとの間に、かなり大きなギャップがあるような感じがする。これは旧ラド建屋の水のオーバーフローについても同じでございますけれども、この給水加熱器について、こういうけしからぬことはあったけれども、安全なものだったというふうにおっしゃっていいのでしょうか、どうでしょう。 ○御園生説明員 安全ということは定義によって非常に異なりますので、なかなかむずかしい御質問でございます。しかし、先ほど申し上げましたように、BWRの沸騰水型の原子炉でございますが、これは御承知のように、給水加熱器のところを通ってくる蒸気は、これは炉から出た蒸気が回っているわけでございます。この点はPWRの冷却器とは若干違います。PWRの場合は二次系でございますから、そういう意味で放射能を含んでいることはまずございません。Bの場合には、放射能を含んでいるものが通っているということは疑いもない事実でございます。したがいまして、ふだんはあのそばの線量率は非常に高うございます。それで、蒸気をとめれば線量率は下がります。そういう意味で、BWRにおきます給水加熱器の漏洩ということは、どちらかと言えば安全なことではないというふうに私としては考えております。Pの場合よりもより一層慎重であるべきであるというふうに考えております。 ○日野委員 今度はちょっと大臣に伺いたいのですが、旧ラド建屋それから給水加熱器、この二つの事故をごらんになって、これは安全上問題があったのかなかったのか、ずばり大臣から伺いたい。 ○中川国務大臣 安全上問題があったかなかったかということはなかなかむずかしいところでして、ああいう大事なものですから、ささいな問題があっても安全上心配があるということで十分反省もし手当てもしていかなければいかぬ、こういうことだろうと思いますが、幸いにして、そういうトラブルはありましたが、地域住民あるいは周辺の方々に放射線あるいは放射能による被害は全くなかった。そういう広い意味の安全性から言うなら、危害を与えなかったという意味では安全であったと言えるでしょうし、しかしああいう大事なものであるから、ささいなトラブルも安全上問題がある。厳密に言えば、安全上問題がある、しかし危害を与えるような事故はないという意味においては安全であった、こう言えるのじゃないかと思います。 ○日野委員 ちょっと異なことを承るのですが、これは現実に放射能が、量の多少は別として環境に放出されたわけであります。浦底湾に放出されたことは福井県の調査ですでに明らかなことですね。そして人間の健康に対する影響というのは、これはいますぐ現実のものとして目の前には見えておりません。しかし将来出てくるかもしれません。その因果関係が必ずしも明らかではないというところに放射能の事故の非常な恐ろしさがあるわけでありますし、現に一過性のものではあれ、あそこでとれた海産物の値がつかないというような事態もあったわけでありまして、これが影響がなかったとはちょっと言えないわけであります。 大臣は、この事故の問題でずいぶん騒いでいるさなかに、これは大した問題じゃない、そんなに騒ぐなという発言をされたわけですが、その真意をお伺いしたい。 ○中川国務大臣 日野委員御存じのように、環境周辺には五百ミリレム以上は流さないように、こういう一つの線引きがあるわけでございます。その基準を突破したものではない、はるかに下回るものである。あるいは作業員の被曝量においても三千ミリレムというものを一つの目安にしておる、そういうことでありますが、それをはるかに下回る被曝線量であったということからいけば、人体に与える影響のものではない。ただ、これは国際的にも決められておりますが、だからと言って五百ミリレムまでは出してもいいとか、あるいは三レムまでは被曝していいものであるとは言っておりません。これは最小限度に食いとめろということでございますから、最小限度に食いとめる努力が足りなかったことについては反省もし、努力もし、改善もしていかなければならぬ、こういうことだろうと思います。 ただ、私が言いましたのは、あたかもそれが許容量を超えて大変な影響を人体に与えるような、実態と違ったことが流布されて、そのことによって地域住民に実質的な被害を与えることはこれまたあってはならないことである、必要以上の騒ぎになることだけはやめてもらいたい。これは、原子力行政を進めるだけじゃなくて地域住民のことを考えても、実態と違ったことが流れることはよくないという考え方から、必要以上に地域住民に不安があるものですよと言うようなことは避けなければならぬという意味で、種々多くの場所において、実態を認識していただきたいという意味で申し上げたわけでございます。 ○日野委員 どうも時間がなくなって、実は新ラドの方もちょっと触れようかと思ったのですが、新ラドの方については質問をいたしません。 それで、日本原子力文化振興財団の岸本さんに伺いましょう。 岸本さんがごらんになって、今度の敦賀における一連のトラブルについては、安全という観点から見た場合、どのようなものであるというふうにお考えになっておいででしょうか。いま政府の要路の方々がいろんなことをお話しになりましたけれども、ぜひそれにとらわれずに、岸本さんとしての御意見を伺いたいと思います。 ○岸本参考人 原子力文化振興財団といたしましては、これは必ずしも財団の固有の考え方ではございませんけれども、要するに日本という国は、アメリカやその他の国に比べましてきわめてエネルギー資源の乏しい国でございます。そういう日本が、現在の国民生活のレベルを維持して、さらにこれからも向上させていくということを念願するためには、どうしても今後ともエネルギーを新しい、特に石油が将来先細りであるということになりますと、新しい代替エネルギーを開発していかなければならない。そこで、各種の課題を克服しながら、特に原子力発電を長期的な観点から言えば推進していかなければならないというふうに考えておりますけれども、しかしながら原子力文化振興財団は、原子力発電の旗振り役を積極的に買って出ようというふうなことをやっているのじゃございませんで、できるだけ国民多くの方々に、バランスのとれた正確な、つまり言いかえますと、原子力というのは非常にすそ野が広くて非常に専門的な内容を多く含んでおりますので、そういうものについての御理解をいただくために何らかのお役に立てばいいというふうなことでいままでやってきております。したがいまして、この原子力の開発利用を進めるためには、当然国民が最も心配しております安全性の確保こそが、こういう原子力発電の推進にとってきわめて重要であるというふうに考えておりまして、これは国民の合意を得るための基本的な前提条件というふうに考えているわけであります。 したがいまして、こういうふうな観点から今回の敦賀の原子力発電所の問題というものを考えた場合は、当然あの発電所に生じましたいろんなトラブルというものについては、一つ一つ克明にわれわれは理解しなければならないし、客観的にトラブルの内容を評価するという必要は欠かせないというふうに考えております。したがって、今後原子力発電所は細心の注意を払って安全性の確保に傾注していく必要があるというふうにわれわれはこの問題についても考えております。 ○日野委員 いま岸本さんの御意見の冒頭にエネルギーの必要性ということをおっしゃられた。基本的な思想としてこうでしょうか、エネルギーの必要が高まれば高まるほど安全性に対する配慮は薄くなるのもやむを得ない、こう考えておられますか、それともエネルギーの必要性の高まりと安全性の問題はまるっきり別個の問題だ、このどちらでしょうか。 ○岸本参考人 エネルギーの必要が高いから少々の安全性を犠牲にしてもこれを推進すべきであるというふうな考え方はわれわれはみじんも持っておりません。あくまで国民の健康、将来の子孫の安全、そういったものを念頭に置きながら、しかも、単に科学的に客観的にそれが説明されるというだけでございませんで、そういうものを踏まえて、国民一人一人がそういうものについてできるだけ納得していただくということを考えながらわれわれはそういう情報提供という活動をしております。 ○日野委員 いまおっしゃったことは、本当にその立場が貫かれておれば、これから財団と呼ばしていただきますが、それは結構だと私は思うのですけれども、しかし今度の事故に対して示された財団の見解というのは、報告という点まで含めてさしたる問題ではないというふうにお考えではございませんか。 ○岸本参考人 御質問の御趣旨は、多分さしたるものではない、軽く考えているのではないかというふうな御趣旨だと思いますけれども、敦賀原発の事故については、あの問題が意味しております潜在的な危険の問題、つまりあれが生じました放射能汚染の程度を云々するということも一つには必要でございましょうけれども、あれが持っております潜在的ないろいろな、将来どういうふうな危険に発展するかわからないというふうな問題については、できるだけ冷静にそれを受けとめて改善する必要がある。 そのためにはハード面においてもソフト面においても大いに改善する必要があるわけでございまして、これは当の原子力発電所、発電会社あるいは政府、国民、みんな一緒になってこういう問題については真剣に検討して、善処、改善を進めていくべきではないかというふうに考えております。 ○日野委員 財団の方の見解は「すべてのトラブルを細大漏らさず公表していけば、たぶん日本全国の原子力発電所の運転は不可能に陥るだろう」という見解を発表しておられます。その背後にある思想としては、この種のことは大したことではないので、これの報告がなかったということを強く責めるわけにはいかぬのだという思想、この程度のことは原子力発電所を運転していく以上は常に起こることなのであって、そんなことまで一々やっていたのではエネルギー不足という日本の現状に対処し切れないではないかという思想がおありではございませんか。 ○岸本参考人 財団が五月九日付で発行いたしました「プレスレリーズ」という中に御質問の記述の部分がございますけれども、その真意は、要するに、先ほど来御議論になっていらっしゃいます報告義務の範囲について、これはおのずから限度があるものではないかという疑問を提示したという趣旨でございます。つまりこのプレスレリーズの御指摘のページのその前のページ、四十一ページをお開きになりますとおわかりになりますけれども、そこには、壁や床の塗装の数平方ミリメートル程度の剥離といったようなささいな例を含めて何でもかんでも報告しなければならないというのはいかがかというふうな疑問を示してございます。 この件につきましては、先ほど日野先生が明快にその問題を提示されたと全く同じような御趣旨でございます。それを今度は逆にそういうふうな誤解を招くような表現になって記述されたということについては、財団といたしましては反省しております。非常に短い時間、つまり四月三十日に通産省の中間報告がございまして、その直後にまとめましたプレスレリーズでございます。そういう意味ではかなり拙速ということから、表現について、また原電敦賀問題で世間が緊張しているというその中で、このような誤解を招くような記述があったということについてはまことに遺憾に思っております。 ○日野委員 私、先ほどその部分を念頭に置きながら質問をしたことはお聞きになっておわかりだったと思うのですが、こういう問題を論ずるときに、給水加熱器だとかそれから旧ラドにおけるオーバーフローとかそういう問題を論じているときに、壁の塗装の数ミリなんというものをかりそめにも問題として論ずるということは非常に病的な発想だというように、失礼をいとわずに申し上げさせていただきたい。病的な発想だ、これは何か意図があってのものであろうというふうに普通感ずるのじゃないんでしょうか。しかも、一番大事なまとめの部分のポイントになるところは「すべてのトラブルを細大漏らさず」、この「細大漏らさず」にひっかけて書いてあるんですが、「細大漏らさず公表していけば、たぶん日本全国の原子力発電所の運転は不可能に陥るだろう」こう書いてある。これがまさに目玉ですな。しかも拙速をいとわずにこういう文書をまとめられて――非常によくできていると思いますよ、拙速をいとわずにこういうものをおつくりになられて、説得力強くこれを出されたということに私は非常な問題点を感ずるわけでございます。いかがですか、岸本さん、事故を――そんな壁紙数平方ミリメートルなんということを私は言いません、そんなものはだれも事故とも見ませんから。事故を細大漏らさず発表すれば日本の原子力発電所は運転できない、これが日本の原子力発電所の現状でございましょうね。 ○岸本参考人 御指摘の病的な感覚がありますといたしますと、その点も含めて財団としては今後の活動にとって大いに反省してそのような過ちのないように努めたいというふうに考えております。また、全般について御好評いただきましてまことにありがとうございました。 ○日野委員 どうですか、この発電所は報告義務を厳密にしたらとまってしまいますか。 ○岸本参考人 その辺はとまるとかとまらないとかいう問題でございませんで、あの記述の真意は、どこで線引きをするか、つまりどういう例示をつくって公表するかというふうなことがこれからは検討された方がいいのではないかという趣旨でございまして、とまる、とまらないというふうな議論はそういう意味では全く論外でございます。 ○日野委員 これ以上議論しても余り発展的ではないと思いますので……。 原子力文化振興財団のやっている事業が私、非常に気になるのです。いまお答えをいただきましたけれども、お出しになられた、文書としてまとめられたものから私が率直に受け取った印象から申しまして、実はこのような感覚で学校の理科の先生なんかを教育されたんでは困るなと思うのです。中学校、高等学校の課外原子力研究活動に対する助成を行うことということを事業の内容にしておられて、学校の先生方を集めて研修をされるのが大きな事業になっておりますね。ずいぶん数も重ねておられるようであります。そういう先生方に研修をするときの基本思想も、やはりここの文章、プレスレリーズの八十五号に表現されたような思想でやっておられるわけでしょうな。いかがですか。 ○岸本参考人 日本原子力文化振興財団が行っております、学校の先生を対象とするさまざまな講座は、あくまでその学校の先生の自由意思を尊重いたしまして、自由な意思の決定によって参加が行われております。したがって、先ほどのような、つまり何らかの意図を持って財団がそういう企画を進めているということは全くございません。財団が講師に対する謝金であるとか教材費を用意するとか、あるいは会場費を用意するということにつきましては、財団の負担で進めておりますけれども、参加者の旅費であるとか宿泊費なんかについてはあくまで自己負担ということでやっております。こういったような原子力についての先生対象の講座というものは、あくまで一般的な原子力知識の解説でございまして、参加していらっしゃる先生の方々を特定の方向に導くという意図は全くございません。あくまでこういった、たとえば報道陣、マスコミの人々を対象とする一連の講座も今度われわれ財団では進めておりますけれども、それと並んで教師、先生たちに対する原子力の講座も開設しているということでございます。また、参加されている先生方も、原子力問題を共通の場で考えることを目的として参加していらっしゃるというふうにわれわれは見受けております。そういうわけでございまして、特に不当な問題があるというふうには財団としては考えていない次第でございます。 ○日野委員 いま問題になっている講座には、後援者として文部省、科技庁、都道府県教育長協議会なんかが名前を連ねている。私、これ驚いたのですが、受講料としてそれは無料だ、一泊二食の宿泊代として二千円だというのですな。ことしの話ですよ。一泊二食で二千円ねえというふうに思うのです。正当な対価とはちょっと言いがたいと思うのです。 財団の収入、賛助金は主としてどういうところから出ているんですか。 ○岸本参考人 昭和五十五年度の収支について御質問のお答えにしてみたいと思いますけれども、収入合計額が四億四千六百万円でございまして、支出も合計額四億四千六百万円というふうになっております。この収入につきましては、賛助金が一億七千八百万円、雑収入が一億二千四百万円でございます。それから、特別事業収入が一億四千四百万円というふうになっております。支出につきましては、事業費が二億三千万円、特別広報事業費が六千四百万円、事務費等が一億五千二百万円などとなっております。国からは特別広報事業費として四千二百万円というふうになっております。 ○日野委員 いや、その賛助金というのは一体どういうところから出てくるんだということです。 ○岸本参考人 賛助金につきましては、余り細かい内容については従来余り発表しておりませんので、決してやましい財源によって運営しているということではございませんけれども、詳しくは御勘弁願いたいというふうに考えております。 ○日野委員 財団は、民法の一般規定で科技庁と通産の監督を受けることになっていますね。科技庁の所管する事項は当委員会で所管する事項であります。どうぞお答えをいただきたい。主なところだけでも結構です。 ○岸本参考人 実は個別のいろいろな会社の協力によって出資されております。そういう出資された会社のプライバシーに関する問題がございまして、一応そういうことは言わないという原則でございますので、御勘弁をお願いしたいということでございます。 ○日野委員 プライバシーは関係ないのでして、問題になっている会社は、恐らく税務申告を出すときには、これは当然に税務署の方にも申告されているはずでありますし、これはプライバシーでも何でもないですね。会社のプライバシーというのは、経理の関係で特に賛助金などという項目については認められないと思うが、どうですか。 ○岸本参考人 個々の企業別ではなく、産業界全般という数字で申しますと、一億六千三百九十六万円という数字で、電力及び原子力関係の五グループを中心とした産業界から賛助金としていただいております。 ○日野委員 国からの収入はどのくらいありますか。 ○岸本参考人 昨年は、大ざっぱに申しまして四千五百万円でございます。 ○日野委員 文部省、おられますね。――文部省に伺いますが、この研修会に出ていく先生が、どうもかなり校長から行けと言われる。そして出張扱いで、もちろん賃金はもらって、出張旅費を支給されてこれに出かけるというような実態であります。どのようにお考えになりますか。 資源あるいはエネルギーにつきましては、小中高等学校の学校教育のいわば基準を定めております学習指導要領におきまして、社会あるいは理科等の分野におきまして、その重要性あるいは有効利用等について理解させるというふうな記述がなされておりまして、原子力につきましても、資源あるいはエネルギーと関連して児童生徒に理解させるというふうになっております。したがいまして、教員みずからが原子力につきまして理解を深める、勉強するということは、その職務内容と密接な関連がございますので、教育委員会あるいは校長の判断に基づきまして、お尋ねの、財団が行う研修会に出張の形で参加させることはあり得ることかと存じております。 ○日野委員 私は非常に気に入らないのですがね。この原子力についていろいろな考え方がある。しかも、その中の一部の考え方だけを代表するような、財団には失礼でありますけれども、そういうところに学校の先生を業務命令のような形で参加をさせていくことについては非常に気に入らない。このことについては、また後の機会に問題として検討し直してみたいと思います。 時間が参りましたので、最後に伺っておきたいと思いますが、今度の敦賀の事故を見てわかるように、一般が感じている安全というものと国側の安全ということについて、非常に大きなギャップがあるような感じがするのです。どうですか、そのようなギャップがあるとお考えですか。大臣と御園生さんに伺いましょう。そして、そのギャップがあるとすればどっちが間違っているのか、そのことも伺って、私の最後の質問にいたします。 ○中川国務大臣 御指摘のとおり、国の考えている安全あるいは原子力発電所における技術屋さん方の考えている安全と、一般住民の安全との差に特に大きなギャップがあるところに問題があるのだろうと存じます。どっちが正しいかといえば、責任を持っている方が正しいのではありますけれども、一般の方々には十分な知識がない、たとえば被曝という言葉一つとってみても、何か恐しい、爆弾が落ちるのじゃないかと思っておるでしょうし、一万四千ピコキュリーの放射能があったと言えば、莫大な量であろうというような誤解もあるのではないかと思っておりますので、今後とも国民の皆さんに実態を知ってもらう努力をしなければなりませんし、もう一つは、一般の国民の皆さんが不安を持つことはけしからぬことだと片づけるのではなくて、一般の国民の皆さんにも、先ほど言ったように、科学技術的にただ大丈夫だと言うだけじゃなくて、本当に大丈夫だという認識をいただく、政府側あるいは電力会社側、民間とのギャップを埋める努力は政府側にあるわけでございますから、最善の努力を尽くしてまいりたいと思います。 ○御園生説明員 御質問の安全という意味は放射線被曝についてのことに限定されておるのだろうと思いますが、御承知のように、放射線の障害という問題については、国際的な機関であるICRPがいろいろの勧告をなしております。わが国の法律はすべてICRPの勧告六をもとにしてつくられております。その後ICRPは次々に勧告を出しておりますので、原子力安全委員会といたしましても、単に日本の法律で言っております許容線量五レムないしは五百ミリレムということにとらわれずに、ICRPの精神をくみまして線量目標値五ミリレムというふうな基準を設けまして、皆様方の安全を確保することには十分な努力をしてきております。 現実に過去五回ばかり原子力発電所の公聴会に出席をしてみまして、御参加の皆様方から出てまいりますいろいろな質問に対する答弁等を通じまして、御指摘のように、国民の皆様方が感じられている安全ということと実際の安全との間には感覚的に若干のギャップがあることは否定できない事実であろうと思いますが、努力をしておるところは両方とも同じである。国の方が努力していることも、安全委員会が一生懸命目標にしておりますことも、皆様方の安全を図るという点では一つも狂いはないと思っております。そういう意味で、われわれの持っております任務については十分努力をしていき、皆様方の御理解も得ていきたいものだと考えております。 ○日野委員 特に大臣の答弁には強い遺憾の意を表明して、質問を終わります。時間を若干超過したことをおわびいたします。 ○与謝野委員長代理 この際、岸本参考人に一言ごあいさつ申し上げます。 本日は、本委員会に御出席くださいましてまことにありがとうございました。委員会を代表いたしまして、厚く御礼を申し上げます。 ○与謝野委員長代理 この際、参考人出頭要求に関する件についてお諮りいたします。 科学技術振興の基本施策に関する件について、本日、参考人として日本原子力船研究開発事業団理事長野村一彦君及び同専務理事倉本昌昭君から意見を聴取いたしたいと存じますが、御異議ありませんか。 ○与謝野委員長代理 御異議なしと認めます。よって、さよう決しました。 ○瀬崎委員 まず、中川長官に伺います。 大臣も重々御承知だと思うのですが、自民党の敦賀支部が、今回の敦賀原電事故問題で一般市民向けにビラをまいているわけです。これなんですけれども、ここには「大さわぎのキッカケは当局の発表」と題して、通産当局は四月十八日未明、日本原電の一般排水路の出口のどろからコパルト六〇、マンガン五四の異常放射能が検出されたと発表しました、「しかも、これを早朝五時に発表したのです。発表を受けた大ぜいの記者が、重大な放射能もれがあったという印象を受けたのも、ムリではありません。その結果、新聞やテレビに毎日のようにとり上げられ、スリー・マイル・アイランド事件の日本版を思わせるような大さわぎになったのです。」さらに、この発表が「通常の時刻に行われていたら、けっしてこんな大さわぎにならずにすんだものをと、今さらながら残念でなりません。」しかも、十九日の閣議ではこれと同じような意見、そもそも通産省の発表の仕方に問題があったのではないか、こういう発言をした大臣もあったということも聞いているわけであります。 私は、この自民党のビラは大きな三つの問題を含んでいると思います。 第一は、発表の仕方が騒ぎを大きくしたもとなのだということ、二つ目は、私も今回の件では多くの報道機関の記者諸君と接触いたしましたが、たとえ自然科学出身でない方々でも、短期間に本当によくこれだけ勉強されたなと驚くぐらいよく勉強しているのだけれども、その記者を科学的には弱いのだ、無知なのだ、こういう前提を置いている、そして三つ目には、そうだから、聞いた新聞記者が発表の時間から事重大というニュースを流したのだ、こういう内容になっていると思うのです。 そこで、大臣自身がこういう自民党の出したビラについてどう思っていらっしゃるか、また閣議で出たそれに類する意見について所掌の大臣としてどういうふうに答えておかれたのか。そして、大臣は、敦賀原電の事故がこれほど大きく国会で取り上げられ、あるいはまた報道機関に取り上げられたそもそもの要因は、果たしてこの発表時間にあったのか、それとも事実この事件の中身が非常に重大であったとお考えなのか、どちらなのかはっきりとお答えいただきたいと思います。 ○中川国務大臣 このたびの事故は初歩的な操作のミスあるいは処理の仕方、特に報告義務について問題がある、今後の安全を確保する上においては大いに反省もし教訓にもしていかなければならない事故であったと判断をいたしております。 ただ、それが地域住民にあたかも大変な被害があったかのごとき印象を与える向きがあったとしたら、これまたその点も反省しなければ、被害のない人に必要以上の不安を与え、あるいは魚を食べないというようなことで水産業者に実質以上の迷惑をかける、こういうこともあってはならない、こういうふうに考えます。 そういうところからいくならば、報道の仕方についても正しく報道すべきであって、必要以上の不安、動揺があるような発表の仕方、報道の仕方は、国民のことについて責任を持つ私どもとしては十分注意をするというか、当を得たあり方をやってほしい、こう思います。特に敦賀におきましては、実際問題被害がないのに、民宿その他において非常な害があるということは、地域に生き抜いていく者としては、報道その他について、発表の仕方その他について、必要以上の不安がないようにとこいねがう自民党の気持ちは、よくよく理解できるところでございます。 ○瀬崎委員 私は、とりわけ安全規制の面でむしろ通産よりは重大な責任を持っていると思われている大臣の答弁としては、はなはだけしからぬと思うんですね。そもそも私がいま聞いているのは、通産省の午前五時発表、このことが騒ぎを大きくしたと大臣もそう思っているのか、それとも、実はこれほど大きく騒がれたのには敦賀原電事故の本質そのものに重大な内容があると考えているのか、そこのところを聞いているわけなんですね。まずそこをはっきりしてください。事故に対する認識の問題です。 ○中川国務大臣 私は、五時に発表したことについてどうであったこうであったという意見を申し上げるほど、まだよく認識いたしておりません。ただ、地域住民の人が、もうちょっと時期を考えてくれたらあんなに不安がなかったなという気持ちを持っていることには理解ができるところでございます。 ○瀬崎委員 閣議でも問題になっているときに、しかも担当の第一の大臣が、自分の意見を言わないで住民の意見にすりかえる、これはまことに見識のない話だと思うんですね。 さらに、ここのビラに書いてあるのと似たような内容は、先月末に行われましたNHKのテレビ討論会でもあなたはおっしゃった。共産党は言葉の使い方がうまい、と。吹田委員長の発言を引用した私の言葉に対して、つまりスリーマイルアイランド事件以上に重大だ、こういう吹田委員長の見解を私は引用した、それに反論なさっているわけですね。 本来、原子力安全委員会は何のためにつくられたのか。ダブルチェック機関として安全について専門家の中立的な意見を十分政府が尊重する、こういうたてまえでつくられたはずだと思うのです。しかも、私自身が質問の中で、事故の起こった場所の違い、片や原子炉本体で、片や廃棄物処理系で、またその規模、環境に漏れている規模、こういうことの違いは十分述べた上で、しかしその事故の発生経過、つまり多重防護ではなくて多重欠陥、装置上もまた運転上もこういう点ではきわめて類似している、こういう意味でここから重大な教訓を学び取る必要があるのではないか、こういう意見に対して答えられたのが、吹田委員長、スリーマイルアイランド事件以上の重大なもの、こういう理解を示されているわけですね。本来ならそういう専門家の意見を尊重して物事を運ぶのが科学技術庁長官のとるべき道ではないかと私は思うのです。大臣、そういう点ではもう少しきちっと安全委員会の意見も尊重する、自分自身が正確な認識を持って努力をする、こういうことをはっきりさせていただきたいと思うのです。 ○中川国務大臣 吹田安全委員長の発言は、国内で起きたということに着目し、あるいは操作のミス等から出たということでTMI以上のものであると言ったことであって、だれが見ても、本体にむし事故が起きておったらこれは大変なんです。今度の場合は周辺施設であって、大きな害を起こすところでなかったという意味においてはスリーマイルアイランド以下のものである、こう判断するのも、安全を預かる私としては、国民に正しく理解してもらう必要があるのです、これは。必要以上に、スリーマイル以上の、本体以上の事故が起きたのでありますなんと言うことは私としてはできないことだし、あってはならないことだと思っております。 それから、よくあなたが、安全行政を預かるのだからもっと厳しく、不安全なことを国民にうんと知らせなさいという趣旨のことの発言でございますが、私としては、安全性に問題があれば、安全性についてはだれよりもだれよりも厳しくやっていかなければならない立場にあることはよく承知いたしておりますが、だからと言って、必要以上に国民の皆さんに不安を与えることについても、そういうことがあってはならない。国民を守ることが中心ですから、国民が不安動揺をして大変な被害をこうむるようなことになって、驚いてひっくり返ってけがをするようなことがあったら、驚かないように、驚かないように、こういうふうに注意するのは、行政官として、責任ある者として当然のことだと思っております。 ○瀬崎委員 私は、所掌の大臣が今回の事故について正しい理解と認識を持たないまま行政を進めている、このことをいまの答弁からはっきりと読み取りました。そうなれば、われわれ国会の任務としては、これはもう通産省の聴聞会に任せるとか、あるいはもう質問はこれで終わりだ、こんなのはとてもできない、今後とも国会が大いにその役割りを果たして追及を強めなければいけない、こういうことを痛感したわけであります。(「国会がじゃなくて共産党がだろう」と呼ぶ者あり) ○中川国務大臣 私の言葉じりをとらえられないで、不安全なことを安全だと言ったならば、数字的に、科学的に、技術的に、あなたの認識のここが違う、こう指摘していただきませんと、ただ抽象的に、あなたは不適当であるとか、認識が足りないとか、そう簡単に人を中傷しないでください。 ○瀬崎委員 もう一遍、私は、これは四月二十七日だったか二十八日だったか、本委員会の質問で言ってあるんですよ。事の重大性というのは、たとえばスリーマイルを例にとれば、あれは二次系の補助回路のバルブ、これをあけて運転に入るべきところ、あけ忘れ、つまり締めたまま運転に入った。このわずかなミスをきっかけにして、二次系が循環がなかったものだから、一次系の温度と圧力がどんどん上がる、そのために圧力容器の蒸気逃し弁が開いた、ここからどんどんどんどん蒸気になって一次冷却水が漏れた。当然原子炉の中の水位は下がりますから、ECCSは働いたのだ。ところが、そのとき水位計が間違っていたのかあるいは読み取りを間違ったのか、いずれにしても途中でECCSを切ってしまった。ところが、蒸気逃し弁は開いたままのものだから、どんどんどんどん漏れて空だき状態になった。そしてこの格納容器の底にたまった放射能を含む一次冷却水が、これも装置の欠陥から補助建屋の方に移送されて、これが気体となって漏れた。これが、簡単に言えばスリーマイルアイランドの事故の経過だ。 今度の敦賀の場合は一体どうなのか。三月八日のあのフィルタースラッジ貯蔵タンクのオーバーフロー、これ一件だけをとらえてみても、そもそものきっかけは、ブラッシングバルブの開閉表示ランプが故障しておった。この故障のまま運転に入った。この小さなミスから出発しているわけです。普通なら、開閉ランプが故障しているのなら当然運転に入れないような仕掛けになっているか、あるいは運転に入ったとしても、五分間で締めるべきものを締め忘れたならば、当然それをチェックするダブル装置があってしかるべきなのに、これもなかった。それどころか、継ぎ足し継ぎ足しの増設をやっているものだから、あの旧廃棄物処理施設の制御室をごらんになったらわかりますけれども、スイッチは右の端にあって、そして水位計は左の端にある。スイッチを操作しながら見えないようなところについているわけだ。こういう欠陥もあった。その上に、今度は増設増設の建物だから、そのタンク室の下に一般排水路が入っておったとか、あるいは出入り口に栓がなければいけないのが片一方の出入り口にはなかったとか、本来独立していなければならないランドリー室とそれからそのタンク室との間、壁が貫通しておったとか、いろいろなものが重なってきている。そして、このサンプの水位がどんどん上がってきた。当然警報機は鳴るのだけれども、異常事態が常態に戻っていないのに、警報機は勝手に切れるようになっている。この警報機は廃棄物処理系の制御室にのみランプがつき、鳴るだけであって、中央制御室にはつながっていなかった。まだまだあるのだけれども、いろいろな装置上の欠陥、運転上のミスが重なると、多重欠陥で非常に大きなことになるのだ。本来、絶対漏れてはならない浦底湾に、一般排水路を使って、これは漏れた量一トンということで水が少ないからいいようなものの、濃度としては数十ミリキュリーという相当量の放射能が漏れているわけです。こういうことがスリーマイルアイランドの事故と比べてきわめて重要性を持っている、こう私はあのとき指摘している。これに対して吹田委員長が、事、重大という判断だ。事故の内容としては、もしこういうものを放置すれば、将来必ずそれこそ取り返しのつかないような重大事故を招くおそれがある。そういう意味でわれわれはこれを重大視しているわけなんです。ここの点が大臣には少しもわかっていないと私は思うのです。そういう意味で私は言っている。根拠があって言っているのであって、中傷ではありません。 ○中川国務大臣 私も操作上のミスあるいは取り扱いのミス等が重なったことについてはスリーマイルと似通ったものであるということは内外に認めておる。ただ、本体部門の非常に危険なものを処理したのと周辺部門の放射能の廃液の処理との違いがあったために、スリーマイル島の事故以上ということは言い切れない。あたかも国民に与えるのには、そう詳しく説明すれば、操作上の点についてはスリーマイルアイランド以上だと言うならわかるけれども、できた事故はスリーマイルアイランド事故以上のものである、こう結びつけるから、それは国民に対して正しいことではない、すりかえである、こう申したのであって、事故のできた性質についてはそういうものである、こう明快に言うなら正しいのだが、結果として本体が危なくなったようなあるいは与える影響が大きいようなことを言われると、違うということを責任ある者が言わなければ国民が迷いますから、私はあえて申し上げておるところでございます。 ○瀬崎委員 結局、回りくどい言い方だけれども、私の主張もある程度認められたような感じはする。 だけれども、ただ一つ重大な点をもう一遍指摘しておきたいのは、原子炉本体で起こったから重大、放射性廃棄物処理系で起こったから重大ではない、こういう問題ではないということ。今度の教訓は、放射性廃棄物処理系がいかに技術的に現在未熟であるか、またその安全審査がいいかげんであったか、そして、これは敦賀だけでなしに他の発電所にも共通する弱点になっている、こういう点が証明されているわけなんです。だから、そういう意味での重大な教訓のくみ取り方をぜひしてもらいたい。重ねて申し上げておきたいと思いますが、時間の関係で次に進みます。 「実用発電炉の受入主体について」という閣議了解が三十二年九月にあるわけですね。これは、日本原電をいわばこの閣議了解に基づいて政府が発足させたというふうないきさつを持っておると思うのですが、この閣議了解はその後何か変更されたというようないきさつはあるのですか。 ○石渡政府委員 その後変更があったとは承知しておりません。 ○瀬崎委員 もちろんこれは初期だけとも何とも書いてありません。たとえばこの中で「受入会社の役員人事については、あらかじめ政府の了解を経るものとする。」というふうなことが書いてありますが、こういう手続は現在でもとられておるのですか。(「それは第一号炉を入れるときの話なんだよ」「新しい議論をやってくれ」「一号炉をどこでやるかというときの閣議了解なんだから、その後はもう違うのだよ」と呼ぶ者あり)古い話、古い話というけれども、ここには逆にこういうことが書いてある。「政府は、将来その必要があると認める場合は、受入会社について法的措置を加えることがあるものとする。」むしろ逆なんですよ。必要によって法的措置を講ずることがあるとまで書いてある。だから、こういうふうな点で、今回の原電事故については決して単なる民間会社の事故と済ますわけにはいかぬ。政府自身にも全く同じような、つまり安全審査の責任があると同時に、この会社の起こしたことについて連帯責任がある、そういう自覚で私はこの事故の処理に当たるべきであると思うのです。答弁を求めます。大臣、これは閣議了解のものです。 ○逢坂説明員 本件につきましては、先生突然のお尋ねでございまして、私ども責任ある担当の者が来ておりませんので、大変恐縮でございますが、答弁を差し控えさせていただきます。 ○瀬崎委員 もういまの政府の態度でよくわかったでしょう。閣議了解でやっておきながら、全く閣議了解のしっ放しで、後の責任を持っていないわけなんですよ。これも今日の原子力行政の生々しい一端を示していると思うのです。 現在、この閣議了解が変更されたという事実はないということなんですから、改めて五点ここに述べられている閣議了解を見直して、政府のもっともっとより積極的な責任ある処置を求めたいと私は思うのです。これは大臣に答弁をいただきます。 ○中川国務大臣 研究させていただきます。 ○瀬崎委員 次に、敦賀原電の新放射性廃棄物処理施設の濃縮廃液タンクで起こった穴あき廃液漏れ事故について伺います。 四月二十八日の当委員会での私の質問に日本原電の浅田常務は「このタンクが三年半で穴があいたというのは私どもにとっても非常に奇異でございます。原因が不明でございます。したがいまして、ゆっくり原因を調べたい」こういう答弁をしているわけですね。もちろん技術系の担当者にも聞きましたが、まさか三年やそこらで穴があくとは思っていない、こういうことであります。しかも、もちろん私は現地に行ってこのタンク室に入っているわけでありますが、非常に部屋が狭くて、タンクの周辺は人一人辛うじて通れる程度、また天井も低くてタンクの上部とほぼ接触しております。なぜこんな狭い部屋になっているのか、これは修理を予想していなかったからだ、こういうことであります。こういう点から見て、この新放射性廃棄物処理施設だけに限らずでありますが、とりわけこのタンクに限っても、少なくとも敦賀原電の使用期間中は使えるものという前提でつくられていたのではないかと思うのですが、通産省、いかがです。 ○逢坂説明員 先生御指摘のニューラドのタンクでございますが、これは電気事業法に基づく手続を行いまして、それで合格したものでございます。本件の四年といいますか、それくらいで腐食してどうかということでございますが、この審査の際の技術基準では当然決められた厚さということで合格しております。その後の問題につきましては当然電力の方で維持するといいますか、必要な厚さが足りなくなればそこで修理するということでございますので、私どもの認識といたしましては、そういう保修の可能性も当然考えていたであろうというふうに思っております。 ○瀬崎委員 これは単なる部分的な保修で直せるような事故かどうか、そこが問題だと思うのですよ。決してこれは原因不明なのではないのですよ。私は現地に行って直接見た、現地の説明も聞いた、また専門家の意見も求めました。そういうことを通じてこの原因というのは大体わかっているんですね。濃縮廃液貯蔵タンクの材質というのは、SM41Aという炭素でできているわけなんでしょう。その表面をエポキシライニング、エポキシを塗ってあるわけですね、エポキシライニング処理がしてある、こういうふうな材質なんですよ。これはもちろん蒸気で温めて中で結晶ができたり固まったりしないようにしているわけなんだけれども、温度の高い場合はどうしてもステンレスが必要になるが、温度を七十度C以下に維持するならば何とかこれでもつだろう、こういうぎりぎりの設計だったというわけなんですね。これが温度が少し高目になってくると、このエポキシが破壊されて炭素鋼がむき出しになって腐食されるおそれがあり、今回はそれに該当するであろう、こう言われているわけなんです。われわれもそう思います。大体通産省だって専門家なんだから、知らぬ知らぬでは済ませられるわけではないんで、私どもが見ているこういう原因について、通産省どう思っていますか。 ○平田説明員 先生御指摘のニューラドの件につきましては、先生御承知のように、私ども、四月二十五日に行いました総点検の追加指示の中で原電側から釈明を求めるようにしているところでございます。 ○瀬崎委員 そこが問題だと言っているんですよ。原電の釈明がなければ通産としてはわからないんだ、結局は電力会社や企業のいわば言い分を追認するだけがいまの安全審査体制、点検体制なんです。ここを改めろと言われているにかかわらず、ちっとも改まっていない。しかも、この濃縮廃液貯蔵タンクの穴あきというのは十分に予想され、しっかり通産省が勉強しておればいまのような答弁にならないと私は思うのです。 といいますのは、原電の技術者が、このニューラドの建設当時にこうした危険のあることを論文で指摘しているわけなんです。それは一九七八年の日本原子力学会誌の中に述べております。書いている人は、もと敦賀原発にいた油井宏平さんという技術者ですね。それによりますと、蒸発濃縮器は「発電所で排出する廃液のうち他の設備では処理が困難な廃液をすべてこれで処理してしまうという形になる。このため、この設備内では多種のイオンの共存と懸濁固形分の量の増加は避けられない。それらの影響により、」「缶体の腐食などの問題が発生し、濃縮器の機能維持のために保守が大きな負担となった。このため今回の計画では、蒸発濃縮器の蒸発温度を缶体の内圧を下げることによって六十五度C程度まで下げ、」腐食の進行速度を落とし、かん内壁も結晶などの「付着を抑制する構造を採用した。」こういう指摘がすでにあるわけなんですね。 今回の濃縮廃液タンクというのは、ここに指摘されている蒸発濃縮器と同じ系統に属するわけですね。タンク内の廃液の成分もほぼ同じである。そういうわけですから、これを果たして七十度の温度にぎりぎり抑えて炭素鋼の表面をエポキシライニングするだけでいいかどうかというのは、設計当初、製作当初にもっともっと問題になっていなければならない性質のものだし、もっと通産省は注意してこの点を審査しなければならないものであった。向こうの釈明を待たなければ全然原因がわからない、決してこんな性質のものではないと思うのですが、いかがですか。 ○逢坂説明員 現在の原子力発電所の中でいろんな技術的な問題がある、修理その他もあるということはよく私ども承知しております。私どもがいまわからないと言いましたのは、本件について手続上そういう報告をいま聴取しているところでございますので、原電の方が総点検した上でこちらにその状況を報告してくるということでございますから、その手続を申し上げたわけでございます。 ○瀬崎委員 私は何も手続を聞いているのではなくて、通産省が通産省なりにこの原因を突きとめているのかどうか、また突きとめ得る立場にあるはずだ、こういうことについての見解を求めたわけですね。 第一、フィルタースラッジ貯蔵タンク室の工事方法の申請書については、いやまさかあの下に一般排水路があるとは思わなかった、それは書面に書いてなかったからだ、こう言われたでしょう。ところが、この新しい廃棄物処理施設のこの問題の濃縮廃液タンクについては、ちゃんと、タンク材質として、工事方法の許可申請書には、SM41A、エポキシライニングを使用すると明記してあるのじゃないですか。こればっかりは、通産省は、知りませんでした、何使っているかわかりませんでしたと言えないはずだと思うのですが……。 ○逢坂説明員 現在の審査でございますが、詳細設計につきましての工事計画の認可をいたします場合に、これがすべて三十年間故障しないという前提でやるものではございません。当然その途中段階でそういう破損、損傷ということが起こり得るわけでございますので、その場合には、定期検査その他で発見いたしまして、それを修理するということが当然のことでございまして、私どもといたしましては、今回のことが非常に審査上問題があったというふうには受け取っておりません。 ○瀬崎委員 あなたの論法でいくならば、ではフィルタースラッジ貯蔵タンク室の場合だってそうでしょう。下に一般排水路があっても、まあ三年や四年間大丈夫なら安全審査をパスさせる、こういう論理になってくると、事実上、正直に書いて出したとしても、通産省では、将来問題が起これば修理すべきものだという前提で通しちゃうということになるのじゃないですか。 私は、ここでもう一つの問題を提起したいのですよ。それは、いま、技術基準に照らせば要は厚さが合格だったから通した、こういうことなんでしょう。そこで、いまのは私いわゆる詳細設計工事方法の安全審査問題を取り上げたのだけれども、もう一つ前の、いわゆる基本設計の安全審査ではここはどうなっているか。この新廃棄物処理施設に係る原子炉設置変更許可申請書、基本設計の安全審査申請書ですね、これを見ると、タンクの構造概要のところでこう書いてあります。施設タンクの構造形式と設計規定では、いずれの型のタンクも通産省技術基準(告示五〇一号)の第四種容器に定める材料、構造、胴板、底板等の各規格に従って設計されること、こうなっているわけなんですね。もしこの場合の通産省の技術基準が甘いとか、もしここに落ち度があれば、よしんばこの技術基準に従って設計、製作されたとしても、でき上がってくるものは欠陥装置あるいは三年、四年で修理せねばいかぬようなことになるに決まっているわけなんだ。そうなってくると、この基本設計の安全審査とは一体何ぞやということをここで問われる。こういう書き方を基本設計の安全審査でやるのなら、そもそもこの通産省の技術基準が果たして科学的に見て、現在の水準で見て妥当なのかどうかという、この物差しそのものの点検が同時に行われていく必要があると思うのです。いかがでしょう。 ○逢坂説明員 技術基準は、その時点で最適な技術的情報に基づきまして定めるものでございます。その後の技術進歩によりまして、当然技術基準の改正その他もあり得ることでございますし、私どもとしては、事実何回か修正をやってきております。ですから、先生のおっしゃることは、私どもこれから検討いたしまして、もし技術基準で改正するべきものであるという判定になりますれば、当然その改正ということについてはいとわないつもりでございます。 ○瀬崎委員 今日の原子力発電所では、この種の放射性廃棄物の貯蔵タンクについては、原発の運転全期間対象にはもともとつくられていないし、もともと安全審査もそうは行ってないわけですね。 たとえばフィルタースラッジ貯蔵タンクに例をとりますと、大体原電の東海二号にしてもあるいは電力会社の浜岡、福島、島根などにしても、まあ五年程度の容量しか持ってない。だから、いずれにしろこの種の廃液貯蔵タンク、スラッジ貯蔵タンクは増設が迫られてくるわけですから、早急にこういうタンク類の材質を含めた安全審査基準というのが重大になってくるわけですね。そういう点でも、私は、いまの見直しは急ぐべきだし、また厳格にやる必要があると思うのです。 そこで、いま私が幾つか挙げました発電所のフィルタースラッジ貯蔵タンクというのは地下にあるのですか、地上にあるのですか。 ○逢坂説明員 フィルタースラッジタンクは、原電の今回問題になりました洗浄水をオーバーフローさせたタンクは地上でございます。あとは各社地下にあるというふうに承知しております。 ○瀬崎委員 それでは各社ともほとんど地下にこのタンクを入れている、その理由、根拠は何ですか。 ○逢坂説明員 根拠は特に明確に言っておりませんが、扱い上の問題だろうというふうに思っております。 ○瀬崎委員 安全審査上、地下でなければいけないとかあるいは地上もよいとか、そういうことは決めているのですか、決めてないのですか。 ○逢坂説明員 安全審査上は、安全審査上というか安全上は、地上であるから非常にまずいとか、地下でなければいかぬとかいうことにはなりません。 ○瀬崎委員 これは、原電敦賀に聞いたところが、できることならばこういうタンクは地下に入れたいのだけれども、あそこは山のすぐ際であり、地質の関係もあって地上になった、こういうことなんですね。だから、より安全ということから考えるならば、この種のタンクは、もしっくるとしても地下というのがよりよい方法ではないのですか。 ○逢坂説明員 地上と地下とはそれぞれ利点、欠点といいますか、あるわけでございます。特に、地下にしますと耐震設計上楽な面があるとか、それからスペースが上の階を利用できるというようなことがございますので、それぞれの利用の物の考え方で地上にしたり地下にしたりということだと私は理解しております。 ○瀬崎委員 ただ単にスペースの利用方法にのみ要因を求められたけれども、私は事実上、こういうものも安全審査の基準としてどうあるべきか、これも検討事項ではないかと思うのですよ。 これは政府全体の安全審査体制の問題なので大臣に伺いたいと思うのです。 もともと通産省は大体開発官庁なんですよ。だから、一方で原発を推進するという任務を持つ、ところがその一方で今度は規制行政を行う、このこと自身が矛盾なんだ。これは、この前原子力基本法等改正案が出ましたときにずいぶん論議された点なんです。こういう矛盾に加えまして、通産省自身が、いまお聞きのように安全審査の物差しに当たります安全審査基準、安全審査指針あるいは技術基準、こういうものをつくる、それでその自分のつくった物差しで今度は安全かどうかを判断していく、こういうふうな形になるのですね。これもまた私は一つの矛盾だと思うのです。ですから率直に言って、これは独立した機関の安全審査という状態には現在なってないことを示すのですね。 「むつ」の放射線漏れで、当時科学技術庁が担当しておった基本設計の安全審査に問題があったのか、あるいは運輸省が担当しておった詳細設計の安全審査に問題があったのか、ずいぶんと議論されたのですね。政府同士の間で責任のなすり合いみたいな答弁まで出てきておったのです。そういうところから、大方の科学技術委員会の意見としては、政府から独立した機関、原子力安全委員会を設置してこれに行政権限も与えて、たとえば公正取引委員会のような委員会にして、そうして基本設計、詳細設計、使用前検査あるいは定期検査、一貫した安全審査を行えるようにすべきではないか、こういうごとだったのに、これがすりかえられて、安全審査の実質的な権限が通産省に一貫化されて集中していったわけですね。原子力安全委員会というのは単なる諮問機関として、通産省のやった審査のごく一部を形式的に書類上審査する下請機関みたいになってしまったわけなんですよ。私は基本的には、この際教訓を学ぶなら、この安全委員会を行政委員会に格上げして、一貫した安全審査をやらせるようにすべきだと思うのです。この点に対する考えをまず第一点お聞きしたい。 それから第二点、これはいきなりそこまではなかなかいまの政府でいけるとは思いません。そこで、少なくとも当面の問題として、安全審査の物差しに当たります安全審査基準とか審査指針とか技術基準あるいは使用前検査項目、使用前検査の指針、こういう物差しについては原子力安全委員会に決定権を与える、また、原子力安全委員会にも随時調査ができるような立ち入り調査権を与える。それから、これは福田元首相が言っているのですが、安全委員会自身の独立した事務局を持つことが大切ではないかという質問に対して福田元首相は、将来の問題といたしまして御意見などを踏まえて検討してまいる、このようにしたいと答弁されているのです。そういう時期に来ているのではないかと思うのです。こういう当面の措置、両方について大臣の見解を伺いたいと思います。 ○赤羽政府委員 安全審査のための指針、これは安全委員会自身がつくっております。そして、この検討の段階を経まして、さらに詳細なブレークダウンされる具体的な基準は通産省がつくっておりますが、実際上は安全委員会の了解をとりながら、その思想が一貫されていることを確認しているわけでございます。特に今度の敦賀の問題につきましては、通産省も新しい基準あるいはいままでの見直しを行いまして、これを全部安全委員会にダブルチェックを受けて実施したいという方針を出しておりまして、このことをこの間の原子力委員会でも了承しているわけでございます。 そういうことでございまして、基本的な考え方をしっかり統一的に扱うという意味で原子力安全委員会の重要さは高いわけでございまして、余り細部にまで立ち入るということは、安全委員会の現在の組織とか性格上かえって本来の任務と矛盾を来す場合もあるのではないかと考えます。 それから、行政委員会への移行ということにつきましては種々議論が前からございます。よく承知しておりますけれども、現在の諮問委員会としてのメリット、非常に独立性が高いという形、これは大いに重要な点ではないかと思われます。下請機関になっているとの御指摘がございましたけれども、実際の審査では非常に厳しい独立した考えを述べております。ただ、その形が通産省の一次審査に対して独立した文章で物を言うという形をとっておりませんで、通産省の方の自主的な変更等を求める形で行われておりますので、その点がそういう誤解を生んでいるのかと思われますけれども、実質上は非常に厳しい審査をしている状況にございます。 それから、独立事務局もあった方がいいということはございますし、そのために現在安全局の中にあります安全調査室というのが独立の事務局としての機能を果たすべく充実を進めております。しかしながら、さらに安全局全体が事務局の手伝いをする、これは非常に専門的にも多岐にわたっておりますし、仕事の窓口も広うございますので、そういった別の仕事をしているものが総合的にお手伝いをするということの意味も運用上非常に重要でございますので、完全に独立した事務局というのは、現在の大きな政府を排除するという空気のもとでは、かえって機能の十分でないものになってしまうのではないかと考える次第でございます。 ○瀬崎委員 各種の安全審査の物差しの部分については通産省も見直すと言っているし、安全委員会は厳重なダブルチェックを行うと言うのですから、これは了とし、この辺は本当に今回の教訓を生かして厳しくやってほしいと思うのです。しかし反面、どこまでも現状の枠内でと、通産省のおやりになることを邪魔したくないという遠慮がありありとあらわれていて、その点は非常に遺憾だと思いますね。 次に、原子力船「むつ」について若干伺いたいと思うのです。 昨年の大臣の国会における答弁を私も読み直しました。こういうことをおっしゃっているのです。「ずいぶん悩みまして、最終的には大湊にもう一度お願いする以外にない、」また大湊に頼むということですが、「これ以外に道がないし、誠心誠意やってまいりたい」「私が、いまのところはむつしかないという考えのもとに、そして交渉をしている」ということは、これほど大湊しかない、これ以外に道がないとおっしゃった当時の大臣の判断、認識が甘かったというか、間違っていたということにならざるを得ないと思うのですが、そういう大臣の認識、判断が狂ったといいましょうか、その要因は何だったのですか。 ○中川国務大臣 いまでも、佐世保で「むつ」が修理を終わった後、引き続いて「むつ」の研究開発なりを長期的に進めていくのには大湊以外ない、こういう判断には変わりありません。 ただ大湊には、陸奥湾内にはかけがえのないホタテ養殖の漁業者がいらっしゃるという、これに対立する逃れられない問題が横たわっているわけです。そこを何とか御協力いただきたいということで誠心誠意お願いしたのでありますが、私が現地を見、特にはだで感じましたのは、何者にもホタテ養殖は侵させたくない、これも理解してあげなければいけないところだというところから、大湊に近い関根浜に将来新定係港をつくる、ただし、それまでの間は何とか大湊に入港し、停泊することをお願いしたい、こういうことで、私の切なる大湊が最適地であるという願いと地元の養殖しているホタテ漁場を荒らしたくない、こういう二つの問題点、対立する事項を解決する道として、当分の間、新しい港ができるまでは入港、停泊をお願いする、そして新定係港ができたならばそちらに移り、撤去をする、こういうことで、私の変わらない一貫した考え方と地元の切なる要望とを二つとも満足させる形というのが今回の案でございます。 ○瀬崎委員 科学技術庁は、この前石渡局長の説明で、これまでに定係港候補地として全国約六十カ所を机上調査して、最後に五地点にしぼるところまでいったということを明らかにされているのですが、今回の関根浜はこの五地点には入っていないようですね。われわれは非常に疑問に感ずるのは、多少なりとも調査したり打診した地点にまず代替を求めるはずだと思うのですが、そこらを顧みず関根浜を選んだその理由は何ですか。時間の関係で簡単にお答えいただきたい。 ○石渡政府委員 四者協定の青森県側の三者といろいろ折衝、またお願いもしてきたわけでございますが、その折衝の過程で、青森県内の外洋ならばという感触を強く感じたわけでございます。そういうことで、県内からの誘致と申しますか、自分のところで考えてもいいという御意見も出てきたわけでございまして、そういう意味からいろいろ相談をしておったわけでございますが、その過程で、外洋の新定係港についてはむつ市の行政区域内である関根浜を候補地として考えたらいかがかという御意見が自民党の青森県連から伝えられまして、そういう経過を経て関根浜を候補地として考えるに至ったわけでございます。 ○瀬崎委員 昨年十月二十三日の答弁で、石渡局長は、いずれも主として自然条件に非常に難点があって決断に至らなかった、つまり他の候補地ですよ。この自然条件の難点を選定できなかった主要な理由に挙げられたのですね。すでにこの間の委員会の答弁で、大臣は、自然的条件は理想ではないが社会的条件を考慮せざるを得なかった、そういうふうに率直に言われているわけなんですが、その上に立っての話なんですが、それでもやはり定係港をつくるにはその条件があるわけです。この関根浜が候補地となった自然条件の利点を言えば何なのか、簡単明瞭に答えてください。これは事業団でも局長でも結構です。 ○野村参考人 自然条件の利点ということは非常にむずかしいと思いますが、先生おっしゃったように気象、海象、それから地盤、地質というようなものが主な自然条件であろうかと思います。ただ、その非常に厳しい中でも、現在の港湾技術の水準で工夫をして、その設計とか防波堤とかしゅんせつとか、そういう工夫をすれば克服できるという条件、これは私どものいままでの机上の調査でそういう技術的な一つの判断を得ている、こういうわけでございます。 ○瀬崎委員 自然の状態のままでは大変厳しいという率直な認識ですね。 この大湊の定係港の法的な完全撤去の時期なんですが、現在部分的には機能は撤去してあるが、法的には定係港になっているわけですね。関根浜に対する設置許可がおりれば法的には大湊港の方の定係港撤去をやっても差し支えはないと思うのです。現在だって佐世保は別に法的には何の地位も与えられないままあそこに入っているわけです。これは大湊があるからだと思うのです。その時期について、私がいま申し上げました関根浜の設置許可時点に合わせて法的に大湊を完全撤去するかどうか、この点を伺いたいと思います。 ○中川国務大臣 大湊の扱いにつきましては、そういったことを含めて地元側と政府側とで話し合う、こういうことになっておりますから、今後どういうふうにするか話し合いを進めていくというのが基本的路線でございます。そこで、関根浜に新定係港ができた場合には大湊の定係港を撤去する、こういうことの約束になっております。撤去の内容が法的なものか実質的なものか等々いろいろあろうと思いますが、思想はそういうことで、関根浜ができたら大湊を撤去する、こういうことになってございます。 ○瀬崎委員 これは局長の方に一点だけ。 私が言ったように、関根浜に対して原子炉設置許可がおりれば、法的にはこの大湊の方を撤去しても、つまり変更の許可を出しても何ら差し支えないように思うのですが、いかがですか。 ○赤羽政府委員 現在の法体系では、船だけではなくて最小限の陸上の付帯施設を一体にしたものが必要とされております。したがいまして、その意味で現在の大湊の施設が必要なわけでございまして、最低のものが残されている。新しい定係港ができる際に、多分申請の上では新しいものをつくり在来のものを撤去するという申請が出され、それを認めるということになると思いますが、実際上は新しいものが完成したときに古いものが撤去されるという形で、全くの空白がある、工事中に大湊が撤去されるということは法律上は許されないかと思います。 ○瀬崎委員 この関根浜は、大臣も現地に行かれたから重々御承知になっていると思うのですが、青森県下では有数な漁場です。私もことしの初めに現地に行っているのです。漁協の組合員が三百六十二人いて、そのうち漁業を専業にしている人が約八十人、その年間水揚げは六億円に達しているわけであります。そのために昭和四十五年から関根漁港改修事業というのが進められています。漁業基地としての態勢を整えつつあるわけなんですが、こういう事情は十分御承知なんでしょうね。 ○中川国務大臣 承知いたしております。 ○瀬崎委員 この関根漁港改修事業の計画による事業費総額というのは約二十八億円。ところが現在までの進捗状況を見ますと、昭和四十五年から十一年たった今日で、投入された金額が六億四千万円ですね。約二二%ほどの進捗にしかなってないわけなんです。これは二分の一国庫補助の事業のようでありますが、こういう事情も御存じでしょうか。 ○石渡政府委員 具体的な数字につきましてはちょっと失念いたしましたが、進捗率はもうちょっと高かったように記憶をいたしております。現に漁港として機能している実態もございます。 ○瀬崎委員 私も現地に伺ったときに漁協の方々と会っておりまして、「むつ」を持ってくるとか持ってこないとかいう話よりも、この遅々として進まない漁港の整備を早く計画に沿って進めてほしい、こういう要望を受けたぐらいなんですね。現在関根浜に新定係港を建設するとなれば、ああいうむき出しの外洋で非常に荒いし、やませなどという特有の気候もあるわけですね。そのため、政府の答弁でも三百億円以上と言っているし、常識で見て五百億円ぐらいはかかるのではないか、こういうふうに言われていると思うのです。 そこで、漁港の改修のためですと二十八億円という、それ自体大したことではないのですが、この事業が十一年かかって約六億円しか予算がついてこない。ところが一方、原子力船「むつ」の母港だということになりますと、一挙に数百億円の予算が可能になってくる。こうなってきますと、原子力船「むつ」に比べて漁民は余りにも軽視され過ぎてはいないか、こういう感じを私は持たざるを得ないのです。大臣としてこういう点にはどうお答えになりますか。 ○中川国務大臣 私も農林水産大臣やっておりまして、漁港の進捗率が非常に他の公共事業に比べてもおくれている、こういう実態はございます。 そこで、第四次、第五次、第六次と漁港整備計画を促進をして漁港の整備を図りたい、こういうことで鋭意やってきておりますが、これは関根浜漁港だけじゃなくて、全体的におくれている。これは船が大型化してきたということで、従来の港では小さいというようなこともありまして、一般的に非常に厳しい状況にあることは事実でございます。関根浜だけがおくれておるというわけじゃなくて、全体的な傾向としてそういうことは否めないことでございます。 それに比較して「むつ」の方は五年、六年でできるということに対しての疑問もあろうかとは存じますけれども、これは国全体のエネルギー政策から見て、早く先進国並みのものにしなければならぬという、これまた重要な国家目的を持っておりますので、漁港がおくれていいということじゃありませんけれども、これはこれなりに促進をしなければならない理由があってそういたしたい、これはまだ財政当局ときちっと詰めたわけじゃありませんが、科学技術庁としては、科学技術庁の大事な原子力行政、原子力船開発のためには可及的速やかにやりたい、こう思って、これから大蔵と折衝していきたい、こう思っておるわけでございます。 ○瀬崎委員 原子力船「むつ」が国のエネルギー開発政策に役立つかどうか、ここが議論の大きく分かれるところだと思いますけれども、要は漁民の生活に必要な漁港建設に比べれば、「むつ」の方がはるかに重視されている、優先されている。このことは逆に事実をもってこれを証明したようになっていると思うのですね。私は、これも今後いろいろとまた住民側の反発を呼ぶ要因になるであろう、こういうことを指摘しておきたいと思うのです。 そこで、これは事業団に伺いますが、いわゆる炉心、燃料体、こういうものの点検は、結局佐世保で実施して青森へ回航することになるのですか、しないまま青森へ回航することになるのですか。 ○倉本参考人 佐世保港におきます「むつ」の修理につきましては、佐世保へ入港いたしますときに、地元の関係の方々と結びました五者協定、またそのお約束で、核封印ということで圧力容器のふたは撤去しないで総点検、改修を行うということになっておりますので、炉の内部の点検は行わず、この修理が終わった時点で大湊へ回航する予定にしております。 ○瀬崎委員 本委員会にも参考人としておいでになった木下日立造船社長も強調されたのですが、この炉心部分の点検はぜひやらなければいけない重要な課題だと言っておられたのですね。 そこで、佐世保からはこの炉心部分の点検なしに青森へ来る。さて、青森で、では出力上昇試験の前に炉心、燃料体の点検はするのですか、しないのですか。 ○倉本参考人 青森で出力上昇試験を行いますことにつきましては、まだ現在その時点等、またその……(瀬崎委員「いやいや、そんなこと聞いてない。その前に炉心部分、燃料体の点検はするのかしないのかということを聞いている」と呼ぶ)佐世保においてはこの点検はしないわけでございますが、大湊といいますか青森の方におきまして出力上昇試験の前にどういうことをやるかということにつきましては、これは今後地元と協議をして決めてまいりたい、こういうぐあいに考えております。 ○瀬崎委員 しかし、これは重大な矛盾だと思うのですね。佐世保においては、長崎県から歯どめをかけられたから原子炉の中はあけない、だから中の点検はできないのです、じゃ、青森に行ってその必要なことを、今度は長崎で拒否されたものを青森でやろうというのでしょう。明らかにこれは同じ日本国民でありながら長崎と青森と異なる態度で臨もうという、私はこれは重大な問題点だと思います。 時間が来ているようでありますが、最後に、きょうの私の質問に対して理事会で長々と、質問内容にいろいろな制限といいますか、一種の言いがかりのようなものをつけられた。こういうことは、一般的に言って質問者の発言権を干渉するものであって、きわめて遺憾だ、こういうことを申し上げて、終わります。(「なぜ理事会で言わないのか、そういうことを」と呼び、その他発言する者あり) ○中村委員長 言いがかりと言われた事柄に対しては、私はきわめて遺憾であります。(「いまの発言は問題だよ、委員長、削除だよ、いまのは」と呼ぶ者あり) いまから話します。理事会によって話し合います。(発言する者あり)理事会によって話し合います。 田名部匡省君。 ○田名部委員 きょうは伏見説明員、中山長官、わざわざお時間を割いていただきまして大変ありがとうございます。 先般はまた、プラズマ研究所の視察をさせていただきまして、日本の科学の進歩というものの目覚ましさに大変な感銘を受けてまいりました。きょうは、日本学術会議とそして皆さん方が研究なすっているそういうものと一体どういう関連がおありなのか、そしてわが国の科学技術の振興にどのように寄与されているか、まず最初にお伺いをいたしたいと思います。 ○伏見説明員 日本学術会議の性格とか活動について申し上げる機会を得ましたこと、大変うれしく思っております。日本学術会議は何か世間からだんだん忘れ去られているというお話もございますので、こういう機会に先生方に学術会議の存在を知っていただくことができますのは大変うれしいと思っております。 田名部さんは、いまお話にございましたように、先日名古屋大学付置のプラズマ研究所を御訪問くださいましたのですが、そのプラズマ研究所は実は二十年ほど前にできたのでございますが、そのプラズマ研究所は学術会議が政府に設立を勧告してできたわけでございまして、一九五九年に政府に対してそういうものをつくるように勧告いたしまして、それが二年後に実現いたしまして一九六一年から発足いたしました。したがいまして、ことしでちょうど二十年目になります。 私はそのときは実は学術会議の会員ではございませんでして、ただ、学術会議の中に核融合に関する特別委員会をつくっていただきまして、外部から学術会議の中の委員会に参加させていただきまして、いろいろ私がやりたいことを申し上げたわけでございます。それを学術会議の内部のいろいろな審議の段階がございますが、その中の段階を経まして総会を通りまして、学術会議の勧告として政府に出てきたわけでございます。 御承知のように、政府に対して学術会議が勧告いたしますと、その勧告の窓口となりますのは、科学技術会議の中に学術会議連絡部会というのがございまして、その連絡部会の部会長は学術会議の会長がやっているわけでございますが、そこが学術会議の勧告が政府側に対して提出される公式な窓口になっております。そこで主に議論されますのは、しかしその勧告を受け取る政府の機関がどこであるかということを決めていただくのが主な仕事でございます。たとえば名古屋大学プラズマ研究所の場合でございますと文部省が責任担当であるというふうになって、そのことがまず決まるわけでございます。あとは文部省と私たちプラズマ研究所をつくりたいと思っている者との間の折衝で物事が進行していくのだと思っております。学術会議はそういう大きな窓口の役目を果たしているのだと思っております。 プラズマ研究所という名前にいたしましたのは、その当時まだ核融合というのは全く五里霧中のものでございまして、物になるかどうかわからなかったわけでございますが、近ごろ核融合の現実性というものが相当はっきりしてまいりまして、基礎研究の段階から開発研究の段階に移ってまいりましたために、近ごろ核融合という言葉がしきりに使われるようになりましたのですが、二十年前のその当時におきましては、そういうことに将来なるであろうという見通しは持っておりましたけれども、まだきわめて貧弱な知識しか私たちは持ち合わせておりませんでしたので、いわば基礎研究の段階であるということを確認して、核融合研究のまず第一着手としてプラズマの基礎研究をやるという形で勧告していただいたわけでございます。 学術会議が主にやっております仕事と申しますのは、こういうふうに研究者の側で何かいわゆるプロポーザル、こういうことをしたらどうかという研究者の側から出てまいりましたいろいろな提案を取り上げまして、それをいろいろな方々の議論の段階を経まして、そして最終的には総会、秋と春と年に二回ございますのですが、その総会にかけて、そして対政府勧告という形にしていただくわけでございます。それですから、学術会議が勧告いたしますためには実は非常に長い時間がかかります。プラズマ研究所の場合には比較的物事が簡単にいった方でございますが、ただいま筑波にございます高エネルギー物理学研究所というのがございますが、この物理学研究所は、勧告するまでに五、六年研究者の仲間での議論が続きまして、それから政府に勧告いたしましてから実に九年実現するまでにかかりました。この方はちょうどことし十周年を記念することになっておりますのですが、これもやはり学術会議の勧告に基づいてつくられたものでございます。 ついでに申し上げますと、名古屋大学プラズマ研究所は共同利用研究所という、ほかの大学付置の研究所とは違った意味合いを持っております。つまり名古屋大学の先生方だけがいわばその研究所を利用するのでなくて、全国のほかの大学の先生方もプラズマ研究所を利用できる、そういう意味での共同利用研究所という形で発足させていただいているわけですが、筑波にできました高エネルギー物理学研究所の方も、そういう意味では同じく共同利用研究所でございます。ただ、プラズマ研究所の場合には名古屋大学の付置という形になっておりますが、高エネルギー物理学研究所の場合には国立、文部省直轄の形になっております。その差はございますけれども、大学の先生方が、全国的な先生方の共同の利用になっているという意味においては性格が同じでございます。 学術会議の勧告の中にはそういう共同利用というものが非常に多いわけでございますが、これは学術を進めていく上において個々の方々の発想による計画というものももちろんあるわけでございます。多分田名部先生は、たとえばプラ研を見学なすった後に京都大学の方へも行かれたと思いますが、京都大学にあります研究所も似たような目的のもとにつくられているわけでございますが、これは共同利用研究所ではございませんでして、その先生御自身の計画によってつくられたものでございます。 こういうふうに、研究というものは研究者の相当自由というものを確保しないといけませんものですから、共同利用でない個々の先生方の研究計画というものは、必ずしも学術会議が関与するのに適当なものだとは思っていないわけです。いろいろな先生方の共同の意識をまとめて何か政府に勧告したいという場合に、学術会議の本当の出番があるというふうに考えているわけでございます。 学術会議の果たしました仕事は、研究所づくりというのが一番わかりやすいお話でございますし、相当たくさんの研究所の設立を勧告させていただきまして、勧告いたしましても実現しないというものももちろんたくさんございまして、大体打率は五〇%ぐらいだと私たちは思っております。しかし、五〇%の打率でも私たちは成績優秀な方だと考えているわけでございますが、何もこういう自然科学関係だけの研究所を勧告したわけではございませんでして、もっと人文社会科学関係の方の研究所に類したものも設立を勧告して、設立を見たものが幾つかございます。たとえば国立公文書館というのがございますが、あれは学術会議の勧告によってできたものでございます。それから、国文学資料センターというものもおつくりを願っておりますが、これも学術会議の勧告によってできたものでございます。それから、大阪の万博跡にできました民族学博物館というのがございますが、これも学術会議の勧告によってできたものでございまして、何も自然科学、理工関係ばかりができたわけではございませんでして、人文社会の方でも、それぞれまとまるものはまとまってうまくできたと思っております。 それから、そういういろいろな新しいインスティチュートをつくるというお話ではございませんですが、たとえば私自身が昔、初期の学術会議で関与いたしましたことを一つ申し上げておきますというと、日本で原子力研究開発を開始すべきであるという提案を学術会議の中でいたしましたときに、大変反対が多くて、私個人といたしましては茅先輩とともに立ち往生したことがございますが、そのときに、そういう反対の中でも原子力研究というものを推進しなければならない、そのためには反対している方々に安心していただくような筋をちゃんと立てなければいけないと考えまして、いわゆる原子力の三原則というものを唱えました。この原子力の三原則は政府にも勧告されたわけでございますが、それが政府というよりもむしろ国会の方で十分おくみ上げを願いまして、原子力基本法の中にはその三原則の精神が盛り込まれているということは御承知のとおりであると思います。 まあ、ごく粗っぽいことでございますが、学術会議がいままでどんなことをしてきたかという幾つかのハイライトを申し上げてみました。 ○田名部委員 私も資料をちょっとちょうだいして拝見させていただいたわけでありますけれども、この中に勧告――日本学術会議法の中に「政府に勧告することができる。」、そのほかに、学術会議は要望、申し入れというものもいたしているわけであります。この要望と申し入れというのはどのような拘束力といいますか、そんなものを持っておるのですか、このことをちょっと御説明いただきたいと思います。 ○大浜政府委員 事務的なことでございますので、私の方から御答弁させていただきます。 お尋ねの件の勧告、要望あるいは申し入れの一応の区分でございますが、特に学術会議の中ではっきりした基準的なものはございませんけれども、一応慣行として行われております考え方といたしましては、日本学術会議法第五条の規定によりますと、同条第一項から六項にかかわる事項について政府に対して勧告することができるという勧告権が与えられているわけでございます。そこで、科学の振興方策等に関しまして早急にその実現を図る必要がある重要な事項につきましては、勧告によって一応取り扱っているということでございます。 また、科学研究の将来計画等にかかわる事項であって、将来勧告を行うことを前提として、政府に対し、学術会議としての期待を中間的に一応表明しておきたい、またその必要があるだろうという事項につきましては、一応要望ということでお願いしております。 また、研究者の待遇改善等の事項に関して学術会議としての考え方を政府に希望するというような場合は、申し入れということで取り扱っているわけでございます。 ○田名部委員 先ほど会長さんから、どうも日本学術会議は忘れられがちでありますというお話がありましたが、私どももこの学術会議に期待するものは非常に大きいわけです。しかし、いま事務局長の説明で、勧告、要望、申し入れ、こういうふうに分かれておるわけでありますが、たとえば七十九回総会で「私立大学に対する国庫助成の改善・増額について」というのが勧告をされている。一体、学術会議がこの種のことをやることが妥当であるかどうかということに実はいささか疑問を持つわけであります。 それから、要望の中で、将来勧告をするということでありますけれども「日本学術会議の使命達成に必要な予算の早急な実現について」あるいは「婦人研究者の地位の改善について」、これはいまのお話からいきますと、申し入れの方でなければならぬわけでありますが、要望の中にある。あるいは「研究者養成の振興策について」、「大学における経常的研究費の増額について」、「日本学術会議の国際学術交流に必要な予算の増額について」あるいは「国・公立試験研究機関の運営の改善について」、「環境科学研究の推進について」など、一連の勧告、要望、申し入れを見ますと、いま御説明いただいたようなことになっていない部分も相当ありますし、何となくこの学術会議の待遇改善の要求をしているような感じを実は受けるわけであります。 確かにプラズマ研究所、こうした核融合の研究所を設置することは、私は国民の皆さんに大変受けることだろうと思うのであります。そういうことを国民の皆さんが大いに期待しているわけでありますけれども、その期待にこたえているかどうかということになると、いささか疑問がないわけではないわけであります。 そこで、政府の諮問を受け、政府に勧告できるとなっておるわけでありますが、現在諮問はどのぐらいこの学術会議になされているか、これをお知らせいただきたいと思います。 ○大浜政府委員 お答えいたします。 諮問といたしましては、主に研究の振興、研究体制に関するものとか、文部省予算のうちの科学研究の振興に必要な経費の配分に関するもの等であります。現在は民間学術研究振興費の補助金がございますが、その補助金の交付に関する件につき、毎年諮問を受けて答申しているということでございます。 件数でございますが、二十四年に学術会議が設立されて以来今日まで八十四件になっております。 また、いわゆる諮問ではございませんが、一応これに準ずるものとしましては、郵政省から、学術刊行物の審査について、果たしてこれを学術刊行物として認定するのが適当であるかどうかということについて学術会議の判断を毎年求めてこられておるわけで、これに対する回答を行っておるというのが実情でございます。 ○田名部委員 最近はどの程度行われておりますか。 ○大浜政府委員 お答えします。 最近といたしましては、いま御説明申し上げましたが、一応法律に基づく諮問となりますと、民間学術研究振興費の補助金の交付に関する件につきまして毎年文部省に答申しておるということでございます。それ以外のと申しますと、それに準ずるものとしましては、郵政省等から学術刊行物の審査について、これもほぼ毎年こちらの判断を求められておるというふうなことでございます。 それともう一つは、文部省で実施しております科学研究費の補助金でございますが、この交付につきまして審査するための審査員を学術会議の方に一応推薦方の依頼がございますので、その審査員の候補者をこちらが文部省に出しているということでございます。 ○田名部委員 これとは別でありますけれども、各省庁に審議会というのがございます。もともと法の精神からいきまして、政府の諮問を受けてまたこれに勧告をしていく、そういうことで発足したわけでありますけれども、ほとんど各省庁は各省庁の審議会の方に諮問をし、答申をいただいている。昭和二十四年ごろには二十五件の諮問を受けておった学術会議がいまは一件ないし二件、しかも、それが学術会議として諮問を受ける内容かということになると、予算の配分だとかあるいは第三種郵便物の内容を検討する、こういうことになってきているわけであります。私も、この問題につきましては、日本の科学の将来ということを考えると、大変心を痛めておる一人であります。 そのよって来る原因は一体何であろうかということをいろいろと私なりに考えてみましたけれども、一つには選挙制度の問題があるのではないか。伏見会長さん、科学者の皆さんが選挙ということにおなじみになっているだろうかどうか。私たちも選挙というものは大変苦痛なものであります。ましてや、日本の科学のトップリーダーの方々が一体落選したらどうしようかなどという心配がないものかどうか。そのことによって、立候補したくない、そんなこと等もこの中にはおありではないのかということを実は心配して、もっともっと有能な人たちがこの学術会議の中で活躍できる何らかの方法がないものかということを私は私なりに実は心配もし、考えている一人であります。 そこで、選挙制度についてお伺いをいたしたいわけでありますが、そのお伺いをする前に、昭和二十三年に学術会議法が制定されまして、専門部といいますか、七十五部あるわけであります。しかしその後、プラズマ研究だとか、学界でいろいろ新たなものが出て、これに加える必要のあるものが相当あるのではないか。一体この七十五部というものは不変のものなのかどうか。この辺をちょっとお聞かせいただきたいと思うのです。 ○伏見説明員 選挙のことに関連いたしましては代議士の皆様の方がはるかによく御存じなので、私の答えがそっぽを向くかもしれないことをひそかに恐れております。それから、これから申し上げますことは、私はいわゆるお役人ではございませんので、お役人の方から文句が出ることを申し上げるようなことにあるいはなるかもしれませんが、あしからず御了承願いたいと思います。 学術会議の歴史から説き起こさないといけないと思うのでございますが、戦争前は文部省が世話しております学士院と学術研究会議それから学術振興会という三つの機関がございまして、それが三つどもえになって日本の学術、高級な方の学術を仕切ってきたと思います。それが戦後になりましていろいろな改革が迫られましたときに、学術体制刷新委員会というのができまして、兼重先生とか茅先生とか嵯峨根先生とか田宮先生とかいう日本の学界の大変偉い方々がお集まりになりまして、日本の学術体制を根本的に改めてみようではないかということで出てまいりましたのが日本学術会議という構想でございました。 その際に、普通学士院とか、外国でアカデミーと称するもの、その当時日本はアメリカさんの占領下にございましたので、もちろんアメリカの影響を非常に強く受けておりましたが、ワシントンにナショナル・アカデミー・オブ・サイエンスというのがございます。ナショナル・リサーチ・カウンシルというのがございます。それからアカデミー・オブ・エンジニアリングというのがございます。さらにカウンシル・オブ・メディスンというのがございます。つまりそういう四つの機関が一つのところに集まっておりまして、それが一種の日本の、先ほど申しました三つの機関が集まったものに大体該当するものであったわけですが、その方の御経験を多分に取り入れて、それの日本版に相当するものをおつくりになったと思うのでございます。 そのときに、アメリカさんのお手本と根本的に違う点が選挙制度であったわけです。なぜアメリカのお手本を見ながら、なおかつアメリカのその制度までまねなかったかと申しますと、日本学士院もそうでございますが、学士院というのはいわゆるコーオプションという方法で人が選ばれるわけです。コーオプションと申しますのは、古い会員がお亡くなりになりまして新しい会員を入れるというときに、その新しい会員は、結局古い、生き残った会員の方がお決めになる。つまり先輩が後輩をつくっていくという形でいくというのがヨーロッパの長い伝統の中で育ったコーオプションという制度でございます。この制度が、その当時の革新的な気分に燃えました日本の学界の方々にとってはまずいことのように思えたわけでございます。それはなぜかと申しますと、新しい会員を入れますときに、先輩の会員が自分の専門に近い方をどうしてもお選びになる。したがって、新しい学問で優秀な人が出てまいりましても、新しく入ることがなかなかできにくいという要素がございました。それで、そういう要素のないような会員の選出方法を考えなければいけないということから、選挙ということが始まったのだと思っております。 選挙というものが、いま田名部さんがおっしゃいましたように、学者の人を選ぶのには余り適当な方法でないということはおっしゃるとおりだと思うのですが、長年、この三十年間続けてまいりまして、いろいろとまずい面も出てきているとは思いますが、同時に、まず七〇%ぐらいの成績でやってきたのではないかと私は思っております。それなりにいいところもあったと思っております。 ○田名部委員 そこで、これは事務局長さんにお伺いした方がいいのかと思うのでありますが、一体いま有権者数と会員数の比率はどのようになっておりますか。 ○大浜政府委員 昭和五十五年に行われました学術会議の第十二期の会員選挙の場合でございますが、有権者数は二十二万六千二百六でありまして、会員数が二百十名でございます。したがいましてその比率は千七十七対一でございます。これを各部別の比率で見ますと、第一部が四百三十四対一、第二部が八十三対一、第三部が百三十八対一、第四部が五百二十対一、第五部が二千七百五対一、第六部が六百三十一対一、第七部が三千二十八対一ということになっております。 ○田名部委員 大変な一票の重みの格差といいますか、われわれ国会議員よりもはるかに差がある。しかも会員数は各部とも三十名ということで、この比率に応じているということもない。 そういう中で選挙が行われてきておるわけでありますが、その結果として、選挙費用についてちょっと調べてみましたけれども、選挙費用は五十五年度一億三千五百万円という選挙費用をおかけになっている。通常、この会員資格というのは基準がございます。これはもう御存じのとおりでありますが、大学に何年おった、あるいは研究を発表した、そういったもので審査をするわけであります。申請が出されてから審査をなさる。このために毎年選挙費用という、選挙直接ではありませんけれども、この準備のために三百七十三万円ずつ予算をおとりになっている。大変な労力を使われておるわけであります。 そこで、お伺いしたいのは、いま御説明ありました有権者二十二万六千二百六人ということでありますけれども、これは申請をされた人がこういう数だということであって、先ほど申し上げたように、落選をしたくない、選挙に出るのは煩わしいということで、有能な方々で必ずしもこれに申請をしないという人たちというのは一体どのくらいおるとお思いになっておりますか。 ○伏見説明員 何というのでしょうか、正確な調査に基づいたお話ではございませんでして、私の単なる当て推量でございますが、二十二万に対しまして、本当の実数はそれの二分の三倍ぐらい、つまり三十数万ぐらいが元来有権者であるべきだと思っております。 ついでに少し申し上げてよろしいでしょうか。――先ほど、部によって有権者の数とそれから会員の数との比率が非常にばらつきが多いというお話でございましたが、それはこういう事情もあるということを御理解願いたいと思うわけです。 それは、学問を単位にして物事を考えなければならない場合がございます、学問のそれぞれの専門分野をですね。たとえば四部の中には物理学という専門と天文学という専門がございます。学問の単位としては物理学と天文学は全く対等でございますが、天文学に従事しておられる科学者の数というものは、これは日本全国におきましても百人にならないくらい、何十人という程度ではないか、もうごくわずかな人しかおらないと思います。ところが物理学は恐らく一万人近くいると思います。つまり同じ学問と申しましても、ある学問によっては非常にたくさんの人がその分野で働いている、ほかの分野では非常に少ないということがありましても、私たちは、天文学が物理学よりも劣った学問だというふうには考えておらないわけでございます。学問それぞれの、何と申しますか存在権利があるというふうに考えておりまして、選挙法も、そういう天文学の方が多数決のために落ちてしまうといったようなことがないように配慮してつくられているわけでございます。そういう点もあるということを念頭に置いていただきたいと思います。 ○田名部委員 いま一つは、十二期の投票数、この率というのは平均どの程度になっておりますか。投票率はどのくらいかということです。 一部から七部までございますが、平均でいきますと六二・八%というのが投票率になっております。部別に申し上げますと、一部でいきますと投票率が五八・五%、二部が六四・五%、三部が六九・九%、四部六一・五%、五部六八・一%、六部六七・四%、七部五七・七%、計といたしまして平均が六二・八%ということになっておるわけでございます。 ○田名部委員 投票率は六二・八%、こういうことでありますが、第一期の昭和二十三年には八三二%あった。候補者の数も九百四十人を上回る候補者があった。したがって、競争倍率というのも四・五〇あった。これが年を追うごとにだんだん投票率が低下をいたしてまいりました。八三二%から九〇%台をずっと推移いたしてまいりましたものが、五八・五%、六三%、そして第十二期が六二・八%と低下をしてきた。競争倍率も四・五〇だったものが一・一五、言ってみるともう無競争に近い状態に落ちてきている。しかも、地方区に至ってはもう無競争なんですね。その原因を調べてみましたら、落ちると恥ずかしいという気持ちが多分におありになるのです。人と争ってこんなものをやったって、もういやだ。しかも、系列といいますか学閥といいますか、上の人が出ると下の者はもう出ない、こういったことで無競争になってきているのではないか、私はそう想像いたしておりますが、会長さんは、その無競争の原因あるいはこの低下してきた原因というのは一体何なのか、このことを、もし考えておられましたら御所見を賜りたいと思います。 ○伏見説明員 いろいろな意味で、一番初めに申し上げましたように学術会議が忘れ去られようとしている傾向の一つのあらわれだと思って、はなはだ悲観しているわけでございますが、有権者が学術会議に対してもっと期待すべきことがいっぱいあるのにもかかわらず、学術会議を通してその意思を表現するということを忘れているせいだと私は思います。 しかし、いまも指摘されましたようなだんだん投票率が低下しているというようなこと、あるいは立候補者の数が減っているといったようなことは、こういうところにも原因があるかと思います。一つは、立候補いたしますのに御自分から手を挙げて名のり出られる方もございますが、自薦のほかに他薦というのがございまして、いろいろな、たとえば大学の教授会であるとかあるいは学会であるとかいうのが推薦するというそういう立候補の仕方がございます。その立候補の仕方がだんだん定着してまいりまして、たとえば私なら私が第十二期に出てまいりましたのは、日本物理学会の推薦いたしました四人の中の一人として出てまいったわけでございます。そういうわけで、つまり学術会議の選挙、公選が行われる前に、それぞれの学会がいわば自発的に選挙の前段階に相当する選択を行っております。それで、ある意味においては、私は、学会を土台にいたしました間接選挙という形になってきつつあると思っておりますので、そのこと自体が非常に悪い結果になっているというふうには必ずしも考えていないわけでございます。 ○田名部委員 先般、選挙運動のパンフレットみたいなもの、選挙説明書というのをちょうだいいたしました。これを見ると、もう私どもの選挙よりもはるかに厳しい。選挙運動は全然できない、戸別訪問はもちろんできませんし、何にもできないことになっているのです。これだけ厳しくおやりになると、そういう特別の団体、そういうところからでないと出られないことは当然でありますし、それぞれの研究団体、そういうところでお決めになって、今度はこういう人を推薦することになりましたというのはできるわけです。あとはもう一切これはできない、こういうことになっている。民主的にアメリカから押しつけられてできたと伺っておるのですが、内容は決して民主的だとも私は思わないし、また、中にすばらしい科学者の方がおっても、そういうところにいないと、この人たちは全然出てくる機会がない。私はスポーツの方の専門家でありますけれども、理事会の構成は、地方選出の理事と、そしてそういうところから漏れた人たちは会長指名の理事というもので救って、そして盤石な体制をつくろうということでやっておる。そういったものもない。投票率が低下したことによって、何かこれを改善しようということもおやりになっていない。このままではますます国民に忘れ去られ、皆さんの権威が――先生のようにりっぱな方がお出になって、ああいう研究をなすっているということには大変敬意を表するわけでありますけれども、そうでない分野の方々は一体どうなるのかという心配をいたします。 実は、この後に核融合の質問を科学技術庁の方にさしていただくために時間が大変ございませんので、中山長官にわざわざお越しいただいておりますので、何点か御質問をさしていただきたいと思います。 この会員と言われる選挙で選ばれた先生方が二百十名おるわけでありますが、国際会議等に出席されておるのは、私はこの二百十名の方々からお出になっているのかと思ったら、そうではない。委員会というのがございまして、千三百名ほどが委員になっておるわけであります。そしてこの千三百名の方の中からも大分お出になっていただいている。そこからだけかということになって調べてまいりますと、そうではなくて、特別にやりたいときには、そのときに委員にして国際会議等に出ていただいている、こういう仕組みになっておるわけであります。私どもは、当然、選挙で選ばれた以外の人でそれ相当の優秀な方がおありになってこの委員になっていただいている、その中からぐらいはお出になっているのかと思うと、そうでもない。基準が明確ではないということもわかっておるわけであります。しかも長官、このような選挙制度によって科学者の方々が選ばれる、この種のアカデミー等もおありだと思うのでありますが、共産圏等を含めまして、こういった選挙の制度を取り入れているというところがおありでしょうか、ちょっとお伺いしたいと思います。 ○大浜政府委員 御質問でございますが、私どもの知り得る範囲内においては、そういうものはないというふうに理解しております。厳格にはわかりませんけれども、一応学術会議でやっておるようなすべての選挙というふうなことでは、恐らくないのじゃないかというふうに理解しております。 ○田名部委員 そこで、政府の諮問がほとんどない、しかも選挙も他に例のないものである、あるいは会員は選挙するだけの科学者の方々である。私は大変残念に思うのでありますが、この申請をされて有権者の資格を取った二十二万六千何百人かの方々は一体何をしているのかというと、ただその二百十名の方を選ぶための投票権を取るだけにすぎないのではないか。そんな方法で一体日本学術会議というものはいいのだろうか。しかも、先ほど申し上げたように、年々選挙に出る人が減ってきている。こういうことを踏まえて、総務長官いかがですか、思い切って先生方が本当に力を出せるやり方に変える必要があるのではないか。たまたま第二臨調で、いま総理を初め閣僚の皆さんがいろいろと大変苦労をされておるこういう時期に合わして、もう少し本当に先生方がこの世界で活躍でき、そして国民の皆さんが日本学術会議というものを心から信頼して、そして勧告等も待遇改善に終わることのないように、先ほどの核融合の問題等そういった国民が期待するものがどんどん勧告され、それが取り上げられるという体制づくりについて、御所見がありましたらひとつお聞かせをいただきたいと思います。 ○中山国務大臣 田名部先生、日本学術会議の問題につきまして大変御心配をいただいていることを、私からも深く感謝を申し上げておきたいと思います。 たまたま総理府の所管の団体といいますか学術会議でございますが、学者の方々の集まりであるということで、私どもはかねて深い敬意を表しておったわけでございます。また、今日まで日本の学術の振興、科学技術の発展のために多大の貢献をされてまいった。ただ、この学術会議ができて三十年、できた昭和二十年代の戦後の当時の有権者四万数千名から今日二十二万を超す有権者になっている、しかし、その部門別のあり方というものが、昭和二十三年でございますか設立当初と何ら変わっていない、学問の分野はどんどんと広がっている、こういうところに、旧制の帝国大学の学部割りをそのまま導入した学術会議のいわゆる組織の点で、それが果たして今日的であり、将来的であり、未来的であるのかということについては、大いに研究をしなければならない余地を持っているものであろうと考えております。 また、いま御指摘のあったように、有権者が確認をされるために毎年数百万の金を要してやっているわけでありますけれども、問題は、選挙制度が全国区と地方区とに分かれている、地方区には立候補者がいない、無競争の状態で当選者が決まる。ただいま国会では全国区、地方区の問題というのが大変やかましい問題になっておりますが、この問題で一つ御指摘の点があるだろうと思います。 もう一点は、この学術会議の会員の先生から絶えず、国際会議に出張するための予算をもっとよこせという御要望を私は受けております。しかし、私もいま御指摘がありまして初めてわかったのでありますが、会員以外の方にこの国民の税金が、日本学術会議の方々の裁量だけでどんどんとこれが配分されるということについては、主権者の国民に対しては大きな責任を果たしていないのではなかろうか、ここに一番大きな問題点が存するのではなかろうかど私は思います。私どもが予算を計上して執行していただくということで研究にお使いをいただく、国際会議に出張していただくということは、会員が中心であるというふうに実は私どもとしては常識的に考えております。学問の世界のことでありますから、特別にそういうふうなことが許されるのかどうか。私はそこいらはこの学術会議の方々の御意見もこれから十分伺って、そうして国民が信頼をし、尊敬をするような学術会議、また外国から言えばロイアルアカデミーでございますから、最高の学術団体という地位を占めるべき団体でございますから、そういう意味においては、今後この内容の充実あるいは権威の高揚のためにいかにすればいいかということを、会員の先生方の御意見も聞きながら、今後十分に検討せなければならない、このように考えております。 ○田名部委員 私どもも選挙で選ばれる立場にあって、同じような立場の先生方が全く別のことをやられているということは、これはぜひひとつ改善をしていただきたい。有権者の皆さんが、国会議員に当選された方々と同じようなことができるということは私はおかしいと思うのであります。そのことはひとつ総務長官、十分御相談の上御検討されますようにお願いを申し上げたい。 きょうは大変お忙しい中を、伏見会長さんおいでいただいてまことに恐縮でありますが、どうぞ、私がいま疑問に思っていることは国民の皆さんが卒直に疑問に思っていることと受けとめていただいて、よりよい方向にひとつこの日本学術会議というものの発展に努力されたい。特に、本来学術の進歩に貢献しなければならないこの学術会議が、いやしくも政府を批判するようなことだけに陥るなどということのないように、この点は十分御検討をいただきたい、こう考えるわけであります。 それでは、時間がございませんので、科学技術庁の方に移らしていただきます。 政務次官にひとつお伺いしたいと思うのでありますが、科学技術庁の今後の課題といいますか、大変日本の科学の進歩も目覚ましいものが科学者の方々の努力によってなされておりますが、科学技術庁としての今後の課題をひとつお知らせいただきたいと思います。 ○高平政府委員 田名部先生にお答えを申し上げます。 すでに御案内のとおり、国が狭くて資源がありませんわが国におきまして、社会経済の発展と国民生活の向上を図るとともに、二十一世紀の基盤づくりだと思っております。そのためには、何としても科学技術の振興というものを図らねばならぬ。大臣がしばしば科学技術立国という言葉を用いておりますが、そのとおりでありまして、このことは大事であろうと思います。 この振興につきましては、政府部内に科学技術関係閣僚連絡会議というものが今度取り入れられまして、いろいろな角度から御討議をいただき、振興に力を尽くしていただいております。さらにまた、鈴木総理も所信でしばしば表明しておいでになりますけれども、政策の一つの柱として、科学技術の振興ということを挙げておいでになります。さらに、各界におきましても、今日の世界の動向から見まして、科学技術をぜひ振興すべきである、こういう強い御要請がある次第でありまして、科学技術庁挙げて、全力を尽くして取り組んでおります。 この振興を図るためには、二、三の点についていま配慮をいたしておりますので、考え方を申し上げたいと思います。 まず第一に、研究開発投資の大幅な増大を図る。すなわち、研究費の対国民所得比で当面二・五%、長期的には三%まで増大させよう。御存じのように、五十四年度におきましては二・二九%でありまして、これをどうしても三%ぐらいまで持っていきたい。さらに国の投資率を、現在は三〇%弱、二七、八%だと思いますけれども、ヨーロッパの先進国並みに五〇%までこれを引き上げることを目標といたしております。 それから第二番目に、科学技術政策の最高審議機関であります科学技術会議の総合調整機能というものをもっと強化すべきである。本年度創設されました科学技術振興調整費の積極的活用に努めるということなどは、実は大きな柱といたしておるわけであります。 第三番目に、外国からの導入技術への依存から何とかひとつ脱却して、自主技術の育成をやっぱり図らねばならぬと思います。産、官、学の有機的連携を強化いたしまして、国際協力の積極的展開、人材の確保、こういうことにもやはり力を尽くしていくことが大変大切であるということで努力をいたしておる次第であります。 科学技術庁といたしましては、いま述べましたような基本方針に従いまして、原子力を初めとするエネルギーの研究開発の推進や宇宙、海洋、航空、それとライフサイエンス、先導的な基盤技術の推進に努力をいたしておるところであります。 さらに、国民の理解をさらに得るために、国際科学技術博の開催を昭和六十年にぜひ実施したいということで、各省皆様方のお力を賜わって現在推進をいたしております。 最後に実は一言申し上げたいわけでありますが、私はことしの三月中旬にOECDのCSTP、科学技術政策委員会の会議に出席さしてもらいました。世界のOECD加盟国は、いまインフレと失業苦にあえいでおります。苦しんでおるわけでありますが、これを打開するためには、何としても科学技術の振興を図って少しでも優位な態勢をとりたいというのが二日間の会議を通じて、最後には宣言という形であらわれましたけれども、各国の事情はありましても、このことが実は大変強調されたわけであります。私は、いまの日本の科学技術、イノベーションを含めましたレベルというのは必ずしも劣っておるとは思っておりません。ある程度世界の各国から、日本という言葉でもって、いままでずいぶん進んでおるという言葉も中では聞かれたわけでありますけれども、しかし、われわれがいまこれを怠るならば、とても二十一世紀には生き残れないという感じを実は深くしてまいりましたので、先生の御趣旨を体しまして、ひとつさらにわれわれ力を合わせて努力いたしたいと思っているところであります。 ○田名部委員 先般私は、名古屋大学のプラズマ研究所、京都大学のヘリオトロン、大阪大学のレーザー光線の研究をしているところを視察をさしていただきました。日本は自前のエネルギーの開発をしないことには、原子力に頼っておっても、このウランも油と同じような結果になるだろうといたく感銘をして帰ってまいりました。 ところが、行って驚いたことには、名古屋大学のプラズマ研究所のあの施設、建物、世界の、ソ連等からも研究に来ておるようでありますけれども、まことに質素でお粗末なのにびっくりしたわけであります。いま政務次官おっしゃるように、日本の研究費にかけるお金というものは――いまや世界の先進国は日本なんです。かつては欧米が先進国だということで努力してまいりましたけれども、いまはもう日本が、よそから見たら世界の先進国だ。その先進国が果たす役割りというものは大変重要だということから、時間がございませんので、この核融合エネルギーの研究の今後の課題といいますか、これには何といっても予算だろうと思うのです。年間十四、五兆円も油代を払うというこの日本の現状から、何としてもこれに予算をつけて、承りますと四兆円程度なんだそうであります、これを成功させるためには。そしてこの先生方の言うには、もう年であります、もう三十年くらいかかるであろう、十年後には見通しを立てたい、そのためには後継者を養成していただかぬことには、私どもは三十年もかかってこれを研究するというわけにはまいりません、こういうことを言っておられました。私もそのとおりだと思います。最後に政務次官の御所見を承って終わりたいと思います。 ○高平政府委員 田名部先生いみじくもおっしゃっていただいた、大変実はわれわれも大きな力強さを感じておる次第であります。 ただいまのところは、日本にとりまして代替エネルギーの完成といいますか、代替エネルギーの発展というのは、あらゆる面で日本の今後の発展に大きく影響をすると思っております。ことにただいまは原子力、石炭等のエネルギー開発に努めておりますけれども、しかし、これらも資源におきましてはやはり先生おっしゃいますように有限なんです。そういう面からいいますならば、やはり核融合エネルギーというのは、実用されました暁には半永久的なエネルギーを供給することが可能となるわけでありまして、この実現に大きな期待が寄せられておる次第であります。 今後のわが国のこの核融合エネルギーの見通しにつきましては、ただいま日本原子力研究所が技術的に最も有望と言われておりますトカマク方式の研究開発を強力に進めております。中核的装置でありますところの臨界プラズマ試験装置でありますJT60、この建設途上にあるわけであります。本来は思い切って金をかければいいわけでありますけれども、限られた予算でありますので、年次的にこれらの建設に努力をいたしております。 この装置は世界的に最先端にあるわけでありまして、アメリカやソ連、日本、こういうところでしのぎを削ってこの研究開発に努力をいたしております。しかしながら、実験炉、実証炉、こういう開発の段階を経ていかねばなりませんし、相当の期間というのはこれからやはり必要でないかと言われておるわけであります。 各大学におきましては、いまのお話にもありましたけれども、トカマク方式以外の核融合の方式につきまして研究が進められておりますが、現在ではトカマク方式が世界的にも最も進んだ段階であるのに対して、他の方式についてはまだ基礎的段階にあると言われておるわけであります。実用化に至るまでには実は多くの課題があるわけでありまして、予算の問題それから多数の人材、期間的なもの、そういうものがありますけれども、しかし考えてみますと、何としてもこの大目的には全力を挙げて直進すべきことが大変大切であると考えております。日米核融合研究協力等の国際協力の推進を図りまして、早い時期に、二十一世紀の早い時期ということをわれわれは研究者からお聞きしておるわけでありますが、最短距離でこの開発に努力をするようさらにお力を賜りまして、全力を尽くしたいと思っておりますので、よろしくお願い申し上げたいと思います。 ○田名部委員 どうも大変時間オーバーしたようでありまして、これで終わらせていただきますが、実は文部省にも予算と後継者の問題でおいでいただいておりますが、時間の関係で大変失礼いたしました。機会を見ましてぜひこの問題をまた質問させていただきたいと思いますので、そのときにひとつお願いしたいと思います。きょうは大変ありがとうございました。終わります。 ○与謝野委員 議事進行に関して発言を求めたいと存じます。 先刻の瀬崎委員の発言の中で、けさの理事会で自由民主党が瀬崎君の質疑に対して干渉した旨の発言がありましたが、われわれとしては見過ごせない発言であり、今後の理事会のあり方を含め問題といたしたいと思います。速記録の調査等もありますので、委員長においてしかるべく善処されますよう強く要望しておきます。 ○中村委員長 次の理事会で協議をしかといたします。 ○瀬崎委員 議事進行について発言。 私の先ほどの質問については、ただいま与謝野委員から苦情が出ましたが、不当な内容を含むものでは一切ありません。したがって、改めて理事会で協議をいただくような不穏当な内容がないわけでありますから、委員長として公正な処置をとられるように強く求めます。 ○中村委員長 公正な処置も含めまして、理事会で協議いたします。 ○中村委員長 この際、御報告申し上げます。 本委員会に付託になりました請願は、マリアナ諸島近海への放射性廃棄物投棄反対に関する請願及び核廃棄物の太平洋投棄計画反対に関する請願二件であります。両請願の取り扱いにつきましては、先ほど理事会において協議いたしたのでありますが、委員会での採否の決定は保留することになりましたので、さよう御了承願います。 なお、本日までに本委員会に参考送付されました陳情書は、科学技術政策に関する陳情書外一件であります。 ○中村委員長 閉会中審査に関する件についてお諮りいたします。 海洋開発に関する件以上の各件につきまして、議長に対し、閉会中審査の申し出をいたしたいと存じますが、御異議ありませんか。 次に、閉会中審査のため、委員派遣の必要が生じました場合、派遣委員、派遣地及び期間並びに議長に対する承認申請の手続等につきましては、あらかじめ委員長に御一任願いたいと存じますが、御異議ありませんか。

保険に漢方が収載されたことを受けて漢方医も大手漢方メーカーも、そして小さな漢方メーカーも漢方普及のために努力してきた。その努力の甲斐があって100年近くも忘れ去られていた漢方が、復権して広く国民の信任を得たことを素直に喜びたい。 ただ漢方薬は保険に収載されている薬ばかりではなく、保険外には広大な漢方の世界が広がっており、よく効く処方が無数に眠っている。メーカーも漢方医もそういう世界があることに気づいて患者さんの健康を守るために薬を開発していかねばならない。 医師に許された最後のフロンティア 医者はもともと薬師（くすし）であり、自分で薬を作っていた。既存の生薬の組み合わせで病気を治療するだけでなく、新しく処方を作り、知られていない生薬の効き方を発見するのが漢方医の仕事だ。西洋医学では薬は製薬会社が作り、使うのは医者との分業が出来上がってしまったが、唯一、漢方の世界だけは医者が患者さんのために薬を作ることができる分野といえる。 銀座漢方塾開催の様子 漢方の本は沢山あるが、西洋医学の観点からみれば、ほとんど整理、解明されていないことばかりだ。例えば牡丹皮には駆瘀血作用と消炎作用があると書いてあるが、瘀血が現在ではどんな病態なのか、牡丹皮がどんな消炎作用を持っているかは漠然としか書いていない。 私は患者さんのために丸剤を作り、さらに効く薬を求めて研究を続けている。 丸剤は煎じる手間がなく、味を完全にマスキングすることができる。さらには粉末にした生薬はすべて無駄なく投与できるので、これから生薬の枯渇が心配される中、とても効率的な投与法といえよう。 修了証書がわりのTシャツ じつは日笠穰丸剤研究会を立ち上げて若い先生に丸剤の知識を伝承していきたいと思って活動を始めたところ、多くの先生には保険の漢方の知識しかなく、とても丸剤の話ができる状態にないことが解った。 そこで本当の漢方を理解してもらうために銀座漢方塾を開き漢方の入門講座を少人数で行っている。 この講義はあくまでも歪んで伝えられた漢方を理解し直すためのものだ。講習が済んだ先生には修了証書かわりのオリジナルTシャツを私からプレゼントしている。 Tシャツには「日笠医師とともに本当の漢方治療を求めて杏の林の中を散策している」と書かれている。 保険漢方の終焉シリーズはお医者さんを念頭に記事を書いたが、一般の人にも是非読んで欲しかった。こういった事情が分かれば、「どうして保険で治療できないのですか？」といった質問をする患者さんもいなくなるだろう。 保険漢方薬で治る病気も多いが、私の医院はそれで治らない患者さんを対象にしていることが理解できるだろう。 漢方医はさらに効く薬を患者さんのために作らねばならないし、漢方メーカーは独活寄生湯といった高齢者の関節疾患によい薬があるのだから、どんどんそんな薬をエキスで出してほしい。保険で出すことは出来なくても患者さんにとって大きなメリットとなるはずだ。

潟上市で車買取/売却査定するならドコ?おすすめ店舗を紹介 | クルカウ!車査定と車買取の情報メディア このページでは潟上市であなたの車が一番高く、簡単に売れる方法をご紹介しています。 >>車を潟上市で一番高く車が売れるのはズバット車買取比較<< 1 潟上市で車を高く売れる買取サービス3選 2 潟上市でマイカーを高く売る方法 2.3 潟上市にある車の買取専門店に売る 3 潟上市エリアでも使える一括査定サービス 3.3 査定スケジュールは都合に合わせられる(潟上市でも対応OK) 3.4 潟上市で査定を依頼してみたい車買取店 4 潟上市にある車買取店の一覧を紹介 5 まとめ:潟上市で車は高く売れる 6 潟上市車買取店一覧 7 潟上市車買取出張買取対応エリア 潟上市で車を高く売れる買取サービス3選 潟上市で車を高く売る選択肢として考えられるのが、 そこで、潟上市で車を売るときにおすすめしたい車買取サービスが一括査定なんです。 車を1円でも高く売りたい方はまずは潟上市でおすすめの一括査定サービスに依頼してみましょう。 潟上市で高く売れる買取店まとめ 潟上市でマイカーを高く売る方法 潟上市に限らず車を売る方法は大きく分けると3パターンあります。 購入者とお互いに近い場所で会えればいいですが、住所が離れているとかなり大変です。潟上市の中で取り引きできるのが一番良いのですが…。 潟上市にある車の買取専門店に売る 潟上市など、住んでいる近隣のエリアの店舗だけで探すと、どうしても業者が少ないので選択肢が限られますが… 潟上市エリアでも使える一括査定サービス 少しでも高く車を売りたいのであればネットの一括査定サービスがオススメ。車の買取店が少ない潟上市でも出張査定でスタッフが駆けつけてくれます。 査定スケジュールは都合に合わせられる(潟上市でも対応OK) 潟上市で査定を依頼してみたい車買取店 代表的なおすすめの査定業者を紹介しておきます。潟上市に店舗がない業者も多いですが、訪問査定で対応してくれます。 潟上市にある車買取店の一覧を紹介 潟上市エリアにある車の買取店をまとめておきました。 カーコンビニ倶楽部 I・S・B 〒018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚古開89-1 018-877-6610 カーコンビニ倶楽部 I・S・Bは、自動車販売から修理や整備、車検まで行うトータルサポートショップです。当店では屋外展示場に多数の厳選中古車を展示しております。お気軽に見学にいらしてください。 (有)サンウイング 〒018-1401 秋田県潟上市昭和大久保北野細谷道添73-30 018-877-7663 中古車販売専門店の(有)サンウイングです。軽自動車やミニバンをはじめ、輸入車も取り扱っています。また良質なお車でありつつ、価格は10万円台からと格安車を取り揃えていますので、ぜひ見学にいらしてください。 秋田中古車買取査定センター 〒018-1401 秋田県潟上市昭和大久保北野細谷道添73-552 0120-607-109 昭和49年創業の秋田中古車買取査定センターでは、中古車買取を中心に、自動車販売や修理・整備、板金塗装なども行っています。他店に負けない高価買取を行っていますので、お気軽にお問い合わせください。お客様に納得いただける価格で買い取らせていただきます。 (株)ボデーショップ伊藤 中古車ビックスタジアム昭和 〒018-1401 秋田県潟上市昭和大久保北野細谷道添73-552 0066-9701-2573 (株)ボデーショップ伊藤 中古車ビックスタジアム昭和では、新車・中古車販売から修理や整備、またお車の買取まで何でもお任せください。常に高価買取に力を入れており、即日現金払いも可能です。国産車や輸入車だけでなく福祉車両の取り扱いもあるので、詳しくはぜひ店舗までお問い合わせください。 秋田ダイハツ販売(株) ダイハツショップ潟上 〒018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚古開90-2 018-854-8600 国道7号線沿いにある秋田ダイハツ販売(株) ダイハツショップ潟上では、新車・中古車販売から自社整備工場でのカーサービスまで対応しています。店舗入り口やトイレはバリアフリー対応となっていますので、車いすをご利用の方も安心してご来店ください。また当店には経験豊富なスタッフが多数在籍していますので、お車についてのご相談だけでも、お気軽にお問い合わせください。 KOTO (有)湖東自動車商会 〒010-0201 秋田県潟上市棒沼台272-5 0066-9701-3548 KOTO (有)湖東自動車商会では、自動車販売をはじめお車の買取や一般整備などを行っています。お車の買取では、即日現金買取も対応しています。お気軽にお問い合わせください。そして販売する中古車はすべて保証付きで、納車前には入念な点検・整備を行っています。安心してカーライフをお楽しみください。 (有)あすりーと自動車 〒010-0201 秋田県潟上市天王持谷地1-21 018-878-5071 上二田駅から徒歩5分の場所にある(有)あすりーと自動車では、新車・中古車販売や修理や整備などを行っています。またカー用品の取り扱いも豊富なので、お気軽にお問い合わせください。また持ち込みパーツも大歓迎です。 北日本オート(株) 〒010-0201 秋田県潟上市天王上江川47-431 018-878-5229 二田駅のすぐ近くにある自動車販売店、北日本オート(株)です。ホンダの正規ディーラーとして、新車・中古車販売や車検、点検、一般整備などを行っています。また損害保険の取り扱いもあり、保険に関するご相談もお待ちしております。お車に関することはぜひ当店にお問い合わせください。 潟上市でも業者はいくつか見つかるけど…「どこが高く買い取ってくれるのか?」までは分かりません。 まとめ:潟上市で車は高く売れる 潟上市の中古車買取店は限られます。1社や2社の査定では本当に適切な査定額なのかが分かりません。 潟上市車買取店一覧 有限会社青木ボデーオート販売 018-877-3593 018-1401 秋田県潟上市昭和大久保字北野街道下91-6 秋田中古車買取り査定センター 0120-607109 018-1401 秋田県潟上市昭和大久保字北野細谷道添73-552 株式会社ボデーショップ伊藤 018-877-4952 018-1401 秋田県潟上市昭和大久保字北野細谷道添73-552 株式会社ボデーショップ伊藤 018-877-4953 018-1401 秋田県潟上市昭和大久保字北野細谷道添73-552 有限会社水沢モータース 018-877-3529 018-1402 秋田県潟上市昭和乱橋字開上関田27 有限会社あすりーと自動車 018-878-5071 010-0201 秋田県潟上市天王字持谷地1-21 有限会社カースポット秋田 018-878-3498 010-0201 秋田県潟上市天王字持谷地125-8 畠山自動車サービス 018-878-5841 010-0201 秋田県潟上市天王字持谷地125-8 北日本オート株式会社 018-878-5970 010-0201 秋田県潟上市天王字上江川47-431 北日本オート株式会社 018-878-5229 010-0201 秋田県潟上市天王字上江川47-431 ホンダカーズ潟上 018-878-5229 010-0201 秋田県潟上市天王字上江川47-431 秋田日産自動車株式会社秋田北店 018-878-9523 010-0201 秋田県潟上市天王字上江川47-6 秋田日産自動車株式会社秋田北店 018-878-9520 010-0201 秋田県潟上市天王字上江川47-6 カーコンビニ倶楽部I・S・B 018-877-6610 018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚字古開89-1 カーコンビニ倶楽部I・S・B 018-877-6644 018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚字古開89-1 秋田トヨタ自動車株式会社潟上店 018-855-5515 018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚字古開90-2 ダイハツショップ潟上 018-854-8600 018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚字古開90-2 有限会社飯塚モータース 018-877-2262 018-1504 秋田県潟上市飯田川飯塚字中谷地10-3

2020年度の評論枠はこちらで。表題通り２人の作家を比較した論ですが、作品の年代を跳躍して現代に通じる普遍性を有する問題意識を提示しています。時代や社会状況とのかかわりの中で、作品自体も作家自身も駆動し変化していく様が刺激的。できるなら比較対象＝対照としての原書を手元に用意して読みたい本です。 一応、全体の作柄は豊作でしょう。そして情況としては、2019年に続き特殊設定ミステリが氾濫した１年でした。2019年度の回顧でも触れたとおり、本格ミステリの進化形としての特殊設定ミステリを極私的には評価しつつ、ＳＦ・ファンタジー・怪奇幻想など他ジャンルの視座から見た時の物足りなさについてはできる限り捨象してきたつもりです。しかし、すみません。我慢できませんでした。2020年は後者の物足りなさが勝ってしまい、世界設定や他ジャンル的な描写が中途半端だと感じた作品をランキングから外しました。昨年と真逆のことを書きますが、ミステリとしてはもちろん本質を踏まえつつ、やはりジャンルを越境する以上、他ジャンルからの視座にさらされても堪えうるだけの強度を有する作品であるべきなのです。来年はまた違うことを書いているかもしれませんが、うーむ・・・。 風俗ユーザーにとっては、地雷嬢よりも怖いのが「シモの病気」。ひとヌキした後で発熱や発疹に気がついて慌てて病院に駆け込むのは、まさに風俗客のあるある話です。笑い話で済めば良いですが、中には手痛いしっぺ返しを食らうことも……。そこで今回は、風俗店でかかりやすい性病や性感染症（STD）について解説します。原因や初期症状、潜伏期間など、この機会にシモの病気に対する正しい知識を身につけてくださいね。 「風俗に行って、嬢から病気をうつされた」という話は、とにかく後が絶えません。「そんなの、レアなケースだろ」「俺だけは大丈夫」と思っている、そこのアナタ。風俗店で病気をもらうリスクは、思っているより高いのです。 多くの人が誤解しているのが、「風俗嬢は性病検査を受けているから安心」という考えです。確かに風俗嬢は検査を受けていますが、あくまで月に1回程度。風俗客の中には性病・性感染症持ちの方もいますので、嬢を介して他の客から性病を移されるケースは多いです。 いくら医学が発達したとはいえ、風俗でもらった性病や性感染症を治すにはお金も時間もかかります。もちろん、パートナーにうつしてしまうリスクもあれば、中には一生付き合わなくてはいけない病気もあります。激しく後悔する前に、まずは正しい性病・性感染症の知識を身につけましょう。

この自民党総裁選は従来、党則によって三選が禁止されていたのですが、東京オリンピックが催される２０２０年までの「改憲」を目指す安倍総裁一強体制のもと、昨年の第８４回党大会により「三選禁止」規定は廃止されました。 ですから、今回の総裁選は安倍首相にとっても正念場であり、６月に発災した大阪北部地震の当日は夕方早々に官邸を去り、岸田元外相と会食(その後、岸田氏は立候補取下げ）を行ったり、死者２２７名という夥しい犠牲者を出した７月の西日本豪雨の時も、災害対策本部の設置もせず、首相動静に載らないようにしてまで公邸での極秘会合を優先したり、先日の台風２１号でも朝夕合わせて十数分だけアリバイ作りのように災害対策本部に顔を出して新潟の支援者に会いに行き、６日前に発災した最大震度７の北海道地震を受けても、さっさと外交的成果をアピールする為にロシアへ向かったりと、形振り構わず一国の首相としてあるまじき行動を繰り返しているのです。 そんな安倍首相にとって、唯一の対立候補である石破茂の存在はこの上なく鬱陶しい「目の上の瘤」なのでしょう。そんな中で舞い込んできたのが冒頭で紹介した記事という訳です。分かりやすいというか何というか、呆れてしまいますが… で、実際に記事を読んでみますと、石破氏への支持を表明した神戸市の岡田祐二市議は、ある「官邸幹部でもある地元選出の国会議員」なる人物から、石破氏の街頭活動に参加した場合「将来に差し障る」などという恫喝を受けたと、フェイスブック上で告発したようです。 確かに「官邸の幹部でもある、とある国会議員から、露骨な恫喝、脅迫を私達地方議員が受けて」いると書かれていますね。石破陣営に対する安倍政権への恫喝や圧力は石破氏自身も度々証言しており、マスメディア等でも報じられていますが今回は具体的な支援者からの証言であり非常に重大です。 そもそも、安倍首相は政治家なのですから言葉を武器にして戦うべきですし、そんな基本のキさえ忘れて卑劣な恫喝に頼る時点で総裁のイスに相応しい人物ではありません。で、こんな感じで裏ではマフィアのボス並みにえげつないマネをしている安倍首相ですが、表では総理総裁という立場を姑息に悪用して石破氏との公開討論から逃げ回っているというのが実情なんですよね。 という訳で、そんな情けない安倍首相を支える為に暗躍している「国会議員兼官邸幹部」が誰なのかが気になりますが、残念ながら岡田市議のフェイスブックには具体的な個人名が記されていません。しかし、岡田氏は朝日新聞の取材に「地元の国会議員」だと答えています。 そう、自称「危機管理の専門家」である西村やすとし議員です。ちなみに彼は、西日本豪雨の際、安倍首相を含めた自民党議員が催した「赤坂自民亭」と称する飲み会の写真や、勝手に「山を越えた」などと事実誤認の内容をツイートし、激しい批判に晒された人物です。 もちろん「官邸幹部」であり「地元選出の国会議員」からの恫喝を受けた岡田市議は、フェイスブック上での告発で具体的な個人名を記載していませんから、その意味では安倍政権の鉄砲玉が西村官房副長官か否かは定かではありません。しかし、上述の条件に該当する兵庫県選出の議員が西村官房副長官しか存在しないのも事実です。 そもそも、誰であれ官邸幹部というのは行政府に所属する公人であり、党派性を剥き出しせず公平中立・不偏不党の立場で公務を遂行すべき存在です。そんな人物が、自民党総裁選という一党派の選挙に関与し、あまつさえ一方当事者を利する為に一市議会議員を恫喝するという行為自体、常軌を逸した行動であると断ぜざるを得ません。 日本国憲法では、第１５条２項において「すべて公務員は、全体の奉仕者であつて、一部の奉仕者ではない」と定められていますが、上述の官邸幹部は「一党派、一個人」の為に動いているのです。これでは、一党独裁制やナチスのような全体主義国家と大差ありません。 お客さまに最高品質のホームセキュリティシステムを提供するためにはどうすればいいのか。そのことを徹底的に追求した結果、セコムが自ら出した答えが「トータルパッケージ・システム」。セコムは、防犯対策・セキュリティシステムのすべてに責任を持ちます。

ジョン・シナvsバティスタラストマン・スタンディング :: furstwealth.com エッジ vs ジョン・シナ エッジが世界ヘビー級王座を獲得 2010年 4月25日 Extreme Rules 2010 ジョン・シナ vs バティスタ ジョン・シナがWWE王座を防衛 2011年 10月23日 Vengeance 2011 アルベルト・デル・リオ vs ジョン・シナ. ラストマン・スタンディング・マッチ形式世界ヘビー級王座戦 -Last Man Standing Match for the World Heavyweight Championship- ジョン・シナc vs エッジ 第12回大会(2016年)WWE SmackDown LIVE's Backlash 2016 開催日: 9月. ジョン・シナ vs ウマガ ジョン・シナがWWE王座を防衛 2007年 4月29日 Backlash 2007 ジ・アンダーテイカー vs バティスタ 両者カウントアウトで引き分け。アンダーテイカーが世界ヘビー級王座を防衛 2007年 10月7日 No Mercy 2007. ジョン・シナはラストマン・スタンディング・マッチ形式でバティスタと試合しました。ラストマン・スタンディング・マッチは、ダウンして10カウントされた者が負ける試合形式で、ピンフォールやギブアップでは決着がつきません。. ラストマン・スタンディング戦形式WWE王座戦 ジョン・シナ vs バティスタ 金網戦 エッジ vs クリス・ジェリコ WWE女子王座戦 ミシェル・マクール vs ベス・フェニックス ストリート戦 トリプルH vs. 相手を完膚なまでに叩きのめして10カウントを奪って決着するラストマン・スタンディングの試合が始まると、シナはバティスタのパワーを. その後両者はエクストリーム・ルールズで再戦、ラストマン・スタンディング・マッチで対戦した。最後はシナが、テープでバティスタの足首を. 最高の舞台で、ジョン・シナはついにこれまで為し得なかった仕事を果たした。1対1の対決で、ジ・アニマルことバティスタを倒したのだ. 【WWE】ラスト・トゥ・スタンド Top10 ラストマン・スタンディング・マッチであった衝撃シーンをTop10にまとめた公式動画です。3位はこれ1. ラストマン・スタンディング・マッチであった衝撃シーンをTop10にまとめた公式動画です。 3位. vs ジョン・モリソン & Rトゥルース VS マーク・ヘンリー & MVP VS ハート・ダイナスティ ・ハート・ダイナスティをプッシュしたいのだろうが、いかんせん応援する気になれないのは何ででしょ。これならクライムタイムを残して王座戦線に絡ま. ラストマン・スタンディングWWE王座戦:ジョン・シナvs.バティスタ スティールケージ戦:エッジvs.クリス・ジェリコ エクストリーム・メイクオーバー女子王座戦:ベス・フェニックスvs.ミシェル・マクール ストリートファイト:シェーマスvs.トリプルH. 【WWE】 バックラッシュ 2009 エッジ vs シナ ラストマンスタンディング part2 sm6884194←前次 sm6884194 ←前次 niconico 動画 静画 生放送 チャンネル ブロマガ アツマール アプリ その他 大百科 ニコニ広告 コモンズ ニコニ立体 実況. エッジ vs クリス・ジェリコ ラストマン・スタンディング・マッチ形式WWE王座戦 -Last Man Standing Match for the WWE Championship- ジョン・シナc vs バティスタ 第3回大会(2011年)WWE Extreme Rules 2011 開催日: 5月1日. WWE エクストリーム・ルールズ 2010 - 格闘技 - DVDの購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天スーパーポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. ⑤世界ヘビー級王座戦、ラストマン・スタンディング:アンダーテイカー(ch)vs.バティスタ (ダブル10カウント・ドロー) ⑥WWE王座戦: ジョン・シナch vs.ショーン・マイケルズvs.ランディ・オートンvs.

ローマカトリックでは“水”による洗礼のほかに“血”の洗礼（殉教）と“望み”の洗礼（洗礼を望みつつ果たされなかった人の遺志）というものを認めているが、本当の意味での洗礼を忘れている。ある日の交霊会でシルバーバーチはそのことに言及してこう述べた。 「ここにいらっしゃる皆さんは本当の意味での洗礼、すなわち霊力による洗礼を受けておられるのです。霊的に蘇（よみがえ）ったのです。魂が真実の自我を見出す道へ導かれ始めたと言ってもよろしい。 霊的なものが皆さんの生活の中核となり、実在感とともに確信というものを覚えるようになります。その確信が精神のすみずみまで行きわたり、魂が安らぎを覚え、心が愛に満たされます。それが大霊が最高に顕現した時の状態です」 ここで、シルバーバーチの祈りの中によく出てくる語句についての質問が出された。 「大霊は本当にすべてのもの、たとえば石ころにも宿っているのでしょうか」 「大霊はすべてのものに宿っております。大霊から離れて存在できるものは何一つありません」 「では地震も大霊の仕業でしょうか」 「大霊とは法則のことです。すべてのものを支配している法則です。法則がすべてを支配しているのです。その法則の支配を受けないものはこの宇宙には一つも存在しません」 この説明ではまだ納得のいかない質問者が「なぜ地震なんかが起きるのだろうと、よく思うのです」と言うと、シルバーバーチが― 「地震・嵐・稲妻といった自然現象が人間の頭脳を悩ませてきたことは、わたしもよく知っております。しかし、それもみな宇宙の一部なのです。宇宙そのものも進化の途上にあります。その宇宙の中で生活している生命が進化の途上にあるのと同じです。物質の世界は完全からはほど遠い段階にあります。同時に又、完全というものは達成されないのです。完成度がますます高められていくことの連続なのです」 「ということは大霊も進化しているということでしょうか」 「いいえ、大霊とは摂理であり、その摂理は完全です。しかし現在この物質の世界に顕現している部分は、その顕現の程度においてまだ進化の余地があるということです。 いいですか、地球は今も進化しているのです。あなたが理解できないとおっしゃる現象もみな、その進化活動の現れなのです。火焔と暴風雨の中で生まれて、今なお完成へ向けて進化しつつあるのです。 日の出と日没の美しさ、天空に輝く無数の星、楽しい小鳥のさえずりは大霊のもので、嵐や稲妻、雷鳴や雨は大霊のものではないなどとは言えないのです。すべてが大霊の摂理の一環として生じているのです。 こう言うと、では人間が堕落したり他人に害を及ぼしたりするのも大霊の責任なのかとおっしゃるかも知れません。が、人間の一人ひとりに、その人の霊的進化の程度に応じた範囲での自由意志が与えられております。霊的階段を高く昇るほど、より大きな自由意志が行使できるようになります。 これを言いかえれば、現在のあなたがあなた自身の限界であるということです。しかし、あなたも大霊の一部なのですから、人生の困難や障害のすべてを克服できるのです。霊は物質に優るからです。霊が王様で物質は召使いです。霊がすべてを支配しているのです。霊は全生命の精髄（エッセンス）です。霊は生命そのものであり、生命は霊そのものと言ってもよいのです」 「各自の自由意志に限界があるのは、各自の生活に一定のパターンがあるからなのでしょうか」 「生活にはいろいろなパターンがあり、いろいろな波長があります。しかし絶対的な支配力をもつものは何一つありません。地上にはさまざまな放射物があり、さまざまな影響力が飛び交っております。そして、その多くがあなたの運命を左右する可能性を秘めております。しかし大霊はあなたに分霊（わけみたま）をお授けになっているのです。それは、あなたが自由意志でもって現在の進化の程度に応じた正しい選択をすれば、前途に生じる困難のすべてを克服する力を秘めているのです。あなたは大霊なのであり、大霊はあなたなのですから……」 “死者”との交信はその霊の進歩を遅らせ迷惑を及ぼすと信じている人の話が出されて― 「その“死者”の一人であるこのわたしは地上の皆さんの声の響きが大好きです。とても幸せな気持にさせてくれます。皆さん方もきっとわたしの声を聞いて喜んでくださっていると信じます。こうして語り合うことによってお互いに学びあえるのですから……。わたしは地上世界からいろいろなことを学ぼうとしております。それがわたしの知識を増し、さらに大きく役立つことができるからです。 今わたしたちが携わっている計画を推進する上で、いろいろとしなければならないことが生じます。大事業なのですから当然のことです。このために多くの高級霊がその生活のすべてを捧げているのです。 その事業の一環がこのサークルで成就されてまいります。皆さんはすでにその一部をご覧になりました。この小さな英国だけでなく世界中の国において大勢の人々の魂に感動を覚えさせてあげることができました」 そう述べて、この交霊会に世界各地からすでに大勢の人が招待され、ここで得た感動を糧にそれぞれの国でホームサークルをこしらえている事実に暗に言及した。そしてさらに言葉を継いで― 「こうした仕事は霊力の活動が活発になるにつれて、ますます大きく発展してまいります。どうか、これ以後も忠実に仕事に励んでください。そして、この仕事のために捧げられた“時”は一瞬たりとも無駄にはならないことを確信してください。ここでこうして交わり合うということは、物質界の皆さんにも、その物質界の束縛から解放されているわたしたちにも、豊かな祝福をもたらすことになるからです。それは自分のためではなく同胞のためという動機に発しているからこそなのです」 さて、洗礼と同じくキリスト教では結婚の重要性を力説している。これを霊界ではどう観ているのであろうか。ある日の交霊界で、かつてはメソジスト派の牧師で今はサークルのメンバーの一人となっているバーノン・ムーア氏と、永年シルバーバーチの霊言の速記を担当してきた婚約者のフランシスに向かってこう述べた。 「まずお二人はこれから冒険中の冒険に出発されようとしていることを知っていただきたいと思います。これまで別々の人生コースを歩んできた者が、これからは一体となった人生を送るのですから……。愛―はるか高遠の世界から届けられる愛があなた方を霊的真理の道へ導いたごとく、こんどは同じ愛がお二人を結びつけました。間もなく司祭が一冊の本からの数行を読み上げ、お二人はキリスト教流に言えば“聖なる結婚の絆”によって結ばれることになっております。しかし、わたしに言わせれば、愛と情によって結ばれないかぎり、そこには絆というものはありません。本当のつながりは愛と情がないところには存在しないのです。 男女が生活を共にするということを物質の側面からだけ考えてはいけません。あなた方は二つの霊的存在であることを忘れてはなりません。二つとも大霊の一部であり、霊界からの愛がお二人のために尽力したように、お互いにいたわり合い、愛し合い、尽くし合うとの誓約のもとに一緒になられるわけです。これから二つの魂が冒険の旅に出るために一緒になられるのです。その意味でわたしたちは物的な側面よりも霊的な側面の方を見つめております。わたしたちにとってはその方が永遠の実在だからです。 時には寂しさや悲しみ、困難、試練が訪れることは覚悟しなければなりません。それもお二人の進化にとっての糧となるのですから……。それが生じた時―きっと生じます―その時は潔く対処し、それがお二人の人間性を磨き、絆をいっそう強くする上で大切なものであることを理解なさってください。 今こちらの世界では大勢の者が教会で行う結婚式に相当する祝典を心待ちにしております。祝典といっても、こちらでは言葉で行うのではなく、霊的な結びつきによって行います。その方がはるかに永続性があります。口先での誓いの言葉は、無言の魂の誓いに較べたら物の数ではありません。 お二人は豊かな祝福を受けていらっしゃいます。何と言っても霊的知識をお持ちだからです。わたしの近くにいる大勢の霊に代わってわたしからお二人に、人生の荒波を越えて幸せと喜びにあふれた安全な航海をお祈りすると同時に、親しい方々からの一層の愛を得て地上の同胞への奉仕に励み続けられることを期待します。 俯（うつむ）いてはなりません。見上げるのです。そして本当の力は上から、そして自分の内部から来ることを自覚してください。そこから自信を得て、万事はきっとうまく行くこと愛のあるところには絶対に禍事（まがごと）は生じないとの信念をもって将来に対処してください。 大霊の祝福が常にお二人とともにあり、新しい人生のすべての側面で導きをうけ、そしてお二人を取り巻く愛の存在をお忘れにならないよう祈ります」 ムーア夫妻は一九八一年にバーバネルが他界して交霊会が行われなくなるまでサークルのメンバーだった。ある日の交霊会でムーア氏がこんな素朴な質問をした。 「大自然の摂理から叡智を学ぶにはどうしたらよいのでしょうか」 「叡智はあなた自身の霊性の進化とともに学んでいくのです。そのためにはまず第一に、誤った知識と信仰、理性が承服しないもの、大霊の愛と叡智とは思えないもののすべてを捨て去ることができなければいけません。 つまり、新しいものを学ぶ前に古いものを学び直さないといけません。精神の自然な思考を妨げるものは全部捨て去らないといけません。そこから魂が開発され、霊性が進化し、より高い叡智を受け入れる準備が整うわけです。皆さんはこの場に集い合っている間にも魂が開発されております。そして大霊の叡智が入手しやすくなっております。 この場で皆さんは心霊現象を演出する法則の働きを学ばれると同時に、日常の生活を支配している摂理の働きについても学んでおられるのです。そして進歩した分だけ、より高い叡智を身につけていかれるのです。 もっとも、皆さんからシルバーバーチと呼ばれているこのわたしがお届けするのは、高級界の無限の叡智のホンの一かけらにすぎません。皆さんがさらに進化なされば、わたしよりさらに偉大な霊がより高い知識と叡智を届けてくれることでしょう」 「この地上世界を救うには、われわれがこの教えをすべての人に広めないといけないのでしょうか」 「“地上世界を救う”ですか。救うのはわれわれではありません。地上の人間の一人ひとりが自らの努力で救わねばなりません。既成の手段というものはありません。有り合わせの手段ではだめなのです。 そのためにはまず、生命現象と呼ばれているものの背後に“霊”という永遠の実在があることを学び、従って地上世界の人間はただの物的存在ではなく、その物的身体を通して自我を表現している霊的存在であることを認識する必要があります。 そうなると、物的身体は大霊が意図された通りに生活に必要なものを必要な時に必要なだけ手に入れて、常に健康であらねばならないことになります。そして精神はあらゆる宗教的ドグマと教義による束縛から解放されて、実質的価値のないもの、霊的価値のないものに忠誠を尽くすような愚かなことはせず、真実のものだけに精を出すようにならないといけません。教義やドグマのことで論争したり口論したり、はては戦争にまで発展するような幼稚なことは止めないといけません。 わたしたちは大霊を共通の父とする地上の全民族の霊的同胞性を説きます。その障害となっているのは地上的概念であり、間違った知識の上に築かれた宗教であり、特権の独占であり、高慢と権力にあぐらをかく、つまらぬ暴君です」 ここで列席者の一人が「有り難うございました」と言うと、例によってシルバーバーチが自分への感謝は無用であり大霊にこそ感謝しなければいけないことを述べた。そこで別のメンバーが「私たちは一種の習慣として“有り難う”という言葉を使うのです」と言うと、慈父のごとき口調で― 「それくらいのことはわたしも知っておりますよ。ですが、そのつど注意して大霊の摂理の存在を指摘しておかないと、そのうち誰かがわたしを崇めるようになり、またぞろ過去の過ちを繰り返すことになりかねないのです」 話題が変わって、その日の霊界側の出席者にはどんな顔ぶれが揃っているかという質問が出された。すると― 「今夜だけで五千人もの霊が集まっております。皆さんと地上で顔見知りだった人も来ておりますし、この交霊を見学に来ている人もいます。こうして地上の人間と対話が交わせることを教えてあげるために連れてくることもあります。こんなことが出来るとは思ってもみない霊がいるのです。 世界各地で交霊会を催すために、ここでわたしたちの霊団がどういう具合にして地上と交信しているのか、その要領を勉強に来ている高級霊もいます。地上だけでなく霊界でも大変な規模で布教活動が行われているのです。暇つぶしや面白半分で来ているのではありません。 こうした催しによってわたしたちは、霊力をどのように活用すれば有効に人間の精神に感応できるかを学ぶことができますし、皆さんは、わたしたちがお教えする霊的摂理を理解することによって一段と霊力を受け易くなられます。皆さんは自分では意識していなくても霊界から大変なインスピレーションを受けていらっしゃるのです。 地上には偉大な科学者、偉大な発明家、偉大な教育家と呼ばれている人が大勢いますが、実際はこちらの世界からの情報の媒体にすぎないのです。真理とか発明とかは地上に届けられればそれでよいのでして、誰がそれを伝達するかはどうでもよいことなのです。 いかなる経験にも必ず利得と損失とがあるものです。魂が浄化するほど霊的に向上していきます。しかし反面、それはその先にさらに向上しなければならない余地があることを知らされることでもあります。不満が増すことであり、それは、いわば、損失です。美的センスが鋭くなるほど醜いものに対する反応が大きくなります。高く上がるほど落差も大きくなります。 人生は日向と日陰、静寂と嵐というふうに二面性から成り立っています。一本調子にはできておりません。幸せと喜びの生活にも時には悲しい出来事が生じます。その極端な差異を味わってこそ性格が伸びるのです。かくして悲しみからも、人生の嵐からも、苦痛からも教訓を学び取ることができます。その必要性が理解できない人は神に不平を言いますが、日陰の生活を味わってこそ日向の生活の有り難さがわかるのです。 魂は比較対照の中にあってこそ本当の意味で生きることを始めます。もしもあなたの体験が良いこと、楽しいこと、美しいことばかりだったら、その人生は空虚なものとなることでしょう。そこには深みというものが無いからです。 賢い人間は自分を待ちうける体験のすべてが大霊へ近づく無限の道において手引きとなる叡智を教えてくれるとの覚悟で一日一日を迎えます」 「交霊会の支配霊は霊力を無制限に使用できるのでしょうか」 「支配霊に使用できる霊力は、その霊の進化の程度と、それを受けそして活用する霊媒の能力いかんによります。まず支配霊の霊格によって扱える霊力の分量が決まります。そしてこんどは、それが霊媒を通して地上へ注がれる分量が決まります。そうした要素が霊界からの霊力の配給をつかさどっているのです」 「では霊力そのものは無限に存在するわけですね？」 「そうです。無限の大霊を源としているからです」 「そうなると、交霊会を見てますと霊力を無駄にしないように支配霊が気を配っているようですが、それは必要ないことになりませんか」 「心霊実験会（※）に何度も出席なさればおわかりになりますが、霊力の使用がある一定限度を超えると、出席者が体力と気力を消耗して衰弱します。せっかく霊力の証としての現象を見に来られた人の健康を損ねることになるのは、わたしたちの望むところではありません。 しかし実際はむしろその逆で、健康が増進するはずのものです。と申しますのは、ふだん抑え込まれている力が活発に動き始めるからです。忘れないでくださいよ、もともとわたしたちがお届けしている霊力は賦活作用をもった生命エッセンスなのです」 ※―同じく霊が催す会でもシルバーバーチのように霊言を主体とするものを“交霊会”といい、物理的現象を主体とするものを“心霊実験会”という。後者の場合は霊媒だけでなく列席者からもエネルギーを取るので疲労を覚えたり睡気を催したりすることがある。“健康を増進するはずのもの”と言っているのは交霊会の場合である。もっともそれも高級霊に支配されている場合に限られる。 そう述べた段階では交霊会の時間はまだ半分も過ぎていないムードだったが、シルバーバーチがもうそろそろ時間ですと言った。そして霊媒のバーバネルが意識を回復した時はあと五分しかなかった。いよいよ霊媒の身体を離れる前に、シルバーバーチはこう述べた。 「わたしはこれまで一貫して、わたしが皆さんの友だちであり指導霊であることを証明すべく努力してまいりました。わたしがいつも皆さんの近くにいること、わたしにも性格上のクセがいろいろとあっても、それが皆さんとの親しいお付き合いの妨げにはなっていないこと、皆さんの悩みごとや難しい問題にも決して無関心ではなく、いつでもわたしに可能なかぎりの手助けをする用意があることを実感をもって知っていただきたいと思ってまいりました。 どうか、このわたしが永遠の真理をお教えし、霊的威力をお見せしようとしている教師であると同時に、皆さんのお一人お一人の友だちであることを忘れないでください。わたしには皆さんへの親密なる情愛があり、持てる力と能力のかぎりを尽くしてご援助しようとしているのです。 どうぞ、いつでもどんなことでもよろしい、難しい問題が生じたらここへお持ちください。わたしがお役に立つことであればそう努力しますし、もしもわたしには手出しを許されないことであれば、皆さんがその十字架を背負っていかれるための力をお貸しいたしましょう」 祈り これよりわたしは全生命の大霊にお祈りを捧げます。その輝きがわれわれの全存在を満たし、その光がわれわれの進む道を照らし、その愛がわれわれの心を通じて流れ、その意志をわれわれの意志とせんがためです。 霊の世界と物質の世界とのつながりをより緊密なものとし、物質の世界に住める者が永遠の霊的真理についての理解をより一層深める上での障害と制約のすべてを取り除こうとするわれわれに、大霊の強大なる霊力を授けていただくために、わたしはこれよりお祈りを捧げます。 大霊よ、わたしたちは人類の永き歴史において澄み切った霊視力と霊聴力をそなえた霊能者、予言者、先見者、そして賢人・聖人を通して啓示されてきたあなたの霊力を今改めて地上へ届けんと努力しているところでございます。それを豊富に顕現せしめることによって、今なお無知と煩悩の暗闇の中にいる人々の心を鼓舞し、魂を奮い立たせて、真実の自由と悟りをもたらさんとしているのでございます。 わたしたちは霊的真理と霊的叡智と霊的知識の光明を、それを必要とする人たちにもたらし、その高級界の影響力によって勇気づけられ鼓舞され元気づけられて、彼らが一層の改革に精励し、あなたがふんだんに用意なさっておられる恩恵が子等に等しく行きわたるのを妨げている不正・不公正・障害物のすべてを取り除くことができるようにと刻苦しているところでございます。 わたしたちは真理と自由と公正の道に立ちはだかる既得権力のすべてに闘いを挑みます。地上の汚点ともいうべき混とんと病いと苦しみと飢えを無くするためです。そうしたものは本来あなたのご計画の中には存在せず、権力を握る者たちがその自由意志の行使を誤り、あなたのご意志にそった使い方をしていないがために生じているのでございます。 わたしたちは善意の人々、人のために役立ちたいとの願いを抱く者のすべてを結束させんと努力いたしております。受け入れる用意のある者、あなたの御国を生命の全界層に実現せしめんとして努力する者のすべてに、わたしたちのメッセージをもたらしたいと願っております。

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Voice of 木村工務店: 2011年10月 アーカイブ 木村家本舗という、新たな「縁」を繋げるイベントを終えたのが、10月23日日曜日のコト。その日、うちの次男が、学校からホームステイでアメリカへ行くことになって、その準備とか見送りとかで、奥方は大わらわだった。もちろん、木村家本舗も開催中だったので、奥方はまさしくバタバタしていた。 ここで、少し、注釈を加えると、木村家本舗の正式発音は「キムラケホンポ」で、木村家(キムラケ)で、まぁ、それは、漫才の中川家みたいなもので、つまり、「キムラさんのおうちでする古本屋さん」から発祥された。そんな訳で、この発音の仕方によって、ネイティブがどうかを見分けたりして・・・・ その次男のホームスティ中の2週間ほどの期間を利用して、同じ学校に通う奥さんどおしで、イタリア旅行を企てたのが、我が奥方。もちろん、木村家本舗を頑張ったご褒美として、行くのぉ。というものの、その木村家本舗が始まる、何ヶ月も前から、そのご褒美を用意しているあたりが、流石。その出発が、10月25日火曜日の朝のコトだった。 つまり、7日間の延べ人数で、200人ほどの出入りがあった、あの賑やかだった、木村家本舗のイベントが終わり、訪問者は誰もいなくなり、本来の「家族の家」に戻るのかとおもいきや、息子だけでなく、奥方も、どこかに行ってしまった・・・・。 もはや、単なる「家」となって、かつては、ツタイミカのマンガ皿が置かれてあった、2400mmの長さのあのテーブルに向かい、Yチエアーに独りポツンと座って、ブログを書く、いまここの「私」。先週とのギャップの激しいこと激しいこと・・・・。 その上、この週には、年に4回しか、それも、コンペの4回しか行かないゴルフが、一日おいて2回もあり、どの2回とも、天気は、雲ひとつない秋晴れのスカッとした天気なのに、スカッとしないスコアーしが出ない、この腕を嘆いてみたい心境だった。何時かは、「メンバーに恵まれまして・・・、」何て云う、おきまりの文句で、優勝の挨拶をしてみたいものだなぁ・・・。 建築という現場生産の「ものづくり」において、もっとも大切なコトのひとつは、「コミュニケーション」という問題で、それは、設計士や現場監督や職人さんが、家を造るために、「建築に貢献」し、「施主に貢献」し、「技術者どおしが貢献」するという、「貢献」という大前提がないと、良好なコミュニケーションは成立しにくいなぁ・・・と感じる今日この頃。 そのコミュニケーションの「潤滑油」として、ゴルフがその役目を担う場合も多々あって、建築の専門工事業者の中には、ゴルフ好きが多く、ゴルフを「接待」としてではなく、コミュニケーションの「潤滑油」とするのも、それはそれで、エエではないのかとおもう。本来的には「接待」は、コミュニケーションの「潤滑油」程度の軽やかなコトだったのだろうが、肥大化と賄賂化と談合化が、いきすぎてしまったのかもしれない・・・。 またその上に、今日のこの日曜日は、弊社の設計士の川本建太くんの結婚式があって、社員共々で、お祝いをした、たいへん良き日でもあったのだが、主賓の祝辞を依頼されると、もちろん、心より引き受けるのだけれど、その一週間前ぐらいから、どんな挨拶にしようかと気になりだして、それに、意外と、社員のコトを知っているようで知らない「私」にも気付いて、心の片隅で、祝辞のコトを気にしている一週間でもあった。 独りっきりの「おうち」で、日々の食事のコトや、一週間に、二回もあったゴルフの用意や洗濯物、それにプレー前日のちょっとした緊張感もあり、また、結婚式の服の用意や祝辞の前のほんのちょっとした心労もあって、勿論、奥方の名誉にかけて、声を大にして、用意周到に準備をして出発してくれているのであります。と公言するものの、木村家本舗が終わって、ほっとするどころか、気の抜けない日々が続いて、神様は悪戯好きなのね・・・・とおもう。 昨日の土曜日の夜、そのゴルフから帰って来た時に、ツタイミカが、マンガ皿の搬出にやってきた。誰もいないひっそりした、どちらかと云えば、「ひとけ」のない木村家を見て、「賑やかな木村家本舗しか知りませんからねぇ・・・」と独特のあの笑顔で、まるで、マンガ皿のように、クゥクゥクゥクゥクゥと笑った。傍らにいた、ミカワ嬢が、「天照大神がお隠れになっているようですね。賑やかにして、呼び戻さなくては・・・・」と呟いた。 おうちで静かな独りも悪くはないが、なるほど、「家」というものは天照大神が照らしていたのだな・・・・。 朝、5時30分に、パッと目が覚める。雨かどうか、デッキに出て、天候を見る。止んでいる。アスファルトや木のデッキや土は濡れ濡れ。まぁでも良かった。何となく晴れそう。今日の木村家本舗のイベントは三つあって、一つは写真展。これは、加工場でするので、雨の心配はいらない。昨日は雨にもかかわらず、盛況だった。もう一つは、大村君による■Traveling Library 大村家本舗 at 駐車場で、天気でないと困るぅ。あと一つは、■ graf tea salon et autum garden 茶事 : graf 川西万理で、ガーデンと名の付くとおり外。天候が何よりも大切・・・・ それにしても、昨日の雨は思った以上に激しくて・・・。そうそう、その雨の中で、木村家本舗があり、その日の様子は、木村家本舗のホームページに掲載するとして、そのイベントが終わったあとに、うちのベッショ大工の家の竣工パーティーがあって、社員皆で、お邪魔する。 奥さんの親と二世帯で同居する家を自分で基本設計し、自分で大工仕事をしながら建てられるのは、大工ならではで、羨ましい限り。何よりも、家のデザインかどうのこうのという問題よりも、そういう、「ものづくりの過程」を家族で共有しながら、一緒に住む家を建てるという、その行為の中に、幸せの源泉があるのだとおもう。仲良く暮らす家として、末永く愛される家になってほしいと願って、最後は皆で一本締めをした・・・・。 そういえば上棟式も雨だったね。と、ベッショ君の奥さんが帰り際に呟いたが、帰り道は、それなりの雨が降っていた。明日のコト、つまり、今日のイベントのコトが気になったが、家に帰ると、その前日も宴会があったので、ほんとうにベットにバタンと倒れた瞬間に、意識がなくなり、まさしく死んだように寝た。 その前日の宴会は、暮らし向上リフォーム研究会という野池さんが主催する研究会がうちの会社の三階の会議室であり、その後の懇親会をうちの家=木村家本舗で、催すコトになって、時折激しく降る雨の中、15人ほどで、あれやこれやと盛り上がった。その上に、木村家本舗の写真展を加工場でするための準備作業がその日に重なり、社員全員と女性写真家の3人で、会場造りをし、キュレターのノモトさんや、カトウさんも、成り行きを確認しにやって来て、その慰労会も一緒に重なるという、もう、何の宴会だか、全くよく分からない状況になって、おそらく、うちの奥方が、もっとも戸惑いながら、右往左往して、活躍したのだとおもう。感謝。 その暮らし向上リフォーム研究会では、耐震補強の構造評点1を確保するという、その問題をどう解釈し、どう位置づけをするのかで議論したり、ネガティブ情報の取り扱い方や、シロアリ、雨漏り、などなど、それらが、成果となって発表出来ればとおもう・・・・。 そうそう、午前5時30分に目が覚めたのだった。天気を確認し、いつものように走ろうという気持ちが沸き起こって、それで、ゴソゴソとランニングの用意をし、走り出す。西の空には月。午前6時30頃の大阪城には、ウォーキングやランナーの人たちが、かなりいて、昨年の今頃よりメチャメチャ多い。きっと、大阪マラソンの準備運動なのかもしれない・・・・。そういえば、ランニングを始めてから一年が過ぎたのだ。 ランニングを終え、15分ほど静かに過ごした後、朝風呂に入ってすっきりする。髭そって、歯を磨いて、身支度し、庭に出てみると、落ち葉だらけだった。きっと、昨日の激しい雨のせいだな。それを掃除し、ゴミを捨てに道路に出て、暫くしたら、赤い、ルノー・キャトルがバタバタというエンジン音とともにやってきて、カワイイイ車の中から、長身の大柄な大村君がニョキッと現れた。それが午前9時の出来事。そらは青空。 セッティング前に、木村家本舗の中と、写真展の加工場と、まちのえんがわをひととおり案内して、駐車場に戻ると、大村君はセッティングを開始した。その時、ど派手なカスタマイズされたエスティマがバリバリという音と共に、現れた。それが、ベッショ大工の車で、そうだ。そうだ。昨日、カメラを置き忘れたのだ。それを、今日のコトを考慮して、わざわざ朝から届けに来てくれた。窓が開いて、昨日のお礼とともに、カメラを渡してくれる。こちらこそ、ありがとう! どうも、最近、もの忘れが、始まりだしているような感じ・・・。 私は、庭に戻る。まだデッキは濡れている。朝ご飯に、プロテインとパンとコヒーを食べることにして、口にパンを入れている時に、携帯が鳴った。grafの服部さんで、キムラさん、まだ声、寝てるでぇ。が第一声だった。今日の茶事の準備のための到着が10時頃になるらしい。 そのコーヒーがまだ飲み終わらないうちにカトウさん夫妻が独特のエンジン音と共に、サーブで到着した。おはようございます!と挨拶をかわして、それぞれの準備に入る。私は、マキタのコードレス掃除機で、玄関周りの外から中、廊下、階段、2階デッキ、2階のLDKと掃除していると、grafの服部さんと川西万里さんが静かな音の車で到着し、レンジローバーから降り立った。茶事の準備に入る前の服部さんを写真展とまちのえんがわに案内して、暫し、歓談する。 こんな感じで、■Traveling Library 大村家本舗 at 駐車場の準備が整った。その畳にカトウさんが座ってツイイターをし、大村君はスタンバイして、お客さんを待つ。 garafの川西万里さんとそのお友達が、■ graf tea salon et autum garden 茶事 の準備に追われながも、庭が、どこかのホテルのガーデンのような雰囲気に変貌していく。不思議といえば不思議。服部さんは、うちの次男の自転車に乗って、小路から布施に向かって、みかんを買いに走って、それを陶器に入れると、いっそう、場の雰囲気が昇華して、エエ感じになって、これで、スタンバイOK。 奥方はリビングダイニングで、片付けと拭き掃除に大わらわ。次男は、少々ふて腐れ気味で、なんで、俺の家に知らん人がこんなに沢山やってくるのかぁという態度と顔で、英検の試験があるらしく、その試験前に本を見ている。まぁ、家族もスタンバイOKっていう雰囲気か。 そして、気付いたら、もう、午前11時になっていて、5分ほどしたら、ひと組目のお客さんがやってきた。2階から玄関に降りると、うちの専門工事業者の川端建具さんで、木製建具を担当する川端さん夫妻とそのお友達二人がお見えになった。こうして、準備が終わり、木村家本舗の10月16日日曜日オープン5日目が始まった・・・・。 「善良な管理者として・・・」というコトバが、建築の契約書の中にはあって、それは、例えば、台風などがやってきた時に、台風養生もせず、その管理している現場だけに被害があって、世間の他の現場には、被害がほとんど発生していない時は、善良な管理者としての義務を怠っている。というようなニュアンスなんだろう・・・・ 曖昧だけれど、奥行きの深いコトバだとおもう。それで、ある広告代理店に勤める方のリフォーム工事の契約があって、その契約の内容を説明し、契約した後に、雑談の中で、日本の広告代理店が世界一の規模だそうで、アメリカに世界一の規模の広告代理店の企業があってもよさそうなのに、なぜ、日本が世界一なのですか・・・・と問う。 と、例えば、ある日本の広告代理店は、トヨタも日産もホンダも、所謂、ライバル会社の広告を同時に、同じ企業の中で、取り扱う訳で、それは、企業の新商品などの情報が漏れる可能性もあるのだけれど、そこは、社内の中で、社員が、いわゆる、「善良な管理者として・・・」良心をもって、仕事をして、情報を守り合う。そして、クライアントは、その事に信頼する。そんな事が日本人同士の中では、可能であるので、それで、一社で、広告を扱う量が、かなり多いのだ。・・・・と。 「善良な管理者として・・・・」というのは、「プロフェッショナルとしての良心」のコトなのだろうし、心構えと自分の立ち位置と姿勢を示すコトバなのだな。と、そんな話を聞くと、あらためて、考えさせられて、日本人の持つ特質なのか・・・と、印象深く、心に残ったイイ話。だった。まぁ、でも、原発に関連する様々なコトは、「善良な管理者として・・・」どうなんだろうか。という疑問と議論が、心の中で、沸々と湧いてきたのも確か。 さて、この10月8日の土曜日から第二回木村家本舗がはじまるわけで、その打ち合わせのために、プロデュースをしてくれている、カトウさんが、今日のこの日曜日、木村家本舗にきて、あれやこれやと、いやぁ、実は、ほとんどが、四方山話なんだけれど、午後3事頃から午後9事頃まで、話題がつきるコトなく話続けた。そうそう、そういえば、近くに住むトンちゃんが、「家の玄関の鍵が開かへんので、どぉしょぉ!」というSOSがあって、それを見に行って、暫し、会話を中断したのが、いかにも工務店的ではあった・・・。 何というのか、お互いに、「善良な管理者として・・・」シゴトをしようよ。という、暗黙の了解があるのだとおもう。この木村家本舗は、皆が無報酬で参加してくれていて、勿論、代金をもらう商品やイベントはあるものの、基本的には、何らかの「文化的貢献」をしてみようよ。というのが、奥底で静かに流れているリズムなのだとおもう。そんな事をカトウキムラの二人が中心になって楽しみながら、勿論、それなりの苦しみも伴いながら、いろいろな人たちを、ちょい強引、ちょいムリムリに巻き込みつつ、「文化的な繋がり」を広げていく、「貢献」的「遊び」なのだとおもう。 それで、木村工務店も大いに関わっているので、商売抜き。なんていう偽善的なコトバを堂々と使うのも可笑しいのだけれど、社員の皆は、シゴトを調整して、本や家具を運搬したり、写真展示会場設営などに、「貢献」してくれる予定で、こんな作業を通じて、皆で一緒に、「貢献」というものを学ぶ機会になればとおもう。 grafの服部さんも会社ぐるみで参加してくれて、木村家本舗のあちらこちらに新作家具も含めて、置かれるのだけれど、もちろん、それは、木村家本舗というイベントゴト以上に、文化的なものに広く「貢献」していこうとする企業姿勢なのだとおもう・・・。この機会に、暮らしの中に置かれたgrafの家具を体験してみては・・・・ 写真家のノモトヒロヒトさんも自分のシゴトをやりながら、女性写真家をキュレイションしてくれて、ほんと、無報酬の「貢献」なわけで、女性写真家の方々も、人が集まるのか集まらないのかよくわからないイベントにノモトさんを信頼して参加してくれる。感謝。「私」は、この機会に、ノモトさんから「写真」を教えてもらおうと考えているので、もし、時間がとれる方は、私と一緒に、ノモトさんから写真を学んでみませんか・・・・。 この9日の日曜日には、建築を設計する「林敬一 / 高山佳久 / 近藤英夫 」の三名が木村家本舗に遊びに来られて、この機会に、建築家と会ってみたいとか、住まいの相談をしてみたいとか、そんな方々がいらっしゃるのなら、「私」が、仲をとりもちますので、お越し下さい。勿論、三人とも、何かに「貢献」してみる。というのがテーマなので、リラックスしたムードだとおもいます。 そんなこんなで、この8日からはじまる木村家本舗は、私たちにとっては、「善良な管理者として貢献する・・・」っていうのを学びつつ、皆さんと一緒に、寛ぎ、楽しむ、遊び。なのだとおもう・・・。都合がつけば、遊びにお越し下さい。

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独立行政法人都市再生機構（としさいせいきこう、英語: Urban Renaissance Agency、略：UR）は、大都市や地方中心都市における市街地の整備改善や賃貸住宅の供給支援、UR賃貸住宅（旧公団住宅）の管理を主な目的とした、国土交通省所管の中期目標管理法人である独立行政法人である。前身は日 ヒト遺伝子解析機構(Human Genome Organisation, HUGO、ヒューゴ)は、ヒトゲノム計画に関連する国際非政府組織である。世界中のゲノム科学者を連携させることを主目的に、1989年に国際組織として設立された。団体名を直訳すると「ヒトゲノム機構」。他に「ヒト遺伝子解析機構 独立行政法人中小企業基盤整備機構（ちゅうしょうきぎょうきばんせいびきこう、Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, JAPAN.）は、独立行政法人中小企業基盤整備機構 鼻音 気流機構 肺臓気流 吸気音 非肺臓気流 放出音 入破音 吸着音 ▶ 調音部位 非肺臓気流機構（ひはいぞうきりゅうきこう）または非肺気流機構（ひはいきりゅうきこう）とは、言語音を作るための気流を起こす方法のうち、肺以外の器官で気流を起こすものの総称。喉頭を動かして気流を起こす「喉頭気流機構 統治機構（とうちきこう、英語: state, authority）とは、国家を統治する仕組み、組織、機関のことをいう。中央政府を指して統治機構と呼ぶこともある。なお、統治する側を統治者、統治される側を被治者という。 典型的には、近代国家における憲法に規定された国家を統治する三権（司法・立法・行政）を挙げることができる。 北米ボクシング機構 (North American Boxing Organization) は、世界ボクシング機構 (WBO) 傘下の北米地区の地域王座認定団体。略称はNABO。本部はアメリカ合衆国のカリフォルニア州トーランス。 WBO傘下の北米地域のローカル・タイトルとして設立され、1991年 独立行政法人国立文化財機構（こくりつぶんかざいきこう、英：National Institutes for Cultural Heritage）は、文化庁所管の中期目標管理法人たる独立行政法人。 独立行政法人国立博物館と独立行政法人文化財研究所が統合して2007年4月に設置された。役職員は非公務員型。 ふるえ音 はじき音 接近音 気流の通路 中線音 側面音 口蓋帆の状態 口音 鼻音 気流機構 肺臓気流 吸気音 非肺臓気流 放出音 入破音 吸着音 ▶ 調音部位 肺臓気流機構（はいぞうきりゅうきこう）または肺気流機構（はいきりゅうきこう）とは、人間が言語音を作り出すために肺臓を使って空気の流れを作り出 舞台機構調整技能士（ぶたいきこうちょうせいぎのうし）とは、国家資格である技能検定制度の一種で都道府県職業能力開発協会（問題作成等は中央職業能力開発協会）が実施する、舞台機構調整に関する学科及び実技試験に合格した者をいう。 舞台機構の調整に必要な技能を認定する国家資格(名称独占資格)である。 独立行政法人日本高速道路保有・債務返済機構（にほんこうそくどうろほゆう・さいむへんさいきこう、Japan Expressway Holding and Debt Repayment Agency）は、日本国内の高速道路（高速自動車国道・自動車専用道路）などの施設を保有し、建設債務の返済を行うことを目 北大西洋条約機構（きたたいせいようじょうやくきこう）は、北大西洋条約に基づき、アメリカ合衆国を中心とした北アメリカ（＝アメリカとカナダ）およびヨーロッパ諸国によって結成された軍事同盟である。29カ国が加盟し、日本など非加盟国とも協力関係にある。前身はブリュッセル条約 (1948年)。ベルギー首都ブリュッセルに本部を置く。 国立研究開発法人海洋研究開発機構（かいようけんきゅうかいはつきこう、英: Japan Agency for Marine-Earth Science and Technology）は、文部科学省所管の国立研究開発法人である。略称はJAMSTEC（ジャムステック）、海洋機構 国立研究開発法人農業・食品産業技術総合研究機構（のうぎょう・しょくひんさんぎょうぎじゅつけんきゅうきこう、National Agriculture and Food Research Organization、 NARO）は、茨城県つくば市観音台三丁目に本部を置く農林水産省所管の国立研究開発法人。略称農研機構 国立研究開発法人科学技術振興機構（かがくぎじゅつしんこうきこう、Japan Science and Technology Agency、略称：JST）は、科学技術振興を目的として設立された文部科学省所管の国立研究開発法人。文部科学省の競争的資金の配分機関の1つ。 1957年（昭和32年） 8月 日本科学技術情報センター(JICST)設立 独立行政法人大学改革支援・学位授与機構（だいがくかいかくしえん・がくいじゅよきこう、英: National Institution for Academic Degrees and Quality Enhancement of Higher Education）は、文部科学省所管の独立行政法人。国内 独立行政法人鉄道建設・運輸施設整備支援機構（てつどうけんせつ・うんゆしせつせいびしえんきこう、英称：Japan Railway Construction, Transport and Technology Agency、略称：JRTT、鉄道・運輸機構）は、国土交通省所管の中期目標管理法人たる独立行政 日本年金機構（にっぽんねんきんきこう、英語: Japan Pension Service）は、日本国政府（厚生労働大臣）から委任・委託を受け、公的年金（厚生年金及び国民年金）に係る一連の運営業務を担う、非公務員型（民営化ではない）の特殊法人である。 運営業務の内訳は社会保険庁が担っていたもので、保険 と呼ぶこともある。また、演壇などの、舞台に類似する機能をもった一定の空間や機構を指し、舞台と呼ぶことがある。 ここから派生して、特定の人物や集団が盛んに活動を展開する場を指し、抽象的な意味において、舞台と呼ぶこともある。 機構としての舞台や、舞台の様々な様式については、劇場を参照。 日本においては、特に日本野球機構（略称：NPB）によって統括されているリーグ（日本プロ野球）と米国、カナダで主に行われるメジャーリーグベースボール（MLB、大リーグ）を指すが、単純に「プロ野球」とのみいう場合はNPBを表す場合が多い。また、1950年代あたりまでは、職業野球と呼ばれていた（日本最初のプロ野球機構 独立行政法人国際協力機構（どくりつぎょうせいほうじんこくさいきょうりょくきこう、英: Japan International Cooperation Agency、略称JICA、ジャイカ）。独立行政法人国際協力機構法（平成14年法律第136号）に基づいて、2003年（平成15年）10月1日に設立さ 国立研究開発法人情報通信研究機構（じょうほうつうしんけんきゅうきこう、英語: National Institute of Information and Communications Technology; NICT）は、総務省所管の国立研究開発法人。本部は東京都小金井市（敷地は小平市にもまたがる）。 情報通信研究機構 大学共同利用機関法人自然科学研究機構（しぜんかがくけんきゅうきこう、National Institutes of Natural Sciences、略称：NINS）は、国立大学法人法により設立された大学共同利用機関法人。国立天文台、核融合科学研究所、分子科学研究所、基礎生物学研究所、生理学研究所など Standard Time、略語：JST）は、国立研究開発法人情報通信研究機構の原子時計で生成・供給される協定世界時（UTC）を9時間（東経135度分の時差）進めた時刻（すなわちUTC+9）をもって、日本における標準時としたものである。同機構が決定するUTCは“UTC(NICT)”と称され、国際度量衡局が決定する協定世界時 独立行政法人国際観光振興機構（こくさいかんこうしんこうきこう、英語: Japan National Tourism Organization、英：JNTO）は、日本の国土交通省（観光庁）所管の独立行政法人。通称、日本政府観光局。 所在：東京都新宿区四谷4-4-1 理事長：清野智（2018年4月1日〜） 独立行政法人労働政策研究・研修機構（ろうどうせいさくけんきゅう・けんしゅうきこう、英語: The Japan Institute for Labour Policy and Training, JILPT）は、厚生労働省が所管する独立行政法人である。労働に関する総合的な調査研究、研修事業等をおこなう。略称はJILPT。 水資源機構 - Facebook 水資源機構 (@jwa_PR) - Twitter 水資源機構関連 水資源機構 水資源機構中部支社 水資源機構関西支社 水資源機構吉野川局 水資源機構筑後川局 水資源機構法規関連 独立行政法人水資源機構について（国土交通省水資源部） 独立行政法人水資源機構について 特定非営利活動法人コンピュータエンターテインメントレーティング機構（コンピュータエンターテインメントレーティングきこう、英: Computer Entertainment Rating Organization、略称: CERO（セロ））は、家庭用ゲームソフトおよび一部のパソコンゲームを対象とする表 国際電気通信衛星機構（ITSO） 国際捕鯨委員会（IWC） 経済協力開発機構（OECD） 国際エネルギー機関（IEA） 経済協力開発機構原子力機関（NEA） イスラム諸国会議機構（OIC） 国際獣疫事務局（OIE） 国際法定計量機関（OIML） 葡萄・ワイン国際機構（OIV） 化学兵器禁止機構（OPCW） 国立研究開発法人日本原子力研究開発機構（にほんげんしりょくけんきゅうかいはつきこう、英：Japan Atomic Energy Agency、略称：原子力機構、JAEA）は、原子力に関する研究と技術開発を行う国立研究開発法人。 日本原子力研究所 (JAERI、略称：原研) と核燃料サイクル開発機構（JNC、略称：サイクル機構 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（しんエネルギー・さんぎょうぎじゅつそうごうかいはつきこう）は、日本のエネルギー・環境分野と産業技術の一端を担う国立研究開発法人である。略称NEDO（ネド、New Energy and Industrial Technology Development フランス共和国 ドイツ帝国 オランダ王国 ベルギー王国 スイス連邦 ルクセンブルク大公国 冷戦における西側という意味で「西欧」とされた国で 北大西洋条約機構に加盟していた。 非加盟国も東側ではないということで 西側に含めることが多い イギリス フランス 西ドイツ （1955年加盟） オランダ ベルギー イタリア 機構（現：国立研究開発法人森林研究・整備機構森林整備センター）に改組。 水資源開発公団 - 2003年（平成15年）10月1日に独立行政法人水資源機構に改組。 日本鉄道建設公団 - 2003年（平成15年）10月1日に運輸施設整備事業団と統合し、独立行政法人鉄道建設・運輸施設整備支援機構に改組。 独立行政法人国立高等専門学校機構（こくりつこうとうせんもんがっこうきこう）は、日本の独立行政法人の一つである。 その目的は、国立高等専門学校を設置すること等により、職業に必要な実践的かつ専門的な知識及び技術を有する創造的な人材を育成するとともに、日本の高等教育の水準の向上と均衡ある発展を図ることである。 新聞記事といったメディアコンテンツ作者の公開識別子を単一的に識別する識別子である。4つのブロックに分かれた16桁の数字で構成されている。 国際標準化機構(ISO)によるDraft International Standard 27729;として開発され、2012年3月15日に有効な標準規格が公開され 遣され、その後アンゴラ、カンボジア、モザンビーク、東ティモール等で活動を展開している。 ドイツの警察は連邦レベル、州レベル、地区レベルの3段階の警察機構が存在する。連邦レベルの警察としては、連邦警察局 (BPOL) と連邦刑事局 (BKA) がある。連邦警察局の下に対テロ部隊のGSG-9が存在してい 一般財団法人 宇宙システム開発利用推進機構（Japan Space Systems、JSS）は、内閣府と経済産業省が所管する、人工衛星、ローンチ・ヴィークル、地上システム、リモートセンシング等の宇宙システムに関する、調査・研究・開発・国際協力・人材育成などを行う一般財団法人。所在地は東京都港区芝公園三丁目5番8号 一般社団法人コンピュータソフトウェア倫理機構（コンピュータソフトウェアりんりきこう、英: Ethics Organization of Computer Software、略称: EOCS、ソフ倫）は、日本のアダルトゲームを中心としたコンピュータソフトウェアなどの倫理的な規制及び審査、レイティングを行う日本の業界団体。 国家（こっか）とは、国境線で区切られた国の領土に成立する政治組織で、その地域に居住する人々に対して統治機構を備えるものである。 領域と人民に対して、排他的な統治権を有する（生殺与奪の権利を独占する）政治団体もしくは政治的共同体である。 政治機能により異なる利害を調整し、社会の秩序と安定を維持していくことを目的にし社会の組織化をする。 換する歯車装置のすべてを指し、「トランスミッション」は自動車などの、減速比が変更できるギアボックスの一種として区別される。日本語では変速機または変速機構とも呼ばれる。 トランスミッションは単一のギヤ比で動力源の回転を変換して伝達するものと、複数のギア比を必要に応じて切り替えることができるものがある。 日本の大学共同利用機関法人情報・システム研究機構（ROIS）の新領域融合研究の一環として、国立情報学研究所社会共有知研究センターが運営を開始した。（2011年11月より運営は科学技術振興機構に移動。設計と研究開発を国立情報学研究所社会共有知研究センターが行っている。 中央条約機構（ちゅうおうじょやくきこう、英: Central Treaty Organization：CENTO）は、1979年まで存在した集団安全保障機構。ソビエト連邦に対抗することを目的とした反共軍事同盟であった。 1955年にイギリス、トルコ、パキスタン、イラン帝国、イラク王国がバグダード条約 機構本部、製品評価技術基盤機構本部、駐留軍等労働者労務管理機構本部、日本銀行本店、勤労者退職金共済機構本部、高齢・障害・求職者雇用支援機構本部、福祉医療機構本部、労働政策研究・研修機構本部、日本貿易振興機構本部、原子力安全基盤機構本部、国際観光振興機構本部、自動車事故対策機構 機構、国立女性教育会館、国立科学博物館、物質・材料研究機構、防災科学技術研究所、量子科学技術研究開発機構、国立美術館、国立文化財機構、教職員支援機構、科学技術振興機構、日本学術振興会、理化学研究所、宇宙航空研究開発機構、日本スポーツ振興センター、日本芸術文化振興会、日本学生支援機構 カブリ数物連携宇宙研究機構 (Kavli IPMU) サステイナビリティ学連携研究機構 (IR3S) ニューロインテリジェンス国際研究機構（IRCN） 東京大学総長室直属の研究機構。最大の目的は、研究分野毎の研究科連携を進める学際横断型研究機構および専門研究機構からなる。総括プロジェクト機構が大学本部内機構 日本野球機構（シーズン中は毎日更新） ^ 歴代最高記録 ホールド【シーズン記録】 - NPB.jp 日本野球機構 ^ 歴代最高記録 ホールドポイント【通算記録】 - NPB.jp 日本野球機構（シーズン中は毎日更新） ^ 歴代最高記録 ホールドポイント【シーズン記録】 - NPB.jp 日本野球機構 野球の各種記録

辻桃子 - Wikipedia 信頼できる情報源の提供に、ご協力をお願いします。存命人物に関する出典の無い、もしくは不完全な情報に基づいた論争の材料、特に潜在的に中傷・誹謗・名誉毀損あるいは有害となるものはすぐに除去する必要があります。(2019年9月) 同姓同名の女優・声優については「奥以桃子」をご覧ください。 辻 桃子(つじ ももこ、1945年2月4日[1] - )は、俳人。旧姓・清水。現姓・安部[1]。辻はペンネーム 神奈川県横浜市に生まれ、東京都立川市で育つ。子供時代から詩を書き、また画家だった父から写生を叩き込まれた。当初は画家志望で、早稲田大学文学部美術学科に入学。1963年、大学1年のときに母の影響で俳句をはじめ、楠本憲吉に師事、「青玄」に入会。翌年楠本の「野の会」創刊同人。1967年に大学を中退、染色の仕事をしながら詩を書き、『花椿』『現代詩手帖』などに詩を掲載。1970年、高柳重信の「俳句評論」五十句競作に入選、「俳句評論」入会。また金子兜太の「海程」句会に参加。 1975年より俳句一本に絞り、1979年に藤田湘子の「鷹」に入会、編集部員。翌年に同人となる。1981年鷹新人賞、1983年鷹賞受賞。この年、代表句「虚子の忌の大浴場に泳ぐなり」が『毎日新聞』で波多野爽波の激賞をうける。同年小雑誌「ロージナ」(のち「花」に改名)主宰。1984年より生涯の師として波多野爽波に私淑。1987年、「鷹」を辞し、「俳句って、たのしい」を掲げ「童子」を創刊・主宰。同誌は夫である俳人安部元気が副主宰を務めている。 2000年より青森県に在住。2003年、第十句集『饑童子(ひだるどうじ)』により第5回加藤郁乎賞受賞。2007年、第十一句集『龍宮』により第2回手島右卿賞特別賞受賞。他の句集に『桃』『花』『童子』『ゑのころ』『雪童子』『津軽』など。そのほかエッセイ集、入門書、歳時記など著書多数。2005年より日本伝統俳句協会理事を務めているほか、新聞、雑誌、テレビ、各種イベントで俳句選者を多数務めている。また大学時代から現代舞踊の台本を毎年、30年以上にわたって執筆しており、『唐人お吉の場合』により1994年度芸術祭賞を受賞している。 1.1 編共著・監修 『桃』牧羊社 処女句集シリーズ 1984 『花』牧羊社 現代俳句女流シリーズ 1987 『俳句って、たのしい』朝日新聞社 1988 のち文庫 『俳句の作り方』成美堂出版 1988 『童子珠玉集 俳句って、やっぱりたのしい』童子吟社 童子叢書 1990 『桃子歳時記』カタログハウス 1990 『童子 辻桃子句集』角川書店 1991 『季語って、たのしい』邑書林 1992 『俳句の作り方』成美堂出版 1992 『辻桃子句集』ふらんす堂 現代俳句文庫 1993 『ねむ 辻桃子句集』ふらんす堂 21世紀俳人シリーズ 1994 『ゑのころ 辻桃子句集』邑書林 童子叢書 1997 『桃童子 桃熟るる黒くなるまで桃熟るる』蝸牛社 俳句・俳景 1997 『桃子のいろはに俳句 やさしい俳句入門-作りながら学ぶ五週間講座』大栄出版 1999 『作ってみようらくらく俳句』偕成社 国語がもっとすきになる本 2000 『読んでみようわくわく俳句』偕成社 国語がもっとすきになる本 2000 『はじめての俳句づくり 句作の基本からワンランク上の作品の仕上げ方』日本文芸社 2001 『雪童子 辻桃子句集』花神社 2001 『饑童子 辻桃子句集』沖積舎 2002 『桃子流虚子の読み方』天満書房 2002 『はがき絵って、たのしい 俳句を贈ろう』日本放送出版協会 2005 『龍宮 辻桃子句集』本阿弥書店 2005 『あなたの俳句はなぜ佳作どまりなのか』新潮社 2008 のち文庫 『一年であなたの俳句はここまで伸びる 手取り足取り凡句を名句に』主婦の友社 2008 『津軽 辻桃子句集』俳句ネット 2009 『生涯七句 (ななく) であなたは達人』新潮社 2012 『馬つ子市 句集』文學の森 2014 『浦島太郎 句集』文學の森 2016 編共著・監修編集 『秀句三五〇選 10 酔』編 蝸牛社 1989 『点字歳時記』編 東京ヘレン・ケラー協会点字出版局 1991 『花鳥一年 童子珠玉句合』選・文 佐々木六戈編 邑書林 1997 『実用俳句歳時記』編 成美堂出版 1998 『俳句の草木』監修 夏梅陸夫写真 創元社 2003 『俳句の鳥』監修 吉田巧写真 創元社 2003 『美しい日本語季語の勉強 厳選季語225』安部元気共監修 創元社 2004 『俳句の天地』安部元気共監修 吉田巧写真 創元社 2004 『俳句入門・再入門 かんたん・上達 超初心者から、さらに上を目指す中級者まで』安部元気共著 創元社 2005 『俳句の暮らしと行事』安部元気共監修 創元社 2005 『俳句の作り方110のコツ 添削だからよくわかる』安部元気共著 主婦の友インフォス情報社 2005 『はじめての俳句づくり 句作の基本からワンランク上の作品の仕上げ方 ワイド版』安部元気共著 日本文芸社 2006 『添削で覚える俳句のコツ110 まだまだあった!名句をものするテクニック』安部元気共著 主婦の友インフォス情報社 2007 『俳句の祭』安部元気共監修 創元社 2007 『聞いて楽しむ俳句 厳選名句』安部元気共編著 創元社 2008 『俳句の虫・魚介・動物』安部元気共監修 創元社 2008 『いちばんわかりやすい俳句歳時記 現代の生活に即した四季折々の新旧七千季語を収録 江戸の名句から最新のものまで、手本になる例句が満載』安部元気共著 主婦の友社 2012 『はじめてのやさしい俳句のつくりかた』安部元気共著 日本文芸社 2014 『いちばんわかりやすい俳句歳時記 春夏/秋冬新年』安部元気共著 主婦の友社 2017 ^ a b 『読売年鑑 2016年版』(読売新聞東京本社、2016年)p.457 坂口昌弘著『平成俳句の好敵手』文學の森 『辻桃子句集』 ふらんす堂<現代俳句文庫>、1993年 辻桃子略歴 「童子」公式ホームページ(2014年4月22日閲覧) 密着!! 主宰-辻桃子-(俳句界News。Youtube) 現代俳句人名事典における辻桃子の俳句(現代俳句協会) 辻桃子の句の鑑賞(増殖する俳句歳時記) 少女としての辻桃子 第一句集『桃』を読む(松本てふこ。週刊俳句) 「https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=辻桃子&oldid=74969870」から取得

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「比較臨床実験のデータをどう見るか」は、参考人質疑で桜井参考人が説明した内容で明確になっている。 「有意差はあるが、臨床的には有意義でないなどと桜井さん言われていました」のは事実であるが、統計の基礎を知っていれば、その説明が妥当であることが容易に理解できる。 それを菅委員が理解できていないだけであって、「そういった言い方で逃げてしまう」わけではない。 「クレスチン、ピシバニールについて延命効果が調べられているか」については、既に山崎説明員が「クレスチン、ピシバニールはすでに従来の基準でパスしております」として必要がない理由を説明している。 菅委員自身が「いろいろな方と話」の内容として「それじゃ従来と同じにやりましょう、従来と同じであればがんが縮小する効果は丸山ワクチンには認められないから、それならだめですよ。」と発言していることから、延命効果が丸山ワクチンの敗者復活戦であると説明を受けたことを菅委員が認識していることは明らかである。 それなのに、どうして、「私もいろいろな方と話をしていると、どうも常にすりかえがある」ということなるのか。 「免疫療法に適する初めての判断」であることは、審査を「公正にやって」いないことを示していない。 桜井参考人や山崎説明員の説明内容では、「公正にやって」いることが明確にされており、それに対する具体的疑義も示されていない。 尚、第０９４回国会　衆議院　決算委員会　第９号によれば、腫瘍縮小効果のデータが提出されたのが1981年2月で、比較臨床試験の結果が提出されたのは1981年5月であるから、「残念ながら縮小効果が見られないということ、あるいはデータが統計的に不備であるということで、それならせめて、ちょうどアメリカで盛んになりました比較臨床法によって延命効果を出してみたらどうか、こういう忠告をした」は正確ではない。 既に説明した通り、本委員会で、丸山ワクチンの申請資料を作成した梅原誠一参考人は、腫瘍の縮小を目安とする化学療法剤の効果判定基準は不適当であると考えたから学会の基準を用いなかったと証言している。 また、同じく、丸山ワクチンの申請資料を作成した佐藤博参考人も同様の証言をしている。 以上のことから、腫瘍縮小効果がないとする申請者側の自己申告に基づいて比較臨床試験の結果が良好であれば承認することとしつつも、念のため、並行して腫瘍縮小効果のデータも取得し、案の定、腫瘍縮小効果がなかったものと推測できる。

水産学とは水産生物を食料として利用するためのものです。そこに含まれる漁ろう技術（捕獲技術）、養殖技術などの開発、それに伴う魚類の研究も最終的にはそこで得た魚を、人類の肉に変えて行くために進められていると私は考えています。 水産王国としての日本では魚の利用法は、「食べる」といったものの他に、水族館などに代表される「鑑賞する」「飼育する」という利用法があります。そして「釣る」という行為でも魚は親しまれています。後者は、「食べる」という目的とは大きくかけ離れていますが、「自然を学ぶ、生き物を学ぶ」という観点からは多いに利用価値があります。 水族館で魚を見るとは、人の心は落ち着き、幻想的に私たちは自然の中に連れ込まれていきます。それはあくまで疑似体験ですが、心の教育としては有効的です。それの縮小版が家庭で魚を飼うということになりますが、それによって人は生物の命を感じ、学ぶことができるのです。 そして自分で魚を飼うとなると、いつも自分のそばに水族館のミニチュアがあり、自分で世話をするのですから、さらに癒し効果も高まることでしょう。 ここでいう釣りは、漁師の一本釣りと異なり余暇を利用して遊びでするものです。 今日本では「遊漁」として扱われています。プロの漁師でなければ、網で魚をすくったり、ヤスで刺したりする事も遊漁に含まれますから、この遊魚と言う言葉が適切であるかどうかは疑問です。 しかし釣り自体は「自然学習」の原点にあると考えられます。 魚という生物が棲んでいる場所へ赴き、その魚の食性などの生態を考えて釣るわけですから、そこにチャレンジ精神が生まれます。相手が生き物ですから、コンピューターゲームのようにプログラムされた世界の中で行うものではありませんから、いつも同じ答えが帰ってくるはずもありません。 どこに魚がいるか考えて探すという冒険心も生まれてきます。いつもそこにいるのではなく、どこにいるのかと追い求めるのです。与えられることに慣れてしまった私たちですが、手にするために努力するという行為は貴重なものです。 季節や天候によって魚の都合よりも釣る側の人間が自然のなかでどんな用意をしなければならないかも感じることができます。ハリに掛った魚は当然暴れますのでそれが「引き」となって伝わってきます。これを生命の躍動感として体験できます。多くの種類の魚を狙えば、魚にとって習性が違うこともわかります。 以上は「生き物を学ぶ」ための一例ですが、昆虫採集などでも同じ効果が得られると考えています。しかし、水産学として魚を利用する方法の一つとして「釣り」を取り入れることは、単なる学問ではなく、夢を育み、未来を見つめる貴重なものとなるでしょう。 その根底には「魚が棲んでいる環境」があるからです。残念ながら都会にはその条件を満たす場所がありません。人が大人に成長したときに、昔を、故郷を振りかえった時には「小鮒釣りしかの川」はなくなっているのです。 次世代の子供達のために「魚の棲める豊かな環境」を考えて行く時、その重要さを教え、生き物と接する手段としても「釣り」をすることは大切であり、現実を見つめる自然学習の手段であると私は考えています。 そうです。 「釣りは自然科学への第一歩なのです。」 大学の釣りプログラム 今、東京海洋大学の産学・地域連携推進機構（リエゾンセンター）でフィッシング・カレッジという公開行事で教育を行っています。これの前身は「釣りの科学」というプロジェクトでした。 これは資源育成学科の羽曽部正豪（はそべまさひで）准教授が提案し、国立大学としては初めて釣り教育がとりいれられたものです。私はその中でアドバイザーとして関わったのが大学との最初の接点です。 私は幼少の頃から釣りが好きで、魚が好きでした。その魚のことを学ぶべく、北里大学の水産学部（現・海洋生命科学部）へ行ったわけです。 なぜ北里だったのか？それは当時（１９７８年ごろ）絶滅するかも知れないと懸念されていた渓流魚のヤマメやイワナの野生魚を釣りたい、この目で見たい、触れてみたいと考えたからです。学部校舎は岩手県の三陸海岸（大船渡市越喜来）にあります。東北新幹線が開通する前は日本にチベットと呼ばれるほど辺鄙な場所でした。交通も不便な場所でした。 しかしそこには渓流魚のパラダイスがあったのです。 在学中に出会った井田斉（いだひとし）助教授（、現在は退官され、名誉教授）に、「釣りと学問は切り離して考えなさい」と言われました。 確かに魚類学は、釣りとはまったく異なるものでしたが、それを知っていると釣りにも役立つ興味深いものばかりでした。魚に対するなぜ、なぜ、なぜがわかるようになるのです。そして釣りをするために川へ行くこと、これは研究者にとって大きな収穫を得るものなのです。 相手が生物である以上、机上で学べることには限界があります。特に生態学なのですから、魚がすむ環境や条件など、ありとあらゆるパターンを知っていることは、直接の学問、知識、経験の蓄えになりま、裏づけになります。井田先生も「自然科学は、現場から学ぶものだ。」と教えてくれました。 そうです。今では「釣りは自然科学への第一歩」なのです。と自信を持って言えます。井田先生もそう言ってます。 その気になれば、釣りに必要な魚の生態学はすべて学ぶことが出来のです。釣りを科学することが可能なわけです。ただし日本の水産学はすべて、水産物を「人間の食用として利用する。」という目的のために発達してきました。 ですから「なんで大学で釣りなんだ？」と相手にしない学者、教官も多くいることも事実です。 「釣りの科学」のプロジェクトで考えていた主な方向性はいくつかありました。 水産資源が枯渇しているという現在、専業漁師が釣り人を相手にする遊漁案内業として生活を切り替えたり、食用として盛んに養殖されていたニジマスなどが、活魚として放流する方向へと利用価値が変わってきています。第１次産業が、第３次産業へと転化しているのです。この事実は、全国の専業漁師１５万人弱に対して、遊漁者１２００万人という数字を見ていただければ、その重要度がどれだけのものかがお分かりいただけると思います。 そこで当機構でも、遊漁も重要な水産資源の活用法であるという認識を水産全体に謳おうではないかという考え方が生まれました。 また魚を通じて自然を知る、生物を知るという教育に利用しようと言う考えもあります。これに関しては「釣りと教育」のコーナーを参照にしてください。 ２０１１年の３月１１日、東日本材震災で北里大学三陸キャンパス（海洋生命科学部）も被災しました。学生の住んでいた漁村も津波に襲われました。 今年度からは相模原キャンパスで海洋生命科学部は教育を行っています。三陸へ戻れるのはいつの日でしょうか？ 人間向上 釣りってなんだ？ なぜ私たちは釣りをするのだろうかと、まじめに考えたことがありますか？なぜ釣りが面白いのだろうかと考えたことがありますか？ 「そりゃ、あの魚の引きがたまらないからさ。」と答えられる方もいらっしゃるかと思います。いいえ、ほとんどの方がそう答えるかもしれません。 ではなぜたまらないのか？という問いに対して答えられますか？、、、、、、。 私の答えはこうです。魚が掛かったときの生物反応、つまり引きを味わうことで、太古から人間のＤＮＡに組み込まれている狩猟本能が刺激されるからなのです。魚という獲物を求めて狩りをするとき、日常生活でなえすぎた野生の感覚を呼び戻すことが出来るのからなのです。 また釣りは野生の生物に触れる最も身近な手段であるといえます。しかし究めようとすればするほど奥が深いゲームでもあります。相手が魚、自然であるがために、こうすればこうなるといった方程式を解くようには行きません。コンピューターゲームのように、予めプログラムされた世界でのゲームではないのです。ここでこのボタンを押せばいいなどという攻略法もありません。そのために考えるのです。 時には魚の方から勝手に掛かってくるようなこともありますが、いつもそうではありません。それは相手が言葉の通じない魚だからです。そしてその魚の生息場所は水の中、私たち人間とは生活空間が異なります。ゆえに、探究心、想像力が働きます。魚がどこにいるのか、どうすれば釣れるのかを考える戦略が必要になってきます。 釣りに興味を持った方、のめり込んだ方はこれを攻略せんがために、ありとあらゆる状況を考察し、作戦を考えて次回の釣りに挑みます。多くの場合、それはことごとく失敗に終わったりするものです。しかしそれは貴重な経験になります。経験を多く積むことによって、さらに頭を使い、研究していくわけです。

一つは、安部首相の靖国神社参拝です。首相等の靖国神社参拝がなぜ悪いかについては、拙ブログ10月18日に私の考えを述べていますので述べません。批判的な各政党のコメントですが、社民党・共産党を除いて中途半端あるいは誤魔化しと思いました。 近ごろ井上ひさしの「夢のかさぶた」という戯曲を読みました。井上氏にしては出来のいいものと思いませんでした。この戯曲は、東京裁判＝戦争責任（もちろんアジア太平洋戦争）について書いたものです。戦後の天皇行幸の予行演習の場面で、主人公の一人絹子が天皇役の徳治にこのように迫ります。 ＞　絹子　「かしこくも天子様におかせられましては、その戦いの災いを引き起こしたご責任をいかが御考えあそばされておいででしょ　うか。」 徳次　「・・・はい？」・・・中略・・・ 絹子　「このたびの戦でなくなられた方々の御無念は無論のこと、残された者たちの悲しみも深く、未だ涙の谷間をさまよいながら　苦しんでおります」 徳次　「早くそれを克服して、皆が幸せになるよう望んでいます」 絹子　「その思し召しをお叶えなさるためにも、その者たちにお一言「すまぬ」と仰せい出下さりませ。・・中略・・ 絹子　「天子さまが御責任を御取りあそばされれば、その下のものも、そのまた下のものも・・そして私たちも、それぞれの責任に　ついて考えるようになります。「すまぬ」と仰せいだされた御一言が、これからの国民の心を貫く太い心棒になるのでござ　います。御決意を！」　＜ 戯曲では、こう迫られた徳次（天皇役）は、「すまぬ。」「退位します。」と発言します。ここには、当時の庶民の、天皇の戦争責任に対する素朴な考えが反映していると思います。これは色川大吉が「ある昭和史」で述べていることであり、井上ひさしの思いでもあります。 さて現実には、政治上の様々な事情から東京裁判で、Ａ級戦犯に全ての責任を背負わせました。東京裁判には、井上ひさし氏の言うごとく様々な瑕疵があるでしょう。しかし、戦争は明らかな人災です。人のやった行為の結果です。東アジア2000万日本国民350万の死者が出ました。悲しみはその幾層倍でしょう。誰かがその責任を負わねばなりません。Ａ級戦犯に責任があるということで、世界は日本の侵略行為を許してくれました。 靖国神社は、Ａ級戦犯を殉難者＝被害者と見ています。その神社にお参りするのは、日本国はやはり過去の行為を侵略を認めたくないんだ、反省してないんだと思われます。それは日本国民にとって不利益です。 私は、当時の日本国民も責任をとっていると思っています。日本国憲法の平和主義の決意がそうです。安倍さんの憲法の平和主義をないがしろにする行為は、日本人を無責任な人間と思わせます。 も一つの点。 安倍自公政権の沖縄に対する接し方に怒りと悲しみを感じます。 参院選後自民党は、沖縄選出の国会議員や沖縄自民党に圧力をかけ、普天間基地県外移設の公約を変更させました。そして、多くのお金をちらつかせて、県知事に辺野古への移転を承認するよう誘導していました。そして昨晩知事は、承認するという姿勢に変わったようです。 沖縄県民の多数の願いが現在でも、県外移設にあることを承知の上です。 私は日米安保条約（米軍）や自衛隊という軍事力による戦争抑止力を否定的に考えています。（拙ブログ7月５日、８月13日） しかし今は、安保条約に抑止力があり、米軍基地が必要と考えましょう。 ごく少ない面積の沖縄にきわめて多くの米軍基地があるのは極めて不公平です。米軍基地が必要なら平等に日本全国で負担すべきです。ましてや沖縄に基地が多くなった理由が、アジア太平洋戦争時とその後の日本国による沖縄切り捨てにあると考えますので、道徳的責任から言っても沖縄の負担を軽減すべきなのは当然だと思います。 何故県外に移設できないか。理由は二つで、一つは日米合意だ。も一つは受け入れ先がないことだ。 まず日米合意。米国の理由は、軍事的に沖縄でないと不便だぐらいだろう。しかし「そのぐらいの不便は我慢しろ」と何故日本政府は言えないんだ。 すぐ戦争になるわけではない。緊張がかなり高まって戦争は始まるんだろう。東北にいる米軍だって簡単に沖縄や九州に来れるんじゃないか。グアムやサイパンや米本土からだって簡単に来れるんじゃないか。鳩山首相は、何故米軍に押し切られたんだ。安保条約なんてやめたっていいと米国を脅せばいいんだ。もっと日本国民は、宇宙人鳩山首相を応援すべきだったのだ。 次に受け入れ先だ。安倍政権は、3000億を7年間沖縄県に出すという。そんならまず日本全国に市町村自治体に募集をかければいいと思う。復興支援なんて言ってないで、ここから7年間毎年好きに使えるお金3000億円ずつあげます。国有地で普天間基地ぐらいの土地のある自治体のみなさん、立候補して下さいって。人口3000人の村なら一人一億を7年間もらえる勘定だ。立候補する自治体があるんじゃないか。少なくとも原発よりはいいかも。なんせ、その自治体が攻撃されるときは日本全国攻撃されるんだから。 少なくとも呼びかけるべきだ。日本国民が沖縄県民に多くの犠牲を強いてきたのが事実なんだから、政府は日本国民を代表して全国自治体に呼びかけるべきだ。 鳩山氏は、最後になって地方自治体に協力を要請した。遅すぎるのだ。秘密のうちに（こういう秘密は俺は認める。なぜならすぐ明らかになるから）彼はどこかの自治体と交渉すればよかったのだ。あるいは公然と募集すればよかったのだ。 安倍政権も沖縄自民党や沖縄知事を追いつめるのでなく、何故米国と交渉しないんだ。安保なんてやめると言えば、普天間すぐ返すとなるだろう。「日本に基地を置かせてやって金も出してやってるんだから、グアムに持ってけ」なんて言えるだろう。 沖縄県民の気持ちを理解しない日本国民が悪いんだと思う。日本国民の中に安保条約反対の意見が強ければ、米国は恐れるだろうから。3年前、沖縄のことだけで鳩山を応援すべきだったのだ。多くの国民は傍観してただろう。 何故沖縄の人たちを金であるいは負担緩和で誘導して、既に沖縄でいっぱい引き受けている、必要だが（俺はそう思ってない）迷惑なものをこれ以上押し付けるんだ。皆に必要な迷惑施設なら皆で引き受けるのが当然のはずだ。

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世界情勢や経済ではきっと今年はいろいろなことがあるでしょう。昨年を超える変動が予想できますね。そこで今回のコラムは、いつもの世界情勢の分析をちょっとお休みし、これからの変動を乗り切る方法について紹介します。それはずばり、想念で現実を変える方法です。 そう聞くと「なーんだ。そんなことはいろんなところで言われているじゃないか」と思うかもしれませんね。でも今回のコラムでは、日本ではまったくと言ってよいほど知られていないＵＦＯのコンタクティ、ビリー・マイヤーの提唱する方法を紹介しましょう。 それというのも、ビリー・マイヤーが提唱している方法は、彼がコンタクトしている「プレジャリアン」と呼ばれるプレアデス星人だからです。実際にプレアデス星人がいるのかどうかは分かりません。もしかしたら、ビリー・マイヤーが提唱しているだけかもしれませんね。でも、その方法と考え方は大変ユニークなものです。 「つまり人間が考えることは遅かれ早かれ実現するのである。なぜならすべての想念はまだ生まれていない行為、すなわちまさに生まれ出ようとしている行動だからである。ある想念を抱く頻度が多ければ多いほど、そして強ければ強いほど、それは大きく膨張し、やみがたく実現へと突き進む。 「テーブルに向かってくつろいで座り、約１メートル前方に火を灯した蝋燭を立てる。完全にリラックスして座った状態で、５ないし１０分間蝋燭の下側の縁を見つめる。このときいつも『太陽』という言葉を思い浮かべる。最初の日は必ず５分という時間を守らなければならないが、翌日から毎日１分ずつ増やしていく。 この６日間のあと、１２分を１５分に延ばす。そして蝋燭の炎の下側の縁を見つめている間、赤いバラ（または空想の中で見て知っている黄金のバラ）を思い浮かべる。この訓練も６日間行う。それ以降は、毎日この訓練を行う間、願望夢に耽る。このとき１５分の時間を守る」 これが瞑想法です。私もこれを行って見ましたが、興味深かったです。数日目からでしょうか、私の意識の非常に深いところに存在する無意識の動きが実感できるような感じがしました。おそらく現実を作り出しているのは、この無意識の動きなのだろうという実感がしました。 ひとつは物質的意識と呼ばれるものです。それはいまの私たちの意識と自我、そして意識ではコントロールが難しい無意識の総体を含みます。これらの物質的意識は現在の人生で形成されたもので、死を迎えると消滅する運命にある意識の部分です。 そして次は、この物質的な意識の奥底に存在する、霊的で創造的な真の自我です。これは一神教の人格神ではありません。マイヤーによると、宇宙及びその中に存在するあらゆるものは、「創造」と呼ばれる超越的なエネルギーが形成したものであり、人間の物質的意識の内奥にはこの宇宙的なエネルギーの小断片としての「霊的意識」が存在しているというのです。この「霊的意識」こそ死後も延々と生き延び、輪廻転生を繰り返して存続する意識です。 そしてもっとも重要な点は、この「霊的自我」の活動こそ、現実の世界そのものを生成し、形成している本体になるものだという点です。これは、「霊的自我」から独立した客観的な存在などはないということです。私たちが体験するすべての現実は、人間の意識の内奥に確実に存在している「霊的自我」が生成したものです。もちろん未来の現実もそうです。マイヤーが著した『わずかばかりの知識と知覚そして知恵』 （文芸社）という本には次のようにあります。 「人間の発達の原動力となるのは、人間の最も内奥の霊的で創造的な真の自我から発するインパルスだといえよう。最も内奥の自我から発したインパルスによる原動力こそ、あらゆる進歩をもたらした。というのは、人間の最も奥底にある意識の層とその中の開かれた意識、そして人格と思考と熟考に浸透することによって、その人間本人を形成しただけではなく、地球の全環境を形成し、科学を存立させたのである。知識の力や熟考の能力や思想の展開をも引き起こすこの内奥の自我のインパルスは物質的意識を介してすべてを変革し、それを通して新しく好ましい内外の状況を作り出した」 ちょっと表現は難しいかもしれませんが、要するに、私たちの意識の内奥には真の自我とも呼べる「霊的自我」が存在しており、それは意識に向けていつもインパルスを発しているということです。「霊的自我」にはすさまじいエネルギーが内包されています。したがって、これの発するインパルスを受信し、「霊的自我」にアクセスすると、「霊的自我」が内包しているエネルギーが解き放たれ、新たな現実の生成と変革はたちどころに実現するのです。 そして、この「霊的自我」のインパルスを受信し、内包されているエネルギーを開放することで、現実を作り替えてしまう方法が瞑想だというのです。先のロウソクを使った方法とともに、次の瞑想方法も紹介されています。 「ガラス玉は透明で純粋ならば蝋燭と同じ目的を満たす。訓練は蝋燭の場合と同じである。違いは、ガラス玉は炎を発することができないという点だけであり、したがってその他の光源を利用しなければならない。必要な光源を作るには、簡単な光源で十分である。このとき光源がちょうどガラス玉の中心に差し込み、そこに小さい点が生じて小さい太陽のように見えるように、ガラス玉をテーブルの上に置く。この小さい太陽を集中点として用いる」 その３メートル手前にリラックスして座り、すでに述べた要領で訓練を開始する。それに加えてこの訓練では、しばらくすると２本の線が１本の線につながったように見える。これは集中力の訓練が正常かつ適切に行われていることを示している」 これらの訓練によって集中力を身に付け、あるいは再度習得することができる。訓練者の態度や訓練の集中度に応じて、蝋燭、ガラス玉あるいは水晶などの光点は時間が経つと小さい太陽に変わり、徐々に大きくなっていく。最後に太陽は大きく広がって、光り輝く光明となり、視野（視界）全体を満たす。ここまで来たら、誰でも無心でこの独特の境域に滞在し、幸福感に満たされることができ、それは数時間または数日続くことがある。このような幸福感を生み出す方法は瞑想と呼ばれる」 ところで、未来を変えるためには知っておかなければならないことがあります。それは、ビリー・マイヤーからすると、いま広く信じられている「引き寄せの法則」は真実ではないということです。マイヤーの『瞑想法』という著作には次のようにあります。 しかしそのためには、意図して何らかの目的を目指し到達しようとする前に、まず瞑想集中や瞑想そのものを根底から徹底的に、そのあるべき効果と共に学ぶことが必要だ。これはそもそも瞑想と瞑想集中の基本法則である。 ちょっと抽象的かもしれませんが、要するに瞑想によって希望はすべて実現できることは間違いないものの、それを行うためには現実を引き寄せようと具体的に意志し、意図するような想念はまったく必要ないということです。逆に、すべての想念を完全に廃し、純粋に集中することが重要だというのです。言ってみれば意志や意図のような想念は、瞑想にとってのノイズのようなものです。さらにマイヤーは次のように言い、想念がノイズであることを強調します。 では、一切の想念を廃した瞑想とはどのように行わなければならないのでしょうか？　先に紹介した蝋燭やガラス玉などを使った方向は、本格的な瞑想に入る前のいわば準備練習のようなものです。この準備練習を行った後、呼吸に集中する本格的な瞑想を実行します。 「瞑想集中の初心者が最初の試みで早くも真の集中状態に入った場合、突然、自分の脚や足、手または腕、あるいは頭や身体の感覚がなくなってしまったように感じる。またすでに全身の感覚がなくなってしまったように感じられることもある。 しかしそうした場合、そうしたプロセスにおいてまったく自然なことであるため、瞑想修練者は恐れるべきではない。脚、足、腕、手、胸、頭、腹、あるいは全身を肉体的に認識したり知覚したりできなくなることは、一定の集中度に達したときに起こる現象である。 しかしこれは異質の想念が集中にもはや入り込まなくなった場合のみ、起こり得る。新しく修練を始める者の集中能力によっては、最初の瞑想修練でもうこれが生じることもある。その場合、突然、自分の足、脚、腕、胸などを、自分で制御しているのが感じられなくなったような気がする。 「ある程度の集中技術を身に付けたなら、人間は洞察に取りかかることができる。これは、集中過程を通じて過去あるいは未来を見ることを意味する。静止画像として、あるいは映画のようにつながった連続画像としてこれを見たり把握したりできるようになるのだ。

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孫正義の天職発見伝② | 天職の見つけ方 ※以下は講演録の文字起こし+抜粋紹介です。あまりに素晴らしいので、そのまま引用メモします。 「コンピュータ業界」を選ぶまでの沈思黙考500日! 小さな会社の事例はコチラ 学生時代に1日1発明を自分に課した孫正義氏が1980年代初頭に実社会に出てまず行ったのは、一生を捧げる業界の選択だった。驚異の探究心で各業種を1年以上かけ研究。結果導き出された「コンピュータ業界」の土俵で、総資産6800億円、年収93億円(2012年当時)という長者日本一への道を猛進していく─。 ※文章は以下のアサヒ芸さんから抜粋 http://www.asagei.com/7512 ※動画は2011年の学生向け講演会 「メダカの子」か「鯛の子」か 孫正義は、1980年3月、カリフォルニア大学バークレー校を卒業すると同時に、日本に帰った。福岡市内の古いビルの二階に、企画会社としてユニソン・ワールドという社名で事務所を構えた。会社を登記する時、自分の名前を「孫正義」と書き込んだ。それまでの日本姓である「安本」を捨て、代々伝わる韓国名の「孫」姓を名乗る決意をしたのである。 親戚たちは、懸命に止めた。 「正義よ、お前は、まだ子どもだからわからないんだ。学生上がりで、世の中ってもんがわかっていない。韓国名の孫の名前で出ることが、どれだけのちのち苦しむことになるのか‥‥。悪いことは言わん。安本の名前で行け」 孫は、耳を貸そうとはしなかった。 「ぼくは、みなさんのように苦しい体験をしていないから、確かにわからないところがあるかもしれない。しかし、ぼくの人生です。どんなにつらいことがあったとしても、それはそれでいい。そんなコソコソ隠すような人生は、ぼくには合いません」 「そんなきれいごと言っても、実際には銀行が金を貸してくれなかったり、お客や社員がとりにくくなるんだぞ」 「いや、国籍の違いで離れていくような人は、むしろ自分が後で恥ずかしい思いをするんだ。ぼくから言わせれば、そういう人たちのほうがかわいそうな人ですよ。物事の本質を見られない人間ですからね」 孫にとって大きな決断であった。 〈問題は、どの土俵を選ぶかだ。一度選んだらこれから何十年も闘わねばならないのだ。その土俵選びのためなら、1年かけても2年かけてもいい〉 孫は、自分のスタートにもっともこだわっていた。〈メダカの子どもで生まれるか鯛の子どもで生まれるか。それとも鯨の子どもで生まれるか。同じ子どもでも、何の子どもで生まれるかで、成長したときの大きさは大抵決まってしまう。確率論から言えばそうなる。もしも、規模が小さく、てっとり早い業種から始めれば、10年先、20年先はかならず頭打ちになる。そのたびに業種を替えていかなければならない〉 孫は、土俵を選ぶための条件をまずノートに書き出してみた。 「ビジネスにやりがいがある」 「構造的に業界が伸びていく」 「資本がそれほどなくていい」 「若くてもできる」 「将来の企業グループの中核になる」 「自分自身やりがいを感じる」 「ユニークである」 「日本一になりうる」 「人を幸せにできる」 「世界中に拡大できる」 「進化を味方にできる」 その数は、25項目にも及んだ。 孫は、ひとつひとつの要因に指数をつけた。例えば「新しさ」の指数は20点満点。「世の中の役に立つ」は50点満点。「小さい資本でできる」が30点満点というようにしながら、眼をつけたバイオテクノロジーや光通信、ハードウエアの販売といった40もの新しい事業の切り口を持った事業プランに点数をつけていった。総合点がもっとも大きいものに一生を捧げるつもりだった。 アルバイト社員の2人には、いつも熱っぽく語っていた。 「おれは、5年で100億円、10年で500億円、いずれは何兆円規模の会社にしてみせる」 孫は、40もの事業アイデアひとつひとつに対しての資料を膨大に集めた。スタートから10年間のビジネスプランを作り、予想損益計算書、予想バランスシート(貸借対照表)、予想資金繰り表、予想人員計画、マーケティングプラン、競合分析、市場規模の大きさ‥‥まさにしらみ潰しに調べた。自分なりの新しい切り口で、圧倒的なナンバーワンになれる決定要因を考え抜いた。 コンピュータのハード会社、ソフト制作会社、貿易会社、病院のチェーン、情報関係の出版社‥‥。どの会社をとっても、自分の切り口は新しく、かならずや成功するに違いないと踏んでいた。孫は、1年半ものあいだ、しらみ潰しに調べた結果、自分の掲げた条件にもっとも合っているのはコンピュータ業界だとにらんだ。孫は確信していた。〈マイクロプロセッサが与える革命的影響は、まずひとりひとりが使うパーソナルコンピュータという形で始まる。そこからだんだん広がっていく〉孫は、創業前からデジタル情報革命のインフラを押さえることを目指した。 孫は、81年の夏に東京に進出した。社名を「日本ソフトバンク」とした。孫は、ソフトウエア流通をやるにしても、ソフト制作会社を取引相手として揃えておかなければならないと考えていた。そして、販売網も持っていなければソフトは集まらない。しかも、自分たちが間に入ることによってソフト制作会社にもメリットがなければならない。規模のメリットを出さなければ、自分が直接小売店に出せばいいということになる。ニワトリと卵、どちらが先かという生物学的な命題のようなジレンマをどうして突き破っていくか。どうやってこの業界に名乗りをあげるか。 孫は、そんなある日、エレクトロニクスショーという家電・エレクトロニクス業界の展示会が近く開かれることを耳にした。孫は、資本金1000万円のうち、800万円を投じて出展する覚悟を決めた。孫は、展示会に大きなブースを借りた。松下、ソニーの出展規模とほぼ変わらない大きさだった。 「取引先は今はまだありません」 エレクトロニクスショーが終わって1カ月後、上新電機の本部長である藤原睦朗から日本ソフトバンクに電話が入った。上新電機は大阪にある当時、日本2位の家電販売会社である。上新電機の社長・浄弘博光は、数日後、日本ソフトバンクの事務所を訪れた。浄弘は出迎えた孫を見ると、豆鉄砲をくらった鳩のように眼を丸くした。 「藤原が言っていたが、キミか‥‥」 童顔でまだ学生だと言っても通るような青年が出てくるとは思ってもみなかった。しかも、間借りしていた事務所には、机が2つ並べられているにすぎない。何とも閑散としている。孫の眼には、はたして大規模なソフト売り場の卸を任せていいものかと、判断に困っている浄弘の気持ちが見てとれた。浄弘はソファに座ると、慎重に話し始めた。 「これからはパソコンの時代です。売り場も大きくして、大々的にやっていきたいと思っているんです」 「そうです。パソコンが大きな意味を持ってくる時代です」 「ところでキミは、どんなことをやりたいんだ」 孫は、自分のビジョンを懸命に説明した。浄弘もまた熱心に耳を傾けた。 説明を聞き終えると、浄弘は孫に聞いてきた。 「取引先はどんなところがあるんだ」 「今はまだ、まったくありません」 「資金はあるのか。大丈夫なのか」 「いえ、ほとんどありません」 ひとつひとつ質問をするたびに、浄弘の表情がゆがんでいった。 「どんなものが品揃えとしてあるの」 「いや、実際に揃えるのはこれからです」 孫は訴えた。 「日本中にあるソフトを一堂に集めて、すべてが揃っている店、日本一の店を作りましょう。だから独占的に品物を供給する権利をください。他からは一切入れない。その代わり、自分も徹底的にやります。やらせていただいたら、他のいろんなアイデアを出します」 孫は一息にまくしたてた。 浄弘社長は、声をたてて笑いはじめた。 「お前、おもしろいやつだ。何もなくて独占させろだと」 が、すぐに真顔にもどって続けた。 「自分の若い時を思い出したよ。お前に賭けてみようじゃないか。全部任せる」 「半端な売り方はしません!」 一方で孫は、並行してソフト制作会社に狙いを定めていた。まず、全国に当時50社あったソフト制作会社の中でも、1位のハドソンに白羽の矢を立てた。ハドソンは、工藤裕司と浩の兄弟が経営していた。札幌に本社を置いているが、ソフトメーカーの先端を突っ走っていた。孫は、電子翻訳機のプロジェクトチームの時のように、業界のトップを狙った。〈信長の桶狭間の奇襲戦法をとるしか、成功の道はない〉 まずハドソン社長である兄の工藤裕司と、赤坂にある東京営業所で会った。親分肌の裕司は孫の話を聞くと、思ったよりもすんなり話が進んだ。 「お前と取り引きしてもいいよ」 裕司は、エレクトロニクスショーでの孫の活躍ぶりを眼にしていた。こいつは口先だけでなく、なかなかやるわいと感心していた。裕司は、弟で副社長の工藤浩に会ってくれと孫に言った。ハドソンの実務的なことはすべて浩が担っていたのである。孫は、続いて副社長の工藤浩と会った。浩が上京し、ハドソンの赤坂事務所に来た時である。 孫は、自信満々の口調で言った。 「おたくと独占契約を結びたい。つまり、うちを通じてでないと、ソフトの小売店にも置かないようにしたいわけです」 ハドソンはその頃、ソフトは直接販売店に卸していた。電波新聞などと相手先ブランド契約であるOEM契約を結び、通信販売でもソフトを売っていた。孫はそれらの取引先をすべて切って、日本ソフトバンクだけに独占させてくれというのである。さすがの工藤浩も驚いた 「おたくとだけという取引にすると、うちは売り上げが減ってしまう」 「確かに、売り上げは初めのうちは落ちます。おそらく半分くらいになるでしょう。さらに、うちを通すことによって中間マージンをうちが抜くわけですから、利益率だって落ちます。しかし、私は半端な売り方はしません。ソフトの卸に情熱を傾けています。死にもの狂いでやります。やがては今の何十倍もの儲けが出るはずです」 この時、上新電機との話は進んでいたが、まだ正式な契約は済ませていなかった。実績は何もない。しかし、孫は上新電機の浄弘社長に話したように、自分の情熱と夢を語った。 「とにかく、ぼくに一回賭けてみてください。売り上げは必ずや伸ばしてみせます。メーカーとしていいソフトを作ることに全精力をあげて日本一になってください。ぼくは徹底的に売りまくりますから」 工藤浩にとっては雲をつかむような話である。腕を組み唸った。が、しばらく考えて言った。 「なかなかおもしろいやつだ。お前に賭けてみるか」 「ありがとうございます。ぼくもとことんやってみせます」 孫は深々と頭を下げた。孫は、"人たらし"ぶりを発揮して、ソフトメーカーのハドソンと、販売力を誇る上新電機をその気にさせたのである‥‥。 以下の抜粋もとは http://kokumaijp.blog70.fc2.com/blog-entry-41.html

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ユーナ・スタッブス : Wikipediaの情報 - 映画.com ホーム > 俳優・監督 > ユーナ・スタッブス > ウィキペディア(Wikipedia) ユーナ・スタッブス : ウィキペディア(Wikipedia) ユーナ・スタッブス - 『SHERLOCK』の共演者、ベネディクト・カンバーバッチによる発音、(Una Stubbs, 1937年5月1日 - 2021年8月12日)は、イギリスのテレビ・舞台・映画女優である。かつてはイギリスのテレビや、劇場、時には映画にも出演したダンサーであった。イギリスでは、シットコム『』で演じたリタや、子供向けシリーズ "Worzel Gummidge" で演じた役で知られている。またTVシリーズ『ワーストウイッチ』で演じたバットさん役でも有名である。最近では『SHERLOCK』でシャーロックの大家ハドスン夫人を演じている。 1950年代中頃、スタッブスは社製のデイリー・ボックス・チョコレートのカバーガールを務めていた。彼女はヨークにあったラウントリーズ社の工場への訪問について言及した際に、自身のことを「ラウントリーのチョコレート少女」と呼んでいる(彼女は知らなかったものの、奇しくもヨークは彼女の祖父が働いていた土地だった)Who Do You Think You Are?, "Una Stubbs", Director Mary Cranitch, Producer Colette Flight, BBC, 2013, approx 26 minutes。 スタッブスは1956年に、イギリスのテレビ音楽番組『』において、・ダンサーの一員として、テレビに初出演した。彼女はこの頃ロンドンのキャバレーやナイトクラブ、レヴューでも働いており、のダンス・アンサンブルの一員でもあった。 彼女が初めて大きな役を得たのは、クリフ・リチャードの1963年の映画『』でのことである。彼女はまた、リチャードの次の映画『』にも出演している(1964年)。それから数年後、彼女はBBCのシットコム『』(1966年1975年)に出演し、の結婚した娘・リタ役を演じたことで一躍成功する。また1981年の短い生放送シットコム『』においてもリタを演じた。彼女は1985年から1992年放映のBBC制作シットコム『』においても、いくつかのエピソードでリタを演じた(これが3度目のリタ役となる)。1970年から1971年にかけて、スタッブスは再びクリフ・リチャードとタッグを組み、毎週彼のBBC Oneのテレビシリーズ "It's Cliff Richard!" に出演した。次のシリーズには出演しなかったが、それは放送が彼女の出産直後であったためである。この作品では、"Till Death Us Do Part" で共演しており、彼女のテレビでの「母」であったが代役を務めた"Till Death Us Do Part" でアルフ・ガーネットを演じたのがニコルズである。。 スタッブスは『フォルティ・タワーズ』において、1979年のエピソード『結婚記念日』 で主演を務めている。1979年から1981年にかけて、彼女はITVの子供向けシリーズ "Worzel Gummidge" でやバーバラ・ウィンザーに対抗する役・サリーおばさんを演じた。また、1980年代にはゲームショー "Give Us a Clue" でチーム・キャプテンを務め、他チームのキャプテンを務めていたライオネル・ブレアと再会している。 彼女は『バーナビー警部』、『』、『』、『』、『』、そして『ワーストウイッチ』などの番組に出演した。近年にはスタッブスは、『』 の第4話 "We'd Quite Like to Apologise"、 『』、『アガサ・クリスティー ミス・マープル』、『イーストエンダーズ』、『』 などに出演している。また、2010年からは、『SHERLOCK』でハドスン夫人を演じている。 スタッブスはウェスト・エンド・シアターにも2001年と2005年に出演している。このうち2001年にはノエル・カワードの最終作 "Star Quality" でと共演し、2005年にはシラーの『ドン・カルロス』でデレク・ジャコビと共演している。近年では、でのミュージカル『ラ・カージュ・オ・フォール』や、とオールド・ヴィック・シアターでの『ピグマリオン』、そしてドンマー・ウエアハウスでの『』T・S・エリオットの1937年の戯曲 "The Family Reunion"。などに出演した。彼女はまた、2012年にロイヤル・ナショナル・シアターで上演された『夜中に犬に起こった奇妙な事件』のオリジナル・キャストでもある。 2015年、スタッブスはBBC Oneの "The Big Painting Challenge" に、と共に出演した。 スタッブスはハートフォードシャーのウェリン・ガーデン・シティで、アンジェラ・K・ローリンソンとクラレンス・レジナルド・スタッブスの娘として生まれたhttp://www.thegenealogist.co.uk/treeview/tree_view.php?&&tree_id=22078。彼女はレスターシャーので育った。1958年に俳優と結婚し、ジェイソンという息子を養子に取る。彼らは1969年に離婚したが、その後彼女は同じく俳優のと結婚した。スタッブスはヘンソンと1975年に離婚したものの、良い交友関係は保っている。彼らの間には2人の子供がいる。一人は作曲家の(1975年12月25日 - )で、もう一人はミュージシャンで作曲家のジョー・ヘンソン(1973年9月18日 - )である。 長年の間、スタッブスはロンドン周辺をで描き続けており、メイフェアの自宅近くで、これらの絵の展覧会を開いたこともあるStubbs at Panter & Hall gallery。 スタッブスは、母ワンダ・ヴェンサムと共演した縁で、『SHERLOCK』での共演者ベネディクト・カンバーバッチを、彼が4歳の頃から知っていたという。 また、スタッブスを題材としたBBCの "Who Do You Think You Are?" が、2013年7月24日に放映された。この番組の中で、彼女の祖先が何人か紹介された。例えば曾祖父にあたるエベネザー・ハワードは、田園都市の提唱者であり、最初の田園都市であるハートフォードシャーのレッチワースならびにウェリン・ガーデン・シティにおいて、その設計と建設の原動力となった人物であるちなみにウェリン・ガーデン・シティは、彼女の出身地でもある。。 2021年8月12日、84歳でエディンバラの自宅で亡くなった。 『』 - サンディ(1963年) 『』 - ブライズメイド(1964年) 『』 - バーバラ(1964年) 『』 - フローラ(1965年) 『』 - レディ・ドロシー(1967年) 『』 - リタ(1969年) 『』 - アンナ(1973年) 『』 - ロージー(1975年) 『エンジェル』 - ドーソンさん (2007年) "The Strange World of Gurney Slade" - 掃除機をかける少女 / 公園の少女(2話、1960年) 『』 - リタ(28話、1966年 - 1974年) 『フォルティ・タワーズ』 - アリス(話名「結婚記念日」、1979年) "Worzel Gummidge" - サリーおばさん(21話、1979年 - 1981年) 『』 - 本人役(16話、1979年 - 1985年) 『』 - リタ(6話、1981年) 『』 - リタ(9話、1985年 - 1986年) "Worzel Gummidge Down Under" - サリーおばさん(11話、1987年 - 1989年) 『』 - ムーディ夫人(話名 The Padgent, 1995年) 『』 - ジリー・ピジョン(4話、1996年) 『バーナビー警部』 - 第1シリーズ第2話「血ぬられた秀作」(原題: Written in Blood) - セリナ・ジェニングス(1998年) 『ワーストウイッチ』 - バットさん(25話、1998年 - 2000年) 『』 - キャロル・アン / ウルスラ(2話、2005年) 『イーストエンダーズ』 - キャロライン・ビショップ(6話、2006年) 『アガサ・クリスティー ミス・マープル』「スリーピング・マーダー」 - イーディス・パジェット(2006年) "Mist: The Tale of a Sheepdog Puppy" - ファーン(23話、2007年 - 2009年) 『』 - ダイアナ・ウィードン(ゲスト出演/シーズン3 エピソード5、2009年) 『』 - グランシャ(2009年) 『SHERLOCK』 - ハドスン夫人(10話、2010年 - 現在) "Who Do You Think You Are?" - 本人役(第10シリーズ第1話) 『』 - モリー(第2シリーズ、2013年) 『』 : Sink Or Swim - シンシア(2013年) 『バーナビー警部』 - 第17シリーズ第1話 The Dagger Club - オードリー・ブレイルズフォード(2015年)2015年10月26日現在、日本未放送。 "The Big Painting Challenge"(第1シリーズ) - リチャード・ベーコンと共同司会(2015年) 『』(2015年3月) 出典:フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 | 最終更新:2021/08/14 05:04 UTC (変更履歴)

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■調理方法1.たっぷりのお湯に5分浸す 品質上問題のないものは ■その他の情報※在庫切れの場合は :遺伝子組換えでない サイド ファインフーズ アジテック 岩手県釜石市鈴子町23-15 麻婆豆腐など■名称:大豆加工品■原材料名:脱脂大豆 100g当たり 19日~マイカー割エントリーでポイント最大5倍 ■製造所: ■販売者:藤和乾物株式会社 のみ 調理例 肉に近い食感になります 小麦を含む製品を生産しています 2.ザルなどで水気を絞る ミートソース またはひき肉にプラスして マ-カ- 株 炭水化物:34.8g TOYOTA 3.ひき肉の代わりに ※商品パッケージや仕様は予告なく変更になる場合がございます トヨタ 冷蔵便 国産 食塩相当量:0.0025g■配送形態:常温※常温便 どんなお料理にも合います 無添加食品です たんぱく質:36.1g ドライカレー 551円 85~90℃で90秒間以上加熱調理してください 冷凍便 ■内容量:300g■賞味期限:商品パッケージに記載■保存方法:高温多湿 300g 大豆ミート お湯で戻すだけなので使い方簡単 日本産 ランプ 静岡県藤枝市大西町1-1-32 複数ご注文の場合 国内製造 ミンチ 約3倍のボリュームに 直射日光を避けて保存して下さい ■栄養成分表示2021新商品 マラソン サイクリング ハイキング ジョギング 鞄 【25日限定★会員別ポイントUP】ボディメーカー BODYMAKER ランニングボディバッグ ブラック BR051 BK4973360433060 米 ごはんを容器からきれいに取り出せます しょくひん 厳選された国内産コシヒカリを100%使用した エネルギー いつでも炊きたての美味しさをお召し上がりいただけます 150g コシヒカリ 炊き上げました レトルト食品 無菌パック製法により sh7793 あたり 2.9g おこめ 炭水化物 お米 東北 レトルト SH7793 食品 48.8g レンジ コシヒカリ小盛 ランプ サトウ食品 レンジ食品 0g 329円 昔ながらのはじめチョロチョロ中パッパを忠実に再現して 小盛コシヒカリ 食塩相当量 3食パック サトウ レトルトご飯パック ごはん 0mg■商品詳細メーカー名:サトウ食品内容量:150g×3食入原材料:うるち米購入単位:1袋配送種別:在庫品 ナトリウム サイド 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生物は全てDNA（ゲノム）を保有している。ゲノムは細胞中で最大の分子量を有する生体高分子で、微生物の場合は数百から数千の遺伝子で構成される。ゲノム研究は、伝統的な遺伝学的研究、遺伝子をクローニングして調べる分子生物学を経て、今やゲノムをデザインして合成する課題が加わり大きく変遷した。 長鎖高分子DNA であるゲノムは傷つきやすく試験管（水溶液）での操作を経るクローニング技術は困難であった。地球型生物の最小ゲノムであるMycoplasma ゲノム（585 kb、480 遺伝子）でさえも、大腸菌プラスミドを利用する遺伝子操作系では扱えずゲノムDNA はそのゲノムを持つ細胞でしか合成できなかった。この状況はしかしながら特殊なクローニング宿主、枯草菌(1) と酵母(2)、が開発されることで大きなブレイクがもたらされた。酵母を宿主として利用する合成ゲノムは2007~2010 年に米国のVenter 研究所から報告され(2)、鋳型のDNA がなくても設計どおりのゲノムが有機合成の手法で作れるようになり、他方、枯草菌を宿主として開発した我々のグループは、大規模ゲノムクローニング用の汎用宿主として利用する技術を開発し2005 年に完成させた（1）。 本セミナーでは、微生物ゲノム工学の時代からゲノム合成時代への転換期を概観するとともに、今後のゲノムデザインまでの見通しについてまとめてみたい(3)。このような合成生物学的なアプローチが、逆に既存ゲノムの理解を深化させる点も改めて喚起したいが、我々の現在の知識と経験からはゲノムの塩基配列を１から書き下ろすのは大変困難であり、実際にゲノム配列設計→合成→細胞への導入→有用細胞の再設計、のような試行錯誤の時代が続くだろう。 【参考文献】 (1) M.Itaya, et al.,: PNAS., 102, 15971 (2005). (2) D.Gibson, et al.: Science, 329, 52 (2010). (3) 板谷光泰 in‘ 合成生物学’, 浅島誠・他編、シリーズ現代生物科学入門9、第2 章「ゲノム構造の再編成」、pp35-65 岩波書店 (2010) 問合せ先 システム微生物学 森　浩禎 ([email protected]) セミナー情報 メニュー セミナー情報 セミナー情報（トップ） セミナー情報（2021年） セミナー情報（2020年） セミナー情報（2019年） セミナー情報（2018年） セミナー情報（2017年） セミナー情報（2016年） セミナー情報（2015年） セミナー情報（2014年） セミナー情報（2013年） セミナー情報（2012年） セミナー情報（2011年） セミナー情報（2010年）

起立性調節障害の中学生の進路先の統計をみていくと、意外にも定時制高校に進学する人ってほぼいません。実は起立性調節障害の生徒の進学先ほとんどは全日制高校か通信制高校であり、進学後の定着率、出席率では通信制高校がダントツで高いです。 定時制高校というと以前は夕方～夜間に授業を受け、昼間は仕事をしている人が通う学校でしたが、現在は定時制高校でも昼間にも授業を受けることが出来ます。以前は卒業までに4年必要でしたが、現在は3年で卒業できます。 大阪医科大学附属病院の小児科を受診した起立性調節障害の中学生100人を対象に、中学卒業後の進路とその後の経過を観察した調査によりますと、起立性調節障害を抱えた生徒のうち定時制高校に進学したのは100人中たった4人だけでした。 定時制高校は授業の時間帯は遅いですが、全日制高校と同じで週5日、毎日通わないといけません。毎日、最低でも50分×4コマ、3年で卒業するには4コマ以上授業を受ける日も出てくるので、結局のところ毎日の通学が必須、体力的な負担は大きいままです。 公立の定時制高校だと仕事をしながら通っている人もいれば、いわゆる派手でやかましいヤンキー属性の生徒もかなり混じります。そうかと思えば、比較的大人しくコミュニケーションが苦手な部類に入るような生徒もいますし、玉石混交状態なんですよね。 個人的には「なぜ起立性調節障害の3人に1人が通信制高校に進学するのか？」の記事でも書いた通り、起立性調節障害なら通信制高校の方が病気とうまく付き合いながら、魅力的な学校生活を送れるんじゃないかと思います。 起立性調節障害や不登校で生活リズムが狂い、昼夜逆転している子供の親がよく購入するのが光目覚まし時計inti 4です。学生時代に起立性調節障害だった筆者が実際に2年半使用し、朝に光を浴びる効果をリアルにレビュー、紹介します。 私は実際に2年半この光目覚まし時計を使いこみ、生活リズムを整えて朝起きやすくするための効果が出やすい使い方を紹介します。起立性調節障害で朝起きれない子供や不登校の生徒の親御さんは是非参考にしてください！ ビラベックは１９２１年ドイツにて羽毛布団の工場を設立。そして１９４８年に世界で初めて羊毛布団を製造・販売。以来数多くの羊毛布団が世に多く出ましたが、その中でもトップクラスの品質を誇るのがこの『ビラベック』の羊毛布団です。 何の数字かわかり難いかもしれませんが、通常の羊毛用の側生地は、噴出し加工と言って中の素材が出てこないような加工がしてあります。その為せっかくのウールのよさも半減しているのが実情でした。しかしビラベックのマコトリコットは素材の性質（ウールの通気性の良さ）を十二分に活かすことができる生地を使用しています。 ウールの衣服やカーペット等につく虫と同じ虫がふとんにつくことがあります。加工時には高温で乾燥されていますので、ふとんの中から虫が発生することはありませんが、衣料品同様、長期間使用しないときには、必ず防虫剤を入れてください。

欲知島に家建てに行ってただ一人、話し相手もない、することもない冬の長い夜、持ってきた読み物も読み尽くし、残ったのは一冊の新約聖書だけ。数年前買ってそのままになっていたものを、行李の奥から取り出し、時間はたっぷりあるのだからと「アブラハム、イサクを生み、イサク、ヤコブを生み・・・」と一字一句念入りに読み始め、長い名前の羅列を読み終えると「イエス・キリストの誕生は左のごとし」と、この言葉に救われました。ああこれはイエス伝ではないか、これなら私にもわかる、と思ったのです。 夫ヨセフは正しい人であったので、マリアのことを表ざたにするのを望まず、ひそかに縁を切ろうと決心した。このように考えていると、主の天使が夢に現れて言った。「ダビデの子ヨセフ、恐れず妻マリアを迎え入れなさい。マリアの胎の子は聖霊によって宿ったのである。マリアは男の子を産む。その子をイエスと名付けなさい。この子は自分の民を罪から救うからである。」このすべてのことが起こったのは、主が預言者を通して言われていたことが実現するためであった。 この名は、「神は我々と共におられる」という意味である。ヨセフは眠りから覚めると、主の天使が命じたとおり、妻を迎え入れ、男の子が生まれるまでマリアと関係することはなかった。そして、その子をイエスと名付けた。 今年はクリスマスを迎えるにあたって、この箇所をくり返しくり返し読んだ。そして聖書というものに、改めて感動した。こんなに簡潔に、素朴に、こんなに深遠な、霊的なことを、こんなになくてならぬ言葉だけで、こんなに的確に・・・。これは「人々からでもなく、人によってでも」ない「人に喜ばれようとしている」のでもない。ましてや、「人の歓心を買おうと努めている」のでもない。これは確かに神の言葉だ。読めば読むほど一つ一つの言葉が詩のように響く。この２０００年、世界中の数限りない人が、一字一句、息を潜めて、そこに込められた無限の意味を汲み取りながら読み続けてきたのだ。 この地球上に生まれた人間の中で、ただ一人、肉によらず聖霊によって生まれたお方、しかも、マリアという乙女の胎に宿り人間として生まれられたお方。「神の身分でありながら、神と等しい者であることに固執しようとは思わず、かえって自分を無にして、僕の身分になり、人間と同じ者になられた(ピリピ2:6〜7)イエス・キリストは、マリアの胎に聖霊によって宿られたと、何と美しい訪れだろうか。 しかし、イエス・キリストが聖霊によって生まれたというのは、イエス一人のことであって私たちには関係なし！というのではない。私たちもまた、神の子となるためには聖霊によって生まれねばならない。「年をとったも者が、どうして生まれることができましょう。もう一度母親の胎内に入って生まれることができるでしょうか。」などと言ってはならない。聖書には、聖霊によって新しく生まれる道が示されている。 言（イエス・キリスト）は、自分を受け入れた人、その名を信じる人々には神の子となる資格を与えた。この人々は、血によってではなく、肉の欲によってではなく、人の欲によってでもなく、神によって生まれたのである。（ヨハネ福音書1:12〜13) こんな素晴らしい良きおとずれを、どうして黙っていることができるでしょう。私たちが神の子とされる。どのような血筋であれ、どのような父、母、の子であれ、人間にとって決定的なことはただ一つ。その名（イエス）を信じるということ。その時、その人は聖霊によって新しく生まれることができるのです。 こんな素晴らしい良きおとずれを、どうして黙っていることができるでしょう。キリストとは、私たちの内にあるあらゆる不義、悪、むさぼり、悪意、ねたみ、陰口、高慢、無知、不誠実、無慈悲、敵意、争い、怒り、利己心、ああこれらすべての罪をご自分が負い、十字架につき、私たちを苦しめて止まない罪の縄目から救ってくださるお方です。 こんな素晴らしい良きおとずれを、どうして黙っていることができるでしょう。イエスはインマヌエル、神われらと共にいますしるしとして生まれてくださった。私たち一人一人をかけがえのない者として造ってくださった神様は、その一人一人と共にいてくださる。共にいてくださるから、いつだってどこだって「神さま」と呼ぶことができる。耳を澄ませば御声が聞こえる。イエス・キリストこそ、神われらと共にいます愛の証。 「わたしのこれらの言葉を聞いて行う者は皆、岩の上に自分の家を建てた賢い人に似ている。雨が降り、川があふれ、風が吹いてその家を襲っても、倒れなかった。岩を土台としていたからである。わたしのこれらの言葉を聞くだけで行わない者は皆、砂の上に家を建てた愚かな人に似ている。雨が降り、川があふれ、風が吹いてその家に襲いかかると、倒れて、その倒れ方がひどかった。」（マタイ７：２４〜２７） 聖書を何度読んでも、イエス様の言葉をいくら聞いても、もしそれを行おうとしなかったら、それは読まなかったの同じである。何も聞かなかったのと同じである。ところが、最近気付いたのだが、それを行うためにはその言葉の意味が良く分からないといけない。ぼんやりと理解があいまいでは力にならないし、行えない。内村鑑三が「聖書の研究」と言ったのは、そのためかも知れないと思う。ともかく、聖書の言葉をできるだけ正しく理解し、理解するだけでなくその言葉を行おうと、思いを新たにされて・・・、いざイエス様の言葉を正しく理解しようとすると、それは並大抵のことではないのが分かってきた。 ♪神の国と　神の義を　まず最初に　求めなさい♪と、歌にまでなっているイエス様の「何よりもまず、神の国と神の義を求めなさい。」という言葉の正確な意味を知りたいと思って、ともかくその御言葉のある箇所を何度も読み返した。 「だから、言っておく。自分の命のことで何を食べようか何を飲もうかと、また自分の体のことで何を着ようかと思い悩むな。命は食べ物よりも大切であり、体は衣服よりも大切ではないか。空の鳥をよく見なさい。種も蒔かず、刈り入れもせず、倉に納めもしない。だが、あなたがたの天の父は鳥を養ってくださる。あなたがたは、鳥よりも価値あるものではないか。あなたがたのうちだれが、思い悩んだからといって、寿命をわずかでも延ばすことができようか。なぜ、衣服のことで思い悩むのか。野の花がどのように育つのか、注意して見なさい。働きもせず、紡ぎもしない。しかし、言っておく。栄華を極めたソロモンでさえ、この花の一つほどにも着飾ってはいなかった。今日は生えていて、明日は炉に投げ込まれる野の草でさえ、神はこのように装ってくださる。まして、あなたがたにはなおさらのことではないか、信仰の薄い者たちよ。だから、『何を食べようか』『何を飲もうか』『何を着ようか』と言って、思い悩むな。それはみな、異邦人が切に求めているものだ。あなたがたの天の父は、これらのものがみなあなたがたに必要なことをご存じである。何よりもまず、神の国と神の義を求めなさい。そうすれば、これらのものはみな加えて与えられる。だから、明日のことまで思い悩むな。明日のことは明日自らが思い悩む。その日の苦労は、その日だけで十分である。」マタイ6:25〜34 このイエス様のお話はとても分かりやすいように思う。キリスト信仰を持っていない人でも、空飛ぶ鳥の自由な姿に神様への信頼を感じ、野の花の美しさに神様の愛を思う人は少なくないだろう。神様はこんな小さな鳥や野の花さえ養い育て、慈しみ装ってくださる。ましてあなた方、神の似姿に造られた人をどうして養ってくださらないはずがあろうか、人に命を与えた神が、その命に必要な食べ物を与えてくださらないはずはなく、体を与えた神がその体を装う着物を与えてくださらないはずがない。だから、不必要な心配をせず、あれこれと心乱さず悩まさず、あなたがたの日々の必要をみなご存知の神様に信頼して、そしてその次、「何よりもまず、神の国と神の義を求めなさい。」と続く。この箇所は塚本訳で「神の義を求めなさい」のところが「神に義とされることを求めよ」となっているくらいで、後はどの訳も「神の国とその義を求める」という言葉はほぼ同じ。 さて、それでは神の国、神の義、とは具体的にはどういうことか、ギリシャ語で「国」の意味は「王位、支配、統治、王国」など。「義」は「正義、公正、公平」。少し分かったような気もするが、神の支配と神の正義を求めるというだけでは、鈍い私には核心が見えてこない。それで次に、家にあるいくつかの注解書や解説書のようなものを調べてみた。 まず、新約聖書略解には「神の国と神の義と、この両者は同じことで、神の国の義であり、神の国にふさわしいあり方また生き方である。」とある。この説明では、さあ、神の国と神の義を求めよう、という熱い思いも湧いてこないので、次に榎本保郎の「一日一章」から。「私たちの最終の目標は、神の国と神の義を求めることである。神の国とは、神の支配ということであり、ローマ人への手紙にも書かれてあるように、神は私たちを許してくださることによって、ご自身の義をあらわされた。すなわち神の許しということである。それを求めていきなさいということは、終わりの時に神の前に私たちはどうかということを求めていくことである」とある。なるほど、神の支配や、神の義すなわち神の赦しを求めていくのは、私たちが神の前に立つ日、終わりの時に備えて生きることだと思うと、確かに何かしら勇気と希望が湧いてくる。 次に、バークレーでは「神の国を求め、それに思いを集中すること。神のみこころを行い、それを受け入れるのに専念することが、思いわずらいを取り除く道である。」とあり、内村鑑三は「これは簡易生活（この簡易とは、簡単で手軽なことです）簡易生活の原理を説いてその働きを示す言である。」「神の国とその義を目的として、生活は自ずと簡易になるのである。」と言っている。なるほど、「神の国とその義を求める」とは、終わりの日のためだけでもなく、この世での思い煩いを取り除く道であり、空の鳥、野の花のように思い煩いのない、美しく単純な生活を送るための最善の教えなのだと分かってきた。 信仰生活とはこれだと思う。神様を信じて生きるとはこういうことなのだと思う。さまざまな必要に囚われて思い悩んでいる自分を、神様の方に向け変えて、「どうかこれらすべてをあなたが支配してください」と明け渡し、神様の愛と正義の御支配が、私たち一人一人の心に、また家庭にも社会にも、世界中に及びますようにと祈りつつ、そのために労し働くこと。そして、様々な必要を心配するより、まず、神様の御前に自分自身が正しくあることを求めること。しかし、正しくあることほど難しいことはない。どうしても正しくあり得ない私たちのために、イエス様は来てくださった。私たちを神の義から引き離す私たちの罪のために十字架の上で血を流し、私たちが義（正しい）とされるために復活してくださった。終わりの日に備えて、神の国と神の義を求めて生きるとは、このイエス様を日々慕い求めて生きることなのだ。このイエス様がいつも共にいてくださるなら、すべての必要は満たされ、鳥のように自由に、花のように美しく生きられるに違いない。 「もう生きられないよ」とあなたの声を聞く度に、「大丈夫、人の力の尽きたとき神の力は働き始める」と答え続けてきたけれど、ついにあなたはどうしようもない状況になったのですね。でも、今静かに祈りながら、「さあ、これからがあなたの人生の本番だ」と本気で思っています。 あなたは「苦しくて苦しくて、もうこの苦しみから逃れるすべはない」と言うけれど、そして確かに今は、土の中に埋められた球根のように、何も見えず何も聞こえずうずくまっているけれど、でもあなたは人間です。神様が御自身の似姿に造られた、かけがえのない人間なんです。土の中の石ころは何年たっても石ころだけれど、球根は春になれば芽を出します。今は心身共にどうにもならないあなたも、その苦しみから解き放たれる日が必ず来る。「そんな日は来ないよ」と恐れと不安につつまれたあなたの声が聞こえるようです。でも、あなたがどんなに否定しても、人間は生きるようにと造られた。私は３０年聖書を読み続けて、人に「生きよ」と語っておられる神様の御声を疑うことはできません。人が生きることは、その人の努力や願いである前に、神様のご意志だからです。 先日、病気で余命少ないと言われているおばあさんと一緒に散歩をしました。病院の大きな駐車場を回りながら、秋の野花を見つけると車椅子を止めて、その花を摘んで手渡しました。おばあさんは一つ一つ大切そうに受け取って、「小さき花、のげし・つゆくさ・いぬたでと、風に吹かれて集める楽しさ」と歌いました。「生きるっていいなあ、年老いて、病気で、もう何にもできなくても、生きているってうれしいなあ」と、空を見上げるおばあさんの笑顔が、そう言っていました。その時、おばあさんと私には分かったのです。１０月の柔らかな陽ざしが、「きれいだね」と思わず声を合わせた鰯雲が、風に揺れる草花が、「生きよ、生きよ、永遠に生きよ」と語りかけているのが分かったのです。 おばあさんは長患いで、夜外に出ることもほとんどなかったようです。だから車椅子で夜の散歩をしたとき、自分はこんなにも月や星の光が好きなのだと驚いていました。病院の回りは照明が明るすぎて、いつも数えるほどしか星が見えなくて、「満天の星が見たい」と言いました。それで私はアブラハムの見た満天の星、そこに込められた神様の祝福の話をしました。 「アブラハムは『家を離れて、わたしの示す地に行きなさい』という神様のお言葉に従って旅に出ました。アブラハムにとって生きるとは神様に従うことだったのでしょう。そんなアブラハムを神様はいつも祝福して、一緒に旅した甥のロトまで守ってくださいました。でも、アブラハムには子供がいなかったのです。そんなことに不平を言うアブラハムではありませんでしたが、ある夜、神様はアブラハムを外に連れだし言われました。『天を仰いで、星を数えることができるなら、数えてみるがよい』と。」　 「この満天の星のように、『あなたの子孫はこのようになる。』と言われて、アブラハムは信じました。アブラハムはただ信じたのです。一人の子供もいないのに、この星の数ほど子孫を与えるという神様を信じたのです。死人を生かし、無から有を呼び出される神を、望み得ないのに、なおも望みつつ信じたのです。そしてその時、『アブラムは主を信じた。主はそれを彼の義と認められた。』という限りなく美しい御言葉が生まれたのでした。」 おばあさんにアブラハムの話をしながら、私はあなたのことを思いました。「もうダメだ、どうしようもない、後は廃人のようになって死ぬのを待つばかり」と、そういうあなたの現実を知りながら、それでもあなたが、新しい命に生きる日が来ることを信じようと思いました。神を信じるとは信じられることだけ信じるのではありません。死んで４日もたち、墓の中で「もう臭くなっております」というラザロを生き返らせた神を信じるのです。十字架の上で「なぜわたしをお見捨てになったのですか」と叫んで息絶えたイエスを復活させられた神を信じるのです。私が勝手に信じるのではない、自分の努力やがんばりで信じるのでもない。「心を騒がせるな。神を信じなさい。そして、わたしをも信じなさい」と言われる主の御言葉によって信じるのです。 私が「信じる」という言葉を使うたび、あなたは「どうしてそんなこと信じられるのか？」と不思議そうに問います。なぜ信じられるのかは自分でも分からないけれど、何か問題が起こるたび、神様を信じて心を向けるなら、その時々にふさわしい聖書の言葉が思い起こされ、・・・神の言葉には力があると言うのは本当です・・・、その言葉は、大きな岩にように見えた問題が、実はこの世に生きている限り誰でもが踏みしめて歩まなくてはならない小さな石ころだったと気づかせてくれるのです。　 イエスはそこをたち、通りがかりに、マタイという人が収税所に座っているのを見かけて、「わたしに従いなさい」と言われた。彼は立ち上がってイエスに従った。イエスがその家で食事をしておられたときのことである。徴税人や罪人も大勢やって来て、イエスや弟子たちと同席していた。ファリサイ派の人々はこれを見て、弟子たちに、「なぜ、あなたたちの先生は徴税人や罪人と一緒に食事をするのか」と言った。イエスはこれを聞いて言われた。「医者を必要とするのは、丈夫な人ではなく病人である。『わたしが求めるのは憐れみであって、いけにえではない』とはどういう意味か、行って学びなさい。わたしが来たのは、正しい人を招くためではなく、罪人を招くためである。」　マタイ福音書９：９〜１３ 収税所で座っていたマタイは徴税人でした。徴税人とは当時ローマの支配下にあったユダヤの国で、ローマの手下となって税金を集め、それもおおっぴらな不正をすることもあり、ユダヤ人からはローマの犬として蔑まれていたのです。そんなマタイに声をかけられ、大勢の徴税人仲間や罪人とつまはじきにされている人たちと食卓を共にされるイエス様。そして「なぜあなたはこんな人たちと一緒に食事をするのか」と問う人たちに「わたしが求めるのは憐れみであって、いけにえではない」とキッパリと答えられたイエス様。私は「憐れみ」という言葉に、あの星の光のような希望を感じました。限りなく美しく、私たちを永遠の世界に導く星の光のように、今も悩み苦しむ人たちに注がれている神様の愛を感じました。だから信じるのです。あなたも私も、あのおばあさんも、神様の憐れみにすがる者はみな「生きる」ことができると。キリストの十字架の光が届かないほどの闇はどのにもないのだと。 今年の無教会全国集会は北海道、札幌の地。「今年はまだまだ暑くて、北海道の者は汗をふきふきなんですよ」と言われるけれど、大阪の蒸し暑さに慣れきった私には、格別のさわやかさ。会場となった北星学園の校内を歩くだけで心は天に向かう。歩きながら、「世のはじめ　さながらに　朝日てり　鳥歌う　みことばに　わきいずる　清きさち　つきせじ」という讃美歌を口ずさんでいた。長らく歌ったこともなく、特に愛唱歌でもないこの讃美歌が口をついてでる不思議を思いながら。 「無教会の源流を求めて」とのテーマでなされた今年の全国集会、９月９、１０日と２日間にわたるプログラム一つ一つの内容を紹介することは、私にはとてもできないけれど、その２日間を通して心に残った「唯一つのこと」を記したいと思う。 １日目、受付を終えて北星学園のチャペルに足を踏み入れると、前面の青いタイルに高く掲げられた十字架。いつも家庭で礼拝を守っている者にとって、大きな十字架はすぐにはなじめなかったが、そして２日目。そこでなされた主日礼拝、ロマ書３章２１〜３１節の御言葉の解き明かし、「『ロマ書』における神と人との信実」に胸打たれつつ迎えた最後のプログラム、閉会式。「無教会には教会堂もなければ、組織も、本部もない。金もなければ権力もない。何もない無教会にあるのは真実だけであります。」この言葉を聞くために北海道まで来たのかも知れないと思える挨拶に聴き入り、「わが主をおのれの　かしらとあがめて　一つとなりにし　友よ、はらからよ」と最後の讃美歌を歌うに至って、私の目はその十字架に釘付けになった。 「魚は水がなければ泳げないように、神の真実は人の真実によらなければ理解できない。」このような表現だったかどうか定かではないけれど、ともかく神の真実を少しでも深く知るために、人の側に真実（信仰）がなくてならぬのなら、神の真実を知るための人の真実とは何だろう。 子供のように小さくあれよ、弱くあれよ、貧しくあれよ、と言われる。ああ、なのに私たちは何と、大きくなろうと、強くなろうと、豊かになろうとあくせくしていることか。大きくなろうとして戦いが起こり、強くなろうとして弱い者を踏みつけ、豊かになろうとして真実を失う。貧しさの中にこそ、真実はあるものを。 無教会の源流、それは確かに、今から百三十年前、クラーク博士が札幌農学校に英語の教師として聖書を携えて来日した時にさかのぼる。官立学校でありながら、道徳教育に聖書の使用が認められたのは、北海道・札幌という辺境の地ゆえだったという。そこで学んだ青年たちの姿は、内村鑑三の「余はいかにしてキリスト信徒となりしか」に詳しいが、その頃からの激しい流れをわずかに知っただけでも、不思議なる神の御手を思わざるを得ない。今回、札幌での全国集会に参加して、集会の中を流れ続ける真実、これこそ無教会の流れであり、その源流は神の真実にあるのだと知った。 「すべて人を裁く者よ、弁解の余地はない。あなたは、他人を裁きながら、実は自分自身を罪に定めている。あなたも人を裁いて、同じことをしているからである。」ロマ書２章１節の説明のし方があまりにも可愛らしくて、思わずほほ笑んでしまったが、この聖句がこんなによく分かったことはなかったように思う。そうだった、人が傲慢に見えて「あの人は何と傲慢なんだ」と思うとき、私の中の傲慢がそう言っているのだ。人の欲深さが嫌らしく思えて、「どうしてあの人は、あんなに欲深いのだろう」と眉をひそめるとき、私の欲深さがそのことを教えているのだ。 久しぶりに会った友人に、「この頃よく歌う讃美歌は？」と尋ねたら、「そうやなあ」っと、ちょっと考えて「こどもさんびかだけれど」と、この曲を教えてくれた。パソコンの伴奏に合わせて一緒に歌っていると、私の心にもキリストの平和が広がってくるようだった。２番の歌詞は、 と続く。くり返し歌っていると不思議な喜びにつつまれた。そうだった、平和も、光も、力も、命も、そしてゆるしも、すべて善きものはみなキリストから来る。だから、「キリストの平和が　心のすみずみにまで　ゆきわたりますように」と歌っていると、その歌は祈りとなって、神様からこんなにも豊かな平和が流れてくるのだ。 平和を愛すると言い、平和のためには努力を惜しまないと言いつつ、自らが破壊と悲惨を招いていることをその人は知らない。自らが破壊と悲惨の張本人であることを、私たちも知らない。なぜ私たちの道は平和ではなく、いつも破壊と悲惨に通じるのか、どんなに願っても平和を実現することができないのか。私たちの内にある「罪」、その「罪がわからないことが人間の悲惨なのである」との言葉に、ハッと目を覚まされる思いがした。 自分の罪がわからない、だから自分の悲惨がわからない。目に見える戦争や、さまざまな災害、病気や事故の悲惨はよく分かる。だから、どうにかしてこの悲惨を防がなければならないと尽力する。しかし、わが内に悲惨を抱えながら、どうして真の平和を生みだすことなどできるだろうか。 キリストの平和。キリストが十字架の上で血を流し、打ち立ててくださった平和。私たちの敵意、利己心、怒り、憎しみ、・・・あらゆる罪を、私たちから取り除くことによってではなく、その罪を御自身が引き受け、飲みほすことによって成し遂げてくださった神との和解。まことの平和。 いつもいつも、心を静めてこの御言葉に帰れますように。自分の思いで突っ走って、問題はますます混乱し、どうしようもなくなって、「主よ、あなたの平和をください」とひざまずく。突っ走る前に、まず心を静めて、あなたの平和を求めさせてください。 今日の礼拝の聖書箇所は使徒言行録９章、「サウロの回心」だった。誰にとってもキリストへの回心は人生の最大事に違いないが、サウロの回心は特にキリストの福音が全世界に宣べ伝えられるための起点ともなった。そのことを思いながら、サウロの回心の記事がこのように詳しく書かれていることに改めて驚きと感謝を覚えつつ学んだ。 熱心なユダヤ教徒であるサウロは、イエスの弟子たちを迫害するために道を急いでいて復活のイエスに出会う。天からの光に倒れたサウロにイエスは言われた。「起きて町に入れ。そうすれば、あなたのなすべきことが知らされる。」 人生は苦しみに満ちている。しかし、その苦しみにも２種類ある。一つは神に背を向け、神から逃げようとするための苦しみ。もう一つは、神のため、キリストに従うゆえの苦しみ。言うまでもなく、先の苦しみは死に至り、後の苦しみは命に至る。そして、神のための苦しみには、この世の何ものにもまさる喜びが伴うので、その二つを見誤ることはない。 神様を信じる人も信じない人も、ともかく人間は「共に生きるように、共に歩むように」と造られた。神様が人を造られるとき、男と女に造られたことからもそのことが分かります。男性と女性が助け合って共に生きる。そこに子供が与えられ、家族の中で成長し、やがて社会の中で多くの人たちと共に歩むようになる。その共にある関係が、ある時は支配する者とされる者、搾取する者とされる者という悲しい関係であったり、ある時は、お互いを信頼して助け合うという喜ばしい関係であったりするわけですが、ではキリスト者が共に生きる、共に歩むとはどういうことかと考えていたとき、イエス様の御声に従って歩む、羊の群が心に思い浮かびました。 その群の特徴は、まず、一人一人がイエス様の御声に聴き入ること。お互いが相談協議して、何が正しいか、いかに歩むべきかと頭を悩まし努力奮闘するのではない、群を分割して、その一つ一つに直接的な指導者を置いて群をこぢんまりと纏めることでもない。ともかく羊飼いであるイエス様の御声に一人一人が聴き入ること。風の音に遮られて御声が聞こえにくい時、たまには隣の人に「何て言われてた？」と問うことがあるかも知れない。イエス様の言葉の意味が十分理解できなくて、よく分かる人に教えてもらうことがあるかも知れない。でも、あくまでも、一人一人がイエス様の御声に聴き入るのが群の基本。それが一人の羊飼いに導かれる、キリスト者たちの姿に違いありません。 この４月から私たちの日曜集会では使徒言行録を学び始めました。そこには、それこそキリストの体である集会、エクレシアの成り立ちが詳しく、ありありと描かれています。十字架について死なれたイエス様が復活されて、弟子たちに現れ、「聖霊が降るのを待ちなさい」と言われ、天に帰られた。それからまもなく、イエス様のお言葉どおり、共に集まり祈る弟子たちに「突然、激しい風が吹いて来るような音が天から聞こえ、一同は聖霊に満たされた」とあります。聖霊に満たされて、ペテロは大胆に語り始めます。「『終わりの時に、わたしの霊をすべての人に注ぐ』『主の御名を呼び求める者は皆、救われる。』という預言は、今ここに成就した」と。ペテロの言葉を受け入れて、その日に３千人の人が仲間に加わったとあります。この時からキリスト者の群、その恵みと苦難の歴史が始まったのです。そして、それから２千年。一粒のからし種が鳥をも宿すほどの大木に成長するように、世界中にキリストを信じる者の群、キリストの体であるエクレシアが広がったのでした。 使徒言行録を続けて読んでいくと、キリストを信じる者の群にも、次々と大きな問題が起こってくるのが分かります。外からの迫害、内側からのいさかいや疑惑、そんな時、どのようにしてそれらの危機を乗り越えてきたかというと、「人間に従うよりも、神に従わなくてはなりません。」というペテロの言葉に象徴されるように、一人一人がただ、神に立ち帰ることによって。 今を生きる私たちにとっても同じことです。思いがけない試練の時も、自分の罪に泣くときも、この世にある様々なわずらいの中にあっても、ただ、神に立ち帰ってキリストの御名を呼び、キリストにすがり、一人一人が神の前に正されていく。そのことなしに、どんなキリスト者の交わりも、優しさや思いやりや、愛の行為でさえ、それは人間的なものに過ぎず、キリストにある交わりとは言えないのを思うのです。 キリスト者の交わりとは、人間と人間の直接的な交わりではありません。その人の人間性や人柄に惹かれて、相手から直接的な慰めや励ましを求め合うような交わりではありません。お互いに相手を自分で喜ばせようとはせず、キリストにある喜びを分かち合うこと。御言葉を共に喜び、御国が来ますようにと共に祈る、これほどに祝福された、恵みに満ちた交わりを、私は他に知りません。 そして、無教会とは無境界、すなわち境界線のない教会であるとよく言われるように、どんな教派に属していても、どこの教会に行っていても、同じキリストに導かれているなら、主にあっては一つの群。皆兄弟姉妹だと信じます。 私たちキリスト者の生涯とは、「我に従え」と言ってくださるキリストにすがり、どこまでもついて行くこと。それ以上でもそれ以下でもありません。そして、私たちに従えと言って下さる主は、世にあって最大の苦しみを負われた苦難の主です。そのことを思うとき、キリストの体であるエクレシアも、そこに生けるキリストがおられるなら、また、世の苦難を引受して、苦しみを担って歩む人たちの群であるはずです。この世にあっては、苦しみ悶えている人は、嫌われ避けられる存在ですが、キリストのエクレシアにとっては、そのような人こそ祝福の基となる大切な人。キリスト自らが苦難を負うことによって、回りの人に限りのない祝福をもたらされたようにです。 この一節を読んだ時、「神の国は近づいた」と言われるイエス様の御言葉が現実のものとして、私に迫ってきました。神の御国の実現の時、まだまだ遠いように思っていたのに、昨日より今日、確かにその日に近づいた、今日より明日、また一歩その日に近づくのだと実感したとき、私たちの希望の確かさ、そして日々刻々とその時は近づいているという喜びに、満たされたのでした。 次回主日礼拝で学ぶ、「使徒言行録」４章１〜２２節を読んでいて、読めば読むほど驚いて、ああ、これがキリスト教か、これが福音か、これが信仰で、これが聖霊の働きか・・・と、何もかも分かったような気分になってしまいました。 だって聞いてください。イエス様が十字架で処刑されて、それからたった５０日余りしかたっていないのに、その処刑を計画実行した祭司、長老、律法学者、最高法院の議員たちのオロオロと、為すすべもなくうろたえた姿。それに比べて、逮捕されたイエス様を見捨てて逃げた情けないペテロやヨハネが、ここでは何と堂々として立派であることか。たった５０日余りで、このような驚くべき逆転が起きたという事実の中に、キリスト教の秘密があるのだと知りました。 そりゃあ、祭司たちはいらだったでしょう。神を冒涜し、民衆を惑わす極悪人だとして十字架につけて殺したイエスが、復活したと宣べ伝えられているのですから。でも、キリスト教はこの「イエスの復活」から始まったのです。 イエスさま復活の朝、それを思っていると静かに清い喜びが広がります。心の霧が晴れて、天の国の美しい山々が見えるようです。「主はよみがえられた」、このたった一言の中に、私の人生のすべての喜びが隠されているように感じます。昨夜も、自分の偽善性がたまらなくなって「イエスさま、イエスさま」と、ひたすら御名を呼びました。どんなに頑張っても、逆立ちしても、自分で自分の心を清くすることはできない。人生５０数年生きてきて、それはもうどうしようもない事実ですから、自分の汚れに気づいたら、すぐに御名を呼ぶのです。主はよみがえられて、今も生きて、御名を呼ぶ者と共にいてくださる。だから、いつでも、どこでも、ただ息を凝らし、思いを込めて「イエスさま、イエスさま」と呼ぶのです。 ちょっと話がそれましたが、「主はよみがえられた」と、ペトロとヨハネの宣教で「二人の語った言葉を聞いて信じた人は多く、男の数が五千人にもなった」と記されています。二人の言葉が、なぜこんなに多くの人の心を動かしたのか。それは、三章を読めばよく分かりますが、その人たちは、復活のイエスさまの力を見たのです。エルサレムの神殿の門のそばで、物乞いをしていた生まれながら足の不自由な男の人が「ナザレの人イエス・キリストの名によって立ち上がり、歩きなさい。」というペテロの信仰の言葉で、本当に躍り上がって立ち、歩きだしたのです。百聞は一見にしかずとか、しかし足の不自由な人が歩き出したのを見た、と言うだけではありません。そのことについて語るペトロの力に満ちた言葉、その言葉こそ人々の心に深い感動と変革を与えたに違いありません。「この人が良くなって、皆さんの前に立っているのは、あなたがたが十字架につけて殺し、神が死者の中から復活させられたあのナザレの人、イエス・キリストの名によるものです。」これらの言葉を「ペテロは聖霊に満たされて言った。」と記しています。そうです。無学な普通の人、ペトロの力の秘密、それは聖霊でした。イエス様が天に帰られた後、「聖霊を与える」というのが神様の約束でしたが、２章には、信じる人々に聖霊が降った様子が生々しく描かれています。 キリスト信仰を伝えることの難しさ、それはどんなに聖書の言葉を語っても、正確に詳しく語っても、そこに聖霊が働いてくださらなければ、生きた信仰は生まれないからです。でも失望はしません。「天の父は求める者に聖霊を与えてくださる。」と、それが主イエスの約束ですから。「イエスさま、この世の何にもまさって、あなたをあなた御自身をください」と祈ります。 話をもとに戻します。ペテロの力に満ちた言葉は続きます。「（イエス・キリスト）ほかのだれによっても、救いは得られません。わたしたちが救われるべき名は、天下にこの名のほか、人間には与えられていないのです。」 なぜキリストは救い主なのか、病気を治して下さるからか、事故や災難から守り、さまざまな願いをかなえてくださるからか。いいえ、イエス様は確かに、ここぞと言うとき、思いもよらない仕方で私たちの願いに答えてくださるけれど、でも、だから救い主なのではありません。イエス・キリストが救い主であるとは、私たちを罪から救ってくださるからです。ともかく罪の力は強いのです。人々がどんなに平和を願っても、世界中から戦争の絶えた日はなく、文明が進んで戦争はなくなるかと思いきや、ボタン一つで世界を破滅に追いやる武器が次々と作られている。それも元をただせばみな「神の裁きなどあるものか。自分（たち）さえ良ければよい」という人間の罪ゆえであり、大小を問わず、人を死に至らせる罪からの救い、それがキリストによる救いなのだと、心の底から分かるようになりました。 紙面が少なくなりましたが、最後にもう一つ、２度とイエスの復活など宣べ伝えてはならぬ、と脅す議員たちにペトロは言います。「神に従わないであなたがたに従うことが、神の前に正しいかどうか、考えてください。わたしたちは、見たことや聞いたことを話さないではいられないのです。」 キリスト信仰とは、どこまでも神に従うこと。でも、人の声は大きく、自分の感情は激しいのです。今、私は誰に、何に従おうとしているのだろう、人の声に？自分の感情に？いいえ、神様、あなたのご意志を教えてください。あなたのお心に従うことだけが私たちの日毎の願いでありますように。 小さな庭にも、赤いバラの花が咲く頃となりました。５月１３、１４日と、愛媛松山の地で開催された四国集会も御恵みの内に終わり、また思いを新たにされて、♪ キリストは生きておられる、わがうちにおられる、と歌います。本当に神様を信じて生きる人生とは何と幸いなことでしょう。今日生きる力は、今日主が与えて下さる。強い意志や信念を持っているというのではなく（それどころか、格別気弱な者で）、あ〜あっと座り込んでも、一雨降れば草木が生き生きするように、ふと気付けば新しい力が与えられ、♪今日も励もう主に守られ、と歌います。 私たちは土の器、ほんのちょっとしたことで欠けたり、壊れたりしてしまう。年と共に、腰が痛くなって体をねじって歩いてみたり、目がうすくなり「メガネ、メガネ」と探し回ったり、どんなに頑張っても、人間はみんなみんな土の器。でも！それが！主の御名はほむべきかな！こんな土の器の中に宝がある。決して朽ちない、古びない宝がある。神様の愛が、永遠の命が、こんな土の器に盛られている。その愛や命、今日を生きる力が、神様のものであって、わたしたちから出たものでないことが明らかになるために、自分がよほど見栄えの悪い土の器であることも、オロオロと情けない土の器であることも、喜んでいよう。こんな土の器の中に、主イエスが住んでくださる、このイエス様だけを誇りとして、「さあ、そこまで」と神様が言ってくださるその日まで歩み続けることができますように。 私たちの水曜集会では３月から「エゼキエル書」を学んでいます。その準備として、昨年秋から列王記上下を読み、一応、歴史的背景とかが把握できたところで、さあ、これまで詳しく学んだことのない「エゼキエル書」を読んでみよう、ということになりました。読み始めてまず第１章の奇抜さにアッと驚き、それでもあきらめないで読み進め、この頃、聖書を読むこつが少し分かってきたように思います。そんなに難しいことではありません。ともかく、くり返し読むのです。最初は何が何だか分からなくても、折々に、３回、５回、７回とくり返し読んでいると、だいたいの内容が分かってくるから不思議です。だいたいの内容がつかめたところで、疑問点を中心に、はじめて注解書等で調べます。分からないからとすぐに注解書に頼らないで、あくまでも聖書をくり返し読むこと。それがポイントだと分かりました。そして、聖書を学ぶのに、何よりもありがたいのは、一緒に読む仲間がいることです。「２人または３人がわたしの名によって集まることろには、わたしもその中にいるのである」とイエス様のお約束どおり、集まって読むとき、主御自身が中心にいて導いて下さると実感です。ともかく、私たちには「聖書」が与えられているのです。この恵みを無駄にするてはありません。退職して時間がたっぷりという人も、何人か集まって聖書を読み始めるなら、きっと今まで見えなかった新しい世界が見え始めるはず。主許し給うなら、天に召されるその日まで、聖書を読む集まりを続けたいです。 イスラエルだけではない、私たちも「親の因果が子に報い」とよく言います。「こんな星の下に生まれてきたのが不幸の始まり」とも。確かに、この世の様々なことは、親から子へ、子から孫へ受け継がれることが多いし、また、複雑な人間関係の中で生きる私たちが、この世の中で完全な「個」として歩むことは難しいです。 ところが１８章では、その人が生きるか滅びるか、その人の究極的な幸不幸は他の誰にもよらない、その人自身の責任だと言われています。神の前に立つとき、人は「個」として扱われる、他の誰でもない、自分自身のことだけが問われるのだと。 しかしこれだけなら、なるほどと納得がいっても、「罪を犯した本人が死ぬ」という言葉に逃れ場はなく、この私もまた罪の結果としての死を待つばかりの身です。ところが、またしても主の御名はほむべきかな！神の言葉は続きます。 悪人であっても、もし犯したすべての過ちから離れて、わたしの掟をことごとく守り、正義と恵みの業を行うなら、必ず生きる。死ぬことはない。彼の行ったすべての背きは思い起こされることなく、行った正義のゆえに生きる。(21〜22） 私たちはいつも、過去の自分ではなく「今、あなたはどうなのか」と問われているのです。これは何という恵みでしょう。私たちは誰も、昨日という日を生き直すことはできないけれど、今日、神に立ち帰ることが許されているのですから。 しかし、旧約の時代には、「正しい行い」が不可欠でした。そして旧約の歴史を読めば読むほど分かってくるのは、人間の罪深さであり、正しく行うことは誰一人できないという現実です。新しい心も、新しい霊も造り出すことのできない私たちのために、主の御名はほむべきかな！キリストが来て下さった。正しく行えない原因である罪を取り除いてくださり、イエス・キリストを信じ、すがるだけで、新しい心、新しい霊を与えて下さるという新約（新しい契約）の道が、私たちすべての者に開かれたのです。 この「福音」を書き始めたのは、神様の愛を知らないで「人間、死んでしまえばそれでお終い」と思い込んでいる人に、「そうじゃない、人間は永遠に生きるように造られてる。一瞬の事故や、病気で消えて無くなってしまうような、そんな無念な存在じゃない」と伝えたかったのです。だって、この世には数限りない問題があるとしても、人間の生き死にほど重要な問題はないし、誰にとっても「死」だけは避けることの出来ない現実ですから。 その現実の中で、「神なく望みなく、さまよいしわれも」という聖歌の歌詞のとおり、神様も知らず、希望もなく、虚しい心を抱えてさまよっていた私が、イエス・キリストと出会って、神様を誉めたたえる者とされた。それが私に為してくださった神様の奇跡であり、こんな恵みをいただきながら、神様もイエス様も知らないような顔をして、口をつぐんで生きていくことはできない。だから、「福音」を書いて、神様もキリストも知らない人に、聖書の言葉一つでも伝えたいとの願いを込めて送り始めたのでした。 ところがそれから１８年、お送りしている方の名簿を見ると、いつの間にか、ほとんどクリスチャンの人ばかり。これではいけない、なぜこんなことになってしまったのだろうと考えました。イエス様が私に望んでおられるのは、まだイエス様を知らない人にイエス様を紹介すること。それは分かるんです。なのになぜ、イエス様を知らない人に書いて送ることを、おろそかにしてしまっているのか。 思い返せば、いくつか理由はあるけれど、やはり私の罪と怠慢に違いない。「あなたのパンを水の上に投げよ」と、すなわち、常識的には無駄だと思えることでも神様を信じて為し続けることを、止めてしまっているのです。「あなたは初めのころの愛から離れてしまった。だから、どこから落ちたかを思い出し、悔い改めて初めのころの行いに立ち戻れ。」と、イエス様は言われます。まことにそうです、そのとおりです。 先日の日曜日、マタイ福音書２７章２７節から、イエス様が「兵士に侮辱される」という箇所を学びました。これは一生忘れてはならない記事だと思ったので、ここに聖書のまま引用します。不当な裁判で、罪がないと分かっていながらむち打たれ、十字架につけるために引き渡されたイエス様。 「それから、総督の兵士たちは、イエスを総督官邸に連れて行き、部隊の全員をイエスの周りに集めた。そして、イエスの着ている物をはぎ取り、赤い外套を着せ、茨で冠を編んで頭に載せ、また、右手に葦の棒を持たせて、その前にひざまずき、「ユダヤ人の王、万歳」と言って、侮辱した。また、唾を吐きかけ、葦の棒を取り上げて頭をたたき続けた。 イエス様は私たちを救うために、こんな侮辱をも受けられたのです。一言の文句も言われず、怒りも憎しみも恨みも持たれず、ただ黙って耐えられた。読みながら、なぜイエス様の侮辱された様子が、こんなにも事細かに書かれているのだろうかと不思議に思いました。大勢の兵士が見ている前で、着ている物をはぎ取られ、茨で編んだ冠をかぶせられ、葦の棒を持たせられて「王様万歳」とはやしたてられ嘲られ、唾を吐きかけられ、棒で頭をたたき続けられたと。罪無き人にこんなことを平気でする人間の罪深さに打ちのめされた時、ふと気付かされました。もし、人から唾を吐きかけられて悔しい思いをしている人がこの箇所を読んだらどうだろう、そんな経験のない私でも少しは想像することができます。その人は、きっと、このお方なら自分の辛さを分かってくださると信じるでしょう。誰からも人として扱ってもらえず、あざけりと侮辱の中に生きてきた人が、このイエス様を知ったなら、このお方になら自分の苦しみを預けられると思うでしょう。イエス様と一緒に十字架につけられた一人の犯罪人は、十字架の上で自分と同じように苦しんでおられるイエス様にすがって救われました。十字架の上から道を歩いておられるイエス様にすがることはできなかった。自分の横で、自分と同じように苦しまれているイエス様だからこそ、「どうか、このわたしを思い出してください」とすがることができたに違いない。イエス様はすべての人を救うために、すべての人より低いところを歩まれたのだと知らされました。 ああ、そうだった。そうでなければイエス様の命は届かないのだ。イエス様の救いを伝えるのに、自分は正しいような顔をして、お高くとまっていたのでは話にならない。イエス様はこんなに低くなられたのに、そんなイエス様のお心を無にして、心底そのイエス様の御前にひれ伏していない自分がいる。罪のままで自分を正しとしている自分がいる。「十字架をあげつらう者多けれど　担う者無しゴルゴダの丘」という短歌をいつか聞いたことがあるけれど、この私もまた、ほんの少しの十字架も担おうとせず、ただ十字架の効用を論じているにすぎないのだと、思い知らされました。 そうでした。人を救われるのはイエス様、あなたです。あなた御自身です。この私にできることは、「イエス様こそ救い主です。」と、告げ知らせることだけ。それも、その人より低くなって伝えるのでなければ、本当に伝えたことにはならないのですね。なのに、ふと気付くと自分を正しとして傲慢な石の心になっている私。それでも、こんな者をも捨てずに今日まで導いて下さった主イエス様、「ここに命がある」と、「このお方によって、人は死んでも生きるのです」と、どうか伝えさせてください。 イエス様、救いはあなたが十字架の上に成就してくださったのです。もうすでに私たちは、死と滅びの闇の力から救い出され、キリストの愛の中に移し入れられているのです。確かにあなたを信じた日から、何をしたのでもない、ただ信じたときから、真っ暗だった私の心は明るくなり、もうダメだと思うようなときでも、じっとあなたを見上げていると、いつしか新しい力と希望が湧いてくるようになりました。 もし今、希望を無くして、死んでしまいたいと思っている人がいるなら、どうか主イエス様の名を呼んでください。「イエス様、イエス様、助けてください」と呼んでください。御名を呼び続けるなら、必ず救ってくださると、それが主イエス様の御約束ですから。 （イエスは）弟子たちに言われた。「あなたがたのうちのだれかに友達がいて、真夜中にその人のところに行き、次のように言ったとしよう。『友よ、パンを三つ貸してください。旅行中の友達がわたしのところに立ち寄ったが、何も出すものがないのです。』すると、その人は家の中から答えるにちがいない。『面倒をかけないでください。もう戸は閉めたし、子供たちはわたしのそばで寝ています。起きてあなたに何かをあげるわけにはいきません。』しかし、言っておく。その人は、友達だからということでは起きて何か与えるようなことはなくても、しつように頼めば、起きて来て必要なものは何でも与えるであろう。そこで、わたしは言っておく。求めなさい。そうすれば、与えられる。探しなさい。そうすれば、見つかる。門をたたきなさい。そうすれば、開かれる。だれでも、求める者は受け、探す者は見つけ、門をたたく者には開かれる。あなたがたの中に、魚を欲しがる子供に、魚の代わりに蛇を与える父親がいるだろうか。また、卵を欲しがるのに、さそりを与える父親がいるだろうか。このように、あなたがたは悪い者でありながらも、自分の子供には良い物を与えることを知っている。まして天の父は求める者に聖霊を与えてくださる。」 ルカ福音書11:5〜13 「求めなさい、そうすれば与えられる。」とイエス様は言われる。心のねじ曲がった私たちでも、わが子が苦しんでいればどうにかしてやりたいと思うし、「これが欲しい」と言えば、できるだけその願いをかなえてやりたいと思う。「まして天の父は求める者に聖霊を与えてくださる。」とイエス様は言われる。 「聖霊を求める祈り」、確かに私たちの祈りはすべてこの祈りに至る。聖霊とは神様でありイエス様である。宇宙より大きな神様をいただいて不足するものは何一つなく、命さえ捨ててくださるイエス様の愛をいただいて満たされない心はどこにもない。これ以上は考えられない最悪の状況にあっても、聖霊をいただくなら希望を持って生きることができる。真の希望は神様にあるのだから。 「求め続けなさい」「祈り続けなさい」とイエス様は言われる。投げてはならない石を投げてしまう私の罪のために、イエス様の赦しが分からないと嘆き悲しむ友のために、聖霊が与えられるように祈ろう。その祈りを誰よりも待っていてくださるのは、天の父なる神様なのだから。 イエス様は捕らえられ十字架に付けられる前、ゲッセマネという所で祈られた。悲しみ悶えながら、顔を地につけてひれ伏し「わたしの父よ、できますならば、この杯（人の罪を負うて十字架につくこと）を過ぎ去らせてください。しかしわたしののぞむ通りでなく、あなたがのぞまれる通りになるのがよいのです」。と祈られ、その後も二度、「わたしの父よ、もしこれはわたしが飲まなければ過ぎ去るわけにはいかないものならば、あなたの御心が行われますように」と祈られたと書いてある。 このイエス様の祈りの深さは、私にはとうてい分からない。罪の恐ろしさを誰よりも知っておられるイエス様が、全人類の罪を負うて死なれるのである。想像しようとしても、それも出来ない。でも、イエス様はこのように祈られ、この祈りのとおり十字架について死なれた。その死によって、私の罪が赦されたと信じる。このイエス様の祈りの真実を疑うことはできないから。こんな祈りによって成し遂げられた十字架の力を疑うことはできないから。このキリストの十字架にすがって、救われない人はただの一人もないと信じる。 天の父なる神様、この願いをお聞き下さい。私共（日本）はかつて不当な戦争を起こし、我が国の利益だけを考えて隣国の迷惑など心にとめず、これを侵攻し、兵士ばかりか、おびただしい数の非戦闘員をも残虐の限りを尽くして殺傷し、財宝を破壊しました。（中略）　どうぞ、この数々の罪をおゆるし下さい。もし、目には目、歯には歯をもって報復されようものなら、どんなことになりましょうか。ただお赦しを乞うほかありません。二度と、この悪事をなさないため、平和憲法を作りましたが、これこそ天から与えられた崇高なもので、国の命運をかけて守り通さねばならないものと思います。 しかし現在、アクマの謀略は、この宝を取り崩そうと暗躍を続けています。国土を守る者は軍備ではなく、道義であることを神様は、お教え下さいました。「義は国を高くし、罪は民を辱しむ」と。軍備に頼らないで国土を守るには軍備以上の努力を要することと思います。いな神様のお守りによってのみ、その使命に従ってのみ、なし得ることと思います。大波のように押し寄せるアクマの力に対し、主なる神様だけが盾であります。何とを我々を、ひいては隣国をお救い下さい。（１９８１年５月記）「杣友豊市文集」より ヨハネによる福音書６章に、イエス様がご自分のことを「わたしは命のパンである。」といわれた記事があります。この箇所を読むと、なるほど当時の権力者、祭司長や律法学者たちがイエス様を殺さずにはおかなかった意味がよく分かります。 イエス様が「空飛ぶ鳥を見なさい。野の花を見なさい。明日のことを思い煩ってはなりません。」「神を愛し、人を愛しなさい」と、よき教えを語っておられるだけならよかったのです。しかし、ご自分のことを「わたしは、天から降って来た生きたパンである。」「父を見た者は一人もいない。神のもとから来た者（イエス）だけが父を見たのである。」などと語り出して、その言葉に民衆が耳を傾け始めたら、当時の宗教家たちが黙っておられなかったのは当然です。このイエスなる人を神の子と信じるか、それとも抹殺して亡き者にするか、二つに一つです。イエス様の言葉をそのまま信じて従うか、信じられないならば偽り者として十字架につけて殺すか。これは当時の権力者たちだけでなく、ヨハネ６章を真剣に読む時、私たち一人一人がそのことに直面し、問われているのが分かります。 ガリラヤ湖畔でご自分のもとに集まった５千人もの人を、５つのパンと２匹の魚をもって満腹にするという「パンの奇跡」を行われた後、イエスは一人で山に退かれました。そのイエスを捜し求めてやって来た人たちに、イエスは言われました。 「あなたがたがわたしを捜しているのは、しるしを見たからではなく、パンを食べて満腹したからだ。朽ちる食べ物のためではなく、いつまでもなくならないで、永遠の命に至る食べ物のために働きなさい。」痛いところを突かれて、でも、そのイエスの言葉に心動かされた彼らは「永遠の命に至る食べ物のために働く」とは、そのような「神の業を行うためには、何をしたらよいのでしょうか」と問います。するとイエスは答えられました。 しかし、人はそう簡単にイエスを信じようとはしません。「私たちが見て信じられるようなしるしを見せよ、かつて、神が荒野にマナ（日毎のパン）を降らせられたように」と迫ります。イエスはその人たちの言葉を受けて人を生かす「命のパン」について、本格的に語り始められました。 「わたしが命のパンである。わたしのもとに来る者は決して飢えることがなく、わたしを信じる者は決して渇くことがない。」「わたしが天から降って来たのは、自分の意志を行うためではなく、わたしをお遣わしになった方の御心を行うためである。」 イエスがご自分のことを「天から降って来たパンである」と言われたとき、身近にイエスを知っている人たちは「これはヨセフの息子のイエスではないか。」とすぐに反発しました。イエスをただの人間と見ている限り、道徳的に高く美しい言葉に耳を傾けることはできても、命の言葉を聴きとることはできません。その人たちに「父が引き寄せてくださらなければ、だれもわたしのもとへ来ることはできない。」と厳しく言われて、次に「わたしが与えるパンとは、世を生かすためのわたしの肉のことである。」と話を深めます。「わたしの肉」という現実的な言葉に驚いた人たちは「どうしてこの人は自分の肉を我々に食べさせることができるのか。」と激しい議論になりました。すると、人々の白熱した言葉が飛び交う中、イエスは厳かに言われたのです。 「はっきり言っておく。人の子の肉を食べ、その血を飲まなければ、あなたたちの内に命はない。わたしの肉を食べ、わたしの血を飲む者は、永遠の命を得、わたしはその人を終わりの日に復活させる。わたしの肉はまことの食べ物、わたしの血はまことの飲み物だからである。わたしの肉を食べ、わたしの血を飲む者は、いつもわたしの内におり、わたしもまたいつもその人の内にいる。」 これらの言葉をごく日常の言葉として読むならば「血を飲む」とか「肉を食べる」とか、気持ちが悪いだけかも知れません。「実にひどい話だ。だれが、こんな話を聞いていられようか。」とつぶやいて、多くの人がイエスから離れ去ったと記されています。 しかし、「神は霊である。だから、神を礼拝する者は、霊と真理をもって礼拝しなければならない。」と言われているように、イエスの言葉もまた霊の言葉であることを覚えて、その表面ではなく、そこに込められた真意を汲み取らなくてはなりません。 少しでもイエスに近づくために、心を静めて、「わたしの肉はまことの食べ物、わたしの血はまことの飲み物」という言葉にじっと聴き入っていると、そう言われるイエスのお心が迫ってきて感嘆せずにはおられません。「血を飲み、肉を食べる」、それ以上に深い関係があるでしょうか。同じ釜の飯を食べたというだけで、人は親しみを感じます。この人といつも一緒にいたいと願うとき、多くの場合、人は結婚という関係を結びます。でも、どんな関係も、その人の「血を飲み、肉を食べる」というほどの関係は、人間同士では生じません。人は愛する者のためにお金や物、時間や労力、精一杯の気持ちや心を与えて励ましたり慰めたりすることはできても、イエスの言われる肉や血、すなわち命そのものを与えることはできないのです。いや、現代では輸血をすることも、臓器移植もすることができるという人に、イエスは言われます。「命を与えるのは｀霊｀である。肉は何の役にも立たない。わたしがあなたがたに話した言葉は霊であり、命である。」 ある人はこのイエスの言葉を信じ、ある人は決して信じようとしない。なぜそのように人は分かたれるのか、そのことをイエスは「父からお許しがなければ、だれもわたしのもとに来ることはできない。」という不思議な言葉で言われています。 目が遮られて、イエスの言葉が分からなかった当時の権力者たちは、イエスは神を汚す者であると断罪し、ついにポンテオピラトの手をかりて十字架につけて殺してしまった。ところが三日の後、イエスは復活されて、ご自分こそ「天から降った生きたパンである」ことを実証され、「このパンを食べるならば、その人は永遠に生きる」という命の道を開いてくださったのでした。 朝目が覚めて、近くの田んぼ道を歩いてきました。霜が降りて、土の道や草も、畑に植えてある野菜も白く、でも雪のような白さではなく、ああこれがよく言う「シモフリ」かと納得しながら、美しい霜降り道を歩きました。東の方を見ると、右が金剛山、左が葛城山、その間が水越峠ですが、葛城山の向こうから太陽が昇ってくるのが分かります。葛城山のバックが金色に輝いていて、息をのむ美しさです。歩いてほんの数分のところに、こんな美しい景色があるなんて。 いえ、昨夜は、数分も歩かないで、数歩歩いてベランダに出て、夜空を仰いだとき、あのなつかしいシリウスの光。私はやっぱり星の光が一番好きなのだとドキドキしながら、オリオン座のリゲルとシリウスをつないで次々に６角形に並ぶ星を見つけ、冬のダイヤモンドに見入りました。遠くに行かなくても、私たちはみんな、こんな美しい世界に包まれているんだと嬉しくなります。 でも、もっと近くに、もっと素晴らしい世界がある。「聖書」は一歩も歩かなくても、手に持って開くだけで、私たちに天の国まで見せてくれるのだから驚きです。黒い表紙の、薄汚れたずっしりと重い聖書、一見すると色も香りもない、喜びも楽しみもない、堅苦しく古臭いもののように見えますが、それがなかなか。この一冊の中に、世界中を旅しても見つからない宝が隠されており、親子、夫婦、恋人、友人の愛をはるかに超える愛があり、今を生きる私たちに永遠の世界を開いて見せて、信仰と希望と愛を与えてくれるのです。 私は物事を大げさに言い過ぎる癖があるようですが（要反省）、聖書のことだけは、その素晴らしさをどんなに言っても言い過ぎということはありません。私が言う千倍も、万倍も素晴らしいことは請け合いです。なぜなら、聖書が山のように高く、海のように深い内容を持っているとして、私はほんの山すそを歩き回り、砂浜で貝殻などを見つけて、それだけでも生きる力と希望が湧いてくるからです。 こんな素晴らしい聖書が、なぜあまり読まれないのか。それはやはり、さっと読んだだけでは分からないからだと思います。人間中心の書物なら人間の知恵や知識だけで分かるでしょうが、聖書は人間の思いを超えた神様からの語りかけですから、聞こうとする者の心の低さと真剣さが問われるようです。新聞や雑誌を読むように、お茶を飲みながら気楽にと言うわけにはいきません。でも、求める者に答えてくださる神様は生きておられます。 求めつつ読み続けるなら、目が開かれて、「聖書の神こそ真の神」、「キリストこそ私の救い主」と告白する日が必ず与えられると信じます。ある時は一人で、ある時は何人かで、ある時は講話を聞いたり参考書を読んだり、でも、自分で聖書を読むのがいつでも基本。 私も分からないながらも、疑問に思ったり、味気なく感じても、それでも聖書を読み続けて良かった。本当に良かった。人にも自分にも、誇ることも語ることも何一つないようなごく平凡な人生で、でも、ほんの少しでも自分で聖書が読めるようになり、聖書の言葉から力を受けることができるようになった。これは何億円の貯金通帳とも比べられない財産だと実感です。 昨夜の星空を思い、今朝歩いた美しい白い道を思い、「憐れみある人々」という文書に記されていた、「失望したければ人を見よ。絶望したければ己を見よ。希望を持ちたければ十字架上の主イエス・キリストを見上げよ」という言葉を思い、心の底からアーメン、アーメン（その通りです）と言わずにはおられません。 ああ、何とうれしい！　神様は、すべてのものに恵みをあたえ、造られたすべてのものを憐れんでくださると。神様が造られたすべてのものを憐れんでおられるのに、この私が「この人は良し、この人はダメ」などと、ゆめゆめ分け隔てしてはならないと、肝に銘じます。 お正月に届いたメールに、「１月１日はルカ福音書５章、イエス様が『らい病を患っている人をいやす』箇所を学びましたが、その礼拝に参加したYさんが、らい病の人たちがいかにつらかったかを学んで、泣きながら感話をしていました。自分も、人々と真に痛み分けができる心を持ちたいと願います。聖書を読むたびに、内容を覚えるのではなく、常に新しい革袋に新しいぶどう酒をいれていただきたいです。生きた信仰が持てるように。」とあって、福音書を読むとは、単に読むのではなく、想像力を働かせて、その事が起こっている場に身を置いて、そこにいる人と同じように感じ取ることが大切なのだと教えられました。 主は「わたしを呼べ、わたしに向かって叫べ」と今も待っていてくださる。「神さま」「イエスさま」と呼ぶとき、すぐ側にいてくださる。幼い子供のように素直に、この言葉を信じて、主を呼び求め、主がすぐ近くにいてくださるという、何にもまさる喜びを共に味わい知ることができますように。 本当に、その通りです、主よ。日々の生活の中で、あなたに逆らってしまうことも多い者ですが、でも、その度にあなたのもとに立ち帰り、立ち帰り、心の限り、力の限り、神を愛し、人を愛し、この新しい年もあなたと共に歩ませてください。

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当時19才だった愛猫が食欲をなくし吐いてばかりになり、病院に連れて行ったら腎臓も悪く肝臓ガンでした。高齢なので積極的治療はせず、苦しくないよう、一日おきに点滴に通って栄養補給してもらいました。通院はストレスかなと悩みましたがおとなしく治療を受け、やがて歩けなくなり３週間後、私のベッドの上で亡くなりました。最後まで水を与えれば飲み、撫でればゴロゴロ言ってくれて、私の休日まで生きていてくれました。私は自分も肉親も高齢でガンだったら、同じ選択しかできません。自然にしてやりたかったのです。号泣でしたね。頼りない飼い主だったのに最後まで信頼してくれて、感謝しかありません。ペットロスの立ち直り方はわかりませんでした。結局新しい子を幸せにしようと新たに猫を迎えましたけど…飼い主が先に死んだら可哀想過ぎるので、今の子で最後です。最後まで愛に包まれて猫生送らせてやりたいです。 一昨年、14歳の猫が脳腫瘍になりました。手術しなければ治らず、半年もたないだろうと言われました。医師が「費用も高額ですし、ご家族と相談してから決めてください」と言いましたが、私は家族みんな当然手術すると言うと思い、仮予約して帰りました。そうしたら夫がまさかの反対。猫にそんなお金出せないと。実家の母が出してくれ、無事手術成功。今も元気にしています。 片腎は4倍以上に膨らみ珍しい病気にて、手術ができるのは県外、嫡出以外の方法は難しいとのこと。夜な夜な家族で相談し、結論を出しました。手術はせず最後の時間を家族で過ごす。とても幸せな時間でした。治療食から食事も変え、大好物な缶詰や猫用のカニカマ等喜んで食べておりましたが、最後は食欲もなくなり寝て過ごすことが多くなりました。亡くなる一週間前になると嫌いな風呂場や倉庫に行くようになり、まるで死に場所を探しているかのようでした。最後に選んだ場所は母親の膝の上。撫でられながら逝きました。思い出を、幸せをありがとう。私はこの子の生き様を忘れません。凛々しく病気と戦った私の家族を。 去年の年末にあと３か月で１６歳になる愛猫を亡くしました。一か月前からドライフードが食べられなくなり水を結構飲むようになったので近所の動物病院につれていくと「腎不全ですね。もっと早く連れてくれば良かったのに…。」と言われました。念のため血液検査もしたら「思ったほど進行してませんね。」って言われてとりあえず進行を抑制する薬を処方してもらいしばらく飲ませていたけどあっという間に症状がどんどん悪化し、たまたま自分がインフルにかかっている時に（朝）亡くなってました。普段は仕事してほぼ不在なのでいつもよりかは一緒に居れたんだけど…。今思うといつもは私と殆ど一緒に布団で眠ることなどなかったんですが亡くなる一か月前から毎日ベッドに来ては朝まで一緒でした。きっともう助からないことを分かっていて少しでも一緒にいたかったんだろうな…と思います。 こればかりはなんどとなく見送りをしても慣れることはありません。一人一人違う個性の子達だし、みんなちゃんと色んな思い出を残してくれてます。最後に聞きます、うちの子で幸せでしたかって。たくさん幸せにしてくれたからありがとうって。最後に身をもって命を教えてくれるかけがいのないパートナーです。

京成上野 （けいせいうえの) 2件 日暮里 （にっぽり) 161件 新三河島 （しんみかわしま) 90件 町屋 （まちや) 90件 千住大橋 （せんじゅおおはし) 87件 京成関屋 （けいせいせきや) 47件 堀切菖蒲園 （ほりきりしょうぶえん) 66件 お花茶屋 （おはなぢゃや) 132件 青砥 （あおと) 141件 京成高砂 （けいせいたかさご) 140件 京成小岩 （けいせいこいわ) 143件 江戸川 （えどがわ) 59件 国府台～成田空港（千葉県）間の駅を表示する 国府台 （こうのだい) 26件 市川真間 （いちかわまま) 32件 菅野 （すがの) 41件 京成八幡 （けいせいやわた) 64件 鬼越 （おにごえ) 33件 京成中山 （けいせいなかやま) 45件 東中山 （ひがしなかやま) 67件 京成西船 （けいせいにしふな) 73件 海神 （かいじん) 42件 京成船橋 （けいせいふなばし) 87件 大神宮下 （だいじんぐうした) 41件 船橋競馬場 （ふなばしけいばじょう) 33件 谷津 （やつ) 22件 京成津田沼 （けいせいつだぬま) 70件 京成大久保 （けいせいおおくぼ) 69件 実籾 （みもみ) 39件 八千代台 （やちよだい) 125件 京成大和田 （けいせいおおわだ) 67件 勝田台 （かつただい) 66件 志津 （しづ) 64件 ユーカリが丘 （ゆーかりがおか) 30件 京成臼井 （けいせいうすい) 35件 京成佐倉 （けいせいさくら) 28件 大佐倉 （おおさくら) 0件 京成酒々井 （けいせいしすい) 5件 宗吾参道 （そうごさんどう) 21件 公津の杜 （こうづのもり) 151件 京成成田 （けいせいなりた) 295件 東成田 （ひがしなりた) 0件 空港第２ビル （くうこうだいにびる) 0件 成田空港 （なりたくうこう) 8件

鮮魚、マスクあごにひっかけ、口も鼻もふさがずに魚を扱っている人がいる。なら、はじめからしなきゃいいのに。店としてすることになってるのならしろ。決まり守れないならやめろ。何度か言って、結局、作業場のガラスに魚の名前とか書いた紙を張って、隠すことにしたらしい。隠そうとしているのもばれているのに、その心構えに、ここではもう買わないと思った。店からすれば、別に1人くらい来なくてもいいと思っているでしょうが。 投票数:0 平均点:0.00 返信する この投稿に返信する 題名 ゲスト名 パスワード : 投稿本文 投稿ツリー スーパーセンター トライアル 盛岡西バイパス店について (ｋｋｋｋｋ, 2013-10-2 18:26) Re: スーパーセンター トライアル 盛岡西バイパス店について (ゲスト, 2016-5-21 2:21) Re: Re: スーパーセンター トライアル 盛岡西バイパス店について (ゲスト, 2021-7-7 23:44) Re: スーパーセンター トライアル 盛岡西バイパス店について (う, 2018-8-13 9:19) 自動車 - 国産車 自動車 - 外車 自動車 - ナビ・オーディオ・カー用品 自動車 - その他 生活用品 - 台所用品 生活用品 - バス・トイレタリー用品 生活用品 - 洗濯用品 生活用品 - インテリア・雑貨・寝具 生活用品 - 衣服 生活用品 - その他 食品・飲料品 - 飲料品 食品・飲料品 - 食品・加工食品等 食品・飲料品 - 食品その他 お店 - 飲食品店 お店 - スーパー お店 - デパート お店 - 理美容室 お店 - ウェブサービス・通信（キャリア） お店 - その他 家電品 - テレビ・レコーダー・AV関連 家電品 - 白物・理美容家電 家電品 - その他 家電品 - カメラ 家電品 - 携帯電話・モバイル機器 役所・公共施設・公共交通機関・医療・福祉 - 公共交通機関 役所・公共施設・公共交通機関・医療・福祉 - 病院・医療・福祉・介護 役所・公共施設・公共交通機関・医療・福祉 - その他 役所・公共施設・公共交通機関・医療・福祉 - 役所 役所・公共施設・公共交通機関・医療・福祉 - 公共施設 条件検索へ

通販で買うことにしたラグ - ラグ通販利用者サポートサイト 新築した家に引越し、しばらくはラグのない生活を送っていました。ラグを敷くとゴミが目立ちにくい気がして、何となく苦手だったのですが、寒くてフローリングが冷たいから、どうしても必要だと家族に迫られ、購入することにしました。一体どこで購入すれば良いのか分からず、とりあえず近所にある家具店をのぞいてみました。すると、数十万円もする高級な物しかなくて驚きました。家の近所には、量販店など安く買えそうなところがなかったので、通販で買おうと考えました。ネットで検索してみると、ほどほどのお値段の物ももちろんたくさん揃っています。うちの場合、高価な物は必要ないので、二、三万円の手頃な物を中心に探し、ダイニングテーブルの下に敷くものと、テレビの前に敷くものの、二枚を購入することにしました。数日後我が家にラグがやってきましたが、かなり大きなサイズだったので、やはり通販で買って良かったと感じました。 通販ではおしゃれない草のラグが人気です。 ラグは、カーペットと違い、ソファセットやベッドの足元など部分的に敷いて使います。部屋のワンポイントとして使うこともできるので、特徴的なデザインやカラーのものが人気があります。素材も綿やアクリル、ポリエステルなど色々な種類がありますが、お子さんのいる家庭にはい草のラグがおすすめです。い草には、シックハウス症候群の原因であるホルムアルデヒドなどの有害物質を吸い取り、空気をきれいにしてくれる働きがあります。また、室内の温度をうまく調節してくれるので、夏は涼しく冬は暖かく、一年を快適に過ごすことができます。い草の匂いの成分には、リラックス効果や鎮静効果があることが分かっています。子どもの集中力を高めることができるので、勉強の成果が上がることが研究結果でも分かっています。いいこと尽くめのい草のラグですが、通販では花柄やリーフ柄など、モダンでおしゃれなデザインのものも販売されています。キャラクターがプリントされたものやポップなデザインのものなど、子ども部屋にもマッチするデザインのものもたくさん販売されています。 インターネット通販でラグを購入 インターネットの通販サイトでラグを購入しました。リビングの模様替えをしたいと考え、少しでも安く購入しようと近所にある家具屋のチェーン店に行ったり、ホームセンターに行ったりして探しましたが、気に入った物で希望の価格というのが無く、インターネットで探す事にしました。これまでインターネットで購入するのは食品や、日用品といった身近な物と言いますか、失敗しない買い物というのがほとんどでした。こういった家具系となると、実際に見たり触れたりしないと心配ではありましたが、インターネットショップで見つけたラグはデザインもとても気に入りましたし、価格も安くお手頃でしたので物は試しだと購入しました。到着まで約4日程かかり、見てみると色合いは想像より派手な感じではありましたが手触りは良く、実際にリビングに敷いてみるとその派手さが良い感じです。家族の評判も良く、これからは安く買えるならとインターネット通販で購入するのも視野にいれて探そうと感じました。

今季レアルはリーガ・エスパニョーラでPKを与えられていないことが話題を呼んでいるが、今回もPKとはならなかった。これがPKと判定されていれば試合の流れは大きく変わったはずだが、リュカ・エルナンデスの顔面キックはファウルと判定すべきだったか。 「子どもから大人まで全ての区民が、将来にわたって認知症とともに生きる意識を高める」。こう宣言した東京都世田谷区の認知症施策の指針となる条例案が１５日、区議会に提出された。「家族や社会に迷惑を掛ける。なったらおしまいだ」という考え方の抜本的転換を目指すのが特徴で、区によると同様な条例は首都圏では初めて。 条例案によると、名称は「区認知症とともに生きる希望条例」。認知症の本人を「認知症とともに生きる人」と表記した。基本理念として、①どの場所でも意思と権利が尊重され、自らの力を発揮しながら安心して暮らし続けられる②区民や事業者などは認知症を自分のことと捉え、地域に自主的・自発的にかかわり、地域共生社会を実現する－を掲げた。 区には、常に本人の視点に立ち、本人や家族の意見を聴いて施策を進めることを義務付けた。施策の評価委員会委員への本人参加も明記した。区民は「本人を理解し、支え合うパートナー」との位置付け。認知症になってからも自分らしく暮らす備えとして来歴や意思を記す「私の希望ファイル」などへの取り組みに、積極参加するよう求めた。 「希望」という文字を条例名だけでなく目的、基本理念、基本的施策など全般にちりばめた。認知症になって絶望するのではなく、診断されてもさまざまな力が残っており、尊厳と希望を持って自分らしく生きることができる、というメッセージが伝わってくる。 「認知症の人は問題がある困った存在で、対策の対象者とされてきた」と、区の条例検討委員会に参加した認知症介護研究・研修東京センターの永田久美子部長（６０）。それが「国民の１人として当たり前に暮らす権利があることを基本とすることで、日々の暮らしや医療・介護の質の向上が期待できる」という。

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税理士資格を持つ代表のもと、ノウハウや実績をフル活用して、会社設立をサポート。法人化した方がよいのか個人事業主のままがよいのか、株式会社とLLCのどちらにすべきか、さらには融資や助成金のアドバイス、提携している社会労務士との社会保険の相談などにも対応しています。 それぞれの形態の会社にはどのような特徴があるのかまとめてみました。それぞれの形態の会社ごとにメリットやデメリットがあるので、各形態の特徴をしっかりと把握しておき、どのような形態の会社を設立するのか検討しましょう。 メリットの（2）で挙げた内容ですが、自由に利益の配分を決めることができる反面、トラブルが起きやすいという危険性を秘めています。合同会社の社員は、出資者であると同時に取締役としての役割も担っているので、利益の分配でトラブルが発生してしまうと、意思決定が非常に難しくなります。 会社法の改正に伴い自己資金1円から、社員が自分1人でも会社設立が可能になりました。状況としては個人事業主と変わらないかもしれませんが会計面や資金調達面で会社の方が大きなメリットがあります。設立手続きにお金はかかりますが長い目で見ると損はしません。設立手続きも少し時間はかかりますが難しいものではないので時間に余裕を持って取り組めば平気です。 まず基本事項を決め、定款を定めることで会社として必要な情報と決めごとがそろいます。後は登記書類を用意して法務省へ出向くと同時に年金や社会保険関係の手続きを関係省庁で済ませます。各役場にサポート窓口が用意されていることもあるので実際に行って相談してみるのもいいでしょう。 法律的な手続き以外にも会社のロゴや名刺、ホームページなど営業ツールとして必要なものは他にもたくさんあります。会社設立が完了して安心せずにきちんと会社運営が軌道に乗るところまで気を抜かないようにしましょう。 特に注意したいのは商号と印鑑作成です。商号は自分で決められますが同一住所に同一商号がある場合は登記できません。同じ名前の会社があっても住所が遠く離れているなど混同する恐れがなければ登録可能です。会社の名前はブランドになる大事なものなので、会社法だけでなく不正競争防止法など関係法令も多いので注意しましょう。 印鑑作成はとにかく時間がかかるので注意です。せっかく関係書類がそろったのに会社の代表印ができていないのでは手続きがそこで止まってしまいます。商号のチェックが完了し、会社名が決まったらすぐに印鑑作成の依頼をしましょう。 記載すべきことは事業目的や本店所在地など会社の根幹となる情報なので万が一決まっていない場合や確認がまだの場合は定款を作りながら最終の確認を取りましょう。内容は決まっても適切な日本語の使い方や記載後のフォーマットなど迷うところも多いでしょう。可能な限り調べたテンプレートや他社の内容を参考にして作ると間違いがありません。 会社法の規定上は資本金1円でも構いません。しかし実際は100万円～1000万円程度の資本金を用意するのが通例となっています。会社が通常の業務を行うために必要な資金になるので資本金の多い会社は信頼を得ることができます。 業種によって必要な金額は異なるので似たような企業の数値を参考にするのもいいでしょう。出資は現物出資も可能ですが現金よりも手続きが複雑になります。不動産か物かで手続きが変わる上に金額の評価手続きが必要なので専門家についてもらう方が安心です。 必要な書類は設立した会社の種類によって異なります。漏れがないように自分の会社に必要な届け出書類はきちんと確認しておきましょう。届け出先は1か所ではありません。法務局、税務署、県庁、市町村役場に届けるものがそれぞれあります。 登記書類は製本が原則必要となるので各役場に必要な書類を全て揃えてからきちんと製本します。左側をホチキスで留めるだけで十分なのでバラバラにならないようにしましょう。書類の作成方法は本やネットにも載っているのでわからないときは調べながらでも掛けます。 法務局への登記申請は資本金払込後2週間以内が原則です。書類作成に手間取り、期限を過ぎてしまわないように注意しましょう。登記の申請は代表取締役が行い、この申請をした日が会社成立日となります。手続き完了日とは異なるので完了を気にすることはありません。 特別修正依頼の連絡が来なければ、法務局記載の完了予定日に手続きは完了しています。申請自体は書類一式を持参するだけですが収入印紙が必要になります。購入は法務局内でも可能ですが申請に必要な金額は高額になるので事前に購入して貼っておくと心配がありません。郵送での手続きも可能です。 会社を設立したすぐ後は試行錯誤しながら業務を進めていくことになります。初めから大きなオフィスを借りて費用がかさんでしまうとうまくオフィスを使えないまま時間が経ってしまいます。初めは大きすぎるオフィスを借りずに社員全員が座れる程度のオフィスを確保しましょう。 仮にリモート接続で仕事が可能な業種であれば空席が目立つオフィスになります。設立早々それでは少しもったいないです。資産に余裕があり、オフィスを借りることに予算を割ける場合は広さよりも立地を優先しましょう。東京など大都市圏に限らず立地のいいところはどうしても金額は高くなります。しかし手続きや来客などで移動頻度が増えると予想される設立初期は立地を優先しても損はしません。 業務が回り出すと会議室がほしいなど要望が必ず出てくるはずです。その要望をもとにして使いやすいオフィスに改善する方が効果的にスペースを利用できます。大きなオフィスが必要であればその段階で選んでも問題はないはずです。 各社員の作業がオフィス以外で可能な場合はオフィス機能を最小限にして小規模なオフィス運営にすることができます。本当に最小化するならば電話を受ける方一人でも構いません。ただしそれでは急な来客に対応できないので打ち合わせできるスペースを1、2個設けておくと便利です。 社員の作業スペースも完全にゼロにしてしまわず、少し残しておくと作業場所として便利な拠点になります。自社に来てもらう方が打ち合わせの数はたくさんこなせるのでスケジュールに合わせて打ち合わせ場所の選択が可能です。各社員が外で打ち合わせを行う場合はカフェなど公共の場を利用することになります。それに備えて領収書で経費精算できる社内ルールは明確にしておきましょう。 また、全員集まる必要が出てしまったときの対処法も検討しておきます。人数次第では全員を電話会議でつなぐこともできます。集めるのならば全員入れる会議室を当日だけ借りる必要が出てきます。オフィス近くに手軽に利用できる貸し会議室があるかはチェックしておきたいポイントです。 従業員がそこそこの人数出社して仕事をすることが決まっており、来客や会議室まで儲けようとすると中規模のオフィスを借りる必要が出てきます。会議室はセパレーターで分けたところでも構いませんが秘匿性の高い業務を行うことがあるならば個別の部屋にしておく方が便利です。 電話スペースやテレビ会議の部屋にもできるので一つは合う方がオフィスが使いやすくなります。オフィスの中にはテーブルや椅子だけでなくロッカーや会社資料を置くための棚のスペースも考慮に入れておきましょう。プリンターやFAXを複合機で準備するとそこまでの導線も考える必要があります。単にテーブルの一角に置くだけなら簡単ですが実際は皆が使いやすい場所があるはずです。中規模で物が置かれ始めた状態なら働く際の導線もしっかり考慮しましょう。 会社を設立するために必要な資金やかかる費用について、事前に把握しておく必要があります。また、法定費用と資本金の詳細、助成金および給付金といった制度が存在し、会社設立にかかわるお金について詳しく知っておくことも、経営者として大事なことです。 司法書士や行政書士をはじめとした士業は、会社設立に必要な手続きの多くを代行してくれます。そのため、会社設立の際に士業を詳しく調べる人は多いのですが、会社設立後のサポートも士業に任せることができます。具体的には、債権回収や裁判手続きなど、経営者が経営に専念できるよう法律上の手続きを一任できます。また、当然ながら会社は設立準備期間よりも営業期間が長いです。東京で会社設立をするなら、継続的に頼りになる士業を見つけておくことがスムーズな経営につながることは言うまでもありません。 士業とは、法律に基づいた専門性の高い資格を取得している者の総称です。下記に紹介するように、それぞれの資格に応じて得意とする分野が異なります。そのため、業務内容によって誰に依頼するかを考えていく必要があります。 法律に詳しいことは、有利な契約を結ぶ上で必要不可欠な要素です。逆に言うと、法律に詳しくないという自信のなさが不利益な契約につながる恐れがあります。そのために、関連する法律を知り尽くした弁護士によるニーズをふまえた契約書を作成してもらうことが契約には必要となります。 いわゆる「解釈の問題」とされる言い回しですが、契約書の中に解釈次第で捉え方を変えることのできる文言が入っていることは好ましくありません。いざという時にツッコミが入ってしまう契約書は、会社を守る盾にはなりえません。隙の無い契約書を作成することも、普段から法の解釈を専門としている弁護士に任せるのが良いでしょう。 意匠権を登録するにも、審査手数料がかかります。数十種類のデザインを「まずは審査してもらってから」とやみくもに審査に出すと経営に大きな痛手を負うことになります。弁理士は審査の手続きだけでなく、審査にかけるべきか否かを判断してくれます。 意匠権の登録ができないという判断が下されると「拒絶理由通知書」が届きます。弁理士はこれに対し意見書を作成したり、手続補正書を作成したりすることで再審査の手続きを進めてくれます。つまり、弁理士に意匠権登録を任せることで、たとえ一度審査に通らずとも最終的には確実に登録することができると言って良いでしょう。 市場に参加する会社は、経営内容を信頼できる形で公開しなければなりません。第三者に情報の信頼性を証明してもらうのが監査です。公認会計士監査とも言われ、上場企業や学校法人、独立行政法人などで義務付けられています。監査業務の流れは以下のようになっています。 納税者の代理として税金の申告・申請を行うことです。会社が納める法人税は、会社自身が正しく計算して納めなければならない「自主納税」にあたります。複雑な税法への対策として税理士は代理で納めるべき税金を計算してくれます。また、税務調査の立ち会いも行ってくれます。 税金に関する相談にのることです。現在では無料相談を気軽にできるようになりましたが、会社設立後に税務相談をしたいタイミングは少なくないはずです。そのため、何かと頼れる税理士は見つけておくことが大切でしょう。 会社の本店移転には、本店所在地に関する定款の定めを確認しましょう。取締役会の決議もしくは株主総会の決議が必要になる場合があります。意外と手間のかかる手続きに関しても、司法書士に依頼するとスムーズです。司法書士に移転手続きを依頼した際のメリットは以下の３つです。 許認可申請は行政書士の業務の代表例です。会社の業務内容に応じてさまざまな許認可申請書があり、その数は１万種類を超えるとされています。例えば、同じ飲食業であっても、一般的な飲食店であれば「飲食店営業許可申請」、雀荘やゲームセンターであれば「風俗営業許可申請」が必要になります。業務内容に応じて適切な申請書を作成・提出することが行政書士の仕事です。 許認可申請の難易度は種類により大きく異なります。そのため、提出書類の量や準備期間も多種多様です。行政書士へ支払う報酬も一概には決まっていません。簡易な申請であれば３万円程度の報酬で一任できます。いずれにせよ、会社設立後の新事業展開などで行政書士に許認可申請を依頼する可能性は少なくありません。継続的なサポートをしてもらえる行政書士を見つけておきましょう。 そもそも会社設立というものは、事前準備の段階から設立後に必要な手続きまで、膨大な手間暇がかかります。効率よく行うには、全体の流れをキチンと把握したうえで、会社設立のサポート会社を上手に活用することです。ご自身ですべてを行うことも不可能ではありませんが、そこまでの時間と手間をかけるより、専門家に依頼した方が賢明です。 役員に関係者の奥様がいる、決算期の時期や人事労務、コンプライアンスの失敗や方向転換の失敗、費用の失敗、会社設立時の時期や本店所在地登記など、あらかじめきちんと把握をしておかなければ、東京で会社を設立する際に思わぬ失敗に転んでしまうことがあります。 特に社長の奥様が役員に入っている場合、ほかの方が意見を言いにくい環境となり、仕事に対するモチベーションが下がってしまいます。モチベーションが下がってしまうと、その会社の運営にも影響してしまうので、業績がどんどん悪くなる一方です。 ほかにも士業など個々の業務の経験がないまま役員へ登録されていることもあるため、万が一何かあっても納得のいく返事が得られないことが多いです。またプライドが高く、わからないこともわからないと認めないため適当な答えだけが返ってくるケースがほとんどです。法的な書類を書いている際に適当に返されては後々の業務に大きな影響を与えかねません。 しかし、平成17年に公布された会社法によると、この最低資本金制度というものが廃止され、資本金が1円でも会社を設立できるようになりました。実際には日本に資本金1円からスタートした会社はそうそう見かけませんが、それでも資本金1円から始めることが可能ということにはなります。 資本金が1,000万円未満の場合、設立から2期分は消費税が免除になりますが、1,000万円以上になるとこの免除は受けることが出来ません。資本金を1,000万円前後でかんがえている場合、2期分の税金を免除してほしいなら1,000万円をこえないようにするひつようがあります。 決算日を設立するうえで注意しなくてはいけないのは、会社設立日から1年を超えて設定することはできません。会社を設立する際には決算日を決めることは必須ですが設立日から一年以内に設定をします。日本の企業では3月に決算をする会社が目立ちますが、これにはきちんとした理由があり、行政の会計年度に合わせているからです。 決算日を繁忙期に合わせて設定している会社もあれば繁忙期以外に設定している会社もあります。繁忙期に設定している会社は、お金にも余裕があり収益がほかの月よりあるということで繁忙期に設定している会社もあります。 基本的に法人の事業年度は、1年以内であれば自由に定めることが出来ます。事業年度は1年以内が基本ですが、1年で2つ以上の会計期間を設けたり、事業年度を半年に1回や3か月ごとに設けたりなど自由に決めることが出来ます。 もし事業年度の開始時期を決めるなら、売り上げが多く見込める時期がいいでしょう。例えば世間一般のボーナス時期です。ボーナス時期であれば多少高いものでも購入してくれるお客様が増えるため、自然と売り上げが伸びていきます。お金がなければ払うものも払えないので、こうした資金を集められそうな日に設定しましょう。 会社設立日をいつにするかと考えた時、月のはじめである1日にしようと考えている方もいるかもしれませんが、特別な理由がない限り、月のはじめである1日は避けたほうがいいといわれています。それは税金が関係するからです。 会社の住民均等割の年間金額÷12をすると1か月分の金額が算出されます。例えば大まかに計算をしますと、法人住民税均等割が7万円だった場合、1か月にかかる金額が6千円弱になります。1日を会社設立日にすると、この金額をすべて収める必要がありますが、2日以降なら全額免除されます。 税務署も納得する意味として、合理的な基準により個人事業を区分して決めることが出来るならば、会社設立をする際に今までやってきた個人事業のうち一部のみをそのまま法人として移行し、残りはそのまま個人事業として続けたほうが租税公課の負担軽減になる場合もあります。 たとえば、消費税の課税売上金額が1,000万円以上として、そのまま何も対策をしなければ課税事業者に該当します。しかし、この金額を500万円ずつに区分できた場合、法人と残った個人事業の両方に消費税の免税事業者となって両方に納付義務が発生しないのです。 会社をこれから設立しようと考えている人は、個人事業をそのまま法人としてすべて移行するのか、それとも一部だけを法人にして残りを個人事業として分散して決めるのか、どちらがいいのかきちんと検討してからのほうがいいでしょう。 自宅とは別の場所に事務所を借りて会社を設立している場合は、自宅を本店所在地にしておくと例えば将来的に会社が大きくなって今借りて居る事務所を移転することになったとしても、自宅を本店所在地としているので本店移転登記をする必要がなく、手間と費用がかかりません。 会社を設立する上で手続き上は特に問題はありません。しかし、税金に関しては大きな落とし穴があります。このまま何も対策をしないまま放置しますと法人住民税均等割が自宅と事務所の両方に発生してしまうからです。 自宅と事務所の都道府県や市区町村が異なれば、法人住民税の均等割が追加で支払う必要があります。法人住民税均等割が7万円の会社の場合、自宅と事務所にその金額が発生するので、その2倍の14万円を支払わなければいけません。会 社を設立する際には会社設立の専門家、つまり税理士や社会保険労務士が関与します。しかし、税理士や社会保険労務士の中にはこのことを知らない人もいます。損をしないためにも、本店所在地を自宅にするのはやめましょう。 現実のデータとして、ベンチャー系の企業や起業家により新規に立ち上げられた会社は、実にその90%が、設立から10年以内で倒産してしまっています。そうなってしまう理由は、率直に言ってしまえば、ビジネスに対する計画や見通し、各種の対策が甘く、不十分であるということ。その要因を予め理解しておき、十分に対策や準備をしておくことが大切です。 逆に取引先の慣習に従うケースもあるでしょう。自分の業界ではないだけにこちらの方が難易度は高くなります。最低限知っておくべきレベルはネットで検索すれば出てくることもあるので下調べは怠らないようにしましょう。 万が一知識不足で失礼があったときも慌ててはいけません。きちんと謝罪ができることは寧ろ好感を持ってもらえるいいきっかけです。最善は失礼のないようにすることですが、何かやってしまったときはそれもチャンスと考えしっかりと対応しましょう。 住所、連絡先はもちろん事業内容まで載せておくとそのまま仕事につながります。会社のHPが出来上がっていれば漏れなくURLを載せましょう。結局のところ、仕事の話が進んでも最後は会社の信用情報を頼りに契約するかが決まります。 面倒でなければ取引先に応じてメールと手紙を分けるのも手です。手紙やハガキには当然ですが郵送料がかかります。会社設立のご挨拶ともなれば相当な件数になることが予想され、そこだけで結構な額の費用が必要になります。 販売できる商品があるならば商品のキャッチコピーと商品紹介URLを載せておくのも賢い手です。郵送で宣伝を載せる際はURL入力が面倒にならないよう、QRコードを載せたり、電話での問い合わせを勧めたりする文章を忘れないようにします。 いたずらに商品説明だけをいくつも並べるようなPRは避けましょう。 そのまま宣伝を載せたいのならぜひとも知ってほしいものや会社を代表する商品・サービスを1，2個に絞ってそれだけを載せればそれほどくどい感じはしません。 メールであれば署名欄に一緒に載せてしまうのもありです。 本文中にうまく盛り込んで宣伝するならば文章に工夫が必要です。物語形式にしてみたりQA形式にしてみたりやり方は様々ですが読んでいて楽しめるものにすると読んでもらえます。 前職でもお世話になっていた取引先には必ず感謝の気持ちを添えましょう。直近でビジネスがあろうとなかろうと大切な人脈です。直接仕事をくれるのが一番ありがたいですが前職の会社との関係まで考えればなかなか難しいこともあります。 個人事業主の法人成りや、会社に所属していた人が独立する場合、細かい手順やノウハウはその都度学んでいかなくてはなりません。自分で申請手続きをする方法もあり、設立をサポートしてくれるサービスを利用する方法もありますが、どちらにしても様々な疑問に直面します。設立の方法を検討する前に、よくある質問について理解しておくことが賢明です。

くにたちの食卓 いづい ひとりごと | 2013年10月 今日はパイ包み 束の間ながら、有意義なおしゃべり会議を済ませた後、意を決して、衣替えの一部。隣では、せっせと、せっせと試着を繰り返す姿あれば、せっせと、せっせと大きなバッグに目につくものを詰め込んでいく姿あれば、予想通り、なかなか進むはずもなく。1か所でも進んだ箇所があればよし、とすることに。大人も子供もそろそろ飽きたところで、今日はここまで、さあ、買い物へ行こう。 昨日の雨寒とは打って変わって、あまりに爽やかな秋晴れ。ついついベンチ時間も長くなり。 今日は、パイシートを使って。「ミートローフ パイ包み」を作る。今でも、初めてのものを作るときには、どこかわくわく、どきどきするもの。特に、パイ料理は、やけにそんなわくわく感が大きいような。今日はフィリングにカットしたチーズと、先日好評だったレーズンを加えて。オーブンからは、ミートローフが焼ける香りとパイの香りとの、何ともごちそう感あるリッチな香りが広がり。焼き立てを慎重に型から外し、クーラーに置き。いつも以上に生地をしっかりと混ぜたので、想像していたよりも焼き汁のモレもあまりなく、ジューシーなうまみがぎゅぎゅぎゅっと詰まっているはず。 おやつにアレが食べたい!、そんな声をなんとか抑えつつ、夕方の散歩帰りまで、そのまま生地を落ち着かせる。今日も差し入れにいただくものと一緒に、庭のお花がさりげなく添えられていて、いつもながら、ふわあと優しい気持ちになる。今日は、いろいろな人たちと、直接顔を合わせるからこその、気持ちが伝わる会話ができたり、うれしい気持ちを伝えてもらって、こちらまでうれしくなったり。改めて。日々のこういう優しいコミュニケーションは私にとって、すごく大切なものなのだなあ、と感じることが多い日だった。私が料理を作るだけではなくて、教室をしたい、と思った原点も、実は意識せずにも、こういうところにあったのかもしれない、そんなことも思ってみたり。 生地が落ち着いた頃に切り分けたミートローフ。パイで包まれているからこそ、ミートローフ生地はよりしっとりとした仕上がり。そして、その切り口の美しさ。さすがに10月下旬、切り分けた頃には外はすっかり暗くなり、いい写真が撮れなかったことが心残り。そう、そんな時期。やっぱり自然光で撮りたいので、料理写真タイムリミットに追われるシーズン到来。経過観察用に一切れ取り置きしているので、明日撮ってみようかとも。 やいづの秋休み 3日目 父の、すぐの一時外泊、そして退院のめども立ちそうで一安心。が、それでも、いろいろなことが今までとは少しずつ変わってきていることをしみじみと。孫たちに囲まれた母の姿など、みんなで写真を撮り。「また、来られそうなときにふらっと来るね。」 ごくごく近所、妹の家へ立ち寄ってから、焼津の実家を出発。 「焼津さかなセンター」に立ち寄り、黒はんぺんや、だし用の厚削りなどを買い。ここへ来ると、当たり前だが、外から来た観光客として声をかけられる。昔から馴染みある市場ながらも、いまだになんだか不思議な心持ちがして。父の、それから母のうれしそうな顔も見られたし、私自身もこうやって、ふらっと数日、懐かしい実家で過ごすことができるのは、なかなかよい気分転換となり。 高速をおり、以前から帰省帰りの、このルートを通るときに気になっていた讃岐うどんの店「かいと」に立ち寄り。和のアンティークをふんだんに使った内装もすてきで。待ち時間、入り口付近には昔ながらのおもちゃなどがあれこれ置かれ、子どもたちしばし夢中に。そして、順番を呼ばれた頃、お店に入るときに手に持っていた戦闘機模型をおもちゃの中に紛らせたまま置いてきてしまうあては。こういうところは下のゆふきの方がぬかりなく、ちゃんと手には、昨日、母に買ってもらった赤い車が。 せっかくなので、オリジナルメニュー「かいと」なるものをオーダーしてみる。讃岐うどんのスープには明太子と豚肉、そしてかき玉。そこにサクサクのかき揚げが中央に。ちょっと、お祭りのような、渾然一体とした眺めながらも、そのスープにはいろいろなおいしさがおもしろく合わさって。そのおいしいスープと、もっちもちの食べごたえあるうどんとの相性は、と考えると、もう少し甘じょっぱいしょうゆベースの方が、そんな気がしなくもないが。雨のせいか、だいぶ冷え込む中、お店を出るころには、汗が拭き出そうなほどに。そして、目の前では絵に描いたように、汗が思いっきり拭き出している姿など。 買い物を済ませ、一路、国立の我が家へ。ここ最近は、、こうやってふらっと週末など2,3日、十分名残惜しいくらいのところで帰ってくるくらいの帰省がお互いにちょうどいいようで。 やいづの秋休み 2日目 朝6時代から散歩に行く姿を見送り、朝早くから、母の淹れてくれる緑茶を飲みながら、話す。静岡人には欠かせない緑茶。私ももともとは朝はなにはなくとも、必ず濃いめの緑茶を飲んでいたのだが、3児の母生活が始まってからはどうしても、自分のための緑茶を朝淹れる時間は捻出できず、の日々。なので、朝の一杯の緑茶を座って味わうことができるありがたさといったら。 父のお見舞いへ。表情もよく、思っていたよりは元気そうでほっとはしたものの、父もそれから母もいつの間にか、特にここ数年で一気に年老いたことをしみじみと感じ。思いがけず、渡しものを届けにもう1度夕方に訪れたのだが、ひとまずは次のお正月には実家でね、と別れを告げ。 病院からの帰り道、焼津港近く、海沿いにある「まぐろ茶屋」へ。もっちりとしたまぐろの赤身はさすがのおいしさ。まぐろほほ肉のフライも滋養を感じるおいしさ。 午後は、「ディスカバリーパーク焼津」水遊館の温水プールへ。あては、ウォータースライダー、貸し切り状態だったとか。ガラス越しのスイミング姿を眺め、寝起きのほゆきと海岸沿いの松林を歩き。波の音や帰り道の港の眺め、小学校時代の通学路などなど、もちろん懐かしくあり、今となってはまた違ったものに見える。ケーキ屋さん「ジュサブロー」に立ち寄って、焼き菓子を買い。 徒歩数分のところに住む妹ファミリーがやってきて、わいわいの夜。 やいづの秋休み 1日目 フードムード、なかしましほさんの本日発売、新しいお菓子の本を買いにお店へ。朝からこうやって、買い求める人たちが並び、そして、なかしまさんご自身が1人1人に丁寧に接客をされ。本と一緒に今日の帰省みやげを買い、それから特典のレモンケーキをいただき、足早に。 午前中のゆふき体操を終え、通り道、ベーカリーハースでかぼちゃのパンを買い。今日も外の空気があまりに気持ちよかったので、デッキでお昼ごはんを食べ。食後にさっそくいただいたレモンケーキ。もちろん手元に届いたばかりの、レモンケーキのページを眺めながら。昔なぜか大好きだったレモンケーキ。生地はもちろん、魅力は周りのホワイトチョコレートのコーティング、それから、レモン色の包み紙。懐かしい記憶が蘇り、あのときより数段上質なレモンケーキ。 荷造りを終え、あてはとだんなさんの帰宅を待ち、夕方前、焼津の実家を目指す。もともとこの辺りの週末に1度帰省しようと思っていたところ、タイミングを見計らったように焼津父が入院。検査入院なので、慌ててどうこう、というわけではないのだが、まずは父のお見舞いに、そして疲れ気味な母に孫エネルギーを注入に、そんな目的で。 到着すると、テーブルに夕ごはんが用意されているありがたさ。ほゆきのよちよち歩き姿を見て、母が、私のそんな頃を思い出す、と。とにかくなんでも忘れる母でも、こうやって孫を見て、想い出す記憶があるようで。母の遺伝をしっかりと引き継ぐ私にも、いつかこんな日が来るのだろうなあ、と。寝室からの、秋の虫の大合奏を聴きながら、子どもたちと一緒に気づけばスヤスヤと朝まで。 つまみ食いが止まらない、たたきごぼう ゆふきが通う幼稚園プレスクールのミニ運動会へ。かけっこにかわいらしい障害物競争、それから在園児と一緒に玉入れなど、ありがたくも予想以上に本格的な内容。みんなで一緒に!、そんな空気には大いに構える性格、障害物競争は、いつものもじもじポーズ、指を口にあてて、かなりもじもじしながらも、スピード感はなかなか。本人は拒否した、きのこ帽子を代わりにかぶったほゆきを抱え、一緒にゴール。パン食い競争ならぬ、しゃぼん玉セット取り競争で景品のしゃぼん玉をゲットし、みんなでおやつを食べて。園の心あるプログラムに感謝。 今日の試作は、「たたきごぼう」。おせち料理の定番。関東だと、「祝い肴三種」は、「黒豆、数の子、ごまめ」だが、関西では、「黒豆、数の子、たたきごぼう」。なので、関東圏だと馴染みのあまりない方も多いかも。私が子供の頃にも、おせちで目にしたこと、口にしたことはなかった。が、大げさでなく、「ごぼう」の1番おいしい料理なのでは、と思うくらいに、ごぼうのおいしさと魅力が存分に生かされた料理。以前働いていたオーガニックのお店でのおせち作りの時に初めて口にして、「え~、こんなにおいしいの~?」と感激した記憶。久しぶりに作った、「たたきごぼう」。つまりはごぼうの胡麻酢和え。ごまを弱火でじっくり、じっくり煎り、すり鉢で半ずりにし。煎りたてのごまがプチプチとすられ、えもいえぬ香ばしい香り。ごまを煎る、すり鉢でする、こんな昔ながらのじっくり、ゆったりとした仕事も、時には心からいいもので。おせち作りの醍醐味の1つなのかもしれない。ほんの少し、甘みが引き立つ仕上げにすると、ついついつまみ食いが止まらないおいしさ。 明日の午後から、焼津の帰省予定。ということで、せっせと5人分の荷作りなど。半袖もあった方が、上着もあった方が、何気に荷物の多い時期、5人分、2泊の荷物がみるみるかさを増していき。 最後は、バッグの上にポンポンポーンと、荷を重ね。夕方、時々足を運ぶ、魅惑のアンティークショップ「クリスマスローズ」さんの催事へ。ブランコ通りのギャラリーにて。しばし、完全に魅了され、あれこれ眺めることに没頭。あまりに愛らしいボタンやチャーム、アンティークのリボンに、それから、今回は生地もかなり充実していたので、コットンリネンものを少々。と、ついついの材料調達となり。 松ぼっくりとミートローフ構想 台風。雨はすっかり止んだものの、暴風警報は出ている、とのことで小学校は臨時休校に。楽しみにしていた2時間続きの図工の時間が無くなってしまい、がっかりしていたのも束の間、家の中はすっかりの休日モード。こちらも、さすがに3子がいると、せっせと何かを、は、難しく、今日は基本、子どもたちペースに身を任せつつ。 風がだいぶ弱まったころ。ここしばらくなかなか会えずにいた、近所のお友達が久しぶりに来てくれて、久しぶりにだいぶ元気そうな、そして順調な様子をうかがえて、ほっと。ついでに、今後の相談なども少々。元気になったら、さっそく働いてもらいますよ、と言わんばかりに。いつも顔を合わせている子どもたち同士の、男子ならではのそこで照れるの?、そんなやりとりもおかしくて。 昨日に引き続き、「ミートローフ」作り。今日は、先日いただいた北海道産のゆりねとアクセントにレーズン、それから大葉をフィリングに。テリーヌもそうなのだが、フィリング次第でバリエーションは限りなく、おいしさはもちろん、遊び心も発揮できる、そんな一品。お肉のおいしさを堪能しつつ、なにかアクセントがあるとぐっと奥深くなるような。レーズンの甘酸っぱさが予想以上にいい演出となり。フィリングのバリエーションはもちろん、ソースはどうしようか、とか、周りをベーコンやパイ生地で包んでみようかな、などなど、まだまだミートローフ構想は続く。 午後、すっかりの青空のもと。買い物ついでに、子どもたちと一橋へ。奥の雑木林を散策し。台風の後のお目当ては、クリスマス飾り用に、「赤松の松ぼっくり」。予想通り、あった!あった!、赤松を探しながら、ぐるり周遊していると、あの木の松ぼっくりがこんなところまで飛ぶのか、と思わず驚くほどの場所に、かっちりと固くしまった、きれいな赤松の松ぼっくりたち。子どもたちも、せっせとどんぐり拾いに精を出し。グランド脇には、大きな大きな水たまりが、少し離れると、まるでそこに池でもあるかのような眺め。台風明け、いつもの場所がまったく違った風景に映り。 パウンドケーキとマフィン、ミートローフとテリーヌ 近くの園へ見学へ。今日で見学納め。我が家からの距離やアクセスはもちろん、雰囲気やその環境など、足を運んでみて、肌で感じることも多く。こうやって、ここしばらくいくつかの園を回り、ようやくイメージが沸いてきたところ。園からの帰り道、我が家から徒歩数分ながらも、初めて通る道、初めての眺めなどなど。まだまだこんな発見があるもので。ポツリポツリ、雨が降り出し。「急げ~!」、大急ぎで買い物を済ませ、家へ向かい。 しとしと雨を眺めつつ、試作の合間に。そのまま食べるにはいまいちのりんごをささっとキャラメリゼし。バターの風味を合わせたいなあ、と。パウンドケーキよりももう少し軽い仕上がりにしたかったので、今日はマフィン生地ベースで。パウンド生地とマフィン生地の違い。パウンドは、卵、砂糖、バター、粉、4つの材料すべてが1ポンドずつ、とういう名の由来。一方のマフィンは、卵、砂糖、バター、それから多めの粉と牛乳などの水分。それぞれにそれぞれの魅力とおいしさがあり。 11.12月は、毎年恒例、「クリスマス&おせちメニュー」。クラシカルなものから変化球まで、おせちにぴったりな前菜をいくつかと、メインには、クリスマスにもおせちにも活躍しそうな「ミートローフ」あたりをぼんやりと検討中。今日は久しぶりに、シンプルな生地にチーズと大葉を忍ばせて。 時々質問されるのだが、「ミートローフ」と「テリーヌ」の違いについて。大きな違いは、その焼き方。「ミートローフ」はいわゆるオーブン焼き料理。今日は、なるべくしっとりと、そして焼き縮みを抑えたいので、だいぶ低め160度で30分ほど。お肉が焼ける、なんとも食欲をそそる香り。そして、ほどよく褐色の、肉色。それでも、少々の焼き縮みはあるものの、しっとりとジューシーな仕上がり。一方の「テリーヌ」は、前回の教室でもやったのだが、湯煎したオーブンでの、いわゆる「蒸し焼き」。生地の水分をしっかり残したまま、優しく火を通すので、焼き縮みはほぼなく、ほんのりピンク色の仕上がり。こちらも、それぞれにそれぞれの魅力とおいしさがあり。 狭山公園時間とふと年末に向けて 美術館と公園とどちらに行こうか迷った末、あまりの心地よい空気に、お弁当を持って、公園へ。 目指した「八国山緑地」はパーキングがないことが、近くになって判明。すぐ近くの、「都立狭山公園」へ。この周辺「狭山丘陵」は、時々足を運ぶ「六道山公園」など、自然の地形を生かした、広々とした都立公園が連なっていて、親子共々、時々足が向かうスポット。 背よりずっと高い一面のススキがキラキラと輝き。あっちにもこっちにも、バッタやトンボが飛び交い。もうあの暑さは戻らないはず、すっかり、すっかりの秋の眺め。そして、澄んだ空気。散策しながら、「風の広場」へ。遊具に誘われる上2人を見届け、今日は、ほゆきのよちよちをじっくりと楽しむことに。両手を前に揚げ、絵に描いたように、よちよち、よちよち、この光景は、まさにこの時期限定。それでも、歩きは一気に上達し、うまくバランスをとれば、だいぶ自由に歩く回ることができるようになり。この時期の光景は、親としては本当に印象的で、ふとそれぞれの頃によちよち姿を思い描くことができるほど。 ベンチにてお弁当を広げ、そのうち、キャッチボールにサッカーなどなど、まさに「体育の日」を満喫すべく。あっ、私は見張り番で。もう少し、落ち着いたら、私自身、継続できる手軽なスポーツを、とも思うのだが、今は日々の子どもたちごと、それから、歩くことは大好きなので、たぶんそれなりには歩いているはず、それでよしとしているが。 大きな木々の下をのんびり歩き、ほんの少しだけ紅葉し始めた木々を眺め。帰り道、気づけばあっという間にいつもの道に。我が家からのアクセスも手軽みたいだし、久しぶりに、お気に入りの公園がまた1つ増えて、うれしい限り。本当に公園時間が心地よい季節。 昨日のやっつけ仕事のままだったので。ベビーベッド周りにむりやりまとめていたほゆきの服を引き出しに移し、軽く整理など。やり出したら、いくらでも手を付けたいところなのだが、今日はタイムリミット1時間、と決めて。が、ついつい、あっ、こんな小さい服、あてはが着てたんだ~、とか、この服、ほゆきで3人まで着回せそう、立派、立派~、なんてやっていると一気にペースダウン。結局最後は収納ケースにざざっと押し込んで。いつの間にか増えていく服たち。そして、気づけば、家中のものがなんだか増えてしまって、なんともすっきりしない心持ち。片付けエキスパートのお友達に見習って、我が家も少しは断捨離しなくては、と思いつつ。 気づけば10月も中盤。きっとこのまま、あっという間に年末になるんだろうね、と。狭山丘陵にある「西武園ゆうえんち」。一昨年だったか、私が年末おせち奮闘中にだんなさんとあてはが出かけた記憶。観覧車を指さすゆふきも合わせ、今年の年末は、3人衆で出かけることになりそうだ。そろそろ、来年のおせちについても心決めなくては。早いなあ、3連休の終わり、少し背筋が伸びるような。 追記。教室の風景、9,10月、「秋の行楽弁当」、ようやくアップしました!やっと追い付いて、一安心。 ベビーベッドの想い出 そろそろ片づけなくては、と思いつつ、なかなか手つかずだったのだが。今日はようやく、半分以上は荷物置き場と化していたベビーベッドを片付けることに。荷物を移動し始めると、おもしろいくらいに、ブロックやら指人形やら、懐かしいお絵かきやら、そんなものがまで出てきて、大喜びの子どもたち。そして、あっちから引っぱり出し、こっちから引っぱり出し。とにかく、まったく片付かず、ふっと部屋を眺めれば、年末の大掃除顔負けの光景。それでも、部屋の片隅に置かれたベビーベッドに子どもたち3人が寄せる姿。ここにこうやってベッドが置かれた光景を何度も眺めたことを想い出し。 が、あまりにも片付かないので、日曜日恒例のスイミング特訓へ送り出し、大急ぎ、すっかりのやっつけ仕事でひとまずは部屋を片付け。 「room103」で開催されるフリーマーケット「いちょう市」へ。蓋つき竹籠に、プリンカップ、すてきなカッティングボードに、ついつい収集に走りつつあるホーローポットなどなど。戦利品にほくほくしながら、奥のテーブルにて。楽しみにしていた「すみや」の「フルーツサンド」と、「国立コーヒーロースター」のいちょうブレンド。まずはロースターさんのとしえさんが淹れてくださった「いちょうブレンド」があまりにあまりにおいしくて。自分自身でたまに、とってもおいしく淹れられた時のおいしさとは非にならないほど。何度、「おいしい」と言ったかわからないくらい。そして、「すみや」のフルーツサンド。レーズンとオレンジピールの入った、やさしくもかみ応えのある食パンに、カラメリゼしたりんごとヨーグルトクリームが口の中で見事にまとまって。そして、楽しいおしゃべり。この、おいしい時間は私のエネルギー。「お腹すいた~!」と帰ってくるみんなのお昼ごはんを作らなくちゃ、足早な帰り道も心は軽やかに。 運よく、ちょっと足を延ばして、久しぶりの「ゼルコバ」でパンを買い。まだまだ首も座らない、ねんねの赤ちゃんには、まるでどこかのおばあちゃんのように反応してしまう。もう、すっかり、こういう赤ちゃん姿は懐かしく。まだまだ、よちよちであるものの、すっかり「歩き姿」が様になってきた我が家のほゆき。ベビーベッドでのそれぞれの寝姿を想い出し。きっと、もっと先には、もっともっと、そんな光景がいとおしく想い出されるのだろう。ひとまずはあの部屋を片付けなくては。 ぼく、いろいろ食べました、の印 秋の3連休。午前中の用事を済ませ、この時期恒例、近所の鉄道総合技術研究所が主催する「平兵衛まつり」へ。 一足先、朝からお友達たちと参戦していたあてはと合流し。口の周りには、「ぼく、いろいろ食べました。」といわんばかりの食べかすがあれこれ。それでも、お友達同士の時間はとっても楽しかったようで、表情や全身から、その雰囲気が伝わってきて。JR鉄道の総合研究所、ということで、普段はなかなか見ることのできない展示や試乗などなど。リニアモーターカーの席に腰掛け、わたあめを頬張る、なんて、ある意味、贅沢なこと。 緑豊かな中庭にて。お友達ファミリーと落ち合い、模擬店でランチを調達し、プチ宴会。さっさとお腹を満たした子どもたちは、しばし駆け回っていたかと思えば、みんなで揃って、ひたすらの土いじり、土いじり。潮干狩りか何かしているかのように、黙々と土いじり。そんな光景を眺めながら、おしゃべりしつつ。 緑豊かでゆったりとゆとりのある環境。歩きながら、実験棟などを散策し。いつの間にか1番前まで行き、新車両を眺めるお友達パパの姿は大きな、大きな少年のようで。そして、我が家は、大きな、大きな酔っ払い1名。もう、徒歩3分の我が家目指して、横になることしか考えられなかったのでは。 遠方から訪れる電車好きはもちろんのこと、大人から子どもまで楽しいお祭り。そして、主宰している研究所の方々も楽しそうにしている姿は毎年印象的で。ついつい毎年足を運んでいるイベント。

1月30日（土）に公開初日を迎えた、映画「猫なんかよんでもこない。」の舞台挨拶が公開当日のTOHOシネマズ新宿にて行われた。主演の風間俊介をはじめ、つるの剛士、松岡茉優、山本透監督、原作者の杉作とともに、本作の主題歌『Morning Sun』を映画のために書き下ろしたガールズバンドSCANDALの4人も登壇した。 ボーカルのHARUNAが「本当に猫たちが可愛かった！でも撮影は大変でしたよね…！」とキャスト・スタッフに労いの声をかける中、今回の主題歌の作詞を担当したドラムのRINAは「ミツオは最初猫が苦手ですが、苦手なものが大好きになる、誰かを大切に想う気持ちを込めて、この歌を作りました」と楽曲に込めた想いをコメント。SCANDALが暖かい気持ちを込めたこの楽曲について「幸せになれる無防備な時間を歌った曲で、この作品にぴったり。本当にありがとうございます」と感謝の気持ちを述べた風間。そんなキャスト・スタッフ、そしてSCANDALの面々も笑顔を見せていた。 舞台挨拶の中で今度は、猫と家族になっていく男の心温まる物語である本作にかけて、今後家族になりたい動物はいますか？と質問。すると風間は「プレイリードッグかな」と意外な回答。「あのちょこんと感がたまらない。今年で33歳なんですが、あのちょこんと感は僕も欲しいんですよね〜」と話すと、つるのは「もう猫も犬も子供もたくさんなので、これ以上は飼えません！」とキッパリ。さらに松岡さんは「この映画で大好きになった猫ちゃん！」と笑顔で断言し、SCANDALのTOMOMIとMAMIはそれぞれ「ミニブタ！ちゃんと躾けて仲良くなりたい！」（TOMOMI）、「フクロウを肩に乗せたいです！」（MAMI）と、それぞれの願望を語った。 最後に風間から「こんな素敵な作品がついに公開を迎えました。つらい時そばにいてくれる大切な存在との関係を描いた作品なので、ぜひ自分の隣で支えてくれている方と一緒に観に来てくださると嬉しいです」とメッセージ。「観に来てにゃん！」と猫のポーズを決め、会場が一体となる中、和やかなムードで舞台挨拶を終えた。

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8時起床。朝食。自宅で原稿執筆準備の資料読み。パスポートの写真を写真スタジオで撮影。さすが写真屋さんだけあって、ちゃんとポーズをとらせて撮影。ぼくはどうしても右肩が上がってしまう。それを下げて、首から頭を左にほんのちょっぴり斜めにし、さらに左へ心持ちひねる。写真はデジタル。すぐにPHOTOSHOPで見ながら選ぶ。顎が少し下がり気味だったり、背中がほんの少し曲がっていたり、顔が妙に広がっていたり…、同じように撮りながらずいぶん違うものだ。１枚を選ぶ。そのあと珈琲工房。ブラジルがサラッとしすぎていて、確かにキレイな味だけれど、物足りなかったと正直に感想を伝える。12月に入荷するブラジルは別の農園で、こっちはかなりいいので、それまで待っててね、と。期待しよう。マドカッチにコーノ式ドリッパーを買う。紅茶党からコーヒー党へ鞍替えというのはうれしいかぎりだ。dzumiに珈琲工房の豆を入れてよかった。市役所で戸籍抄本をとろうと思ったら，本籍がまだ世田谷のままだった。そんなの免許見ればわかりそうなものを、あいかわらずおっちょこちょいだ。妻にあとで自転車でいってもらうことに。春日さんのテープ起こし、そのまま使えそう。吉田さんのは流れどうりにまとめればよさそうだし、さて、どれからやろうか。やはり対談かな。夕方写真をピックアップ。切れたパスポートの写真と並べてみると、やはり年齢は隠せない。しかし、髪形も若づくりだし、顎の周りが昔の方が肉がついていた。いまより確実に太っていた。96年の写真なので、ちょうど一周り。普段やってるベッカムヘア（すでに懐かしい）だったら、もっと若く見えたかも。というより、へんなオヤジで、かえって怪しいひとになったかもしれない。夜は、仏の取材関係のメール。みなさん親切すぎて、かえって相手が混乱しちゃうぞ。 7時起床。朝食。娘はバイト。10時に事務所。ずっと掘っておいたK本さんの研究会の記録を読む。これが、じつに正確に起こしてある。気が付いたのは、わずか１ヶ所。文章もそのまま使えそう。話がうまかったのか、ライティングの能力にたけているのか、いやはや驚きだ。昼までかかる。中食をとって食へ。なぜなおすかっ!!、と思わずツッコミたくなるが、イエスマンになって引き取ってくる。吉祥寺へ。K合君に直しを渡す。そのあとdzumiへ。7階の扉が開くと、数人なにやらごそごそやっている。moonksのお二人と女性ディレクター（?）が、HDとレコーダーをつないでマイクセッティング中。Iさん、挨拶しながら、「これからラジオの収録になっちゃってさ」と。一週間前に、FM東京のスタジオで録音したのだけれど、トラブルで取り直しになって、すでに11月1日に放送が決定しているので、あわててdzumiで出張レコーティングとあいなったのだそうだ。Music Birdというデジタル・ラジオ放送局で、毎週moonksのDJがやっているレギュラー番組。それにdzumiのIさんが出演されるというわけである。お客さんも普通にいれて、臨場感たっぷりに放送しようという魂胆。目的であった、このまえのイベントの精算をしてしまい、録音の様子をしばし見学することに。moonksのお二人、マイクの入ったない時は普通のお客さんのようにおしゃべりをするのだが、いざonになると、しっかりディスクジョッキーの声に変わる。まず、このことに驚いた。Iさんは、いつものようにはにかみながら、しかし持ち前の博覧強記をぐっとおさえながら、非常に知的に語る。なかなかかっこよかったです。それにしても、Iさん。本来はゲストなのに、詳細な台本を自ら作ってそれにそってしゃべるというのは、もはやプロ。いっそ、レギュラー番組をもって、その膨大なコレクションをかけながら、おしゃべりするというのもいいんじゃないだろうか、と、提案してみたくなりましたね。帰りに吉祥寺駅で、数年ぶりにMさんと話をした。似た者同士というのは、なんか筒抜けな感じがして妙なものだが、シンクロしたかと思うと、波長が完全にズレたり、それでも未知な部分がまだたくさんあって、それはそれで面白い。しかし、「目玉の話」のようなことばっかり考えている今の自分にとって、他者との遭遇は危険だ。 8時起床。朝食。メールの確認とかしていたら出るのが遅くなってしまった。11時に事務所。郵便物とかメールとか、確認とか、事務仕事をこなす。昼食後、Jへ。研究会の4回目。Sさんとエレベータで一緒になる。僕の開会宣言で、研究会は始まる。これまでの振り返り、アンケート調査の報告なと終わったところでゲストスピーカーSさんの報告。休憩を挟んで後半の質疑応答。そのあとの懇親会、今回は一つのテープル。　Y下さんではないが、これでは最後の晩餐だ。M本さん、S原さんと話す。Y下さんは、S原さんがもともとアン○○○屋さんだったということを知って、ものすごく興味が湧いたらしい。それにしても、なぜ僕はアブノーマルな人間にみられてしまうのだろうか。なんか言うと、先生方は口を揃えて、S籐さんはそういうのが好きだろうけど、普通の人はそんなこと思っていませんよ、という。そう言われると、「普通ってなんだよ」ってツッコミたくなる。で、実際にツッコンでみました。今の若いヤツが、「それって、普通にしてるよね?」なんていう場合、それは普通といいながら、普通というカテゴリーがすでに出来ていて、かつて普通といっていた「普通」ではない。帰りがけY下（男）さんは、S籐さん的には今日のはあまり面白くなかったんじゃないかというので、そんなに気を使わないでください、と言っておきました。タクシーで帰宅。M本さんではないが、A素ですら、タクシー券はでないのに、Jはすごいねと。ぼくもそう思いますよ。　 9時起床。トイレに2度も起きる。目覚ましが鳴る。一瞬なんだかわからない。。トイレ以外、ぐっすり眠ってしまったったということで、こういうことはとても珍しい。朝食。ミルゥの散歩に出るのが11時過ぎ。妹のところに、昨日のおみやげ温泉まんじゅうをもっといく。妹はジョ○君の件で先生と、緻密に話しているらしい。あとは、背中を押してやる人がいればよい。ずっと単純化して、考えた方がよいのかもしれない。 部屋の掃除。にゃんが遊べとうるさい。移動するとくっついて歩いている。最後には、つくえに乗ってきて鼻先をくっつけてる。強烈なアピール。鏡で反射させてやるとニャーニャーいって追いかける。ユニディで、網戸補修用のメッシュとコレクションボックスを購入。昼食後、ミルゥが破いた網戸を張り替える。今日はうまくできたとおもったが、やはりすこしたるみができてしまった。ミルゥの夕方の散歩。 朝方雨音がうるさくて目を覚ます。バケツの水を屋根にバンバンかけているようなものすごい音が、途絶えることなく部屋になり響く。妻も目が覚めてしまって、それからずっと眠れなかったと。夕顔は、6月には蛍の舞う中庭を独占する贅沢な部屋。まさか、こんな盲点があるとは思わなかった。部屋が古いのと、たぶん雨樋がつまっているかして、2階の大量の雨水が1階ひさし部分のトタン屋根に直撃したためだと思われる。尋常ならざる音だ。そのまま僕も眠れず、6時の風呂のオープンをまって、ふたりで風呂に行く。露天風呂は、まだだれも入っていなくて、雨音をBGMに一人で湯に浸かる。部屋に戻ってとなりの部屋に寝ていた娘に聞くと、こっちの部屋はまったく音がしなかったと。よく眠れたという。まったくついていない。朝食は、娘がお粥、妻が洋食、そして僕はご飯。妻のメニューには、陶板を暖めて、玉子を好きなように料理するというオプションがある。とはいえ、目玉焼きかスクランブルぐらいしかできないのだが、面白いといえば面白い。朝食も満足。部屋に戻って少し寝てしまう。11時にチェックアウト。クルマをそのまま置かしてもらい、菊屋さんの傘を借りて、修禅寺と独鈷の湯、竹林の小径を散策。といっても、台風20号が向かいつつある中。桂川は濁流。小雨まじりの…、なんていう風情はない。クルマでだるま山経由で西伊豆スカイライン、土肥へ。ほんらいなら絶景のコース。だから、このルートを通ろうと決めていたわけだが、雨と霧で周囲はまったく見えず。真っ白い世界をただ走り抜ける。土肥から西伊豆沿岸を戸田、大瀬崎、三津浜、淡島と抜ける。ここもビューポイントがいくつもあるのに、水平線と空の境目さえおぼろな真っ白い世界。かっかりである。沼津市場まで結局その調子だった。すきみ巻きが自慢の老舗寿司屋「双葉寿司」で昼食。娘は、ワインディンロードの連続で、クルマ酔いをしたといっていたが、寿司をぺろりと平らげた。われわれは特上、なのに娘は上でいいと。でも、ここの上は、コストパフォーマンスでは特上よりいい。すきみ巻きの他には、穴子、イカ、玉子が美味かった。いわゆる普通に美味い店だった。嫌いな沼津グルメ街道を通って、沼津インターから帰宅。それにしても、台風20号と一緒になって移動する旅行なんて、まったくついてない。リベンジを約束して、夜は干物に食らいつく。 夜　梅酒（食前酒）、前菜盛り合わせ（柿くるみ白和え、白子ポン酢、茄子大和寄せ、秋刀魚梅煮、伊豆牛たたき寿司、菊花丸十稲穂）、お椀（土瓶蒸し、帆立新丈、松茸、海老、銀杏、三つ葉、酢橘）、御造り（まぐろ、ひらめ）、焼物（海老芋焼き、煮穴子、黒米味噌、酢取り茗荷の子）、煮物（鰤と菊花蕪の炊き合わせ、白髪葱、針生姜）、揚物（カサゴとフグの唐揚げ、レモン、ポン酢）、酢の物（ズワイ蟹、大根、昆布、トマト、ポン酢ドレッシング）、食事（栗おこわ、赤だし汁）、水菓子（林檎、りんごのアイス）／生ビール、あらばしり本醸造 7時30分起床。朝食。ミルゥの散歩。用意をして、まず橋本さんのところへより、ミルゥを預けていざ出発。ウィークデイなので、東名高速は順調。足柄PAで休憩。常磐道と異なり、大規模。まるで道の駅である。お風呂やスタバまであるではないか。一同感激。沼津ICで降りて246に出て、クレマチスの丘に行く。チャオチャオで昼食。じつは料理を頼んでからもマンジャ・ペッシェだと思い込んでいた。まあ、美味しくいただけたのでよかったのだけれど。外で食べていた時は、時折陽もさしてきたが、食べ終わってヴァンジのショップに入っていたら、雨が降りだした。庭園内の散策はあきらめて、そのまま修善寺へ直行。伊豆中央道と修善寺道路を通ったら、あっという間に着いてしまった。で、気が付くと「湯回廊菊屋」の前。クルマを止めてチェックイン。ウェルカムドリンクは静岡茶。部屋「夕顔」へ案内される。すぐに温泉三昧。まず露天の「朱雀の湯」、次に貸切夢想風呂「古代の湯」。畳敷が、なんかやらしい。その字の通り夢想してしまった。部屋の冷蔵庫にあった無料のサイダー「スワンサイダー」ほんのり甘くて美味しい。6時半から食事。ここの料理は、とても満足のゆくものだった。焼物以降はオプションで、妻も娘もそれぞれ違うものを選び、いつものように回して食べ比べる。料理長は、山本正さん。伝統と革新の両方を追究する達人と見た。食後は、八角堂でコーヒー。どんなに美味いところでもコーヒーはたいていダメたが、ここのドリップは美味しかった。となりにおじさんたちのグループが座った。しばらくしたら、全員が眠っていておかしかった。貸切露天風呂「黎明の湯月」に入る。丸い湯桶。隣はカップルだ。一人でのんびり入るのもいいものだ。夜食に、カウンターで支那そばのサービス。妻と２人で、一杯をシェアして食べる。始まりと同時に、列が出来るほどの人気。無料だからだが、男性ばかりでなく、女性の泊まり客もたくさんまっている。みんなギャル曽根なみだ。「歌姫」「モップガール」を続けて見る。相武紗季と北川景子どっちもいい。ついでに、「タモリ倶楽部」も見る。 7時起床。娘は、バイトにいくために起きたのだが体調不良で休むことに。朝食。早めに事務所に出る。昨日からやっているスケジュール調整とアポイントの整理と宿泊先のリサーチ。食のイラスト発注の報告。スケジュールはタイトだけれど、何とかいけそうだ。遅い昼食のあとHISへ。そのあとGDを見て、いろいろ考える。事務所に戻って仏のSさんに詳細なメールを送る。たっぷり1Hもかかってしまった。 8時起床。朝食。銀行によって事務所。スケジュールを練る。I奈君来社。「象のおり」を持参。ついに購入してしまった。うちに所蔵されている「人工楽園」も、そのまま預かっておいてくれと。なんとうれしい申し出。ヤ○ルトのレイアウトをK合君が持ってくる。いい感じに修正してくれた。それをもって日比谷へ。先方の印象も悪くない。イラストはかつてロンゲだった時の僕の似顔絵を描いてくれたH田さんで決定。T先生からメールがきてアドバイスを受ける。どうもコンセプトが違う方向へ行きつつあるなぁ。でも、それを考慮して再びスケジュールを練る。 8時起床。朝食。渋谷について、マークシティ4Fでやっている渋谷再開発のジオラマ展示を見る。安藤忠雄設計の地下鉄渋谷駅の模型も展示されていた。地下に巨大な宇宙船が浮いているという斬新なデザイン。というか、こういうのもう飽きたけどね。事務所について、K井さんからtel。送ったはずのCD-Rがからだったって。どうも写真のデータをいれたつもりが、なにもはいっていないものを送ってしまったらしい。あわてて所在を探し圧縮してメールで送る。まったくどじ。ついでに弘前の写真を整理してCD-Rに焼く。夕方日仏学院へ。はじめて行ったが、まるでフランス。カフェやレストランのたたずまいや、開放的な教室、映画館など、日本にいながらパリ郊外にある公共施設といった感じだ。「アベセデデール」を見る。同時通訳のイヤホンをつけるのを忘れた。といっても、翻訳されたドゥルーズの言葉を耳から聞いても、速攻で理解することは不可能だから、聞いても聞かなくてもよかった。それより、彼の静止することのない口の動き、時に腕を上げて指さしをしながら語るその姿に驚いた。ずっと左手だったのに、気が付くと右手になっている。ドゥルーズは左利きなんだぁ、とちょっとうれしくなったのに、それがぬか喜びだときがつく。しかし、ふつう指さしの手を換えるか。少なくとも、僕は換えないぞ。それからなんといってもびっくりしたのは、彼の長く伸ばされた爪。しかも、中指は丸まっている。どうしてのばしているのか。なぜなんだろうと考えながら13夜のおっ月さんを見ながら帰宅。三木さんの家ぐらいからカレーの匂いが漂ってくる。しかも、豚だ。カレーはすごい。 8時起床。朝食。みずほに寄ったついでに旭屋にと思っていったら、ブックファーストになっていた。こんなにきれいになるんじゃないか、と思えるほどオシャレに大変身。ところが、探していたトマスクックのヨーロッパ時間表は売っていない。以前『思想』が売ってなくてびっくりしたが、店が移転しきれいになっても、肝心の品揃えはあいかわらず難ありだ。『エンタメ白書07』ほかエンタメ系の資料を数冊買う。紀伊国屋にも寄る。こっちにはトマスクックがあった。事務所について、午後の打ち合わせの準備。14時よりJでミーティング。因子分析の結果のなかに、どうもはっきりしないものがある。ふつうは切り捨ててしまうものなのだが、わが研究会は、こういう結果こそ分析の対象にする。「〜とはなにか」「〜はなぜあるのか」こう問うのは、哲学である。工学を含めた応用科学は、哲学となるととたんに尻込みする。ここにブレークスルーのきっかけがあるというのに。事務所にもどって、フランス・サーベイの予習。 7時起床。朝食。娘がバイト。ミルゥの散歩野川方面。掃除。ミルゥをシャンプーする。最初ガレージでやろうと思ったのだが、もう10月も後半、いくらなんでも水は冷たい。風呂でやることにしたが、これが正解だった。水だったら風邪をひかせてしまったかもしれない。この前洗った時には、Tシャツと半ズボン。寝る時は、タオルケット一枚だった。昨日は、毛布に布団にくるまって寝た。季節は巡っているのだ、そのことに気が付いてよかった。ミルゥちゃんはおとなしく洗われていた。一度もブルブルをしなかったのは、誰かに聞いたのだろうか。昼食後、巻き上げ式すだれのヒモを修復。妻とユニディへ。キッチンのタオルかけを新調し、接着剤、ミルゥの餌などを買う。いなげやでバナナ、ビール、など。ミルゥの散歩のあと冷や奴などを肴にビールを飲む。夕食は生姜焼き。 9時起床。朝食。ミルゥの散歩は野川方面。帰ってきて、風呂の掃除と部屋の掃除。少しお片づけ。日記などつける。妻がゴーシュさんに行った帰りに、マックで昼食を買ってきた。ビッグマックなんてたべないねえ、と言うと妻がまだマックでアルバイトしていた学生の時の話し。妻と、自転車で深大寺方面へ。佐須の水田を観察。今はもう刈り入れ終えたばかり。こんな風景が身近にあるなんて驚きだ。イトーヨーカドーで夕飯の鍋の具材などを買う。ミルゥの散歩は喜多見まで。娘の自転車をピックアップする。少し自転車に乗ってミルゥを走らせてみたが、なんの問題もなく走った。父母を呼んでの夕飯。なにせおかずがこれだけ。 7時30分起床。朝食。ゴーシュさんのではなくて仙川のパン屋。ミルゥの散歩、野川まで。妻はスウィミング復活。パソコンやらカメラ、資料など、一時に持っていこうとしたので、とても重くなる。カバンをはすにかけて、両手に手に持つ。事務所につくと千代子さんが「地方小○○流通センター」の件でK沢さんから電話があったとのこと。書肆アクセスが店を閉めると聞いたが、契約書の第１条に反しないか、という問い合わせ。事情を説明する。マンスリーの校正。K本先生にメールを送ったことを伝えようとtelすると、瞬時に出る。何回かtelしたが不在だったのでメールし、その確認にtelしたと伝える。原稿依頼、すぐに快諾。ドゥルーズの「アベセデール」の上映とレクチャーの案内が届く。なぜ、明日から始まるフライヤーを今日配るのだろうか。弘前の写真整理。帰りにPへ。今日は込んでいた。M本さんに尋ねると、昨日ご母堂のことで相談になったため、お休みしたらしく、その反動ではないかと。すっきりした。帰宅後ご飯を食べながら、日本酒いただきながらTVを見る。「歌姫」の2回目を見る。 昼　レストラン山崎でスペシャル・ランチ（国産鶏モモ肉のコンフィ サラダ添え、木村秋則さんの自然農法栽培りんごの冷製スープ、鯵ケ沢産幻のイトウと帆立のポワレ ほうれん草とラタトゥユ添え／木村秋則さんの自然農法栽培りんごの薄焼きパイ アイスクリーム添え／コーヒー 7時起床。朝食。バイキングなので迷わず和食に。9時15分にチェックアウト。荷物をホテルに預けて、レストラン山崎へ。9時30分より山崎さんの取材。木村さんのリンゴを絞った生ジュースを出してくれる。山崎さんはじつにアクティブだ。フランス料理研究会を開きつつ独立し、氷彫刻をやり、洋館とフランス料理のまちづくりを画策する。話していて、すごく感じがいい。なんでもそうだが、先駆的なことをやると敵をつくることにもなる。そういう意味の苦労も多かったようだ。弘前の桜を最初に植えた人は凄いよね。僕も先人は凄いね、と言われたいと。まちを巡りながら撮影する。お昼に再び山崎へ。スペシャル・ランチ。オードブルが、軽くメインディッシュ並みのボリューム。大好きなコンフィ。次はお目当ての木村さんのリンゴの冷製スープ。皆さんおっしゃるように、ほんのり甘くてデザートにしてもいい感じだ。メインは、ここの名物料理のイトウ。これも感激もの。yuコリンが流刑地にいるまどかっちに写メしちゃおうよと。ヒヒヒだ。満足してまた撮影。タクシーで弘前城公園北門（亀甲門）向かいの重文・石塚家住宅を撮影。さらにその周辺が「仲町伝建地区」に指定されているので家並を撮影。とくに、「旧伊東家」「旧梅田家」が美しい。タクシーで商工会義所のK村さんを訪ねる。商工会議所として今取り組んでいるまちづくりについて、それと観光課との連携。途中からものづくりデザイン系の人が加わる。日が沈む前に取り残した物件「青森銀行記念館」、「旧東奥義塾外人教師館」、「ミニチュア建築園」を撮影する。「旧東奥義塾外人教師館」の1階は、「サロン・ド・カフェ・アンジェ」、往時のままのソファに腰を埋めてお茶する。100円バス、レンタル自転車、キャンペーン用のフラッグをyuコリンの機転でみごとにフィルムに収めることに成功。最後の取材はタウン誌の編集者。これが期待していなかったのに、すごくいい雑誌で編集コンセプトもナイス。地方でもガンガンやっている人はいるのだなあと改めて思う。その雑誌を購入。昨夜飲んだ豊杯倶楽部とリンゴのお菓子をお土産に買う。叔母の家に泊まるというyuコリンと別れて、僕はバスターミナルから青森空港へ。チェックイン後夕食。yuコリンからメール。なんと山崎さんにお土産でもらったケーキにカビがはえてたんだって。僕は帰宅してから調べてみよう。 6時30分起床。朝食。yuコリンと待ち合わせて青森空港へ。バスで弘前駅前まで約1時間。まず再開発が終わった駅前を撮影。20年ほど前に訪れた時と印象はかなり変わった。というか、ほとんど憶えていない。再開発によって拡幅された都市計画道路が、周囲の環境とまだ馴染んでいない。なにか寒々しい感じがする。イトーヨーカドーを向こうに見ながら、再開発で生まれたポケットパークを見る。さすが青森県、林檎の木が植わっている。しかも、時期なので大きな林檎の実をつけて。虹のマートへ。地元の食材を売る市場。その横には遊歩道。ほとんど通行人がいないので寂しい雰囲気が漂っている。土手町交差点から都市計画道路を北西へ。かつてアーケードだったものを新しくする。「まちなか情報センター」を横に見て「日本聖公会　弘前昇天教会」を見る。クランク状の坂を下ると大鰐線「中央弘前駅」。その向かいには「ルネス・アベニュー」。この複合型ファッションビルは、反対側の都市計画道路へ通り抜けが出来るようになっている。段差や通路が曲がっているので路地空間を彷彿させる。いい演出だ。フレンチレストラン「ポルトブラン」で撮影を兼ねてランチ。でも、シャンパンを飲んでしまった。料理はそこそこ美味い。値段を考慮すれば、格安の本格フレンチだといっていい。 一度ホテルニューキャッスルへ寄って荷物を預ける。このホテルは、老舗なのだが、現在会社更生法で再建中。幾つか近代建築、「旧弘前市立図書館」、「青森銀行記念館」、「旧東奥義塾外人教師館」を撮影し、弘前観光コンベンション協会のS戸さんを訪ねる。「洋館とフランス料理の街ひろさき」の仕掛け人の一人。ご本人は、チラシをつくっただけとおっしゃっているが、そんなことはありません、十分いろんなことをやっています。弘前という街は、じつは風水都市だった! それを見て回るツアーを今度始めるとのこと。弘前大学へ。K原教授へのインタビュー。弘前のまちづくりに斬新なアイデアを提供するーパーソンのお一人。どうやら僕と同じ年齢のようだ。とにかく次々といろんなことを仕掛けるところは、S戸と似ている。取材がほぼ終了したところで、商工観光部のY田さんがいらっしゃるというのでタクシーで街を見ながら、津軽三味線のライブをやるという郷土料理の店「杏」へ。突然店を始めた店主の個性が前面に出ている店。「いいのどぐるがはいりましたからサービスしますよ」といきなりうれしい申し出。そのあと、青森県の食材のブランド化についての構想を聞きながら、黒石豆腐やそばもやし（大鰐の温泉もやし）、それとこれぞ珍味といえるフジツボをいただく。フジツボは、海の味がした、というか海水を食べているという感覚。途中で多田あつしさんの津軽三味線のライブ。しばらくしてY田さんいらっしゃる。そのころは、すでにみなさんだいぶお酒が進んでいて、結局歓談会といった感じになった。さいごに、「アルポルト」でワインを飲んでお開き。 7時起床。朝食。娘がバイト。早めにクルマで出る。GSによる。事務所について、対談のテープ起こしを読む。明日の下調べ。午後A井さん来社。例の写真を見せていただく。ほんとうに鏡だ。次の号に撮り下ろしをのせるということで合意。彼は学生時代純喫茶に勤めていて、料理はお手の物らしい。パーティをよく開くのだという。K合さんと食の打ち合わせ。対談の続き。Tからtel。また苦しい時のなんとかで、だれかいないかと。考えながら、「温暖化の真実」周辺を読む。ペットボトルはリサイクルなどせずに燃やす方がよほどいいらしい。CO2を減らすことに躍起になるより、石油文明からの脱皮を考える方が喫緊の課題。信濃屋でタラモアデューを購入して帰宅。「有閑倶楽部」を見る。みんな似ていて、それだけでも十分面白い。 8時起床。朝食。紀伊国屋による。事務所について、企画書の修正。マドに作り直してもらったが、今ひとつコンセプトが明確でないので、さらに手を入れる。かなり作り替えてしまった。一応本人にも見せて、A出版に送る。昼食後、ABCへ。音楽関係の資料と「atak010」を購入。鼎談のチェックがすべて戻ってくる。突然おくりつけて、このレスポンス。頭が下がります。クライアントからの修正も加えて、入稿原稿として渡す。食のもう一つの仕事の直し。編集のデスクワークをこつこつやると、仕事をしたぞ、という気になる。 7時起床。朝食。娘がバイト。ミルウの散歩は野川へ。トラストの野外ステージでライブ? 風に乗って歌声が聞こえる。妻は見たくないので河川敷を歩こうと。遠くに武蔵くんら。ジェニファだかの犬との交信の話を聞く。前世だかもわかるらしい。会った途端にこの子は病気と決めつけられ、ただちに病院へつれて行きなさいと言われた人がいるとか。でも、1万5千円。なにがうれしくてそんなやつにカネをはらう必要があるのか。風呂の掃除と部屋の掃除。昼食後、父母をエコルマまで送っていく。娘の昼食の後、イトーヨーカドーへ。娘はブーツとDSのソフト。食品売り場で、ゴルゴンゾラ、ワインなど。夕方の散歩。夕食づくり。 9時起床。たっぷり寝た。朝食。ひさしぶりに妻とミルウの散歩。ミルゥは２人一緒だとうれしいのか、いつもすぐに歩かなくなって困らせるのだが、今日は先頭をきってぐんぐん歩く。野川でセタガヤ・トラストのイベント。掃除をして、原稿のフィニッシュ。昼食後、クルマで環八沿いのユニクロへ。去年気に入ってそればっかり着ていたジップアップのカシミア・セーターの色違いを買う。妻と娘は買いだめ。夕方の散歩。TVを見ながら夕食。夜は、ニール・ヤングを見る。 8時起床。朝食。ミルウの散歩。事務所について、Bフレッツへの切り替え工事。昼まで、電話回線の工事で、午後から光。そのあとネット。フュージョンGOLのHPから、変換に伴う設定の変更についてダウンロードしたが、結果的に何もする必要はなかったようだ。T橋さんの設定用のIDとパスで、コンピーターに入れれば、あとは業者の人にやってもらってOK。メールの送受信とインターネットが見れたので大丈夫だ。食へ。案の定修正が入っている。ページの移動もあるし。これを持ち帰って修正した後にK合君に渡そう。帰りに乃木坂のギャラリー「ART UNLIMITED」でI奈さんの展覧会。81年の「in Tokyo」から06の「Watch」まで。ちいさな回顧展といったところ。こうして駆け足で通してみてみると、それぞれのテーマ通しの一貫性はないものの対象への向かい方、視線には、がんこなまでのこだわりが感じられる。前から言っていることだが、どんなにフォトジェニックにみえても、そこに現出する写像は、現代という時代の相だ。社会批評としての写真を、美意識に寄り添いながら丁寧につくりあげる彼の手法は、今や「カタ」と呼んでもいいだろう。その「カタ」を、ぼくはまた繰り返し見続けるのだ。ところで、12月には、荒川修作の個展をやるとのこと。倉庫に眠っていたネオダダ時代の彫刻作品が偶然発見され、1年がかりで修復、それのお披露目をするのだそうだ。そんな話を社長のT砂さんとしていたら、荒川さんの事務所ABRFのH間さんとM田さんが来られる。三鷹の「天命反転住宅」に事務所を構えておられるので、見学のお願いをしたところ、快く承諾してくれた。そのあと、H組の方がお二人。I奈さんは来年のカレンダーをつくっているとのこと。マドカッチとSさんもあらわれる。帰りがけ、I奈さんと商談。一点所有している大きな作品を引き取ってもらって、かわりに○万円オンしてZONEの1作品を購入するという取引。成立。じつは、十数年前から頼んでいたことで、ようやく実現の運びとなったのだ。事務所に帰り、あんちゃんと相談して、食のスタッフへのギャラの支払い。すべて、制作物と一緒に郵送にてお知らせすることに。帰宅すると、近所のS野さんが釣ってきたといういなだを、妻が三枚におろし（そんな器用な真似ができたとは）、刺身にした。美味かった。「タモリ倶楽部」の「鉄博」企画の2回目を見る。 8時起床。朝食。妻の風邪が悪化。熱も少しあるようだ。昨夜は一睡もできなかったらしい。ぼくがうつしたということになっているが、疲れが出たんだと思うんだけど。ミルウの散歩。有楽町へ。I川さんと待ち合わせ。ガイドの納品。U谷さんに喜んでもらえたので、とりあえずいいかという感じになった。こうやって、のど元過ぎればで、結局いいように丸め込まれてしまうのだな。とはいえ、こっちの要求通りの請求金額が通ったことはうれしい。帰りに成城の紀伊国屋に寄って、いくつか新書を購入。パン屋とマックと薬屋で買い物をして帰宅。昼食後、鼎談の原稿を始める。それとすっかり忘れていたプロバイダーへの契約変更。事務所のはT橋さんが契約しているので、彼に変更の指示。明後日がBフレッツへの変更工事。ぎりぎり間に合いそう。ミルゥの散歩を兼ねて珈琲工房。風邪退治用のけんちんおじやにする。夜はまた仕事の続き。 7時起床。朝食。娘がバイト。雨だというのに遅れると自転車に乗っていった。すぐにtelがなる。財布を忘れたので持ってきてくれというのである。幸いなことに電車は遅れているとのこと。まったく、カバンを換えたのなら、中身もちゃんと入れ替えること。ミルウの散歩。父母を病院に送りがてらクルマで出社。Yukorinのパスポート問題は、結局払戻金を支払うことで解決。婚姻届をしていてなおかつ旧姓で仕事をしている人は、こういう時にメンドーなことが発生する。テープ起こしのプリントとか大量のメールの処理とか。午後にA出版のA井さん来社。マドカッチと三人で打ち合わせ。某大手代理店広告担当へのプレゼンのために企画案をもう少し整理することに。ぼくは遅い昼飯、彼女はお茶するというので、外で作戦を練る。彼女の方がコピーはうまいので、あたまの能書きの部分をブラッシュアップしてもらう。コンテンツについても練り直す。出張時の写真を整理する。今回は、室内とか作品の撮影とかあって、かなり心配だったが、それなりに撮れていて、ひとまず安心。その作業を帰宅時間まで。帰りは、GSの名曲と昭和歌謡。歌謡曲の魅力は何か。それは歌手の声だ。今日、あらためていいなぁと思ったのは黛ジュン。彼女のあの鼻にかかった声はなんとも魅力的だ。すっかり忘れていた歌に「夕月」があった。このオリエンタルなバックトラックはなんだ。これをミニで歌う彼女の姿が突然頭に浮かぶ。記憶の中で顔と声が結び付く。声を手がかりに昭和歌謡を繙くというのも手かもしれない。 夜　おでん（はんぺん、つみれ、白はんぺん、ちくわ、ごぼう巻き、ふくろ、蛸、ジャガイモ、大根、昆布、たまごなど）、小松菜の芥子合え、ごはん／秋味、Chateau Bellefontaine Costieres de nimes Les Galets 2005（昨日の） 9時起床。朝食。ミルウの散歩。風呂掃除と部屋の掃除。記録をつける。昼食後、クルマで東京都写真美術館へ。理策の写真展に妻と娘を連れていく。２人とも感動したようだ。オリーブ・カフェでお茶して、娘を大学に送り帰宅。ミルゥの散歩。おでんをつまみながら、ビールとワインを飲む。温泉番組を見ながら今日も船を漕ぐ。ローエンドロー、ローエンドロー…。 夜　キャベツとアンチョビのパスタ（9min）、鶏と水菜のサラダ、トマトとモツァレラ、ルッコラのサラダ／ワイン赤（Chateau Bellefontaine Costieres de nimes Les Galets 2005） 7時起床。娘がバイト、朝食。妻は風邪気味、夜中に咳をしていた。ぼくがうつしてしまったのか。ぼくぜんぜんでなかったでしょ?　と言ったら、あらしてたわよと。まぁ、気が付かないよく寝ていたのであれば、事態はまったく異なる。快復したのだ。おきぬけは、ちょっとのどがいがらっぽいが、とりあえず咳止めを飲む必要もない。ミルゥの散歩は野川へ。ひさしぶりにぼくも一緒にいったためかあんなに歩かないミルゥが喜んで歩く。というか、昨日帰ってて来てからミルゥはすごくぼくに甘える。それと股間に頭をつこんでくる。犬とて異性。犬も異性には特別な感情が働くらしいが、彼女も何か思うところがあるのだろうか。掃除して、妻と信濃屋へ。ワイン、ウィスキー、寿司など買う。帰って昼食。ものすごく眠くなった。気が付くと寝ていた。夕方の散歩のあと夕食づくり。今日のパスタはオリーブ油系。ずっと和食ばっかりだったので、ワインとパスタはうれしい。夕食後浅田真央のスケーティングになったら眠ってしまった。ミキティはちゃんと見ましたが。 昼　懐石料理（栗、里芋、トマト入りだし巻き玉子、鱒寿司、いかとたらこなどの先付け、刺身（はも、、甘エビ、蛸、しめ鯖、）、れんこんの揚物、太刀魚のごぼう巻きなどのたき物、焼き魚、イカ飯、土瓶蒸し、栗ご飯、みそ汁／おわら娘、風の盆） 曇り。6時に目が覚めてトイレへ。そのあとぐずぐず布団に入っていて7時半に朝食。風呂に入ろうとしたが、8時まで。しかたなく日記をつける。9時50分にチェックアウト。タクシーでまず対岸の地元の建築様式を再生した団地をみる。対岸から石垣を撮影。旧色街の置屋だった杉風荘とその周辺のいたるところに設置されたぶたのぬいぐるみとたくさんの箱でつくった猫のオブジェのインスタレーションを見る。八尾毛利館へ。玄関入ったところの吹き抜け空間に設置された富山出身のアーティスト三隅摩里子さんのワイヤーアートのインスタレーションに圧倒される。それから昨日と同じように東町、上新町、諏訪町をぶらぶらする。昨日はまだその準備で作品が展示されているところはほとんどなかったが、今日は「坂のまちアートinやつお2007」に参加された店舗や民家は、すっかりコラボレーションの場所、ギャラリーにすっかり様変わりしていた。現代美術系もあれば、平面、立体、陶器、あるいは写真などの作品や、作家ばかりでなく地元のアマチュア作家も参加していて、バラエティにとんでいる。会場に作家さんがいらっしゃらなくても、その会場の提供者である家主さんが入り口に出ていたり、いわゆる展覧会とは一味違った面白さがある。上新町通りの一番はずれの水上味噌醸造元店では、客間に陶製のあかりの展覧会をやっていた。部屋へあがらしてもらうと、高齢のご主人が座っておられる。作品もさることながら、部屋の欄間の意匠に驚くと、そのいわれをいろいろお話してくれた。こういうところが、このアートフェスの特徴なのだろう。玉旭酒造では、チョークアートの展示とともに子供たちにチョークで絵を描かせるワークショップをやっていた。総合案内所で、山下さん吉田さんと遭遇。12時に予約しておいた「京風割烹綿宇」へ。奥の床の間のある三畳ほどの小部屋で、懐石をいただく。といっても、目的の半分は撮影。以前京都の梁山泊でマドカッチと土瓶蒸しをいただいたことを思い出した。するとここでも土瓶蒸しが…。once upon a timeのことである。しばし、封印・削除の話で盛り上がる。さて、すっかり赤ら顔の２人は、それでも続きをしなくてはいけない。ぼくは、半分居眠り状態で仕事を続行する。再びぐるぐるまちめぐり。全体を見た感想をいうと、とにかくクオリティが高い。また、それぞれの作家がその展示空間との関係をよく吟味している。さらには、会場でないところも、軒先や玄関周りを花でデコレーションしたりしてそれらしくアート空間を演出している。とにかく、全体に品がよくてセンスがいい。これまでいくつかまちをアート空間にするイベントをみてきたけれど、その中でも出色だ。17時に「手打ちそば風庵」でそばの撮影。ここは、正真正銘の手打ち。予約したタクシーに乗って飛行場へ。そのあいだ、「カランカラン」と「親指」と「ぼたんばりばり」の話題でおお盛り上がり。そのまま機内に持ち越す。２人は、24時間以上一緒にいてはいけないことがわかった。ドラッグをやっているような感覚になってくるからだ。羽田についてやっと我に返った。さて、事務所にでて顔をあわせたら、きっと大笑いしてしまうだろう。困ったことだ。 6時45分起床。朝食。にゃんさんも起きてくる。なにも欲しがらないけれど。登戸-川崎経由、京浜急行で第二ターミナルへ。改札口を出たところに発券機。ここでチケットを受け取る。NNAのカウンター前でマドカッチ。搭乗口へ。富山まで約1h。富山空港からタクシーで宿菊先の「ゆうゆう館」へ行ってもらう。荷物を置いて、八尾「おわら資料館」まで。歩いても20分ほど。まず、まちの様子をざっと掴むために、宿でもらったイラストマップをもって東町を方向へ歩き、聞名寺の石垣を見て西町を元来た方へ戻る。ここから上新町、日本の道百撰に選ばれた諏訪町の通りを東新町方向へ上る。ここは石畳のような感じに道路が舗装整備されていて美しい。専能寺の参道入り口にステンレスの巨大なサソリ、尾にどくろの巨大彫刻。明日の本番を前に、設置していたのだ。そばやの「高野」を探す。駐車場を発見。ここがそうかなと思ったら、どうもここは自宅ですぐそばに店舗があった。そばは美味かったが、あとから聞くと手打ちとあるが、じつは機械による製麺。となりのレトロな喫茶「旭」に入る。犬がいて、終始マドカッチに愛想を振りまいていた。オスは、やはり女性が好きなのだ。鏡町の「和紙文庫」へ。30分早く13時についてしまうと、ほどなくしてシーエーピーの山下さんがくる。さっそくinterview。途中で「桂樹舎・和紙文庫」の吉田さんが加わる。「おわら風の盆」と「坂のまちアート」についてお話を伺う。今年は、44個所で20人の作家が参加。なぜ八尾で和紙なのか。もともと養蚕の盛んなところで、かつて蚕のたまごを紙の上に植え付けてものをここではつくっていて、それを売っていた。それと流量の豊富な井田川の水で、紙作りも盛んになったらしい。八尾の和紙の特徴は、そんな用途から丈夫なところ。再び、まち巡り。石垣の街並みをみる。夕食のために、「京風割烹綿宇」に入ると前日予約とのこと。明日のランチを予約する。椿亭に行くと、本日は休み。「おおつか」でおやつ。小雨。手打ちそばと一品とある「風庵」へ。いったん入るが、蕎麦以外はつまみ程度のものしかないというのでやめて、料理屋「一力」へ。ゆかいなおばあちゃんとおかみさんの店。キノコ鍋が美味しかった。酒をおかわりすると、いつのまにかカウンターのお客さんがお酌している。すっかり食べて、飲んでタクシーを呼んでもらって宿へ。樽の露天風呂に入る。寝るには早すぎる。マドカッチを部屋に呼んでお話の続きをすることに。食事の時に、10年前に封印した記憶を一部解凍。こういうことをしらふで話し合えるのは、周囲ではマドしかいない。そして、結局秘密の上塗りをすることになるのだ。あ〜どうしよう。それに、マドはまた…だって。女の方があきらかに熱を帯びている。すっかり話にむちゅうになっていて、気が付くと1時半になっていた。解散。 8時起床。夜中と朝方にまた咳き込む。朝食。出社前に紀伊國屋へ。越前八尾の載っているガイドブックはないかと探すが、これがないのだ。そもそも富山がない。金沢と北陸かと思いきや黒部の方に入っていたり。越前で探してもダメなことだけは分かった。意外にも「るるぶ」にあった。（だいたい越前じゃなくて越中ですよと陰の声）事務所に着いて、まず今日は見積もりを作る。あんちゃんがイラストレーションのボツを丁寧にカウントしておいてくれたので助かった。料理の撮り直しがなかったたため、撮影費が最初に出したのより増えず、スタジオ料が料理の家になったこともあって、かえって少なくなった。印刷もほとんど変わりがなく、そんなんで積算していくと200万のアップ。思ったほどではなかったので、これで出してみることにした。ヤク○トさんのレイアウトをK合さんの奥さんに持ってきてもらう。それと見積もりをもって食へ。まず、「もうつくってみました」とドーンと製本したものを見せると、「あらっ、緑がキレイ!」とグッドなレスポンスが返ってきた。それに、「もうできちゃってるじゃないの」、「11月末に間に合うのかしらと心配でしょうがなかったの、よかったわ」とご機嫌。これはいいぞと思い、例の見積もりを出すと、「やっぱり安くはならなかったのね」、「わかったわ、これで請求して頂戴」。なんと、通ってしまった、しかも、10日発行日に持参せよとのこと。なんか今日はじつにいい日みたいだ。満願成就、拍手喝采である。よろこんで事務所に帰り、雑用をかたづけて、HISへ。エアーチケットの予約。ANAにしては、かなり安い。時期もあるのだろうが、こっちのラッキー。血液型選手権をみておけばよかったかも。 9時起床。朝食。体温計は36.4度。いつものように8時にセットした目覚ましがなったが、今日はもう少し寝たかった。昨夜もやはり盗汗をかいて、１度目を目を覚ますと寝つけなくなる。一昨日ほとんど一睡もできないような状態で、昨夜はシャンペンやワインを飲んだし、こりゃ絶対に寝れると思った。確かに床に入ってすぐ睡魔がやってきたのだが、一度でも目を覚ますとだめ。困ったものだ。で、1時間プラス。起きるちょっと前に、横向いて咳をしたら、顎の関節に痛み。一瞬顎が外れたかと思った。パンを食べてる分にはいいのだが、お昼におにぎりを食べようとしたら痛くなった。左側で食べると右の歯のかみ合わせがあわない感じ。カクンとくる。仕方なく右側で食べる。10時半に医者に行くと、ものすごい人。一応診察券を出したが、ちょっと待って受付の山下嬢（この人タイプ!）に尋ねるとだいぶ時間がかかりそうなので、夕方また来ることにした。事務所に出て、まず、昨日の夜ケータイにかかってきた金曜の宿泊の件でプリントアウトしたものをみると確かに2日になっている。なぜチェックしなかったんだろうか。誤りのtelを入れる。親切な人でよかった。雑用をすませてA出版社のA井さんを待つが30分経っても現れない。telしてみたら、なんと明日の13時じゃなかったかと。で、メールを確認したら、確かにそうだった。連続して日にちの勘違い。こりゃ、ちょっとヤバいぞ。Y本さん来社。金沢の金つばをお土産に貰う。今さっきた○ことし○の博物館に会ってきたら、それならむしろぼく経由でし○事業セ○○ーのO庭さんに聞いて見るのがいいという助言を受けたとのこと。さっそくtelする。何年ぶりかで話をする。彼はM木さんのブログを読んでいてY本さんの仕事は知っていたのこと。それならことは早い、スポンサーになれるかどうか、その辺りのことをお願いしにY本さんと会ってはくれぬかと尋ねる。二つ返事でOK。なにせ、大きなインスタレーションになると7トン近い塩を使うという。それを自腹切っていたというではないか。精製塩がかえっていいとかいいことをおっしゃる。K井君来社。Y本さんを紹介。彼は、開口一番「どうやって食ってるんですか」。DVDなど見せてもらって、しばらく話す。塩に水を混ぜて電子レンジに1時間以上いれておくと、かちんかちんにかたまる。それをブロック状にして、積み上げていくらしい。K井君の食のレイアウトを見せてもらう。明日、イラストや写真を貼り込んだものをもってきてくれるとのこと。帰りに医者。一人しかいなくで、すぐに呼ばれる。土日月が１番酷くて熱も出たと報告。するとたんを調べた結果が出たと。「いたんですよ、菌が!!」「インフルエンザ○○ですけどね」これが咳のもとだというのだ。ずっと熱もあって、ようやく今日は少しいいと伝えると、「やっと抗生剤がきいてきたんでしょう」と。で、引続き咳止め（これ以上に強力なのはないと再び強調）と抗生剤を貰うことに。帰り際百日咳の疑いはないようですね、3種受けているようですし…。というので、結核の疑いもないですよね、と冗談で言うと、なんなら今ここでツベルクリン反応みてみますか、と。いや、いいですよ、子供の頃ちゃんとやってますし。「そうですね、ちゃんと菌がいましたから」。だったら、ツベルクリンなんて真顔でいわないでよ、どうも医者という人種はよくわからない。妻と夕食。AFCアジアチャンピオンズリーグを見る。浦和レッズがアウェイに乗り込んで城南一和と準決勝。結果は2対2。ただしアウェイルールでドローとはいえ、大きなアドバンテージになった。次が楽しみ。 8時起床。夜は、一睡もできなかった。もちろん、それでも寝ているのだろうけれど、寝たという認識がまるでない。あいかわらず夜中に激しい咳、そして盗汗。着替えて、やっと寝れたと思ったのが6時半。ところが、娘がバイトで妻は7時おき。今日もパスさせてもらって、9時近くまで一応布団には入っていた。朝食後、家で予習。渋谷でそばを食べて事務所へ。立ち見でもいいから入れて欲しいという若者にOKを出して、マニュアルの検討など。マドカッチと吉祥寺へ。Sさんが本郷で学生に道を尋ねたら「ぼくの自転車に乗っておいきよ」といって２人乗りでやってきた、という嘘みたいな話を聞く。ぜったい彼女は魔法使いなんだと思いますね。Zミで打ち合わせ。Iさんとお弁当とイスを2脚購入。娘たちが来る。そのあと、ぞくぞくとやってきて、S野先生も。最後にK野せんせい登場。イベント開始。結局たっぷり2時間のロング・トーキング・ショーとなった。いったん休憩して、ぼくの乾杯の合図で懇親会。帰りは、娘と。いいイベントになった。 8時起床。朝食。体温計は36.6度。昨夜は、ヤベッチを見たあとNHKアーカイブをちょっと見て床についたが、断続的に咳が出て眠れない。そのうち妻がやってきて時計を見ると2時前。生姜入り水あめがあるというので、お湯でわって飲むことにした。咳の薬は、効き目が弱まるのではなく強まると説明書には書いている。ラムを少し足した。禁酒して6日目だった。こんなにアルコールを断ったのは、何年ぶりだろうか。それで床につく。今度は眠れたけれど、明け方激しい咳で目が覚める。すっかり汗をかいている。着替えて、再び寝る。という具合で、寝起きは非常に良くない。熱はないもの朝だというのに咳が酷い。プリーズライトをして、アイピーディを再び飲むことにした。今日は病欠。15人目の応募者が来ている。満員御礼になった。FUJI用の折畳みイスを三島堂から宅急便でズミへ送る。イスのことや寿司のこと（嫌いという日本人がいるのだ）でIさんにtel。名簿と進行表をつくる。スタッフもいれると27人にもなってしまった。本を読む。「きわめて奇妙な不眠の夢をみるために」と帯に書かれた本を読んでいたら、薬のせいかすごく眠くなり、数行読むうちにいつのまにか眠っている。いかんと気が付いて、再び読み始めると、じつは既に読んだところ。それを1時間以上繰り返してしまった。これはきわめて奇妙な逆不眠の夢?　S野先生の、ドゥ○○ズの自殺について綴られた史上稀にみる美しい文章!　涙が出そうになった。この先生は、やはり一級の物書きだ。咳込むのは変わらないが、多少快の方向に向かいはじめた感じはする。 朝食先行。その後ジェンヌたちのお掃除。リツとちょっと遊んだだけなのに、なぜか出るのが10時回ってしまった。ヒカリエのオーブのフロアに展示されている渋谷再開発プロジェクトの模型を見る。やはり、立体化して眺めるとよくわかる。ヒカリエが意外に高いことがわかった。後、ストリームのボリュームもちょっと意外だった。明治通りと銀座線が谷間でほぼ直行している。これをどう捌くか。そういえば、今頃渋谷交差点はハローウィンで大騒ぎかな。その後、LOFTで2019年の手帳を購入。3年続けたLACONICは今年が最後。来年は、HIGHTIDE。色は、萌黄色。手帳用にFRIXIONの2色0.38という超極細を買う。あと傘用に黒猫のマグネットバンド。これを早く見つけていればよかったのに。それとガチャ玉小の玉の方。事務所について、3人でろのあんのそば。初めてとろろご飯とのセットを注文。ちょっと肉に疲れたお腹に、これは良い。shinji先生の見せる緑の写真選び。これがけっこう時間がかかった。 朝イチでチナくん来社。試算表報告の後、一緒にランチはkamuiへ。先日40年ぶりとなったmineのファッツのライブ影像を見せてもらう。けんちゃんボーカルの後ろで、パーカッションを叩くたくさん発見。彼は、第2期のメンバーで、hayamaでライブをやったときに（それこそ40年前）メンバーになったらしい。新曲やった? って聞いたら、それはなかったみたい。ほとんど、ぶっつけ本番だったらしいし。これがきっかけで、本格的に活動再開してくれることを期待します。午後は、仮庁舎で渋谷の取材。プロジェクトがそれぞれあって、個別で進行している。全体像を把握するのはムリ。それでもわかったことは、ginzalineの駅の移設工事は途中で、どこに改札ができるのか、区も把握しきっていないらしい。プロジェクト自体は大変だけど、工事現場を見学するのはすごく面白いと言ってました!16:30頃渋谷から副都心線→有楽町線→東武東上線と乗り継いで朝霞台。そこから徒歩8分の朝霞斎場へ。18:00ジャストで通夜が始まる。列席者は予想通り少ない。お焼香は早く終わる。浄土真宗本願寺派の住職さんりお経は、時折喉をつまらせたが、ビブラートを効かせたなかなか良い声だった。お経のあとの法話は、静かな滑り出し、だが、途中幾度かアクセントのつもりか、声の調子と音量をあげてダイナミックな演出が施される。これは、嫌味な感じ。せっかくいい声なのだから、もっと普通にはなしてもらいたかった。精進落としは寿司や煮物、天ぷらといった三点セットの他に、サンドイッチやデザートなども盛りあわされていて、大量にだぶつく。生もののもちかえりはできないので、お菓子とサンドイッチをお土産に。孫の話や子供の話。よしおさんは今年70。すでに定年後の生活を満喫している感じ。13歳の芝犬の散歩が健康ライフを後押ししているようだ。孫になんかスポーツやらせたいかいと言われてサッカーと答えたら、よしおさんの孫は、クラブチームでサッカーをやっているらしい。よしおさんの希望としては、一緒に山登りをしてくれればと言ってました。床屋さんの娘さんは、hongoのエステサロンに勤め先が変わったとのこと。けんじくんに駅まで送ってもらう。door to doorで1時間ちょっと、意外に早く着いた。 まんぷくを見る前にジェンヌたちのお掃除。朝食のあとは、土曜日のルーテイン。お昼過ぎにくるまでとりさんのところへ。観葉植物をpicupする。引越しするので、うちで引き取ることになった。パキラとか背丈が僕くらいあるものなど。わかさんは、声が出ない。すでに検査してpetなどもとったらしい。機械を持っている病院へいったのだそうだが、10万単位の費用がかかるらしい。病院まで最寄り駅から30分程度かかるというので、なんと往復のタクシー代金を病院が持ってくれた。のどの近くにあった腫瘍はとったらしいが、転移している疑いもあるとのこと。検査結果は、火曜日とのこと。じつは、わかさんのマンションにいく途中で、けんちゃんから妻へtelがあった。teruoおじさんが亡くなった。入院していて、気になっていたのだが、その日が来てしまった。じつは、以前も福島へ墓参りに行った時、レンタカーでkitamotoさんのま訃報を聞いた。こういうことは続くものだ。わかさんのマンションは、築15年ながら、購入価格とほぼ同額で売却できたとのこと。立地の良さ、あと昨年修繕をすませたばかりできれいだったことも幸いしたみたい。ともあれ良かった。帰りに、神戸屋でサンドイッチ、やおこうで母用のお弁当を買う。お昼は、4世代で。3時過ぎにベビーカーに孫を乗せてお散歩&買い物。ムラタとクリーニング屋とたぐちとサミットとしなのや。帰宅するとじょばくん。彼もいっしょに夕餉は担々鍋。プレモルと銀の瞳・大吟醸。この日本酒は、めっぽう美味かった。じょばも旨いと。福岡は八女の酒蔵喜多屋の酒で、八女出身の黒木瞳さんから名前を頂戴したとのこと。 7時起床で豊島市役所取材。隈の建物意外によかった。豊島区の演劇都市構想、けっこう気に入った。本気なのが良い。在籍20年なんでも1番が好きな区長。あと4年やってもらって事業の成功を確認してもらいたい。終了後、屋上庭園へ。これがなかなかよかった。荒川に棲息する水生生物が観察できる水槽もある。メンテもちゃんとされていて好感度よし。事務所に帰ってお千代さんとパスタ。なんと財布には小銭しかなくて焦る。コリン星人に写真DLの方法を教示してもらう。初めておりたブルーライン阪東橋。横浜までは湘南ライナー。改札出てから迷う。どこにもブルーラインの表示がない。駅員2名に聞いて、やっとブルーラインの表示を見つける。これは、横浜市営地下鉄だということがやっとわかる。で、阪東橋。ところが、駅おりたらまた方角がわからなくなる。危うく逆走しそうになる。でも、ちゃんと着きました。araiくんのスタジオで藤原さんのトークショウ。17年ぶり？の再会。15人も入れば満杯のスタジオだが、ちょうどいい感じかな。トークショウは、給食の政治性について。彼の議論の組み立ては、ベースに世の中の事象は、常に/すでに両義性を孕んでいるということ。貧困対策から始まった給食食は、紆余曲折を経て、再び貧困対策がその目的として見直されつつあるという。トークショウ終了後、給食は基本昼食で、栄養改善が課題だとしたら、朝食で実践するという選択肢もあったのではないかと質問。その後、懇親会。白ワイン。演奏家の奥方を紹介され、キュレーターの男性、岩波と新潮社の編集者を紹介される。途中で退席し、横浜下車。名古屋コーチンの店でビール親子丼。 lりつに挨拶して、事務所へ。今日の取材の予習を少し。ゆうこりんと渋谷の中国料理店でランチ。チンジャロースとスープに十穀米。tonuma先生のインタビュー。虎ノ門の財団へ。すでに、財団の二人は来ている。多分40年ぶりの再会。さすがにすっかりおじいさんになっていた。ただ、こっちの質問に答える時に見せる表情、みを乗り出して聞き入る仕草は、40年前の30歳代の姿を思い出させてくれるものがあった。tascの話題を出したが、もとより先生は覚えているわけもない。いったん事務所に戻って、明日の取材や事務的な仕事をして、19時にnagata。行く途中で、omachiman夫妻とkuwaに会う。nagataのドアを開けると、すでに、わかとたけきょ、といかわさんが来ている。oneくんも。畳の部屋は、今回貸切状態。なので、テーブルを4つくっつけて、一つにしてくれる。再会の乾杯のあと、自動的につまみは出てくる。ビールから燗酒に。ここは、銘柄で注文できなくて、冷酒か燗酒。迷わず燗酒。いつものくわの恋愛話だけど、今回は新ネタもあり。毎回、あきもせずに同じ話ばかりしているわけだが、なかに、ときおりハジロて聞く話がぽろっとはいってくるので、じつは聞き漏らしてはいけない。わかも新ネタを披露。と書きながら、すでに忘れている。はっととの話で昨日もりあがったことを、はっとに伝える。料理が次々にやってくる。煮物と 白貝、牛肉のアスパラ巻き、山芋の上に魚卵と半熟卵。まだいろいろ食べたが、すっかり忘れてしまった。燗酒は、銘柄はわからないが、美味しいので問題なし。次回は、年明け4日に我が家で新年会を開くことになってしまった。妻やははのお許しを請わなくてはならないので、そのOKを待ってということになったけれど、今の調子だとやらざるを得ないだろう。歩いて、11時に帰宅。 りつのところへ行くと娘がひっくりかえっていた。どうも体調もご機嫌もおよろしくない様子。挨拶がわりにりつを抱いて、妻があがってきたのでバトンタッチ。事務所に出るとおちよさん。お土産をたくさん買ってくる。その一つ、栗のたっぷり入ったケーキをいただく。Danのウェブの校正をして、rapisに送る。早めに出て、新宿駅でランチ。そばやが定食屋に。生姜焼き定食を食する。こういう業態は、今までなかった。東京駅の待ち合わせ場所にいく寸前でomachi夫婦と会う。南口のドーム天井の下でさかもっちゃん、Furuさんと合流。まず駅広から行幸通り、大手町タワー、三井住友銀行東館を見て、丸の内仲通りを丸ビル、新丸ビルを見ながら丸の内ブリックスマクェアと三菱1号館。さらに帝国劇場、第一生命ビル、ペニンシュラ東京、東京ミッドタウン、宝塚劇場、有楽町、外堀通り。やや日が落ちてくる。フォーシーズンズ、グラントウキョウサウスタワー、高速バスターミナル、八重洲中央口、シャングリラ、ホテルメトロポリタン丸の内、日本生命、オアゾ。ここまできて急激に日が落ちる。まさにつるべ落としのごとく日が沈む。17時は、30分遅かった。しかし、駅舎越しに八重洲側を見ると、高層ビル。いい感じで各窓から光。モノクロ写真を心配したが、まったくの取り越し苦労。手前に道路を広くとって、駅舎と高層オフィスビル。思いの外いい写真が撮れた。さかもっちゃんのセンスに脱帽。18時前に、築地活鮮市場で打ち上げ。生ビールと鳳凰美田、来福、くどき上手、一白水成を飲み、本鮪カツ揚げ、かすべの磯辺焼き、エイヒレ炙り焼き、刺身盛り合わせ、春菊とジャコのサラダ、大人のポテサラ、カリカリ山クラゲ、じゃがいもミートチーズ、ししゃも炙り、真蛸の唐揚げ。ふっくら系メガネ女性定員の二人（双子のように似ている）が性格も、接客も、真逆でたいそう楽しませてくれた。途中でちょっと落ちる。みんなに起こされる。このごろこういうことが多い。 事務所に出て、まず明日のサーベイについて参加者に連絡。一部資料をpdfにして送る。もう一度確認したら、14:40から。てっきり4時だ思っていた。気がついて良かった。資料やメールを整理して、出る。新宿でC&C。コロッケカレー。「止められるか、俺たちを」を観る。 朝イチで歯医者。今回は上の歯を隅々までお掃除する。本日で治療終了。また1年後来てくださいと。事務所にでる。お千代さんは、旅行中。こりん星人も自宅作業。一人でランチは、駅前の肉汁餃子製作所。ここの餃子は6個、初めはタレを付けずに食して欲しいと女子店員に言われたので、その通り食べる。うむ、確かに美味い。小籠包に似て、皮に歯を立てると肉汁がしたたり落ちる。しっかり味がついているので、何もつけない方が良い。事務所に戻って、雑事をこなす。言われた時間より少し早いが、ikebukuroの西口公園へ。既に柵を囲むように列ができている。かかりの女性にたずねると、無料入場席の待ち人だというので、最後列に並ぶ。そのあと続々とやってきた、僕の後ろに長い列ができた。開場はまず有料サイトから。ここは円形劇場で、ちょうど舞台の上が階段状の椅子席になっている。無料席は、その舞台の前の地べた（コンクリ）に2列のシートが敷き詰められていて、そこに直接座る。僕は、2列目に座る。野外劇は、開演時間の19時ピタリに始まる。アウディやバイクで役者が登場したり、巨大スクリーンに、映像を流したり、キャスター付きの牢屋やソファやベットが次々に円形の会場に持ち込まれる。最後は、パワーショベルの首吊り。ブレヒトらしく聖俗合間みれた空間が池袋の喧騒をバックに立ち上がる。全裸ではないが、足を大胆に持ち上げて、股間に男性を招き入れるシーンが登場したり、公共空間にも関わらず、いやこれこそが公共性と言わんばかりの挑戦的舞台だった。都市を劇場に!という合言葉は、少なくともこの場所においては実行されていた。終了後、青龍で飲み食いして帰る。 9時前まで寝ていようと思っていたのに、はながうるさくて起きてしまった。妻も母も。なので、シスターズのトイレ掃除をして、ごはんをあげる。それから、我々の朝食。日曜日のルーティン。今日は妻が先にダイソンを使う。リビングのTVに録画したタイトルがいっぱいになってしまったらしく、それをBRに焼く。寝室のTVは、直接BRに焼くタイプ。いわば産直方式で、録画をそのままディスクに焼く。すかいすてーじにはいったために、いまやジェンヌ専科。りつにミルクを飲ませて出発。第三京浜をりようしてイケア港北へ。港北インターシェンジを降りてからがわかりにくい。娘が、確か山の中に入って行った記憶があると言ったが、確かにそんな感じだった。ちょっと里山のようなところに突然入口が顔を出す。15時近くになったのでまずランチ。ちょうどハロウィンの特別メニューでブラックラムカツカレーを食す。われわれはりつに子供用テント、りつの怪我防止用のクッションとかしきりとか。すっかり、長居をしてしまった。娘夫婦は、りつのために棚（3段）など。これは重いし、組み立てもたいへんなので、配送してもらうことにしたようだ。最後のレジ前でちょうど良い大きさのスープ皿を見つけて5脚購入。レジ終了後、レジを出たところにガラスや陶器の食器類を梱包するための作業台があったが、防止用のプチプチはあったが、ガムテがない。いくら閉店が近いからといって、セルフでやらせるからには、備品類はちゃんと補充しておいてほしい。りつにおっぱい。ちょうど、ソファが空いていたので、りつのお尻を見るとたっぷりしていた。クルマに乗る前でよかった。すでに18時をまわっている。大急ぎで帰宅。やはり、IKEAの出口から港北インターの入口へのアプローチがわかりづらかった。道路は流れていて、順調だった。ところが、すっかり飽きたのか、りつが泣きっぱなし。本当に、乗ってから降りるまで泣き続けていた。声がガラガラになるくらい。帰宅すると、何事もなかったように、ニコニコ顔。赤ちゃんは面白い。母は既に食べおわっていた。僕らは、ピーマンとしらす炒め。焼売。明太子、母がつくってくれたさつま芋ご飯とプレモル。 少し早く目が覚めたので、シスターズのトイレのお掃除。メールとキャノンさんに連絡して出社は11時をまわってしまった。officeのwordが突如書き込みができなくなってしまった件で問い合わせ。canonさんとmacくんの方ではどうにもならず、マイクロソフトへ問い合わせる。danは予定通り納品完了。ランチは中華。豚肉と野菜の汁そば。付け合わせに柿の白和えなど。引き続き問い合わせ。いろいろ一つ一つ実行しながら、確認していく。結局、5人分の方のライセンス分ユーザーのmakorinの方で認証すると思っていたが、実はHOME Type-O のユーザーIDのadminの方で取るようになっていた。そこで、それをやはりmakorinに直すという作業をやる。担当者と遠隔操作をしながら、とにかく確認しつつ実行した結果、19時ごろまでに修正が反映するはずなので、しばらく待ってほしいと。そして、言うとおりに、19時に復旧する。とりあえず原稿は読み書きできるようになる。発送の準備。まだこの段階で、windowsのデータは使えず、macにもデータが残っていなかったので、文春の送状を参考につくり、17時ギリギリに間に合う。wordの不具合は、19時前に解消。ちゃんとかけるようになる。それにしても、IDとパスには弱ったものだ。 突如wordのIDが別のIDになってしまった。原因はわからないままに、出かける。ランチは少し早く、牛肉すき焼き風。渋谷で待ち合わせ。まずストリーム。渋谷川沿いにこんなプロジェクトが進行していたとは、一同ビックリ。全体が、立体的でコンプレックスな佇まい。かつての東急渋谷駅の壁面を残しただけでなく、線路や軌道も記憶を呼び起こす程度には残っていて、歴史も立体的な編集されている。この隙間っぽさが僕には心地よい。次に新宿へ。歌舞伎町を中心に、新南口周辺をサーベイ。バスタの利用者でなくても、遊歩空間としての人工地盤や屋上は楽しめる。まだ、知るひとぞ知る感じの隠れ家的空間。ここも我々の好感を呼ぶ。副都心線で池袋へ。南口公園から新豊島区役所をみる。公園という公共空間を再開発に積極的に生かすプランニングは評価できるが、デザインという点から見ると、渋谷、新宿と見劣りする。特サンシャインをぐるっと回って旧区庁舎跡地へ。文化施設にすべく建設中だが、どうにもデザインがいただけない。そこから地下街をくぐって北口公園へ。ちょうど芸術祭で、北口公園では本日よりブレヒトの三文オペラの野外劇の準備中。東京芸術劇場を含めた駅前周辺の環境整備は、試みとしては面白いと思う。劇場都市が実現すれば、渋谷、新宿とはまた違った一面を見せられるのではないか。おすぎは先に帰宅。こりん星人とさかもっちゃんとで居酒屋で打ち上げ。 少し早く起きてジェンヌたちのトイレのお掃除。あやせにちゃぴときほということになるけれど、イメージはちょっとちがう。時間が経つうちにそう見えてくるかもしれないので、気長に待つとしよう。なんかいろいろやっていたら、11時着になってしまった。請求書関係を用意する。昨日送ったものに一箇所朱が入る。おちよさんに正式な請求書類をつくってもらいPDFで送る。ランチはパスタ。えびとしめじ、えりんぎのビアンコ。ポマドーロも美味いのだけれど、ぼくはオリーブオイルのビアンコの方が好きかもしれない。事務所に戻って、午後は眠い目をこすりつつ、macのデータ類の整理をする。そのあとは、インタビューの予習で、戦後の新宿と闇市の関係についてishigure先生の論文を読む。新宿には、4つ闇市があって、それぞれ別々の組が管轄していた。それはそれでとても面白いのだが、ゴールデン街の前身は青線で、じつは性風俗と都市は切ってもきれない関係がある、という指摘に、やはり強い関心を抱いてしまった。明日、サーベイをするので、そのへんのことも頭の隅にいれておこう。昨日同様夕餉に間に合う時間に帰宅。しかし、その前に報告を。シモキタで急行に飛び乗ると成城でうまく接続。しめしめ今日ははやく着くなと思ったら、なんと準急。なんでホームの各駅停車側に止まるのよ。狛江から帰ることに。夕餉は、チェダーチーズ入りメンチ、アスパラの牛肉巻き、あさりの味噌汁、納豆。りつはますます重くなっている、昨日より?! ほんまかいな。スカイステージでちゃぴとるうさまのトーク。今度は、ちゃぴのさよならをテレビで見れるのがうれしい。 imaoさんから快諾のメール。連載なので降りるということはないのだけれど、4ヶ月に1本というペースは、へたすると忘れてしまう。それ心配していた、でも大丈夫だった。しかも、文面を読む限りは、ネタもたくさん仕込んであるし、楽しく書けそうと言ってくれた。まずは安堵。本日は、一人。danのweb版のデータ整理。こっちは横組みなので、漢数字を算用数字にしたり、注のフォントが指定通りの大きさになってなくて、本文と同じQ数になっていたり。こういうのを丹念にチェックしていく。13時過ぎまでかかる。ランチは、北口商店街へ。またしても惑星見つからず。どうも、火曜日にいく日が多いらしく、じつは定休日だということを後から知った。どうりでないと思ったはずた。大人のハンバーグにいく。チェダーチーズと目玉焼きがトッピングの一番人気を食す。普通に美味しい。北口商店街は、またいくつか店が変わっていた。中央商店街にスープカレーの店がまたオープンしていた。事務所に戻ってmacに向かうと途端にシャッターが降りる。だれもいないと机にうっぷして寝るので、いつもよりほんのすこし長く睡眠。c&lの地図関係の資料を整理し、人数分のコピーなどする。今日は早く切り上げて18時過ぎに帰社。夕餉は、さばのポワレorソテー??ネギのソースが美味しい。じゃがいもの味噌汁。食後vsウルグアイ戦を観戦。金曜日とは一転、攻撃陣がすばらしい試合をした。minaminoの反転気味にディフエンスを交わしたゴールも素晴らしかったが、そのあとのりつくんのゴールは、まんまヨーロッパでプレィしている選手のそれだった。ゴールした瞬間いつものように歓声をあげると、うちのりつくんが驚いた。先制したが追いつかれ、再び引き離すもまた追いつかれる。しかし、最後はminaminoの2ゴールがとどめを刺した。今回の勝因は、一言で言えば卓越したテクニックを随所で披露した攻撃陣の連携だ。ボールを奪ってから、すぐにパスコースを探し、それにDFが気を取られていると自ら仕掛ける。選択肢がなければ、ドリブルすればいいという潔さ。そして、ゴールが見えたら足を振る。躍動感がありましたね、という解説の意味は、これを全員でやれてしまうということだ。気持ちのいい試合だった。スカイステージでバウをちょっぴり見る。3番手、4番手あたりのジェンヌが主役のバウ公演は、ヅカの層の厚さをあらためて感じさせてくれるのだ。 朝食の後シスターズのお掃除。りつに挨拶。本日のインタビューの準備。今日は質問票をつくらなかったので、流れと要点をノートにメモる。きたみのまつやで塩ネギカルビ丼。13時ちょっと前に約束の研究所の1階入り口。おすぎとこりん星人とクライアント2名。代表理事にインタビュー。学会誌にインタビュー記事が載っていて、われわれの聞きたいこともほぼ同じ。丸ノ内線は新宿-東京-池袋を貫いているという指摘にハッとする。見過ごしていた。渋谷も加えて、それぞれ特色をもって開発がすめられている。なかでも、池袋は公園が中心部にいくつもあって、公共空間を活かしたまちづくりはこれまで例をみないもの。渋谷は生活文化中心、新宿はなんでもあり。 涼しかったからだろうか、トイレにはおきたけれど、そのあとはぐっすり寝ていた。ドアチャイムがなって（それもしつこく何回も）起こされる。どうせyokoyamaさんだろうと思ったら、宅急便さんだった。荒川からジャガイモを10kg送られてきた。時計を見たら8:30。そろそろ起きる時間だったのでそのまま起きる。今日は、スクランブル。土曜日のルーティン&シスターズのごはんなど。妻が2階も一緒にはこそばが食べたいというのでkomaeへ。駅入口手前のはこそばで、僕はキンメとまいたけ天のそば。この時期の限定メニューだがキンメのてんぷらとは珍しい。ぼくはそのまま渋谷へ。tohoシネマズで花組千秋楽のライブビューイングを見る。一番前の18番。劇場だったら神席。でもスクリーンでは、仰ぎ見る感じでちと苦しかった。よかったことは、楽なので、ショーのエンディングでみりおんが深々と挨拶して緞帳が下がってから、再び上がって、組長さんから今回で卒業するジェンヌ3名が一人づつ呼ばれ観客に挨拶。なかでもtasoのトークがよかった。そのあとアンコールが3回と1回。そもそも通常の公演にアンコールはない。これはいいなあと思ってまた撮ろうかと思ったが、スカイステージに入ったので、これからは普通にスカパーで観れることがわかった。ということは、月のちゃぴのさよなら公演と卒業挨拶が観れるということか。感激だ。では、よくなかったことは、アップが多用されていたこと。テレビや画像ならいいけれど、舞台をみていてアップはない。まるで、普段やっているようにオペラでちらちら見る感じ。これはやはり興ざめ。個人的には据え置きでいいと思う。駅に降りる前から、お腹が痛くなる。大急ぎで帰ってかけこもうとすると入っているではないか。超ピンチながらギリギリセーフ。せごどんが始まる。夕餉はチーズとソーセージのどりあとマカロニサラダ。りつの動画を撮ってもらう。 朝horiguchiによる。ウチの分のほかに、会社のとりんごのお礼におちよさんの分も購入。ロースターブレンドが登場したので、ウチとおちよさんはこれ。フレンチだけど、おちよさんにはがんばってもらおう。事務所について早速渡す。いつもは、2回目のあとにくれるのに、今回は早いわねと。こういう反応が面白い。昨日の戻しのうちこうがくる。修正ページがごっそり抜けていたことが判明。やってまった。以前もあって、注意したはずなのに。でも、見つかってよかった。かむいでらんち。いまかれーふぇすで、かむいもオリジナルのかれーをえんとりーしている。10種類の香辛料を使って仕上げに自家製辣油をたらしたもの。これが絶品。マカオ風チキンカレー。いつものランチと同じで、ちゃんとサイドメニューとスープ付き。スパイカレーが流行っていて、どこもやっているけれど、ここはあくまでも、かれーふぇす期間中だけのスペシャルメニュー。なのにこの美味さは、スキルがハンパないからだ。danの制作費の請求書づくり。再来週の東京見物の資料集め。帰宅後、サッカー観戦。新生日本パナマに3:0。夕餉は、麻婆豆腐と水餃子に中華風もやしのサラダと久しぶりに海苔&りんご。 シスターズにごはんをやったり。これももはやルーティンになりつつある。事務所について、イッシーにtelして、13時前に来てもらうことに。裁断前の校正紙に朱を転記する。今回は、朱が入ってないぞというコメントがきたので、手書きで朱を入れた校正紙をpdfにしてTのひーさまに送る。しばらくして返信、色校がみあたらない?? じつはおちよさんもどれが色校かわからなかったと。色がついてないし、ましてやpdfの手書きのきたないものの場合、色校ってこれのこと??　と思うのはむりもない。ほぼ約束の時間にイッシーに渡す。こりん星人とランチ。ナスとトマトのパスタ。事務所で雑用をして、サーベイのサーベイに出る。渋谷のすとりーむにはじめていく。ちょうど明治通りぞいの渋谷警察署の前。渋谷川に沿うかたちで細長くたつ。銀座線渋谷駅とフラットで直結する。飲食店、それも和食やバール。食のトレンドは今や和。それとおしゃれな立ち飲み風バール。臆面もなく「かくうち」と名乗っている店もある。渋谷が沿いを並木橋方向へ歩く。なかなかいい感じなっている。コンクリート造なのだが、その人工ぽさがかえって都会の水辺空間を感じさせる。とにかく全体のイメージがスキマなのが気に入った。かつての東急駅舎の意匠を遺しているのもまた良い。次に銀座線から丸ノ内線へ乗り継いで東京駅へ。皇居までの行幸通りを歩く。幅は何メートルあるのだろうか。日比谷通りのまえあたりでウェディングとえんびの若い男女が写真撮影。丸の内1-3計画の工事現場を見ながら八重洲側へ。こちらは景観を含めて様変わり。丸の内トラストタワーから高速バスターミナルまで歩き、ガードをくぐって東京フォーラムから日比谷通りへ出て千代田線で帰宅。高層ビルに明かりが灯る黄昏時が歩くにはよさそうだ。夕餉は、みんなでハヤシライス。ぼくはプラスプレモル。 7時起床。朝一で金町へ。Tokyoikadaiで取材。時間を読み間違えて、待ち合わせ場所に着くと皆さん待っていた。すぐに指定された会議室へ。4人で伺うとこりん星人があらかじめ伝えてあったのだ。研究室のノックをすると、表れたのはigaさん⁉︎ ほんと驚いた。喋り方までそっくり。で、話は面白かった。新宿を戦後復興から紐解く。西口新都市開発は、すでに誰もが指摘しているようにコルビジェ的で、光の都市だ。異物の混入は避けなければならない。フォークゲリラと紅テントは西口から絶対に排除されなければならない異物だったのだ。しかし、面白いことに、風月堂やボルガ、ベルク、海賊といったミクロ的なスペースが光を放っていたのだった。そういえば、ロック喫茶やジャズ喫茶、蠍座もミクロなスペースだった。新宿や渋谷や池袋、それぞれ特徴をもっている。この差異が浮き彫りになると面白いきかくになるかもしれない。事務所にもどって三人で蕎麦屋へ。広いテーブルに天ぷらを肴にハートランドを飲む女性、卵焼きをつまみつつ冷酒を嗜む女性が肩を並べて座っていた。事務所に戻って、danの色校正。おすぎのを転記して、頭から素読み。22:30終了。OHSHOは二組待ち。JSMの餃子、油淋鶏、麻婆豆腐、揚げそば&ハイボール。 大腸がん検査2日目。朝食とシスターズにごはんとトイレ掃除の後そいつをもってkashiwadaさんへ。りつに挨拶して事務所。すいかんであげる。ハッシーからメール。ほとんど朱がなかった。締め切りが押しているのはわかっていたから、会え何も言うまいと決めたのだろうか。なんであれ、入稿しちゃったので、よかった。またしてもPCが立ち上がらない。キャプスロックが点滅するだけ。バッテリーをはずして、しばらくおいて再起動。これで立ち上がる。さっそくDanの入稿見本全ページをプリントアウト。ちょうどおすぎが来社。すぐに素読みをやってもらう。下段の引用の誤字脱字の朱をいれた控えが出て来たので、おすぎに証拠として提出。連休が開けてしまって、もう残りなしではないかと心配したが、ちゃんと3席残っていた。JALだけどRAKUTENトラベルでぼくが予約をする。3人分で別府温泉。ぼくが勝手にとったのではなく、あくまでもクライアントの希望であることを、みんなに告げる。1年ぶりかタイ料理。グリーンカレー。味は落ちてないし、店員さんの態度もわるくない。若い女性だし。こりん星人から解禁のサインが出る。15:15に豪徳寺につくと、程なくして母も。玉電で三茶のこうしょうやくばへ。16時より15分ほど早く入る。少し待って、母はこうしょうにんと二人の承認と部屋へ。といってもパーテーションでドアもなく。なかのやりとりは丸聞こえ。その間にべつの人がわたしに茶封筒を手渡す。証人にわたすお礼が入っている。立て替えてくれたのである。あらきさんがゆいごんを読み上げて、そのないようを承諾して捺印して終了。私が部屋へ招かれて、一緒に説明を受ける。原本はやくばがほかんし、それは生前本人以外は閲覧することはできない。ただしせいほんととうほんをいちぶずつわたされる。こちらにはなついんがない。時間にして20分ぐらい。母と家路につく。信濃屋で弁当とおかずを買う。娘にtelすると、今日から離乳食をはじめるのでご飯を炊き、妻とレトルトのカレーを食べることにしていたらしい。妻は、本日よりスイミング再開。夕餉は、ひれかつ丼。あらいくんの短編を見る。これはなかなかへんだ。49個のかぼちゃを軍用機から落下させるだけ。なのに面白いのは、編集の妙か。センスを感じる。 朝一でkashiwadaさん。受付番号26は、2時間待ち。姉妹のトイレ掃除と土曜日のルーティン。順番が来たのでダッシュで向かう。マル特で順番前に検査開始。まず、尿検査、しかし、ここに来るまでにたくさん出しすぎた、ためにあまり出ない。並べられているものと比較すると明らかに少ない。しかも、手が滑ってinmohが入ってしまう。しょうがないので指を入れて取る。それから、問診や心電図をとって血液検査。大腸がん、肺がん、前立腺がんの検査は今回は無料。しかし、来年から有償になるらしい。レントゲンで下着も脱ぎますか、というと看護さんが、脱ぐのが好きなんですね、と言われる。血液検査でいつもは左手だけど、利き腕なんで右腕でお願いしますといって、血管探したのだけれど、うまく出ない。結局いつもとおなじ左手。いつもの薬をもらって帰る。 朝もはよから姉妹のトイレのお掃除。そのあと、朝食のしたく。それでもまんぷくをゆっくり見ることができない。なんとかならんもんか。町田経由で京都へ。車中でnobuさんの論文を読む。四条烏丸の大丸に入っているイノダコーヒーサロンで待ち合わせ。Tのお二人はすでに席に座って待っている。先生は時間通りにくる。次回講演会の打ち合わせ。内容につていての確認と、当日の段取りについて。先生はさいきんごるふをはじめたとのこと。といっても学内でやっている同僚はほとんどいないとのこと。しかし、あのhonjo先生とときどきクラブで顔を合わせるそうだ。打ち合わせ後すぐに駅へ引き返し、のぼりの指定を大至急でゲット。おみやもピックアップし帰路につく。車内で、また読書。せっかくMacを持参したが、結局開けずに17:30には家に着く。すぐにプリントアウトとkawaちゃんにポートレイトのOKだしと後記を送る。部屋の窓から良い匂いがしてくる。となりはカレーか、いいなぁと思っていたら、なんと我が家でした。ドライカレーとサラダ。そのあと、olyの確認。 姉妹がケージを叩いて飯くれ飯くれとうるさいこと。そのまえに、トイレがひどいことに。自分たちの朝食より姉妹を優先。しょうがない、欠食児童だから。昨夜作った書物の〜をkawaiくんに送る。なんだかんだ雑用をこなしていたら出る時間に。今日は、かさいへ緑の取材。例の荷物を持って。千代田線で大手町から東西線で乗り換えて約1時間。駅広の横を通って5分ほどで目的の場所。コインパーキングでさかもっちゃんらしきひとが四駆の軽からなにやら荷物を出している。ぐるっとまわってもどって来てもまだやっている。そこでかれもこっちを向く。やはりさかもっちゃん。かれ、くるま2台もっていて、これは雪道用とのこと。ふだんは奥さんの実家においてある。忘れていったブルゾンとTシャツを渡す。すぐそばの豪邸の玄関のまえでしばらくまっていたら、スマホにtel。なんとそのとなりのとなり。ちゃんと保育園があるではないか。その玄関前にはポケパも。さっそく取材。全国展開しているところでおえらいさん（たぶん同じかもう少し若い女性）も同席。ビオトープが三つ。亀が一匹、金魚が2匹。猛暑をこせなかったのだなと勝手に思う。しかし、緑の少ない場所の一角にできたオアシスという感じで、とても共感のもてる庭だった。柑橘類をうえたのも正解。終了後ぼくはランチ、ふたりはパスタとふれんちとーすと。帰りは、東西線、大手町経由で千代田線、小田急線。本のページを開いては寝るを繰り返す。なんでこんなに眠いのだろうか。komaeで下車してhoriguchiでがくいを購入。帰宅するとくるまがない。帰って来てから聞くとtakashimayaへいったのだそうだ。夕食は、アジフライとねりもり。めんたいこが美味かった。のーなれ。すとりっぷごやに若い女性客。はだかがあいこんになっただけで、ぶたいにあるのは踊り。すとりっぷって、けっきょくなんなんだ?

（文化）テレビ朝日は毎週日曜の情報番組「サンデー・フロントライン」に代わる新番組として、10月から「報道ステーションSUNDAY」を開始させると発表。司会は本編（報道ステーション）のレポーターである長野智子さんが勤める - 日刊スポーツ （文化）俳優・田中圭氏と女優のさくらさんが8月31日に婚姻届を提出・結婚していたことが明らかになった。さくらさんはこの日が28歳の誕生日であり、またいわゆる「できちゃった結婚」（妊娠5ヶ月）であることもわかった - 日刊スポーツ （文化）フジテレビは島田紳助氏（引退）が司会をしたバラエティー番組「クイズ!ヘキサゴンⅡ」について、9月7・14日の分はレギュラー回答者が交代で司会を担当し、10月からについては現在検討していると明らかにした。なお9月21・28日は特番のため休止する - 時事通信 （社会）東日本大震災の被災地支援を目的とした東北地方のトラック・バスの高速道路無料化は被災地支援と関係がないトラックがこの制度を悪用するケースが増えていることを受けて8月31日で終了となった。これは発着点のいずれかが東北地方の対象となる高速道路であればすべての走行区間で無料となるというものだったが、これを悪用し被災地支援とは関連がないトラックの通行が横行したため - 時事通信 2011年9月2日 （スポーツ・ひと）プロ野球中日ドラゴンズの井端弘和選手にいわゆるアンチドーピング違反があったとして、井端選手にけん責と始末書提出、ドラゴンズ球団に対しても制裁金300万円を課すことをプロ野球アンチドーピング調査・査定委員会が発表した。井端選手は7月12日の試合後、禁止薬物「プレドニゾロン」が検出されたが、治療目的で使うための球団が行うはずの除外申請に不手際があった - スポーツニッポン （スポーツ）プロ野球の横浜ベイスターズの球団身売り問題が再燃していることがわかった。有力な譲渡先として旅行会社・エイチ・アイ・エスや携帯電話コンテンツ会社のディー・エヌ・エー（DeNA）が候補とされている。ベイスターズは昨年も住生活グループとの譲渡交渉をしていたが破談している - サンケイスポーツ （政治）1日、パリでリビアの国民評議会(NTC)を支援する60か国以上の代表が集まり「リビア支援国会議」が開催され、国外の資産150億ドルの凍結解除が決定された。国民評議会に懐疑的だった国々も会議に参加したことで、国民評議会にとって大きな勝利となりそうだ。一方、カダフィ大佐は音声メッセージで戦闘継続を呼びかけている。 - AFP （文化）（ひと）TESホールディングス社長の林明男氏との結婚を発表した歌手の小林幸子が1日、白無垢姿で結婚報告会見を行った。2005年に出会い、その2週間後にはプロポーズされたという。 - スポーツ報知 （政治）2日午後、野田内閣が正式に発足した。同日夕方に首相官邸で記者会見した野田首相は、東日本大震災復興と福島原発事故収束に最優先で取り組むことを表明した。また、衆議院の早期解散については「政治空白をつくれる状況ではない」として否定した。 - 時事通信→詳細 2011年9月3日 （気象）大型の台風12号は9月3日午前10時ごろ、高知県東部を上陸した。午後2時後の時点は香川県の観音寺市付近を北に時速10kmで進んでいる。中心付近の気圧985hPa、最大風速30m、最大瞬間風速40m。中心の東側220kmと西側170kmが風速25m以上の暴風圏内。台風は3日夜に日本海側に抜ける見通しだが、4日にかけても広い範囲で大雨になる恐れがあるため、気象庁は洪水や河川氾濫などに警戒するようによびかけている - 読売新聞 （上記の関連）この台風12号による大雨は台風圏内から大きく離れた関東地方でも大雨と強風をもたらしている。この原因として、台風の行く手を高気圧に阻まれ、台風を押し流す偏西風が吹く領域が本州より北にあることから、動きが非常に遅く、長時間にわたり激しい風雨がつついているため。この影響で関東地方では秩父市で503㎜、奥多摩町で318㎜など（降り始め～3日正午）とまとまった大雨が降っているほか、八王子市では最大瞬間風速25.4mを記録している。気象庁は台風が日本海側へ抜けても影響が残るとして、大雨への警戒を呼びかけている - 東京新聞 2011年9月4日 （社会）台風12号に伴う豪雨で、奈良県十津川村の村営住宅2棟が流される事故があり、児童3人を含む7人が行方不明となった。十津川村役場によると「川の水量が急にまして、家を飲み込んだ。鉄砲水なのかどうか不明」としているが、警察の調べではこの付近の山でがけ崩れがあり、川の水がせき止められ、急な増水が起きたとみている - FNN （文化=台風関係）NHK神戸は、9月4日に全国生放送する予定だった赤穂市での「NHKのど自慢大会」を、前日3日に開催する予定だった出場者を決める予選会を含め台風12号接近のため中止（延期なし）とすることを発表 - NHK神戸リリース・赤穂民報（現地地域新聞） （文化）漫画家藤子・F・不二雄氏の作品などを展示した「川崎市 藤子・F・不二雄ミュージアム」が9月3日、川崎市多摩区にオープンした。 - 神奈川新聞 （社会）アメリカで新種のブタインフルエンザウィルスに子ども2人がかかっていたことがわかった。2009年に全世界で大流行したH1N1型インフルエンザの遺伝的特徴があるとしてアメリカの疾病対策センターは医療機関に注意を呼びかけている。観戦したのはペンシルベニア州の女児とインディアナ州の男児。このうち女児は現地での畜産物フェアーに参加し、そこで豚に触れていたとみられており、また男児は直接手を触れていないものの、男児の世話をしていた人が豚に触った恐れがあるとみられている - 産経新聞 （スポーツ）バスケットボール男子の福岡第一高校が2004年に優勝した全国インターハイ優勝時、セネガル国籍の留学生の選手が、大会規定の「19歳以下」を詐称して出場していた（問題の選手は来日時21歳）として、高校体育連盟は2004年大会の優勝と2005年の全国高校選抜大会の3位の記録を抹消すると発表した。優勝剥奪は極めてまれなことで、2004年インターハイは北陸高校の優勝扱いとなった。高体連は「虚偽の出生証明書を利用した悪質なもので、高校生の健全な発達を目指す総体の趣旨に著しく反する」としている - 時事通信 2011年9月5日 （ひと・文化）AKB48のメンバーの一人である歌手の板野友美さん（20）が、声帯結節と声帯炎から、当面ソロ歌手としての活動を休止すると発表した。ただAKBのユニット、およびタレント・モデルの活動は継続する - 日刊スポーツ （気象）（社会）台風12号による日本国内の死者は17人、行方不明者は53人となった。奈良県、和歌山県の被害が大きくなっている。 - 共同通信 （政治）4日までにスーダン政府は南スーダンのスーダン人民解放運動（SPLM）を非合法とし、スーダン国内の活動家を拘束しているとフランス公共ラジオが伝えた。スーダン南部では南スーダンの武装勢力との戦闘が現在も継続中。 - 産経新聞 （社会）赤痢菌による食中毒が発生した問題に関連し、宮城県内のすかいらーく系列19店舗の立ち入り調査が行われた。調査はすかいらーく本部からの要請によるもので、安全が確認された後、7日にも営業を再開させたい意向。 - 読売新聞 （政治）2日、ウィキリークスは25万件の米機密公文書を公開した。公開した文書には情報提供者の実名が含まれており、情報提供者が危険にさらされる恐れがあるとして、ウィキリークスと協力関係にあった複数のマスコミがウィキリークスを非難する声明を発表している。 - CNN （脇ニュース）6月末にニュージーランドの浜辺で衰弱した状態で発見されたコウテイペンギンのハッピーフィートが、4日南極から2000キロ離れた地点で海に帰された。ハッピーフィートにはマイクロチップが取り付けられており、特設サイトにて旅の様子を確認できる。 - AFP 2011年9月6日 （文化・ひと）スイスの世界的テノール歌手として期待されていたサルバトーレ・リチートラ氏が9月5日、イタリア・シチリア島のカターニアにある病院で死去。43歳。リチートラ氏は8月27日に同島でバイク事故を起し入院、重体だった。リチートラ氏は今月日本で行われるボローニャ歌劇場のコンサートの出場が予定されていた - 時事通信 （気象）（社会）6日、気象庁は台風12号から変わった温帯低気圧と台風13号の影響で北日本に激しい雨がふるとして警戒を呼びかけている。1日からの総雨量が300ミリを越えたところもあり、土砂災害への警戒も必要。 - 産経新聞 （社会）国連はソマリアの南部ベイ地区が飢餓状態にあると宣言した。ソマリア国内で飢餓が宣言されたのは6箇所目。国際連合食糧農業機関によると、既に数万人が飢餓により死亡しており、今後75万人が飢餓により死亡する可能性があるとしている。 - AFP 2011年9月7日 （気象）北海道日高地方で9月7日22:29ごろ地震があり、新ひだか町で震度5強の揺れが観測された。マグニチュード5.1 - 時事通信 2011年9月8日 （スポーツ）ロンドン五輪出場権をかけた女子サッカーのアジア最終予選（中国各地）で、日本（なでしこジャパン）は、9月8日の北朝鮮との試合に1-1で引き分けるが、その後行われた中国対オーストラリア戦で、中国が0-1で敗れたことにより、日本がロンドン五輪進出（同大会2位まで）を決めた。五輪出場権獲得は3大会連続4回目 - サンケイスポーツ・スポーツニッポン 2011年9月9日 （文化）NHKは12月31日開催予定の第62回紅白歌合戦を前年より15分早く午後7:15-11:45まで、途中ニュース休憩5分をはさみ約4時間半行うと発表した。4時間半の公演は第60回に並ぶ最長時間。「震災以後、歌番組に対する要望が多いため」としている - 時事通信 2011年9月10日 （政治）鉢呂吉雄経産相が10日、「福島第一原子力発電所事故を巡る不適切な言動の」（読売）「東京電力福島第１原発をめぐる不適切発言の」（毎日）「東京電力福島第１原子力発電所の視察を巡り不適切な発言を重ねたことの」（日経）、責任を取り、野田佳彦首相に辞表を提出、受理された。 - 読売新聞、毎日新聞、日本経済新聞 →詳細 （スポーツ）日本ハムの斎藤佑樹と楽天の田中将大が、10日にともに先発登板してプロ野球での初対決となった。ともに完投したが、斎藤は4失点、田中は1失点で、楽天・田中が勝利した。 - 日本経済新聞 →詳細 2011年9月11日 （社会・ひと）歌手・タレントで元モーニング娘の加護亜依（あい）さん（23）が自宅で手首を切って自殺未遂を図っていたことがわかった。加護さんは9月6日、交際相手の飲食店経営者の44歳の男が恐喝未遂で逮捕されたさい、捜査員の要請で任意同行を受け事情聴取を受けていた - 産経新聞 （文化・脇ニュース）AKB48の姉妹ユニットで初の日本国外で活動する「JKT48」の結成が発表された。目標にAKBと同じく「身近に会いにいけるアイドルを作る」事を掲げ、秋元康氏監修の下でインドネシアの地域型アイドルを目指すとしている。10月に同国内在住者でオーディションをし年内デビューを目指す。今後も国外でのユニット活動を始めることも検討 - まんたんウェブ （社会）アメリカの同時多発テロ（2001年）から10周年を迎えた9月11日、ニューヨークで追悼式が行われた。この事件では日本人24人を含め2977人がこの事件の犠牲に遭遇した。最も多い死傷者を出した世界貿易センター跡地の通称「グランド・ゼロ」では最初にハイジャック機が突っ込んだ現地8:46に黙祷がささげられた - 時事通信 2011年9月12日 （政治・ひと）野田佳彦首相は、鉢呂吉雄氏が、原発事故関係での不適切な発言を行ったことによる引責辞任に伴う時期経済産業大臣を12日に決めると明らかにした。この際、野田首相は11日、「鉢呂氏辞表の提出を受け受領した。福島の皆さんには心を傷つけお詫びする」と謝罪 - 時事通信 →詳細 （社会）東日本大震災（東北太平洋地震と東京電力福島第1原発被爆）から9月11日で半年を向かえ、被災地の各県では市民が黙祷をささげ、一日も早い復興を祈った - 時事通信 （政治・ひと　上記関連）この大震災で特に被害が大きかった3県で震災後初となる知事選挙となった岩手県の知事選挙が9月11日あり、達増拓也（たっそ・たくや）氏（現職）が再選された。この選挙は当初4月の統一地方選で開催される予定だったが震災のため半年間順延されていた - NHK （社会）アメリカ同時多発テロ事件10周年の追悼式が行われたニューヨークで、邦人でこの事件による犠牲により死亡した男性（当時34）の遺族の中学2年生が「今までありがとう。今こそ立ち上がろう。がんばろう日本」とスピーチを行った。男性は当時富士銀行の世界貿易センター内に勤めていてこの事件の巻き添えに遭遇していた。中学生は父への感謝と自立へ向けたメッセージを沿えるとともに、震災復興をアピールした - 時事通信 （スポーツ）JFL日本フットボールリーグはジェフ千葉の育成チームであるジェフ千葉リザーブズが今年度限りで退会することを承認した。ジェフ千葉はリザーブズの継続保有を経営難から難しいとしていた - スポーツニッポン 2011年9月13日 （ひと・文化・脇ニュース）モーニング娘。元メンバーのアイドルタレント・藤本美貴さん（26）と漫才師の品川庄司の一人・庄司智春氏（35）の間に第1子を妊娠していたことが9月12日までにわかった。来春出産予定 - 日刊スポーツ （ひと・文化・脇ニュース）ワイドショーのレポーターとして知られる奥山英志（おくやま・えいじ）氏（62）が、今春から行方不明になっていたことがわかり、「週刊女性」（9月13日発売）が報じた。奥山氏は川崎市在住だったが4月ごろから家族共々失踪状態になっていたという - 日刊スポーツ （社会）JR北海道の中島尚俊社長（64）が消息を絶っている事件で、石狩消防署は9月13日、中島氏の車が見つかった石狩市内の海岸で男性の革靴が発見されたと発表。中島氏のものか関連を含め調べている - 読売新聞 2011年9月14日 （社会）9月13日、能登半島沖の日本海で、北朝鮮国籍のいわゆる脱北者9人と見られる人物を乗せた小型船が見つかった。代表者と名乗る男性は「第9管区海上保安本部」の調べで「9月8日に北朝鮮東海岸を出た」と説明し、韓国に向かう途中で針路を外れて、日本国の領海に来たものと見て調べている。この9人は男女青年と10歳の男児それぞれ3人ずつ - 朝日新聞 （社会）9月13日、パキスタンのペシャワール郊外で武装勢力が、スクールバスを狙った銃撃を行い、現地警察の調査で、8-15歳の少年や運転手など少なくとも5人が死亡。17人がケガを負った。この中には重体の大怪我を子どももいるという。パキスタン・タリバン運動のスポークスマンはNHK日本放送協会に、「この地域住民が我々（パキスタンタリバン運動）に敵対する行動への報復」と、銃撃を行おうとしたことを認めた - NHK 2011年9月15日 （経済）シャープは、2010年12月から販売開始した多機能端末・『GALAPAGOS』について、9月末で販売を終了すると発表。アップル社の『iPad』の人気に押される形で、売り上げがあまり伸びなかったため。 -産経新聞 2011年9月16日 （社会・気象）9月初旬に上陸した台風12号で浸水被害が大きかった紀伊半島で、台風15号からの湿った空気により16日から17日にかけて雨が降る恐れがあり、特に田辺市や奈良県の野迫川村（のせがわむら）などに発生した堰止湖（せきとめこ）・「土砂崩れダム」では夕立程度の雨でも土砂崩れや決壊・氾濫するおそれがあるとして注意を呼びかけている - 読売新聞・TBSテレビ （上記関連）これに付随して、奈良県と和歌山県の一部の市町村は災害対策基本法に基づく「警戒区域」を次のとおり設定し、市民に不急不要であれば立ち入らないよう呼びかけている。過去に原発事故や雲仙普賢岳の噴火ではそれを設定しているが、台風洪水は異例。該当地区はすべて避難指示の対象となっており、すでに全員が非難している - 時事通信 「警戒区域」により市民の立ち入りが規制される地域 （奈良県）　五条市大塔町宇井、清水、赤谷地区の50世帯94人、十津川村長殿、宇宮原、上野地地区の160世帯302人、野迫川村北股地区の37世帯87人 （和歌山県）　田辺市熊野地区の19世帯30人 （社会）京都市北区で2月に、6人が死傷する多重衝突事故が発生したが、この事故で最初に追突事故を起こした同市中京区在住の61歳の無職男性が、認知症の症状が出て運転中に意識を失っていたことが判明し、京都府警はこの男性を自動車運転過失致死傷容疑で書類送検し、また、事故車に同乗していた男性の68歳の兄とその63歳の妻についても、認知症と知りながら運転を止めなかったとして、重過失致死傷容疑で書類送検した。 -読売新聞 2011年9月17日 （気象）台風15号は9月16日午後9時現在、那覇市の東・約190㎞の海上に停滞。中心気圧985hpa。この後17日にかけてやや発達しながら奄美・沖縄地方に接近する見通し。台風の動きが遅いため、鹿児島県・沖縄県で長時間にわたり大雨・強風の恐れがあるとして日本気象庁は警戒を呼びかけている - 毎日新聞 （上記関連）この台風による大雨の影響で、9月上旬の台風12号直撃で甚大な被害が出た奈良県と和歌山県では土砂ダムの決壊・氾濫の恐れが高まったとして、8つの地区に災害対策基本法に基づいた警戒区域として指定し、立ち入り規制が行われた。この大雨により更なる浸水被害への懸念が高まっている - 毎日新聞 （文化）日清食品創業者の安藤百福氏（訃報 安藤百福氏）の生い立ちやインスタントラーメンの歴史を紹介する「安藤百福発明記念館」（通称:カップヌードルミュージアム）が9月17日、横浜市中区新港にオープン。体験型施設にもなっている。 - 神奈川新聞社 （政治）民主党は、前原誠司政調会長が、平成23年度第3次補正予算案についての視察で福島県を訪れた9月17日、住民との対話で、福島第一原子力発電所事故に関する不適切な発言で辞任した鉢呂吉雄前経済産業相について「皆さんの気持ちを踏みにじった。与党の一員として心からおわび申し上げたい」と謝罪した。 - 産経新聞社 →詳細 2011年9月18日 2011年9月19日 （社会・経済）9月12日から行方不明となっていたJR北海道旅客鉄道の中島尚俊社長（64）が、9月18日、小樽市の沖合い約1Kmの海岸で遺体で見つかった。自宅に遺書が数枚あることから、自殺を図ったものと見ている。今年5月、石勝線のトンネルであった特急列車の炎上爆発事故で国土交通省から事業改善命令を指示されるなどして、各方面の対応に追われていた - 毎日新聞 （社会・脇ニュース）世界遺産・熊野速玉大社の「御船祭り」（10月）について、同祭りの役員会はこのイベントの見所とされている「早船競漕」を今年は中止すると発表した。これは御船島が台風12号の被害で樹木が流され、また舟をこぐ人たちも復旧作業に追われて充分な練習が出来ないため。なお御船祭り自体は開催を前提に準備を進め、ご神体を乗せた船が御船島を回る神事を、今年は早船競漕をする予定だった9艘の船がゆっくりこぎながら島の周囲を回るという平年とは異なる方式を採用して行う予定である - NHK大阪 （社会）台風12号による「奈良・和歌山大水害」で、両県に出来た堰止湖は水位の上昇が収まりつつあり、「直ちにあふれ出す可能性は小さくなった」としているが、9月19日夕方以後、大雨の恐れがあり、水位上昇の可能性があるとして、近畿地方整備局は今後の大雨情報に注意を呼びかけている - NHK大阪 （社会・経済）パナソニック株式会社は円高による部品調達での損失を防ぐために、部品調達部門を来年4月以後をめどに日本からシンガポール共和国に移転し、20人程度を配置すると発表した - NHK大阪 2011年9月20日 2011年9月21日 （文化）（ひと）ドイツの指揮者で元ベルリン交響楽団・ドレスデン国立歌劇場管弦楽団首席指揮者のクルト・ザンデルリンク氏が9月18日に死去。98歳。 - 読売新聞 （気象）台風15号は9月21日午後2時ごろ浜松市付近に上陸した。気象庁は東日本と北日本で急激な暴風雨が予想されるとして、土砂災害や大雨・河川氾濫などに最大級の警戒をするように呼びかけている - NHK （スポーツ　上記関係）上記台風の影響で、交通機関や観客の安全を踏まえ、プロ野球・東京ドームの巨人軍対横浜と西武ドームの埼玉西武対北海道日本ハム（他屋外2試合）を中止した。東京ドームは2002年10月の巨人軍対ヤクルト、西武ドームはこの日と同じ組み合わせの2001年8月の試合以来の中止となった - デイリースポーツ - →詳細 （社会　上記関係）9月初めの台風12号による紀伊半島大水害により発生した堰止湖のうち、五条市と田辺市熊野（いや）のそれで、9月21日の午前10時ごろ急激に水位が低下し、「一部決壊、もしくは越流（水があふれる状態）になった可能性がある」と見解を発表し、近畿地方整備局は警戒を呼びかけている - 毎日新聞 2011年9月22日 （社会）台風15号による暴風雨の影響で、9月21日夜、福島県須賀川市（すかがわし）の東日本大震災被災者用仮設住宅で床上浸水が発生していると巡回中の職員から同市の災害対策本部に連絡があった。住民は近くの小学校に避難しており、無事だった - 毎日新聞 （社会・文化・脇ニュース）アイドルグループAKB48のメンバーの一人・タレントの柏木由紀さん（20）が着用していた舞台衣装が何者かによって盗まれ、オークションにかけられていたことが日本の警視庁の調べでわかった。出品したのは滋賀県の男子高校生（17）で、「他の人から買った。盗品とは知らず転売していた」と話している - 毎日新聞 （スポーツ・ひと）プロ野球の中日ドラゴンズは、2011年限りで落合博満現監督が今年限りで退任し、後任として来年度から高木守道氏（野球評論家）が就任すると明らかにした - デイリースポーツ （スポーツ・文化・ひと・脇ニュース）中央競馬の三浦皇成（こうせい）騎手（21）と、タレント・女優のほしのあきさん（34）が年内にも結婚することがわかった。2008年にほしのさんが司会をした競馬の情報番組での競演がきっかけ - 夕刊フジ 2011年9月23日 （ひと・訃報）俳優の杉浦直樹氏が9月21日午後7:23、肺がんのため東京都内自宅で死去した。79歳。杉浦氏は2006年に脳梗塞に倒れ、出演する予定の舞台を降板。その後リハビリテーションを続けたが、先ごろの精密検査で肺がんと診断され、余命2ヶ月と診断された。本人の希望で9月に入って退院したが、9月21日容態が悪化して死去。最後に「私の人生、めでたしめでたし」と遺言を残したという - 産経新聞1・同2 2011年9月24日 （スポーツ）アジア男子バスケットボール選手権を兼ねたロンドン五輪バスケットのアジア予選（中国）で、日本は準々決勝で韓国に67-86で破れ、5-8位決定戦に回ることになり、この大会でのロンドン五輪出場確定（1位のみ。2位・3位は世界最終予選進出）はならなかった - 朝日新聞 （社会）24日午前8時頃、大阪府羽曳野市内の南阪奈道路で、下り車線のトラックが対向車線に進入し軽乗用車と正面衝突、さらに軽乗用車は後続のトラックにも追突されて大破し、乗っていた男女計2人が死亡。また、両方のトラックの運転手計2人も軽傷を負った。 -読売新聞 （社会）愛媛県警松山東署は、愛媛新聞社整理部記者・菊池敬慈容疑者（29歳）を、傷害容疑で現行犯逮捕。菊池容疑者は9月23日午後10時55分頃に松山市内の路上で、マッサージ店員の女性（36歳）の顔を数回殴り負傷させた疑いがある。菊池容疑者は当時、呂律が回らないほど酒に酔っていた模様。 -読売新聞 2011年9月25日 （政治・ひと）ロシア連邦共和国のプーチン首相は、政権与党・「統一ロシア」の大会の席で、同党の次期大統領候補としてメドベージェフ現大統領から推薦を受け、出馬を表明した。野党の有力候補がまだ現れていないため、このままロシア大統領に2008年以来復帰することが濃厚となった - 毎日新聞 （政治）玄葉光一郎外相は24日午前（日本時間同日夜）、ニューヨーク市内での韓国の金星煥外交通商相との会談において、1965年の日韓基本条約で解決済みである旧日本軍の元従軍慰安婦の賠償請求権についての政府間協議提案に対して、「この問題が日韓関係全体に悪影響を及ぼさないようにすべきだ」と応えた。また、竹島問題も議題に取り上げられたが、内容は明らかにされず。- 時事通信 （ひと・文化）俳優の山内賢氏が9月24日早朝4:53、肺炎で死去した。67歳 - 時事通信 2011年9月26日 （政治・ひと）原発建設の是非が問われる中行われた山口県の上関町町長選挙（9月25日）で、現職で原発建設推進派が推薦した柏原重海（かしわばら・しげみ）氏（62）が、原発反対派の候補を破り3回目の再選を果たした - 広島・中国新聞 （社会・気象）鹿児島県の奄美大島で9月25日夜、1時間137㎜の記録的豪雨となり、各地で河川氾濫が起きた。この大雨による住宅浸水で、低体温症にかかっていたと見られる87歳の老人の男性が死亡した - TBSテレビ （社会）26日午前9時20分頃、JAいるま野田面沢（たのもざま）支店（埼玉県川越市）で、35歳の男性警備員が男に拳銃で撃たれ、持っていたバッグを奪われる事件があった。埼玉県警川越署は強盗致傷容疑で調べている。 -朝日新聞 （社会）26日午前10時半頃、大阪市バスあべの北操車場（大阪市天王寺区）で、同市交通局の48歳の男性職員が、同市生野区在住の20歳の男に包丁で刺され、同日午後に搬送先の病院で死亡。大阪府警は男を殺人未遂容疑で現行犯逮捕し、その後容疑を殺人に切り替え。男は同市交通局とトラブルを抱えていた模様。 -朝日新聞 （社会・スポーツ・ひと）日本中央競馬会（JRA）は、河野通文（こうの・みちふみ）調教師（茨城・美浦トレーニングセンター所属）を、知人が暴力団関係者であると認識しながら交際していたとして、26日付で調教師免許の取消を実施したと発表。JRA所属の調教師の免許取消は史上4人目。河野調教師は処分を不服として処分取消訴訟を起こす構え。 -朝日新聞 （文化）25日、成田山新勝寺の「おたき上げ」が行われ、東日本大震災の津波で流された岩手県陸前高田市の名勝「高田松原」の松の一部が壇木として使用された。陸前高田市には新勝寺と同じ宗派の「金剛寺」がある。京都市の「五山送り火」では、反対意見を理由に燃やされなかったが、新勝寺は検査機関2カ所で放射性物質の有無を検査。いずれも放射性物質は検出されず、使用に「踏み切った」。-時事通信→詳細 2011年9月27日 2011年9月28日 （文化・社会）NHKは7月のデジタル放送完全移行による受信契約の解約が7-8月の2ヶ月で約5万9000件あったことを明らかにした。地デジ放送を持っていない場合は受信契約の必要がないためであり、そのための解約が相次いでいるという - 時事通信 （上記関連）川端達夫総務大臣は、9月27日の会見で、震災で被災した岩手・宮城・福島3県の地デジ放送への統合について、「各世帯での準備が整えば前倒しした方がよい」と、2012年3月31日の完全統合の繰上げも検討することを示唆 - 産経新聞 （スポーツ・ひと）女子ゴルファーの古閑美保（こが・みほ）選手（29）が9月27日に今季限りでプロ選手としての第一線から引退すると電撃発表した。古閑選手は2008年賞金女王。2009年に左手首をいためて以後は低迷し、身体・精神の両面で限界として引退を決意した - スポーツニッポン （スポーツ・ひと）日本相撲協会は、28日に両国国技館で開いた、九州場所の番付編成会議並びに理事会で、東関脇・琴奨菊（福岡県出身、佐渡ケ嶽部屋）の大関昇進を満場一致で決定。同日に佐渡ケ嶽部屋へ使者を派遣し、昇進を伝達。 -産経新聞 （社会）愛知県警は、絶滅の恐れがあるとして「国内希少野生動植物種」に指定されているハヤブサやオオタカを不法に捕獲し、また譲渡したとして、「鷹匠」と称して活動する岐阜県可児市在住の46歳の会社社長の男性ら4人を、種の保存法違反容疑で逮捕。 -毎日新聞 2011年9月29日 （社会）北朝鮮による大阪の日本人原敕晁（はら・のぶあき）さん（1980年失踪当時43歳）が拉致されたとされる事件で、警視庁は北朝鮮の工作員幹部・シン・グァンス容疑者（82）が工作員に拉致を指示した疑いが強まったとして10月中にも国外移送目的略取などの疑いで全国に国際指名手配する方針を固めた - NHK （社会・スポーツ）9月27日に韓国で行われたアジアサッカーチャンピオンズリーグの全北対セレッソ大阪の試合で、全北のある応援団が「日本の大地震をお祝います」（原文）と東日本大震災を皮肉ったメッセージが書かれたプラカードを掲げたことについて、セレッソは全北側より謝罪があったと明らかにした - スポーツニッポン →詳細 （社会）タイからの報告によると、ミャンマーの中部・バガンで、日本人同胞の女性が殺害されたことが9月29日わかり、殺害の疑いでバイクタクシーを運転していた男を逮捕した - 時事通信 （社会・文化・ひと）漫才師・チュートリアルのメンバーの一人・福田充徳（みつのり）氏（36）が、9月28日世田谷区の路上で後輪ブレーキのない自転車「ピストバイク」の走行中に道路交通法違反（整備不良）で指摘を受けていたことがわかった - オリコン （社会）（ひと）ケニアの元副環境相でノーベル平和賞受賞者のワンガリ・マータイさんが9月25日夜（UTC+3）、卵巣癌のためナイロビの病院で死去した。71歳。 - 毎日新聞 （社会）京浜急行電鉄は9月28日、同社のアルバイト駅員の男女7人がICカード乗車券「PASMO」の入場記録を改竄する方法で昨年10月からおよそ1年間にわたり不正乗車を繰り返していたことを発表。 - 神奈川新聞

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Sánchez, 1983年5月28日 - ）は、ドミニカ共和国出身の野球選手。ポジションは、投手。右投右打。 ビセンテ・サンチェス ビセンテ・マルティン・サンチェス・ブラグンデ （ Vicente Martín Sánchez Bragunde, 1979年12月7日 - ）は、ウルグアイ・モンテビデオ出身の元サッカー選手。元ウルグアイ代表である。現役時代のポジションはフォワード（ウイング、ストライカー）。 2001年にウル ... ファクンド・サンチェス ファクンド・サンチェス （ Facundo Sánchez 、1990年3月7日 - ）は、アルゼンチン・サンタフェ州サ・ペレイラ出身のプロサッカー選手。ギリシャのパナシナイコス所属。ポジションは、ディフェンダー（ライトバック）。 ファン・イグナシオ・サンチェス ペペ・サンチェス （ Pepe Sánchez ）こと ファン・イグナシオ・サンチェス・ブラウン （ Juan Ignacio Sánchez Brown 、1977年5月8日 - ）は、ブエノスアイレス州バイアブランカ出身の元バスケットボール選手。愛称は「 ペペ 」。ポジションはポイントガード。 ファン・カルロス・サンチェス・ジュニア ファン・カルロス・サンチェス・ジュニア （ Juan Carlos Sanchez Jr 、1991年1月8日 - ）は、メキシコのプロボクサー。シナロア州ロスモチス出身。元IBF世界スーパーフライ級王者で、同王座を2回防衛後に体重超過により剥奪された。 フェリックス・サンチェス フェリックス・サンチェス （Félix Sánchez、1977年8月30日 - ）は、ドミニカ共和国の陸上競技選手である。2004年アテネオリンピック男子400mハードルの金メダリストである。なお、サンチェスが獲得した金メダルは、ドミニカ共和国にとって初のオリンピックでの金メ ... フレディ・サンチェス フレデリック・フィリップ・サンチェス （Frederick Philip Sanchez, 1977年12月21日 - ）はアメリカ合衆国カリフォルニア州ロサンゼルス出身の元プロ野球選手。ポジションは内野手（主に二塁手）。右投右打。 ヘクター・サンチェス ヘクター・エンリケ・サンチェス （ Héctor Enrique Sánchez, 1989年11月17日 - ）は、 ベネズエラ・アラグア州マラカイ出身のプロ野球選手（捕手）。右投両打。2019年現在は、独立リーグ・アトランティックリーグのロングアイランド・ダックス所属。 ヘスス・サンチェス (外野手) ヘスス・アーマンド・サンチェス （ Jesús Armando Sánchez, 1997年10月7日 - ）は、ドミニカ共和国ラ・アルタグラシア州イグエイ出身のプロ野球選手（外野手）。右投左打。MLBのマイアミ・マーリンズ所属。 ペドロ・サンチェス ペドロ・サンチェス・ペレス＝カステホン （スペイン語: Pedro Sánchez Pérez-Castejón, 1972年2月29日 – ）は、スペイン・マドリード出身の経済学者・政治家。現在、同国首相（政府首班）、スペイン社会労働党書記長（党首）。エル・グワポ（美男子）という愛称で ... ホアキン・サンチェス ホアキン・サンチェス・ロドリゲス （Joaquín Sánchez Rodríguez, 1981年7月21日 - ）は、スペイン・アンダルシア州出身のサッカー選手。リーガ・エスパニョーラ、レアル・ベティス所属。ポジションはミッドフィールダー、フォワード。元スペイン代表。 ホエル・サンチェス ホエル・サンチェス・ゲレーロ （Joel Sánchez Guerrero 1966年9月15日 - ）はメキシコの競歩選手。シドニーオリンピックの50km競歩で銅メダルを獲得した。オリンピックには、1988年ソウルオリンピック、1992年バルセロナオリンピックにも出場している。日本にも来 ... ホサベド・サンチェス ホサベド・サンチェス・ルイス （Jozabed Sánchez Ruiz, 1991年3月8日 - ）は、スペイン王国アンダルシア州セビリア県マイレナ・デル・アルコール出身のプロサッカー選手。セグンダ・ディビシオンのマラガCFに所属している。ポジションはMF。 新バーニング 鬼火伝説 [DVD]- ブラックリアタイヤハガーマッドガードにあるKAWASAKI650 スチールマウント付きABSプラスチック あなたのオートバイのデザインを強化します 車両のホイールに付着している泥を取り除きます 泥を取り除きます バイクを泥や汚れから守ります 防食 高速で運転しているときでも メトロ 高速道路の多くの気象条件や緩い破片からの優れた保護を提供します 耐久性 商品の説明 説明: スチールマウント付きABSプラスチック あなたのオートバイのデザインを強化します DB付 KLE6502014-2020用 パッケージに含まれるもの: 1ピースマッドガードカバーアクセサリー KLE650 3066円 ドライバーにリラックスして安全な乗り心地を提供します 耐久性 W1822×D609×H2197mm 装備：カワサキ650 車両のホイールに付着している泥を取り除きます P A2472NCP2200W4 高速道路の多くの気象条件や緩い破片からの優れた保護を提供します 軽量 2007-2020 エレクター スーパーアジャスタブルシェルフ Kokiya トラックを清潔に保ち バイクを泥や汚れから守ります 4段[マザウェイズ] ベトナムサンダル AMZA180550 それは小さくてシンプルで絶妙ですが 洗浄ときれいに皿を簡単に取り外すことができます シンクと床乾燥しないでください その記憶容量を強化し メトロ 2 W1822×D609×H2197mm スーパーアジャスタブルシェルフ プラスチック板 シーラントでのインストール 磨かれた金属 またあなたの浴室のためのスタイルのタッチを加えます 穴あけの取り外し可能なシャワー石鹸ホルダー完璧な壁 20cm 石鹸置き 10 MENGFEIL そしてまた中央のフックで 鏡 不浸透性で滑らかな表面に最適です 浴槽 石鹸料理サクションカップ 防錆ステンレス鋼が24時間塩水スプレーテストを通過します マウントバー石鹸ホルダー 寝室 石鹸の液体は滴下していない シャワーバスケット吸引機は厚くなったABSプラスチック製で エレクター A2472NCP2200W4 壁のタイル あなたの浴室の中の場所を占めることはできません それは両側に2つのSOAPホルダーを設計し DB付 壁に損傷したりしないでください バスルーム ステンレス鋼 粒味の花崗岩などの不多孔 スポンジ ガラス 石鹸 リビングルーム キッチン収納オーガナイザー 1867円 この強力な石鹸料理は バスルーム用の防水石鹸料理 さらに 4段 それは非常に実用的です キッチン 9 ロファーのパーフェクト 商品の説明 材質：ABS.カラー：ホワイト設置方法：非マーキングのインストール適用スペース：バスルーム P 壁にドリルを描いたりBIKERS(バイカーズ) チェーンアジャスターキャップ レブル250 レブル500 アルミ 2個 マットブラック BK-H0438-BLKColumbia コストパフォーマンスが高いスウェットです メンズ 52.5cm レギュラーフィット 72.5cm 釣り 胸囲 Fishing 95.5cm 74.5cm 91.5cm コットン80％ その旨をご理解された上でご購入ください プルオーバー TRIANGLE 少し肌寒くなる秋から春先まで使える一枚です メトロ ポリエステル混にしたことで洗濯しても乾きやすい機能性もあり Lサイズ：着丈 Mサイズ：着丈 PFG スウェット 通常のフィッティング Performance 仕様 サイズ フィッシング コロンビア A2472NCP2200W4 男性用 アウトドア P W1822×D609×H2197mm ゆき丈 肩幅 jm6024 フーディー 127.0cm 長袖 119.5cm Regular のロゴをフロントに大きくプリントしたスウェットフーディーです ハイキング ※インターナショナルサイズのため 93.5cm フード付き 着心地のよさに加え 48.5cm ウェア 大きめなサイズ展開となっています スーパーアジャスタブルシェルフ ポリエステル20％ コットンが持つ肌触りのよさ ポリエステル20％の生地は シルエットはトレンド感のあるリラックスフィットを採用しています 50.0cm XLサイズ：着丈 ※メーカー記載サイズです 137.0cm 閲覧環境等により画像の色目が若干異なる場合もございますので 可能な限り商品色に近い画像を選んでおりますが スウェットのなかでも薄手の裏起毛素材を使用しているため軽量で コロンビアのフィッシングライン 5852円 吸水性の高さ 素材 DB付 トライアングル ロゴ 多少の誤差はご了承ください 紳士 商品の説明 Columbia エレクター HOODIE スエット パーカー 77.0cm Gear 4段キャブレターパーツ Toyota Hilux 18R DGV M/C FAJS性能キャブレターのCARBアップグレードキットスーツのためのFAJBER CARBRettorのためのキャブレターキットフィット 内部パーツT.M.WORKS 必ずご注文前にメーカーホームページにて最新の適合表をご確認頂ますようお願い致します FSI 商品の説明 品番MSFamp;MS1053内容本体 ※適合情報は随時更新しておりますが エレクター 告知なくメーカー側にて更新される場合がございますので DB付 全ての車種 BAG ※本製品装着後イグナイターの作動回数が多くなることにより 内容を保証するものではありません 本製品の使用によるイグニッションコイルの不具合につきましては保証対象外とさせていただきますので本内容をご理解の上お買い上げ頂きますようお願い致します 16v接続用電源ハーネスキットが必要となります ※画像は代表車種のサンプルです メトロ A2472NCP2200W4 ※お車の使用状況等によりまれに効果が体感できない場合もございます ※記載データは当社テストによる物で諸条件により異なる場合があり ※Ignite P ゴルフトゥーラン車両型式1KBAGエンジンBAG排気量1600年式04-06備考FSI確認事項※5万km以上走行している車両に本製品をご装着場合 イグナイトMSI alpha グレードが同じ形状ではございません 04-06 注意事項※本製品はイグナイター内蔵式ダイレクトイグニッションコイルのみに適合します ※他社製品との同時装着に関しましては確認いたしておりません CIを同時装着する場合には 車種別ハーネスのセット車メーカーVOLKSWAGENフォルクスワーゲン車種GOLF MSI専用ハーネスを使用し 新品イグニッションコイルに交換することをお勧めします 4段 TOURAN W1822×D609×H2197mm 26784円 ※本製品のご使用によるイグニッションコイルの不具合は保証対象外となります Ignite ゴルフトゥーラン VSD イグニッションコイルの寿命が短くなる可能性が高くなります為 1KBAG スーパーアジャスタブルシェルフ 16vやIgniteDexter メンズ 9 HT LE ボーリングシューズ - 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）は、アルゼンチン・ブエノスアイレス州テンペルレイ出身のサッカー選手。CAサン・マルティン所属。ポジションはミッドフィールダー。 マヌ・サンチェス マヌ・サンチェス （Manu Sánchez）こと、 マヌエル・サンチェス・デ・ラ・ペーニャ （Manuel Sánchez de la Peña, 2000年8月24日 - ）は、スペイン・マドリード出身のサッカー選手。CAオサスナ所属。ポジションはディフェンダー。 マノロ・サンチェス マノロ （Manolo）こと、 マヌエル・サンチェス・デルガド （Manuel Sánchez Delgado, 1965年1月17日 - ）は、スペイン・カセレス出身の元サッカー選手、現サッカー指導者。スペイン代表であった。ポジションはFW。 ユニエスキー・サンチェス ユニエスキー・サンチェス （ Yunesky Sánchez, 1984年5月3日 - ）は、キューバ・マタンサス出身のプロ野球選手（遊撃手）。現在は、リーガ・メヒカーナ・デル・パシフィコのオアハカ・ウォーリアーズに所属している。 ヨルマー・サンチェス ヨルマー・カルロス・ハビアー・サンチェス （ Yolmer Carlos Javier Sánchez, 1992年6月29日 - ）は、ベネズエラのアラグア州マラカイ出身のプロ野球選手（内野手）。右投両打。MLBのアトランタ・ブレーブス傘下所属。愛称は エル・デル・ピノーナル （ del Pinona ... リカール・サンチェス リカール・サンチェス・センドラ （カタルーニャ語: Ricard Sánchez Sendra 、2000年2月22日 - ）は、 リカール・サンチェス （Ricard Sánchez）の愛称で知られるスペインのサッカー選手。ポジションはディフェンダーで、スペインセグンダ・ディビシオンBのアトレテ ... リカルド・サンチェス リカルド・サンチェス （Richard Sánchez、1994年4月5日 - ）は、アメリカ合衆国出身のサッカー選手。スポルティング・カンザスシティ所属。ポジションはGK。 リチャルド・サンチェス リチャルド・ラファエル・サンチェス・ゲレーロ （ Richard Rafael Sánchez Guerrero, 1996年3月29日 - ）は、パラグアイ・アスンシオン出身のサッカー選手。リーガMX・クラブ・アメリカ所属。ポジションはDF。 リッキー・サンチェス リッキー・サンチェス （ Ricky Sanchez ）こと リカルド・サンチェス・ロッサ （ Ricardo Sanchez Rosa 、1987年7月6日 - ）は、プエルトリコのプロバスケットボール選手。Guayama出身。ポジションはパワーフォワード。211cm、100kg。 ルイス・レオン・サンチェス ルイス・レオン・サンチェス （Luis León Sánchez Gil、1983年11月24日 - ）は、スペイン、ムルシア州・ムラ出身の自転車競技選手。 J SPORTSの実況などでは、同じスペイン出身でサンチェス姓を持つサムエル・サンチェスとの混同を防ぐため LLサンチェス （エルエル ... レオネル・サンチェス レオネル・サンチェス （ Leonel Sánchez 、1936年4月25日 - ）は、チリ出身のサッカー選手、サッカー指導者。ポジションはFW。 レナト・サンチェス レナト・ジュニオール・ルス・サンチェス （ Renato Júnior Luz Sanches 、1997年8月18日 - ）は、ポルトガル・リスボン出身のサッカー選手。LOSCリール・メトロポール所属。ポジションはMF。「レナト・サンシェズ」と表記されることもある。父親はサントメ・プリン ... ローレン・サンチェス ローレン・ウェンディ・サンチェス はエミー賞受賞歴もあるアメリカ人ニュースキャスター（アンカー）である。女優やパイロット、実業家としての顔も持つ。ザ・ビューのゲスト司会者の仕事が多く、以前はFOX 11チャンネルの人気番組グッドディLAの共同司会者やエク ... ロゼリン・サンチェス ロゼリン・サンチェス （ Roselyn Sánchez 、1973年4月2日 - ）は、プエルトリコ出身でアメリカで活動する女優。 ロベルト・サンチェス ロベルト・リンチ・サンチェス （ Robert Lynch Sánchez, 1997年11月18日 - ）は、スペイン・ムルシア州カルタヘナ出身のサッカー選手。イングランド・プレミアリーグ・ブライトン・アンド・ホーヴ・アルビオンFC所属。ポジションはGK。 ロムロ・サンチェス ロムロ・イグナシオ・サンチェス・オビエド （ Rómulo Ignacio Sánchez Oviedo, 1984年4月28日 - ）は、ベネズエラ出身のプロ野球選手（投手）。右投右打。現在は、フリーエージェント。 台湾時代の登録名は「 桑契斯 」。 カルロス・サンチェス・アギアル カルロス・サンチェス・アギアル （ Carlos Sánchez Aguiar 、1957年11月28日 - ）は、スペイン・マドリード出身のサッカー指導者。 セルヒオ・サンチェス・オルテガ セルヒオ・サンチェス・オルテガ （ Sergio Sánchez Ortega, 1986年4月3日 - ）は、スペイン・カタルーニャ州マタロー出身のサッカー選手。カディスCF所属。ポジションはDF（センターバック、右サイドバック）。 カルロス・サンチェス・ガルシア カルロス・サンチェス・ガルシア （Carlos Sánchez García, 1978年1月19日 - ）は、スペイン・マドリード出身の元サッカー選手。ポジションはゴールキーパー。 ホセ・マヌエル・サンチェス・ギジェン ホセマ （Josema）こと ホセ・マヌエル・サンチェス・ギジェン （José Manuel Sánchez Guillén、1996年6月6日 - ）は、スペイン・ロルキ出身のサッカー選手。エルチェCF所属。ポジションはディフェンダー。 アイタナ・サンチェス＝ギヨン アイタナ・サンチェス＝ギヨン （Aitana Sanchez-Gijón、1968年11月5日 - ）はイタリア・ローマ出身の女優である。母親はイタリア人だが、父親はスペイン人。主にスペイン映画界で活躍している。 アイタナ・サンチェス＝ヒホン とも表記される。 ビガス・ルナの『裸 ... エミルソン・サンチェス・クリバリ エミルソン・サンチェス・クリバリ （Emílson Sánchez Cribari、1980年3月6日 - ）は、ブラジル出身のサッカー選手。ポジションはDF。 セルヒオ・サンチェス・サンチェス セルヒオ・サンチェス・サンチェス （Sergio Sánchez Sánchez, 1977年4月21日 - ）は、スペイン出身の元サッカー選手。ポジションはゴールキーパー。 サルバドール・サンチェス・セレン サルバドール・サンチェス・セレン （スペイン語: Salvador Sánchez Cerén 、1944年6月18日 - ）は、エルサルバドルの政治家、元ゲリラ。所属政党はファラブンド・マルティ民族解放戦線 。2009年より同じく FMLN のマウリシオ・フネス大統領の下で副大統領を務めた ... ビクトル・サンチェス・デル・アモ ビクトル・サンチェス （ Víctor Sánchez del Amo 、1976年2月23日 - ）は、スペイン・マドリード出身の元サッカー選手、現サッカー指導者。ポジションはMF。 ゴンサロ・サンチェス・デ・ロサダ ゴンサロ・サンチェス・デ・ロサーダ （ ゴンサロ・サンチェス・デ・ロサーダ・イ・サンチェス・ブスタマンテ: Gonzalo Sánchez de Lozada y Sánchez Bustamante ：1930年7月1日 - ）、愛称 ゴニ （ Goni ）は、ボリビアの政治家。同国で2度大統領を務めた。 セサル・サンチェス・ドミンゲス セサル・サンチェス・ドミンゲス （César Sánchez Domínguez、1971年9月2日 - ）は、スペイン・エストレマドゥーラ州カセレス出身の元サッカー選手。元スペイン代表である。ポジションはゴールキーパー。 ヘルマン・サンチェス・バラオーナ ヘルマン・サンチェス・バラホーナ （Germán Sánchez Barahona，1986年12月12日 - ）はスペイン・アンダルシア州カディス県サン・フェルナンド出身のサッカー選手。グラナダCF所属。ポジションはディフェンダー。 アランチャ・サンチェス・ビカリオ アランチャ・サンチェス・ビカリオ （Arantxa Sánchez Vicario、1971年12月18日 - ）は、スペイン・バルセロナ出身の元女子プロテニス選手。 全仏オープン3勝、全米オープン1勝を挙げ、4大大会「4勝」を記録したスペイン最大の女子テニス選手である。 2人の兄、エミ ... イリエ・サンチェス・ファレス イリエ・サンチェス こと イリエ・サンチェス・ファレス （Ilie Sánchez Farrés, 1990年11月21日 - ）は、スペイン・カタルーニャ州バルセロナ県バルセロナ出身のサッカー選手。スポルティング・カンザスシティに所属。登録ポジションはMFであるが、その他のポジシ ... page 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 IVケーブル 1.25sq ＜赤＞ 600Vケーブル 電気機器用ビニル絶縁電線 絶縁キャップ付き（切り売り1ｍ～）47m 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 カバーケースの車のスペアタイヤの収納袋防水車のホイール保護カバーシルバーカーホイールカバー ボディーカバー (Color Name : 24 25inch) 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 耐久性のあるプラスチック製の家庭用ゴミ容器ビンかわいい人格創造的なゴミ箱蓋付きのシンプルなヨーロッパのゴミ箱パダル5.5L 8.5L 2サイズが利用可能 - 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一里塚のウオーキング地図をまとめてみました。一里塚のハイキングコースや、一里塚の歴史散歩を通して、この地域の自然や景色を楽しみ、一里塚の散歩地図を活用して、頭のトレーニングや健康な体作りに励みましょう！ 一里塚のだいたい5～12km程度の秀逸ウォーキングコースをまとめてあります。 新着順で表示中 No.0354 駅からハイキング 富士見駅 旧甲州街道をたどる（長野県 諏訪郡 富士見町） 6個の謎解きあり －富士見高原西山エリアの旧甲州街道をたどる－ 写真：大山祇宮の境内と社殿の景観 ・最寄駅： JR中央本線 富士見駅 ⇔ JR中央本線 富士見駅 ・歩行距離： 約7.0km ・みどころ： 『富士見町西山エリアには、道祖神や馬頭観世音といった石仏が点在しています。旧甲州街道沿いの一里塚や歴史あるお宮を巡ってみませんか。』 ・主な感想： たかぼさん『18きっぷを使って遠征しました。夏の富士見は初めてでしたが、気候も良く気持ち良かったです。距離も手ごろでした。 評価:★★★まあまあ普通 完歩日:2022年8月7日(日)』 にっくさん『初の富士見高原散歩でした。日頃は風が強いのか、道に消火栓設備がたくさんあり、神社には御柱があり諏訪エリアだと実感、北に八ケ岳、南に入笠山の景色も満喫できた、高原散歩でした。 完歩日:2022年9月5日(月)』 駅からハイキング 富士見駅 旧甲州街道をたどるの詳細マップなどを見る No.0337 駅からハイキング 新白岡駅～白岡駅 梨の里と田園（埼玉県白岡市） 4個の謎解きあり －梨の里白岡 住み良い街ののどかな田園－ 写真：完全な形で残る日光街道の一里塚の眺め ・最寄駅： JR宇都宮線 新白岡駅 ⇔ JR宇都宮線 白岡駅 ・歩行距離： 約10.0km ・みどころ： 『梨の里白岡の、のどかな田園風景を歩くコースで、おおまかには、新白岡駅→東武動物公園→白岡駅と、ルートをたどりながら、一里塚などの歴史にも触れられるコースです。』 ・主な感想： はんたーさん『東武線の行先でよく耳にする東武動物公園って、こんなところにあるんだな、と感慨深かったのと、完全な形の一里塚が良かったです。あと、一軒一軒の住宅が広くて住みやすそうでした。 完歩日:2022年5月20日(金)』 駅からハイキング 新白岡駅～白岡駅 梨の里と田園の詳細マップなどを見る No.0197 駅からハイキング 戸塚駅～東戸塚駅 旧東海道歩き（神奈川県横浜市戸塚区） －戸塚区制８０周年記念 旧東海道戸塚宿に思いを馳せるハイキング－ 写真：境木地蔵尊 ・最寄駅： JR東海道線 戸塚駅 ⇔ JR東海道線 東戸塚駅 ・歩行距離： 約9.0km ・みどころ： 『戸塚宿からスタートし、日本橋方面へと歩きます。途中、戸塚大踏切デッキや品濃一里塚、境木地蔵尊を巡りながら、東戸塚駅までお楽しみください。』 ・主な感想： にっくさん『旧東海道の結構細い道を練り歩きながら、昔の面影の案内板などをたどりながら、戸塚の旧東海道歩きを楽しむことができました。 完歩日:2019年10月10日(木)』 駅からハイキング 戸塚駅～東戸塚駅 旧東海道歩きの詳細マップなどを見る No.0063 板橋十景完全ウォーキングコース（東京都板橋区） 11個の謎解きあり －平成15年2月に区民応募により選定された「板橋十景」を完全制覇する－ 写真：板橋区立水車公園にて ・最寄駅： 東武東上線 中板橋駅 ⇔ 都営三田線 西台駅 東口 ・歩行距離： 約17.5km ・みどころ： 『板橋十景完全コース』は、中板橋駅をスタートし、石神井川沿いの緑の多い遊歩道を、旧中山道を交差する板橋まで進みます。そこから、旧中山道を歩きながら、都内に２ヶ所しか残ってない一里塚を目指します。そこから、見次公園の池のほとりを散策しながら、首都高速の下を西へ。前谷津緑道、徳丸槙の道、をたどりながら、松月院、東京大仏、赤塚溜池公園の景色を堪能します。そして、赤塚公園や高島平のケヤキ並木沿いを歩きながら、北へ進み、荒川河川敷に出る、板橋区を満喫できるコースとなっています。 ・主な感想： うおーかーさん『板橋区が好きになりました！ 完歩日:2020年11月12日(木)』 板橋十景完全ウォーキングコースの詳細マップなどを見る No.0049 武蔵野の路 8.狭山･境コース（東京都東大和市、小平市、武蔵野市） 12個の謎解きあり －まっすぐで快適な『水の道』を歩こう－ 写真：武蔵野の路 8.狭山･境コースの案内板 ・最寄駅： 西武多摩湖線 武蔵大和駅 ⇔ JR中央線 武蔵境駅 北口 ・歩行距離： 約10.1km ・みどころ： 東大和市武蔵大和駅から武蔵野市千川上水交差点までの自転車道１０．２ｋｍのコースです。このみちは、私たちの生活に必要な水を山口・村山貯水池から境浄水場に送るため、大正１２～１４年（１９２３～１９２５）につくられた水道施設を利用して散策路・サイクリングコースとしてもうけられたものです。このみちには、昔のま々に復元された水門や水を表す石の彫刻が置かれています。これらの石は一里塚のようにコースを結び“伝え石”として時代とともに移り変わってきた水の文化と歴史を今に伝えています。そしてこのみちは山と町をつなぎ、自然と人々を結ぶ“水のみち”です。 ・主な感想： えぬさん『結構自転車が飛ばしていましたが、歩道専用部分もあって、安心して楽しめました。 評価:★★★★それなりに楽しめた 完歩日:2022年11月12日(土)』 ならりんさん『多摩湖自転車歩行者道。非常に歩き易い。自転車やや多し。逆道だと最初(最後)の謎解きが…となる。案内板がカギ。 完歩日:2022年3月6日(日)』 うおーかーさん『まっすぐな道を歩きながら、案内板にある謎解きもできてしまい、楽しかったです！ 完歩日:2020年8月10日(月)』 武蔵野の路 8.狭山･境コースの詳細マップなどを見る 地域やテーマで散歩コース／ウォーキングマップを探す テーマ別 ◆東京の人気散歩コースランキングベスト１０(感想投稿の多い順) ◆駅からハイキング(新着順) ・駅からハイキング(本日2022年11月26日(土)も開催中) ・駅からハイキング(ちょうど今の時期／今の季節におすすめ) ・駅からハイキング(最近開催された／今も開催中) ・駅からハイキング(ランダム順) ◆歴史と文化の散歩道 全23コース 全長約270km ◆武蔵野の路 全21コース 全長約270km ◆かたらいの路 全9コース 全長約89km ◆雑木林のみち 全10コース 全長約50km ◆大多摩ウォーキングトレイル 全16コース 全長約155km ◆謎解きのあるウォーキングコース ◆江東区ウォーキングマップ 全14コース 七福神巡り ･ 渋沢栄一 地域別 ◆東京都 ･ 千代田区 ･ 中央区 ･ 港区 ･ 文京区 ･ 品川区 ･ 大田区 ･ 新宿区 ･ 渋谷区 ･ 豊島区 ･ 目黒区 ･ 世田谷区 ･ 中野区 ･ 杉並区 ･ 板橋区 ･ 練馬区 ･ 北区 ･ 台東区 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･ 旧吉田家住宅 ･ こんぶくろ池 ･ 最近の感想 うおーかー さん(東京都)より はじめて越谷の地を訪れました。旧日光街道は、今の時代も交通量多かったです。元荒川緑道や久伊豆神社の参道、最後の湖沿いのウォーキングが、とても気持ちが良かったです。 ♥1いいね！ ◆評価:★★★★それなりに楽しめた ◆謎解きの成績:100% ◆クリアー日とコース： 2022年11月25日(金) 駅からハイキング 南越谷駅～越谷レイクタウン駅 11km　2022/11/25 18:07 越谷市指定文化財 大相模不動尊大聖寺の山門 にっく さん(東京都)より オリンピック関連の柵も撤去され、千駄ヶ谷駅から国立競技場へ、こんな近道で行けることが新発見でした。いちょう並木、毛利庭園、芝公園など、自然も満喫できました。ゴールがなぜ竹芝？という謎だけは解けませんでした笑 ♥1いいね！ ◆評価:★★★★それなりに楽しめた ◆謎解きの成績:100% ◆クリアー日とコース： 2022年11月24日(木) 駅からハイキング 千駄ヶ谷駅～浜松町駅 都心散策 9km　2022/11/24 21:49 六本木ヒルズ下の毛利庭園の景観 にっく さん(東京都)より 赤羽岩淵から東京湾へ注ぐ巨大な現在の荒川22kmもの区間が、大正時代に造られた水路とは、恥ずかしながら今まで知りませんでした。明治時代までこの区間が無かったとは、荒川知水資料館で知って衝撃的でした。今回これに尽きました。

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週の終わりで、誇張でも社会人ぶる訳でもなく完全に疲れきっていた私は、寮母さんにご飯を頼んでいなかったことを若干後悔しつつもカップラーメンを買って帰宅した。帰宅してから｢ご飯どうしよう｣と考えるのは非常に億劫な事である。 いそいそとスーツを脱ぎ散らかし、たばこ臭い灰色ヘンリーネックのTシャツと高校のときに体育で使用していたハーフパンツに着替えた私は、湯沸し機能のついたポットに水を入れ、コンセントにそれをつないで一服し始めた。湯が沸くまでにかかる時間はおよそたばこ一本分である。実は、こういう時間に吸うたばこが一番うまいのではないかと最近思い始めた。吸いながら、カップラーメンに調味料などを入れる。 たばこの火がフィルターに近づき始めるころ、ポットの中の水が沸騰したことを告げるランプが灯る。私はそれを確認すると、たばこを灰皿に押し付け、ソファにへばりついた重い腰を上げ、大掛かりな料理は出来そうもないキッチンへ向かう。ポットを取ってカップラーメンが作れるのに十分なお湯があるかを改めて確認すると、お湯をカップラーメンに注ぎ始める。また腰とソファがへばりつく。強度的にフタと呼べるか微妙な薄い封の上に液体スープを乗せる。そうして、この世で一番長い3分間を迎える。よほどのことがない限り大抵私は、｢固い麺が好きだから｣という理由で3分間待たない。ことに、週の終わりの最後のご飯である。待ちきれるはずがない。 封をはがし液体スープを入れ、さあがっつこうとしたその時である。悲劇は起きた。いや喜劇かも知れない。古代ギリシアの作家ならなんと答えるだろうか。私の肘がカップラーメンに激突し、あろう事か吸い散らかしたたばこで一杯の灰皿の上に、まだほぐしきれていない麺と、味噌味のスープが覆いかぶさったのである。 涙が頬を伝うことはなかったが、まぶたの限界ぎりぎりまでに涙を溜め、泣き声ともなんともつかない声をあげた。スープが触れることのできる熱さになるまで、そのままだった。その後、使う当てのないまま買ってきてしまったクッキングペーパーとそれを買おうと思ったその時の自分に心の中で感謝し、麺と、スープと、灰皿を片付けた。そうして、早々と寝た。その時私はきっとさめざめとした表情を浮かべていたに違いない。まるである画家のかいたキリストの絵の様な。 いや今ならある程度確信を持って言える。私はあの時キリストだった。額には麺という文字の聖痕が浮かび上がり、水道水ですらスープに変える奇跡を起こせたに違いない。そのぐらい、その一瞬、ラーメン界に存在するあらゆる罪と、それに対する罰を一身に背負っていた。そのときの私なら、いつかの昼間に営業車の中から見た、ぺヤングの湯きり時に麺をこぼしてしまったＢ-boy風の男に道と愛と乾麺の素晴らしさを説き、私の使徒にすることなど容易であったはずである。自分の抱く感情はいつでも主観的であるが、｢なぜ神は私を見捨てたもうたのですか｣となんの羞恥心も持たずに言えてしまうほど、そのときの私は辛かった。不幸であった。

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飯田 市 ハザード マップ | 上田市災害ハザードマップ 飯田 市 ハザード マップ。 洪水ハザードマップ 2008年4月17日更新 ()• エリア別マップ(PDF版) 秋田市津波ハザードマップは、「下新城・飯島」「土崎・港北・寺内」「八橋・川尻・山王」「茨島・新屋・勝平」「下浜・浜田」の5つのエリア別に構成されています。 「ハザードマップで浸水しないから避難する必要は無い。 上記PDFファイルで詳細を確認できない場合は、長野県が運用する以下のWebサイトから詳細をご確認ください。 2008年4月17日更新 ()• 2019年5月30日更新 ()• 一覧から選択して、各エリア別マップがご覧になれます。 依田川• 河川の水位に関する情報は、河川管理者の運営するホームページをご覧ください。 浸水想定区域の変更や元となっている地図の更新はありません。 川辺泉田• 2008年4月18日更新 ()• 3,463• スポンサード リンク 地震対策 地震はいつ起こるかわかりません、止めることもできません。 2016年4月17日更新 ()• 不安定なアンテナや屋根瓦は補強する。 所在地面の海抜は、測量調査および国土交通省国土地理院の地図コンテンツ「地理院地図(電子国土ウェブ)」より算出したものです。 流域が大きい大井川本川においては流域全体で2日間に約550mmの大雨を対象にしています(概ね100年に1回発生する確率)。 - 西部 城下• あわてて戸外に飛び出さず、出口を確保する。 今後は静岡県が管理している比較的大きな河川や中小規模河川で、洪水により相当な損害を生ずるおそれがある指定河川についても、最大規模の降雨による洪水浸水想定区域が順次公表される予定です。 2020年6月22日更新 ()• 避難時には、ブレーカーを切り、ガスや水道の元栓を締めましょう。 被害を最小限にとどめるために次のようなことを心がけることが大切です。 家具や大型家電製品などの転倒防止策を行う。 洪水ハザードマップは、対象となる河川が洪水によって氾濫した場合の浸水予測結果に基づいて、浸水の範囲とその深さ、ならびに避難所などを示し、市民のみなさんの避難に役立つように作成したものです。 平成30年9月11日追記) 国土交通省中部地方整備局(平成30年7月23日掲載)• - 浦里•。 周囲に視覚障がいの方がいらっしゃる場合、ご家族や職場の方々が、付近の浸水する場所や、安全な場所、避難場所などについてお知らせ頂きますようお願いします。 災害から命を守る わが家の避難計画づくり 防災ハザードマップ• 災害について関心を持ち、いざというときに落ち着いて行動できるよう、日頃から災害に際しての正しい心構えを身につけておくことが大切です。 大井川流域全体で2日間に787mmの大雨を対象にしています(概ね1000年に1回発生する確率)。 市外の方は、危機管理防災課まで電話にてお問い合わせください。 東塩田 -• 災害を知る• 狭い路地、塀のわき、がけ、川べりに近寄らない。 飯田市の防災対策情報主な内容の紹介 お知らせ 防災ハザードマップ(各地区簡易版)について 防災ハザードマップを飯田Webマップに掲載しました。 3 土砂災害特別警戒区域マップ• 5 液状化危険度マップ• 2008年4月24日更新 ()• 長野県飯田市「あ行」 地名 かな読み 郵便番号 曙町 あけぼのちょう 395-0072 旭町 あさひまち 395-0055 吾妻町 あずまちょう 395-0085 愛宕町 あたごちょう 395-0036 育良町 いくらちょう 395-0152 伊豆木 いずき 399-2434 今宮町 いまみやちょう 395-0071 江戸浜町 えどはまちょう 395-0023 江戸町 えどまち 395-0015 扇町 おうぎまち 395-0046 追手町 おうてまち 395-0034 大久保町 おおくぼちょう 395-0053 大瀬木 おおせぎ 395-0157 大通 おおどおり 395-0056 大休 おおやすみ 395-0068 長姫町 おさひめちょう 395-0028 長野県飯田市「か行」 地名 かな読み 郵便番号 鼎一色 かなえいっしき 395-0805 鼎上茶屋 かなえかみちゃや 395-0808 鼎下茶屋 かなえしもちゃや 395-0802 鼎上山 かなえかみやま 395-0806 鼎下山 かなえしもやま 395-0803 鼎切石 かなえきりいし 395-0807 鼎中平 かなえなかだいら 395-0801 鼎名古熊 かなえなごくま 395-0804 鼎東鼎 かなえひがしかなえ 395-0817 鼎西鼎 かなえにしかなえ 395-0026 上川路 かみかわじ 399-2564 上郷飯沼 かみさといいぬま 395-0002 上郷別府 かみさとべっぷ 395-0003 上郷黒田 かみさとくろだ 395-0004 上殿岡 かみとのおか 395-0153 上久堅 かみひさかた 399-2611 上久堅戊 かみひさかたぼ 399-2612 上村 かみむら 399-1403 川路 かわじ 399-2431 北方 きたがた 395-0151 桐林 きりばやし 399-2565 銀座 ぎんざ 395-0031 久米 くめ 395-0241 毛賀 けが 395-0813 小伝馬町 こでんまちょう 395-0013 長野県飯田市「さ行」 地名 かな読み 郵便番号 桜町 さくらまち 395-0014 座光寺 ざこうじ 395-0001 嶋 しま 399-2566 下瀬 しもぜ 399-2432 下殿岡 しもとのおか 395-0154 下久堅稲葉 しもひさかたいなば 399-2606 下久堅柿野沢 しもひさかたかきのさわ 399-2604 下久堅小林 しもひさかたこばやし 399-2605 下久堅下虎岩 しもひさかたしもとらいわ 399-2602 下久堅知久平 しもひさかたちくだいら 399-2603 下久堅南原 しもひさかたみなばら 399-2607 正永町 しょうえいちょう 395-0061 鈴加町 すずかちょう 395-0084 砂払町 すなはらいちょう 395-0062 諏訪町 すわちょう 395-0018 長野県飯田市「た行」 地名 かな読み 郵便番号 大王路 だいおうじ 395-0012 大門町 だいもんちょう 395-0011 高羽町 たかはちょう 395-0051 滝の沢 たきのさわ 395-0048 竹佐 たけさ 395-0242 駄科 だしな 399-2561 龍江 たつえ 399-2221 立石 たていし 399-2433 主税町 ちからまち 395-0032 知久町 ちくまち 395-0045 千栄 ちはえ 399-2223 中央通り ちゅうおうどおり 395-0041 千代 ちよ 399-2222 伝馬町 てんまちょう 395-0016 東栄町 とうえいちょう 395-0024 東新町 とうしんちょう 395-0017 東和町 とうわちょう 395-0086 通り町 とおりまち 395-0043 時又 ときまた 399-2563 常盤町 ときわまち 395-0033 虎岩 とらいわ 399-2601 長野県飯田市「な行」 地名 かな読み 郵便番号 仲ノ町 なかのちょう 395-0021 中村 なかむら 395-0156 長野原 ながのはら 399-2562 錦町 にしきちょう 395-0083 二本松 にほんまつ 395-0029 長野県飯田市「は行」 地名 かな読み 郵便番号 白山町 はくさんちょう 395-0076 白山通り はくさんどおり 395-0075 箱川 はこがわ 395-0243 羽場赤坂 はばあかさか 395-0066 羽場上河原 はばかみがわら 395-0065 羽場権現 はばごんげん 395-0067 羽場坂町 はばざかちょう 395-0073 羽場町 はばちょう 395-0063 羽場仲畑 はばなかはた 395-0064 馬場町 ばばんちょう 395-0027 浜井町 はまいちょう 395-0022 東中央通り ひがしちゅうおうどおり 395-0025 本町 ほんまち 395-0044 長野県飯田市「ま行」 地名 かな読み 郵便番号 松尾上溝 まつおあげみぞ 395-0811 松尾新井 まつおあらい 395-0821 松尾清水 まつおしみず 395-0824 松尾代田 まつおしろだ 395-0812 松尾城 まつおじょう 395-0825 松尾寺所 まつおてらどこ 395-0822 松尾常盤台 まつおときわだい 395-0815 松尾久井 まつおひさい 395-0816 松尾町 まつおまち 395-0042 松尾水城 まつおみさじろ 395-0826 松尾明 まつおみょう 395-0823 松川町 まつかわちょう 395-0074 丸山町 まるやまちょう 395-0077 水の手町 みずのてちょう 395-0035 三日市場 みっかいちば 395-0155 南信濃木沢 みなみしなのきざわ 399-1401 南信濃南和田(万古) みなみしなのみなみわだ まんご 399-1221 南信濃南和田(その他) みなみしなのみなみわだ そのた 399-1313 南信濃八重河内 みなみしなのやえごうち 399-1312 南信濃和田 みなみしなのわだ 399-1311 南常盤町 みなみときわまち 395-0037 箕瀬町 みのぜちょう 395-0054 宮ノ上 みやのうえ 395-0081 宮の前 みやのまえ 395-0082 元町 もとまち 395-0052 長野県飯田市「や行」 地名 かな読み 郵便番号 山本 やまもと 395-0244 山本二ツ山団地 やまもとふたつやまだんち 395-0245 八幡町 やわたまち 395-0814 都道府県• 2008年4月18日更新 ()• 2011年5月19日更新 ()• 河川と大雨の規模は、島田市内を流れる大井川、大津谷川(支川伊太谷川、尾川含む)、大代川、湯日川、栃山川(支川東光寺谷川含む)を対象にしています。 全文ダウンロード. 7 ため池ハザードマップ• 浦野川 今後、「上田市災害ハザードマップ」の更新を行い反映させる予定です。 お住まいの地区のハザードマップをご覧いただけます。 避難は徒歩で、持物は最小限にする。 2008年4月18日更新 ()• 2008年4月17日更新 ()• 火が出たら、まず消火する。 2008年4月18日更新 ()• 飯能市では、市内で土砂災害が発生する可能性のある場所と、実際に発生した場合に予想される被害の範囲をあらかじめお示しすることにより、市民の皆様の日頃からの危険性の認識と、そのときに対する備えを心がけていただきますよう、また実際に災害が発生した場合や発生が予測される場合においては、いち早く安全な場所へ避難することなど、被害を最小限に抑えることを目的として、「土砂災害ハザードマップ」を作成しました。 <外部リンク> 指定緊急避難場所及び指定避難所の見直しについて 県管理河川の新たな浸水想定区域図の公表や令和元年東日本台風の対応等を踏まえ、指定緊急避難場所及び指定避難所の見直しを行い、令和2年4月より運用しています。 日ごろから火気器具の点検・整備をして、家から火を出さない環境づくりに心がけましょう。 2008年4月18日更新 ()• 各種マップ(半田市ハザードマップ、防災マップ、浸水実績図など) 市内の標高・避難所等 標高を示したマップに、避難所、防災倉庫等の場所が示されています。 地震の際には常に情報収集に気を配り、災害に備えてください。 2008年4月18日更新 ()• ページ番号 1005987 更新日 2020年5月29日 下記のハザードマップが確認しづらい場合、次のホームページから住所検索で確認することができます。 2008年4月17日更新 ()• 洪水ハザードマップ 阿久比川がはん濫した場合における、浸水が想定される区域、浸水の深さ等が示されています。 災害時徒歩帰宅者支援ルートマップ 災害時に、公共交通機関が停止する場合、徒歩で帰宅する方を案内する地図です。 2008年4月18日更新 ()• 特に「洪水」にかかる危険箇所をご確認いただく際には、長野県のホームページに掲載されています浸水想定区域図もあわせてご覧ください。

みなさん。はじめまして。「おっちゃん」こと、市川力さんと共に一般社団法人「みつかる＋わかる」の代表理事を務めます原尻淳一と申します。普段はマーケティング・コンサルタントとして、企業のビジネスサポートをしているかたわら、龍谷大学で学部生に「マーケティング論」と「知の技法（アカデミック・スキルズ）」を教えております。 さて、今日は、タイトルにもあるように「学びの振り子打法」についてお話してみようと思います。これは僕の「学び」を面白がる極意の1つなのですが、あまり人には話したことがありません。というのも、この振り子打法は「面白仮説」を導く方法で、決して証明された真実ではないからです。しかし、他人の意見ではない、ユニークな視点は現代日本が一番必要としているものでもあります。そこで、あまり人に話したことがないことを話してみようと思ったのです。 みなさんは、網野善彦という歴史学者をご存知でしょうか。僕が憧れる歴史学者の一人です。明治大学野生の科学研究所所長の中沢新一さんの叔父さんとしても有名ですね。歴史を国家の視点ではなく民衆の視点で描く稀有な学者で、一番読みやすい本としては『日本の歴史をよみなおす』（筑摩書房）があるでしょう。この本を僕は大学生になる直前の春休み、京都の下宿で読みました。そこで次のような一文に惹かれたのです。 「知らなかったなぁ、港は昔、津とか泊と言われていたのか」と思った瞬間、京都にいたからでしょうね、滋賀県の県庁所在地である「大津」が浮かんできたのです。「もしかして、大きな津＝港って意味？」。すると、いろいろ浮かんでくる。「三重県の県庁所在地の＜津＞なんて、もろ港ってことか？！」。こういう気づきの瞬間って、たまらないですよね。知的学びの着火とでも言いますか。そこで調べるといろいろなことがわかってきます。 室町時代末。三津七湊（さんしんしちそう）と言って、日本の十大港湾として成立していたそうなんですね。面白いのが瀬戸内と太平洋側は「津」という言い方をしていて、日本海側は「湊」という言い方なんです。これには理由があるだろうと思いますが、とにかく、博多や堺といった貿易港も「津」と言われていました。そう考えると「津」がつく地名って結構あります。 思いつくままにいうと、静岡の沼津。陸路と海路をつなぐ東海道の要所ですね。琵琶湖周辺には草津、南草津、近江今津、近江塩津、西大津と「津」つく地名がたくさんあります。 さあ、ここからが大事です。面白仮説を出すには、この発見を自分に振り戻して、身近なところで新しい発見を見出すのです。僕が網野善彦さんの本で発見したのは、まとめると次のようなことでした。 「港を表す＜津＞というのは、商業都市として発展し、現在でも県庁所在地として生きている。津は港という本来的な意味は廃れても、現代には表記や音として＜昔のおもかげ＞が残っているのだ。」 では、僕が暮らす「浦和」という土地には何が潜んでいるのだろうか？ 一度、自分ごとに振り戻して、発見をさらに膨らませてみようと思い立ちました。そこで僕はフィールドワークを決行しました。何よりも現場の一次情報に勝るものはないですからね。 浦和探検 大ヒット映画「翔んで埼玉」のエンディングに流れる、はなわさんの「埼玉県のうた」の歌詞にもあるように「どこまで歩いても海がない」海なし県として有名な埼玉県。今では県庁所在地は「さいたま市」ですが、十数年前は「浦和市」が県庁所在地でした。 ここで面白いことに気づきます。なんで海がない県なのに、県庁所在地に「浦」などという海の言葉が使われているのでしょうか？ そこで浦和周辺を歩いてみます。すると大変面白いことを発見しました。 浦和駅の住所を見ると「さいたま市浦和区高砂」となっています。高砂というのは読んで字のごとく、砂が高く盛り上がっている場所を指します。簡単に言ってしまえば「砂丘」のようなところですね。そして、その横の町の住所が「岸町」。水面から岸に上がり、砂丘を上がり、陸に到達する様が浮かんでくるようです。この岸町にある神社で有名なのが調神社です。これで「つきのみやじんじゃ」と読みます。 この神社は浦和の総本社として、多くの市民の方に親しまれている神社なのですが、面白いのが写真で見てもわかるように鳥居がないのです。神社の由緒によれば、その昔、租庸調の「調（＝地域の特産物）」を納める倉があり、搬入の際に邪魔になるため鳥居を作らなかったと書いてあります。 さらに面白いのは、この神社、狛犬がいないで代わりに狛兎がいます。不思議ですよね。 なぜ、兎なのか。狛兎の神社は日本全国にいくつかあるのですが、その代表的なのが、大阪にある住吉大社です。住吉さんといえば、航海の神様で、船乗りの人たちが崇める神社として有名です。三井商船のような大きな貿易船での商売をしている方々は、住吉さんを崇拝していますね。 ここからは僕の仮説です。おそらく、「兎といえば月。夜に航海をする時に海を照らす月のシンボルである、兎をマスコットにしたのではないか？！」 住吉さんではないにせよ、航海の神様を祀っているのかもしれない、と思い、神社の周辺をくまなく探してみます。すると、やはりありました。金毘羅神社。四国の金毘羅さんですね。ここも航海の神様で、出雲の神様スサノオの息子、ニギハヤヒが御祭神と言われています。 海もないのに、浦和では航海の神様をひっそりと祀っている。なぜなんだろうか。さらなる不思議が湧き出てきます。そこで調神社を全て歩いて探検してみましょう。以下のような構造になっています。 本殿の奥に神池があり、そこに御鎮座しているのが稲荷神社です。しかし、よく見ると社殿には狐ではなく兎の彫り物が施されており、由緒を見るとこちらが昔本殿だったという説明がありました。これだけ兎が強調されると、さらにその理由が知りたくなります。僕が知っている限り、狛兎の神社が京都にあります。岡崎神社です。ここの神様はスサノオさん。出雲の親分ですね。ちなみに調神社の本殿の神様もスサノオさんがいます。そこで浮かんできた仮説がこれです。 いなばの白うさぎ。出雲の神様の本拠地にはマスコットとして兎が使われたのかもしれない。そして、出雲族は船を利用して、日本全国を回っていたのかもしれない。そして、その要所要所を抑えていたのだけれど、その1つが「つきのみや神社」だったのだろう。でも、奈良時代、出雲の勢力ではなく、ヤマト政権が日本全国を統治し、租庸調の徴収を行う際、もともと出雲族が使っていた本拠地の一つを調の倉を作り、ここから平城京へ運んだのだ。しかし、出雲痕跡を残したくなかったため、神社の名前を調神社に変えた。しかし、もともと「月の宮神社」と呼ばれていたから、そのまま音としては生き続けたのか。。。 これまでの面白仮説を整理するとこんな感じです。そこで家に帰り、ネットで調べてみると面白ことがわかりました。「縄文海進」という事実です。縄文時代、今から6000年ほど前、東京や埼玉県あたりは海の底だった、らしいのです。 ちょうど赤枠で囲ったところが「浦和」の近辺です。これをみると、浦和のあたりはリアス式海岸のように細かく小さな浦があったことがわかります。つまり、この浦が集まった場所を「浦和」と読んだのかもしれない、という仮説が浮かんできます。そうするとなると、この土地、この呼び名はかなり古いことになります。また、言えるのは、ヤマト政権よりも以前に出雲支配が関東一円では進んでいたのではないか、という仮説です。武蔵国一宮の氷川神社の御祭神はスサノオで、埼玉にある主要な神社の神さまはほとんどがスサノオさんなのです。 さて、いかがですか？ 振り子打法でフィールドワークを行うと、こんな仮説が僕の頭の中から浮かんでは消え、また新たな仮説が湧いてきます。この振り子打法はいろいろなところに使えます。 これは大学院の時の論文ですが、フィリピンでカトリック教会が行なっているNGO活動を調べ、それを日本の浄土真宗に振り戻したら、どのような現代社会と宗教のあり方が見えてくるのか、を論じたものです。僕の方法は、このようにある事象の構造をフィールドワークでしっかりと理解し、その機能的価値を身近な対象に投射させることで見えてくるものをソリューションとしてまとめるものが多く、それをビジネスでも、歴史でも、あらゆるところに応用しているのです。

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6200形は、1897年（明治30年）および1900年（明治33年）に、イギリスのニールソン（ネルソン）社 (Neilson & Co., Hyde Park Locomotive Works) で製造され、官設鉄道が輸入したテンダー式蒸気機関車である。 本項では、同形機であるイギリスのダブス社 (Dubs & Co., Glasgow Locomotive Works) 製の6270形、アメリカのアメリカン・ロコモティブ（アルコ）社クック工場 (American Locomotive Co., Ltd. (=Alco.) Cooke Loco. Works) 製の6300形、ドイツのハノーバー社 (Hannoversche Maschinenbau Actien-Gesellschaft (=HANOMAG) ) 製の6350形についても取扱う。これらは、鉄道作業局では一括してD9形と称された。 目次 1 概要 2 6200形・6270形 2.1 構造 2.2 運用・経歴 2.3 6250形 2.4 東武鉄道B5形・B6形 2.5 1070形 3 6300形 3.1 1150形 4 6350形 4.1 1000形 5 主要諸元 6 脚注 7 参考文献 8 外部リンク 概要編集 幹線用機関車として導入されたもので、他社製の同形機をあわせて1909年（明治42年）までに135両が輸入された、明治時代後期を代表する旅客列車用テンダー機関車の一つである。後述の他社製造機も含め、原設計を行なった会社の名を取って「ネルソン」と愛称された。 大正時代末期には16両が飽和式から過熱式に改造（6200形・6270形 → 6250形）され、その他の車両は既に譲渡されていた10両と対象とならなかった5両を除いてタンク式蒸気機関車に改造（6200形・6270形 → 1070形、6350形 → 1000形（2代）、6300形 → 1150形（2代））された。 38両が民間に譲渡されており、そのうち15両が東武鉄道（6200形 → B5形、6250形 → B6形）であった。また2両は譲渡先が戦時買収によって国有化されたため再び国鉄籍となっている。 6200形・6270形編集 鉄道作業局 652（後の鉄道院 6200形） 鉄道作業局 649（後の鉄道院 6270形） 構造編集 6200形および6270形は、車軸配置4-4-0 (2B) で2気筒単式の飽和式旅客列車牽引用テンダー機関車である。形態としては、先行の5500形系列を基本にして大型化して、動輪直径を1,372mm(4ft6in)から1,524mm (5ft) に拡大して高速化を図ったものと見ることができ、細部の造りも類似する点が多い。弁装置はスチーブンソン式、安全弁はラムズボトム式、テンダーは3軸固定式である。 両形式は全くの同一仕様で、ただ、製造メーカーが異なるのみであるはずだが、実際にはダブス製の方が性能が良く、優等列車は全てダブス製が使われていた。1898年（明治31年）に付与された鉄道作業局の形式でも同じD9形に類別されている。ただし、1900年（明治33年）に輸入されたものの一部は、シリンダの弁室部の構造が異なっており、従来どおり内側に設けたものとシリンダの上部、ランボード上に設けたものの2種がある。さらにダブス製の1両は火室部にドラモンド水管と称する伝熱効率を上げ、缶水の循環を良くする効果があるとされる火室を横断する水管が取付けられており、その点検用の小判形ハッチが火室側面に設けられている。 運用・経歴編集 本形式は、東海道線の全通にともなって必要となる幹線用蒸気機関車として、まず1897年にイギリスのニールソン社から18両（製造番号5164 - 5181）が輸入され、AN形 (224 - 241) とされた。これらは同時にアメリカのボールドウィン社から輸入されたAM形（D8形、後の6150形）との比較検討が行なわれた。その結果、官設鉄道では1900年にD9形を50両増備することとなり、ニールソン・レイド社（1898年に改称）に32両、ダブス社に18両が発注された。これらは、D9形 (600 - 649) として納入された。さらに同年、ドラモンド式水管付きのものも1両試作することとなり、これはダブス社に発注されて650として納入されている。1902年（明治35年）には、6両がダブス社に発注され、これによりD9形は75両が揃うことになった。このうち、ニールソン社製は弁室の位置によって、ダブス社製はドラモンド水管の有無によってそれぞれ2種（計4種）に細分類されている。 この際の官設鉄道における番号ならびに製造年、仕様、メーカー、製造番号の対照は次のとおりである。 600 - 611　内側弁室（第1種）　1900年ニールソン社製（製造番号5633 - 5644） 612 - 617　上側弁室（第2種）　1900年ニールソン社製（製造番号5645 - 5650） 618, 619　内側弁室（第1種）　1900年ニールソン社製（製造番号5651, 5652） 620 - 628　内側弁室（第3種）　1900年ダブス社製（製造番号3958 - 3966） 629 - 637　上側弁室（第3種）　1900年ダブス社製（製造番号3967 - 3975） 638, 639　内側弁室（第1種）　1900年ニールソン社製（製造番号5721, 5722） 640 - 649　上側弁室（第2種）　1900年ニールソン社製（製造番号5723 - 5732） 650　上側弁室（第4種）　1900年ダブス社製（製造番号4039） - ドラモンド水管付き 651 - 656　内側弁室（第3種）　1902年ダブス社製（製造番号4166 - 4171） これらは揃って、東海道線で使用された。1907年（明治40年）、雑多な旧形機や小形機の淘汰のため、官設鉄道はとりあえず実績のあるD9形60両の増備を計画したが、ダブス社、ニールソン社の後身であるノース・ブリティッシュ社は1両の受注も取ることができず、これらはドイツのハノーバー社、アメリカのアメリカン・ロコモティブ社に発注された。（これらについては後述） 1909年（明治42年）7月、鉄道国有法の施行を受けて制定された鉄道院の車両形式称号規程では、224 - 241, 600 - 619, 638 - 649, 651 - 656を6200形 (6200 - 6255) 、620 - 637, 650を6270形 (6270 - 6288) とされたが、間もなくメーカー別に形式を設定することになり、ニールソン社製を6200形 (6200 - 6249) 、ダブス社製を6270形 (6270 - 6294) とした。 1911年（明治44年）10月には、6200形の全機と6270形のうち18両が中部鉄道局に配置され、6270形の残りが西部鉄道局に配置されており、東海道線全線と横須賀線で使用されていた。その後、1913年（大正2年）から翌年にかけて東京鉄道局から神戸鉄道局への移動があり、北陸線への転用が進められた。 1915年（大正4年）4月からは、性能向上のため蒸気過熱器の取付けが行なわれ、1924年（大正12年）まで（1915年から1920年までとする文献もあり）に6200形15両、6270形1両に対して改造が行なわれた。1923年（大正12年）および1924年には10両 (6245 - 6249, 6236 - 6238, 6242, 6244) が東武鉄道に譲渡され、B5形 (41 - 50) に改められた。残りの49両は、1925年（大正14年）から1928年（昭和3年）にかけて、全てタンク機関車1070形に改造され、両形式とも消滅した。 6250形編集 6250形6256号 形式図 本形式は、6200形および6270形に煙管取替えの際にシュミット式煙管過熱器を取付け、過熱式蒸気機関車に改造したものである。1915年から1924年にかけて6200形15両、6270形1両に対し、浜松工場で施行された。改造の際に、傾斜していた煙室前面は垂直に作り直され、上側式の弁室を持っていたものはすべて内側式に改造された。第1動輪のスプラッシャー（泥除け）に付属していた砂箱は、ボイラー上に移し、ドーム状のキセが取付けられた。 本形式への改造の経緯、番号の対照は次のとおりである。 1915年改造　6239, 6232 → 6250, 6251（2両） 1916年改造　6230, 6220, 6240, 6228 → 6252 - 6255（4両） 1917年改造　6223, 6219 → 6256, 6257（2両） 1919年改造　6243, 6241 → 6258, 6259（2両） 1921年改造　6226 → 6260（1両） 1922年改造　6222, 6234, 6277 → 6261 - 6263（3両） 1924年改造　6214, 6212 → 6264, 6265（2両） 当初の配置は、ほとんどが名古屋鉄道局管内で、東海道本線沼津 - 米原間や北陸線で使用された。1920年代後半には、13両 (6250 - 6253, 6257 - 6265) が6270形がタンク機関車への改造のため転出した代替機として四国の小松島機関庫に転属し、徳島線などで使用された。名古屋鉄道局に残った3両は名古屋機関庫で入換用に使用されていた。 1935年（昭和10年）には、四国にも8620形が配置されるようになり、5両 (6250, 6251, 6261, 6262, 6265) は仙台鉄道局の白山機関庫に移って越後線で使用され、6258, 6259は名古屋鉄道局の稲沢機関庫に戻って、6254 - 6256とともに入換用となった。 1937年（昭和12年）から1942年（昭和17年）にかけて5両 (6251 - 6253, 6257, 6260) が東武鉄道の輸送力増強用に譲渡されて同社のB6形 (60 - 64) となり、その後の移動で、6両 (6250, 6255, 6256, 6258, 6262, 6263) が松本機関区に移って大糸南線で使用された。 廃車は、1937年から始まり、1950年（昭和25年）3月までに全機が除籍された。譲渡は前記の東武鉄道への5両のほか、羽後交通横荘線に譲渡された6265がある。この機関車は、1946年に借受けていたものを1948年（昭和23年）に譲受けたもので、1951年（昭和26年）12月まで使用された。 東武鉄道B5形・B6形編集 東武鉄道は、最も多くの「ネルソン」の払下げを受けた私鉄で、6200形およびその過熱式改造機である6250形をあわせて15両導入し、貨物列車の牽引用に使用した。 6200形は10両 (6245 - 6249, 6236 - 6238, 6242, 6244) を1923年および1924年に各5両を譲受け、B5形 (41 - 50) として使用した。6250形は1937年に6253および6260が輸送力増強用に借入れられたのが最初で、翌1938年に6257が入線した。1939年には6253が、1940年に6260と6257が正式に払下げられ、B6形 (60 - 62) とされた。さらに6252と6251が1942年に借入れられ、1944年に払下げられて、63, 64となっている。 これらは、払下げ後にテンダーを大型化したものの、国鉄に残った「ネルソン」がほとんどタンク式に改造されてしまったため、テンダー式のまま原形をとどめる東武の「ネルソン」は、貴重な存在であった。 B5形は、1959年（昭和34年）に41, 44, 45, 47 - 49、1960年（昭和35年）に43, 46, 50が廃車され、最後に残った42も1962年（昭和37年）に廃車された。B6形は、1960年に60、1962年に61, 62、1963年（昭和38年）に63, 1964年（昭和39年）に64が廃車され、全廃されている。廃車後は、本形式が東武生え抜きではなかったこともあり、1両の保存機もなく、全て解体されている。 1070形編集 京都鉄道博物館に保存されている1080号機、左前から 1080号機、右側面から 1070形 (1070 - 1118) は、6200形および6270形を支線の小運転や入換に適するよう、従軸を1軸追加して、側水槽および炭庫・背水槽を増設し、4-4-2 (2B1) 型タンク機関車に改造したものである。過熱式改造および譲渡されなかった全49両が1925年（大正14年）から1928年（昭和3年）までに大宮工場、浜松工場および鷹取工場で改造され、改造の終了により6200形および6270形は消滅した。種車のシリンダの弁室は上側、内側両方のタイプがあるが、上側タイプであっても内側に移設されたものとそうでないものがあり、まちまちである。また、側水槽は左右とも前半部上面に傾斜のついた五角形である。改造年および施行工場、新旧番号の対照は、次のとおりである。 1925年改造（5両） 大宮工場　6207, 6206, 6204, 6209 → 1070 - 1073 鷹取工場　6293 → 1086 1926年改造（32両） 大宮工場　6205, 6210, 6208, 6284, 6288, 6287, 6289, 6291, 6294, 6292, 6271, 6290, 6203, 6211, 6201 → 1074 - 1085, 1094 - 1096 鷹取工場　6280, 6281, 6282, 6283, 6270, 6272, 6278, 6213, 6215, 6218, 6231 → 1087 - 1093, 1106, 1107, 1109, 1111 浜松工場　6224, 6229, 6233, 6227, 6235, 6225 → 1100 - 1105 1927年改造（9両） 大宮工場　6200, 6202, 6216 → 1097 - 1099 鷹取工場　6217, 6221, 6275 → 1108, 1110, 1117 浜松工場　6286, 6279, 6285 → 1112 - 1114 1928年改造（3両） 大宮工場　6273, 6274 → 1115, 1116 鷹取工場　6276 → 1118 改造後は、原則として改造工場の属する鉄道局管内に配置されたが、移動は激しかった。これは、電化や支線区の建設の進行により、制式機が配置されることによるものである。1933年（昭和8年）6月末現在では、17両が東京鉄道局（宇都宮、水戸、木更津、真岡、勝浦、高崎）、14両が名古屋鉄道局（信濃大町、高岡、美濃太田、福井、長野工場）、15両が大阪鉄道局（米子、鳥取、出雲今市、浜田、和歌山、貴生川）、3両が仙台鉄道局（鰺ヶ沢、野辺地、青森）に配属されていたが、うち4両は廃車前提の第2種休車であった。 1945年（昭和20年）3月末には24両が在籍していたが、1952年（昭和37年）には2両となり、間もなく全車が除籍された。 民間へは13両が払下げられており、その状況は、次のとおりである。 1078（1940年） → 三井鉱山三池鉱業所 20 1080（1939年） → 日鉄鉱業赤谷鉱業所 1080 → 羽鶴鉱業所 1083（1940年） → 筑前参宮鉄道 8（→西日本鉄道宇美線） → 鉄道省（1944年） 1088（1940年） → 加悦鉄道 1088 1090（1939年） → 日本製鐵八幡製鉄所 350 1097（1940年） → 東洋埠頭 1097 1099（1938年） → 東北振興化学 1099 1102（1939年） → 日曹炭鉱天塩砿業所専用鉄道 1102 1103（1942年） → 西日本鉄道（宇美線） 1103 → 鉄道省（1944年） 1107（1939年） → 江若鉄道 1107 1113（1940年） → 夕張鉄道 1113 1117（1941年） → 江若鉄道 1117 → 桜島埠頭 1117（1949年） 1118（1937年） → 江若鉄道 1118 西日本鉄道に譲渡された2両は、1944年の戦時買収により再び国鉄籍となった。番号は、八幡製鉄所へ譲渡された1090が350に、三井鉱山三池鉱業所へ譲渡された1078が20に改められた以外は、国鉄時代の番号のまま使用された。このうち、八幡製鉄所の350は先輪のボギー台車と従輪を外して軸配置を2-4-0 (1B) に改造され、前部を詰め背部炭庫を縮小して寸詰まりのユーモラスな姿となっていた。 江若鉄道の1107, 1108や日鉄鉱業の赤谷鉱業所から羽鶴鉱業所に移った1080が1960年代まで使用され、特に羽鶴鉱業所の1080は1970年代後半まで現役で使用された。1080（旧6289）は、使用終了後に非公開で保管されていたが、2008年（平成20年）7月に西日本旅客鉄道（JR西日本）へ譲渡の申し入れがされた。これを受け同社は、現在唯一残る貴重なD9系蒸気機関車であることから、2009年（平成21年）9月以降の梅小路蒸気機関車館での保存を決定した[1]。保存実施後は同館保存機では最古の、かつ唯一の明治時代に製造された車両となる。その後、2009年11月14日に同館で日鉄鉱業からJR西日本への譲渡式が行われた[2]。2016年4月に梅小路蒸気機関車館を拡張・改称した京都鉄道博物館で引き続き保存されている。 6300形編集 6300形は、D9形の増備として1908年（明治41年）にアメリカン・ロコモティブ（アルコ）社のクック工場で24両（製造番号44338 - 44361）が製造されたものである。形態・性能は、ほぼ完全にニールソン社・ダブス社製のものと同一で、アメリカ製でありながら、アメリカでのオリジナル設計機（ex.7100形）に見られるような形態上の特徴はほとんど見られない。わずか釣合い梁式の先台車やテンダー台車（片ボギーの3軸式）、装飾のない簡素なスプラッシャー、煙室前面周囲に露出したリベットにアメリカ製らしさが見られるのみである。また、全機がドラモンド水管を装備している[3]。 鉄道作業局では、D9形 (1300 - 1323) と称し、1909年に制定された鉄道院の車両形式称号規程では、6300形 (6300 - 6323) に改められた。 この頃は、神戸鉄道局管内で全機が使用されていたが、1923年3月には6両が東京鉄道局管内に転属しており、配置区は品川、梅小路、姫路、岡山、浜田であった。 本形式は、1927年から1928年にかけて19両がタンク式に改造され、1150形（2代）となった。未改造の5両 (6300, 6318 - 6321) は、そのまま同時期に廃車された。アメリカ製の本形式は、出来が今ひとつであったようで、同じアメリカ製の2500形（B6系）でも同様の批判があった。 1150形編集 1150形（2代。1150 - 1168）は、6300形を支線の小運転や入換に適するよう、従軸を1軸追加して、側水槽および炭庫・背水槽を増設し、4-4-2 (2B1) 型タンク機関車に改造したものである。19両が1927年から1928年までに浜松工場および鷹取工場で改造された。側水槽は左右ともに四角形のトランク型で、側水槽の直前からランボード位置をわずかに高くして、そのまま運転室の床まで通している。また、改造年および施行工場、新旧番号の対照は、次のとおりである。 1927年改造（3両） 浜松工場　6306, 6307, 6309 → 1150 - 1152 1928年改造（16両） 浜松工場　6302, 6304, 6311, 6312, 6316, 6323, 6322, 6315, 6314 → 1153, 1154, 1162 - 1168 鷹取工場　6303, 6305, 6308, 6310, 6317, 6313, 6301 → 1155 - 1161 改造落成後は、主に名古屋鉄道局管内に配置されたが、1933年6月末現在では、3両が東京鉄道局（水戸）、11両が名古屋鉄道局（高岡、名古屋）、4両が大阪鉄道局（糸崎）、1両が仙台鉄道局（弘前）に配属されていた。1945年3月末現在では9両であったが、1952年までに全車が廃車された。 民間へは3両が払下げられており、その状況は次のとおりである。 1159（1941年） → 羽幌炭礦鉄道 1159 1160（1941年） → 三井鉱山三池鉱業所 1151（1942年3月） → 三岐鉄道 1151 三岐鉄道の1151は三岐線全線電化に先立つ1952年12月、羽幌炭礦鉄道の1159は1954年3月25日付けで廃車、解体された。 6350形編集 横浜港駅に入線した6350形 6350形は、D9形の増備として1908年（明治41年）にドイツ・ハノーバー社で36両（製造番号5325 - 5360）が製造されたものである。形態・性能は、ほぼ完全にイギリス製の6200形、6270形を模しており、外見にドイツ製らしさはほとんど見られない。形態的には、ランボードをシリンダ上部直前で切らずに乙字型に屈曲させて前端梁まで繋げていることが最大の特徴で、その他にも煙室扉下部に露出している前端梁に連結された主台枠が、他形式では曲線で処理されているのに対し、直線で処理されていること、スプラッシャーに浮き出し状の装飾があること、番号が真鍮鋳物のプレートに表示されているといった特徴がある。また、テンダーの足回りは6300形と同じ片ボギーの3軸式で、全機がドラモンド水管[3]をボイラー火室に装備している。 鉄道作業局では、D9形 (1324 - 1359) と称し、1909年に制定された鉄道院の車両形式称号規程では、6350形 (6350 - 6385) に改められた。 この頃には、全機が中部鉄道局に配置されており、東海道線で使用されていた。1924年5月にはタンク機関車化改造される6270形の代替として、10両 (6350 - 6353, 6355, 6357 - 6361) が徳島に転属している。その後、1924年から1926年にかけて全機がタンク機関車（1000形（2代））に改造され、6350形は消滅した。 1000形編集 1000形1018号 形式図（1000形） 1000形（2代。1000 - 1035）は、6350形を小運転や入換に適するよう、従軸を1軸追加して、側水槽および炭庫・背水槽を増設し、4-4-2 (2B1) 型タンク機関車に改造したもので、4形式の「ネルソン」中、最も早く改造されたものである。全36両が1924年から1926年にかけて大宮工場、浜松工場および小倉工場で改造され、改造の終了により6350形は消滅した。側水槽は左右とも前半部上面に傾斜のついた五角形である。ボイラー火室部に設置されていたドラモンド水管は、改造の際に撤去されている。また、6300形の特徴である前端部の乙字型に屈曲したランボードのシリンダから前の部分を撤去してしまった車も存在する。改造年および施行工場、新旧番号の対照は、次のとおりである。 1924年改造（11両） 大宮工場　6373, 6368, 6367, 6354 → 1000 - 1003 浜松工場　6356, 6353, 6381, 6380 → 1013 - 1016 小倉工場　6353, 6355, 6359 → 1026 - 1028 1925年改造（24両） 大宮工場　6364, 6369, 6375, 6365, 6366, 6372, 6376, 6370 → 1004 - 1011 浜松工場　6374, 6377, 6379, 6382, 6378, 6385, 6383, 6384, 6362 → 1017 - 1025 小倉工場　6357, 6360, 6350, 6351, 6352, 6358, 6361 → 1029 - 1035 1926年改造（1両） 大宮工場　6371 → 1012 改造落成後は各工場の管内に配属されたが、後にかなり移動している。1933年6月末現在の配置は、東京鉄道局に7両（品川、八王子、真岡、水戸）、名古屋鉄道局に13両（美濃太田、名古屋、福井、高岡）、大阪鉄道局に12両（松山、高松）、仙台鉄道局に4両（小牛田）で、全車が健在であったが、1945年3月末には35両に減少しており、1952年3月末には1両となり、間もなく全廃された。 民間への譲渡は6両で、その状況は次のとおりである。 1006（194?年） → 大日本炭礦（勿来） 1006 1017（1950年） → 名古屋鉄道 1017 1020（1948年） → 山形交通（尾花沢線） 1020 1021（1950年） → 昭和電工 1021 1023（1948年） → 北陸鉄道（能登線） 1023 → B301 1024（1950年） → 名古屋鉄道 1024 山形交通に移った1020は尾花沢線で混合列車の牽引に使用された。1952年にディーゼル機関車が導入されて以後も除雪用として残ったが、ディーゼル機関車が2両揃った1954年11月に使用が停止され、翌年2月に廃車された。 北陸鉄道に移った1023は能登線で使用され、1949年にB30形 (B301) と改番されたが、現車のナンバープレートはそのままであったようである。1955年2月に廃車となった。 名古屋鉄道の2両は1950年9月に入線。1017は新那加駅に配備され、進駐軍三柿野キャンプへの輸送用として使用された。1024は新鵜沼駅-豊山駅-小牧飛行場（豊山駅-小牧飛行場は貨物支線）の輸送用として使用された。1957年には1017、1024は共に築港線に移り、貨物列車の牽引用に使用された。1017は1958年6月、1024は1959年7月に廃車となった。

特に感じ方の違い（五感）がある事を学んだことにより、今までの研修の講師を担当した時に、私の思うような反応がかえってこなかったりすると、不安なん気持ちになっていたのですが、今は人によって感じ方が違うことがわかったので、不安なくすすめる事ができるようになり、又　今までと違う伝え方をしようと考えるようになりました。 たかがロープレ、されどロープレ。やってみるとよくわかる。常に本番の私達にとって、ロープレはとても大切。あーすればよかった、こーすればよかったと、自分で気づくだけでなく、他者からのコメントがもらえる、なんて貴重な場でしょうか。お勧めです。(^^) 営業時代はロープレをする意味がわかりませんでした。お客さま役が意図的に営業を断る言葉を並べたり、役になりきれなかったり…。またフィードバックも的確でなかったり、ジャッジだったりと嫌な思いとやっても所詮本番じゃないという思いしか残っていませんでした。 「目標設定」について研修を行った感想ですが、「主観」と「客観」という2つ の状態を自分で意識することにより、問題解決につながったり、成功へ導くことができるということが非常に興味深かったです。物事に対して は、どうしても基本的に自分を中心に考えてしまいますが、自分で主観と客観を意識する事によって、新しい考え方につながったり、問題解決 の糸口を見つけることにつながるのだと思いました。知っているのと知らない事の違いは大きいですね。 後半は、目標設定についてのワークを行いました。「目標設定」について、８つの質問を受けながら自分の「目標設定」を行うのですが、見事に 自分の気になっている所が出てきてしまったことに驚いてしまいました。自分の心の奥にある思い・言葉が無意識のうちに表に出てきているこ と、目標設定をする中でその問題点を見つけて、解決することも目標設定のワークの中での重要な事だと気づく事ができました。書いてある事 を読んで理解するのでなく、実際にワークをする事で、しっかりと目標設定をの大切さを実感しました。 目標設定の流れで、視覚優位のわたしには違和感がないことも、聴覚優位や身体感覚優位の人の場合は考えにくいこと、そして、その場合は、順番を変えて相手が得意とする流れから入ることの大切さやその流れを学びました。 また、第3回のときに5感を学びましたが、先日のご相談では、ご主人が聴覚優位、奥様が視覚優位なことがわかり、それぞれに対して異なる説明の手法を意識することができました。相手に伝わっていたかどうか、もっといい方法があるのでは？というような終わった後の改善点は考える余地がありますが、こころ豊かなFPの学びがあるからこそ、より理解をしてもらうための方法を観察する力が少しついたように思っています。 ラポールをとる方法の一つに、呼吸を合わす、というものがあります。生きている人は呼吸をしているはずなのですが、これまでなかなか相手の呼吸を見ることができませんでした。が、話している相手に集中すると、息継ぎがわかり、おのずと呼吸を感じることができることがわかりました。 本日、「観察力と信頼関係を築く」について、３時間にわたって研修を行った感想ですが、最初に印象に残ったのは、相談者に対して「フレームどり」を常に行うということでした。一般的に、限られた時間の中でのＦＰ相談になりますので、最初に目 的を聞く、途中でそのフレームを確認しながら進めていく、この事の大切さを再確認しました。実際に相談者の話が、途中でさまざまな話に飛 んでしまう事が良くあります、その時に、相談者に目的を聞いて、その目的を明確にして、それに対して応えることが、相談者の満足につなが ることを痛感しました。実際にメンバーが感じた事例を取り上げることで、いろんな思いを持って相談業務に取り組んでいることにも気づけて良かったです。 ラポールについては、ペーシングからリーディングへリードしていく、相手の姿勢、動作、話し方、言語（オウム返し）を活用して、相手とのラ ポールを築く事の大切を感じると同時に、難しさも実感しました。会話の中でオウム返しを活用する、相手の話を一回受けて、「そして」でつないだあとに意見を述べるということは、日常、「でも」とか「しかし」をよく使っている自分にとっては、耳の痛い話でした。ファイナン シャル・プランナーとしてお客様との信頼関係、ラポールを最初に築くこと。ＦＰの６ステップのステップ１として「顧客との関係確立とその 明確化」がありますが、まさに最初に相談者とラポールを築くことが出来るかどうかが、ＦＰの満足度につながるのではと思いました。 自覚している分、そして、苦手と思ってしまった分が行動に出ているような気がするのですが、まずは、あまりストレスを感じなかった姿勢や動作、話し方などの部分から相手との違いを減らすようにして、自分が負担を感じないように、相談者とのラポールを気付いていきたいと思います。 五感の活用についての研修で、優先的感覚についてワークをするのですが、同じ出来事を視覚優位、聴覚優位、身体感覚優位の３つの言葉を使って話をしました。それぞれの特徴的な言葉で伝えるのが非常に難しかったのが印象に残っています。不動産を売却したいというお話であっても、金銭や収支の問題だけでなく、その人のこれまでの生き方であったり、これまでのその不動産に対する思い等を、その人の優先感覚を理解し、上手に質問しながら話を聞く事ができれば、相談者からもっといろんな情報を引き出して、相談者に喜んでいただける対応が出来るのだと感じました。 「優先的感覚」について、学びました。私は、「鼻が利く」のですが、それでいくと身体感覚が効き手なのかもしれません。最初はわからなかった、この感覚も、意識して人を観察していると、目の前の人がどの感覚が優位なのか、見えて感じられるようになりました。とても、面白いです！コミュニケーションはスキルです。スキルは逆上がりと同じなので、練習すれば身に付きます。だとすれば、よく学んで、より良質のコミュニケ―ションがとれることを目指します。 「地図は領土ではない」このユニークなワークはとても気づきがあります。最初は、「なんのこっちゃ」と意味が理解できない「地図」と「領土」。ですが、他人と自分の違い、コミュニケーションの手段の違い、意味づけの違いなど、これから学び続けるだろうことに直結するワークです。 学びを活かして「あなたにとって、住まいとは」で、チャレンジしてみました。ある人は「住まいとは、幸せ」。ある人は「住まいとは、借金のカタ」。同じ言葉なのに、それぞれの意味づけに大きな差あり驚きです。これでは、「住まい」という単語での会話も、本当に意思の疎通がはかられているか非常に疑問です。このワークのおかげで、単語のやりとりだけでなく、意味づけというこを意識したコミュニケーションができるようになりました。 第2回は、コミュニケーションと、「全ての行動は肯定的な意図によっておこる」についてワークを行いました。自分にとってなかなか出来ない、自分でやりたいけども出来ない、役立たない考えや行動、感情が起こることがあります。出来ない事を責めたり、頭の中でやらなければと思いながら、ぐるぐる同じ考えや思いが巡ったりすることなど、行わないことも、自分の行動には肯定的意図があるということです。 自分にとって「書く」と言う事がなかなか出来ないことが、まさにこの行動でした。ワークを行う事によって整理が出来た部分と、まだ、やりたいと思っているが、なかなか出来ないと言うことが頭の中をぐるぐる廻っている状態です。しかし、これは自分で気がつかなければ解決出来ない事を学びました。（本当は、この感想もすぐに書かなければと思いながら、書けない、この事ですね）

いまは、自動車産業に労働運動は全くありませんね。御用組合ばかりです。敗戦直後はこうではありませんでした。日産、トヨタともに、大争議があったのですが、トヨタは五〇年に共産党員をふくめた二一四六人を解雇し、五六年から「臨時工制度」を設け、六二年に「労使宣言」をだした。これは争議を絶対にやらないという、平和宣言でもありました。あそこの労働組合事務所は、トヨタの工場のなかにあったので、組合事務所へいって、副委員長に「ストライキのときどうするのですか？」って聞いたら、「ええっ」って驚き、「うちの組合はストライキなんか」と答えたんです。彼らの組合には「ストライキ」という言葉がなかったんですね。むしろストライキ反対の組合です。 造船業もひどかった。造船工場というのは兵器工場なんですが、６０年安保改定に反対したんですね。兵器工場の労働者が、日米軍事強化に反対したので経営者が驚き、金を使って、各造船所でいっせいに第二組合づくりが行われました。二泊三日の研修旅行を実施せるとか、それくらいで思想は変わるまいと思うでしょうが、研修に行った連中は、グループでレポートを書かされるとかレクレーションとか、ものすごいきめ細かく管理されて、だんだん会社のほうに回収されてしまうんですね。 研修は、夜中にものを探させられたりして発見の感動をあたえられ、感動したりしているうちに、どんどん会社に取りこまれる。ぼくはこれを「シンクロナイズド」と呼んでいるのですが、一心同体、自動車工場でいえば、ベルトコンベアー作業も、部品工場からトヨタのメインコンベアまで、同調して、一分の乱れもなく行われなければいけないのです。そこに反対分子とか、言うことを聞かない異分子がいると混乱する、といって排除するわけですね。 ７０年代は、大企業のなかでも反対派の運動がけっこうあった時代でした。三菱長崎造船所の第三組合とか、日産プリンスとか、石川島播磨重工とか、少数派労働運動があったんです。もっと少数なのでは、日産ヂーゼルとか、日野自動車とか、門前でしょっちゅうもみあったり蹴られたりしていました。日野自工の工場では、食堂の掲示板に、彼をクビにしろという張り紙が職場一同の名前で貼られたり、職場の床に丸い輪を描いて、そこに一日中立たせたりとか、そういった攻撃で、抵抗する労働者をいじめていました。 いま、トヨタの工場ではたらく労働者の３分の１が期間工です。日野自工では、その下にさらに、派遣という非正規労働者、フリーターがいるようですが、トヨタは、五〇年前から、「臨時工」という名の非正規、身分不安定な労働者をつかってきました。 こうして、世界一高効率の生産体制をつくってきたのです。下請けにたいしては、「乾いた雑巾でも絞れ」といった厳しさでやってきました。トヨタでは去年、２０人以上が労働災害で死んでいます。これは異常なことです。ちいさな災害はしょっちゅうです。それを、家の階段を踏み外したということにして、組長が車に乗っけて治療につれていって労災隠しをしたりするんです。プレスのなかで圧死するとか、炭坑ならいざ知らず、自動車工場では、異常です。トヨタ労組は馴れ合い組合なんですけど、メンタルヘルスでは、それなりの要求をしています。組合の団交のなかで明らかになったんですけど、精神疾患が増えてきているようです。 今年は新卒高校生を大量に採用したようですが、トヨタではこの十年間で、労働者数が２００人くらいしかふえていません。そんななかで、「兵站が伸びきっている」と経営者が心配するほど、海外に工場がふやされています。フィリピンやインドなどでは、そうした工場で争議になっていますね。フランスでも争議がはじまっているし、これから、いよいよアメリカのＵＡＷ（全米自動車労組）の組織化もはじまろうとしています。しかし、日本の自動車工場では、世界的な労働組合の歴史とはまったく違う形で、労働組合を作らせない日本的なやり方がとられてきました。それを許したのが日本の労働組合です。 世界一の生産量で、世界一儲かっているトヨタで、その３分の１の労働者が非正規だというのは犯罪的ですね。中日新聞でトヨタ批判がはじまっています。トヨタは豊田市に本社があって、愛知県に睨みをきかせていて、中日新聞はその影響をうけている新聞社ですから、これは驚くべきことです。トヨタにおける非正規労働者の労働問題についての連載の一回目は、わたしへのインタビューです。トヨタの奥田碵前会長は経団連会長であって、製造業でいちばん儲かっている会社なのに、労働者の３分の１が非正規というのはおかしいんじゃないか、もっと社会に貢献しなさい、という内容です。格差とか非正規の問題は、マスコミも扱わざるを得ないほど煮詰まってきたのです。 格差社会の根本はなにかといえば、「労働者派遣法」です。この法律は、最初、業種を限定していました。コンピューターのプログラマーが圧倒的に不足した時代を背景に制定された法律です。当時プログラマーは忙しくて家に帰れないから、会社の庭でテントを張って暮らしているという話すらあったくらいです。専門学校とか職業訓練所とか工業高校がプログラマーをたくさん輩出しました。しかしそういう人たちを全員社員化することはできないというので、こうした専門職に限り、労働者派遣が許可されたんですね。それと前後して、ヘッドハンターとか、アウトソーシングなどといって、人材派遣会社があらわれました。 労働者派遣というのは昔で言う、「人夫出し」です。「口入れ稼業」、「労働者供給業」。これは、違法行為です。土建業、その前は炭坑などで、労働者をプールしておいて、注文に応じて労働者を派遣していく。そのときにピンハネするために、暴力装置が必要だったんです。山谷、釜が崎、いまなら上野駅の駅前で、暴力団が乗用車で待っています。労働者をつかまえ、クルマに押し込んで、どこか飯場に運んでいく。生意気だっていうんで殴られて殺され、埋められた、という事件も発生しています。 労働者派遣法を高梨昌信大名誉教授などが頑張って改定して、０４年から製造業にも適用されるようになりました。高橋教授は、「ようやく全産業に派遣できるようになった」と書いています。そして、「必要なときに必要な人間を必要な量だけ派遣する」のが、労働者派遣法と言っています。これはトヨタのカンバン方式です。ぼくはトヨタの期間工として働いていましたが、深夜２時頃、ちょうど部品がなくなった頃に、部品が運ばれてくるんです。「ジャスト・イン・タイム」で、新しい部品箱が運ばれてくる。だから在庫はいらないのです。これと同様に、労働者を部品のように企業の一方的な都合で、必要なときに必要な人間を必要な量だけ、右から左に動かすことを可能にしたのが、労働者派遣法なんです。 人間が部品化されて、必要なときだけ供給される労働者は、人格に関係なくたんなる労働力として切り売りされるわけです。これは、戦後、ＧＨＱが禁止していたことですし、いまでも「労働者供給」とピンハネはいけないと職業安定法に書いてあるんですよ。これをくぐり抜けるために、労働者派遣法という新しい法律をつくったのです。 炭鉱などでは、暴力団同士の対立がありました。「門鑑」という「入門証」がありまして、それを多く取れば取るほど、人夫を多く出すことができ、ピンハネがふえる。その縄張り争いなんです。製鉄所の「請負夫」もそうですね。僕もある暴力団がやっている、北九州八幡の「労働下宿」にいたことがありますけど、玄関の横に帳場がありました。朝５時くらいになると、大型バスが迎えにきて、下宿人を乗せていくんです。製鉄所の構内の原料ヤードから、巨大なコンベアーで鉄鉱石が運ばれてくるのですが、震動で地面の落ちてしまうのです。それをスコップですくうのが仕事です。粉塵で鼻から目からまっくろになっちゃうんですね。その頃、八幡製鉄所にもまだ溶鉱炉が残っていて、酸素注入マスクをつけて高炉のうえに昇っていって、スコップで作業していました。酸素吸入マスクをはずしてタバコを吸ったりしていました。高炉ガスに吹かれて死んだ人もいます。そういう危険な仕事を訓練なしでやらせていました。 労働者派遣とは、そういうことなのです。その下宿に十年も暮らしている人もいました。仕事がないときに賃金を前借りして酒を飲んだりして、一生出られないんですね。肺病で咳をしていて、飯が全然食えない、という人もいました。そういう悲惨な労働者の歴史があったのですが、それがいままた復活させられたのです。 異常なことです。格差社会というのは、賃金格差、差別賃金、奴隷賃金、飢餓賃金のことなんですよね。賃金はむかし、マーケットバスケット方式といって、マーケットに行って買ったものを積算して生活費を算定しましたが、いまはご飯もたべられない時間給が復活しているのです。最低賃金が安すぎるのです。社員と派遣は、四倍、五倍の賃金格差になっています。 鉄鋼労連という組合が、五○年代につくったパンフレットに、「臨時工は本工の防波堤ではない」というのがありました。臨時工を本工化していこうという運動があったんですね。明治の時代から、「臨時工」という制度があったのですが、高度成長からオイルショックまでの間に、労働組合が要求したこともあって、ほとんどの臨時工が本工になっていますね。ところが、いまはむしろ、本工が臨時工化する時代です。労働条件が昔に逆行し、差別がひろがってきています。派遣労働者は、日野自動車では、一ヶ月更新となっているそうです。 しかし、トヨタ自動車の期間工は、かつての半年から三年までとされた。事情のわからないひとたちは、三年も働けるようになったから、よかったというのですが、派遣法は、一年たったら社員になる道をひらくことになっている。悪法とはいえ、派遣を認める代わりに、批判を防ぐ方策を設定していた。 ところが、三年たってから不採用というのでは、フリーターは年取ったまま放り出されることになる。トヨタにとっては、三年はたらかせれば、交通費も募集するカネもかからないし、現場の技術も安定する。それでなくとも、変場の幹部はどんどん海外工場へ指導に行っていて、ベテランが不足しているのだから、期間工の安上がりベテランがいたほうが都合がいい。企業の勝手なんですね。 期間工は優遇されているように言われますが、そうではなくて、その下に「派遣労働者」という、新たな階級が登場しただけなのですね。だから、フリーターのみなさんは、労働現場の新しい階級なんです。新しい貧困層です。かつて、「貸し工」制度というのがありました。今でいう、「偽装請負」とか「偽装出向」とかに当たる人たちです。みなさんは、おどろくべきことに、そうした出稼ぎ労働者の下に位置づけられているのです。 下請けとか請負というのは、れっきとした企業なんです。工場の構外にあって、生産設備と技術をもっているのが、下請け企業のはずなんです。ところが８０年代くらいに、職安法施行規則が、「専門的技術を有するもの」という規定によって、生産設備がなくても、下請けとして認めるという内容に変えたんです。つまり、構内に労働者を派遣するだけなら、違法の派遣業となるが、専門技術のある下請け労働者が工場の門をくぐるのは、下請け企業としたのです。これは鉄鋼や造船所に、下請け工が入っていく機会をつくるための、鉄鋼会社の方針だったのです。「専門的技術を有する」からといって、言い逃れしてきていたんです。 いまは派遣労働者を派遣していながら、労働者としてではなく、業者としてあつかい、労働法の適用から外した、「偽装請負」が、御手洗冨士雄・経団連会長会社のキヤノン、松下、東芝などでも大量に入れていることが判明しました。キヤノンの派遣・請負労働者は、二万人を越えていた。 八〇年代に働きにいった旭硝子では、出稼ぎ労働者をそのまま工場の一画に、集団で張り付けていました。いまでいう「偽装請負」だったのです。秋田の人たちを縁故雇用していたのですが、引率者はボスとして、なにも仕事しないで、ぷらぷら遊んでいればいいんです。そういうのが前からありました。 労働者派遣業は、４兆円産業になっています。「クリスタル」という派遣業者は、派遣労働者を10万人以上も抱え、年収5,000億円、純利益212億円、といわれていた。それが、違法行為が摘発され、営業停止になった後、「グッドウイル」という４万人、売上2,000億円の派遣業者に、1,300億円で買収されました。派遣業界は、これほどまでに荒っぽいマーケットになっているのです。人買い市場です。ＪＲの駅の通路に氾濫している、色とりどりの求人雑誌が、使い捨て自由、派遣労働者の需要の大きさを示しています。 連合は派遣労働に関する問題意識はありません。彼らはこの法律がつくられるときに、なにも反対しませんでした。たいがい、本工組合、反ストライキの組合ですからね。ですから、地域の個人加盟の組合で、それをどうカバーしていくのかが課題です。が、それほど芳しい成果は挙げられていません。 昔は労働者たちがみんな走りまわっていました。ぼくも個人加盟の組合員だったことがあって、１０代のころ、あちこち走りまわって、朝早く起きてビラをまきに行ったり、よその組合の団交に参加したりするとか。そういう団交で、よその経営者と交渉すると、ワーワー騒いで面白いんですよね。 これから、そういう仲間をどういう風な形で集めていくかですね。残業しないで帰らないと、活動できません。昔は中小企業でも争議が頻発していました。おたがいに走りまわって応援しました。これから、請負とかフリーターの労働者をどう守るかです。派遣とかフリーターの組合は、いままでありませんでした。こらからの運動です。 私が出稼ぎをやっていた旭硝子船橋工場には、出稼ぎと臨時工と両方がいたんですね。臨時工は組合を結成して交渉やっていましたね。それは敗北に終わっちゃったんだけど、それはその企業内だけでやっていたからです。 これから皆さんも、どういう運動にしていくかが課題ですね。やりがいがあって、けっこう面白いはずです。人生いい経験にもなるし、クビになったって死ぬ訳じゃありません。どうせ皆さん、クビみたいなもんじゃないですか（笑）。

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もう何もかも - 箱の響 前のエントリー:過去完了(1) 次のエントリー:箱庭物語 「塔」 戯言 - 2014年01月18日 (土) 殴り書きレベルで書いて、推敲してないものですが、 よろしければよろしくです。 私はまだ仕事とかしてなかったです。 実験的に載せてみます。 『もう何もかも』 2010年四月一日。近藤知樹は新入社員としてこの日から働くことになった大手電気機器メーカーO社の入社式に参加していた。ホテルのパーティールームを借りて行われる入社式は、学生の時では想像がつかないほど立派なもので、近藤を含め多くの新入社員がキョロキョロと辺りを見回しては、その荘厳さに見とれていた。 入社式が始まると、新入社員一同が綺麗に並び、重役や社長の演説を聞く。この時近藤は今まで実感できなかった「社会人」という立場になったことを強く認識したのだった。社長の演説の技工もあったかもしれない。しかし、心の底から近藤はこの会社の社員となったことに誇りを思い、将来に思いを馳せる。 近藤は学生の時、電気とは全く関係のない文学部に所属していた。特にバイトもせず、サークルにも所属せず、やっていたことといえば本を読んだり酒を飲んだり、小説を書いたりして遊んでいただけだった。大学三年生の冬から始まった就職活動ではまるで周りに流されるかのように行動していた。そんな近藤が就職活動で成功を収めたのは、恐らく「嘘」が巧かったからだろう。製品の技術的な部分には携わらない営業部に応募した彼は、「他人と接することの喜びを熟知している」自分を演じることによって採用側に好印象を与えて見事内々定を獲得したのだった。 しかし、そんな過去はもう関係ない。入ってしまえば近藤はそこの新入社員として受け入れられ、過去の実績とかは関係がなくなる。近藤は新たなる人生を歩むことになるのだ。 O社の入社式が終り、二次会の飲み会では、上司と混じって思い思いの将来ビジョンを語っていた。近藤が語った将来ビジョンは、就職活動の時に述べた事の延長だった。営業部として活躍することで自社製品を広めて電子機器産業の発展、もとい人間社会の発展に貢献したい。そしてその活動を通して、自分自身のコネクションとコミュニケーションを強め・・・。 これらは既に「嘘」ではなくなっていた。たった数時間前の入社式の最中ではあるが、近藤は本気でこのビジョンを持つようになり、先輩や同期に語ることにより更にこの意識を強くしていった。 研修期間が始まると、近藤含め全ての新入社員が、社会人としての基礎を叩き込まれる。叩き込まれると行ってもそんなに辛いものではない。基本的な敬語の研修や、営業とは、会社とは、O社の歴史とは、電気機器とは社会的にどの様な位置付か等々、知識的なものを集団で学ぶものであって、決して体を使った体育会系の研修では無かった。 研修中の宿泊先で、近藤は同じ部屋に居た鈴木孝昌と知り合った。鈴木孝昌は学生時代に電気電子を学んでいたが、営業部としてこの会社に就職してきた。近藤がなぜ技術部ではなく営業志望だったのかを問うと、 「俺は電気電子を学んで知識もある。もし技術部に配属されても問題なくやっていけたと思う。でも、俺がやりたいのは、その電気電子の素晴らしさを世間に広めることなんだ。だから、営業という最前線で商品を提供するっていう立場に立ちたかったんだ」 と言っていた。近藤も、電気電子の知識はないが、目指すところは同じであった。この日は消灯後も暫く小声で自分たちの夢を語り合っていた。 研修が終わり、土曜日曜と会社が休みになった。近藤は地元の両親に、入社式や研修の感想を話したいと思い、二日という短い休日を利用して帰ることにした。O社は東京にあり、実家は静岡県の浜松である。近藤は土曜日の朝急遽母親に連絡をして、今日帰って明日の夜東京に戻るという旨を伝えた。 帰りの新幹線の中、近藤は周りの人達を観察した。スーツ姿で新幹線に乗ってビールを飲んでいるオジサン達を見て、自分もこの人達の仲間入りを果たしたのだと思った。自分のサラリーマンを見る目が、学生時代の頃と大きく変わっていたのだ。今日はスーツを着ていないが、自分も彼らと同じ社会人であり、社会に貢献する一人の人間であると感じ誇りに思った。 静岡の浜松駅に到着すると、改札をでたところで母親が待機していた。最後に顔を合わせたのは四ヶ月前の正月だった。近藤は母の顔が懐かしく思えた。恐らくそれは、今まで「子供」であった自分が、「大人」として成長した事が関係していたのだろう。まだ初任給は出ていなかったが、家族の為に買ってきた東京の土産菓子を渡すとき、近藤は「一人前になったよ」と言わんばかりに笑顔で紙袋を渡す。 夕食の食卓で近藤は父と母に研修の事を話した。 「どうだ知樹。会社ではうまくやっていけそうか?」 「勿論。いい会社だよ。社長も役員も、同期も先輩もみんな意欲的で、頑張ろうって気にさせてくれるところだよ」 母は話を聞いているが、黙っている。専業主婦として生きてきたので、会社の話には極力首を挟まないというのが母のスタンスだった。 「社会人になって、男として社会に貢献するってことに、今はすごく希望をいだいているんだよ。父さんみたいにちゃんと働いて、結婚…は出来るかどうか分からないけど、頑張って家庭を持って暮らしていきたいなと思ってる」 「そうか。お前も立派になったな。もう父さんはあまり言う事はないな。お前が良いように頑張って幸せならそれでいいんだ」 父が恥ずかしそうにそういうと、母も、 一泊二日の実家帰りを楽しむと、すぐに仕事が始まった。とは言え、初めは先輩営業マンの書類を整理したり、実経験を積みながら研修の延長をするような感じだった。近藤はまだまだ軽度ながらも「責任」を負わされる仕事を体験しているのだ。日々の緊張感と、「成長している」という高揚感が、毎晩心地よく眠らせてくれる。 近藤は営業部の同期や先輩とも上手く付き合っていたが、最も親しくなったのは鈴木であった。ある日の終業後、二人は会社の近くにある居酒屋に行って酒を飲んだ。そこで鈴木は自分が如何にこの仕事に適しているかを話してきた。近藤も負けじと自分の今の仕事が、「自分」というものに如何に適正であるかを、昔話を交えながら話した。 しかし、近藤は自分が小説を書いていたことなどは言えなかった。もしかしたら、心の奥底で小説家になりたいと試みていたを、、今の自分と遭わせては行けないと思っていたのだろうか。 その日、近藤は家に帰り、自分のパソコンを開いて自分の昔の作品が収めてある「自作小説」という名のファイルを開く。中には高校生のときから作っていた自分の作品が十数点、そして友人が送ってくれた感想などを纏めたファイルが入っていた。近藤はそのファイルを見ると過去の自分を強烈に思い出す。あの、自室でダラダラと小説を書いていながらも、それが最高に楽しかったことの記憶。友達に小説を渡すときや、感想を受けるときの緊張感。 このままこのファイルを見続けていたら、今の自分に疑問を抱きすぎて崩壊してしまうと思い、近藤は急いでパソコンの電源を落とした。いつもより力強くパソコンを閉じる音が、一人暮らしのアパートに響き渡った。「バタン」。気のせいか、その音は木造の六畳間に、なんども反響して、なかなか消えないように思えた。 そのまま彼は電気も消さずに布団に入り、顔を枕で押しつぶして少し考えた。「あの頃」の自分と、「今」の自分で、一体ナニが変わったのだろうか。決定的に変わったのは自分がO社の社員に成り、学生の時みたいなアヤフヤな身分では無くなったということだろう。そして、小説家というガキみたいな夢を捨て去った、立派な「大人」になった点だろう。しかし、近藤はこの答えにも、疑問を抱き始めた。「結局僕は、何も変わっていないのではないのだろうか」と。なぜなら今考えた「昔の自分との比較」の中にも「嘘」を含めてしまっていると思ったからだ。しかし、就職活動の時のように、「嘘=心にも思っていないことを言う」とは違っていた。今回の嘘が具体的にどのような嘘なのか説明は出来なかったが、確かにそこには嘘が存在していた。 そう考えると、今までの人生の全てに「嘘」が含まれているような気がした。しかし近藤はここでも、「嘘」が何を意味するのかは説明出来なかった。ただ、その「嘘」という言葉を認識し始めた途端、突然自分という存在に不安を抱き始め、この日、近藤は寝られなかった。 しかしそんな考察は一過性の物に過ぎなかった。近藤は次の日会社に行くと、仕事に洗い流されるようにしてそんなことを考えるのを止めた。少なくとも業務にはなんの役にも立たない考察をするよりは、今は仕事の手順を覚えたり、己の社会人のスキルを磨くことの方が大切だと考えたからだ。後日鈴木に、「一瞬だけだけど、そういうことで悩んだ」と酒の席で相談したときは、笑って話を聞かれた。ただそれだけだった。 仕事を初めて一ヶ月が経ち、新入社員達は初めての給料をもらうことになった。給与明細に書かれた数字は学生時代の自分では稼ぐことのできないような(近藤はバイトなどしたこと無かったが)額であった。近藤を含め多くの新入社員がこの時点で自分の仕事に完全に満足することとなるだろう。時間を割いて金を儲けるというのが、社会一般男子の生きがいである。 そしてなにより、丁度一ヶ月が過ぎる頃に「仕事」というものの全体像が把握出来るように成り、面白くなってくる時期であった。上司や同僚の顔と名前が一致するように成り、それぞれの特徴や、仕事内容を把握してコミュニケーションが円滑に行えるようになった近藤は、今まで以上にO社で働くことを楽しく感じていた。 二ヶ月が経過しようとしていた時、新入社員の一人が辞表を提出した。山内という経理に配属された男らしいが、近藤はあまりその男と話したことも無かった。なんでも噂によれば、山内は入社して一ヶ月の頃から「自分のやりたい事とは違った」と言っていたらしい。定期的に開かれる新入社員が大勢集まる飲み会では、「山内の精神的な弱さはどこから来たのか」という議題で盛り上がった。鈴木は笑いながら、 「苦難を頭で処理出来なかった馬鹿だったんだよ」 と言う。それに対して他の同期も同意していた。近藤はどうしてもその意味が理解できなくて、 「苦難を頭で処理って、どういう意味なんだ」 と質問をした。それに対する返答は、 「みんながみんな全てに納得なんて出来ないんだよ。だから、納得出来ないことには目を逸らす事が大切なんだ。山内は理想ばっかり追い求めてたいからこうなったんだよ。それじゃあ社会人やっていけないね」 近藤はそれを聞いて少し不安な気持ちになった。同時に、入社して一週間の頃、あの「自作小説」のファイルを見た時のことを思い出していた。あのファイルの中に詰まった自分の理想と、自分はどう付き合って行けばいいのか、答えは出なかった。もしかしたら、完全に目を閉じるのが最良なのかもしれないと。 帰宅した近藤は部屋の明かりを点けるより先に、パソコンの電源を入れた。そしてあの「自作小説」のフォルダをクリックして、ゴミ箱へ引っ張って、落とした。ここまでの動作は簡単に行えたが、「ゴミ箱を空にする」を押そうとした瞬間、その作品と向い合ってきた5年間が脳裏を過ぎった。社会人になった今となっては、必要のないものなのかもしれない。しかし、この作品たちは紛れもなく近藤が書いたものであり、近藤の人生の一部となっていた。 近藤は「ゴミ箱を空にする」を押さずに、「ファイルを元に戻す」を押す。 近藤はその後、寝ようとしたが、眠れなかった。山内という人間のことはあまり知らなかったので、想像するしか無かったのだが、恐らく彼も過去の自分と今の自分の対比に勝てなかったのだろう。思い返せば社会人になったこの二ヶ月の間、多くの人間が多くのものに目を瞑りながら生きてきたのだろう。大学生時代の頃、バンドやスポーツを本気でやっていた人間は何を思って、電気電子なんかをやるのだろうか。例えば小学生の頃から野球をやって、甲子園まで出て、大学生になっても野球部に所属しているような奴なんて、数字で言えば16年も野球をやっていたのだろう。そんな人間の大半がプロにはなれず、会社に就職するのだろう。今まで毎日のように楽しんできた野球は、社会人の部活になって週に一日程度しか出来なくなっただろう。そうなると、そいつの人生の大半を占める「野球」をどこにしまっておけばいいのだろうか。 近藤の場合は「自作小説」ファイル。どこにしまっておけばいいのだろうか。捨てられるはずも無いのだから。 この夜、近藤は一睡も出来なかった。頭は疲れており、目も瞑っていたのだが、思考がどうしても頭から離れず、夢と現実の狭間を行ったり来たりするような夜を過ごした。朝起きると、徹夜明け以上の疲労感が近藤の体に残っていた。しかしそんな状態でも近藤は会社に行かなければならなかった。 会社に着いて朝の挨拶を交わしていると、鈴木がやってきて、 「おはよう。元気が無いじゃないか?二日酔いか」 と笑いながら近藤に言う。 「そうだな。どうやら飲みすぎたようだ」 と近藤は嘘をついた。彼は会社の同僚に、自分を山内と重ねてしまったことを悟られないようにしてしまったのだ。 その日は、会社に入って初めて派手に怒られた。朝のメールチェックにて、客先からの連絡の確認を怠ったためだ。会社の利益には特に大きく響くものではないのだが、会社同士の信頼関係に傷がつくとして、上司に強く注意された。この日近藤は、仕事に全く手がつけられなかった。寝不足による体調不良もあるのだが、それ以上に自分の行動や発言全てに、かつて学生だった頃の自分の影を感じて、集中出来なかったのだ。 退社時刻が近づく頃、既に近藤は立っていられないほど疲弊していた。それを見た同僚は近藤に残業はせず定時で帰ることを提案してくれた。もちろん、近藤もその好意に預り、定時に帰ることにした。 家に帰り、アパートの鍵もかけず、スーツのままベッドに入り、泥のように眠った。 朝、人の気配を感じて目が覚めた。ベッドの横には、自分と同じくらいの男が一人、窓の逆光に照らされながらこちらを見ていた。初めの頃は光で姿や顔は見えなかったが、目が慣れてくるに連れて、その男の容姿を確認することが出来た。男は近藤だった。私服を着て、悲しそうな目でベッドの上に寝転がる近藤を見つめていた。近藤は驚いて声も出せなかった。ただ、二人の近藤は何もせず、無言のまま見つめ合っただけだった。朝日が差し込む仄暗い部屋のなか、無言の会話が繰り広げられていた。 しかし、近藤はもう一度目を覚ました。平日の朝6時に鳴るようにセットしてある携帯電話の目覚まし時計が、元気よくスーツのポケットで鳴り出したのだった。ベッドの横に、もう一人の近藤は居なかった。不気味さと、その後に来る安堵の気持ちで一杯になった近藤は、布団の上で大きくため息を吐いた。 夢の中で出てきた近藤は、一体何だったのだろうか。私服姿でスーツ姿の近藤を見つめる近藤。 近藤と近藤? 近藤は重い腰をあげてベッドから這い出る。シワクチャになったスーツを脱ぎ捨てて、新しいスーツを着る。そしてネクタイを首に閉め、会社へ向かった。 会社では「大丈夫か」という身を案じる声が近藤にかけられた。それほど彼の外見は普段よりもヤツれていたのだろう。 と元気なく言う近藤を信じるものはいなかった。この状態を見た同僚たちは、極力近藤に仕事を与えないように努力をしていたが、疲弊しきっている近藤はそれにも気づかず、「何か自分にできることはないか」とまるで夢遊病者のようにパソコンを開いたり、同僚に話しかけたりした。近藤は朧気な意識の中で、なにかしらの仕事をして思考を停止させていないと不安に押しつぶされそうな気になっていた。 「あのファイルをどうするの?」 そう話しかけられて近藤は目を覚ました。昼休憩の会社のデスクの上、キーボードを枕に彼は浅く眠ってしまっていたようだ。驚いて目を覚ました近藤は辺りを見回し、声の主を探ろうとしたが、見つからなかった。男の声でも女の声でも無かった。ただ、その声は曖昧な夢の声にも関わらず近藤の心臓にベットリとコールタールのように張り付いて離れなくなった。 近藤は誰にも聞こえないように「近藤か」と言った。 あのファイルをどうするのか。近藤はこの声を聞いて、今日こそは削除してやろうと決心をした。今日、家に帰ったら真っ先にパソコンを開き、無心でファイルを「ゴミ箱」にぶち込んで、「ゴミ箱を空にする」を押してやろうと。 その日の夜、近藤は家に帰り、決心したことをそのまま実行した。今までとは違い、この日の作戦はいとも簡単に成功した。パソコンを開き、「自作小説」のファイルを消し、ゴミ箱を空にした。これでオシマイだった。近藤はファイルを消した瞬間、心に取り憑いていた錘が外されたような気がした。「これで俺は、完全に社会人としての舞台に立つことが出来た」と言い聞かせることが出来た。 そう、言い聞かせるのだった。その声は、自分の中で自分に語りかける者の声であった。この現状から脱却するには、近藤はこの「もう一人」を完全に抹消しなければならなかった。そう考えると、「自作小説」のファイルを消したことは何の意味もないのではないかと近藤は考え始めた。彼が過去に作品を書いていたという事実は、たとえファイルを消したとしても消えはしなかった。過去の読者を全員殺したとしても、消えはしなかった。近藤の中で、呪いのようにずっと残り続けるのだから。 近藤はどうしたらいいのか解らなくなった。社会人として自立をし、これから四十年仕事に精を出さなければならないというのに、俺はこんな気持ちの悪い学生気分の「過去の自分」と向き合っていかなければならないのか、と。静かに、蛍光灯が放つ振動音に包まれた部屋の中、近藤は自分の鼓動と吐息に意識を奪われながら、この過去の自分を抹消する方法を考えていた。しかし、考えても答えなど見つからなかった。生きている限りは、過去の自分を背負っていきていくしかないのだろうと。 嘘とは、自分を偽ることだった。他人を偽るなんてかわいいものだった。消化し切れない沢山の出来事に目を瞑って、目的のためだけに時間を過ごす事だった。少なくとも、近藤にとっての嘘はそうだった。感じること、疑問に思うこと、沢山ある。子供のときから「感動・感受性」を国語によって植え付けられてきて、世の中には感動のドラマや映画、小説が溢れている。しかし、それを受け取る際大切なのは、それを深く感じ取ることではなく、「あ~おいしかった」と言い、すぐに箸をおくことだった。物事は深く考えてはならない! 時は流れて行った。蛍光灯の電気を消し、部屋を暗くした。そして、眠り、会社に行った。食べて、会社で働いて、帰って、寝て。たまに会社の同僚と酒を飲み談笑をした。全部会社の話だった。楽しいことも、辛いことも一杯経験した。確か、経験したと思う。余り覚えていない。結婚はしなかった。子供もいなかった。最終的には部長まで行った。それなりの収入があった。親が死んだ。

すべての生き物が両手を広げて大きく背伸びする「春」、果物の里でもある石和郷はひときわ色鮮やかなピンク一色に染まる。桃源郷そのものである。石和には昔から鉱泉があったが、温泉地としてデビューしたのはよそと比べたらまだ日は浅い。昭和36年山梨交通が保養所を作るため井戸を掘ったら60度の湯が噴き出した。今なら大騒ぎすることだが、湯量が多く処理に困って近くの川に捨てていた。ところが川で水遊びする子供達が　「ぬうくて気持ちはいいや」と 次第にその数が増えるのえを見て、ただ捨てるのはもったいないと途中に湯溜りを作った。これをマスコミが「青空温泉」の大見出しで取り上げたのが、誕生のきっかけである。いま年間300万人を超す客を受け入れる一大温泉地に発展した。 時代を先取り、健康第一にGO!! 温泉地は歓楽地型と保養地型がある。桃とぶどう畑のまん中にピョコンと生まれた石和はほかにとりたてるものがなんにもない、温泉地らしからぬ温泉マチである。だが大都会東京から約130キロ、2時間圏内の「地の利」とストレス解消のため「環境を変える」という転地効果が十分あった。「働き蜂」の流行語が生また高度成長時代、一晩パッと騒いで気分転換をという客がおしかけ、男の天国といわれた時もあった。しかし町の中には「新しい温泉地をさらに発展させるにはどうしたら良いか。それには時代を先取りしなければ」というリーダーがいた。ひとときの歓楽から長寿社会に向けての舵取りである。石和周辺には温泉を利用したリハビリ病院が大小7つのある。 そこにはただガムシャラにこれまで働き通してきた人達の年老いた姿があった。「病気になってから治すより、病気になる前の予防と早期発見、そして健康づくり。健やかに老いて生きようの思いは誰もが願っていること。高齢化社会にとって絶対必要なことだ。」という理念からお目見えしたのが「クアハウス石和」である。 健保連認可のクアハウスAからDまで4つのパターンに分かれているがトップのAランクでは日本ではここ一ケ所。Aランクは各種医療施設があり、病気後遺症を持つ人達を一日も早く社会復帰させることを最大目的とし、健康診断、そして人間ドックでは温泉療法医、保健婦、ヘルストレーナー、栄養士らが最善の相談に応じてくれる。

今日は司会がいませんので、僕が司会を回さなければいけないんですけれど。皆さん、「でほぎゃらりー」ってわからないですよね？　「でほぎゃらりー　株主鼎談」ってことを書きましたけれど、庵野さん、川上さん、そして西村、僕でですね、一つのアニメーション美術会社を立ち上げようということで、立ち上げました。さかのぼると、あれは2年前くらいですね。一昨年の7月くらいでしたっけ？　立ち上げたのがそのくらいじゃないですか？ 記憶が定かじゃないですね（笑）。でほぎゃらりーに所属されてる美術家の方々というのが、凄い優秀な美術家の方々で、2014年末にスタジオジブリの制作部門が解散して、皆さんけっこう、てんでんばらばらになったんですけど、やっぱり優れた背景美術を残すには、場所が必要だろうなということで。最初に僕が、『かぐや姫の物語』で川上さんとアカデミー賞に同行して、ロビーで話したの覚えてます？ 何も覚えてない（笑）。ちゃんと話さなきゃいけないですからね、これ。僕が、こういう10人ぐらいの美術会社作らないと、美術スタッフが集まらないと、優れたアニメーション映画っていうのが出来ないんじゃないか、っていうのを川上さんに提案して。金銭的体力ありませんからね、川上さんに頼ったんですけど。川上さんから、あのとき「庵野さんに協力してもらいましょう」って。 すごい珍しくて。美術スタッフとかって、あまり会社に所属してる人はいないらしいんですよね。そうすると、ジブリが無くなったあとに、通常のアニメの製作費の中で、ジブリの美術の人が抱えられるかっていうと、そこで雲散霧消してしまう可能性があると。そういう話を聞きまして、そうするとジブリの背景スタッフを実際に使う制作スタジオって、日本でいうと、庵野さんのところ……。 あのとき、すごい嬉しかったですよね。庵野さんも、同じ思いでいてくれたんだなっていうのもあったし。出来上がって、人が集まって、男鹿さんも協力してくれて。「でほぎゃらりー」って、なんで「でほぎゃらりー」って名前なのかっていうと、これ命名者は男鹿さんですよね？　男鹿和雄さんっていう、スタジオジブリの作品をずっとやられている方で、『となりのトトロ』とか、『もののけ姫』とか、『おもひでぽろぽろ』とか、美術監督やられていますけど。その方が、「でほぎゃらりー」って名前を付けてくれて。 覚えてますよ。男鹿さんと武重さん、やっぱりこの二人が美術の人のキーになるので、この二人に協力してもらわないと、求心力が生まれないって話で。どうしようか、っていうときに名前を付けてもらって、逃げられないようにしようっていう、そういう作戦が、最初あったんだと思うんですけど（笑）。 わかりにくいかもしれませんけど、アニメーションの美術スタッフなんかは、絵を描くのが仕事で、こういう会社に所属して、マネージメントみたいなことに関わるのって、ほんと嫌な方が多いんですよ。男鹿和雄さんも、美術監督っていう仕事を、ある時期ほんと嫌がっていて。監督業務って、一人じゃできないもんで、いろんな美術スタッフを、それこそ10名から20名の美術スタッフをまとめ上げて、それをチェックして、あるいは人生相談に乗ってということをやりとりするんですよね。それが嫌で、男鹿さんなんかは、ちょっと離れた山里に暮らしてるんですけど。それで、参加してもらうには、逃げられちゃ困るっていう話が。 「でほぎゃ」っていうのが、秋田弁で「適当」って意味らしいんですよ。これ、けっこう、大事なコンセプトかなって思うんですけど、手描きの背景の中で。アニメーションの背景っていうのは、一つひとつが美術品みたいな価値があると、僕らは思ってるんですけど。ただ、一方で、少ない期間で一本の映画を仕上げなければいけない。『メアリと魔女の花』なんかは、1282カットか3カットか忘れましたけど、その背景美術を20人弱の人間たちで描く。そうすると、時間がないわけですよね。あるところはちゃんと描いて、あるところは手を抜くんだっていう、職人の気持ちっていうか、そういうのがあるんですけど。 ただ、一方で、今日お聞きしたかったのは、川上さんはドワンゴって会社で、それこそデジタルやられていて。庵野作品は、デジタルと手描きっていうか、ご自身で実写映画を撮られるときも、デジタルのCGだけじゃなくて、特撮なんかも利用されていて。デジタルと手描きって、手描き背景の美術スタッフを集める。「でほぎゃらりー」がそうでしょうけど、それに関して、何か思いというのはあったんでしょうか？ 手描きは、これからどんどん、状況的に厳しくなっていくと思うんですよね。やっぱり、デジタルの方が効率が良いし。まあ、儲かるんで。その中で、こういう伝統工芸みたいなものは、なるべく残していきたい。「でほ」ができたときも、なるべく新人を取ってほしいと、これだけは要望して。新人が、毎年3人でも5人でも入って、それが10年、20年残ってくれれば、また次の年にも、次の年にも、小さいながらも、それが継続してくれるかなと。 手描き背景の技術と、その良さっていうのは、なるべく残していきたいなあと。廃れてはいくと思うんですよ、どうしても。主流にはなっていかないんだけど、デジタルの方が主流になってきてるんで。その中でも、そういうところで、手描きっていうものに、ちょっと抗ってほしい。それは、作画にも言えますけどね。 ちょっと、深く入り込みたいと思ってるんですけど、庵野さんがおっしゃったことで、ハッとしたのが、皆さんアニメーション映画とか、アニメーションのテレビの作品とかご覧になってると思うんですけど、庵野さんが言ってたことで、「アニメーションの画面の7割が、背景美術で出来上がっている」と。普段、アニメーションを観ていると、キャラクターに感情移入して観ていくわけでしょうから。背景美術っていうのは、それこそ背景に退いているわけで、庵野さんが背景美術ってものに対して、作品を作る側として、どういう関わり方をされているのか、あるいはどういう想いがあるのか、お聞きしたいなと思ったんですけど。 背景美術は、その作品の世界観を決めますからね。今、トリガーにいる今石って監督が好きなんですけど、彼がやりたいのは、全部セルなんですよ。セルっていうか、線があって単色の塗りでできてる世界のアニメーションをやってみたい。 ええ、背景も含めて、全部セルの絵にしたいって。で、そういうのもあれば、僕は実写の感覚もほしいので、「BGオンリー」っていうんですけど、背景だけのカットで、どれだけ長回しが持つかとかですね、そういう雰囲気をやるには背景が良いんですよ。セルで描いてるキャラクターは、どうしてもキャラクターにしかならないので。キャラクターがどういうところにいて、どういうことをしてるか、っていうのを説明するのは、やっぱり周りの風景だったり、そういうのが大事だと思うんですよ。 ええ、美術が良ければ、長回しが効くんですよ。美術が厳しいとなると、長回しがもたないんですよね。だから、カットを切り分けて、キャラクターのアップでもたせるとか。とにかく、これはこういうところです、という説明をするだけに、ずっとパンをしていくんですね。パンっていうのは、カメラがずっと動くことですけど。だから、じっくり見せない。そういう、手法にもなったりするわけですね。 それ、ちょっと聞きたいんですけど、庵野さんも絵コンテを作られてから作品に入られますよね。そうすると、美術が良い悪いでジャッジができるまえに、映画全体のカットを、ここがこうだと決めていくわけじゃないですか。 ええ、キャラデが誰であるかと同じくらい大事なことなんですね、美監を誰がやるかというのは。美術で良いとこがやってくれるんだったら、これは長回しを入れる演出にしようと。美術に問題があったり、美術にそんなに予算とか時間が取れないんだったら、そういうのがなくても良いような、要するに美術に頼らない背景。もしくは、200カットあって、ちゃんとした背景10カットあれば良いです、あと190カットは、どんな背景でも良い、って演出をするとかですね。 「プロデューサー見習い」って肩書で入ってらっしゃって。ジブリ作品をずっとご覧になってきたでしょうけど、僕らはジブリを離れて映画を作ってるわけですけど。今回、美術監督が久保友孝君っていう31歳の美術監督なんですけど。若手なんですけど。川上さんが、ジブリ作品を観られてきたなかで、今回の作品の美術ってどうでしたか？ ただ、僕が思ったのは、今回の「でほぎゃらりー」の話を聞いたときに思ったのは、ジブリって背景を大事にするんですよね、庵野さんも凄く大事にするんですけど。ジブリの場合は、実際にお金も掛けてますよね。だけど、アニメ業界って、美術が大事だって言ってるわりに、まったくお金掛けてないじゃないですか。全部の予算の中でも、美術の割合ってすごい少ないですよね。これはちょっと、僕の感覚では無いな、と思っていて。 僕はWebサービスやってるわけなんですけど、Webサービスだと金額決めるって、言ってみれば世の中に見せる部分ですよ。見た目だとか、そういうとこは普通すごくお金かけていいとこだけど、そういうとこはプラスαの部分なので、とてもみんな端折ることが多いという。そこの部分をなんとかする、っていうのが目的だったんだけれども。とはいえ、ジブリほど予算があったわけじゃないじゃないですか。だから、今回の作品観て、すごい安心しましたよね。 背景。ディテールがありすぎる。ディテールのあるところとないところのメリハリがあったほうが良い。あと、光と色の使い方も、もうちょっと色々あったんじゃないかなと。でも、美監がまだ若いんで、30でこれだけ出来たら偉いもんですよ。 もっと手を抜くやり方と、この辺は白のままで良いっていうところと、あと光をもうちょっと感じさせるには、どうすれば良いか。影を強くするとかじゃないんですよね。光源を見せるのは。そういう技術が、どんどん出てくれば、凄く良くなるんじゃないですかね。最初でこれだと、ほんとうに大したものですよ。素晴らしい。 僕もそういうふうに。そこは、一緒なんです。アニメーションの画面は、やっぱり情報量なんで。情報のコントロールが出来るっていうのが、アニメの一番いいところですね。実写だと、出来ますけど難しいんですよ、情報のコントロールが。お金が掛かるし。アニメの場合は、いらないものは描かなきゃ良いし。CGだと、作らなきゃ良いんですよね。 その代り、ディテールもどこまでも増やせるし、どこまでも無くすことができて、無くても別に大丈夫じゃないですか。だって、キャラクターの目がパチパチして、口が3枚で動いてるだけで、その人がそこにいると感じてくれるわけですから、お客さんが。 そこらへんは、僕は素人として、ジブリとか庵野さんから聞いた話とかを、僕なりにまとめると、アニメーションの現場って、情報量ってみんな言うんですよね。元々、情報量って言葉を使い始めたのは、庵野さんが最初らしいんですけど。 結局、お客さんが絵を見て、何を思うのかっていうのが、情報量なんですけど。基本は線の数を増やせば良いんですけど、その線を単純に増やせば良いってことじゃなくて、例えば男鹿和雄さんの絵の場合は何なのかっていうと、お客さんの見ないところっていうのがあるらしいんですよね。画面を見たときに、パッと目がいくところと、あまり視線がいかないところがあって、視線がいかないところは、徹底的に手を抜くんですよね。そして、視線がいくところだけ、とにかく描き込むという。 それが、上手い人じゃないと出来ない。これって、人間がどういうふうに絵を見てるかじゃないですか。これって、僕の中では、今はやりの人工知能、ディープラーニングとかでやっている、特徴量の抽出ということと、まったく同じだなというふうに思って、話を聞いてたんですけど。 背景美術を描き込む、描き込まないというときに、それこそ今お話が出た、どこを見てどこを見てないのか、っていうのが基本的に職人によってるわけじゃないですか。なにか、技術的なものとは別に。男鹿さんに話を聞いて、すごく面白かったのが、男鹿さんって今回も優れた背景美術をいっぱい描いてくれたんですけど。「なんで、こんな背景を描けるんですか？」って話をしたときに、「男鹿さんは、いろんなことを観察されてるからでしょうね」って話をしたんですね。そしたら、「いや、それじゃないんです」って、「目の前で見ちゃダメなんだ」って言って、「目の前で見たものじゃなくて、目の端っこで捉えたものを描くと、背景美術になるんですよ」って。なんでかって言ったら、「映画の主役って、やっぱりキャラクターじゃないですか」って。人物だと。背景っていうのは、あくまで背景なんだから、「背景が主役になっちゃいけないんです」って。目の端っこで描くってことも、そんなよくわからないですよね。 いや、だから、それがね、僕からするとディープラーニングの話に、人工知能の話にしか聞こえないわけですよ。要するに、人間がどういうふうに絵を認識してるのかっていう。人間が絵を見るときに、脳に入ってくる情報量を再現するように描くってことですよね。 画面のコントロールっていうのは、まずこのカットが、3秒12コマあったときに、その3秒12コマで、どれだけ認識してくれるかですよね。だから、7コマだったら、7コマで認識できる情報量をそこに与えていれば、お客さんはそれで満足するわけですよ。でも、7コマなのに、こんなに動いてて、何があったのかさっぱりわからない 時間と画面の何を切り取ってるか、何を映してるか、何を描いているか、っていうのがすべてコントロールできるのが映像の良いとこなんですよ。それは、音も含めてですよね。だから、お客さんにとって、どう感じてほしいか、それをなるべく誤差を少なくして見せていくコントロールには、アニメーションがいちばん向いていて。そのために、美術というのは、背景がここにあって、極端な話、キャラクターさえ見てれば良いのであれば、白コマでも良いんですよね。 背景は白でも良いし、黒でも良いんですよ。演出的に、そういうとこもあります。黒ベタっていうんですけど。BG・BLで、そこにキャラクターがいれば、お客さんはキャラクターしか見ないですよね。そういうふうに、コントロールができるんですね。 ええ。写真加工の場合は、基本的に引き算じゃないですか。実写で写ってるそこから、どれだけ情報を削っていけるかっていう。そういうことと、手描きの場合は、何もない白い画用紙の上に、鉛筆で線を描いて、ポスターカラーで色つけて、足し算なんですよね。どこまで足すかっていうのが、手描きのいいとこだし。描くところで、必ず誤差が出るんですよ、手で描くから。それが良いところですよね。 宮さんが言ってた、僕が『ナウシカ』のときに教わって、なるほどと思ったのが、宮崎さんって一点透視とか、二点透視、三点透視をすごく嫌がるんですよね。レイアウトを取るときに、一点透視で描いてたら、まずNGですよ。「描き直せ」って。宮崎さんは、「同心円で描け」って言うんですよね。いい加減なんですよ、パースが。だから、宮さんのレイアウトって、ほんとにいい加減なんですよね、パース的には。でも、それが良いんですよ。だから、宮崎さんのレイアウトって、宮崎さんにしか取れないですよね。 ええ。高畑さんは、かっちり描くじゃないですか。小津監督みたいな、畳の上3ミリにカメラ置くみたいな。そんなの、どうやってアニメーターに強要できるんだろうっていう、難しいアングルをやるじゃないですか。宮崎さんは、そんなとき、パッとカメラ上に上げちゃいますから。宮崎さんの良いところは、自分に描けないレイアウトはやらないんですよ。「ああ、面倒くさい」と思ったら、面倒くさくないカットに変えちゃいますから。高畑さんは、自分で描かないんで、それを絵描きに強要しますよね。あれが、高畑さんの凄いとこですけど。 鈴木さんが一時期言ってたのは、「宮さんは自分で描くから、自分が描ける範囲のことでやっちゃうけど、高畑さんはッ自分が描かないから、みんなに要求しだす」と。そうすると、「高畑さんの現場だと、人が育つんだ」と。もう、上限を上げなければいけないので。「その二人の差があるんだよな」って言ってて。 今、お話聞いてて思い出したんですけど、僕、庵野さんとお会いしたのが、『かぐや姫』のときだと思うんですけど、あのとき『かぐや姫』の終盤で、『思い出のマーニー』って作品を作ってたんですけど、鈴木さんを介して、庵野さんがお話があるって言って。川上さんと、お二人に会ったのを思い出して。 僕らスタジオジブリが解散して、『マーニー』で最後になるみたいなことは、『かぐや姫』の終盤くらいからわかってたんですけど。そのときに、庵野さんがおまえに会いたいって言ってるよって。庵野さんとは、そのときジブリで一度ご挨拶したくらいだったので。これ、ほんとに怒られるんじゃないかなと思って。 それで、庵野さんに怒られるのかなと思って、忙しかったけども行って。で、鈴木さん座ってて、すっごいよく覚えてるんですよ。川上さん座って、庵野さん座って、僕が来て座ったんですよね。そしたら、「なんでしょうか？」って、僕は殊勝の態度でいくわけですけど、鈴木さんが「庵野、西村に話があんだろ」って言って。そのときに、庵野さんが、「ジブリの制作部門閉じたんだったら、西村さん会社を作ったらどうか」って話をお二人に頂いたんですよね。 そのときは、僕、現場が忙しかったんで、「もうなにも考えられません」ってコメントしましたけど、あのとき、庵野さんが言った言葉がすごく残ってて。庵野さんが言ってくれたのが、「宮さんの絵、僕大好きなんですよ。宮さんの絵を残したいんだ」って言ってくれたんですよ。 高畑さんのときは、やっぱ、これ、自分で出てわかりますけど、なんだかんだやっぱりジブリがあるから。そして、高畑さんもいるし、鈴木さんもいるし、『かぐや姫』作りたいって言ったの高畑さんだしね。だから、他人事って言ったら他人事……（笑）。いや、高畑さんのやりたいやつを仕上げればいいんだ、っていう思いがありましたけど。 で、米林監督も約20年間ジブリにいらっしゃったので。で、ここに、今スタジオポノックっていう会社で『メアリと魔女の花』を作ったアニメーターも、ほんとう約8割ぐらいはジブリ作品の経験者でやってきましたけど。 いや、あのとき、ほんとうね、「ほんとうに西村さんって強い人だ」って思ったんですけども。高畑さんのプロデューサーっていうとね、もうなかなか続かない中でやり遂げたっていうのは、「ほんとうすごい人だ」って思ってたんですけどね。……なんか（笑）。 すごいつらかったんでね。ほんとうに吐きそうになるんですよ、ほんとうに。一回鈴木さんが……、これ、『かぐや姫』の話してもしょうがないですよね、『メアリと魔女の花』なのに。まあ、いいや。ついでに話しちゃうと。 で、思い出してブログに再現しようとすると、そのイメージがブワーッて浮かんできてしまって、ほんとうにきつくて。吐き気もよおして、家に帰ったりしたこともあったですからね。これ、ぜんぜん余談なんで、話してもしょうがない（笑）。 そしたら、「おまえ、二人のほうがいい？」って言われて。「いや、べつに二人じゃなくてもいいですけど」って言って入ってったら、もう製作委員会の方が面々いるんですよ。そこで、「じゃあ、おまえ話せ」って言われて。10人ぐらいいるところで。 出る方で。で、その方いたんですけど、翌朝、僕その会があって、ブワーッて話して、鈴木さんが「おもしろかった。ありがとう」って言われて。愚痴言いに行ってね、「大変なんです」って言ったんだけど、「おもしろかったよ」って言って。 なんでドワンゴが関わるのかって言ったら……、ちょっと唐突じゃないですか。何が役目かっていうと、赤字を補填するっていうのが、うちの役割なんですよ（笑）。それで、あの、まあ、そんなに赤字じゃないんですけど（笑）。 いや、大事にしてきたというよりは逆で、僕は基本引きこもりなんで、人と会わないんですよ。人と会わないんで、もうとにかく会う人断ってるんですよね。そのことに対する後ろめたさがあって、それで会ってる人には、じゃあ……。 背景技術って今、デジタルだったらもちろんパソコンで描くわけですけど、パソコンというか、デジタルタブレットとか、液晶タブレットで描くわけですけど、だいたいスキャナーで取り込むんですよね。「それじゃないんだ」って言って、庵野さんが。 カメラのレンズと。結局はデジタル情報になるんだけどね。デジカメだとね。デジタル情報にはなるんだけど。その間の取り込む過程が、やはりここに空気があると違う。それは、音が、やっぱり空気を通す音と電子音とは違う。 これね、面白かったんですけど、美術じゃなくて、僕、自宅の近くのホールで、オーケストラコンサートを聴きに行ったんですよ。お金がないもんだから、東京都の学生連合オーケストラというのを聴きに行ったんですね。 これ、面白いのが、聞いてて面白いなと思うのが、ピクサーとかディズニーに行かれる方って、それこそカルアーツっていう、「California Arts Institute」でしたっけ？　ああいうところで描いてこられてますよね。絵を知って、絵にするっていうことをわかってらっしゃる方々が、CGにも参加されていて。 一方でこちらは、日本って、どういうふうな道を歩んできてこられたかわからないけども、絵を描いてから、絵にするっていう作業をしてから、クリエイターになってきてる人が極端に減ってきている、っていう現状がある気がするんですけどね。 はい、ということで、今日は、でほぎゃらりーの話なんですけど、でほぎゃらりーっていうのは、今日観ていただいたアニメ映画の背景にも、そのスタッフが活躍しているんですけれども、元々ジブリの背景美術をやっていた人たちを中心に作った会社です。 まあ、できるところまでやるんだろうな。それもあってですね、いろいろ残るのはいいかなぁと。そんなに商売にはならないと思いますけど、いろんなアニメーションの業界に貢献していくためにも、こういうプロジェクトというか、仕事は進めていきたいと思います。よろしくお願いいたします。 一番かわいいところは鼻だねって、よくいわれる。まあ、そうかもね（目が一番かわいいと思っている人もいるんだけど、そうでもないんだよね）。でも、知っといてほしいのは、成長するにつれて鼻は変化していくってこと。

SCP-4652 - SCP財団 アイテム番号: SCP-4652 サイト-57の北監視塔の屋根を貫く、SCP-4652-1の影響を受けた噯気による失火。 特別収容プロトコル: SCP-4652はサイト-57の標準収容ロッカーに収容されます。SCP-4652を使用した実験は、2名のレベル4職員の明確な承認を得てのみ行われます。SCP-4652を飲む職員は顔を安全な角度へ向け、腕を顔の前へ出せないように拘束されます。 SCP-4652の実験に関わる全ての職員は保護メガネを着用します。SCP-4652の飲用者以外の職員は耐熱性保護材の後ろの実験用シェルターの側に待機します。 SCP-4652は機動部隊を出動させる可能性のある実験が認められています。SCP-4652を飲用する職員はアルコール耐性が高く、自ら噯気1を起こせる必要があります。 説明: SCP-4652は小さな不透明のフラスコで、中にSCP-4652-1と指定された液体物質が入っています。SCP-4652-1の化学構造は密造酒のような、100プルーフの蒸留酒特有のものですが、水銀とほぼ同じ外観と濃度を持っています。SCP-4652-1がSCP-4652から注ぎ出された場合、30分以内にSCP-4652-1が自発的にSCP-4652内に補充されます。SCP-4652-1を飲んだことのある職員はそれについて「甘くて滑らかな味」と説明し、一部はその味を桃と比較しています。 被験者がSCP-4652-1を消費した際、SCP-4652のアルコール度数分の中毒症状を除いて異常な効果が直ちに現れることはありません。しかし、被験者がSCP-4652-1を飲んでから一定時間内2に噯気を起こした場合、口部から過熱したプラズマの光線を放出します。飲用者は噯気自体の悪影響を被ることはありませんが、光線は非常に破壊的で、推定される出力は1平方センチメートルあたり10メガワットです。 発見: SCP-4652は2019年8月27日の午後8時27分にサイト-57の東監視塔に出現しましたが、初めは監視塔の警備員には気づかれませんでした。ローズ・ウェスト警備員が勤務を引き継いだ際、彼女はSCP-4652を発見しました。前の担当者が置いていったものと思い、ウェスト警備員はそれの中身を確認しないまま飲用しました。SCP-4652の中身全てを飲み干した後、ウェスト警備員は背を仰け反らせ噯気を起こしました。その直後に発生したプラズマ光線は17秒間続き、地上にいた全ての職員と100人を超える民間人の注意を引き付けました。 東監視塔の調査により、文書 SCP-4652-Aと指定された小さなカードが発見されました。 + 文書 SCP-4652-A - 文書 SCP-4652-A サイト-57の良きお客様へ、 お客様の大きなお買い物に感謝申し上げます。 そちらの世界には密造酒が存在すると聞いたことがあるのですが、 しかしどこで聞いても、それらには少々刺激が足りないように思います。 お客様にこちらの品の方がもう少しだけ刺激的だと気づいて頂けると幸いです。 ドン・Z このメッセージの意味及びSCP-4652を配達した意図は不明です。ドン・Zとして知られている個人並びに彼らの財団に関する知識については調査中です。 初期実験ログ: 全ての実験が屋外実験エリア-57-Aにて行われました。 対象: D-10645 投与量: 15mlのSCP-4652-1。 追加条件: セメント製の30cmの壁が30メートル離れた場所に置かれ、そのさらに後ろに砂山が置かれた。D-10645の反対側に、実験用のシェルターが設置された。 結果: 摂取した7分後、D-10645は手で噯気を抑えようとした。直後に発生したプラズマ爆発はD-10645の肩から下の腕を焼き払った。傷は焼灼処理されたが、D-10645は激しい苦痛に晒された。 対象: D-10646 追加条件: 対象は頭を前へ押し出した状態で、立ったまま固定された。セメント製の30cmの壁が30メートル離れた場所に置かれ、そのさらに後ろに砂山が置かれた。実験用のシェルターは対象の後ろへ設置された。 結果: 摂取した5分後、D-10646は光線を放出した。光線は壁を貫通し、砂山を直撃した。これによって、基部の直径が1メートル、高さが3メートルの粗い円錐型のガラスが生成された。 対象: ジーク・マティス下級研究員 投与量: 15mlのSCP-4652-1、及び250mlのソフトドリンク缶1本。 追加条件: 5つの的がさまざまな距離及び角度でマティス博士の前に置かれた。5つの的はマティス博士の左側から右に向かって、それぞれAからEと指定された。精度を測るため、ハイスピードカメラが設置された。 結果: マティス博士は3回光線を放出した。最初の光線は的Cの中心から2.6cm左に命中した。2回目に放出された光線は的Bの中心から7.3cm左に命中した。最後に放出された光線はどの的にも当たらなかったが、的Dと的Eの側を通過した際にそれら2つを焦げつかせた。博士が4回目の噯気を起こした際、光線の放出は起こらなかった。 これは1人が5mlを摂取するごとに1回プラズマ光線を生成できることを示唆しているとみられます。しかしながら、さらなる実験はこのような状況においてもプロとしての自覚を失わないメンバーによって行われるべきです。プラズマ光線放出の合間のマティス博士の「レーザー発射!」というコメントは、彼がプロ意識に欠けているかのように思わせます。 - カラ・シルバーストーン博士 追加条件: 少量のSCP-4652-1がペトリ皿に注がれた。着火のため、爆弾処理ドローンGX-17-Kにライターが取り付けられ、遠隔操作が行われた。 結果: 117デシベルの爆発を記録。設置されたカメラは一時的に見えなくなった。光が弱まった際、GX-17-Kが爆発によって横転しているのが確認された。 対象: D-10647 投与量: 30mlのSCP-4652-1。 追加条件: 対象は頭を前へ押し出した状態で、立ったまま固定された。セメント製の1メートルの壁が30メートル離れた場所に置かれ、そのさらに後ろに砂山が置かれた。 結果: 10分後、対象はいくつかの酒場の歌を歌い始めた。歌い始めて3分後、酩酊状態のD-10647は実験中の職員に対し、冗談めかして「この歌に"音"を追加する」3と予告した。 結果として生じたD-10647による放屁は、SCP-4652-1のもたらす噯気と同じ特性を示した。実験用のシェルターは35,767ドル分の記録機器の破壊を含めた重大な損害を受けた。D-10647は放屁自体の悪影響は受けなかったが、その際の高温で溶けた物質により背部に火傷を負った。複数の研究員が第2度から第3度の熱傷を負った。 被害が発生したため、実験は中止された。 補遺: 2019年9月1日、フロリダ州ココアにて、SCP-4652実体と思われるものをコンビニでの強盗に用いるティラノサウルス・レックスの着ぐるみを着た人物の監視カメラ映像が回収されました。この事件には「即席の火炎放射器」を用いた犯罪であるとのカバーストーリーが適用されました。この個人を逮捕し、SCP-4652の起源を解明することはAクラスの優先度に指定されています。

平成30年1月23日(火)10時00分~12時30分 おはようございます。まだ定刻より少し早いのですが、本日ご出席の委員の皆様方、おそろいでございますので、始めさせていただきたいと思います。金融審議会「ディスクロージャーワーキング・グループ」の第2回目の会合を開催させていただきます。 皆様方には、大変お忙しいところ、また本日足元の悪い中をお集まりいただきまして、まことにありがとうございます。 それでは、議事に移らせていただきます。手元の議事次第にありますように、本日はまず事務局から「財務情報」及び「記述情報(非財務情報)」の充実についての主な論点と昨年の12月28日に公表されました「事業報告等と有価証券報告書の一体的開示のための取組について」について説明をしていただきます。 次に、ゲストとしてお越しいただいておりますみさき投資株式会社パートナー/チーフ・エンゲージメント・オフィサーの新田孝之様とリサーチ・オフィサーの槙野尚様より、「長期投資家の視点から見た有価証券報告書」についてお話をいただきます。 新田様、槙野様には、大変お忙しいところお越しいただきまして、ありがとうございます。 それでは、まず事務局から、ご説明をお願いします。 それでは、まずお手元の資料1-1から資料1-4に従いましてご説明させていただきたいと思います。ご説明させていただくのは資料1-1でございますけれども、資料1-2が米国、英国における非財務情報開示についての資料、資料1-3が日本における企業内容等の開示に関する内閣府令及び開示ガイドラインから関係する部分を抜粋したもの、資料1-4が前回ご議論いただいた際の資料から関係する部分を抜粋したものでございます。また、お手元には別添で、英文の資料で恐縮でございますけれども、アメリカのSECの関係する規則とガイダンス、それから、イギリスの会社法の関係部分の抜粋と、戦略報告書に関するガイダンス、Clear & Conciseという戦略報告書の書き方についてのガイドライン、そして、Strategic Reportにつきましては、今改訂作業中ということで、それについての資料もお付けしておりますので適宜ご参照いただければと存じます。 それでは、お手元の資料1-1を1ページおめくりいただけますでしょうか。1ページにございますように、本日は、大きなローマ数字のI、「財務情報」及び「記述情報(非財務情報)」の充実についてご議論を頂戴できればと存じます。 2ページをご覧いただきますと、主な論点といたしましては、前回もご議論いただきました、経営戦略、MD&A、リスク情報、それから、金融審総会及び前回のご議論の中でご指摘を頂戴しました人的情報についての開示のあり方といったものにつきまして、ご議論を頂戴できればと存じます。 1ページおめくりいただきまして、3ページには、前回会合で頂戴したご意見についてまとめさせていただいております。 こういった企業情報の開示の充実は、投資家における投資判断に資するとともに、建設的な対話を促進するという役割があるのではないか。また、日本の記述情報の開示の水準は、米国、英国に比べるとまだ課題が多いのではないか。財務情報、経営戦略、MD&A、リスク情報などを有機的に相互に関連付けながら記載を充実させていくことが重要ではないか。それから、こういった情報を任意開示書類で開示するという考え方もあるわけですけれども、一方で、任意開示では企業にとって不利な情報が記載されない傾向があるので、法定開示での担保も必要ではないか。また、こういった開示を考えていく上では、任意開示において見られるベストプラクティスを制度開示の枠組みの中で浸透させていくことも重要ではないか、というようなご意見を頂戴したということを書かせていただいております。 4ページをご覧ください。本日ご議論いただきたい点の1つ目、経営戦略についてでございます。経営戦略につきましては、一昨年のディスクロージャーワーキング・グループで、その性質に鑑みまして、それまで記載されていた決算短信から有価証券報告書に記載を移すということをご議論いただきまして、昨年3月期からそういった形で運用させていただいておりますが、前回会合では、こちらに記載させていただいているようなご意見を頂戴しました。 現行制度におきましては、その下にございますように、経営方針・経営戦略等、あるいは経営理念やビジネスモデルといったものについて記載いただくとともに、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標などを設定されている場合には、そういったものについても記載をいただく。あるいは、事業上及び財務上対処すべき課題。これはもともとある開示項目ですけれども、そういったものとも関連付けて書くということをお願いしているわけでございますが、前回会合で頂戴したようなご指摘もあるということで、まだまだどのように記載していくか考えていく必要があるということかと存じます。 5ページをご覧いただきますと、この分野においておそらくトップランナーである英国FRCの戦略報告ガイダンスについて記載させていただいております。先ほど申し上げました資料1-2ですと2ページから3ページに抜粋をさせていただいておりますけれども、英国FRCの戦略報告ガイダンスでは、戦略報告書は経営陣としての考えを反映すべきである。また、戦略報告書の内容は、戦略的経営、事業環境、業績の3つに分類できるということですが、これらを相互に関連付けて記載すべきである。また、戦略的経営の中身につきましては、企業の目的、経営戦略、ビジネスモデルといった記載内容が定められているわけですが、こういったものを関連付けながら記載すべきであるというようなことが示されております。 それぞれの細かい中身につきましては、その下にも書いてございますけれども、私どもでいろいろ調べながら感じておりますことは、イギリスでもこの2014年の戦略報告ガイダンスの後、2015年にClear & Conciseということで、明確に、要点を得てということだと思いますけれども、こういうふうに書いたらいいのではないか、ああいうふうに書いたらいいのではないかということを、お付けしております参考資料1の4ページから5ページにも抜粋をさせていただいておりまして、やはりイギリスでもいろいろな課題があるということでございます。また、先ほど添付資料の中でご紹介しましたように、戦略報告ガイダンス自体も今改訂作業中ということで、適切な開示内容というものを実現していく上では、継続的な努力が必要であるということが1つございます。 それから、イギリスでは会社法の172条で「会社の成功を促進すべき義務」というものが規定されているそうでございまして、戦略報告書の中で、こういった義務を取締役がしっかり果たしているかということを評価するための情報を提供することが最優先されるべき目的であるということでございまして、そういう考え方というのも、日本の開示のあり方を考えていく上で参考になるのではないかということでございます。 2点目のMD&Aでございます。6ページをご覧ください。前回会合でのご意見といたしましては、記載の中身について会社ごとにかなり差があるということでございましたけれども、その中でボイラープレート化した記載も多いのではないかというご指摘を頂戴しました。また、分析について、まだまだ工夫の余地があるのではないか。それから、日本企業は複数のセグメントを有している企業が多いという観点から、海外企業と比較して、セグメントごとの分析の重要性が高いのではないかというようなご指摘も頂戴しました。 1ページおめくりいただきまして、ただ、実はこういったことにつきましては、私どももいろいろご指摘を頂戴しながら、どのように開示をしていただいたらよいかということで、現行制度でもいろいろ工夫をして、こういった形で記載上の注意を書かせていただいているということでございます。 また、一昨年のディスクロージャーワーキング・グループのご議論を踏まえまして、「業績等の概要」と「生産、受注及び販売の状況」を「MD&A」に統合して、その中でより深度ある記載をお願いする。それから、経営者の視点が非常に重要だということで、経営者の視点での認識、分析の記載が必要だということや、記載が弱いのではないかというご指摘を頂戴している資本の財源及び資金の流動性に関する情報といったものの記載が重要だということについて、今回明確化をさせていただいているとともに、先ほど経営方針・経営戦略等で客観的指標等がある場合には、そういうものに照らした経営者による経営成績等の分析・評価の内容を書いていただくというようなことを、新たにお願いするというような工夫をさせていただいているところではございます。 一方、8ページ以下に米国SECのMD&Aガイダンス、英国FRCの戦略報告ガイダンスを記載させていただいておりますが、アメリカ、イギリスでも相当詳しいガイダンスが出されていて、その中で、経営者の視点の重要性、企業トップレベルが初期段階から関与することの重要性、それから、MD&Aは単なる記述的記載ではなくマネジメントが認識しているさまざまな事象を株主あるいはステークホルダーの方に分かりやすく書くということの重要性、それから、セグメントごとのデータを示しながら分析すべきといったことが示されています。米英においても、工夫をしながら、開示の充実を図っているということであろうかと思います。 9ページ以降も、詳細について記載しておりますけれども、流動性と資本の調達源についての記載のあり方ですとか、重要な会計上の見積り、仮定についても記載をしていくということについての記述がございます。 それから、MD&Aの開示をめぐりまして、前回、企業の規模によっていろいろ配慮していく必要があるのではないかというご指摘を頂戴しまして、確かにご指摘のとおりでございますけれども、アメリカにおける開示の義務付けについて調査をしましたところ、MD&Aの開示につきましては、比較年数が大規模企業は3年、小規模企業は2年ということになっているわけでございますけれども、日本の場合はもともと2年ということでございますので、そういった点をどう考えるかということと、内容につきましても、小規模企業について、MD&Aでは、内容の一部の表などは省略できるという配慮はされているのですが、説明内容自体はそれほど変わらないということを聞いておりまして、そういう意味では、大規模企業は開示の内容が増えるということでしょうし、小規模企業は比較的少ないということで、その点はバランスがとれているのではないかと考えているところでございます。 それから、10ページ目には英国FRCの戦略報告ガイダンスの記載内容について記載をさせていただいておりますけれども、先ほどSECのところで申し上げたのと同様に、経営陣の考え方を反映した記載をすべきとされていること。それから、セグメント情報、流動性と資本の調達源に関する情報、企業の主たる有形・無形資産についての情報、あるいは主要経営指標を含むべきというようなことが記載をされていると承知をいたしているところでございます。 11ページご覧いただきますと、3つ目の論点でありますリスク情報でございますけれども、前回会合では、多くの日本企業の開示は、一般的なリスクについての記載が散見され、また、ボイラープレート化している点も見受けられるということがありまして、企業固有のリスクですとか、リスクが顕在化した際の影響度、あるいはリスクへの対応策の開示といったものが重要ではないかというご指摘を頂戴したところでございます。また、リスク情報につきましても、他の情報と関連付けて記載されるべきではないかというようなご指摘を頂戴いたしました。 リスク情報につきましては、現行のお願いをしている開示の中でも、記載上の注意やガイドラインにおいて、こういったことを開示してくださいといったことをかなり細かく記載させていただいているところでございますけれども、前回のようなご意見を頂戴しているということで、今後どういった工夫をしていったらいいかという点についてご指摘を頂戴できればと存じます。 12ページに英国FRCの戦略報告ガイダンスの記載内容を書かせていただいておりますけれども、日本での課題としてご指摘を頂戴したようなことについて、同じような問題意識を持って書かれておりまして、企業が直面する主なリスクについてその対応策を記載してください。財務や流動性への影響に対する評価やリスク水準の変化などについても記載をしてください。それから、経営陣が重要だと考えるものについて書いてください。また、企業に固有のリスクを書いてくださいというようなことで、そういう意味では、どの国でも同じようなところを悩みながら工夫を続けているのかなと考えている次第でございます。 1ページおめくりいただきまして、人的情報でございます。金融審総会、それから、前回会合におきまして、上の2つの丸の右側に書いてあるようなご指摘を頂戴しました。下の「現行制度における開示内容」に書いてあるような内容につきまして、現在開示をお願いしているわけでございますけれども、こういった開示内容のあり方、あるいは、今後こういったことについても開示すべきではないかというようなご指摘がありましたら、ご議論を頂戴できればと存じます。 14ページには、本日、この後のみさき投資さんからのご指摘も踏まえてご議論いただきたい点について、論点ということで書かせていただいておりますけれども、財務情報への理解を深めて、適切な投資判断をいただく、あるいは、建設的な対話を促進するという観点から、どういった情報の内容、構成、相互の関連付けといったことに配慮して情報提供を行っていくべきかということについてご議論を頂戴できればということでございまして、経営戦略、MD&A、リスク情報についてご議論いただきたい点などについて記載をさせていただいております。 また、その他の財務情報や記述情報についてもご指摘があれば頂戴したいと思いますし、内容にとどまらず、例えば今申し上げたように、アメリカやイギリスではトップレベルの関与についてかなり詳細に規定をされていましたり、ボードレベルでのエンゲージメントというのが重要であるとイギリスの方では書かれたりしておりますので、企業としての対応のあり方みたいなものについてもご指摘があれば頂戴したいと思います。 以上、1点目の資料についてのご説明でございます。 次に資料2-1、2-2、2-3についてご説明をさせていただければと存じます。 前回、大きなローマ数字のIIIの中で、開示書類の提供の時期についてのご議論を頂戴いたしました。その中でご議論いただきましたように、日本では有価証券報告書の提出期限について、過去、企業サイドの要望などもございまして、期末後2か月以内ではなく3か月以内に延長して、その中で有報についてしっかり準備をして開示していただくというような整理をされてきた観点から、総会前に事業報告、総会後に有報が出されるということが実務慣行として行われている状況でございます。 一方で、その記載内容につきましては、できるだけ共通化できるように半世紀にわたって工夫をしてきておりまして、一昨年のディスクロージャーワーキング・グループ報告におきましても、一層の共通化などを図って、この2つの書類の記載を共通化しやすくする、それから、この2つの書類を一緒に出すこともより容易にすべきというようなご指摘を頂戴しまして、その場でいただいた提言に基づく具体策と、それから、その後更に検討をしてきたということでございます。 その結果、昨年の12月28日に「一体的開示をより行いやすくするための環境整備に向けた対応について」という形で、具体策を法務省さんと一緒に出させていただきました。 この中では15項目、有価証券報告書と事業報告などで比較的開示の共通化が難しいというようなご指摘を頂戴したものについて、どうやったら開示内容を共通化して記載できるようになるかというような観点から検討しまして、取りまとめさせていただきました。その個別項目につきましては、ご説明を省略させていただきますけれども、資料2-1にその具体的内容、資料2-2は内閣官房さんにおつくりいただいた資料でございますけれども、それを表にしたとき、あるいはビジュアルにしたときにどういうふうになるかということで、非常に分かりやすい資料だと思いますので、こちらをご覧いただければと思いますけれども、そういった形で取りまとめをさせていただいたということでございます。 私どもといたしましては、こういった形で成案を見ましたので、この場でご指摘あれば頂戴したいと思いますし、これにつきましては、本年3月を目途として、共通の記載が可能であるということを更に明確化するとともに、内容につきましては、財務会計基準機構に有価証券報告書の作成要領というものをつくっていただいていて、これに基づいて各上場企業さんは実務をされていると承知をしておりますので、そういった形、ないしそれに近い形でひな型を作成して、周知をしていきたいと考えているところでございます。 それから、今後の取組みといたしましては、現在、法務省の法制審議会で会社法改正についての議論をされておりますけれども、こちらの方で事業報告等の記載事項を含む有価証券報告書をEDINETで開示した場合には、事業報告等の提供方法の1つにできないかというようなことについて問題提起をさせていただいておりまして、議論いただいております。こういったことが実現していけば、一体的開示というものが更に進んでいくのではないかと考えております。 また、記載内容を共通化したり、1つの書類として出すことをご希望される企業さんがありましたら、私どもとしても実務的な相談を積極的に受けてまいりたいと思いますので、そういったことについて希望される企業さんがあれば、私どもの方に申し出てほしいと考えているところでございます。 こういった形での取組みを引き続き進めていきたいということについてご紹介をさせていただきました。 以上、事務局からの説明とさせていただきます。どうもありがとうございました。 それでは、続きまして、みさき投資株式会社の新田さんと槙野さんより、「長期投資家の視点から見た有価証券報告書」についてご説明をいただきたいと思います。資料3をご提出いただいております。 それでは、新田さん、槙野さん、どうぞよろしくお願いいたします。 【みさき投資株式会社 新田パートナー/チーフ・エンゲージメント・オフィサー】 みさき投資の新田と申します。本日は大変貴重な機会をいただきましてありがとうございます。 私どもは日本企業への長期投資というのを標榜して運用しておる会社なのですけれども、有価証券報告書を実務の面でもかなり活用しておりまして、その観点から、私どもがどういう目的に使い、どういうふうに活用しているかということを少しご紹介させていただければと思います。 ページをおめくりいただきまして、最初に簡単に会社の紹介をさせてください。特徴が2点ほどございまして、1つは、日本の上場企業だけに投資をする会社なのですけれども、投資先の数が10社から15社と、かなり限られた数の会社さんだけに投資をいたします。その際に、PER、PBRですとか、他社と比べて安い、低いとかという相対評価ではなくて、あくまでその会社の長期的な稼ぐ力に着目をした絶対価値で投資をしていくというのが投資のスタンスでございます。 もう1つの特徴が、エンゲージメント投資を専門に行う投資家ということでございますけれども、「働く株主」という言葉を標榜しておりまして、実際に投資をして買って持ちっぱなしというだけではなく、会社がよくなるために一緒に汗をかいていこうということで、現在投資をしている会社、それから、これから投資をしようと考えている会社の経営陣と建設的な対話をかなり積極的に行っております。更に言うと、その中で、いろんな経営課題、経営テーマについて合意した場合には、経営者の方と一緒にプロジェクトをやって、例えば中期計画をつくっていくだとか、海外戦略を一緒につくるだとか、生産性を上げるだとか、そういったタイプの取組みを行っております。 といいますのも、私自身も10年強前に運用業界に入る前はもともと経営コンサルティング会社にずっと勤めておりまして、当社の運用フロントのメンバーが約10人ぐらいいるのですけれども、そのうちの7割ぐらいが元コンサルタントバックグラウンドの人間です。会社の株を売り買いすることよりも、一緒に会社のために汗をかいてよくしていくというのが大好きなメンバーが集まって運用をしております。 では、どういう会社に投資をしていくかというのが次の2ページに書いてありますけれども、一言で言うと、中長期的に事業価値が上がっていく会社かどうかということに尽きるわけです。では、中長期的に価値が上がっていく会社というのはどういう会社かといいますと、3つほど視点がございまして、1つはbのbusinessの部分です。会社が、言うまでもなく、いろんな強みを持っているかということなのですけれども、その中でも特に、障壁とか、競争優位とか、他社と競争しても負けない、勝てる、場合によっては競争そのものをしなくて済むような事業構造をつくり上げているかどうかというのが1点目でございます。 一方で、「企業は人なり」という言葉がございますけれども、やはり会社というのは、中で働いている経営陣であったり、経営陣を支えるチームであったり、更に言うと、従業員まで含めた企業文化、組織文化といったものが健全でないと長期的に安心して我々としては投資することができないという観点から、pのpeopleという点もかなり重要視をしております。 もう1点が、右上に小さく書いてあるm、これは掛け算というよりはべき乗をイメージして書いているのですけれども、management、会社の経営そのものがよくなっていくのかどうかということに注目をしております。managementには例えばファイナンスとか、ガバナンスとか、オペレーションとか、いろんなテーマがございますけれども、私どもとしては、会社の稼ぐ力を高めていく上では、事業の戦略、あるいは企業戦略そのものが大変重要と思っております。私どもが経営陣と対話をするときも、もちろんファイナンス、ガバナンス、さまざまなテーマについて対話をしていきますけれども、会社の稼ぐ力の現状というのがどうなっておるのか、さらに稼ぐ力を高めていく上での課題は何だということを真正面から分析し、それをディスカッションして、更にはプロジェクトにつなげていくと、そういった活動をしております。 では、今日のテーマである有報についてということなのですけれども、こういう活動をしていく上で私どもがどうやって使うかというのが次の3ページに書いてございます。 大きく3点ございまして、1つは、投資をする前の企業調査の段階です。私ども、「初期調査」という、100ページから150ページぐらいのかなり分厚い報告書をつくるわけなんですけれども、その段階で、有価証券報告書というのを数年分、場合によっては10年、15年と遡って、かなり細かく精査・分析をしております。これは先ほどのbusinessとかpeopleとか、あるいはmanagementというのを見ていく上で非常に有効なツールであるということと、当然その会社さんの競争相手、これは国内、海外問わず、上場している会社が存在する場合には、そういった会社の有報であったり、海外の資料であったりというのもあわせて分析をしておるというのが1点目です。 2点目は、実際に投資をした後に、私ども、長い期間投資をしたいと思っていますので、3年、場合によっては5年、10年と投資をしていくということになるわけですが、その間、毎年、有価証券報告書が出たときには、「有報チェック」というのを当社全体でやっておりまして、フロントの投資メンバー全員で投資先の有価証券報告書を読み込みまして、例えば、昨年、一昨年、その前から有価証券報告書の記載に、これは財務、非財務両方ですけれども、どういう変化があったのかなと。あるいは、文言の変化から読み取れる経営姿勢の変化って何だろうかといったあたりですとか。あと、あるいはそもそも改めて読み直すことによって、事業とか、組織とか、経営そのものであったりといった構造について何がしか新たな示唆はないかといったものを全員で読み込んで抽出するということをやっておりまして、これを数ページのメモに各自がまとめて、それを全員でやりますので、かなり膨大な量になるわけなんですけれども、そこから得られた論点であったり、示唆であったりというのをディスカッションしてまとめていくといったことをやっております。 ここまでは当社内の話ですけれども、3点目は、投資先企業との対話でもこの内容は使っておりまして、我々社内では「有報フィードバック」と呼んでおりますけれども、有価証券報告書が例えば3月決算の会社で6月に出た後に、経営者の方に時間をとっていただいて、先ほどの「有報チェック」の中身を抜粋をして、我々が重要だと思う論点に対して、それが経営レベルであったり、戦略レベル、あるいはリスクといった話であれば、経営者と直接対話、ディスカッションを行い、あるいは、もう少し細かい財務的なデータの確認であったり、この数字の動きがおかしいんだけどどうなっているのかなといった点に関しては、IRとか財務担当者の方とヒアリング、ディスカッションを行うといった形で有価証券報告書を活用しております。その一例として、次の4ページに、これは「有報チェック」というフロントのメンバー全員で読み込んだ後のコメントを一部抜粋したものを載せておりますけれども、businessであったり、peopleであったり、managementといった先ほどの視点に沿って、こういったものを取りまとめて、経営者とディスカッションするということを行っております。 ここまでが自己紹介なのですけれども、では、実際に有価証券報告書のどういったポイントに注目して、どういう読込み、分析を行っているかということについて、ここから後は、リサーチ・オフィサーの槙野の方からご説明をさせていただきたいと思います。 【みさき投資株式会社 槙野リサーチ・オフィサー】 槙野と申します。私は、セルサイド、投資銀行でのリサーチアナリスト業務を経て、現在、弊社でもリサーチを担当しております。 では、資料に沿って、我々が有価証券報告書をどのように見ているか、また、どのような情報が欲しいと思っているかということをお伝えできればと思います。 まず6ページをご覧いただきまして、バリューチェーンということなのですけれども、そもそも会社の利益がどのように生まれているか、誰に何をどのように売っているのかということ、そのとき川上ないしは川下のプレーヤーとの力関係がどのように生まれているのかということがビジネスモデルを理解する上での一番ベーシックなところなのかなと思っております。これによって、どこから付加価値が生まれているのか、ないしは、その反面、リスクがどこにあるのかということを分析しております。 具体的には、現状、日本の有報でよく開示されている事例というのが図の左側になるのですけれども、ご覧のとおり、仕入先と販売先が列挙してあるのですけれども、残念ながら、これだけですと、どこで付加価値が生まれているのか、ないしは、この事業をやる上でどこが難しいのかということがなかなか分かりづらいのではないかなと考えております。 ではこれが右側の決算説明会資料の中ではどうなるかということなのですけれども、著作権の関係で今回資料は載せられていないのですけれども、同じ会社でも、任意開示の中では、仕入先のさらにその手前にいるメーカーにどういった人たちがいるのか、ないしは、販売先のさらにその先にいるエンドユーザーがどういった人たちであり、どれぐらいの数がいて、どれぐらい分散しているのか、あるいは集約しているのかといった情報が開示されていたりします。これによって、バリューチェーン全体の中でこの会社がどこに位置しているのか、どこの付加価値をとっているのか、ないしは、仕入先がすごくたくさんある会社の場合には、これだけの仕入先をそろえるのはすごく難しいんだなということが分かったりですとか、販売では、なるほど、代理店を活用しているからこれだけ効率よく売れるのだということが分かったりします。このようなかなりリッチな記述になっているというのが任意開示での違いかと思います。 次の7ページは、参考までに海外ではどのように開示されている場合があるのかということなのですけれども、これはトヨタ自動車の20-Fという米国上場の場合の開示資料です。実は日本の企業でも、米国上場、SEC規定の中では、ディーラーの数ですとか、地域ごとのディストリビューターの数ですとか、かなりチャネル理解に関わる情報が開示をされているということが分かります。 では、次の8ページに行っていただきまして、今見た付加価値や収益というものがどのようにして生まれているのかということで、我々はこれを「事業経済性」というふうに呼んでおります。例えばですけれども、固定費と変動費というのはどのように分かれていて、規模を大きくすることによって薄まる固定費がどれぐらいあるのかということの理解を目指しています。 また、ビジネスの中でも、特に手厚くコストをかけている部分、こういうところには経営の意思が読み取れるかなと思っておりまして、例えば同業他社では、製造は外注してしまうというのが常識だけれども、この会社はどうも外注ではなくて中でつくっているですとか、販売、これも代理店に任せるのではなくて直販をしているですとか、こういったところは製造原価の中の人件費の多さ、ないしは販管費の中の人件費の多さといった部分にコストとして表れてきます。 現状ですけれども、2011年度、過去の有報の事例が左側の図になっておりまして、これはとある化学品メーカーですけれども、この会社の場合には、原材料の比率が製造原価の中で8割近くを占めているということが分かります。そうすると、例えばこの会社がグローバルなM&Aに打って出たとき、どうやらこのビジネスは原材料がコストの多くを占めているので、この原材料をどれだけ安く調達できるかが経営の鍵だと分かります。すると、グローバルに規模を大きくして、仕入先との力関係、交渉力を強めて、どんどんバイイングパワーを効かせていくというのがこの会社の戦略としては正しいのではないかということが、コスト構造から読み取ることができます。 しかしながら、この単体の製造原価の明細というものが、この後から任意開示になってしまいまして、現状、ほとんどの会社では開示されていないということで、2016年度有報ではN/Aというふうになっております。例えば、これがMD&Aの中で代わりに文章として表現されていればまだ理解することができるのですけれども、残念ながら、代わりにそういった技術がリッチになっているわけではありません。数字だけなくなってしまったので、投資家としては、なかなかこの経済性の理解が難しくなっているというところに現在の有報の課題が1つあるのではないかと思っております。 では、次の9ページですけれども、実はこの単体の開示というものは非常におもしろいなと思っておりまして、先ほどの事例は2011年度でしたけれども、それより更に遡って分析する場合もございます。 具体的には、80年代ですとか90年代、2000年度以前の有報の中では、工場の製造工程で、どこにどのような機械があったか、プレス機が何台あったかですとか、その次の塗装の工程というのは社内でやっているのか、社外でやっているのかといった製造プロセスですとか、原材料の価格が幾らなのかですとか、実際に販売価格は幾らなのかといったことが分かります。そうすると、例えばですけれども、牛丼という商品があったときに、実はお肉のコストよりも米のコストの方が大きいんじゃないかということがこういった数字から分析できますし、そうすると、この会社をモニタリングする上では、肉の価格よりも米の価格に注目し、その調達がどうなっているのかといったビジネスモデルにより根差した理解、対話というものができるのかなと思います。 しかし残念ながら、こういった開示はなくなってしまっているというのが現在の有報です。 次に10ページでは、そうした利益がどのように分配をされているのかということなんですけれども、ステークホルダーの中で、株主はボトムラインの利益を見るだけではなくて、それが実際どのようなステークホルダーに分配されているのか、それによってサステナブルな経営ができているのかということを見ているわけです。例えば法人企業統計の中ですと、人件費ということで、原価の方と販管費の方と合わせた人件費が把握できますし、よって、企業としてはどれだけ人に配分しているのかということが理解できます。しかし、事例の左側、日本企業の連結の有報ですと、販管費の中の人件費は抜き出すことができるのですけれども、原価の方の人件費、工場の生産員の方々の人件費は個別には理解できないものとなっております。そうすると、企業として従業員全体にどれだけ配分したのかというのが投資家として理解できなくなってしまいます。 一方で、右側、例えばドイツの同様のビジネスをやっている会社なんですけれども、この会社の場合には、連結の原価と販管費の中でそれぞれ人件費が開示されていますし、更におもしろいのは、従業員がホワイトカラーとブルーカラーに分かれて人数も開示されているわけです。そうすると、昨今日本でも働き方改革ということで、人々の働き方、ないしは生産性というのが非常にフォーカスされていますけれども、こういう情報があれば働き方や生産性に関する対話も充実します。しかし現状、投資家としては、生産性がどれぐらい改善したのか、どのぐらいの数値を出しているのかというのもモニタリングができないので、重要だとは分かりつつも、なかなか対話の題材にすることができていません。 では、次に11ページですけれども、ここまで見てきた利益、稼ぐ力というものは、P/Lの中だけで終わる世界ではなくて、どれだけの投下資本を投下したのかという、B/Sでとったリスクに対してどれだけのリターンをP/Lで得ているかということが投資家として重要だと考えております。 まず、B/Sの中なんですけれども、例えば投下資本では有形固定資産も要素の1つになるわけですが、これだけでは実は不十分で、例えば有報の中に開示されている主要な設備の状況とあわせて見ております。 具体的には、この会社の場合ですと、売上高が大体6,000億円ぐらいある会社なんですけれども、有形固定資産が400億円ということで、非常にアセットライトなビジネスをしているなということがこれだけでも分かるのですが、実はこの400億円の有形固定資産の中で、設備の明細を見ていると、ホテル事業部というものがございまして、これは福利厚生の一環としてホテルを持っているのですけれども、これが有形固定資産の実は1割近くを占めているということが分かります。そうすると、この会社の稼ぐ力を理解する場合には、有形固定資産からノンコアの部分のアセットの価格は控除して考えなくてはならないということが、こういった詳細な開示が現在有報で行われていることから分かります。したがって、こういった情報というのは残すべき重要な情報ではないかなと思っております。 では、次の12ページですけれども、この投下資本には有形固定資産だけではなくて運転資本も含まれるのですけれども、これも実は2011年度、以前の有報の単体開示では売掛金が決算期末の時点で幾らあったのか、取引先ごとにどれぐらいの期間だったのか、また、在庫の方だと、品目ごとにどれぐらいの在庫の金額があったのかということが分かりました。これによって、投資家としては、例えば、「御社、以前は3か月で回収していたものがどんどん長くなってしまって、キャッシュが寝て、稼ぐ力の効率が落ちていませんか。」といったことが議論できます。なかなか経営者の方ですと、個々の取引先との条件まで見ている場合も少ないということもありまして、投資家としてこういった部分が対話の焦点の1つになっておりました。我々はこれをCash Conversion Cycleと呼んでおりまして、キャッシュがどれだけ回転するかということなのですけれども、こういったエンゲージメントというのは実際これまでも行ってきたことがあります。 しかしながら、これが現在の有価証券報告書の中ですと、こういった単体の個別の売掛金、在庫の開示というものがなくなってしまっておりますし、では代わりにキャッシュ・フローの分析という項目がリッチになっているかといいますと、キャッシュ・フロー計算書を見てくださいといったかなりボイラープレート的な表現にとどまっている場合が多いです。したがって、以前できたような対話が難しくなっているというところに1つ課題を感じております。 次に13ページですけれども、こうした投下資本というのはどのように調達されたお金なのかということです。そして、事業に投下しているというのは、会社の資本配分の活動、キャピタルアロケーションの中の一部でありまして、そのほかにも、株主に還元するとか、従業員にもっと還元するとか、いろんなキャピタルアロケーションの活動があるのですけれども、これをもっと立体的に知りたいというのが投資家のニーズです。 現状の有価証券報告書の中ですと、調達サイド、どのようにお金を調達してくるかというのは、項目として書けるところがほとんどないと思います。反対に、では、このキャピタルをどのようにアロケートするかという、使い方でいいますと、配当政策や設備投資だけはあるのですけれども、それらが有機的に繋がっていないし、M&Aや従業員還元などその他のキャピタルアロケーションも含めた立体的な理解がしにくくなっています。資料は、アメリカの大手化学メーカーの事例、10-Kではなくてプレゼンテーション資料の中の事例なのですけれども、例えば営業キャッシュ・フロー、現預金、ないしは借入れでどれだけ調達をして、そして、中計期間中に調達したものをどのように配分していくかということが、入と出に分けてあることもあり、かなり具体的に理解できます。先ほどの事務局説明の中でもありました資本の調達というのもこういった部分と関わってくるのかなと思います。 では、次の14ページをご覧ください。先ほどの続きですけれども、手元現金というのは調達の1つの手段ではあると思うのですけれども、新聞報道でもございますように、日本企業の場合、手元現金が多過ぎるのではないか、内部留保が日本企業全体で見たときに溜まっていないかというのが1つ課題として認識されているかと思います。では、幾らの手元現金が適正な水準なのかということについては、会社と対話をしていましても、そこまで深く考えていらっしゃらない場合もございますし、そもそもそういった情報開示が求められていない以上意識の対象にもなっていないというのが現状かと思います。 例えばですけれども、ミニマムで運転資本としてはこれぐらい必要かなといった考え方ですとか、突発的に大きなM&Aをしたいとか、何か震災などのリスクがあったときに対応できるようにこれだけの現金は持っておきたいですとか、そういった基準というものがあるのであれば、もう少し説明していただけると、より理解につながるのかなと思います。 では、15ページに移っていただきまして、ここからは非財務の情報について幾つか見ていければと思います。例えば、沿革というページを私どもは非常に重視しておりまして、実際に私の調査活動の中でも、国会図書館に行って1日中、その会社の社史を、30年史、50年史と、ひっくり返して読んだりということもあります。それで経営者となるべく同じ目線に立ちたいと思ってリサーチしている場合もあるのですけれども、社史を開示している会社も少なくなってきておりまして、そうした観点から、有報の沿革というものは非常に重要な情報であると思っております。 単に歴史が分かるだけではなくて、過去、この会社が経営上、何を重要と考えてきたのかということも読み取ることができます。ですので、この会社の場合には、例えば物流のシステムですとか、取引先との手形の関係ですとか、普通は書かないようなこともここに書いていることによって、なるほど、この会社は歴史的に経営上こうしたことを重視していたのかというのが分かると思います。 では、次に、16ページをご覧ください。こちらはリスクについてです。現在の有報の中でもリスクの項目というのはあるのですけれども、ここはリスクを認識するということももちろんありますし、会社がリスクとして認識しているということは、おそらくその要素というのは、希少であったりとか、会社の強みだから、だからこれが損なわれるとリスクであるという、ビジネスモデルの強みの裏返しだというふうにも読み取れるかと思います。 具体的にこの会社の場合には、運送会社なのですけれども、車両の回転率とか、熟練した労働者というのが重要だということが分かります。 ただし残念ながら、多くの企業ではここも紋切型の表現にとどまっていたり、マテリアリティの順番になっているわけではないということが課題であると思います。 では、次に17ページ、ガバナンスですけれども、ガバナンスというのは、我々は、社外取締役の人数ですとか、取締役会の形態ですとか、そういった「ハードウェア」だけではなくて、その「ハードウェア」の中にどれぐらいの「ソフトウェア」を実装しているかということが重要であると考えています。 これも有報のガバナンスのところに書いている組織図の事例なのですけれども、この会社の場合には、「ハードウェア」としてはこういうものがあるのだけれども、その中で、一番下の、部門をまたぐ定期的な人の異動ですとか、この仕組みをどのように使うかといったソフトウェア的な記述があったりします。そもそも言葉使いの面においても、真ん中の「最高当事者会議」のように、なかなかこういった言葉を使っている会社はないと思いますし、監査指導室のことを「火の見やぐら」というふうに括弧書きしていたりもします。こうした言葉使いからも経営のこだわり、ユニークさ、本気でこのガバナンスというものを考えているんだな、ほかのところとは違う考えを持っているなというのが読み取れる事例かなと思います。 では、最後に18ページですけれども、先ほどの言葉のこだわりというところとのつながりでして、これは経営方針の中に書いてある事例なのですけれども、この会社も非常にユニークでして、1つ目の赤線のところには、「ステークホルダーとの価値交換性が向上すること」が成長だと考えているという文言があるんですね。これはなかなか普通に経営していると出てこない言葉だなと思っておりまして、経営者の方がどれだけ自分の頭を動かしているかということが読み取れる記述かなと思います。その下の、「多くのステークホルダーにとって、『甲斐』のある」会社になりたいというのもユニークでいいなと思っております。 19ページは、参考でお付けしているのですけれども、先ほどトヨタの事例がございましたが、今回はソニーの事例でして、実は、ソニーの有価証券報告書の記述もすごく充実していると思っております。左側がその抜粋ですが、例えば過去の中期経営計画が今どういうふうに走っているのか、今後どういうふうな将来を見通しているのかなど、現在だけではなくて、過去の分析、ないしは将来のことまで書いてあります。でも実はソニーの場合、右側の20-FのTrend Informationというところで、中計の振り返りですとか、今後の展望も書くようにというのがSECから求められておりまして、こういった20-Fでの記述を手厚く行っていらっしゃる会社さんは、日本の有報の中でもほかの会社よりも非常に手厚い記述ができているのではないのかなということを感じております。 最後の20ページに、少し雑駁ではあるのですけれども、有価証券報告書をもっとよいものにしていくためにどういうことが必要かということに対する私どもの考えを書いております。ここまでご覧になられてお分かりのように、我々は多少マニアックといいますか、ここまでやるのというご感想をお持ちの方もいらっしゃるかと思いますし、そもそも今回の有価証券報告書の内容の拡充、変更というものには、いろんなご議論があられるんだと思っておりますが、私どもが考えるに、何のためにこれをやるのかが重要だと思います。それを鑑みると、おそらく目的の大きな1つは、中長期的な企業価値を高めていくためにこれがどういうふうに資するのだろうかということにあると思います。もともとのこのワーキング・グループの発足の目的は長期投資家にとっての判断材料を増やすということであったり、建設的な対話を促進するということなんだろうなと考えておりまして、その観点から鑑みますと、伊藤レポートにあるように、日本企業の稼ぐ力をどうやって高めていくのかということが、企業さん側にとっても、私どものような投資家にとっても共通の目的であろうと思います。 では、その稼ぐ力を高めていくというところに焦点を当てたときに、現状の開示というのは、私どもから見ても、いろんなバリューチェーン、ビジネスモデル、エコノミクス、戦略、経営方針等々のところで物足りないなと感じるところがございますし、あと、それらも含めた企業経営そのものに関する開示というところに関しては、冒頭お話がありましたように、やや紋切型、あるいはボイラープレート型の文言に記載がとどまっているなと感じるところがございます。10年、20年前から有報を分析して使っていた者の立場として見ると、以前から比べると、分析、特に事業の競争力を分析する上でのファクトというか、材料そのものが減ってきていると感じています。その代わりに、MD&Aのような経営者側からの分析が拡充されていれば、もちろんそれはそれで構わないのですけれども、そちらの方もあまり内容が進化していないとすると、外部から会社、事業、競争力というものを見立てる上での判断材料が減少しているわけで、それらについての経営者とのディスカッションを行うための材料としては少し物足りなくなっているなというのが現在の評価です。投資家にどこまで事業、経営が分かるのかといったご指摘を企業側から頂戴することもあるのですけれども、将棋と同じで傍目八目でもあろうかなと思いますので、外部からいろんな会社、いろんな事業を分析している者の示唆というのが役に立つということもあるのではないかと思います。あるいは、そういったディスカッションが稼ぐ力を高めていくことにつながってくるんじゃないかなと思っているというのが1点でございます。 あと、もう一つ、開示のスタンスということでいきますと、日本は海外に比べると会社さんの裁量に任されている部分が多いのかなと思います。むしろ、アメリカの方がかなり細かく規定されていて、あれもこれも出さなきゃいけないというふうになっている部分が多いのかなと思います。もちろん自由裁量である程度会社側に任せてやることが望ましい面もあろうかなというふうには思いますけれども、現在の有価証券報告書の内容をもう少し企業価値を高めていく方向に動かすためには何が必要なのだろうかということを考えたときには、もう少し細かいルールを決めていくことも必要なのかもしれないなというふうにも思いますし、冒頭のご議論でもあったもう一つの点として、ひな型をかなりそのまま採用していらっしゃる会社も少なからず散見されます。これは、会社、あるいは人間の行動としてひな型に頼ってしまいたいというのはある程度やむを得ない部分はあるのかなと思いますけれども、ある種、ひな型を作成している方々も、この内容を進化させていくという目的においてはかなり重要なキーパーソンの1人でありますので、そういった方もこの内容の高度化にどう一緒に取り組んでいけるかということも考えていかれるのがいいのではないかと思っております。 少し長くなりましたけれども、私どもからの説明は以上です。ありがとうございました。 それでは、これから討議に移りたいと思います。本日は、先ほどの事務局からの説明と今の新田さん、槙野さんからのご説明も踏まえ、事務局から提示していただいた論点を中心にご議論をお願いしたいと思います。ただ、質問があるかもしれませんので、ご意見をお出しいただく前に、まず新田さん、槙野さんからの今いただきましたご説明について質問がありましたら、それを先に伺いたいと思います。 上柳委員、石原委員の順で、上柳委員、どうぞ。 大変興味深く伺いました。私は、投資者なり、あるいは国民経済全体の立場からいうと、ご指摘のように、場合によっては細則主義と言われても、開示を充実させる、しかも強制的に、法定的にやった方がいいのではないかという私見は持っているのですが、ただ、どこまでを任意でやるのか、どこまでを法定でやるのかというのは結構難しいことだろうと思います。法定開示には載っていないけれども任意的には開示されている、あるいは、事業会社と対話をすると、そこではデータが出てくるということであれば、それでいいのではないかという見解は十分あると思いますし、あるいは、出そうと思えば出せるのに出さない会社に対して、投資家が見向きもしないということであれば、それはそれで経済原則としていいのではないかという突き放した態度もあると思うので、そのあたり、法定的に開示させる、つまり、日本の上場会社全部かどうか分かりませんが、手間暇をかけさせて開示させることが、日本なり、あるいは投資家なり、あるいは企業自体にとってもよいのかどうかという点でご意見があれば頂戴したいです。 もう一つは、いわゆる紋切型、ボイラープレート、あるいはテンプレート重視になってしまうという問題ですけれども、全部を細則に落とし込んで、経営分析に必要なデータを全部法定開示させればいいのですけれども、そうでない場合は、ある程度のところは、プンリシプルベースというか、できれば開示してください、あるいは分かるように開示してくださいというような言い方にならざるを得ないと思うのですが、御社が例えば質問をされるときに、なるべく経営陣に重要な情報を開示させるようなインセンティブを与えられるような、そういう規則なり法律の決め方ができるといいなと思うのです。抽象的ではあるけれども、なるべく必要な情報を開示してもらうように、インセンティブになるような、そういう工夫がもしあれば教えていただきたいと思います。 私どもは投資とエンゲージメントのプロで、ルールをつくるプロではございませんので、どこまでお役に立てるコメントができるかどうか分からないのでけれども、1点目のご質問、どこまで細則で縛ることが必要なのか、あるいはそれが重要なのか、あるいは任意開示をしていればいいんじゃないかというご指摘に関して申し上げますと、私どもが投資している会社の中でも、有報には書いていないけど任意で積極的に開示しているので、それで私どもなりに事業の構造であったり競争力であったりの分析が可能だから、それでいいかなと思うことも多々ございます。 ただ、日本の中でも、そうやって開示が進んでいる会社さん、積極的に自社を取り巻く環境であったり、競争力であったりというのを開示しようと思っていらっしゃる会社さんというのはまだそれほど多くはないのかなと思います。ごく一部の先進的な、あるいは意識の高い会社さんにとどまっているのかなと感じているのが実感でございまして、決算説明会は、例えば10年、20年前と比べると、かなり多くの会社さんがやっていらっしゃいますけれども、そこで出てくる話というのは、決算数字の増えた、減ったというところにとどまっていて、本当に自社を取り巻く事業の競争環境を説明できているか、自社のバリューチェーン上の強みを理解できているかというと、そうではない会社さんの方がやはりまだ多いのかなと思っているのが実態でございますし、あるいは、中には未だに説明会をやっていらっしゃらないような会社さんもいらっしゃると思います。 全体の日本の資本生産性の山自体をもっと高いところに持っていくという目的を考えたときには、それが本当に最終的にいいかどうかは分かりませんけれども、現段階の日本の企業経営の実態を踏まえたときには、法定開示を強化するといったことも必要な打ち手なのじゃないかなと感じているというのが実感でございます。 あと、もう一つ、プリンシプルベースで対応して、インセンティブを設けるのか、ペナルティを設けるのかということでいきますと、我々投資家の立場からすると、もっとたくさん出してほしいというのが本音でございますし、おそらく企業側からすると、あまり出したくないなというのが本音であろうかなと思います。 そうした中で、海外では、今、日本でいうところのスチュワードシップ・コードであったり、エンゲージメントであったり、運用者、投資家側からの企業への働きかけとか、場合によっては圧力であったりといったことがより積極的に働いてきたことによって、細則で求められていないことでも能動的に開示をしていくという流れが出てきたのではないかなと思いますけれども、日本はスチュワードシップ・コードが発足してからまだ期間もわずかですし、そこで働きかけている内容というのも、まだこれからどんどんどんどん進化をしていかなきゃいけないステージにあるのではないかと思っています。そうすると、会社さん側にとって自発的にそういう開示を進めていくというところのインセンティブが大きくはない会社さんもまだまだいるのではないかなと感じておりまして、そういった観点から、これは一投資家の意見としてとどめていただければと思うのですけれども、私どもとしてはそういう何がしかのルールが必要なのではないかなと感じているということでございます。 大変参考になるプレゼンテーションをありがとうございます。私自身は、情報開示の議論をするときに、一口に投資家との建設的な対話とは言いますが、投資家といっても皆同じでは全くないという認識を持っておりまして、投資家のカテゴリー、類型に応じて、必要な情報や情報収集のやり方、投資判断のやり方は異なると思っております。したがって、総論で投資家を語るというのは難しいのではないかというのが基本認識です。そういう観点から、今回、みさき投資さんの有報の使い方というのは大変参考になりますが、それでは、御社は、自社のご紹介のページで長期・厳選・バリュー投資、あるいはエンゲージメント投資と書かれていますけれども、長期というのは大体何年ぐらいをイメージされているのでしょうか。 それから、エンゲージメント投資、バリュー投資ということは、全体として比較的割安な株、しかも投資先が10から15社ですから、それほど大規模ではなく、比較的中小規模で比較的割安に放置されている会社に対して、どのくらい出資をし、どういうリターンを求めているのでしょうか。 また、比較的割安な価格を本来の価値、あるいは、皆さんのコンサルとしてのリソースを投入してバリューアップしたもので、何年ぐらいでイグジットしてリターンを狙うといったような、どういう投資家のカテゴリーなのかということを差し支えない範囲で教えていただければと思います。 私どもは、運用を委託されている資金の性質が、公募投信のような形ではなく、国内、あるいは海外の年金基金であったり、大学の基金であったりという機関投資家が主体でございまして、お客様との守秘義務がある関係上、あまり具体的なことはご説明ができないという立場であることをご理解いただければと思うのですけれども、差し支えない範囲でご説明ができるとすれば、長期というのは、私どもみさき投資という会社はできてからまだ4年強で、今、運用しているファンドは運用を開始してから3年強なのですけれども、この3年強の中で、投資を開始してから今でもまだポートフォリオの中にいるという会社がかなりの数ございます。実際最初に投資をする際の1つの目線が3年から5年で、実はこのみさき投資という会社を立ち上げる前に別の運用会社で似たような運用戦略をやっていたことがあるのですけれども、そのときには約8年ぐらいずっと同じ会社に投資をしていたということもございました。 もう一つの割安という観点ですけれども、あくまで世の中でいうPERが低いとかPBRが1倍を切れていると割安とかという手法を使っているわけではなくて、世の中的なPERが例えばそこそこある会社さんであっても、その会社の稼ぐキャッシュ・フローと成長力を考えたときに、絶対価値から見て割安であれば投資をするということなので、一般的に想定される、例えばPERが10倍以下とか、PBRが1倍割れみたいな会社ばかりに投資をしているというわけではございません。 投資先の会社でいうと、時価総額のレンジでいきますと、下が数百億ぐらいから上が数千億、1兆円までいかないぐらいといったところかなと思います。 出資比率は大体どのくらいなのでしょうか。 発行済み株数でいくと、大量保有報告が出て、上限が10%から15%ぐらいというようなイメージかなと思います。 ありがとうございます。最初にお断りしておきたいのですけれども、実は本日所用がございまして、11時15分か20分ぐらいに退席させていただきたいと考えております。 その上で、田原課長、それから、みさき投資のお二人、大変ありがとうございました。今、新田さんや槙野さんのお話を伺っていて非常に感動していたといいますか、我が意を得たりと聞いておりました。まず、今回のディスクロージャーワーキング・グループというのは、2015年のディスクロージャーワーキング・グループからの流れで、非財務情報の開示の充実ということを議論しているわけでありますけれども、新田さんもご指摘になっておったとおり、まず、開示制度改革そのものの目的というのは企業と投資家との建設的な対話の促進ということであり、さらに、その建設的対話促進の目的というのは、稼ぐ力、先ほど資本生産性というようなお話がありましたけれども、それが究極の目的になっているということは忘れてはいけないんじゃないかなと思っております。 今、石原委員からもございましたように、実は私自身も、みさき投資さんのような投資がある一方で、資本市場そのものは非常に多様なプレーヤーが、投資家としての多様なプレーヤーがあるべきであると考えております。そういった意味では、いろんな投資家がいていいし、one-size-fits-allというわけにはいかないと思います。しかし、こういう非常に詳細な分析をされる投資家がいて、そのニーズに応えるような形にしていかなきゃいけないのではないかなと思っている次第であります。 M&Aをはじめとして、経営戦略、MD&A、それから、リスク情報について、出してほしい情報というのは、今、お二人からご指摘があったとおりだと思います。ここに出席されている方の中には、今でもこれだけの分析ができるんだからいいんじゃないかとお考えになる方もいるとは思うのですが、みさき投資さんの投資というのは、ある意味、かなり特殊な投資スタイルではないかと思っております。今ご指摘もございましたとおり、いわゆるアクティブ投資の中でも、特にエンゲージメントに特化されているということで、10から15社の投資をされていると承りましたけれども、一般的にはアクティブ投資といったとき、40銘柄とか50銘柄の投資対象で運用していて、さらに、絞り込むためにもっとたくさんの企業を見ているわけであります。 みさき投資のお二人にお聞きしたいのは、そもそも10社から15社に絞り込むに当たって、どれぐらいの企業をまずご覧になって絞り込んでおられるのか。これだけディープな分析をしようと思うと、時間もかかります。一方で、よりたくさんの銘柄を運用している場合には、多分ここまでの分析というのはできないことが一般的でありまして、それゆえに、私は財務、非財務、特に今回は非財務が中心になっているわけでありますけれども、その開示の充実が必要じゃないかと思っております。 それから、先に出てしまいますので一言申し上げておきますと、先ほど来、田原課長のプレゼンテーションでも、みさき投資のお二人のプレゼンテーションでもご指摘がありましたが、非財務情報を開示するに当たってのキーワードは、やはりトップのコミットメント、あるいは経営陣の関与ということだろうと思います。残念ながら、今、我が国企業による非財務情報の開示は、有価証券報告書に限らず、トップの関与が感じられないケースが多いです。もちろんそこは任意の開示でやっておられる会社も多々あるというふうには承知しておるのですけれども、やはり任意の開示の場合、そもそもアニュアルレポートをつくっていない会社もたくさんあるわけです。法定開示の場合は、上場会社全社に適用されるということで、かつ、これだけの開示をするのは非常に大変ではあるのですけれども、先ほど田原課長からご指摘ございましたように、スケーラビリティといいますか、規模の面に関して言えば、中小型で比較的事業構造がシンプルな会社というのはおのずと記述も簡潔になってくると思いますし、それで多分多くの投資家は納得すると思います。従いまして、企業のコミットメント、トップのコミットメントがあった上で経営者自身の言葉で分析がなされているということが非常に重要だろうと思います。 ということで、ちょっと長くなりましたけれども、先ほどの質問に戻りまして、一体どれぐらいの会社からスクリーニングをかけられて10社から15社まで絞り込まれているかということをお聞きしたいと思います。 実際に投資に至るまでにどのぐらいの数を見ているのかということかと思うのですけれども、あと、そのためのリサーチの重さとの兼ね合いでということかと思うのですけれども、本日ご説明をしたようなかなり深い有価証券報告書の分析というのは、投資をする直前、これは本当に投資をするかどうか最終的に決めようというところで行うプロセスでございまして、そこに行くまでにもう1段階、もう少し簡易なプロセスがあります。私ども社内では「BPMチェック」と言っているのですけれども、先ほどのbusinessとpeopleとmanagement、それぞれに関して、ざっと1社当たり2日から3日ぐらいで会社を全体的に見て、その事業の競争力、経営人材のクオリティ、それから、今どういう経営をやっているかということに関して、次の本格調査というか、ディープリサーチの方に進めるかどうか判断するスクリーニングというプロセスがございます。 そこにかける会社さんの数でいくと、我々、投資先が10社から15社ですけれども、そんなに頻繁に売買してポートフォリオの会社が入れ替わるということがございませんので、毎年毎年新しい会社をどんどん入れなきゃというニーズがそれほど多くはないのですけれども、年間数十社ぐらいはざっくり新しい投資先候補を常日ごろ見ているかなと思います。その中で、この会社はおもしろそうだな、競争力がありそうだなとなり、経営者と関係をつくれそうだなとなったら、関係構築を進めていき、先ほどの本格調査を経て投資をするというプロセスになってございます。 10社から15社まで絞り込むに当たって数十社ごらんになっているというお話なのですけれども、一方で、上場会社は4,000社、3,000社ですか、ほどあるわけであります。こういうルールをつくるときに、市場全体でどういうレベルの開示をしていくかという観点も非常に重要だろうと思います。 興味深いプレゼンテーションありがとうございました。お話を聞いていて、非常に深い分析で、有価証券報告書の使い方みたいなものをご披露いただいたと思うのですが、本当にこれは「やっぱりな」と思うところがありまして、といいますのは、有価証券報告書というのは、ある意味読み物のようなものになっていないと。実際その企業について一定レベルの理解があるような、皆様投資家さんだとかアナリストさん、そういった方々が詳細なデータを収集するためのものにしかなっていないんじゃないかなと思います。 一方、アメリカの20-Fを見ると、データも当然あるのですけれども、それよりも圧倒的に文章が多いです。有価証券報告書に比べるとストーリーがあります。つまり、それを読みさえすれば、その企業及び業界について一切知らなくても、それだけで大体会社についてのストーリー、今後のマーケットも含めて全て分かります。私なんかも過去両方比べたりとかしたときに思ったのが、まず、明らかにその会社がどの市場にいるのか、その市場に競合相手がどの程度いて、自分たちの位置付けがどうなのかということは、有価証券報告書においてはほとんど語られていることがありません。一方、20-Fとかについては、非常に多く書かれている。例えばグローバルオファリングをするような日本企業ですら、和文目論見書の方にはそれはない。英文目論見書の方には非常に充実している。この違いは非常に大きいのではないかなと思います。 ですから、分からない人は放っておけというような感じが有価証券報告書の方は感じるのですが、例えば、今日みさき投資さんにご質問させていただきたいのは、皆様が全く何も知らない企業、その市場についても何も知らない場合、そういった企業について有価証券報告書だけでその企業を評価できるかと、もしくは評価される前にいろいろな情報を様々なソースからとってきているのか、その辺を伺いたいと思います。 率直に申し上げて、有価証券報告書だけだと相当難しいというのが実際にリサーチをしている者の意見かなと思います。我々、分析の中では必ず有価証券報告書を読んでいますし、取材のときにも間違いなく読んでから臨みますが、その前に、例えば記事検索なんかをして10年から15年、あるいはそれ以上の過去の記事を読んでおります。記事ですと、記者さんがいて、それに対して経営者さんが答えているという形なので、かなりストーリーとしてその会社のビジネスやリスクの情報が出ていますし、そのほかにも、証券会社のアナリストレポートも一部活用しておりまして、特にイニシエーション段階のもの、その会社を初めてカバレッジするときに書かれているレポートというのは、5年前のものでも10年前のものでもかなり有用かなと思います。ないしは、逆に同業の米国企業の10-Kみたいなものから先に読む事例というのもあります。そちらの方を読んで、業界の構造を理解してから日本企業の有報を読んで、やっと肉付けができるみたいな、そういった現状は間違いなくあるかなと思います。 それでは、皆様方からご意見をお出しいただきたいと思います。事務局説明の資料1-1でいいますと14ページ目、最後のページに論点ということで掲げさせていただいておりますので、この論点を意識してというか、この論点についてというか、ご発言をいただければ大変ありがたく思います。 たくさん、ほぼ同時に札を立てていただきましたので、それでは、貝増委員からお願いいたします。 どちらかというと、資料3についてなのですが、非常に感激をいたしました。というのは、私、アナリストの仕事を始めたのは40年ぐらい前だったのですけど、当時、IRも何もなかった時代に新人研修でやらされたことというか、やったことは、十数年分の有価証券報告書を読み、かつ、社史を読み、で、一生懸命考えた分析レポートを書き、それに基づいた質問表を作って、先輩に「これで会社に話を聞きに行っていいでしょうか。」と。「おまえ、こんなことしか有報から読み取れていないんじゃだめだ。」と言って、やっとこさオーケーが出て、当時、IRがありませんので、経理部長の所にお話を聞きに行っていました。 その意味では、今みたいなしゃれた言葉はありませんでしたけれども、まずは有報を全て読みこなすところから物事が始まるという意味では、プレゼンに非常に感激しました。また、よく言われる「単体財務諸表は質問がないから使われていないんじゃないか。」という話について、今日のお話の中で、むしろかつての単体にはいい情報がいっぱいあったということを事例をもってご説明いただいたのは、非常によかったと思います。 それで、特に8ページ、それから10ページがすごく重要だと思います。8ページで、単体の製造原価明細表が任意開示になった。その時に言われた理屈は確か、「連結でセグメント情報が充実していくのだから、省略しても困らないはずだ。」というものでした。その時というのは、IFRSの強制適用が秒読みのような雰囲気の中で、強制適用が始まれば10ページにあるようなセグメント別で詳細な情報が出てくるのだから、これをやるために作成者の方も大変だから、単体のここら辺の開示が任意になってもしょうがないなと思っていました。しかし、いつまでたっても、この10ページのような連結情報は出てきませんし、単体は現状ほとんど出してくれないという状態になっているんじゃないかと思います。 それで、論点の中で、確かにこうやって、槙野さんがおっしゃるようにマニアックに読んでいくと、これは私自身も昔やったし、好きなのですが、逆の意味で言えば、幾つか指摘事項にありましたように、セグメントごとに示される記述情報、MD&A、リスク情報、要は財務情報を含めまして、セグメントごとのマトリックスの形で的確に読み取れるものを目指せば、いろいろな投資家のニーズに合うんじゃないかなと、私は思っております。 ですから、財務情報を含めまして、セグメント別、要は、A、B、Cというセグメントと財務情報、それからMD&A、リスク情報といった、このマトリックスを作って、有報を読めばここにポンポンポンとその会社の特色が書き込める形、これが、どんな投資家にとっても使いやすい。まず有報の目指すべき姿は、これじゃないかと思います。 それから、記述情報で何かというと出てくるボイラープレートという話があるんですが、実は私自身が、例えばうちの協会の事業報告書で自分のパートを書くときに、やっぱり去年のバージョンをパッとコピペして、数値だけ変えてとついやっていますので、ボイラープレートになりがちなのも分からないではないんですね。これを防ぐためには、どういうルール付けをするかということが大事だと思うのですが、2つの視点が必要じゃないかと思っております。 1つは、「前年とどこが変わったんだ」ということをきっちり書きなさいということ。それから、「同業他社とどこが違うか」をきっちり書きなさいということ。この2つが強調されていけば、自然とコピペだけでは済まなくなっていって、だんだん各社の個性が出てくるのではないかなと考えております。 それでは、差し当たり右の方へ行きたいと思いますので、太田委員、上柳委員、石原委員、井口委員の順でお願いします。 ありがとうございます。私の方から4点申し上げさせていただきたいと思います。 1つは、全体に関する話でございますけれども、MD&Aに関しては、アメリカのSECではトップレベルの関与が必要であるというようなことがガイダンスで明記されていたりしますし、今回取り上げている非財務情報については、MD&Aはもちろんのこと、経営戦略ですとか、リスク情報ですとか、そういう意味では、経営陣のまさに認識が問われる情報が非常に多くなっているところでございますので、現在、日本企業の一般的なプラクティスとしては、有価証券報告書というのは事業報告と違って取締役会で審議をされてその内容を確定するというときに決議までとっている例というのはなかなかないと思いますけれども、どこまでそれを実際にやるかどうかは別にして、取締役会の中で、特に経営戦略やMD&A、リスク情報といったあたりは経営の根幹に関わる部分ですので、有価証券報告書のそういう部分について取締役会の中でも実質的な審議がなされる方向に誘導していくべきなのかなと思っております。それが1点目でございます。 それから、各論でございますけれども、MD&Aの中では、私、法律実務家でございますので、ビジネスの中身よりも、どちらかというと制度面に関するところを申し上げたいなと思っています。まず、MD&Aの中では、資料1-1の9ページ目に出てくる「重要な会計上の見積り、仮定」に関してでございますけれども、昨今いろいろな形で会計上の不祥事といいますか、突如大きな損失が出るといったような上場企業の例がございますけれども、最近の会計上の問題は、見積りとか、そういうものに関係するものが非常に多くなっているように思います。判例の中でも、会計上の見積りとか、そういうもの自体が経営判断であると判断された事例があるかと思いますけれども、会計上の見積り、仮定として、経営陣がどのような前提を置いているかということは経営判断にも直結するところでございますし、投資家にとって予期せぬような会計上のインパクトがある事象が発生するということがないようにするためにも、このあたりは非常に重要ではないかと思います。ちなみに、アメリカの方では、このあたりも20-Fの中で開示されている対象なのかなと思っておりますので、このあたりは盛り込んでいただく方がいいのではないかと思っております。 それから、3点目はリスク情報に関してでございますけれども、これは一般論的な話でございますが、今、資料1-3に付けていただいている開示ガイドラインでも、かなり細かく具体例を出していただいていて、そういう意味では、今の日本企業の多くがやっているボイラープレート的な開示ではなくもう少し踏み込んだ形で具体的に開示をせよという方向性は、既に開示ガイドラインの中でも出てきているのかなと思いますけれども、特に、放っておくと日本企業はリスク情報に関しては毎年毎年同じ内容を開示して、年ごとにそれがどう変わっているのか全く分からないような開示が非常に多いわけですけれども、当然外部環境の変化に応じてリスク水準というものが大きく変わってくることがあるわけなので、まさに資料1-1の12ページに英国FRCのガイダンスから4点抽出していただいた、この辺りが非常に重要ではないかなと思います。即ち、主要リスクの大幅な変化について説明されるべきであるとか、企業の将来の見込みについて重要であると経営陣が考えるものに限定されるべきという点であるとか、あまり総花的に全部何でもかんでも書けばいいよということではなくて、特に経営陣が重要であると認識しているものはどういうものなのかに絞って開示すべきであるといった点です。こういう全般的なガイダンスというのは非常に重要かなと思っていますので、リスク情報に関してもこういった形での開示がなされるように促していっていただければなと思っております。 それから、最後に、非財務情報の中で、資料1-1の14ページの論点として掲げられているものとしては5つ目の中に入るのだろうと思うのですけれども、現行の開示の中で私が従来から問題意識を持っておりますのは、経営上の重要な契約という開示がございますけれども、これは広い意味でいうとリスク情報に関係する部分もあると思いますし、MD&Aに関係する部分もあるかと思うのですけれども、例えば主要な株主との間で経営に関する契約を結んでいる場合であるとか、資本業務提携契約や経営指導契約のようなものが典型ですけれども、日本企業の場合、経営上の重要な契約に関する開示として、こういう名前の契約を結んでいます、ということで終わりにしてしまっている例が非常に多いと思います。しかし、契約の中身というか、詳細まで開示する必要は当然ないとは思うのですけれども、非常に重要なそういう経営の根幹に関わるような契約については、契約の概要といいますか、その辺りまでは開示すべきではないかと従来から思っているところです。もともと今の有報の記載の開示についても、経営上重要な契約の「概要」を開示すると書いてあるのですが、「概要」の開示が、多くの企業にとって、ライセンス契約という契約を結んでいます、終わり。ということになってしまっていて、契約の名前は分かっても、その契約の中身までは分からないという形になっているのが実情かと思います。しかしながら、これは本来的に制度の目指しているところとはやや齟齬があるのではないかなと思っていますので、その辺りも開示を充実させて、有価証券報告書がいろいろな意味での経営陣と投資家、株主とが対話をしていく共通の基盤として意味のあるようなものになるように、さらに記載を充実させるという方向に持っていっていただければと思っております。 資料1-1の14ページで示していただいた論点について、いずれも積極方向で見直しをしていくことが重要だと思います。特にMD&Aのところに一番関わると思うのですけれども、リスク情報ときちんと関連付けるであるとか、あるいは定量的な情報、KPIなんでしょうか、も含めて、具体的に記載していく方向はぜひとも必要だと思います。もう1点、トップレベルの関与、太田委員からもご指摘のありましたマネジメントが関与をきちんとしているということで、取締役会で審議していただく、あるいは、最初からトップレベルの人たちがつくるものだということを意識していただくというところが大変重要だと思います。 その上で、留意点というか、2つなのですけれども、1つは、先ほどみさき投資の方からご指摘があった、いわゆる細目の方ももう少し研究して、場合によっては開示が必要だと、復活させるような事項もあるんじゃないかということで勉強したいとは思っているのですが、どうしてこういう改革が必要なのかというプリンシプルをきちんと示すということが大事だと思います。企業の経営者は投資家から資産を預かり、受託者として働いておられるということからしても、資本市場の効率化という観点から見ても、どういうところで企業価値を向上しようとしているのか、その戦略にどういうリスクが、定性的な情報だけではなくて定量的なことも含めて開示するということは、開示の大原則だと思います。それは、要は、各企業のマネジメント、あるいはトップの方が日常、会社の中で声を枯らして部下の方々、あるいは全社的に、今ここで頑張ろうと、そのためにはこういうリスクがあるから注意をしようというふうにおっしゃっていることをそのまま出していただくと、その中で最も重要なものを出していただくということで、ある意味簡単なことだと思いますし、それから、それを衆人環視の中で、投資市場の監視の中で言っていただくということがやはり企業規律をきちんとすることじゃないかと信じております。そういう点からすれば、上場企業全部ということになろうと思いますし、ためらうことなくやる必要があると思います。 もう1点は、こういう制度改革の議論がどうしても欧米の後追い的な雰囲気になるのが、悔しいと言うと語弊がありますけれども、何となく抵抗があるところなので、むしろ、日本発で世界の手本になるようなところを見つけたいなという気持ちはあるのですが、これはなかなか難しくて、それがなかなか難しいとすれば、欧米の中で一番いいところをきちんとコンパクトに日本は選択しているんだと、そういう意味でのベストミックスを持っているんだというところに誇りを持って、制度改革をしていく必要があると思います。そういう意味でメリハリを利かせて欧米の教訓を取り入れるということが必要だと思います。 私、第1回目は欠席で大変申しわけなかったのですが、ついては、最初に今回の検討全般についての基本的な認識について若干申し上げた上で、本日の論点について触れさせていただきたいと思います。 まずそもそも企業の持続的な成長、中長期的な企業価値の向上に向けて建設的な対話を促進していこうということは、今、日本経済にとっても企業の活力にとっても極めて重要なテーマであると認識をしております。ただ、先ほども申し上げましたように、一口に投資家と言っても、その投資方針や投資や売買の判断基準、それから売買判断のタイミング、頻度、そういったものは投資家によって全く異なるということでありまして、それによって株価形成への影響も全く異なると認識しております。言うまでもなく、ロング、バリュー、ヘッジ、アクティビスト、パッシブ、それから、個人の投資家さんまでいらっしゃるわけでして、投資判断基準などはさらに細分化が可能と思います。したがって、それぞれの投資家の類型に応じて必要な情報、関心事というのは当然異なってくるということがありますし、その情報収集の方法や欲しいタイミングも当然異なってくるということだと思います。 したがいまして、建設的な対話に向けた情報開示のあり方を検討するに際しては、投資家類型ごとに、どのような情報をどのように活用して投資判断をどのようなタイミングで行うのかという実際の投資家行動をしっかりと踏まえることが極めて有効だろうと考えております。その上で、投資家が広く共通して関心を有するような情報はミニマムスタンダードとして制度開示とし、投資家の類型によって関心の所在が異なる情報、言いかえれば、投資家ごとに異なるであろう、各企業との建設的な対話を通じてより深く確認をしたい、より深く意見交換をしたい情報については、むしろ任意開示ないし任意のミーティング、これを最大限活用していくということが、全体としての情報開示の効用を最も高めるのではないかと、そう考えるところでございます。 言うまでもなく、これまでも開示については少しずつかもしれませんが着実に改善されてきていますし、一方で終わりはないということだと思いますけれども、ぜひ今回の検討が生産的なものになるように、総論で語るのではなくて、各論で、何の情報をどう使って投資判断されているのかということをしっかりと踏まえた検討をしていただきたいと思っています。 そういう中で、今回の論点として非財務情報が5点ほど挙げられております。もちろん今の開示で十分だということではないだろうとは感じます。一方で、一体何をどのように書いたらいいのかということに対する迷いもある。また、それを書いたからといって本当に投資対象となるのかよく分からないところも多々ある。ただ、書け、書けと言われても、それはまたそれで企業側としても困ってしまうところもあるわけです。今回、一定のガイドラインを示していただくということはもちろん有効だと思いますが、要は、書く側にとっても、それから情報をとる側にとっても、そこにニーズがあるということが一番実質的に開示の有効性を高めるということだと思いますので、ぜひ先ほど申し上げた投資家類型の観点を踏まえつつ、ベストプラクティスと思われるような開示、欧米の開示はかなり提示されておりますけれども、日本国内であっても、こういう開示があれば我々はこういう視点で投資ができるといったような、そういう具体的な議論に結びつくようなベストプラクティスのモデル、この辺をぜひ大いに出していただいて、それをみんなで共有していくということが望ましいのではないかと思います。一つ一つガイドラインを示しても、本当に有意義な開示になるかどうかというのは、これまでの経験上も疑問を感じるところでありまして、書き方一つによって、すぐにボイラープレート化する可能性があるわけですので、ぜひ双方のニーズに応じた任意開示を重視して、投資家と企業の対話の中で必要性が確認されて開示の改善が進むような方向を目指していただきたいと思うところでございます。 最後に、今回の検討スコープの範囲外かもしれませんが、AIによる投資判断がどんどん進んでくる、いずれ投資判断の大半をAIが行うようになるのではないかといった声もよく聞くところです。そうなったときに、建設的な対話というのはどうなっていくのか、企業のIR活動はどうなっていくのか、この辺は大いに関心があるところです。 それでは、井口委員、どうぞ。 みさき投資さん、どうもありがとうございました。 まず任意開示の話もございましたので、それについて少しコメントさせていただいて、あと、14ページにあります事務局からご提示いただいたポイントについて意見させていただければと思います。 任意開示についてですが、一番代表的なものとしては、投資家にとってアニュアルレポートがあると思います。私は日経アニュアルレポートアウォードの最終審査委員をやっておりまして、年末年始、かなり多くのアニュアルレポートを読みました。価値創造ストーリーという点ではすごくいいレポートがありまして、企業の方にはこのようなすばらしいレポートを作っていただいたことに感謝する次第です。ただ、一方で、財務諸表が全く付いていないとか、あるいはリスクの指摘が数多くのレポートでない、2、3社くらいだけがリスクを明確に指摘されていたという状況でした。なので、先ほど委員の方とか、あるいはみさき投資さんがおっしゃっていたように、私も、それを読んだときに企業の価値創造が一貫して分かる、制度的な開示に担保された非財務情報の開示の拡大というのは必要と思っております。 本日の議題の14ページのところの特に1つ目から3つ目について意見させていただきます。まず前提として、最初に、事務局がおっしゃったように、経営戦略、MD&A、それからリスクの開示というのは相互に関連付けていただくというのが一番、投資家の理解に資すると思っております。 最初の経営戦略ですが、私が考える実効的な開示は、まず、経営理念の説明がありまして、その次に利益獲得手段としてのビジネスモデルの説明、その後に、今回改訂された内閣府令にもありますように、経営計画の説明と経営目標の開示がくると思います。 ただ、それに加えて私が必要と思っておりますのは、当年度において経営計画の目標が達成できたのか、あるいは未達成だったのか、進捗はどうだったのかということを、先ほどから出ておりますように、経営者の方の視点で語っていただくということです。それに加えて、経営計画の達成や未達成に対する評価を踏まえた上で、今後の経営環境認識の中での新しい経営計画、新しい経営目標が示されれば、投資家にとってすごく実効的な開示につながるのではないかと思っております。 さらに、複数のビジネスを抱えていらっしゃる企業さんもいらっしゃるわけで、今、申し上げたことをセグメント別に、あるいはビジネスモデルごとに、ビジネスラインごとに開示することが望ましいと思います。また、図や表もぜひ積極的に活用していただきたいと思っています。 こう言うと、制度開示なので、このようなことは非常に難しいのではないかというような意見も出てくると思います。ただ、先ほどベストプラクティスというお話もありましたが、例えば三井物産さんの有価証券報告書を見ると、まさに中期計画を振り返って、新しい中期計画を出されて、しかも図や表をふんだんに使われていらっしゃるということで、私から見るとすごく分かりやすく、ここまでやっていらっしゃる企業様はないと思いますが、非常にいい例ではないかと思っています。ということで、現状の制度の中でも、ベストプラクティスを通じて非財務情報の開示を推進するということは可能ではないかと思っています。 MD&Aのところでございますが、今回の内閣府令の改訂で、セグメントを通じて説明していただくなど重要なポイントはすでに入っていると認識しております。ただ、すでに内閣府令にもあるところではありますが、強調したいのは、米国の事例にもありましたが、売上高とか利益が増えた、減ったというのも、もちろん書いていただきたいですが、それが何故増えたかという原因ですね。そして、それに対する分析というのもぜひ付け加えていただきたいと思います。例えば一時的な要因なのか、あるいは構造的な要因なのか、内部要因なのか、外部要因なのか、ということもあると思います。変化の要因をブレイクダウンして開示していただくということが重要と思います。 あと、スチュワードシップ・コードが導入されて、投資家の目線というのが中長期化していると思っておりますが、その中ではキャッシュ・フローというのがすごく大事になってまいります。この資料にあります、資本の財源など、資本の活用、調達についてのキャッシュ・フローに関する情報も有用と考えます。これは、任意のアニュアルレポートでは、CFOメッセージということになると思いますが、そういうものもぜひ必要かと思います。また同様にここでも図表等を入れていただくと、投資家の理解に資するようになるかと思います。 3つ目のリスク情報です。投資家にとってのリスクというのは、経営戦略、1とか2にありますところの達成においてのリスクというふうに認識しております。このリスクを分かりやすく説明していただくとすると、リスクの重要度とか、あるいは、英国のリスクの開示の例でもありましたが、企業はどのようにリスクを低減されようとしているのか、あるいは、リスクに対してどう対応されようとしているのかということもあわせて開示いただくと、すごくありがたいと思っています。リスクを経営戦略やビジネスモデルと結びつけていただくのも重要と思います。 あと、前回も申し上げたのですが、企業さんも最近はESGとか、あるいはSDGsということをかなり言われておるのですが、残念ながら有価証券報告書であまりこの言葉を見たことがありません。これから入ってくるのかもしれないですが、このESGやSDGsには、当然、リスクの側面も入ってくると思います。最近、TCFDとか、いろんな枠組みが出てきておりますが、このようなリスクも書いていただくというのも重要と思っております。 最後に、望ましい情報開示のあり方ということで3つほど挙げさせていただければと思います。 1つ目は、今ほど石原委員からもご指摘ありましたが、ベストプラクティスにどんなものがあるのかということを共有化することは大事かなと思っています。 2つ目は、パッシブ運用では当然ですが、アクティブ運用においても、実は比較的小さな企業に投資するということもあります。ですから、この審議会で議論されている枠組みを、企業の大小の区分けなく、全上場企業に適用するというのが私は望ましいと思います。当然、実際の有価証券報告書の記載内容において内容の濃淡は出てくると思います。それはそれで致し方ないと思っていますが、枠組みとしては全上場企業に適用するというのがいいと思います。ただ、中堅企業でも大企業に負けないぐらいすばらしい開示をされているところはあるので、機会を共通化するということでよいのではないかと思っています。 最後、3つ目でございますが、任意のアニュアルレポートは、企業さんの努力もあってすごくよくなっていると思います。ただ、企業さんの努力もあるのですが、投資家の関与もかなりあったと自負しております。有価証券報告書についても、今後外部から企業に気付きを与える仕組みがあれば、非財務情報の開示に関しては、すごくよくなっていくのではないかと思っております。 それでは、中ほどから左のほうへ行きたいと思うのですが、初めの方に札を立てていただいた方4名、川島委員、三瓶委員、永沢委員、水口委員、その後札を立てていただいた方が6人いらっしゃって、高濱委員、中野委員、柳澤委員、そして清原委員、中熊委員、和里田委員、最後に青委員で、11名の方から、残り20分でございますので、お一人最大2分を意識して、手短に、あるいは早口でお願いできればありがたく存じます。 私は論点の4つ目、人的情報について意見を申し上げます。 まず企業と投資家との建設的な対話を通じて持続可能な企業価値の向上や企業の中長期的な成長を促す上で人的情報の開示を充実させていくことは重要であると考えます。と申しますのも、我が国の労働力人口が減少していく中で、企業において優秀な人材の確保、定着を図ること、また、従業員一人一人が働きがいを感じながら能力を発揮することができるような労働環境を整備することは、企業経営においてますます重要な課題になっているからであります。このように、人的情報は企業における非財務情報の中でもとりわけ重要な項目の1つであり、投資家との関係においても、これらの取組状況を分かりやすく発信していくことは、従来にも増して求められていると考えております。 また、その積極的な開示を促すことで適切な人事労務管理を行う企業が評価される環境を醸成することは、我が国における人的投資の促進を通じて社会全体の生産性向上や経済の持続的な成長にも資するものと考えております。 今後、人的情報の内容について、人事労務管理、労働安全衛生、労使関係、女性の活躍に関する方針やその実施状況などを中心に、当ワーキング・グループにおいて具体的な開示のあり方に関する議論を深めていただくことをお願いいたします。 2分ということなので、どこをはしょったらいいかなと思いながら考えていたのですが、まず、大きな前提で、開示の仕方は企業によって裁量があるというのは、それはもちろんだと思うのですが、そこでだめならだめでいいというのは従来のウォールストリートルールという考え方です。ただ、今は、全世界の時価総額の7割以上がスチュワードシップ・コード、またはそれに準ずるものを導入していて、そのスチュワードシップ責任ということで言えば、上場企業に対してだめならだめで放っておいていいのではなくて、働きかけて価値創造に向かってもらうという責任も、投資家としては負っているということです。その中で、日本がそれを率先してやらない、スチュワードシップ・コードを導入したにもかかわらずやっていないとなると、これは世界の中で低迷していくということで、そういうことになってはいかんのかなと思います。 先ほどの中で、経営トップの関与が大事だということがありましたが、これは例えば英国の例で、法的根拠が書かれている部分がありますけれども、これがとても大事な部分だと思います。配られた英文資料の「[Draft]Guidance on the Strategic Report」のSection 4に書いてあります。先ほど田原課長からも冒頭説明がありましたけれども、英国のStrategic Reportは、取締役の働きぶりを評価するためにあるとSection 4の4.1に書かれています。「to assess how the directors」というところから始まっていますけれども、「to promote the success of the company」これが大事であると。「success of the company」というのは、4.2にまた「success of the company」って何だというのが書いてあって、それはいわゆる価値の創造と価値の保全というふうに書かれています。これこそ取締役がやらなきゃいけないことですけれども、同時に、これは最終的に取締役の報酬と関わってきます。これをやっているか、やっていないかで報酬が決まるということで、これは英国ですから、コーポレートガバナンス・コードの精神とも親和性があるというか、一致しているところですね。そういうことになって報酬に関わってくるとなると、経営トップが関与せざるを得ません。だから、そのリンケージというのがとても大事になります。 一方で、こちらの、これも配られた英文資料の「Guidance on the Strategic Report」というものですが、これの20ページ以降、Section 7を見ていただくと、青い囲みでLinkage exampleというのが幾つも出てきます。これがまさにどういうふうに一つ一つの物事を、ばらばらに開示するのではなくて、意味を持たせて関連付けるかということの例です。 そこにたくさん書かれているのは、例えば戦略とリスク、そういったことが多く書かれています。ですから、リスク情報というのは、単にありそうなことを全て言うのではなくて、リスクがあるから、それに備えるものとして戦略があるとかいうことに関連付けて説明すべきだということが書いてあります。それと、このリンケージの中で、その1つには報酬との関連というのも27ページには書いてあります。 ということで、関連付けというところがまず1つとても大事で、関連付けてぐっと一回りしていくと、報酬にもつながっていって、これは昨今報酬についてもいろんなところで議論されていますけれども、これはどんどんインセンティブという形で入ってくるんだと思います。そうすると、マネジメントの関与というのはおのずと引き出されるのではないかと思いますので、そこのリンケージを常に念頭に置いておくのが重要かと思います。 時間がないので、簡単にですが、先ほどみさき投資さんの説明の中で、私はまさにこれは大事だと思ったのは、資料3の12ページにある、かつての単体注記の中で、売掛金明細、どこに残っているかというこの明細は、実は粉飾を見抜く、または粉飾を警戒したとき、備えるときにとても大事です。取引先どこどこと契約があって、そこの売掛金が残っている。ところが、私たちから見て、そんな実態、本当にあるのかなと思って、幾つかの会社に確認しましたけれども、そんな取引をしたことがないし、そんな会社聞いたこともないということで、疑義を持った会社はやっぱり粉飾で消えました。ですから、今はそれが見抜きにくくなっているという問題があります。 あと、リスクに関していい例として、日本郵船さんのリスクの開示は非常に具体的に書かれています。平成88年まで続く契約について開示されています。また、例えば法定開示についてミニマムしかやらない会社がありますが、そういった会社がどのように有報を書いているか。ミニマムだからこそ、アニュアルレポートの代わりにそこに十分に書いているのかということで見ると、ある会社さんはリスク情報は表題を抜いたら7行しか書いていない。重要な契約というのは該当なしとなっている。一方で、法定開示、ミニマムにしかやらないほかの会社さんは、逆に有報でリスク情報についてフルに3ページ割いて書いていて、重要な契約についても契約相手まで書いて開示している。ですから、今言った後者の会社については、任意開示を使うかわりに法定開示で十分に開示している。ただ、もう一つの方、7行しか書かなかった方は、本当に法定も何もかも全ての開示についてミニマムしかやっていないということだと思います。 最後に、範囲についてですけれども、英国の場合、従業員500人超か、それ未満かということで分けていて、そういう意味では、一定の線引きをしているとはいっても、相当数の上場企業をカバーしているということになると思います。 ありがとうございます。みさき投資のお二人にはとても感動しました。ありがとうございましたということをまず申し上げたいと思います。お話を伺いまして、私は情報開示は改善、いい方向に向かっているのだと思っておりましたけれども、後退した部分もあることを認識いたしました。おそらく連結会計への対応などで割愛された部分も多く、任意開示に回さざるを得なかったものもあったかと思うのですが、やはりこの機会にもう一度復活すべきものがあるのではないかというところを検討し直す必要があるのではないかと思いますし、その復活の仕方については、今後まだ議論が続くと思いますので、そこで議論していく必要があると思っています。 それから、先ほどからいろいろな方から多様な投資家がいるというお話がありました。私は今回個人として参加させていただいているわけですけれども、今日、正直な話、みさき投資さんのスタイルにかなり厳しいご意見、こういうスタイルは生き残れるのかみたいな意見があるようににも聞こえたのですが、日本の株式市場のためにはこういうスタイルが生き残れなければいけないと思いましたし、、個人の投資家も、みさき投資さんのされているスタイルと同様のスタイルで株式投資をしている伝統的な個人の株主が残っていて、そういう投資家を育てていくことが、日本の市場をどうするかというところに必要なのではないかと思っております。 それから、短期、長期というお話も出てきました。前回、個人の投資家は短期で、どうせそんな情報なんか見ないんだというご意見がありまして、持ち帰りましたら、うちのグループでは、そのような意見には反論してこいという意見がありまして、本日の議論から外れますが、一言申し上げたいと思います。もちろん、情報関係なしで売り買いする投資家もいるとは思います。そういう方々には、それこそFXなど、投資対象もいろいろ増えてきているわけですから、投機をやりたい方はそちらをされればいいわけです。個人投資家を株主としての投資家として残し育てるような制度改革が必要なわけです。長期か短期かというのは、持っている期間ではなくてウォッチしている期間なんでございまして、みさき投資さんは15とかと言われましたけれども、個人でも、人によりけりですが、ウォッチし続けている会社を3社とか4社とか決めていまして、ここまで来たら上がる、ここまで上がったらここで1回売るというような投資をしているのです。でも、ずっとウォッチし続けて、下がったら買うわけでして、会社の情報をずっとウォッチして、この会社の価値を自分なりに形成しているわけでございます。そういう個人の投資家を応援していただくような情報開示をお願いしたいと思っております。 最後に1点、ミニマムスタンダード化することがいいのかどうかというところは、いろいろ意見が分かれるところだと思います。任意開示という言葉も出てきましたが、強制開示の部分をミニマムにしてその他は任意開示にするという方法だと、結局は今の日本社会では出さない方に収斂されてしまうのではないでしょうか。法定開示にすると形骸化するのではないかとも思いますので、法定開示というのはなかなか難しい問題かとは思いますが、その辺、もう少し工夫が必要だと思います。あえて言えば、こういうことができるのならばということですが、コンテストでもいたしまして、情報開示の優れている会社を褒めてさしあげて、投資家から表彰状を差し上げるみたいなことはできないでしょうか。あるいは、国からというのも考えられないでしょうか。ちょっとそれは難しいかもしれませんが、表彰状を差し上げるようなシステムをつくって、いいところを褒めるということで、優れている企業を他企業がまねて追随するということしか、より良い方向に動かすには期待できる方法はないのかなと思ったりもします。また、企業を褒める人は、普通の投資家では企業や金融機関は動きそうにないので、国、金融庁とかだったら企業も動くのかなというふうには思っております。余計なことを申し上げましたが、以上でございます。 みさき投資の皆様、どうもありがとうございました。 1点目、経営戦略及び重要リスクなどの開示についてまずお話しさせていただきます。経営戦略につきましては、企業の目的、理念を掲げて、事業機会と脅威も勘案した上での競合状況、競争上の優位性などの事業環境認識に裏付けられた事業モデル、経営戦略に係る開示を期待します。こうした長期ビジョンを踏まえた利益成長や資本コストを上回る資本効率向上などに向けた事業モデルや経営計画等を記述した上で、その策定や達成に向けて活用する経営管理手法のあり方についても明記していただくと非常にありがたいと思います。 ここでいう経営管理手法の例といたしましては、リスク概念を基軸として意思決定をあらゆる局面で織り込み、リスク対比での資本基盤とリスク対比での収益性を経営の意思決定の指標として活用し、企業価値を拡大していくことなどが考えられます。 こうした経営手法を活用した上で、どのような事業選択をして資本効率の向上を目指し、リスク耐久力を維持しつつもROE向上を図り、どのように持続的成長を実現していくのかといった記述は非常に有用だと思います。こうした経営管理手法に関わるプロセスを経て決定された具体的な諸施策の記述にも期待するところでありまして、こうした記述の例としては、資本効率の向上につながる政策株式のリスク削減とか、資本効率の高い新規事業投資や将来の収益基盤の構築に向けた先行投資などが挙げられると考えます。 さらに持続的に企業価値を創造していくには、リスク耐久力を維持することも肝要でありますが、特定企業のリスク耐久力を理解するために、リスクの潜在価値とそれと対比した資本基盤について、企業がターゲットとする水準などにも関心があります。この際に、企業がストレス事象も含めたさまざまなシナリオ下でリスクに耐え得る力を維持し続けられるか否か、それから、十分な流動性を確保できるかなどの観点からも、企業がさらされている重要なリスクの影響のあり方の理解の深化につながる開示が有用であると考えます。 重要なリスクの特定に当たっては、今々の状況だけではなくて、環境の変化によって新たにあらわれてくるリスクも含め、定量、定性、あらゆるリスクを網羅した上での重要なリスクの洗い出しに期待します。先ほどありましたけれども、重要度のメリハリのないリスクの列挙は有用ではないと思っております。 2点目は、法定開示のあり方についてです。一定レベルの企業開示の質を法定開示で担保することが必要であろうと考えます。開示要件の大枠を法定開示で規定して、任意開示のベストプラクティスを法定開示の枠組みの中で浸透させ、PDCAを通じて改善するといったような仕組みを工夫することの意義が大きいと思います。こうした考えの背景としましては、我が国を拠点とする複数の企業が、前述したような財務諸表利用者の視点から望ましい要件の幾つかを満たした任意開示を行っている一方で、企業群全体の開示状況に目を向けると、ネガティブな情報が記載されない傾向があり、任意開示に任せるだけでは企業開示のレベル向上につながらないことが懸念されることがあります。 私の方からは全体について1点と、MD&Aについて2点ほどお話をさせていただきたいと思います。 スライド14に論点が記載されていますが、非財務情報全般は、基本的には経営者の方々がストーリー性を持って語っていただくものだという理解をしておりますので、個別に論点を切り出していくというよりは、それを超越するようなプリンシプルベースのフレームワークのようなものを策定しておくことが有効ではないかと考えております。実際に英国FRCの戦略ガイダンスにおいては、重要性という基本原則とその他の原則を開示されており、それに沿って開示をしていくという方が、それ自体で読みやすい非財務情報が形成されるのではないかと考えております。 それから、個別論点ですけれども、スライド9のところで、どなたかもご指摘されていましたが、重要な会計上の見積り、仮定という点については、重要な情報だと思いますので、ぜひこれは残す方向で議論をいただきたいと思っています。 ただ、この論点につきましては、IFRSベースでいうと、財務諸表の注記情報での記載とする方法もあり、MD&Aについては、皆さんご存じのとおり、我々公認会計士の監査の対象ではないといった差が出てくる論点でもございますので、議論の中では、そういった保証についての議論もした上で、最終決着を見たらいいのかなと思っております。 それから、3点目として、スライド10のMD&Aの記載のKPIについてですけれども、財務、非財務のKPIを含むというのは重要ということはそのとおりなのですが、特に財務のKPIの中に、最近はよくEBITDAとかNon-GAAPメジャーの話がいろいろなところで議論されており、これらについては、開示財務情報との関連性がしっかり担保できるような、そういった措置をとっていただけるといいのではないかなと思っております。 時間が過ぎておりますが、中野委員、柳澤委員、清原委員、中熊委員、和里田委員、青委員がまだ終わっておりませんので、手短にお願いできれば幸いです。 MD&Aと人的情報について申し上げます。研究者は、開示情報が実際に役に立っているのか、本当に有用なのかどうかという点について検証しております。一般的に証券市場全体を対象として検証するのですが、例えば米国の場合、財務諸表に加えて、MD&Aが充実している。研究によれば、財務諸表の情報を所与としてもなお、MD&Aは価格形成に資する情報を提供していることが明らかになっております。他方、我が国は、もちろん財務諸表は有用な情報を提供しているのですが、非財務情報は必ずしも充実していない。ただし他方で、東京証券取引所の適時開示制度により業績予想が開示されており、価格形成上、これが決定的な役割を果たしていると理解しています。 財務諸表及び財務諸表に関連付けられた非財務情報(MD&A)により企業内容等の理解を図るのが本来ですが、我が国の場合には、必ずしも非財務情報が充実していない一方で、将来情報である業績予想が価格形成上決定的な役割を果たすという実態があります。グローバルな時代を迎える中、非財務情報の充実が求められているのですが、MD&Aにおいて、例えば損益計算書については売上高、売上原価、販管費、営業利益、経常利益及び当期純利益の変動要因を説明いただくとともに、セグメント情報については、売上高、利益、資産、のれん等の変動要因を記述していただくということをお願いできればと思います。 次に企業と投資家との建設的な対話の促進という、本審議会の目的に関して意見を申し上げたいのですが、ご紹介がありましたように、日本企業はセグメントの数が多く、また質的に見ても事業の多角化が進展しており、先進主要諸国、すなわち米国、英国、ドイツ及びフランス企業に比べ、日本企業は最も多角化の程度が高い現状にあります。 こうした状況下、日本企業は、生産性の低い部門を抱えているのではないか、この点が国の政策上も大きな問題になっていると理解しています。そこで、投資家との対話を図るという観点から言えば、不採算部門の議論では雇用調整の問題が焦点の1つになるので、セグメント別に売上原価と販管費に分けて人件費のデータを開示することがまず必要だと考えます。生産性の向上の議論の根底には雇用調整の問題があるので、人的情報の充実は投資家と企業の間の建設的な議論の促進につながります。 さらにみさき投資さんや貝増委員のご指摘のとおり、製造原価明細書は有用ですが、親会社単体の時代はやはり終わったと捉えるべきだと思います。製造原価明細書についてもセグメント別に開示されるのが望ましい、これは間違いないところだと思います。 最後に海外事業の利益について申し上げたいのですが、セグメント情報の会計基準の改訂により、現在、財務諸表の注記において、海外事業の利益については全企業の10%しか開示されていない、ということを前回申し上げました。ただしこれは会計基準が決めている問題ですからとりあえず置いておくとして、ただ、財務諸表とMD&Aの関連性ということで言えば、少なくとも海外事業については、売上高と固定資産は財務諸表の側において開示されております。これらの2つの項目について、なぜこの地域の売上高がこのように変動したのか、固定資産をこの地域に重点的に置いているけれども、どのような戦略、計画の中でこれを置いているのか。これらの点をMD&Aの側において記述していただければ、海外事業の利益が財務諸表の側において開示されていない問題を少しでも改善できるのではないかと思います。 柳澤委員、どうぞ。 まず、全般的な情報提供のあり方ですが、経営戦略、MD&A、リスク情報に関しては、それぞれが有機的に相互に関連性を持って説明されることが望ましく、その際の基軸として据えられるべきものが企業価値創造という共通の視点になると考えております。企業が自社に固有の価値創造プロセス、もくしは価値創造ストーリーを示した上で、中長期的な企業価値創造と関連づけて経営戦略の内容を説明し、その進捗状況や目的達成に向けた課題やリスクについてMD&Aの中で経営者の視点から分析するという記載の流れが考えられます。こうした構成は、PDCAサイクルを回すといった経営の意思決定プロセスからも整理がしやすく、分かりやすい記載の仕方になるのではないかと思います。 次に、各項目における情報提供のあり方につきまして、投資判断に関わる観点から簡潔にコメントさせていただければと思います。 経営戦略に関しては、企業の目的や理念が明確に記載されることで、提示された戦略との適合性を確認する手立てとなり、戦略立案の適切性をチェックするための情報にもなります。ビジネスモデルについての説明は、経営戦略の実現可能性を考察する上で重要な情報であり、価値創造プロセスを把握する視点からも欠かせない要素と言えますが、特に競争優位性と持続可能性に関して他社との差別化要因と関連づけて説明することがビジネスモデルに対する投資家の理解を深めるために有用と考えられます。 また、企業が中期経営計画を作成している場合には、どのようなKPIを作成しているのか、さらに、そのKPIが戦略的目標の達成状況を定量的に把握するために適切と判断している理由、についても説明すべきと考えております。 なお、経営戦略の遂行に際して想定されるリスクに対しては、あらかじめリスク回避、もしくはリスク抑制に向けた対応策を示すとともに、可能であればリスクシナリオと採るべき戦略の概要に関しても言及されることが望ましいと考えております。 MD&Aに関しては、経営トップが関与したもので、あくまでも分析的な見地に立って経営者の視点から記載されることが求められると思います。事業戦略をベースとしたセグメントごとの計画対比での達成状況や、財務及び非財務のKPIからの振り返り、目標達成に向けた課題と今後の見通しといった情報は、遂行中の戦略の有効性や計画の達成確度を判断するために有用であり、企業の課題認識に関しては、建設的な対話を促す情報にもなり得ると考えられます。 また、MD&Aの記載に当たっては、財務情報の単なる記述ではなく、主要な財務数値に変化が生じた場合には、その背景や理由を明らかにし、例えば一過性の要因か、構造的な要因かといった分析も含めて、将来の業績見込みの実現可能性を考察していく上で、的確な判断に資するような情報提供がなされる必要があると思います。 その意味では、現状で開示が求められていない事項になりますが、市場の動向や競合相手、事業機会といった企業を取り巻く外部環境に関する情報に関しても、要因分析などを記述する中では必然的に記載される内容と言うことができます。 なお、経営戦略との関連性も踏まえて特に記載を充実すべき項目として、資本の財源及び資金の流動性に関する情報が挙げられると思います。現状ではキャッシュ・フローの状況説明を淡々と記載するようなケースが多いように見受けられますが、経営戦略遂行の中で想定される設備投資や研究開発費などの資金需要に対して、キャッシュ・フロー・マネジメントの観点から資金調達の源泉について将来の見込みを示していくことは、投資計画の実効性や経営計画の目標達成確度を図る上でも有用な情報と位置づけられます。企業との対話においても、フリー・キャッシュ・フローの見通しやその使途に関してアジェンダとなる場合も多く、内部留保の問題や成長投資と株主還元の配分バランスなどについて建設的な対話を深めていくためにも、流動性と資本の調達源に関する情報はより適切な記載が求められるものと考えています。 リスク情報に関しては、一般的なリスクの羅列ではなく、重要性に応じた企業固有のリスクが説明されることが経営戦略の実現可能性を考察する上で必要性の高い情報と言えます。さらに、リスク特性に関わる内容として、リスクの発生可能性や発生タイミング、リスクが顕在化した場合の業績への影響などの説明は投資判断を行う際に考慮しておくべき有用な情報となります。また、リスク管理手法やその有効性、主要なリスクについての変化の状況や経営陣の認識といった情報に関しても、可能な限り説明されることが求められると思います。 最後に人的情報に関してですが、ESG情報のSに該当する社会要因への着目といった観点からも、従業員に関する情報を充実させていくことが望ましいと考えております。連結全体での労働生産性を把握するために必要な人件費の開示や、提出会社が持ち株会社の場合には、主要な法人について、現行制度で求められている人的情報を把握できるようにすることが企業の実態的な分析を行う上では不可欠な対応と言えると思います。 ありがとうございます。時間を超えていますので、概括的なコメントを少しさせていただければと思います。 弁護士ですので、制度面について総論的にコメントさせていただきますが、まずは、今回、資料の中で詳細な内容のイギリスとアメリカのガイダンスの日本語訳をご用意いただきまして、事務局の方々の作業には感謝と敬意を表したいと思います。その中で、これら2つの国があがっているのですけれども、共通する点と異なる点とがあると思われますので、コメントさせていただければと思っています。 先ほどありましたように、イギリスの方は会社法の枠組みの中でのものとして戦略レポートというものがあって、取締役の義務としての会社の成功を促進する義務について、どのように義務を履行しているか、その説明を求めるという形になっているところ、アメリカの方は、投資としての証券法の枠組みでのもので、今までの日本の証券法制では、こちらの方をむしろ参考にしてきたというものがあると思いますが、それぞれ、会社法、それから証券法と違いがありますけれども、共通しているものについて、次に若干コメントをしたいところがあります。 まず、MD&Aですけれども、過去の情報などの記述そのものを求めているというよりも、その分析や討議ですから、説明責任を果たしていただくという観点が重要なポイントになってくると思います。日本ですと、言葉は悪いですけれども、義務化されて、ガイドラインとか留意事項とかがあるので、そこに合わせた開示をしているというのが、もしかすると多いのではないかと。ここのところは、エンゲージメントを含めて、説明責任の観点から、もう一度見直していくべきことがあるのだろうと思われます。 その中で、記述としては、やはり分析が大切ですが、それから将来の見込みとか見通しが重要なのですが、そういうものにはなっていないところ、ここについての考え方を少し整理しなければいけないのではないかと思います。英語の表現で言えば、prospectとかforward lookingというものが原文の方にもありますし、こちらの資料では、将来の見込み、見通しという言葉が多く使用されているというところは、この開示項目の性質を表しているポイントだろうと思っています。 先ほど資料1-1、8ページのところで田原課長がさらっとお話しされたところに関してなのですけれども、1つ重要だと思うのは、例えば分析をした上で経営陣が認識している重要な傾向、英語でいうKnown Trendというところですが、これをきちっと書いていくということ。ソニーさんの開示例のところでTrend Informationとありましたけれども、こういったところは、我々の日本の中での実情ではまだ欠けているところではないかと思います。 トップの関与、それから取締役会の関与ということを言う場合に、それが必要だといっても、どうやったらそれを促すことができるかという視点、これも想定をしていかなければいけないと思うのですが、そうすると、イギリスのガイダンスの方は、取締役がボードの義務を果たしていることについての報告というものでありますし、また、プリンシプルベースということもあって、コーポレートガバナンス・コードの中に、リスクに関する取締役会の役割というのもありますけれども、そういった点に関しても、イギリスのガイダンスというのは、かなり整合性もあるし、我が国のボードのメンバーなどが改めて見てみるとすごく参考になる、そういうガイダンスとしては意味があるだろうと思っております。 アメリカの状況を見てみたときに、MD&Aとリスク情報についてちょっと特徴があるなと思いますのが、MD&Aに関しては、SECのレビューとコメントというプロセスがあって、そしてかなり長い歴史の中で培われてきた実務といいますか、この方向に持ってきたという背景がある。そのように、レビューした上でのフィードバックがあったりして、ガイドラインとか、こうしてはいけないということが積み重ねられてきているということが、開示の充実につながっているという面はあるんだろうと思います。 また、次に、リスク情報のところについては、資料でいうと、非常に短いものしか出ていなくて、Regulation S-Kの503項のところだけが出ているかと思うのですけれども、むしろ実情としてどうなってきたかというと、将来情報については、セーフハーバーのことを考えると、cautionary statement、注意情報、注意事項というものをちゃんとやっていかなきゃいけないということがあることもあって、どうも訴訟対応の中でのリスク情報の開示の充実が進んできたという側面がアメリカの場合は特に強いんじゃないかと。そうすると、確かにボードの中でもリスクというのは考えるのだけど、どうも訴訟に偏った書き方になっているのだとすると、本来投資家が求めているものとも違うし、また経営陣、またボードのメンバーも、そこの中で事業計画を練ったりする中でも、過去のトレンドも見るし、これからどうしていくかというところでも、リスクのアペタイトは見るし、分析はするし、それに対してどう対処するかという施策まで本来は議論しているので、開示のところでそういう検討プロセスを踏まえた開示にうまく持っていければ、また、ガイダンスもイギリスの場合ははっきりしていますので、ボードの中での議論の参考にもなるようなガイダンスにもなっているので、参考にしていけば、このところというのはもう一度深掘りしてみると重要なポイントが出てくるんじゃないかと思われるところでございます。 開示がまだ日本で十分じゃないという中でちょっと気になっているところは、アメリカのSEC登録をしたりしている会社、ソニーのところが先ほどみさき投資さんの資料にも挙げられていましたが、例えばアメリカでは3年分の数値を基にした比較分析があると。ところが、それが日本に持ってきたときに、日本語になったときに、場合によると2年程度になってしまったりとか、そういった形で、開示が、矮小化という言葉がいいかどうかは別とし、縮減しているということ、それはむしろ日本の開示のルールの方が開示を狭くしていて、本来やろうと思っている情報を開示しようにも、それを押しとどめてしまうというような、そういう側面がもしあったとすると、非常にもったいないなと思います。 MD&Aなどは、アメリカでも実は、アメリカはルールベースと言われているところがありますけれども、プリンシプルベースの考え方に基づくとすら言われている部分が実はあって、ガイダンスもいろいろ出されてはいますけれども、個々の会社の実情に合わせて柔軟な開示・記載が本来求められるというところが出発点にあるので、そこのところを考えてみると、日本の開示ガイドライン、資料にも入れていただいていますけれども、詳細かつしっかり留意点が挙げられているんですけれども、他方、やや厳格に、義務として書かれている面があるので、これをまじめに読んでしまうと、ちょっと窮屈さも感じかねないのではないかと。もっと開示を充実することを促進するようなガイダンス、ガイドラインのあり方というのも、あわせて考えていくことが必要ではないかと考えます。 最後に、今般4月に施行されるRegulation FD、フェア・ディスクロージャー・ルールの関係ですけれども、アメリカではご案内のとおり2000年に導入されて、その後、このFDの関係もあって、選択的開示ができないがゆえに開示が充実したと。MD&Aなんか、例えばアサンプションなんかも含めてだと思いますけれども、開示が充実したという面もあって、個別に、選択的な開示ができないがゆえに、重要な部分については開示書類で先に出しておくというところがあると。日本も4月以降、このルールの実施によって開示のあり方が変わるきっかけになっていて、今、ちょうど岐路に立っている、ということを踏まえて考えていくことが重要ではないかと考えています。 中熊委員、どうぞ。 まず、みさき投資の方のお話ですが、我々が先輩からこうしなさいと言われたことをしっかりやっておられ、感銘を受けました。我々自身は全部の会社についてここまでできてはいませんが、分析の仕方や知りたいこと、ディスカッションしたいことなどに大きな違いはございません。みさき投資のような分析の仕方あるいは視点というものは、長期のバイ・アンド・ホールド型の投資スタイルを持った方だけではなく、おそらく運用業界で長くアナリストとして証券分析を行っている方々の多くが持っているものだと思います。 槙野様の提案については、ほとんど全部に同意したいところではありますが、これを全部やれと言ったら企業さんは相当大変だろうと思います。その意味では、何をどう開示するかを現代的なコンテクストでもう一度考えてみるということだと思います。 例えば先ほどの単体にあって連結にない数字の問題などは、セグメント情報の充実という方向性で考えられるのではないかと思います。セグメントごとに原価や投資の内容をきちんと開示し、戦略を示す。そういう情報が充実していけば、長い目で見て日本企業の再編にもつながるのではないかと思います。英国や米国におけるセグメント情報の開示は日本より進んでおり、この辺りは検討の余地があるのではないかと思います。 あと、リスク関係の記述ですが、こちらは、先ほど委員の方からお話がありましたように、米国と英国ではだいぶ記述の仕方が違うなという感覚を持っています。日本がボイラープレート的だと言われますが、米国のリスク開示もマクロ的なものが結構多く、わりと通り一遍なところがあります。一方、英国のリスク開示は、より具体的に企業固有のものが書かれており、問題にどう対処するかということや、問題を把握するシステムみたいなことも記述されています。目指すならやはり英国の方ではないかと私は思います。 それでは、和里田委員、どうぞ。 私の方から、先ほど清原委員からご指摘のあった、ガイドラインをつくるということもあるんですけれども、開示を充実していく環境づくりが必要だと、そういう点についてお話し申し上げたいと思います。 私自身としては、先ほどのみさき投資さんの質問の際に申し上げたように、会社として、事業をやっている市場であるとか、その中での競合環境、そこの位置付け、これは非常に重要な情報であり、それに基づかなければ経営戦略というのはなかなか語れないんじゃないかなと思っております。ただ、そういった、ここに書いてあるビジネスモデル、他社との差別化要因、競争優位性、バリューチェーン、こういったものの説明を充実させていくということになれば、これまでの法定開示資料に盛り込む内容と性質がかなり違うので、戸惑う企業が多いんじゃないかと思います。先ほど石原委員からもありましたように、結局ガイドラインをつくってもボイラープレート化してしまうというおそれもあるんじゃないかと。実際、米国上場の日本企業さんで、SECのガイダンスに従って継続開示していても、投資家さんから開示が悪いと言われていて、実際、株価もディスカウントされて、PBR1倍ぐらいを推移しているような企業もあって、結局、「仏造って魂入れず」ということじゃ駄目で、そんなものは簡単に見透かされちゃうのかなと思います。 実際、各企業さんでIR担当と財務担当というのは、開示についての綱引きがあると思います。IRの方は開示を充実させたいと。ところが、財務担当というのは、法定開示資料というのは非常に重みがあって、リジッドに考えてしまうので、どうしても最低限の内容で済ませたいというような傾向があるのではないかと思います。実際、修正、訂正があった場合に、関財に電話して確認をすると、関財も重要性を判断できないので、「訂正してください」とおっしゃる。そうすると、いろんなレイヤーでリスク回避をすると、どうしても保守的になってきて、訂正を非常にやり過ぎちゃっていると思います。そうなると、財務担当の方もどうしても最低限で済ませたいなと思ってしまうのではないかなと思います。 そういうことを考えると、欧米のプラクティスを入れた形での有価証券報告書、法定開示資料に変えるというのであれば、あわせて、その背後にあるような思想も変えていく必要があるのではないかと思います。あくまでビジネスモデルというのは、企業の経営者さんの考え、見方を示すものであって、これが合っているとか、間違っているとか、そういうものではないと思います。ですから、開示する当事者の企業もそうですけれども、当局さん、取引所、あと、投資家さんも、従来の法定開示に対するリジッドな考え方は変えていかなければならないのではないかと思います。 今日、事業報告と有価証券報告書の文言統一が資料にありましたが、この文言統一とか一例ですが、非常にリジッド過ぎるなという印象があります。こういう状況であれば、どうしても企業さんというのは、法定開示資料について非常にリジッドに考えてしまいがちになると思います。この辺も含めて思想を変えていかなきゃいけないのではないかなと考えている次第でございます。 私の方から3点だけ簡単にご指摘させていただきたいと思います。 まず1点目ですけれども、有報による開示の基本的な位置付けについてですけれども、投資者にとって重要性が高い情報、マテリアリティの高い情報につきましては、法制度で一定の担保がされている下で広くあまねく全ての投資家が見ることができることが可能な状況にするということが重要かと思われますので、重要性の高い情報につきましては、アニュアルレポートのような任意開示だけということではなくて、法定開示である有報に記載していくべきであって、有報の開示自体が実際にユーザから使われていくような形に持っていくことを意識することが重要ではないかと思います。 それから、2点目として、何がマテリアルかということにつきましてですけれども、基本的には、単なる保有期間の長短ということではなくて、企業評価の目線が長期の目線を持っている投資家を念頭に置きまして、彼らとの間で建設的な対話が充実したものとなっていくようにという、そうした発想の下に、どうした情報が基礎的な情報として必要かというところをベースにして考えていくことが大事じゃないかと思います。 とりわけ、近時、経営陣が何を目指していて、それが実際にどのように経営されて、その結果として財政状態、経営成績がどうなっていったのかといったことを一連のものとして理解できるようにするということが非常に重要かと思われますので、例えばビジネスモデルですとか、事業ポートフォリオの構築の仕方、あるいは資源・資本の配分ですとか、財務情報、こういったものをきちんと理解できるようにすることが重要かと思われます。とりわけ、そのときに経営陣の考え方がきちんと反映される情報開示を模索していくことが適当かなと考えます。 そのときの具体的な設計としましては、何がマストかというところをどのように規定を設けるかというところが1つ難しいところと、最低限のものを規定した上で、そこから先に各社が任意で充実した方向に実際の開示が向かっていくようにするためにどのような仕組みをつくるとよいのかというところを十分に意識しながらよくよく考えていく必要があるのかなと考えます。 それから、3点目としましては、有報は重要性の高い情報を社として責任を持って記載すべきということでございますし、それも、経営戦略ですとかMD&Aは経営陣でないと無味乾燥なものになってしまって深いものは書けないということになるかと思いますので、その作成に当たりましては、先ほどから出ておりますように、経営陣が関与すること、とりわけ早い段階から関与するということが重要なことではないかと考えます。 それでは、最後に小林委員、どうぞ。 最後ですので、私の意見を簡単に述べたいと思います。 今日私の意見で思うのは、法的規制によるミニマムスタンダードの設定と、ベストプラクティスの設定、それとこれらの運用というんですかね、それを考えていく必要があるんじゃないかなと思いました。 今申し上げた運用のところ、先ほど委員からありましたインセンティブとでもいうんですかね、報奨を与えたらどうだというのがありましたけれども、これ、考え方としてああいいなと思ったんです。SECの場合は、SECの関与のような形で指導とでも言うんですかね、報奨がいいのか、指導がいいのかというような方策も、今後考えていく必要があるんじゃないかなと私は思いました。 例えば指導であれば、日本の皆さんの横並びみたいな認識があろうかと思いますから、それぞれの業界の影響力の高いところだけに例えば指導するとか、そういうようなやり方等もあるんじゃないかなというのが私の意見でございます。それらを進める上で、法的規制ですとか、ガイドラインの具体的な案というものをベースに今後は議論していく必要があるのではと思いました。 大幅な時間延長となり、大変申しわけありませんでした。さらにご意見がありましたら、事務局の方へお寄せいただければと思います。

ウィントン・ケリー - Wikipedia 出典検索?: "ウィントン・ケリー" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2015年10月) ウィントン・ケリー(Wynton Kelly、1931年12月2日 - 1971年4月12日)は、アメリカ合衆国のジャズピアニスト。ジャマイカ移民の息子で、ニューヨーク市ブルックリン生まれ。カナダのオンタリオ州トロントにて39歳で死去した。 ウィントン・ケリー(1957年頃) (1931-12-02) 1931年12月2日 (1971-04-12) 1971年4月12日(39歳没) ケリーはティーンエイジャーのとき R&B グループのメンバーとしてプロのキャリアを開始した。レイ・エイブラムス、セシル・ペイン、ダイナ・ワシントン、ディジー・ガレスピー[1]と働いた後、1959年から1963年にはマイルス・デイヴィスのクインテットのメンバーとなった。彼はデイヴィスの1959年の影響力のあるアルバム『カインド・オブ・ブルー』収録の楽曲「フレディ・フリーローダー」にて、ビル・エヴァンスに替わり(デイヴィスがケリーに、よりアーマッド・ジャマルのようなサウンドを要求し)参加した。同様にジョン・コルトレーンの『ジャイアント・ステップス』収録の楽曲「ネイマ」にはトミー・フラナガンに替わり参加している。 マイルス・デイヴィスはケリーを、レッド・ガーランドとビル・エヴァンスの「ハイブリッド」と評した。これは彼のかつてのバンドリーダーによるケリーについての非常に的確な説明で、ケリーは(ガーランドのような)リズム感をベースにしつつ、エヴァンス風に抑制された表現で演奏を行った。 大部分のジャズ・ピアニストは、ウイントン・ケリーがこれまでで最もスウィングするジャズピアニストであると見なしている。彼の8分音符の分析は、彼がスウィングの幅を広く変化させていたことを明らかにしている。時には伝統的なスウィングする8分音符よりも、むしろよりストレートな8分音符に演奏する傾向があり、更にはビートの「オントップ」で、初期のピアニストの習慣であった「レイドバック」をより少なく演奏した。ケリーはまた、明確なスタッカートのタッチによる均等な8分音符のラインで演奏する傾向がある。この様式上の特徴は、より「モダンな」サウンドのためにこのコンセプトを採用し拡大したマッコイ・タイナー、チック・コリア、ハービー・ハンコックのようなピアニストの方法論を生んだ。 素晴らしい伴奏者、ウイントン・ケリーは特徴的なソリストでもあった。彼はトリオでブルーノートのためにレコーディングし(1951年)、1951年から1952年の間にダイナ・ワシントン、ディジー・ガレスピー、レスター・ヤングと働いた。兵役後、ダイナ・ワシントン(1955年-1957年)、チャールズ・ミンガス(1956年-1957年)、ディジー・ガレスピー・ビッグバンド(1957年)とともに働いたが、マイルス・デイヴィス(1959年-1963年)との期間が最も有名であり、マイルスと『カインド・オブ・ブルー』、『ブラックホークのマイルス・デイビス』、『サムデイ・マイ・プリンス・ウィル・カム』といったアルバムをレコーディングした。ケリーは自身のトリオを結成するために、残りのリズムセクション(ベーシスト: ポール・チェンバース、ドラマー: ジミー・コブ)とともにデイヴィスのもとを去った。このトリオは後にウェス・モンゴメリーとの共演ですばらしい演奏を聴かせた。 ケリーは、てんかんの発作によって、1971年4月12日にカナダのトロントにて亡くなった[2]。 早世する前にケリーは、ブルーノート、リバーサイド、ヴィージェイ、ヴァーヴ、マイルストーンへ、リーダーとしてレコーディングした。 パートナーのアンとケリーには、1963年に娘トレイシーが生まれた。LP 『カミン・イン・ザ・バック・ドア』の楽曲「リトル・トレイシー」は、ケリーの娘の名をとって名づけられている。現在、トレイシー・マティサックと名乗る彼女は、フィラデルフィア・テレビのパーソナリティを務めている。 ケリーのまたいとこ、ベーシストのマーカス・ミラーも1980年代と1990年代にマイルス・デイヴィスと演奏した。 ピアニストのエリス・マルサリスはケリーに敬意を表し、自分の息子をウィントンと名づけた。その息子は後に活躍するトランペット奏者ウィントン・マルサリスである。 『ピアノ・インタープリテーションズ・バイ・ウィントン・ケリー』 - Piano Interpretations By Wynton Kelly (1951年、Blue Note) 『ウィスパー・ノット』 - Piano (1958年、Riverside) 『ケリー・ブルー』 - Kelly Blue (1959年、Riverside) 『ケリー・グレイト』 - Kelly Great (1959年、Vee-Jay) 『ケリー・アット・ミッドナイト』 - Kelly at Midnight (1960年、Vee-Jay) 『枯葉』 - Wynton Kelly! (1961年、Vee-Jay) Someday My Prince Will Come (1961年、Vee-Jay) 『カミン・イン・ザ・バック・ドア』 - Comin' in the Back Door (1963年、Verve) 『イッツ・オール・ライト』 - It's All Right! (1964年、Verve) 『アンダイルーテッド』 - Undiluted (1965年、Verve) 『ハーフ・ノートのウェス・モンゴメリーとウィントン・ケリー』 - Smokin' at the Half Note (1965年、Verve) ※with ウェス・モンゴメリー 『ブルース・オン・パーパス』 - Blues on Purpose (1965年、Xanadu) 『フル・ヴュー』 - Full View (1966年、Milestone) 『インタープリテイションズ』 - Interpretations (1967年、Vee-Jay) In Concert (1977年、Vee-Jay) ※1968年録音 『イモータル・セッション』 - The Immortal Session From Blue Note (1980年、Blue Note) ※1958年録音。ソニー・クラークとのスプリット・アルバム 『枯葉II』 - Alternate Takes Of Wynton Kelly! (1987年、Vee-Jay) ※1961年録音 『ラスト・トリオ・セッション』 - Last Trio Session (1988年、Delmark) ※1968年録音 ^ Wynton Kelly - DOWNBEAT.COM (英語) ^ Gardner, Mark (June 1971) "Wynton Kelly". Coda. Volume 10. p. 37. ウィントン・ケリー - Discogs 「https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=ウィントン・ケリー&oldid=89978056」から取得

NTTドコモは6日、今冬および来春に発売する「2017-2018年冬春モデル」のうちのスマートフォン（スマホ）「Xperia XZ1 SO-01K」（ソニーモバイルコミュニケーションズ製）および「AQUOS sense SH-01K」（シャープ製）を2017年11月10日（金）に発売すると発表しています。また合わせて「2017年夏モデル」として発売されたスマホ「Galaxy Feel SC-04H」（サムスン電子製）の新色「Aurora Green」も11月10日に発売されます。 すでに各機種ともにドコモショップなどの店頭や公式Webストア「 ドコモオンラインショップ」にて事前予約受付を実施しており、ドコモオンラインショップでは発売に先立って2017年11月8日（水）10時以降にそれぞれの購入手続きが開始されます。なお、価格もすでに案内されていますのでまとめて紹介します。 ◯Xperia XZ1 SO-01K Xperia XZ1 SO-01Kは人気のXperiaシリーズの最新フラッグシップスマホで、既存機種と同じ約5.2インチフルHD（1080×1920ドット）IPS液晶「トリルミナスディスプレイ for mobile」（約424ppi）やQualcomm製オクタコアCPU「Snapdragon 835（MSM8998）」、4GB内蔵メモリー（RAM）、Motion Eyeカメラなどを搭載したハイエンドモデルです。 また日本では初の最新プラットフォーム「Android 8.0（開発コード名：Oreo）」をプリインストールした製品となり、Motion Eyeカメラを利用した新機能の3Dマッピングアプリ「3Dクリエイター」を搭載しています。 さらに防水・防塵やおサイフケータイ（FeliCa）、ワンセグ、フルセグなどにも対応し、国内最速の下り最大788Mbpsのほか、10月末から提供されている4波のキャリアアグリゲーション（CA）による下り最大644Mbpsで利用可能となっています。 他のメーカーが縦長画面やほぼ全画面デザインなどの新しい方向性を示している中、既存のスタイルを継承しつつ、現状のほぼ最高スペックを搭載するXperiaということで、これまでXperiaを愛用してきた人も安心して乗り換えられる機種と言えそうです。なお、その他の詳細な製品情報などについては以下をご参照ください。 ・NTTドコモ、最新フラッグシップスマホ「Xperia XZ1 SO-01K」を発表！Android 8.0 OreoやSnapdragon 835、4GB RAM、Motion Eyeカメラなどで11月上旬に発売 – S-MAX ・NTTドコモ向け最新フラッグシップスマホ「Xperia XZ1 SO-01K」を写真と動画で紹介！新機能「3Dクリエーター」で3Dプリンタ用データ出力可能【レポート】 – S-MAX ・Xperia XZ1 SO-01K | 製品 | NTTドコモ ・ Xperia XZ1 SO-01K | ドコモオンラインショップ | NTTドコモ 【Xperia XZ1 SO-01Kの価格】 契約種別 新規契約、機種変更、契約変更 MNP 本体価格 86,184円（分割3,591円／月×24回） 月々サポート -2,079円／月×24回 （総額-49,896円） -2,484円×24回 （総額-59,616円） 実質負担額 36,288円 （分割1,512円／月×24回） 26,568円 （分割1,107円／月×24回） ◯AQUOS sense SH-01K AQUOS sense SH-01Kはシャープが今冬から投入する新しいスタンダードスマホシリーズで、約5.0インチフルHD（1080×1920ドット）IGZO液晶やQualcomm製オクタコアCPU「Snapdragon 430（MSM8953）」、3GB内蔵メモリー（RAM）などを搭載した高コストパフォーマンスのミッドレンジモデルです。 NTTドコモが今年6月より提供している対象機種を購入することで毎月の利用料から1,620円を割り引く「docomo with」の対象で、月々サポートや端末購入サポートといった従来の割引施策には対応していないものの、本体価格が一括でもおよそ3万円となっているため、月々サポートと同じように2年間使った場合の実質負担額ではマイナスとなります。 またdocomo withの対象機種以外に機種変更したりしなければ、2年以上使ってもずっと月額1,620円が割り引かれるため、例えば、2年後以降にSIMフリースマホを購入してもNTTドコモの回線を比較的安価で使いながら機種を変えることなども可能となっています。 またスタンダードモデルとして防水・防塵やおサイフケータイ（FeliCa）、指紋認証、VoLTE・VoLTE（HD+）にも対応しており、電池持ちも良くなっている上、ミッドレンジモデルながらAndroid 8.x OreoへのOSバージョンアップも予定されているので長く安心して使えそうです。なお、その他の詳細な製品情報などについては以下をご参照ください。 ・NTTドコモ、最新スタンダードスマホ「AQUOS sense SH-01K」を発表！docomo with対象で、価格は一括3万456円にーー5インチフルHD IGZO液晶やオクタコアCPU、3GB RAMなどを搭載 – S-MAX ・細部で使いやすさにこだわりdocomo with対応で高コスパ！NTTドコモ向けスタンダードスマホ「AQUOS sense SH-01K」を写真と動画で紹介【レポート】 – S-MAX ・AQUOS sense SH-01K | 製品 | NTTドコモ ・ AQUOS sense SH-01K | ドコモオンラインショップ | NTTドコモ 【AQUOS sense SH-01Kの価格】 契約種別 新規契約・機種変更・契約変更・MNP 本体価格 30,456円（分割1,269円／月×24回） ◯Galaxy Feel SC-04H（新色「Aurora Green」） Galaxy Feel SC-04Jは今年6月15日に発売されたdocomo with対象機種のミッドレンジスマホで、高コスパかつ約4.7インチHD（720×1280ドット）Super AMOLED（有機EL）と比較的コンパクトな点が好評で人気となっているモデルです。 同じくdocomo with対象機種の「arrows Be F-05J」と合わせるとすでに70万台以上販売されているということで、AQUOS sense SH-01Kも含めて今後もdocomo with対象機種の販売台数は伸びそうですので、このタイミングでの新色追加は良さそうです。 仕様としてもdocomo with対象機種の中では現状一番高いだけあって最も高性能かつ多機能で、サムスン電子製オクタコアCPU「Exynos 7870」や3GB RAM、防水・防塵、おサイフケータイ（FeliCa）、ワンセグ、指紋認証、Always On Displayなどに対応しています。 また夏モデルかつミッドレンジながらAndroid 8.x OreoへのOSバージョンアップも予定しており、これから購入する場合でも長く使えそうです。なお、docomo with対象機種の中ではarrows Be F-05Jが現時点ではAndroid 8.x OreoへのOSバージョンアップを予定していません。 電池も4.7インチサイズながら3000mAhと大容量で持ちも良く、CAに対応した「PREMIUM 4G」やVoLTEにも対応しています。なお、その他の詳細な製品情報などについては以下をご参照ください。 ・NTTドコモ、docomo with対象の4.7インチ小型スマホ「Galaxy Feel SC-04J」に新色「Aurora Green」を追加！Android 8.0 OreoへのOSバージョンアップも予定 – S-MAX

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今年5月に「自転車活用推進法」という法律が施行され、追い風が吹いている自転車通勤。“健康”という点でも注目を集めていますが、どんなメリットがあり、何に注意すべきなのか？ 自転車通勤する人を意味する“自転車ツーキニスト”という言葉を広めた当人であり、NPO法人自転車活用推進研究会の理事も務める疋田智さんにお話しを伺いました。第3回はより快適な自転車通勤のためのツールについてです。 「今考えると、『ユーラシア』は装備含めて重量15kg近くありましたし、タイヤも少々太すぎて自転車通勤に向いていたとは言えませんでしたね。その後、クロスバイクに乗り換えたら700cというロードバイクと同じ直径で細めのタイヤが付いているので走りが軽くて驚きました」 一時期はロードバイクで通勤していたこともあったといいますが、残念ながら盗難に遭ってしまったとのこと。「高価なロードバイクは確かに速いのですが、盗まれてしまうとショックが大きいので、オフィスに持ち込めるなど駐輪の環境が整っていないと、仕事中に不安になってしまうかもしれませんね」と語る疋田さんが、現在使っているのは意外なことに電動アシスト自転車だといいます。 「子ども2人を前後に乗せて保育園に送って、そのまま出勤しているので子乗せの電動アシスト自転車です。これが意外と快適です。総重量35kgと重い上、時速24kmでアシストがゼロになってしまうので、スピードを出したい人には向かないかもしれませんが、坂道や信号待ちからの発進は楽なので疲れません」 「脂肪燃焼のための有酸素運動は、最大心拍数の60%くらいで運動を続けるのが良いといわれていますが、ノンアシスト（なかでもママチャリ）で飛ばすと結構60%を超えてしまうんで。特に登り坂や、スタートから加速するシーンで心拍数が上がりやすい。その部分をアシストしてくれると効率良く有酸素運動が続けられます」 「フランクフルトや台北で行われる国際的な自転車ショーに行っても目立つのは電動アシスト自転車ばかりですね。海外は日本に比べて出力や速度の上限などの規制が厳しくないので、スポーツタイプのモデルも充実しています」 国内でもヤマハがロードバイクやクロスバイクタイプの「YPJ」シリーズを発売しており、パナソニックもマウンテンバイクの「XM1」をリリースするなど、スポーツタイプの電動アシスト自転車が増えてきています。これから自転車通勤を始める人は、こうしたモデルも検討してみても良いかもしれません。 「自転車通勤に絞ると、最も進んでいるのはデンマークのコペンハーゲンだと思います。ここでは都市交通法の中に自転車通勤についての記述があり、自転車通勤者を5割まで増やすという目標も掲げられています。企業に対しても目標を定めて、達成すれば税の減免などの措置も用意されている。もちろん、自転車利用のインフラも整っていて、自転車専用道があるのはもちろん、首都高のように空中を通って駅までつながっているような道も作られています」 「東京も自転車利用については先進国の中でも明らかに遅れています。クルマ社会のイメージがあるアメリカでさえ、ポートランドやサンフランシスコなどの都市では自転車利用が進んでいます。東京もオリンピックを目標に整備を進めるべきだと思います」 「まずは左側通行を徹底することではないでしょうか。自転車は車道を走れといっても、歩道を走ることに慣れた一般のママチャリ乗りの方々には抵抗感があるでしょう。自転車道や自転車レーンの整備にしても、現在のような途切れ途切れになっている状況では、それを待っていても仕方ありません。それならば、できることから始めるべきです。自転車で一番多いのは出会い頭の事故。左側通行が徹底されれば、これが劇的に減りますから、それだけでも効果は大きいと思います」 今年5月に施行された「自転車活用推進法」の中では、第一条に「自転車の活用による環境への負荷の低減、災害時における交通の機能の維持、国民の健康の増進等を図ることが重要」と書かれています。また、国や地方公共団体、事業者、国民にはそれぞれ「自転車の活用の推進に関する施策」に協力するよう務めることが明記されています。 自転車通勤に代表される自転車の活用が健康の増進だけでなく、環境負荷の低減などにも効果があることは、行政も認めるところです。この法律の施行や2020年の東京オリンピックなどを契機に自転車の利用が進むことを期待したいところです。 テレビプロデューサーという本業に加えて“自転車ツーキニスト”としても活動。NPO法人自転車活用推進研究会理事、学習院大学生涯学習センター非常勤講師も務める。自転車に関する著書に『自転車ツーキニスト』（光文社）、『自転車生活の愉しみ』（朝日文庫）、『自転車の安全鉄則』（朝日新書）、『ものぐさ自転車の悦楽』（マガジンハウス）『電動アシスト自転車を使いつくす本』（東京書籍）など多数。メールマガジン「週刊 自転車ツーキニスト」でも自転車通勤にまつわる情報を発信している。

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サンタクロースのトナカイたち - 3D Day Of サンタクロースのトナカイたち (5661 views - Day Of) 伝承においてサンタクロースは、クリスマスイブにトナカイに曳かれた橇に乗って空を飛び、世界の子供たちへ贈り物を持ってくることになっている。アメリカ合衆国で発表された二つの児童文学の作品によって、このトナカイは伝統的に8頭または9頭いるとされ、名前も知られている。 サンタクロースのトナカイたち Licensed under Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 (tweber1). 一つはニューヨークの神学者クレメント・クラーク・ムーアが1823年に発表した子供向けの詩『サンタクロースがきた』(英語: A Visit from Santa Claus)で、この中でサンタクロースは8頭のトナカイ名前を「ダッシャー、ダンサー、プランサー、ヴィクセン、コメット、キューピッド、ドナー、ブリッツェン」と呼んで、早く走るように元気づけている。 "On, Comet! On, Cupid! On, Donder and Blitzen! それはクリスマスの前の夜だった、 家の者みんなが... ワシよりも早く、サンタさんのトナカイのそりがきた。 そして、彼は口笛を吹いて、大声を出して、トナカイたちに呼びかけた。 「それ、ダッシャー、それ、ダンサー、それ、プランサーとヴィクセン! 行け、コメット、行け、キューピッド!それ、ドナーとブリッツェン! 家のポーチの上へ、壁を駆け上がれ、 さあ、急いで行け、行け、みんなで急げ!」 この詩は英語圏の諸国の家庭や学校やテレビなどで、クリスマスのころによく朗読される。 もう一つはロバート・L・メイが1939年に発表した童話『ルドルフ 赤鼻のトナカイ』(英語: Rudolph, the Red-Nosed Reindeer)で、それまでの8頭のトナカイに「ルドルフ」という名の1頭を加えて、トナカイ・チームのリーダーとして活躍する様を書いた。これは後に同名のアニメ映画と、赤鼻のトナカイという主題歌が作られて、世界的に知られている。 クリスマス・イヴ - ボクシング・デー - 聖ステファノの日 - ユール - ハヌカー(同時期のユダヤ教の祭日) - 冬至(宗教を問わず祝われる祭日) - Xmas キリストの降誕 - 東方の三博士(東方三博士の礼拝) - アドベント - ガブリエル - 受胎告知 - ベツレヘム - 公現祭 - ヘロデ大王 - イエス・キリスト - ナザレのヨセフ - 聖母マリア - 幼児虐殺 - キリストの降誕 - ベツレヘムの星 - 十二夜 - 降誕教会 - シラクサのルチア クリスマスのエルフ - カガネル - クランプス - クリストキント - ジャックフロスト - スネグーラチカ - ベファーナ - 北極点 - ヤドリギ ミラのニコラオス - サンタクロース(サンタクロースのトナカイたち - ルドルフ 赤鼻のトナカイ) - ジェド・マロース - シンタクラース - クネヒト・ループレヒト - トムテ - ユールラッズ クリスマスツリー - クリスマスプレゼント - アドベントカレンダー - アドベントリース - クリスマス・カード - クリスマスクラッカー - クリスマスマーケット - 9つの聖書日課とクリスマスキャロル - ノーラッド・トラックス・サンタ - くるみ割り人形 - クリスマスのピニャータ - クリスマス切手 - クリスマスの12日 - イェヴレのヤギ ユール (スウェーデン) - ユール (デンマーク) - ヨウル (アイスランド) - ユール (ノルウェー) - メキシコのクリスマス - ポーランドのクリスマス クリスマス・キャロル - ピエ・カンツィオーネス - クリスマスの音楽一覧 サンタクロースがきた - クリスマス・キャロル (小説) - マッチ売りの少女 - 賢者の贈り物 三十四丁目の奇蹟 - 素晴らしき哉、人生! - ホーム・アローン 降誕劇(英語版) - くるみ割り人形 サートゥルナーリア祭 - クリスマス休戦 - ナチス・ドイツにおけるクリスマス ブラックフライデー (買い物) - クリスマス・レクチャー - サイバーマンデー - ギビングチューズデー - 年末年始 - ホワイトクリスマス - サンタクロース村 - サンタクロースは実在するのか(ヴァージニア・オハンロンとフランシス・チャーチ) - アグリー・クリスマス・セーター スモーガスボード - ローストチキン - シチメンチョウのロースト - ガチョウのロースト - カッポン・マーグロ - クランベリーソース - タマル - クリスマスハム - スタッフィング クリスマスケーキ - クリスマスプディング - ビュッシュ・ド・ノエル - エイブルスキーバー - キャンディケイン - クグロフ - コブラー - シュトレン - ジンジャークッキー - ジンジャーブレッド - スペキュラース - ダンディーケーキ - トゥロン - トライフル - パネットーネ - パブロバ (菓子)(英語版) - パンドーロ - パンプキンパイ - ペカンパイ - ベビンカ - フルーツケーキ - ホワイト・クリスマス (洋菓子) - マルチパン - ミンスパイ - メロマカロナ - ラムボール - レープクーヘン アップルサイダー - エッグノッグ - グリューワイン - シャンメリー - チリヤシ - ユールムスト クリスマスChristmas decorationChristmas traditionsサンタクロースChristmas gift-bringerMrs. ClausChristmas lights年末年始Christmas musicルドルフ 赤鼻のトナカイChristmas giftクリスマス・キャロルChristmas cookieバレンタインデーリオのカーニバル祭謝肉祭パレード国際女性デークララ・ツェトキンローザ・ルクセンブルク円周率の日国際幸福デーInternational Day For Monuments and Sites This article uses material from the Wikipedia article "サンタクロースのトナカイたち", which is released under the Creative Commons Attribution-Share-Alike License 3.0. There is a list of all authors in Wikipedia

イエスは、再び心に憤りを覚えて、墓に来られた。墓は洞穴で、石でふさがれていた。イエスが、「その石を取りのけなさい」と言われると、死んだラザロの姉妹マルタが、「主よ、四日もたっていますから、もうにおいます」と言った。イエスは、「もし信じるなら、神の栄光が見られると、言っておいたではないか」と言われた。人々が石を取りのけると、イエスは天を仰いで言われた。「父よ、わたしの願いを聞き入れてくださって感謝します。わたしの願いをいつも聞いてくださることを、わたしは知っています。しかし、わたしがこう言うのは、周りにいる群衆のためです。あなたがわたしをお遣わしになったことを、彼らに信じさせるためです。」こう言ってから、「ラザロ、出て来なさい」と大声で叫ばれた。すると、死んでいた人が、手と足を布で巻かれたまま出て来た。顔は覆いで包まれていた。イエスは人々に、「ほどいてやって、行かせなさい」と言われた。マリアのところに来て、イエスのなさったことを目撃したユダヤ人の多くは、イエスを信じた。 マリアが後年誰かに話しことが伝承として伝わったのだろうか。神お告げとはいえ理解しがたい困難、考えれば無体な話、それをただFIAT（なれかし）と言って引き受けたおとめマリ許嫁ヨセフはこの出来事を受けいれた。 第二朗読ヘブライ書。「あなたはいけにえ、献げ物、焼き尽くす献げ物、罪を贖うためのいけにえ、つまり律法に従って献げられるものを望みもせず、好まれもしなかった。」神は動物などのいけにえではなく捧げる人の「心」を求める。人は純粋な無私の心を持てるだろうか。混じりけのない、エゴイズから完全に解放されている心を持てるか。正直に言えた、はなはだ難しい。 （その日、）主は更にアハズに向かって言われた。「主なるあなたの神に、しるしを求めよ。深く陰府の方に、あるいは高く天の方に。」しかし、アハズは言った。「わたしは求めない。主を試すようなことはしない。」イザヤは言った。 （皆さん、）雄牛や雄山羊の血は、罪を取り除くことができ（ません。）それで、キリストは世に来られたときに、次のように言われたのです。「あなたは、いけにえや献げ物を望まず、むしろ、わたしのために体を備えてくださいました。あなたは、焼き尽くす献げ物や、罪を贖うためのいけにえを好まれませんでした。そこで、わたしは言いました。 ここで、まず、「あなたはいけにえ、献げ物、焼き尽くす献げ物、罪を贖うためのいけにえ、つまり律法に従って献げられるものを望みもせず、好まれもしなかった」と言われ、次いで、「御覧ください。わたしは来ました。御心を行うために」と言われています。第二のものを立てるために、最初のものを廃止されるのです。この御心に基づいて、ただ一度イエス・キリストの体が献げられたことにより、わたしたちは聖なる者とされたのです。 （そのとき、）天使ガブリエルは、ナザレというガリラヤの町に神から遣わされた。ダビデ家のヨセフという人のいいなずけであるおとめのところに遣わされたのである。そのおとめの名はマリアといった。天使は、彼女のところに来て言った。「おめでとう、恵まれた方。主があなたと共におられる。」マリアはこの言葉に戸惑い、いったいこの挨拶は何のことかと考え込んだ。すると、天使は言った。「マリア、恐れることはない。あなたは神から恵みをいただいた。あなたは身ごもって男の子を産むが、その子をイエスと名付けなさい。その子は偉大な人になり、いと高き方の子と言われる。神である主は、彼に父ダビデの王座をくださる。彼は永遠にヤコブの家を治め、その支配は終わることがない。」マリアは天使に言った。「どうして、そのようなことがありえましょうか。わたしは男の人を知りませんのに。」天使は答えた。「聖霊があなたに降り、いと高き方の力があなたを包む。だから、生まれる子は聖なる者、神の子と呼ばれる。あなたの親類のエリサベトも、年をとっているが、男の子を身ごもっている。不妊の女と言われていたのに、もう六か月になっている。神にできないことは何一つない。」マリアは言った。「わたしは主のはしためです。お言葉どおり、この身に成りますように。」そこで、天使は去って行った。 （ユダヤ人の祭りの日に、）イエスはエルサレムに上られた。エルサレムには羊の門の傍らに、ヘブライ語で「ベトザタ」と呼ばれる池があり、そこには五つの回廊があった。この回廊には、病気の人、目の見えない人、足の不自由な人、体の麻痺した人などが、大勢横たわっていた。 さて、そこに三十八年も病気で苦しんでいる人がいた。イエスは、その人が横たわっているのを見、また、もう長い間病気であるのを知って、「良くなりたいか」と言われた。病人は答えた。「主よ、水が動くとき、わたしを池の中に入れてくれる人がいないのです。わたしが行くうちに、ほかの人が先に降りて行くのです。」イエスは言われた。「起き上がりなさい。床を担いで歩きなさい。」すると、その人はすぐに良くなって、床を担いで歩きだした。 その日は安息日であった。そこで、ユダヤ人たちは病気をいやしていただいた人に言った。「今日は安息日だ。だから床を担ぐことは、律法で許されていない。」しかし、その人は、「わたしをいやしてくださった方が、『床を担いで歩きなさい』と言われたのです」と答えた。彼らは、「お前に『床を担いで歩きなさい』と言ったのはだれだ」と尋ねた。しかし、病気をいやしていただいた人は、それがだれであるか知らなかった。イエスは、群衆がそこにいる間に、立ち去られたからである。その後、イエスは、神殿の境内でこの人に出会って言われた。「あなたは良くなったのだ。もう、罪を犯してはいけない。さもないと、もっと悪いことが起こるかもしれない。」この人は立ち去って、自分をいやしたのはイエスだと、ユダヤ人たちに知らせた。そのために、ユダヤ人たちはイエスを迫害し始めた。イエスが、安息日にこのようなことをしておられたからである。 カファルナウムの役人の息子が瀕死の重態であったがイエスが「帰りなさい。あなたの息子は生きる。」と言われたときにその息子は回復した。この癒しはイエスが行った二回目のしるしであった。しるしとは何のしるし。「神の国の到来」のしるし、と言われています。「神の国」とは・・・別項にしましょう。 さてイザヤ書の65章。すばらしい希望の預言。神は「新しい天と新しい地」を創造する、と言う。喜びと楽しみの世界。どんなことが過去にあってももう問題ではない。百歳であっても若者とされる。・・・悲惨な体験、紀元6世紀のバビロン捕囚からの帰還の時に神から受けた預言であると解説されている。 ところで創世記では「神がお造りになったすべてのものをご覧になった。見よ、それは極めて良かった」（創世記1・31－32）とあったではないか。極めて良かったものが堕落して今の世界、悲惨・悲劇が絶えない世界になったのか。 そもそも神にとって時間は「永遠の今」ではないか。全知・全能の神は堕落する世界を知っていたはずでは。極めて良かった世界はこのイザヤの「新しい天と新しい地」のことだろうか。ヨハネの黙示では「わたしはまた、新しい天と新しい地を見た」（黙示21･1）とあるではないか。創世記の初めから神はヨハネの黙示の「新しい天と新しい地」を見ていたのだろうか。 （主は言われる。）見よ、わたしは新しい天と新しい地を創造する。初めからのことを思い起こす者はない。それはだれの心にも上ることはない。代々とこしえに喜び楽しみ、喜び躍れ。わたしは創造する。見よ、わたしはエルサレムを喜び躍るものとして、その民を喜び楽しむものとして、創造する。わたしはエルサレムを喜びとしわたしの民を楽しみとする。泣く声、叫ぶ声は、再びその中に響くことがない。そこには、もはや若死にする者も年老いて長寿を満たさない者もなくなる。百歳で死ぬ者は若者とされ、百歳に達しない者は呪われた者とされる。彼らは家を建てて住みぶどうを植えてその実を食べる。 （そのとき、イエスはサマリア）を出発して、ガリラヤへ行かれた。イエスは自ら、「預言者は自分の故郷では敬われないものだ」とはっきり言われたことがある。ガリラヤにお着きになると、ガリラヤの人たちはイエスを歓迎した。彼らも祭りに行ったので、そのときエルサレムでイエスがなさったことをすべて、見ていたからである。 イエスは、再びガリラヤのカナに行かれた。そこは、前にイエスが水をぶどう酒に変えられた所である。さて、カファルナウムに王の役人がいて、その息子が病気であった。この人は、イエスがユダヤからガリラヤに来られたと聞き、イエスのもとに行き、カファルナウムまで下って来て息子をいやしてくださるように頼んだ。息子が死にかかっていたからである。イエスは役人に、「あなたがたは、しるしや不思議な業を見なければ、決して信じない」と言われた。役人は、「主よ、子供が死なないうちに、おいでください」と言った。イエスは言われた。「帰りなさい。あなたの息子は生きる。」その人は、イエスの言われた言葉を信じて帰って行った。ところが、下って行く途中、僕たちが迎えに来て、その子が生きていることを告げた。そこで、息子の病気が良くなった時刻を尋ねると、僕たちは、「きのうの午後一時に熱が下がりました」と言った。それは、イエスが「あなたの息子は生きる」と言われたのと同じ時刻であることを、この父親は知った。そして、彼もその家族もこぞって信じた。これは、イエスがユダヤからガリラヤに来てなされた、二回目のしるしである。

同コレクションは「ソーラー・パルス＝太陽の鼓動」をテーマとしたメイクアップコレクションで、ベースメイクには潤いに満ちた豊かなツヤのあるグロウな仕上がりを、ポイントメイクにはオレンジとブルーの鮮やかなアクセントを提案する。 ラインアップは、太陽の光に照らされたような美しいツヤ感を完成させるフェスパウダー「ヘルシー・グロウ・パウダー」（限定1種・10グラム・7000円）、朝のメイクを夜までキープするアイライナー「コール・クチュール・ウォータープルーフ」（限定2色・3200円）、ふっくらとした立体感と鮮やかな透明感、煌めきが特長のリップグロス「グロス・アンテルディ」（限定2色・3700円）、ひと塗りでミラーのようなツヤと発色を叶えるネイルカラー「ヴェルニィ・ジバンシイ」（限定1色・10ミリリットル・3000円）の全4品だ。 同日には、ソワンノワール“ジェネレーションⅢ”から、みずみずしく軽やかなテクスチャーの「ソワン ノワール クレーム レジェ」（50ミリリットル・4万8000円）と、クリームとマッサージローラーがセットになった限定キット「同 ローラー キット」（4万8000円）を発売。さらに、エイジングサインが現れていない若い肌をさらに美しく導くスキンケア「ランタンポレル ブロッサム」シリーズから、「ランタンポレル ブロッサム クリーム ミスト」（50ミリリットル・7500円）も発売する。 「フランス北西部に位置するノルマンディーは、海に面した風光明媚な地方として知られています。19世紀後半、鉄道の敷設にともない、パリ市民の憩いの場となったノルマンディーは、フランス有数のリゾート地として発展してきました。しかし、これに先立つ19世紀前半、身近な自然の風景を描いた近代の風景画家たちは、いち早くノルマンディーの美しさに気づき、その景観を画面にとどめようとしました。本展覧会はセーヌ河口に位置する港町ル・アーヴルのアンドレ・マルロー美術館の協力のもと、フランスを中心に国内外の美術館が所蔵する作品から、自然や歴史遺産といった「絵になる風景」の宝庫、ノルマンディーの魅力をとらえた油彩、素描、版画、写真など約80点を展示し、ノルマンディーが近代風景画の成立と発展に果たした役割を探ります。」 大学1年生と3年生の時に行政のインターンシップに参加したことがきっかけで、公務員の仕事に魅力を感じました。私は2年間かけて公務員試験を受けました。1年目を受けた時は、周りの人たちは合格しているのに自分だけ落ちてしまって本当にショックが大きかったです。そんな時に出会ったのが公務員試験サクセスの問題集でした。各自治体別の試験の出題傾向に合わせたこの問題集を繰り返し解くことで問題のパターンをつかめるようになりました。おかげで、この春から市の職員としてのスタートをきります。本当にありがとうございました。 全ての商品 トラックスプリットリング オーシャンスナップ ---ROD(ロッド)--- ---JIG(メタルジグ)--- ---LINE/HOOK(ライン/フック)--- ---PLUG(プラグ)--- ---GOODS(グッズ)--- BLISS（ブリス） ファットラックV ASUNARO（アスナロ） ASUNARO-II（アスナロ2） ASUNARO-III（アスナロ3） ASUNARO-IV（アスナロ4） ナッツジグ ＳＬＡＣＫ（スラック） Tachinaro”タチナロ” Tachigake（タチガケ） K.I.ジグLight Ｋ．Ｉ．ジグ カタクチポッパー カタクチペンシル30g（フローティング） KENNY-PENCIL”ケニーペンシル” KENNY-BAIT（ケニーベイト） CB ONE（シービーワン） ZERO1 SEMILONG ENFINITY VFR SSR AVANT HRM JET-RUNNER シンキングペンシル用フロントフック CBONE LIFTEX（オリジナルフック） MAXパワーリング MAXパワースナップ MAXパワースイベル【EXH】 TGベイトスリム MAXパワースイベル MAXパワーウェルデッドリング MAXパワーWリング ZERO-1（ゼロワン） Z4（ゼットフォー） XS（エックスエス） QUICK-ZERO1（クイックゼロワン） G2（ジーツー） F-1（エフワン） D-3（ディースリー）セミロング C1-SEMILONG（シーワンセミロング） C1（シーワン） ZORRO”ゾロ” ROOKIE（ルーキー） RODEO”ロデオ” C1-LONGLIDE (シーワンロングライド) 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一緒に、基本型のおさらいや、ご指導方法の勉強会をしてくださる方も大歓迎です。（五十則・カキツバタや水仙・睡蓮のいけ方、縦の添え木留、後ろいけの練習などなど・・・私自身も、一人練習中。お互いアドバイスをしあったり、小さな疑問を解消しましょう！） 1966年ハンブルグ生まれ。ベルリンでトーマス・ブランディス、スイスでマックス・ロシュタル、アメリカでジョセフ・ギンゴールドに師事。ロンドンの「カール・フレッシュ・コンクール」およびニューヨークの「アーティスト国際コンクール」で賞を受賞。 「ドイツ国民研究基金」および「アバド・ユーロピアン・ミュージシャン・トラスト」の奨学生でもある。国内外でソリストとして、フィルハーモニア管、ロンドン・シンフォニエッタ、ウィーン・フィル等とティルソン・トーマスやムーティの指揮で共演。1992年、ニューヨークのカーネギー・ホールでリサイタル・デビュー。1994年から2001年までウィーンフィルハーモニー管弦楽団およびウィーン国立歌劇場管弦楽団のコンサートマスターを務め、2000年には新設のニュルンベルグ音楽大学の教授に任命された。 室内楽奏者としても定期的に公演を行っており、ラジオ・テレビ出演も多い。殊にヴィオラのトーマス・ゼルディッツ、チェロのアンンドレアス・クレーガー（ともにベルリン国立歌劇場管弦楽団主席奏者）と結成した「ゲーデトリオ」は世界的な人気を誇っている。 ウィーン・フィルのメンバーで構成されるカルテット。彼らは長年に亘り演奏を重ね、『ウィーン・ニコライ・カルテット』を結成。ウィーンにおいて、室内楽の最高の薫陶を受けた弦楽四重奏団である。ウィーン・フィルの公式行事にも出演し、その演奏は高い評価を受けている。 彼らはウィーンを代表する弦楽四重奏団として、伝統を受け継ぎ、次の時代へと継承する重責に、使命感をもって取り組んでいる。名称の「ニコライ」はウィーンフィル創設者の名前にちなんでおり、ウィーンならではの室内楽を届けることへの使命感に溢れている。 世界最高峰のオーケストラ、ウィーン・フィルハーモニー交響楽団。そこで、ヴァイオリニストとして活躍する、ヴィルフリード・和樹・ヘーデンボルク（長男）と、同楽団でチェリストとして活躍するベルンハルト・直樹・ヘーデンボルク（次男）。そして末弟のジュリアン・洋・ヘーデンボルク（三男）はピアニスト。これからの時代を担う、特別な兄弟トリオです。 父はスウェーデン人(ヴァイオリニスト)、母は日本人(ピアニスト)という音楽一家。ザルツブルグで育った彼らの家には音楽が溢れ、彼らの室内楽は日常でもありました。そして、和樹・直樹ともにウィーン・フィルハーモニーの団員となり、今、まさにウィーンの伝統を担う演奏家として、活躍を続けています。

これまでにもあったＡＤＳＬと、人気の光インターネットという二つの通信方法の一番重要な違いは、これまで主流だったＡＤＳLは、電話回線を併用していて、新たな光ファイバーは、インターネット回線限定のケーブルを活用して光の点滅に頼ってハイスピード通信を行っているのです。KDDIのauひかりが開通している地域なら、均一のサービスでインターネット接続スピードは、最大1Gbps（1Gbpsは約1000Mbps）に達します。最近話題のau光なら、日本国内ならいずれのエリアでも１Gbpsのハイスピードで安心の回線が使えます。「回線」というのは光通信のフレッツ光などで利用する「光ファイバー」や、昔なら「電話線」を意味しており、現在の家の中にある端末とインターネットを利用出来る環境をつなぐことになる道しるべのようなものいうのが最も近いと思います。近頃販売中のデジカメやスマホなどは、非常に高性能になっていて、写真のサイズだってもちろん昔のファイルとの比較で、想定できないほどのものになっていますが、高速回線でインターネットとつながる光インターネットを使えば大きなサイズでもすんなりと送ることができるのが魅力です。巨大企業NTTが保有している光回線システムというのは、すごいことになっていて、北海道からそして南については沖縄まで、全国の都道府県にもれなく張り巡らされています。ということは日本全国の都道府県がすでに「フレッツ光」の配信エリア内となりました。auひかりというのは、いろいろな光回線の取扱いのある取り扱い企業として、ほとんど地域をカバーするサービスの範囲や、サービスのクオリティといった面で、NTTが提供するシェア1位のフレッツ光に対しても競い合うことができる機能や特典でぐんぐん事業拡大中です。NTTが提供するフレッツ光の場合、ADSLよりも確実に利用料金の面で負担が大きくなりますが、光だけの回線の利用によってインターネット通信を行うので、端末までの回線距離に左右されることなくどのような場所からでもどんな時でも、ストレスを感じないスピーディーな接続が体感できます。高速接続の光回線をスタートする場合には、最初に「回線事業者」並びに「プロバイダー」の二社への契約が、欠かせないのです。二つのうち回線事業者というのは、高速通信が可能な光ファイバーの回線を保有している電話会社や電機会社を母体に持つ会社のことです。インターネットに接続するプロバイダーを乗り換えてみたい、今からネットをチャレンジしてみたいのは確かだけれど…それならば、決して失敗しないための役立つ資料として、プロバイダー各社を比較しているサイトが存在します。利用者が増えている光回線の秀でているところというのは、大容量かつ高速な通信が可能で回線が乱れないことで、インターネットの利用以外にも、その他のメディアへの実現にその性能を求められることになるし、十中八九この先は、光の利用が主流になるのは間違いないといえます。利用者急増中のauひかりは、KDDIの光ファイバー回線を使った光インターネットサービスです。auひかりはシェアトップのNTT関係の回線と比較すると、その回線速度が断然速くて快適なのがウリになっているのです。NTT関連が提供している回線の場合は、最高スピードが200Mbps（理論値）だが、au光はなんと5倍の最大速度1Gbps（1Gbpsは約1000Mbps）という能力があるのです。今話題の光回線は、フレッツインターネット回線、auひかり回線そしてeoインターネット回線があり、毎月の費用、インターネット利用の際の回線の接続スピード、利用できるプロバイダー数は大きな差があるのです。事前に比較検討した後でチョイスしないと失敗します。通信のために使っているお金の大部分は、プロバイダーの利用料金です。申込時や月々の費用や後からキャッシュバックする金額や特典による割引（場合によっては無料）の長さなどについて比較し、実際の回線速度が速いのに料金が低く抑えられているプロバイダーにタイミングよく切り替えることがいいと思います。要するにインターネットに接続するためのサービスをIPアドレスの管理で行っている組織などを、インターネットプロバイダーという名で呼び新規にインターネットを利用したいと思った顧客は、いずれかのインターネットプロバイダーと契約をしていただくことによって、インターネットに自分の端末を繋げるときにやらなくてはいけない面倒な手続きなどを全て代行してもらえます。注目されているフレッツ光ネクストにおいては、TV電話に代表されるタイムリーな利用者間のやりとりが不可欠になる通信を優先させることにより、最も快適な状態で、ご利用いただくことが実現できる機能が新たに導入されています。 あとAWSはレンタルサーバーに比べて、自分で負荷状況をモニタできたり、試しにサーバー立ててみたり、スケールのアップダウンをいつでもできたりと、クラウドって素敵だなと思うプロダクトに仕上がっています。おもしろいよ。

お腹に赤ちゃんがいる方は、ホルモンバランスが崩れることでシミが濃くなる人が多いようです。出産後にホルモンバランスが落ち着けば、シミの濃さも薄れるはずですので、それほど危惧することはないと言えます。1週間の間に何度かは別格なスキンケアを行うことをお勧めします。日常的なケアに加えてパックを行うことで、プルンプルンの肌を手に入れられます。次の日の朝の化粧時のノリが全く異なります。夜の10：00から次の日の2：00までの間は、素肌からするとゴールデンタイムだと指摘されることが多いです。この大切な4時間を睡眠時間に充てると、お肌が回復しますので、毛穴トラブルも好転すると思われます。洗顔料を使用した後は、20回くらいは確実にすすぎ洗いをすることを心掛けましょう。こめかみ周辺やあご周辺などの泡を洗い流さないままでは、ニキビを筆頭とする素肌トラブルが発生してしまうでしょう。年を取るごとに乾燥素肌で頭を悩ます人が増えます。年齢を重ねていくと体の内部にある油分であったり水分が目減りするので、しわが誕生しやすくなってしまうのは明確で、素肌が本来持つ弾力性も落ちてしまうというわけです。新陳代謝（ターンオーバー）が整然と行われると、肌の表面が新しいものに入れ替わっていくので、大概素敵な美素肌になれること請け合いです。ターンオーバーが不調になると、困った吹き出物やシミや吹き出物が顔を出す危険性が高まります。顔の肌の調子がもうちょっとという場合は、洗顔の仕方を見つめ直すことで改善することが可能だと思います。洗顔料を素肌に負担を掛けることがないものと交換して、マッサージするかのごとく洗顔していただくことが大切です。顔面に吹き出物が発生したりすると、目立つのが嫌なのでついつい爪で押し潰したくなる気持ちになるのもわかりますが、潰した影響でまるでクレーターみたいな醜いニキビの跡ができてしまいます。月経直前に素肌荒れが悪化する人が多いと思いますが、その理由は、ホルモンバランスの乱調によって敏感肌に傾いてしまったからだと考えられます。その時期については、敏感素肌にマッチしたケアに取り組みましょう。大多数の人は何も感じないのに、ほんの少しの刺激でピリピリとした痛みを感じたり、見る間に肌が赤っぽく変わってしまう人は、敏感素肌に間違いないと想定されます。近年敏感肌の人が増えてきているそうです。睡眠というものは、人にとってとても重要になります。寝たいという欲求が満たされないときは、相当ストレスを味わいます。ストレスが原因で肌トラブルが引き起こされ、敏感肌になってしまう人も稀ではありません。乾燥素肌もしくは敏感素肌で頭を悩ましている人は、特に冬が訪れたらボディソープを日々使用するということを自重すれば、保湿アップに役立ちます。お風呂のたびに身体をゴシゴシ洗わなくても、バスタブの中に10分程度ゆっくり入ることで、何もしなくても汚れは落ちるのです。お肌のケアのために化粧水を惜しみなく使用していますか？高価だったからという考えから少量しか使わないでいると、肌の潤いをキープできません。惜しみなく使って、みずみずしい美素肌を手に入れましょう。大気が乾燥する季節がやって来ると、素肌の潤い成分が足りなくなるので、肌荒れに気をもむ人が増えるのです。そういう時期は、ほかの時期とは全く異なる素肌の潤い対策をして、保湿力のアップに勤しみましょう。30歳を越えた女性が20代の若い時と同じコスメ製品を用いてお手入れをし続けても、肌の力のレベルアップが達成されるとは考えられません。使うコスメ製品は一定の期間で点検することが必要なのです。

まず、長谷部先生にお伺いをしたいと存じます。 先生のお話では、全国民を代表する議員の職務、職責というのは、その場に現実にいる、出席をするということは極めて重要であるという御認識でございました。 現実にそれができない議員は、今、本会議では欠席という扱いになりまして、代表としての職責を果たせないということになっております。 さて、どういう人を我々国民の代表に選ぼうかというときに、恐らくは多くの国民は職責を果たせない代表を選ぼうとはしないと考えます。 例えば、妊娠、出産などのライフイベントを見込まれる女性、あるいは治療が必要な疾患や進行する疾患を抱えている方は欠席するリスクを抱えている存在とみなされて、結果として残念ながらそういう方が選ばれにくいということは現実に世の中に起こっているのではないかという受け止めをしております。 多様な代表が選ばれにくくなるということについて、他方には、全国民の声を代表する国会議員というのは多様な声を代表すればよいのであって、その者自身が必ずしも多様な課題の当事者である必要はないという考え方もあるかもしれませんが、一方で、現実に国民の要請は、より多様な当事者の議会への参画を求めていると、そのように少なくとも私は感じております。 このような国民の要請あるいは思いがある中で、出席をめぐる近代議会の政治ルールというのは、たとえ電気通信という手段で国会の議論及び手続の正当性や公正性などを確保することが合理的に可能な場合でも、なお国民の思い、あるいは多様性、議会の多様性ということを上回って重要なのでしょうか。 審査ということがこのドイツの議論の中にございますが、これは採決を含みますか。 徳茂委員におかれましては、オリンピック開催の成果について御自身の御見解を今こうやってお伝えをいただいたわけでございますが、私どもとしましても、世論調査拝見しても、多くの国民の皆様が御理解とそれから御協力をいただいたということがうかがえまして、まずこの場をお借りして感謝を申し上げたいと思います。 そして、東京オリンピックにおける感染症対策ということでございますが、組織委員会が公表した資料によりますと、七月一日から選手村が閉村した八月十一日の期間に選手と大会関係者を合わせておよそ四万三千名が入国をいたしました。 海外からおいでになりました。 そのうち陽性者は累計百六十八名となりましたが、入院された方は累計四百名にとどまり、重症者は出ていないということでございます。 大会に参加する選手や大会関係者については、定期的な検査や厳格な行動管理、健康管理などの防疫上の措置の徹底が図られ、また、陽性者が確認された場合は速やかに隔離するとともに、濃厚接触者の特定や隔離も速やかに行うことにより、選手村や競技会場における感染の拡大を防止し、オリンピックにおける全ての競技を無事に終えることができたと承知をしております。 せんだっての四者協議、IPC、東京都、組織委員会、そして国の協議においても、こうした防疫措置、また感染症対策を改めて徹底していただくように御関係の皆様にお願いしたところでございますし、学校連携観戦については、オリパラ事務局から組織委員会に、また文科省からも各自治体等に向けて通知を出して、感染症対策の徹底ということをお願いをしてございます。 八月二十四日にはいよいよパラリンピックが開催をいたします。 史上初の同一都市で二度目の夏季パラリンピック開催は、自らの夢に向かって活躍できる共生社会の実現へ向けて日本社会を大きく後押しするものであり、こうした取組が大会のレガシーとなりますように引き続き努力をしてまいります。 累計四名の入院があったということでございます。 杉尾先生も報道機関にお勤め、特にテレビ局にお勤めでいらっしゃいましたので、今回の大会の視聴率についていかにそれが大きいものであったかということは印象をお持ちだと思いますが、例えばオリンピックの開会式は五六・四%、閉会式が四六・七%、期間中も二〇%台、三〇%台と非常に高い視聴率を記録したものと承知をしております。 この点について、多くの方に連日の日本人選手等の活躍を御自宅で観戦していただいたことの表れと考えております。 また、大会期間中、七月一日から八月十一日までの選手と、これ選手村の開村期間でございますが、選手と大会関係者、海外から四万三千名が入国をされ、そのうち陽性者は累計百六十八名でございましたが、入院された方は累計四名にとどまり、重症者は出ていないと伺っております。 このようなことからも、オリンピックの開催は感染拡大の原因にはなっていないものと考えております。 まず、一連の報道の内容に係る事実関係については私どもも情報収集を行っておりまして、平田氏側と民間企業側が双方今弁護士を立てて話をしているという状況にあることから、私どもとしましては、まず、双方一致する事実が明確になったところで、この事実に問題があるかどうかということについてしっかり確認を進めたいと考えております。 また、委員会の御報告ということは委員会でお決めになることだと思いますけれども、質問がございましたら政府としてはしっかり答弁をさせていただきたいと考えております。 今、オリンピックで五百人以上の陽性者という御指摘がありましたが、実はこれは三百七十二人、つまり三分の二以上が国内の運営関係者でございました。 したがって、私も四者協議の際には、国内在住の関係者の感染対策の強化を徹底していただきたいということをまず関係者にお願いをしたところであります。 また、パラリンピックについては、御指摘のように、しっかりと検査を行っていくということは引き続きやっていきたいと思いますし、待機緩和については、どうしても必要な人ということを改めて徹底をしてチェックをさせていただいているところでございます。 世界各地で仕事を抱えていて移動が必要、又は行動範囲の限定ということをしっかりやっていただくということを更に徹底をしてまいります。 引き続き、パラリンピックに向けて、組織委員会と連携をしながらこの感染症対策の強化、また、プレーブックにおいては、パラリンピックの考慮事項ということで、介助者の衛生管理の徹底や車椅子の定期的な消毒等の追加的な対策も明記をしております。 安全、安心な東京大会の実現に向けて、地域医療に支障を生じさせずに必要な医療体制を確保することを念頭に置きつつ、これまで関係者と丁寧に調整を進めてきたところです。 委員御指摘のパラリンピックに従事する医療スタッフの必要数については、コロナ対応に従事していないスポーツドクターや潜在看護師を中心に、競技数がピークとなる八月二十八日では、医師は百二十人程度、看護師は百五十人程度を想定しておりますが、現下の感染状況を考慮しつつ、現在、組織委員会において最終的な検討がなされていると承知をしております。 政府としては、パラリンピックにおいても必要な医療体制を地域医療に支障を生じさせずに確保できるように、引き続き関係者と連携を図りながら準備を進めてまいります。 学校連携観戦のことでございますので私からも答弁させていただきますが、全ての競技について無観客というのは、まさに緊急事態宣言下における政府のイベント規制よりもより厳しい措置をとるということの中でございます。 加えて、この学校連携観戦については、競技が行われる地元自治体から大変強い御要望もございました。 いろいろな意見があるということは承知をしてございますが、保護者の意向も踏まえて、自治体や学校設置者が希望をする場合には、安全対策をしっかり講じた上で実施できるようにということを主催者において判断をされたものでございます。 学校連携の実施に当たっては、児童生徒の感染防止対策として、会場内でのフィジカルディスタンスの確保、会場への往復時の安全対策や円滑なアクセス手段の確保などに加え、熱中症対策に係る必要な措置についても、組織委員会が関係自治体としっかり連携をしながら万全の対策を講じていただくということで、今熱心な調整を行っていただいているところでございます。 内閣官房オリパラ事務局から、私どもも、つまり、私どもの事務方から、その事実関係の確認について引き続き情報を収集しているところです。 なお、マイベストプログラムについては……そうですか。 まず、公用車の運行記録の開示については、所管省庁において、請求があれば、適切に対応がなされるものと承知をしております。 まずしっかりと確認したいと思います。 そういうことで、しっかり確認したいと思います。 一部の大会関係者について、プレーブックのルールが守られていないといった報道があることを確認をしております。 このため、昨日、組織委員会に対して、報道にあった不正事例について、組織委員会において早急に対象者を特定、把握し、アクレディテーション剥奪など厳格な処分を行うこと、宿泊施設に配置する監督者の体制強化を図るとともに厳格な運用を行うこと、組織委員会においてプレーブック等の内容を分かりやすく示したチラシ等を作成し、各組織の責任者を通じて周知徹底を図ること、食事の場所について専用食事会場を確保するなど国内在住者との接触を回避する措置をとることについて早急な改善を図るよう求めたところです。 八日に記者会見で総理が申し上げましたとおり、世界で四十億人以上と伺っておりますが、四十億人がテレビなどを通じて視聴すると言われるオリンピック、パラリンピックには世界中の人々の心を一つにする力があり、新型コロナという大きな困難に直面する今だからこそ世界が一つになれることを、そして全人類の努力と英知によって難局を乗り越えていけることを東京から発信したい。 そしてまた、東京は史上初めてパラリンピックを二度開催する都市となります。 障害のある方もない方も、お年寄りも若者も、みんなが助け合って共に生きるという共生社会の実現に向けた心のバリアフリーの精神をしっかり届けたい、東京大会にはこのような意義があると考えております。 この大会関係者のワクチン接種についてなのですが、選手等海外から入ってこられる方とどの程度の接触があるかということを基準に優先順位を付けておりまして、選手村に入られる方というのは、もうこれは最優先で接種をさせていただいております。 でも、選手村でも、例えば搬入で全く選手と接触する機会がないとか、厨房でもずっと裏の方だけで給仕がない、こういう方は給仕をされる方とは分けるなど、かなり細かく組織委員会の方で決めていただいて、そうしておりますので、その警備の方が実際どこに付かれるのかというのは私どもの方でも把握をしかねておりますので、そこで優先順位が違うのだということを御理解いただければ大変有り難いと思います。 まずもって、国としては引き続き国内の感染拡大防止に全力を尽くす決意です。 そして、五者協議の中では、より厳しい措置を講じるということで無観客になりました。 蔓延防止措置の継続を行っている埼玉県、千葉県、神奈川県、こちらも無観客でございますし、また、北海道、福島県についても無観客という大変厳しい措置という思いでございます。 チケットを購入された方への補償については、チケット購入・利用規約に定められており、主催者である組織委員会において検討していただく事項であるという認識でございますが、組織委員会に伺いましたところ、顧客への払戻しはチケット代金のみとなると伺っております。 まず、五者協議が七月の八日でございました。 このときに観客数の上限について合意がなされ、この合意を踏まえて、今の段階では、まず、チケットの払戻し等について具体的な検討が進められているという状況にあります。 そして、この後パラリンピックがございますが、パラリンピックの観客数に関しては、今後の感染状況等を踏まえて判断する必要があることから、オリンピックが閉会した後に決めることになっております。 ですので、総体としてどのような状況になるかということについては、パラリンピックの状況が定まらないと見通しが立たないのではないかと思いますが、現在、大会の運営主体である組織委員会において、まず、チケット収入を含めた収入の精査、それに加えて支出面についても更なる見直しがかけられております。 私が伺っているところでは、観客輸送用バス、これは、無観客ですので、見直しの対象となっております。 また、警備員に関する契約等についても、業務に縮減の余地があるものと承知をしております。 コロナ禍での女性の貧困問題や、女性への暴力をなくすための抜本的な対策についてお尋ねがありました。 新型コロナの感染拡大は、特に女性の生活や雇用に大きな影響を与えております。 本日閣議決定した令和三年版男女共同参画白書においても、配偶者暴力を始めとする女性に対する暴力の相談件数の増加や深刻化、一人親世帯の厳しい状況、女性の貧困等について大きく取り上げております。 いずれにせよ、大会開催の最終的な決定は主催者であるIOC、IPC、東京都、組織委員会が行うものと理解をしておりますが、政府としては、安全、安心な環境を確保することを最優先に、内外の感染状況等を注視しつつ、引き続き関係者と緊密に連携して準備を進めてまいります。 さすがに、これをそのままコピペするような、この例示のような具体性のないものは全く認めておりません。 もしこのまま来たら、当然はじきます。 というのは、私たち、実際にこれを書いていただくときに、併せて、業務内容、どういうところでどのくらいの時間なさいますかということをかなり細かく確認をします。 それから、なぜ早く活動を始めなければいけないのかという事情についても細かくお聞きをした上で、これをお認めするということになりましたら、このお認めしたということをもって初めてアクレディがアクティベートされる、OCHAアプリが、実際には入国したときにアクレディと連動してアクティベートされるという仕組みになっておりますので、実際にはこういうものが、コピペされたものが出回っているという実態はありません。 ですので、こういう計画書で入国される、コピー・アンド・ペーストで出した本邦計画活動書で入国される方はいない。 招致のときから本当に御指導いただいております笠先生にとりましても、今の状況というのは本当に残念な状況だというお受け止めをされているのではないかなと思いますし、様々な御意見があるということは、この感染の世界中での状況を踏まえて、いろんな御不安をお持ちの方がいらっしゃるからだというふうに受け止めております。 また、私どもも、一定の水際措置を、先般の第二版のプレーブックで示させていただきました。 定期的な検査、アスリートは毎日検査です、厳格な行動管理、また、日本の国民とは行動の動線を全く隔離するというようなことをやってきたわけでございます。 私どもの思いとして、少なくとも、まず緊急事態宣言中にこの議論をするのはちょっと難しいと思っております。 少なくとも、まず感染拡大が一定程度収まって、ある水準になったところで議論すべきものと思っておりますので、そうした思いで、六月中ということは決まっておりますので、そうしたところで判断をしてまいりたいと思います。 大変恐縮ですが、六月中ということは決めておりますので、そこまでには決めさせていただきたいと思っておりますが、組織委員会と東京都と国とで、これはまだいつということを具体的に決めているわけではありませんので、ここはまだ議論しなければいけない点でございます。 この開催に伴って、御自身の夏の行動といいますか、これはTDMも含めてになりますけれども、いろいろな行動を検討される方がいらっしゃる。 また、大会周りでも、様々な準備をなさる方、あるいはパッケージツアーのキャンセルというようなこともあろうかと思います。 毎度オリンピックのときに、世界からスポーツ大臣が各国NOCの枠でおいでになるんですね。 例えばリオのときでも、やはり、リオを御紹介するような集まりというか、イベントだったり、あるいは、そういうところで多少、晩さん会的な、晩さん会とまではいかないんですけれども、ちょっとつまみながらみたいなのがあったわけですが、こういうことを一切やめて、とにかく一度バスに乗っていただいて、全部クリーンな状態をチェックした上で競技会場に入っていただきますので、本当に車を止めに来ていただいて、乗り込むだけという作業をすることにしております。 大会開催に関して、大会招致のときから取り組んできたスポーツ関係者、それから、政治家の中にも当然、推進議連というのがあって、その前は招致議連だったわけですが、そういうグループがあって、その中では、いかにして大会が開催できるだろうかと。 特にこのコロナ禍において開催するにおいては、まず、開催するために具体的にどんな対策が立てられるだろうかという方向で議論を重ねてきていただいたし、そうした御示唆もいただいてきた。 他方、感染症の専門家の皆様というのは、いかに感染を広げないかということで、どこの国でもそういう議論があるわけですが、感染を拡大させない一番の方法はロックダウンであり、シャットダウンであり、社会活動を完全に止めてしまうことであるというような議論もあるわけです。 もちろん、止めていた期間にどのぐらい低減されるかによってはもう一回リバウンドするので、いろいろな知恵が必要だという議論も一方であるわけですが。 私が別の地平からという言葉を発信したときには、何のために大会を開催する考えなのかという質問をされたわけです。 その中で、私たちはスポーツの持つ力ということを信じて今までやってきたということを申し上げました。 まさに、この大会を、今まで積み上げられた様々な感染対策、特にJリーグ、プロ野球、本当によく実践の場で積み重ねてきていただいたわけですが、こうした知見をしっかりこのオリンピック、パラリンピックという場で生かしながら、どれだけ感染対策をしっかりやって積み上げた中で、この大きなスポーツの持つ力ということを国民の皆様と共有できるかという思いでやってきた。 私は、尾身会長のおっしゃっていることは委員会でいつも聞いておりますし、しかも、尾身会長がどういう御懸念を持っているかということは個別にもお話を伺っておりますので、少なくとも尾身会長がおっしゃっていることは私にもよく伝わっておりますし、私の説明が下手なのは申し訳ないことだなと思うわけであります。 もし私の言葉で不十分でしたら、政府に具体的な説明ができる人間はたくさんおりますので、リクエストしていただければと思うわけでありますが。自主的なとか言っていた田村大臣のあれは、私は、要は、政府の意図を酌んだような研究だと駄目だよということをおっしゃったんだと理解しておりまして、私はそれぞれ……。 専門家が評価をします。 組織委員会さんの方で、その枠をもうちょっと欲しいという話をIOCとされているんだという認識ですが、我々は、今、普通に入ってきているものの中で、職域接種がこれから進んでまいります。 ボランティアさんの中には職域接種の中で、例えば東京都が行っていただくような場面だったり、あるいは組織委員会が行っていただくような場面だったり、様々、それなりの、大規模な、職域接種が行われている範疇の中で、ボランティアさんがそこに、例えば都市ボランティアもいらっしゃいますので、こうしたものも含めて、対応していけるところはどこなのかということを今まさに整理しているところです。 昨日の質問というのは、是非やってくださいという意見だったので、誰かが反対しているわけじゃなくて、その方向で進んでいるという話をしておりました。 この大会ボランティアの方たちというのは、色合いが幾つかありまして、全くフリーで応募されている方もいれば、多少関係のあるところからおいでになっている方もいらっしゃる。 それなりの、例えば、語学の技能がなきゃいけないとか運転の技術がなきゃいけないとか、いろいろありますので、そういう方々は、元の職域の接種ということも考えるわけであります。 あと、都の職員の方も当然おいでいただいている分があると思いますので、例えば都市ボラはその自治体で打っていただくことができないだろうかとか、職域で打たれる方は職域で打っていただけないだろうかというようなことの調整の中で、どこでどのくらいの人がいつ打てるのかという実務的な課題を今検討していただいているという状況にあります。 三十万人全てが常にバブルの中にいるわけではありませんので、出入りされる方に関してはきちんと検査を行っていただくということをまず組織委員会と話をしております。 その上で、この大会関係者で海外から入られる方については事前に行動計画を出していただきます。 ここに自分はどこに行くんだということを全部明記をしていただいておりまして、実はこれは水際措置の一環でございますので、政府に提出をしていただきます。 政府が用務先を確認し、政府が確認したところのみに行動を限定していただきますので、仮にそれ以外のところに許可なく行ったという場合は、これは水際措置として政府も厳しく対処をするということになります。 ワクチン接種については鋭意準備作業を進めさせていただいておりまして、打ち手の確保ということも、皆様の地域医療に影響を与えない形で東京都とも連携して確保を進めているところでございます。 東京大会ではコンセプトとしても多様性と調和ということが掲げられておりまして、IOCも六月の二日に声明をお出しになりました。 スポーツの世界などにおいても偏見や不適切な取扱いを受けるなど、様々な困難に直面している方々がいらっしゃるというものと認識をしております。 大会での具体的な取組ということについては、まさに組織委員会でお進めをいただいておりまして、ここをしっかり支えてまいりたいと思います。 そのような報道があったということは確認しておりますけれども、実際にその発言があったのかどうか、どういう文脈でお話しになられたのかも含めて、私、事実を確認しておりませんので、コメントは控えさせていただきます。 大変恐縮ですが、憲章に違反しているかどうかとおっしゃいました……我々が判断する立場にないということは御理解をいただければと思います。 度々になって恐縮ですが、五輪憲章について我々は判断する立場にないのですが、開催都市契約については、まさに東京都がしっかりと契約を結んでおられまして、そこに組織委員会も入っておるわけです。 この組織委員会で実際にジェンダー平等に対する取組を行っておりますので、これは将来に向かって残すという意味でいえば、まさにしっかりと取組をしてくださっているということだと考えております。 私も非常にそれは同じ問題意識でございまして、大会会場周り一つ一つ丁寧に私も見に行って、東京都からも、ラストワンマイルは東京都が担当しておられますので、綿密に情報交換をしながら、どのような人流対策、具体的に積み重ねていくかという検討を今させていただいております。 チケット購入者の方が一体どの辺りにお住まいかということも組織委員会にきちんと精査をしていただきながら、どのようにして人流の、特にどこが一番危険なポイントかというところのリスクを見定めるという作業をやっていくことが必要だと思っておりまして、今まさにそうした作業を進めさせていただいております。 で、それぞれのNOCが協議をしてそこへ接種に行くというような段取りで進めていると伺っております。 今現在、まさにこのときどうなっているかというのはちょっと確認が必要ですので、進み具合については確認をさせてください。 大変恐縮ですが、接種を望まない選手の方もいらっしゃると思いますし、この接種は強制ではありませんので、全てということは大変申し訳ございませんが申し上げられません。 まず、ファイザーが提供しておられるのは選手団でございまして、選手とコーチ、トレーナー、まさに選手と密に接して常に行動を共にしている皆様を対象にされています。 審判等については、我が国内におられる方については我が国内で打たせていただきます。 また、その他のIOCの、IFの関係者あるいはほかの国の審判の方については、各国NOCが政府と交渉してワクチンを打ってきていただく方向で調整をしていると、こういう状況でございます。 横沢先生御自身がパラリンピックで活躍されたアスリートであり、スポーツの持つ力というのは一番よく御存じだと思います。 そして、そうした大会の際の選手間の交流であったり、あるいは地域の皆様との交流がいかに参加する選手にとって意義が大きいかということを御存じなだけに、今回の大会のありようというのは非常に特殊だという思いを持って受け止められているのではないかと思います。 こういう状況の中でございますけれども、ホストタウン、いまだに四百を超える自治体で事前合宿の、これパラも含めてですけれども、事前合宿に向けた調整が進められており、こうしたところでは選手はうんと離れて見ていただくような状況になりますが、むしろリモートで、ふだんだと声を掛けられない選手に直接オンラインで質問ができたり、交流ができたりということが今できております。 加えて、リモートでの観戦やリモートでの応援ということを非常にこのホストタウンでは力を入れてやっていただいておりまして、私もそうした交流に参加をさせていただきました。 今はもしかしたらそこに行けないかもしれない、けれども、必ずまた日本に来たい、日本の皆さんと交流したいという気持ちを選手の皆様にも持っていただき、魅力を伝えていくということに努めたいと思っております。 松沢委員に御指摘をいただいたこともありまして、どのようにできるかということで議論を始めさせていただきました。 実務上の課題というのが幾つかございまして、皆さん、全国様々な場所にお住まいでございます。 それから、人数が人数ですから、打ち手をどう確保するのかということがございます。 また、外国の選手に触れる現場におられるボランティアの方はもう確実にそのファイザーのワクチンが確保されているわけですが、それ以外の方のワクチンというのはどのように確保するのかという課題もございます。 こういうことを受けて、実はマラソンの競技はより涼しい場所へ移しましょうということになりましたけれども、引き続きこういう懸念は、日本の夏でございますからどのようになるか分からないということで、大会関係者一同非常に気にして、万全の準備をということをやっております。 どちらかというと、その議論をしているとき、私党内におりましたので、恐縮ですが、全てにお答えできるかどうか分かりません。 是非とも応援したいという気持ちでございますが、一方、今コロナ禍の大会なので、基本的にはアスリートの家族等の同伴者の参加、関係者も含めてですが、お断りをしている状況の中ですが、特に幼いお子様については特別の事情もあるということで、IOC、IPCと相談を組織委員会の方でしていただいております。 私どもは、まず、その大会があってもなくても新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止ということは最大のテーマであって、これは国民の皆様の御協力を得ながらしっかりやっていかなければいけないと思っております。 その上で、今の段階では、大会の開催を可能にする感染対策とはいかなるものかということを議論し、これらを一つ一つルールとしてプレーブックに明示するという作業をやってきておりまして、六月の第三版に向けて引き続きこの作業をしております。 第三版で終わらないかもしれません。 まだ続けて新しい感染対策を更に積み上げていくかもしれません。 その上で、六月中に観客を判断すると、こういうことでございまして、これからも国民の皆様に一つ一つ丁寧に御説明をしていくということが重要だと考えております。 昨日、菅総理も答弁の中で、国民の命と健康が守られるということが大会の大前提であるということをおっしゃっておられました。 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止ということは、これは大会があってもなくてもやらなければいけないことでございまして、これをしっかりとまず行っていく中で、感染状況を踏まえながら、東京大会に特別に必要な感染対策とはどういうことかという議論を行っているわけでございます。 既に御承知のように、四月の二十八日には、政府主導のコロナ対策調整会議におきまして、変異株等を踏まえた追加的な対策というものを定めました。 この中では、厳格な行動管理や検査、特に頻回な検査、また国内にお住まいの国民の皆様との接触の回避ということが厳格に管理されるということで定められております。 そして、去年の状況と一つ違うことがあるとするならば、これはワクチンの接種がこれから進んでいくという状況にあることでございます。 ワクチン接種が既に他国で大きな成果を上げているということは私どもも横目に見ておるわけでございますが、こうした中で、ワクチン接種に加えて今回は頻回な検査を行うという、今まで我々どももどういうペースでどういう検査をしていくことが社会の中で活動を進めていくことに資するのかということを様々部分的にはやってきてございました。 私も、大会を開催するに当たっては、当然のことですが、責任を負っているということをよく自覚をしております。 その上で、いろいろな議論がございますし、国民の皆様の不安も、この状況ですからもっともだと思います。 今取り組んでいる作業だけ説明をさせていただきますが、前々からシミュレーションをやらせていただくということで取り組んでまいりました。 東京都とも連携いたしまして、まずもって、この人流が一体どのように感染状況に影響を与えるのかということについて、しっかりと数字をもってお示しできるように今進めておるところでございます。 最終判断は確かにIOC、IPC、また組織委員会、そして主催者たる東京都ということになるわけでございますが、もちろん水際の措置は我々国が責任を負っていると。 つまり、国民の安全、安心を守るために水際でお入りいただけないという判断をするという責任が、もし何かあった場合には日本、日本政府にあるということになります。 この感染状況を踏まえて、六月に観客の上限規制について国の基準に基づいて判断をするということになっております。 ですので、そのときに、学校連携の子供たちのことも含めて、文科省とよく相談をしながら、しっかり組織委員会とも連携をしてこの判断をしていくことになろうかと思います。 先ほど申し上げましたシミュレーションをまず見て、それが一体どのように日常の医療に負荷を掛けるのかということをしっかり見てまいりたいと思います。 当初は人手で、マニュアルで検査をしなければならなかったんですが、今は全自動機器の導入もできるようになりまして、非常に検査が大量に、しかも正確に行えるようになってまいりました。 こうした状況を踏まえて、検査を大量に導入していくということを、この水際措置の中で導入するということをしたもので、これは是非御理解をいただきたいと思います。 その上で、先ほども申し上げて恐縮なんですが……。 まず、遡りますと、二〇一九年の十一月に、IOC、IPC及びWADAの医事委員会の連名で、大会の組織委員会副会長宛てに、国内への輸入が禁止されている覚醒剤を含む医薬品であるアデラールの選手による持込みを求める要望書の送付がありました。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症の流行が続く中で、対策が様々、今回の選手村あるいは入国以降、バブル方式等、徹底された隔離空間での活動、頻繁な検査ということが明らかになってきました。 これで選手には相当ストレスがかかる環境になるということが見えてきた中で、今まで以上にアスリートの健康確保を重視する必要が生じたことから、本年三月に、IOCで東京大会を統括するコーツ調整委員長から橋本大会組織委員会会長に対して、改めて、覚醒剤を含む治療薬であるアデラールについて特例措置の要望がなされたということです。 今まさにそれを答えようと思っておりましたが、手が挙がったのでやめてしまいまして、済みません。 ソチの冬の大会においては行政的な措置でございました。 それ以外、過去二十年間は、いずれも大会の前に恒久的な措置となっていたという状況です。 公知申請についての御指摘がございました。 毎週集計をしておりまして、週に二回のときもあります、今のところ百五でありまして、実は我々、報道を見て、見つけたものは全部御連絡をして、実際のところいかがでございますかということを確認しております。 中身は私どもも組織委員会に見せていただいて、なるほど、こういうふうに書いてあるのかというのは認識しています。 恐縮です、分科会の中でどういう議論、つまり、表面に出ない議論でどういう議論をされているかということまでは承知をしていなくて、報道で知ったんですが。

７都府県で開始した昨春の緊急事態宣言とは異なり、今回は感染者が特に急増している首都圏の１都３県に対象を絞る。菅政権は飲食時の感染リスクが高いとみており、飲食店に対し午後８時までの営業時間短縮を要請する。酒類の提供は７時までとする。 協力に応じた店舗への補償金を現在の最大４万円から６万円に上積みする一方、政令を改正し、知事の要請に応じない店の名前を公表できるようにする。劇場や遊園地には午後８時の閉園を求め、スポーツやコンサートなど大規模イベントは最大５０００人に制限する。 緊急事態宣言を解除する判断基準について、菅首相は「病床の状況　新規感染者数などの指標で判断する」と語った。西村康稔経済再生担当相は、午後の衆院議院運営委員会で「東京に当てはめると新規陽性者が１日５００人」と述べた。 小池百合子都知事は宣言発令後に会見し、「状況は危機的であり、極めて深刻」とした上で、飲食店に午後８時までの時短営業や、企業のテレワークの徹底などを訴えた。小池氏は「最大限、外出を控えるよう強く強く要請する」と語った。都は２月７日までの宣言期間中、協力に応じた飲食店に対し、店舗ごとに計１８６万円を支給する。映画館や劇場、運動施設などにも午後８時までの時短営業を求める。 国内の新型コロナ感染者は昨年末から急増。厚生労働省によると、今月５日には４８８５人、６日には５９４６人の感染が新たに確認され、連日最多を更新している。国内メディアによると７日には全国の新規感染者が初めて７０００人を超えた。 感染者の急増は首都圏に限らず、１都３県以外の自治体から緊急事態宣言の発令を要請する動きが出てきている。国内メディアによると、大阪府の吉村洋文知事は７日、政府に緊急事態宣言の再発令を要請する意向を明らかにした。兵庫県、京都府とも足並みをそろえる方向で調整しているという。 サントリーホールディングスの新浪剛史社長はロイターの取材に対し、「（経済への影響は）深刻になる」としたうえで、「全国に緊急事態宣言が広がらなければ、手厚い補償で何とか持ちこたえると思う。２月に底が来れば、日本経済も何とか立ち直ることができる」と話した。

この本では、文字通り受験のテクニックを伝授しています。過去問の具体的な解き方、参考書・問題集の使い方、模試の活用、科目別勉強法、その他細部に至るまで具体的なテクニックを紹介しています。実際に、医学部受験を考えられている方の参考になれば幸いです。 １０月からは、大学病院の総合診療科のなかで、婦人科の研修を受ける予定です。婦人科は、以前勤務していた星ヶ丘厚生年金病院で、３ヶ月の間、週に一度外来の研修を受けていましたが、それだけではまだまだ心許ないために、もう一度じっくりと勉強しようと考えたわけです。 投票率は６７％にも及び、私が選挙権を得てからの期間では、もっとも盛り上がった選挙ではなかったかと思います。ＢＢＣやＣＮＮでも、連日日本の選挙活動の模様が報道され、小泉首相やライブドアの社長の演説やインタビューが、世界中の人々の注目を集めていたようです。 私は、特定の政党を支持しているわけではありませんが、かといってまったくのノンポリ（最近この言葉をあまり耳にしませんね。ノンポリとは政治に無関心という意味です。）でもありません。選挙は行ったり行かなかったりで、あまり良き国民ではないかもしれません。（ただ選挙に行かないときは投票したい政党がないという意思表明ではあるのですが･･･） なぜ、医療に関係のない選挙の話を持ち出したかと言うと、公務員のあり方に疑問を感じるからであります。私は「小さい政府」に賛成であるのですが、それ以前に、公務員とは「全体の奉仕者」であるべきだと考えています。この「全体の奉仕者」という表現は、マスコミからは聞いたことがありませんが、高校の（おそらく中学でも）教科書にも載っている、公務員の定義のようなものです。 社会をプロ野球チームに例えると、医師はチームドクターに、フロントは公務員にあたると思います。そしてグランドに立つ選手が会社員や自営業者の方々となります。会社員や自営業者の方々が、頑張って利益を上げないことには国が成り立たないのと同様、プロ野球チームでも選手が頑張って相手チームを倒さない限りは、ファンもスポンサーもつかずにチームがつぶれてしまいます。 プロ野球チームで、もっとも高収入であるべきなのは誰でしょうか。もちろん、４番バッターであったり、先発ピッチャーであるべきです。４番バッターの年収が１億円で、チームドクターやフロントが年収８００万円であれば誰もが納得できるでしょうが、これが逆であってはおかしいですし、そんなチームは成立しません。

そろそろ自分の車を売る時期が近づいてきて、いよいよ車を下取りに出すか、買い取ってもらいたいというときに、いったい自分の車がどれくらいの査定額になるのだろうかということは、心の準備として知っておきたいという方は多いだろうと思います。 しかし、いま愛車を実際に査定したときに提示される額にかぎりなく近いという、満足感をえられる「車買取相場表」というものは存在しない、といってもよいでしょう。それは、実際に査定をしてもらえばわかることですが、１０社で査定してもらえば、１０通りの査定額が提示されるからです。それも、かなりの値幅をもって示されることからも理解してもらえると思います。 それでも、車を売る前にその査定額を調べるのに、それなりの「車買取相場表」もしくは「車査定相場表」があると便利です。中古車の価格は、想像するのも難しいものがあるからです。しかも、同一年度の同一車種でありながら「一物一価」と言われるように、１台１台査定額が違います。 ここで下取りの場合と車買取の場合を分けて考えるというのは、これは明らかに車下取り相場と車買取相場では、その金額が大きく違っているからです。むろん、下取り価格のほうは、買取価格ほどの査定金額が提示されることは、ほとんどないと言ってもよいでしょう。その差額は、買取方法の如何によって、さらに大きくなる傾向がありますが、それについては、後段で紹介していきます。 それではまず、車下取りの査定相場表から見ていくことにしましょう。代表的なものは次のサイトです。しかし、このサイトも「下取り参考価格」であることをご承知おきください。すなわち、価格はあくまでも、実際に査定をしてもらうまえの、“あたり”をつけられる程度のものであるということです。 では次に、車買取の査定相場表を見ていくことにしましょう。ここでは、かなり具体的な査定金額が提示されるサービスを紹介しましょう。それは、カービューの提供する「みんから」の買取･査定相場一覧表です。ある程度の参考価格にはなるでしょう。 わが国に自動車が普及し始めてしばらくのあいだは、愛車を売るのに「下取り」ということが当然のごとく行われ、あまりこれに疑問を抱くような人は多くありませんでした。それがまた世の中の常識のように思われた時代でもありました。 しかし、１９９０年代から中古車買取業者が現れてくるようになると、少しづつ「車の買取」というものが利用されるようになってきました。「買取」のほうが「下取り」より、かなり査定金額が高いということが知られるようになってきたからです。 この「下取り」と「買取」という、車を売る２つの形態が並走する時代が、しばらくはつづくと思われましたが、これはわずか１０年ほどで終わります。インターネット革命が浸透してきて、車を売る方法にも２０００年代になって、まったく新しいシステムが導入されることになったからです。 これが「車の一括査定」です。この背景には、一つの買取店による「買取」よりも、複数の買取店に査定額を競わせたほうが、より高額査定が見込まれるということがあります。実際、「一括査定」を利用したほうが、より高く車を売ることがわかると、年々その利用者は増えていきました。 しかも、この「車の一括査定」は、それまでなら、自分で納得できる最高額で愛車を売却しようと思えば、何店舗も時間と労力をかけて廻らなければならなかったものが、一瞬にして複数の車買取店に見積もり査定を依頼でき、しかもその査定額が競合していることを買取店に認識させることができるので、より高額の査定額を自動的に導き出せる画期的なものでした。 車の下取り相場表で調べてみて予想以上の低価格にガッカリした人も、みんからの中古車買取査定相場表で少し安心できた方も、一息ついて心の整理ができたら車の一括査定にチャレンジしてみましょう。上記の下取りや買取相場より、どれだけ高く査定されるかたしかめてみましょう！ カーセンサーの一括査定は、株式会社リクルートが運営しています。全国からたくさんの優良買取店が参加しており参加社数はNo.１と言われています。したがって、多くの地域で他の一括査定サービスよりもたくさんの見積りを取ることができます。またシステム上、買取店の表示順も自宅から近い順になっており、さらにサービス内容やコメントも掲載されていて、とても使いやすいものになっています。 株式会社カービューの愛車一括査定は、わが国における一括査定の草分けともいうべき存在です。1995年頃になると「インターネット革命」という言葉が、広まり始めました。それ以来、車の一括査定をシステム化する試みが色々されるなか、 カービューは2000年にサービスを開始しました。開始当初のシステムは、画期的な便利さと高額査定で大きな支持を集め、利用者は390万人を突破しています。 ズバット買取比較は株式会社ウェブクルーが運営しています。１５０社のなかから最大１０社に一括査定できます。実際の査定価格の例がいくつか表示されているので、車の一括査定が、どういうものかイメージがわくかもしれません。ズバット車買取比較には、マスコミでよく目にする有名業者から、地域密着型の業者まで、154社の車買取業者が参加。利用者も累計60万人以上の実績があります。 かんたん車査定ガイドは、株式会社エイチームライフスタイルが運営しています。実際の取引額に基づいて算出した概算価格も、入力してスグにわかると謳っています。テレビCMや車雑誌で有名な一流の車買取業者はもちろん、コダワリ派も納得の専門業者まで、日本自動車流通研究会加盟の優良企業約５０社が参加しています。入力項目が少なく１分ほどで、愛車の買取査定が一括でできます。 楽天株式会社の一括査定は、簡単な情報を入力するだけで、複数の買取会社に一括で愛車の査定依頼をできます。いつも楽天市場で買い物をしている方には、同じ会社のサービスなので利用しやすいかもしれません。楽天の愛車一括査定で成約（車を売却）した方には、１５００円分の楽天ポイントがもらえます。サイトも見やすく、初心者にはもっとも使いやすいものであると言うことができるでしょう。 上記５つのサイトのなかで、どれを利用したらよいのか？　基本的には、お好みに応じていづれを利用していただいてもかまいません。しかし、いまこのサイトでは、カーセンサーのサイトをおすすめしています。これは、けっして知名度が高い企業だからというわけではありません。なぜ、この車一括査定システムがよいのかというと、他社とはシステムが全く違うからです。 すなわち、査定の申込み前に、どのような買取査定会社が参加しているか、簡単にわかるのです。つまり、氏名・住所などの個人情報を入力しなくても、さらに愛車の細かい情報を入力しなくても、郵便番号などわずかな情報を入力するだけで、その査定サービスに参加している買取店の名称と数がわかるのが、カーセンサーだけなのです。 そして、カーセンサーを除くここに掲げた４社を含めて、その他多くの他社の一括査定サービスは、氏名・住所のほか、愛車情報の諸々を入力しなければ、自分の住んでいる地域で、どのような査定会社が参加しているのかわからないのです。せっかく時間をかけて入力しても、１社だけしか表示されないということもあるのです。あるいは、“残念ながら、あなたのお住まいの地域には、査定に参加している買取店がありません”と表示されることだってあります。つまり、一括査定を申し込んだ後でしかわからないのです。 カーセンサーの一括査定システムを勧めているのは、システムの使いやすさです。さらに、全国でたくさんの優良買取店が参加していて多くの地域で他の一括査定サービスよりもたくさんの見積り査定を取れる可能性も高いものがります。 しかし、カーセンサーは全国でたくさんの優良買取店が参加していると言っても、すべての地域で最も多くの買取店が参加しているわけではありません。しかも参加買取店が、スマートフォンから利用すると、パソコンから利用する場合と違って、極端に少なく表示される地域もあります。 ですので、ここに掲げた５つのサービスのなかで、どれがいちばんすぐれているのか簡単に言えるものではありません。したがって、ここに掲げた５つの一括査定サービスは、わが国には他にもたくさんの一括査定サービスがあるなかで、とくに人気の高い評判のよいものばかりを集めてあるので、どれを使っても安心して査定を受けることができます。 基本的に、より高額査定を導き出すために一括査定を利用するのですから、査定見積りをしてくれる企業が４〜５社ほどあったほうがよいと思われます。地域によっては、８社、９社と表示されるところがあると思いますが、この中からどれを選ぶか？自宅から近いところから選ぶ、あるいは自分が聞いたことがある買取店から選ぶ、など適当でよいです。 もちろん８社、９社と車査定見積もりをしてもらってもかまいません。それは、あくまでも概算の見積り査定額なので、そのなかから実際に査定してもらう買取店を絞り込んでいけばよいだけです。なので当初は、できるだけ多くの見積り査定を依頼するとよいでしょう。 通常は、同じ日に３０分程づつ時間をずらして来てもらうことになると思います。しかし、同じ日の同じ時間帯に全部の買取業者に来てもらうのが時間が節約できて、いちばん楽かもしれません。そこは、あなたのお好み次第です。 業者同士が鉢合わせするのは、いかがなものかと思われるかもしれませんが、もともと一括査定の場合は見積りが競合することは業者も織り込み済みで、お互い顔見知りの場合もありますから、気にする必要はありません。 また、自宅に来てもらうのは不都合という場合もあるかと思いますが、そのときは、あなたが業者に出向いて査定してもらうことにすればよく、一括査定を申し込んでからの訪問となるので、飛び込みで行く場合と違って、うざうざと喋らなくても高い査定金額が期待できます。 ただ、高額査定を引き出すためにうざうざ喋らなくてもよいといっても、自宅の場合でも買取り店に出向いた場合でも、査定士さんのほうから話しかけてくることがあります。「希望買取額は、いくらくらいですか？」「他社は、いくらの査定額でしたか？」「いくらくらいの買取額だったらお売りになりますか？」「ここで、いますぐ売ることを決断してもらえれば、即決礼金として査定額に１０万円上乗せすることができます」etc． これらに対しては、いづれも応えないで適当に返答しておきましょう。低い金額を応えれば低い査定額しか出てきませんし、あまりに高い金額を応えれば全く無知なのだと思われて、かえって高額査定に誘導することができないからです。こちらから言うとすれば「全社の査定額をいただいてから、じゅうぶん検討して、連絡します」くらいでよいでしょう。

31 - 60件 / 566件 栗栖隆志 弁護士 栗栖隆志(くりすたかし)弁護士は弁護士法人アディーレ法律事務所福山支店に所属にしております。2018年より弁護士として活動を始め、現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:084-973-3577 広島県福山市東桜町1-1 となります。 坪山元 弁護士 坪山元(つぼやまげん)弁護士は弁護士法人岡野法律事務所尾道さくら支店に所属にしております。2016年より弁護士として活動を始め、現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:0848-38-1500 広島県尾道市東御所町1-20 JB本四高速尾道ビル4階となります。 大橋真人 弁護士 大橋真人(おおはしまさと)弁護士は弁護士法人あすか呉事務所に所属にしております。2013年より弁護士として活動を始め、現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:0823-36-6380 広島県呉市中央1-4-24 となります。 松岡諒 弁護士 松岡諒法律事務所 広島県 福山市若松町10-7 若松ビル301 phone084-999-2150 松岡諒(まつおかりょう)弁護士は松岡諒法律事務所に所属にしております。現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:084-999-2150 広島県 福山市若松町10-7 若松ビル301となります。 竹村理紗 弁護士 竹村法律事務所 広島県 福山市西新涯町2-21-41 たけぜいビル2階 phone084-999-2410 竹村理紗(たけむらりさ)弁護士は竹村法律事務所に所属にしております。現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:084-999-2410 広島県 福山市西新涯町2-21-41 たけぜいビル2階となります。 増田嵩栄 弁護士 弁護士法人ばらのまち法律事務所 広島県福山市若松町6-11 phone084-932-3788 増田嵩栄(ますだたかひで)弁護士は弁護士法人ばらのまち法律事務所に所属にしております。2018年より弁護士として活動を始め、現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:084-932-3788 広島県福山市若松町6-11 となります。 加納三裕 弁護士 加納法律事務所 広島県 広島市南区宇品西2-1-13-1 ガーデンコートS&Y2階 phone082-576-2807 加納三裕(かのうみつひろ)弁護士は加納法律事務所に所属にしております。2016年より弁護士として活動を始め、現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:082-576-2807 広島県 広島市南区宇品西2-1-13-1 ガーデンコートS&Y2階となります。 松岡幾男 弁護士 松岡幾男法律事務所 広島県福山市港町1-8-10 phone084-926-1416 松岡幾男(まつおかいくお)弁護士は松岡幾男法律事務所に所属にしております。現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:084-926-1416 広島県福山市港町1-8-10 となります。 吉田修一郎 弁護士 吉田・木村法律事務所 広島県広島市中区上八丁堀7-5 ピロティヒロシマ202 phone082-223-5353 吉田修一郎(よしだしゅういちろう)弁護士は吉田・木村法律事務所に所属にしております。現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:082-223-5353 広島県広島市中区上八丁堀7-5 ピロティヒロシマ202となります。 松田拓也 弁護士 松田拓也(まつだたくや)弁護士はあかり綜合法律事務所に所属にしております。現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:084-983-2360 広島県福山市大黒町1-35 桑田ビル3階となります。 干鯛潤 弁護士 大名法律事務所 広島県三原市城町1-8-1 三原駅前ビル4階 phone0848-61-5366 干鯛潤(ひだいじゅん)弁護士は大名法律事務所に所属にしております。現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:0848-61-5366 広島県三原市城町1-8-1 三原駅前ビル4階となります。 山田延廣 弁護士 法律事務所八丁堀法律センター 広島県広島市中区八丁堀5-22 メゾン京口門202 phone082-227-6501 特定非営利活動法人反貧困ネットワーク広島代表 大植伸 弁護士 大植法律事務所 広島県広島市中区上八丁堀7-7 上八丁堀MIビル402 phone082-221-1806 先物取引被害全国研究会代表幹事 橋本孝也 弁護士 橋本孝也(はしもとたかや)弁護士は弁護士法人あすか呉事務所に所属にしております。2017年より弁護士として活動を始め、現在は広島弁護士会に所属しております。連絡先及び住所は TEL:0823-36-6380 広島県呉市中央1-4-24 となります。

本会議の日などは、夜、国会の前は５０００名集まっているんですね。だから危機感はものすごく強い。みんな報道を聞いて、いろんなところから国会前に集まって、埋め尽くすような状況になっている。そういう攻防なんですね、教育基本法まで手がついたということは。次は文字どおり憲法改悪。 ここに手がかかったということを意味するわけで、そういう時代の中で僕らがやった１１・５集会もあったわけですし、だから本当に全てをここに賭けて、全力を上げて結集しようということを訴えてきたわけです。僕らが情勢に立ち遅れることはできないと。 ・・・５０数年間、日教組は「教え子をふたたび戦場に送るな」ということを大会のたびにメインスローガンに必ず掲げています。これは素晴らしいことだと思います。 だけどよくよく見てみると、はじめの２０年間ぐらいは、教育労働者にとってみたら、身を切るようなスローガンだったはずです。 その当時、高知の日教組の人が、「戦場に行って帰らない教え子よ。自分たちの手は血まみれなんだ。君を殺した綱を自分は持っていたんだ」と、詩を書いています。 だけどそのあとはその根本的な精神がだんだん、骨が抜かれていくような２０年間。そして、この間は、このスローガンを下ろすか下ろさないかが問題になる。 ですから、教育基本法がこういう形で改悪されるという情勢は、労働組合が政府だとか敵の攻撃の下に屈服して、変質していく過程。これと並行して起きているということ。このことに徹底して僕らはこだわらなければいけないと思います。 だから、本当に闘う労働組合の体制、日教組にしろ、自治労にしろ、国鉄にしろ、全逓にしろ、そして非正規職で働く多くの労働者の現場にしろ、そういうものとして、そういう攻防戦として構えなければ行けない。そんな決意を新たにしているところです。 今日、戦後日本におけるナショナリズムと国家主義という問題は、今言った話と直接結びつく話だと思いますので、本気になって学んで、いわば国家主義を乗りこえるような労働者階級の団結をどうつくりあげるのか、そのことを今日は学んでいただきたいというふうに思っています。 （田中委員長の開会あいさつから） ひとりは万人のために　万人はひとりのために 交流の広場−闘いの輪（受講生の声）を随時発行しています 感想文紹介 戦後支配体制の二重構造（二面性）というポイントがよく理解できました。 先日、靖国神社及び遊就館の見学に行ってきたのも理解を深めるのに一役買ったなと思います。前回の感想文にも書いたことなのですが、伊藤先生のおっしゃっていた歴史を語る上でのタブー"たら、れば話"。「もし日本が、本当にアジア諸国の独立をめざす意味で、植民地支配という形でなく列強に対抗していたら」というあの話が遊就館内の映像にも出てきたんです。 「日本が軍隊を捨て、銃を持たずして列強に抗議していたら、歴史はまた違っていたかも知れないと思われる方もいるでしょう」とナレーターが言います。少しはマシなことを言うかなと思いきや、その後の展開はこうでした。「しかし、それは戦わずして敗戦したことと同じなのです」……ビックリ。あくまで「敗戦国ではいけない。戦わねば虐げられる」というのが前提。その後もやはり「戦いたくなかったが、戦わなければならなかった。そうなったら国民にみじめな思いをさせないためにも、負けてはならない」といったナレーションが続いていました。展示物も軍人の所有物ばかり……人物紹介も男だらけ。歴史経過を書いたパネルは、ヒロシマ・ナガサキのことなんかほんの２行、オキナワのことについてはみじんもふれない（！！）といったありさま。こんなにも偏った博物館は初めて。見た人全員（仲間ですが）気持ち悪くなるというのもうなずける。 戦争ってこんなにきれいなものか？　ものすごい憤りを感じた。血まみれの歴史、悲惨すぎる虐殺と暴力の歴史から目を背けて「美しかった戦争図」をおしつけないでくれーと本当に思った。 今、敗戦直後からはじまった二重構造の支配体制が北の核問題もあって、矛盾を通り越して表裏もあまりなくなってきているけど、誰もみんな、それを容認してしまっているんだと思う。結果的には行き詰まるしかない「資本主義」そのものを打ち破る術に、そしてそのうち破ることができる主人公が自分だということに気づいてないだけ。教基法案は衆院を通過したけど、活動に関わってない人たちだって別に賛成なんかしていないと思う。そもそも「美しい国」って？？「美しい国」を形成するための「美しい人間づくり」って何？　まず「美しい人間」なんてそうそういるもんじゃないでしょ。人間って汚くて不完全な部分が必ずあるものなのに、その汚い部分を愛せないで「国を愛せ」なんてムリだろー。こういう議論を身近な人ともっとして、小さな「ギモン」を大きな「怒りの声」にして、つなげていきたいと思う。 戦後日本が「アメリカの単独占領」と「軍政でなかった」ことが戦前の支配者集団を残存させたという視点は、初めて聞く見方だったので面白く感じました。それにしても日本人民の手で「戦犯ヒロヒト」を処刑できなかったことの限界性を感じます。そのツケが大きく今、我々にのしかかり続けているのではないでしょうか。 ・雑多なナショナリズムを批判するのもモグラ叩きのようで難しいのでしょうが、要は「日本人とは？」なんて関心自体がナンセンスと私は思います。必要なのは「労働者とは？」の学習でしょう。まさにこの労働学校！！ ・法律があって権利があるのではなく、こういう権利が必要なんだといって認めさせていくという話も重要だと思いました。同じ単組の仲間との会話で、法律にない権利を要求するのは難しいなあと話すので、その時私も先生と同じような言葉をその仲間に言いました。 ・「クライアント民主主義」、まさしくその通りだと感じています。私は職場が自治体なのですが、最近よく聞く言葉、「住民、満足度を高める」とかのために「サービス向上」が必要なんて当局や組合まで口にします。すごく違和感を感じてきました。"ｂｙ　ｔｈｅ　住民"の視点が全く欠如しているのが現状です。 ・田中委員長のあいさつについて、４９００名という限界性には確かにあると思います。今回、私は２人にターゲットを絞って声をかけました。どちらもまだ１１月集会に参加したことはありません。１人は残念ながら来ませんでしたが、もう一人は急に葬式ができて来れなかったけど、来るつもりでいたとのことでした。結果は０です（１人拡大に限りなく近い……と自己弁護）。参加者一人が来年一人拡大すれば数は倍になる。１万人はとっても簡単だけど、とっても難しい……。大きな事は言えないので、来年も２人に声をかけて、１人は参加させたい。マンガ「おれたちは鉄路に生きる」を武器にして。 １５年戦争（私の子供の頃は「太平洋戦争」だったのですが）とその敗戦に対する戦後日本のあり方は、敗戦記念日を終戦記念日としていることからも、えらいウソがあると思っていましたが、本日の講義でその具体的中身がはっきりしました。「歴史を教える」とは、こういうことなんだという講義だったと思います。 ナショナリズム−「日本とは何か」なる質問が出てきたのは、私にとっては「国際基督教大学」という大学に入学してからでした。「日本人」以外の人に「日本」を説明する的なことが「必要」とされてきたのでした。そういう中で、山本七平や土居健郎を読んでいたと思います。 今、この講義を聞いたあとで「『日本人とは何か』という質問」とは何かを考え始めました。こんな質問は必要なのか……考えてきたいと思います。 あらためて「ヒロヒト」という支配者を墓場から掘り起こして、みんなの手で葬り去りたいと思いました。やはりこの問題ぬきに私たちの未来はないです。 今日は田中さんの話にも涙でました。民主労総やＡＭＦＡが自分たちの闘いのために必死に学ぼうとして日本にやって来るということは、まさに伊藤先生の講義の締めくくりの言葉、「青い鳥は自分たちの運動の中に」ということですよね。三里塚と動労千葉の闘いの中に、絶対的な未来があるということですよね。 そのことが私にもわかってきていて、だから１万人集会というのも痛いほどわかるのですが、じゃあどうすれば……というところが大きな壁です。この壁を乗りこえること、つまり隣の同僚が確信を持って１１月集会に来る時、これは１万人ではなく何十万の集会に容易になることだと思うのです。 しかしこの壁は結構な壁なんですね。教基法衆院可決の伏見さんの満身のシュプレヒコールの中の一言、「我々は体を張って闘うぞー」で壁をぶち破りたいと思います。 １．今日の講義は「４　戦後ナショナリズムのイデオロギー形態」は興味深く聞きました。 照葉樹林文化論がナショナリズムとつながっていくものをもっているというのは、大変勉強になりました。これを主張した人たちは、戦後進歩的なところがあったが、しかし、今はナショナリズムに流れるところがあるというのは、そのとおりだと思います。 戦後、５０'〜６０'、７０'〜８０'、そして現在のイデオロギーというものが、戦後の日本の帝国主義的再建→戦争への道に進んでいることに正確に対応していることには、ひとつの驚きでもあります。このように大きな流れで今のイデオロギー状況を見るのは重要なことだと思いました。 ２．そのうえで気がついたことは、いずれも日本人論または日本論になっていることです。労働者にとっては違う価値観、ものの見方が戦後のイデオロギー状況を批判していくときに大切なものなのではないかと思います。 労働者にとっては照葉樹林文化に属しているかどうかではないと思います。この点ではっきり言い切っていく、労働者の闘う文化、ものの見方を大きくしていくことが重要だと思います。 ３．労働組合という視点から考えると、労使協調ではなく階級的に闘う労働組合、運動をつくることであり、そこからさらに進んで労働者が主人公になる社会、人間の人間的解放を重視する社会。ここをもめざしていくような労働運動をつくることではないかとあらためて思います。レジュメの「ナショナリズムの内面の矛盾を深め、その基礎を崩すのは人民の運動」というのはまさにその通りだと思います。 ４．今日の講義を聞いて、戦後の種々のイデオロギーをみすえ、それを自信を持って批判していくことができるようになったと思います。青い鳥は自分自身ということですが、それはさらに私なりの答えを言えば、それは階級的マルクス主義が息づいている闘う労働運動をつくることであり、それが戦後の各イデオロギーに対する私の回答になると思います。 ☆戦後日本は世界で唯一の被爆国として、核兵器の廃絶を世界に訴えてきた国だと思っている？ 今や日本は戦争に参加し、国会議員が核保有を正当化する発言をしている。教育基本法の強行採択を行い、日の丸・君が代を強制し、愛国心を育てると言いながら、国を愛するためには核を保有しても他の国に戦争を仕掛けてもいいんだ、戦争をするのは国を愛するためなんだという、今まで言いたくても言えない、口に出したくても口に出せない人たちにとって、北朝鮮問題、イラク問題、テロ問題は教育基本法の改定や憲法改定まで行わせ、核保有、戦争を正当化させる大変重大な問題だ。 伊藤先生の最後の１０分間の熱のこもった話は共感できて、あらためて運動していく上での考え方の基礎にしなければと思いました。 憲法はそのままでは理念で、運動の中で実のあるものになるのだということ、教基法は成立しかかっていますが、逆に私たちの運動の力で、単なる文面だけのもの、教育労働者が言っていますが、紙切れにしてしまおうということだと思います。私たちの要求は国から与えられるものではなく、私達自身の力で勝ち取るというのは本当にその通りだと思います。 私自身は実は、結構日本人論とか考えるのが好きで、縄文人とか弥生人のほうだとか、日本人とモンゴル人は顔つきや言葉が似ているとか考えてしまいますが、様々な日本人論が時代に対応して出てきていて、それがナショナリズムの形成に一役買っていることを思うと、私もこういう運動を知らなかったら、結構右のほうへ行ってしまったかもと思ってしまいました。様々な日本人論が横行するのは、日本人の自意識過剰からくるのではなく、日本のおかれた歴史的、経済的背景を基礎にして、支配階級の容認やより積極的に流されている面もあるのだと思いました。 ナショナリズムの状況がうまく整理されていた講義だったと思うが、「愛国」とかいったことを唱える人は劣等感の裏返しではないかと思う。 我々人間は、地球というひとつの惑星の上に住んでいる地球人である。そして、輸血とセックスに国境がないのだから、命を大切にすべきであり、人種などによって差別するのは愚かなことである。 地球人として、人間を考えるべきであろう。もっとも、日本人としてのナショナリズムというナルシズムになって、日本的経営を見直そうという一般論が出てくるし、ボク自身も似た考えをもったりもするが、それが排外主義的にまで行けば犯罪である。あくまでも人間を地球人として考えなければ、あまりにも不自然である。 もっと言えばほ乳類として、動物として、生物として、地球生命体の生態系の一部の動物として、人間を考えるべきではないだろうか。 人間自身が思い上がって、また、日本人が思い上がって自然環境を破壊して、またはむごたらしい戦争までする。そうなってしまえば、人間そのものが愚かな生物であると他の動物や植物は思ってしまうのではないだろうか。 だからナショナリズムを冷静に見て、分析して、ナショナリズムには惑わされないで、自分自身、地球人として、労働者として生きていこうと思う。 とても難しいテーマだと思いました。まだ、ナショナリズムと国家主義の違いが理解できていませんが、この実態のない２つの力が私たちに大きく影響し、動かしている源はどこから来たのだろう、など頭の中でぐるぐる沢山のことを考えました。国の中心にいて、この大きな「国家」というひとつの固まりを動かす人々が現在まで行ってきたあらゆるトリックを少し知ることができた気がします。

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アスロングの効果効果のあるシャンプーは頭皮の脂や汚れを落とし、髪を丈夫でしっかりと育てる助けとなります。普段私たちが使用しているシャンプーに含有されている、洗浄効果のある成分は、頭皮にダメージを与えやすく抜け毛を招いてしまうこともあるのです。ですが、髪の成長を促すシャンプーの使用により、頭皮や髪の毛にダメージを与えない成分で優しく洗い流すことが可能となっているので、髪の成長につながっていくのです。アスロングの効果のためにサプリメントを摂る人も多くなっています。元気な髪が育つためには、栄養素を地肌まで浸透させることが必要ですが、摂ることを心がけたとしても、来る日も来る日も続けるというのは難しいものです。アスロングの効果サプリなら手軽に必要な栄養素を摂れるので、髪が育ちやすくなるはずです。けれど、アスロングの効果サプリばかりに頼りすぎるのも、正しいとは言えません。アスロングの効果をされたい方はすぐにたばこを止めてください。身体にとって有害な成分が多く含まれていて、髪に栄養がいかなくなってしまいます。血行不良が起こりますから、健康な髪となるために必要な栄養分が頭皮まで届かないということになるでしょう。髪の毛が薄いことに悩んでいる方はタバコを吸うのを一日でも早く止めなければなりません。アスロングの効果剤、なんていうと男性用の商品に聞こえてしまいますが、女性専用の商品もあるんです。男性と女性では薄毛になる仕組みが実は違うので、男性用、女性用で分けられていないタイプのアスロングの効果剤を使用するよりも女性へと勧められている製品の方がアスロングの効果剤の真価を体験できるかと思います。しかしながら、男女兼用のアスロングの効果剤を使用してアスロングの効果効果が現れる人もいるため、その商品が自分に合ってるかどうかによっても異なります。程度は問わず、薄毛の可能性を感じたら少しでも早くアスロングの効果剤を使用することが薄毛対策には重要です。亜鉛はアスロングの効果のために必要不可欠な栄養素です。亜鉛が不足することにより薄毛となるリスクが増えますから、進んで摂るようにしてください。納豆や海苔、牛のモモ肉などに亜鉛が含まれていますが、なかなか摂取することが難しければ、サプリで補うという選択肢も一つの手段です。さらには鉄分やビタミンE、それに、タンパク質などの栄養素も髪にとって非常に重要な栄養素として挙げられます。ご存じアスロングの効果剤の目的は頭皮の状態を整え、髪の毛が育つことを助けてくれるためのものとされています。アスロングの効果剤に含まれる成分には、頭皮の血行を促進するものや毛髪の育成に不可欠な栄養素が配合されているといわれています。同様の効果を全てのアスロングの効果剤に期待できるわけではないでしょうし、その人その人で相性が合う合わないもありますから自分に良いと思われるアスロングの効果剤を適切に選ぶようにできることが大事です。半年くらいは相性をみながらじっくりと試すことが必要となるでしょう。アスロングの効果のために良い食べ物は何かと聞かれれば、ワカメや昆布などの海藻類を思いつく人もそれなりに多いだろうと思われますが、本当のところあまりアスロングの効果促進効果がないだろうとの説がいわれています。決まった食物を摂取するだけではなく、栄養素の中でタンパク質やビタミン、ミネラルをまんべんなく摂ることが大事なことだといわれています。また、適切な量を守って食べ過ぎないように注意することも必要となります。ハゲ予防に青汁が良いのかというと、必要な栄養素が足りていないせいでおきている薄毛対策としては効果があるかもしれません。青汁が多く含むものにビタミンやミネラルがありますから、アスロングの効果に有効な成分を補充してくれるでしょう。だからといって、青汁を飲むだけで髪がふさふさになるわけではないですから、三食きちんと食べて適度に運動し、しっかり眠るといったことも必要です。毛髪の成長に運動が重要だと聞いても、あまり納得できないかもしれません。しかしながら、じっとしてばかりいると血の循環が悪くなりがちで、肥満を招きやすくなるものです。髪に有効な栄養素は血の循環が悪いと毛根まで届かないですし、肥満は髪を薄くさせる一因です。運動不足を解消して髪の健康も維持しましょう。アスロングの効果を促進するという効果をうたっている漢方薬もありますが、その効果を実感できるようになるまでは時間がかかることが多いのです。その方の体質に合わせるように処方をしてもらうということは手間のかかかることでもありますし、その使用を毎月のように続けなければならないとなると、金銭的な負担も大変になります。漢方薬の副作用は起こりにくいと一般敵に認識されていますが、飲み続けることができない人もたくさんいると聞きますので、少なくとも半年は続けると決めて服用することをおすすめします。現在販売されているアスロングの効果剤はすぐに効果がでません。おおよそ3か月はしっかりと利用していくといいでしょう。注意しておきたいのは、かゆみや炎症などの副作用が起こった場合、使うことを止めてください。より髪が抜けることが考えられます。アスロングの効果剤の効果は個人の体質などの問題があるので、全員に効き目があるとは限りません。アスロングの効果から連想するものといえば、海藻ですが、ですが、海藻だけを大量に食べたとしても残念なことに、アスロングの効果はできないのです。ミネラルや食物繊維を、コンブやワカメは含んでいますから、アスロングの効果に影響を及ぼしますが、簡単に髪が育ち、生えてきたりはしないのです。アスロングの効果したいならば、亜鉛、鉄分、タンパク質などの、栄養素のあれこれが必要となってくるのです。高級アスロングの効果剤を使っているけれどなかなか効果が感じられない方は、食事を改めるようにしましょう。バランスのとれた食事は髪の毛の成長に大きな影響を及ぼします。健康な体を保つための栄養素が十分でないと、他にまわされて髪の毛には届かないので、栄養が十分でない状態が続くと薄毛になります。栄養バランスの良い食事を3食とって、それでも足りない分は補助食品などを使いましょう。AGA(男性型脱毛症)が薄毛の原因であるというときは平凡なアスロングの効果剤はあまり有効ではないでしょう。配合成分にAGAに対して効果のあるものが含まれているアスロングの効果剤を使用するか、病院でAGAの治療を受ける方が好ましいです。AGAである場合は、早い段階で対策をしなければ、さらに毛髪は薄くなってしまいますから、悩む暇があるならば対策を取るようにしましょう。このごろは、アスロングの効果薬や発毛薬に頼る人も多くなっているようです。アスロングの効果を手助けするプロペジアやミノキシジルといった薬を飲めば、悩みの薄毛を改善する方法になることもあるでしょう。アスロングの効果薬のこれらには専門医の処方が不可欠ですが、品物次第で個人輸入代行を利用するなどして、安くゲットする人もいます。けれど、安全性が保証されていないこともあるため、止めるのが賢明です。

なお、この星の上に(21) | 片山恭一公式サイトー小説のために 大掛かりなものになりそうだった。これほどの山狩りが行われたことはかつてなかった。大勢の男たちが集められた。ほとんどは近隣の男たちだが、都会からやって来たハンターたちも混じっている。方法はイノシシ猟のときと同じだった。数名の猟師が犬を連れて山に入る。彼らは勢子として野犬たちを追い立てる。現れた犬を下で待ち構えた猟師たちが仕留めるという寸法だ。 通常のイノシシ猟は獲物が潜んでいそうな山を一つに絞り込み、それを取り囲むようにして行われる。参加するのは十数名の男たちと七、八頭の犬である。今回は幾つかの山を同時に攻めるため、集められた猟師たちは百人近くにのぼり、猟犬の数もそれに応じたものになっていた。山ごとに狩り組が編成され、リーダーが置かれた。それぞれの集合場所に猟師たちが集まったところで、狩りは一斉にはじめられることになっている。互いに連絡が取り合えるよう、リーダーたちは無線機を持たされていた。 「あんな派手な格好をしとっては、獲物はみんな逃げてしまう」都会からやって来たらしいハンターの服装を見て、岩男さんが苦々しく言った。 「武雄が一緒に行くと言うて大変やった」次兄はいかにも困惑した声で打ち明けた。 「居着いてしもうてな。こっちも追い出すわけにはいかんし、いまでは自分の家みたいにして暮らしとる。まあ、いろんなことを手伝うてくれるけん、助かってもおるのやが」 男たちの話していることが、健太郎の耳にも入ってきた。道すがら仕入れた情報を交換し合っているらしい。今日は山が静かだ、と誰かが言っていた。まるで山が死んでしまったようだ。耳を澄ましてみても、動いているものの気配がない。 「わしらの犬がうまい具合に野犬を追うてくれるかの」岩男さんが気がかりを口にした。「なんぼ野犬いうても犬には違いない。犬同士で言ってみりゃ身内みたいなもんじゃろう」 「両方が一緒に出てきたとき間違わんように野犬のほうを撃てるか、あんまり自信がないの」健太郎の父が引き取った。 「散弾ではどっちに当たるかわからんしな」岩男さんは自分が持っている銃に目をやった。 「かといってライフルですばしこい犬を撃つのも難しい」父がつなぐと、 猟師たちが揃い、出発の時間が近づいていた。リーダーの男が無線で連絡をとっている。集まった男たちも、いまは口数が少なく、いくらか緊張している様子だった。その緊張が健太郎にも伝わってくる。にわかに軍隊が招集されたみたいだった。彼らは隊列を整えて出撃を待っている。戦がはじまるのだ。誰もが残忍なような、それでいて少し怯えた目をしている。出発の時間になった。流れ弾に当たったりして危険なので、ここから先は狩りの関係者以外は立ち入れないことになっている。 父は言葉を残して歩きはじめた。その後ろ姿を見送るかたちになった。十数人の男たちが鉄砲を担いで歩いていく。数日前に目にした光景が甦ってきた。隊列をなした兵士たちが草原を歩いていく。肩に鉄砲を担ぎ、鉄帽をかぶりゲートルを巻き、誰もが無言のまま歩いていく。「雲が平」とアツシは言った。あるともないとも知れない幻の草原が、いま男たちが向かっている先に広がっている気がした。平和で静かな死者たちの領地に、銃を担いだ男たちが足を踏み入れようとしている。 家に帰る道すがら、健太郎は猟銃の手入れをする父の姿を思い起こしていた。そばに息子がいることも忘れたかのように、自分だけの思いに入り込んでいた。何気なく銃を構える仕種があまりにも自然で、そのことにかえって違和感をおぼえた。額の下には照準具を見つめる暗い目があった。どこか冷酷にも見える眼差しは、そのまま戦地に赴いた過去につながっていきそうだった。実際、あのとき父は自分のまわりに戦場をつくり出していたのかもしれない。 ほとんどためらいもなしに、途中まで下った道を引き返しはじめていた。見咎められないよう、本道を外れた枝道を行くことにした。山の空気は乾いている。道に降り積もった落ち葉は軽く、靴の先で蹴ると蝶のように舞い上がる。小鳥の啼き声が聞こえた。思いがけず安堵をおぼえたのは、男たちが話していたことが気にかかっていたからせいかもしれない。山が静かな日には不吉なことが起こる。いまのところ山は静まり返ってはいないようだ。 熊と間違えられて撃たれた男のことは、健太郎も聞いたことがあった。村の子どもたちは小さいころから、一つの教訓としてそういった話を聞かされて育つ。猟期に山に入ってはならない、黒や茶色の服を着てうろついてはならない、静かに足音を潜めて歩くのも禁物だ。また別の話もあった。測量技師が山に入ったまま奇病に取り憑かれて動けなくなった。仲間とともに元気よく出かけたのが、午後には脂汗をかいて「痛い、痛い」と泣き喚くばかりだった。下山して病院に運ばれ、そのまま息を引き取った。当初はマムシに噛まれたのではないかと思われたが、それらしい傷は見当たらない。きっと強い毒をもつ植物か茸でも食べたのだろう。これも子どもたちへの教訓として伝えられた。知らない植物を無闇に口に入れてはならない。とくに茸類は絶対に食べてはならない。測量技師が死んだ日も山は静かだったのだろうか、と健太郎は思った。 舶来品の石鹸みたいな匂いが漂ってきてきた。いつのまにか雑木林は植林された針葉樹の森に変わっている。空気は爽やかさを通り越して冷たかった。どこかに雪の気配がする。山の上のほうでは、すでに冬がはじまっているのかもしれない。自分が山の一部になった気がした。気流のようなものが血管のなかを流れている。大きな生命の実感が満ちてきて、自分という存在が山全体に広がっていく気がする。 風のない静かな朝だった。木立のあいだから差す秋の陽が、降り積もった落ち葉の上に暖かそうな光を集めている。時間が止まったように感じられた。いつか祖父に連れられて、キジ撃ちに行ったときのことがある。やはりこのくらいの適度に秋が深まった時期で、健太郎はまだ小学校の低学年だった。浅い谷間を隔てた山の斜面から、「ケーン」という独特の鳴き声が聞こえてきた。伐採されたまま植林が済んでいない山肌は一面が芒に覆われ、ところどころに低い灌木の茂みが見えていた。 いかにもキジが潜んでいそうな場所だ、と祖父は言った。キジはたいてい枯れ草や灌木のなかに隠れている。向こうが物音でも立ててくれないかぎり、人間の目で見つけることは難しい。そこで犬の出番となる。昔は笛を使っておびき出したというが、戦後はもっぱら犬が頼りだった。祖父が飼っていたのは中型の紀州犬で、この犬にキジの匂いを追わせるのだった。獲物を見つけた犬は、しっぽを立ててポイントを睨んでいる。そのあいだに人間のほうは銃に弾をこめて狙いを定める。準備ができたところで合図をすると、犬は獲物に向かってタックルをかける。キジが飛び立ったところを散弾で撃つ、という段取りだった。 実際に獲物が取れたのかどうかはおぼえていない。おそらく祖父は何度か銃を撃ったはずだが、弾が放たれるところも獲物がどうなったのかも、健太郎のなかでは記憶をとどめていなかった。キジが撃たれる光景は大きな銃声とともに子どもに恐怖心を与え、幼い記憶は無意識のうちにそれらを消してしまったのかもしれない。戦争で孤児になった子どもたちのなかには、すっかり記憶をなくしている者がいるという。あまりにも大きな恐怖や悲しみは記憶として残らないのかもしれない。そうやって本能的に身を守っているのだろう。 不意に足元の枯れ枝を踏み折る音が異様に大きく響いた。その音に驚いて足を止めると、森は不思議な静けさに包まれていた。耳を澄ましても何も聞こえない。鳥の羽音も、枝の擦れ合う音もしない。近くに沢でもあるのか、サラサラと水の流れる音だけが聞こえてくる。たしかに今日は山が静かだ、と彼は思った。死んだように静かだった。不吉なことが起こりかけているのかもしれない。怖れとともに、半分は待ち構えるような気持ちがあった。 とりあえず向こうからは見えない木の陰に腰を下ろした。何時ごろだろう。すでに太陽は高くなっている。山では時間の経過がわからなくなる。里とは時間の流れ方が異なっているのかもしれない。同じ速度で均質に流れるのではなく、止まっていた時間が、何かの拍子に一塊に経過する。山は人の感覚を欺く。 静かだった山が騒がしくなった。犬が放たれたらしい。遠くから何匹もの犬が吠える声が聞こえてくる。まだ距離は遠かった。目の前にいる男も動かない。山のなかで起こっていることにじっと耳を澄ましている。多くの男たちが同じようにして待機していることだろう。健太郎もまた息を殺して待ちつづけた。耳を澄ましていると全身の感覚が研ぎ澄まされていく。鋭敏になった聴覚には、木の葉の散る音さえも聞こえる気がする。 静けさに釣り出されるようにして、彼のなかに眠っていた記憶が首をもたげた。実際には見たこともない光景だった。明け方なのか夕暮れ時なのかわからない。薄明のなかに黒いものがうずくまっている。舗装されていない土の道で、うずくまっているものは動物らしい。よく見ると犬だ。一匹の犬が傷つき、疲れ果てて動けなくなっている。かすかに息はしているらしい。傍らを兵士たちが歩いていく。みんな銃を肩に担いでいる。犬に目を止める者はいない。きっと路上に盛り上がった土塊くらいに思っているのだろう。トラックが通る。大砲を積んだ車も通る。 やがて犬は息絶える。死んだ犬は車に踏みつけられて本物の土塊に近くなる。アイロンかローラーでのされたように平たくなっていく。いまや薄汚い布切れのようになった犬は、アスファルトにこびりついたタールか何かにも見える。雨が落ちてくる。風も吹いてくる。雨に流されて、薄い一枚状の犬は街を漂う。風に吹き飛ばされて荒涼とした大地の上を飛行する。無数の首のない死体が転がる薄暗い荒野だ。煙が立ち上っているのは死体を焼いているのだろうか。畑には烏さえいない。この異様な世界は烏も寄せ付けない。人の血と脂が湯気となって天に昇っていく。 得体の知れない記憶が暗い部屋の隅で膨らんで、眠っている健太郎のなかに忍び込んできた。それが毎夜のように起こった。父の記憶だったのではないか、といまにして思う。あそこで銃を懐に抱いて待機している男の記憶が、暗い水のように流れ込んできていたのではないか。自分のなかに広がっている未知と謎は、この男によってつくり出されたものだ。この男が、自分のなかの半分を謎にしている。謎のなかにはいろんなものが棲んでいる。邪悪なものもいる。おぞましいものもいる。この男がいるかぎり、自分という人間は安全ではない。 一発の銃声が聞こえた。響きは長く尾を引きながら、ゆっくりと山のなかに吸い取られていく。再びあたりは静かになった。目の前の男はまだ動かない。銃声のしたほうへ小さく顔を向けただけで、あいかわらず腰を上げる気配はない。銃声は一発だけだった。息が詰まりそうな時間が過ぎた。何かがやって来ようとしている。心臓が高鳴るのがはっきりとわかった。緊張感で息苦しくなる。無性に喉が渇いた。何度も舌で唇を舐めるが、すぐに乾いてしまう。深呼吸をすると、父が振り返りそうな気がする。 暗い影のようなものが森を覆っていた。強大な力を持った危険な存在が、すぐ近くに潜んでいる気配が感じ取れる。時間はタールのように山全体を覆っている。流れない時間から引き剥がされるように、それは姿を現した。雑木林の下生えのなかから不意に現れた。一匹の野犬だった。目の前で低い唸り声を上げて牙を剥いている。全身が硬い鉱石のような黒褐色の毛に覆われ、健太郎のほうを冷ややかに凝視している。 暗く深い視線に射抜かれたまま、その場を動くことができなかった。身体から汗が吹き出してくる。努めて落ち着こうとした。怯えていることを悟られてはならない。一方で、いま起こっていることにたいする現実感が乏しかった。自分の身に危険が迫っているのに、これから起こることを素直に受け入れられそうな気がする。どこか陶酔した夢見心地に引き込まれかけ、何もかもが自分の身を離れた別の場所で起こっているように感じられた。 長い時間が経過した気がするが、実際には数秒だったのかもしれない。一瞬、野犬の身体が膨らんだように見えた。つぎに収縮して黒い弾丸の形になった。その弾丸は素早く健太郎の横を走り抜けて、父のいる木橇道のほうへ飛び出していこうとした。 自分の名前を呼ばれたかのように立ち止まった。 犬は健太郎のほうを向いてわずかに牙を剥いた。肯定したようにも、否定したようにも見えた。それから林の外へ身を躍らせた。異変に気づいた父が銃を構えた。流れるような仕草で弾を薬室に起こり込み、膝撃ちの姿勢で狙いをつけた。まさに引き金を絞ろうとする間際だった。 犬と一緒に飛び出してきた息子に、父親の指が止まった。照準具から目を離して健太郎を見ると、 その隙に、犬は父に襲いかかった。鈍い銃声が空気を震わせた。ひと握りの毛が宙を舞った。悲鳴は上がらなかった。弾は犬の身体をかすめただけで、命中はしなかったらしい。二発目の銃声は聞こえなかった。火薬の匂いが漂ってくる。 犬が父の腕に喰らいついている。銃は持ち主の手を離れて地面に転がっている。 健太郎は言われるままに銃を取った。銃の先で触れられるほどの距離に犬はいる。父の銃は左右二連式の散弾銃だ。弾はあと一発残っているはずだった。引き金を絞れば自動的に発射される。これだけの至近距離にあっても、誤って父を撃ってしまいそうな気がした。 銃声が山の空気をつんざいた。何が起こったのかわからなかった。身体のなかを風が吹き抜けていく気がした。その風が火薬の匂いも、血の匂いも吹き払ってくれる。まるで夢で見た犬のようだった。布状になった彼の身体は、風に運ばれる羽根のように舞い上がった。 青白く光る草原を駆けていた。美しい茶色の馬を見た芒の草原だった。風に乗って駆けている。大空を飛んでいる気分だった。日差しが弾ける。草花が匂い立つ。空が草原にばらまかれている。ふと横を見ると、先ほど健太郎に撃たれたはずの犬が一緒に走っている。黒褐色の毛に覆われた野犬だ。 「アツシ、おまえだな」 伴走しているものは答えない。答えるまでもない。 「わしらは一つのものだ」 そう言う彼もまた一匹の野犬だった。鼻が鋭敏になっている。いま追っているのは光の匂いだ。光に匂いがあるのか? あるとも。虹に色があるように。二匹は一陣の風のように草原を駆けていった。音のように戯れながら走りつづけた。草原は鈍色に輝いている。そのなかを一条の輝き流れる糸が走っていく。どこへ向かっているのかわからない。わかっているのは、ただ駆けつづけなければならないということだ。足は休みなく地面を蹴っていく。途切れることのない音楽のように。爪で音符を刻んでいく。草原に耳には聞こえないメロディを残して。 「どこまでも一緒だ。一緒にいこう」 長いあいだ待ちつづけ、探し求めていたものと出会えた気がした。彼はいまはじめて自分に触れていると感じた。祖父や父から流れ下ってきた自分ではなく、自分が直に自分に触れている。この感触は、けっして一人では届かなかったものだ。ともに駆けるものがいて、はじめて生まれている感覚だ。前に進まなくてはならない。立ち止まってはならない。立ち止まれば、一つのものは二つに分かたれてしまう。一つのものであるためには駆けつづけなくてはならない。光や風とともに、大地と空と溶け合って進みつづけなくてはならない。 「おまえはわしで、わしはおまえだ。そうだろう、それでいいのだろう?」 なんの違いも、どんな境界もない。どこまでが自分で、どこからが自分でないのか。どこまでが人間で、どこからが動物なのか。二つの心臓は一つの鼓動を刻んでいる。太古から、この場所は開かれている。おまえが見ているものは、わしが見ているものだ。わしが吸っている空気は、おまえの肺を通ってきたものだ。視線は光で、呼吸は風だ。この瞬間、いまここで世界が生まれている。前にもあとにも何もない。このときだけが永遠につづいていく。すべてが身体のなかに入ってくる。目で見ているものも、鼻で吸っているものも、耳で聞いているものも、足が踏みしめているものも。みんなここからはじまったのだ。離れようとして離れない一つのものから。わしがおまえであり、おまえがわしであるという、この場所から。 草原は穏やかに静まり返ったまま広がっていた。深々とした静けさのなかを二匹の野犬が駆けていく。二つで一つのものは声を発することもなく、はるばると冷えた山の空気のなかを駆けていく。世界の果てまでも駆けていく。そこにもう一つの世界がある。この世界とは別の世界が、少しだけ脇へ逸れたところにうずくまっている。そのわずかな距離は、鳥や幻が通うのはわけもないが、人や動物が駆けていくとなれば大変だ。だが、もうここがそうかもしれない。この先には空と大地しかない。二つのあいだには何もない空間が広がっている。そんな世界の果てへ、自分たちは来てしまったのかもしれない。 不意に重さを感じた。痛みのようであり、悲しみのようでもあった。どこから来たのだろう、この悲しみは。一つのものが分かたれ、しだいに引き離されて割れ落ちていくような感覚にとらわれた。 深く沈んだ感覚のなかを、言葉は切れ切れに漂った。どこからか硝煙の匂いがしてくる。遠く置いてきたはずの死が臭ってくる。追いつかれまいとして足を速めた。だが、この重い足取りでは飛翔することなどできない。不浄なものが入ってこないように息を止めた。誰かが遠い声で呼んでいる。声に応えなければならない。そう思ったとき、胸のなかに世界が押し入ってきた。(イラスト RIN)

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バーチャルポップグループ『K/DA』、ライアットゲームズのタイトルをクロスオーバーして登場 | LoL、LoR、TFT、ワイルドリフト、4つのタイトルで10月30日(金)より順次スタート!|合同会社ライアットゲームズのプレスリリース バーチャルポップグループ『K/DA』、ライアットゲームズのタイトルをクロスオーバーして登場 | LoL、LoR、TFT、ワイルドリフト、4つのタイトルで10月30日(金)より順次スタート! 複数の新曲「2020 ALL OUT EP」も発表予定 2020年10月12日 02時00分 PCオンラインゲーム「リーグ・オブ・レジェンド」(League of Legends、以下 LoL)の運営元Riot Games, Inc.(米国)は、LoLのチャンピオン(キャラクター)で構成されるバーチャルポップグループ『K/DA』が、ライアットゲームズの複数のゲームタイトル『リーグ・オブ・レジェンド』、『レジェンド・オブ・ルーンテラ』、『チームファイト タクティクス』、『リーグ・オブ・レジェンド:ワイルドリフト(一部の地域、詳細は近日公開予定)』に登場しますK/DAの新コンテンツは10月30日(金)より順次実施します。 『K/DA』はライアットゲームズによって結成されたバーチャルポップグループで、LoLのチャンピオンたち、アーリ、イブリン、アカリ、カイ=サで結成されました。LoLに登場するチャンピオンたちの世界(ルーンテラ)とは別の世界観をテーマにしています。『K/DA』は2018年11月3日に楽曲『POP/STARS』でデビューし、LoLで専用スキンも登場しました。そして、2020年8月28日にシングル曲『THE BADDEST』で正式に復活を遂げました。『THE BADDEST』は、「2020 ALL OUT EP」に収録される予定の5曲のうちの1曲です。 リーグ・オブ・レジェンドの『K/DA』 『リーグ・オブ・レジェンド』の世界大会「Worlds 2020」(現在、中国・上海で開催中)の一環として、新チャンピオン「セラフィーン」が、LoLのパブリックベータ環境(PBE)に10月14日に登場します。同時に、「セラフィーン」のSNSアカウントでの活動をモチーフにしたアルティメットスキン「K/DA ALL OUT セラフィーン」も登場します。そのほか、虹色に輝くプロモーション衣装をベースにした新スキンをまとったグローバルポップスター「K/DA ALL OUT アーリ」、「K/DA ALL OUT アカリ」、「K/DA ALL OUT イブリン」、「K/DA ALL OUT カイ=サ」が新たに実装予定です。これらの新しいスキンは日本時間10月30日午前5時から購入可能になります。 さらに、2020年11月25日(予定)までは、「K/DA ALL OUT カイ=サ プレステージエディション」をLoLゲーム内の条件を満たすことでアンロックすることができます。 ◇コンテンツ一覧 ● 希望のメロディー、セラフィーン - チャンピオン(サポート/ミッド) ● K/DA ALL OUT セラフィーン - アルティメットスキン 3250 RP(彼女のSNSの旅に基づいた3種類のフォームがあり、購入すると解除可能になります) ● K/DA ALL OUT アーリ - エピックスキン 1350 RP ● K/DA ALL OUT イブリン - エピックスキン 1350 RP ● K/DA ALL OUT アカリ - エピックスキン 1350 RP ● K/DA ALL OUT カイ=サ - エピックスキン 1350 RP ● K/DA ALL OUT カイ=サ プレステージエディション - Worldsトークンx2000でアンロック可能なプレステージスキン レジェンド・オブ・ルーンテラの『K/DA』 「レジェンド・オブ・ルーンテラ」では、10月28日からレジェンド・オブ・ルーンテラをプレイした全員に「K/DA ALL OUT」イベントパスを配布します。イベントパスでは、K/DA ALL OUTセラフィーン、アーリ、イブリン、アカリ、カイ=サにインスパイアされた壮大なスペルカードのフルセットを入手することができます。 ●新カード - K/DAメンバーそれぞれにインスパイアされたエピックスペルカードと新しいコラボレーターであるセラフィーンが、プレイヤーのコレクションに恒久アップデートとして登場します。 ●K/DA ALL OUTイベントパス - 2020年10月28日以降、レジェンド・オブ・ルーンテラにログインしたすべてのプレイヤーに、新しいK/DAのカードのフルセットを含む無料のイベントパスを提供します。パスをアップグレードすると、新ガーディアン「ステラコーン」、K/DAにインスパイアされたガーディアンの新バリエーション、エモート、カードバックが報酬に追加されます。 ●K/DAゲームモード - 新しいゲームモードであるK/DAスターパワーは、プレイヤーは各K/DAメンバーとセラフィーンにインスパイアされた5つからデッキを選択します。各デッキには、目玉のスペルを補完する独自の常時発動スキルが付いています。 ●K/DAボード – 新しいK/DAボードには、K/DA有名楽曲の特別なインストルメンタルバージョンが付属しており、プレイヤーは試合の途中で曲を変更できるオリジナルのミックスを作成できます。 チームファイト タクティクスの『K/DA』 『チームファイト タクティクス』では、フェザーナイト、ハッシュテイル、スクインク、フューリーホーン、ライトチャージャー、の新しいリトルレジェンドのバリエーションを購入できるようになります。バリエーションにはK/DAのオリジナルと新しいALL OUTスキンおよびEPにインスパイアされた2種類があります。K/DAリトルレジェンドのタマゴはそれぞれ490 RPで、各バリエーションは925 RPで購入することができます。 ●K/DA フェザーナイト(K/DA アカリとK/DA ALL OUT アカリにインスパイアされたバリエーション) ●K/DA ハッシュテイル(K/DA アーリとK/DA ALL OUT アーリにインスパイアされたバリエーション) ●K/DA スクインク(K/DA イブリンと K/DA ALL OUT イブリンにインスパイアされたバリエーション) ●K/DA フューリーホーン(K/DA カイ=サと K/DA ALL OUT カイ=サにインスパイアされたバリエーション) ●K/DA ライトチャージャー(K/DA 2018とK/DA ALL OUT セラフィーンにインスパイアされたバリエーション) 『リーグ・オブ・レジェンド:ワイルドリフト』の『K/DA』は近日公開予定です。 ◇リーグ・オブ・レジェンド 公式サイト ◇レジェンド・オブ・ルーンテラ 公式サイト ◇チームファイト タクティクス 公式サイト https://jp.leagueoflegends.com/ja/featured/events/teamfight-tactics ◇リーグ・オブ・レジェンド:ワイルドリフト 公式サイト スマホアプリ『リーグ・オブ・レジェンド:ワイルドリフト』新チャンピオン「ケイル」と「モルガナ」を12月3日に実装!「ドクター・ムンド」もアップデートして登場 2021年12月3日 09時10分 2022年の世界大会「2022 リーグ・オブ・レジェンド World Championship」北アメリカの複数都市で開催されることを発表!

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